班前会组织流程
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容步骤.整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
四、文明用语：1、您好，欢迎光临。
2、谢谢！/请稍等！3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？4、欢迎下次光临。
5、请慢走！五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升：1、团队名：XXXX队2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。
3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）八、互动:承诺、分享（员工）九、点评：（表扬先进、鼓励落后）十、通知事件（包括要求事项或其他）十一、整队十二、散会; ..; ..。
班组班前会含班后会标准
班组班前会含班后会标准班组班前会和班后会是管理工作中非常重要的环节，它可以提高管理效率，促进员工工作积极性和团队精神。
对于班组的领导者来说，制定班前会和班后会的标准非常重要，这样可以规范会议的内容和流程，从而达到良好的管理效果。
下面我们就来一起了解班组班前会和班后会的标准。
班前会标准班前会是在工作前召开的会议，主要是为了协调、安排和布置工作。
班前会应该在固定时间、地点召开，以确保所有成员都能够及时参加。
下面是班前会的标准流程：1.开场白：主持人打招呼，简单介绍会议的目标和议程，并对现场的气氛进行烘托。
2.工作简报：成员轮流介绍当天的主要工作内容和工作计划，也要让每位成员讲清楚工作中的困难和问题。
3.解决问题：针对工作中出现的问题，成员们可以进行讨论、提出建议和解决方案。
4.分配任务：根据每个人的分工和工作计划，制定每个人的具体任务和工作时间。
5.落实跟踪：对于上次会议提出的问题，要进行跟踪和验收，确保问题得到解决。
班后会标准班后会是在工作结束后召开的会议，旨在总结工作，分析问题和提高效率。
班后会应该在固定的时间和地点召开，也要确保每位成员都能够参加。
下面是班后会的标准流程：1.工作总结：成员们逐个介绍当天主要工作进展，以及完成情况和遇到的困难。
2.问题分析：分析当天工作中出现的问题，进行讨论并找出解决方案，确保问题不会再次出现。
3.表扬激励：对于工作表现优秀的成员，要进行表扬，并对整个团队进行鼓励和激励。
4.建议意见：成员可以提出自己的建议和意见，以提高工作效率和团队凝聚力。
5.记录汇报：会议记录应该详细记录班后会的主要内容，并及时向领导汇报。
总结班前会和班后会对于班组管理和团队建设非常重要，其标准化的流程和内容，可以规范会议的进行，提高管理效率和团队凝聚力。
班组领导者应该制定符合实际情况的班前会和班后会的标准，通过会议的反复实施和总结，不断完善班前会和班后会的内容和流程，以帮助团队更好地完成工作。
湘钢班前会的流程
湘钢班前会流程
一、准备工作
1.确认与前一班次的交接情况
2.检查并确认生产设备状态
3.检查原材料库存情况
4.检查生产计划安排
二、召开班前会议
1.召集相关人员到指定会议室
2.主持人员介绍会议议程
3.分发当日生产任务单
4.审阅前一班次生产数据
三、班前会议内容
1.审阅上一班次的生产数据
2.分析产量、质量等数据
3.讨论生产中的问题及改进措施
4.确定当日生产重点和目标
四、确认安全生产
1.安全生产注意事项提醒
2.检查作业现场安全情况
3.强调个人防护措施
4.确认应急预案及联系方式
五、分工安排及确认
1.分配生产任务及责任人员
2.确认各岗位工作内容
3.协调各部门之间的工作关系
4.确认交接班事项
六、结束班前会议
1.汇总会议讨论要点
2.确认各项工作安排
3.提醒注意事项及重点
4.宣布会议结束。
班前会流程
班前会流程及注意事项
一．班前会流程
班前会遵循“一点名、二学习、三部署、四安全、五提问、六宣誓”的程序开展。
（一）点名确认
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，统一用“到”来应答，要求应答声音要洪亮、干脆利落。
班组长确认出勤人员数量。
（二）学习
宣贯公司和项目下发的文件、通报等，要求：提前准备、简明扼要、突出重点，确保学到实效。
（三）部署
首先总结上一班工作任务完成情况，而后当班班长对照任务单对工作布置必须给予补充、细化，责任分解落实到个人。
布置工作时要采用强调要点的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让班组员工听得明白、理解到位，责任划分明确。
（四）安全质量
1.讲上一班现场施工安全质量情况、当班工作地点基本情况和本
班待处理的隐患，包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的隐患，，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚；
2.讲本班安全质量生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；
3.讲本班具体明确的安全质量管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；
4.讲安全质量管理重点区域作业人员的注意事项、责任、管控重点。
（五）每日提问
学习与提问内容要与工作紧密相关，以业务技术小知识、安全应知应会等为主要内容，每班提问一到两名员工。
（六）安全宣誓
班长带领全班员工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，强化员工安全意识。
宣誓后班组员工对工作安排确认无误后在班前会记录签名后服从安排开始施工。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会流程
班前会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二：确认。
排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。
值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。
有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。
由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
班前会流程
3.总结 &计划
4.激励 班长用升调大声呼喊“口号准备，开始”，全体员工集体大喊班口号。（口号的标准为：最大声，最清晰， 上岗 齐呼团队口号 最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。） 当口号喊完后全体员工鼓掌6秒钟，然后由班长送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止； 宣布作业开始 班长：“列队上岗。” 大家士气高昂，整齐地列队进入生产现场……
班长：“首先我们一起来对昨天的工作进行总结，一共有两点(配合手势)。 第一点(配合手势)，通过大家的努力，昨天我们在？？分钟内顺利完成了？？个批次，共？？件的工作任 总结昨日工作 务，质量合格率为？？%，效率指标为？？件/小时，均达到目标值； 第二点(配合手势)，昨天发生了一项安全事故，员工&&&在操作过程中未戴防护手套，导致手被划伤，这 状况 里再次提醒大家，虽然天气炎热，但上班一定按要求穿戴劳保用品，也请大家相互监督提醒，我会加大抽查 力度，杜绝类似事故发生。” 班长：“接下来，针对今天工作计划及注意事项进行安排，共有两点(配合手势)， 第一点(配合手势)，今天计划总共有？？批次，共？？件，计划工作时间？？分钟，生产效率目标值为？？ 安排当日工作 件/小时，质量合格率不低于？？。按生产顺序依次为：A510，产量350件，出口ML，产量100件。大家一 定要随时关注这几个指标动态，确保任务的完成； 计划/指标 第二点(配合手势)：特别强调，在今天的2批次产品中，出口产品预计在下午14:30开始换产，请大家注意控 制进度，确保生产顺利进行。 班长：“在今天的工作当中，我们要特别注意三个方面的事项。 第一点(配合手势)：设备****昨天出现异常，已维修好，提醒开班前设备点检要再次进行确认，使用过程中 提示关键控制 随时关注状态。 第二点(配合手势)：为避免昨天的安全事故再次发生，再次提醒在操作过程中一定要正确穿戴劳保用品。 点 第三点(配合手势)：由于今天***请假，安排***到他的工位顶岗。***是新人，在生产过程中大家要多帮助他 。有什么事情**可以找我，我会随时关注你，协助你完成任务。 班长：“请大家注意，接下来传达公司和车间的两个(配合手势)重要通知。 第一点(配合手势)，由于近期天气炎热，各个车间不按规定穿戴劳保用品的现象时有发生，所以公司决定由 传达公司重要 安全部门牵头，组成巡查小队，从本周起将不定期到各个车间巡查，一旦发现有违规情况将进行通报和处罚 通知 。 第二点(配合手势)，今天下班后，车间将在会议室组织一个小时的安全培训，本班14人务必全部参加。“ 提问/反馈 员工分享/员 工培训 鼓足干劲 班长：“大家对今天早会上讲的生产计划和两个通知还有什么不清楚的地方吗？” 班长：“作为新员工，***进步很大，在短短的2周时间里已经掌握了本班两个工位的操作技能，并通过了车 间考核，大家掌声恭喜他。借今天的早会，请***跟大家分享一下。有请***……” 班长：“今天的工作比较多，拜托了！希望大家共同努力，圆满完成任务。“
公司班前会流程五步工作法
公司班前会流程五步工作法班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一班工作成果、布置当班工作内容、宣讲重点注意事项、确定互保联保、鼓舞士气等为内容，以班组长为主持人的重要活动。
为进一步规范各单位的会议内容，特制定升华公司班前会流程五步工作法即：登记出勤人员、排查人员情况、安排工作任务、明确分工联保、补充安全预想。
具体内容如下：一、登记出勤人员：班组长根据人员岗位出勤情况填写当班班报。
二、排查人员情况：1、员工自查，员工个人的思想状况出现异常时，主动提出，班组长做好登记。
2、工友互提，员工之间相互传递信息，说明自己了解、掌握工友的思想状况和家庭情况。
3、队干观察，队干、工长观察工友的思想情绪，发现精力不集中或精神恍惚等异常人员，要通过询问，弄清原因，帮助解决思想问题，消除急躁和消极情绪。
做到“三必谈”即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
三、安排工作任务：1、传达上级精神指令。
队干向当班员工简要传达相关安全文件的主要内容、安全会议精神。
2、通报上一班情况。
队干将上一班的工作任务，工作量，完成情况，现场状况及遗留问题向当班交代清楚。
3、安排当班具体任务。
按照当月的生产任务计划，确定当班的工作任务及工作量。
4、强调安全注意事项。
围绕当班的工作任务，重点强调工作中的安全注意事项，安排需要携带的工具，教育职工认真按规定要求正确使用安全防护用品，包括工作服、安全帽等安全劳保及其他安全仪器设备等。
对执行重点和重要工作注意事项等内容要反复强调，不厌其烦地向职工讲。
四、明确分工联保1、进行岗位分工。
班长根据当班的工作任务和人员出勤进行合理分工，做到“三细”即：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”即：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
2、强调注意事项。
根据每个员工的工作任务和工作区域，有针对性地提出安全注意事项。
教育职工做到“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三不少”即：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少。
班前会八部曲制度(5篇)
班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。
主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。
第二步，班前排查。
由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。
对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。
第三步，讲任务。
简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。
通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。
第四步，讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。
对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。
第五步，讲培训。
根据本队的培训计划，每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。
结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。
第六步，抽查。
每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元)，对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。
奖惩均要建立台账。
第七步，安全生产任务确认。
在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。
班前会的标准流程
班前会的标准流程
一、班前会的意义
1、班前会是一种有效的班级沟通手段，可以有效提高班级凝聚力。
2、班前会具有引导性，可以通过讨论和总结，为班级日常工作安排目标。
3、班前会可以统一思想，激发全体成员的积极性和主动性。
4、班前会可以解决班级里面的各种小事务，让老师和同学有机会把问题和想法共同分享。
二、班前会的标准流程
1、设置主持人：班前会的主持人通常由老师指定，也可以由学生代表轮流担任。
2、制定议程：在班前会上主持人首先简单地介绍议程，让全体参与者了解今日议题的头绪。
3、按议程进行讨论：在班前会上，老师或学生可以按照议程发表自己的见解；老师可以提出建议和咨询；学生可以整理总结出自己的观点。
4、总结今日议题：在班前会最后，主持人应当将今日议题的总结出来，把大家的观点团结起来，形成一个完整的总结。
5、关闭会议：班前会最后，由主持人宣布会议结束。
- 1 -。
煤矿基层队班前会规范操作流程
煤矿基层队班前会规范操作流程
第一步班前准备
1.队管准备：地面值班管理人员会前做到“四备齐”：备齐本单位业务工作安排资料（规程、制度等）；备齐遗留问题处理资料；备齐上级要求的安全学习贯彻资料（文件、专业会议精神排班备课明确当班工作及安全注意事项）；备齐排班用品（排班记录本、录音笔或软件、联保互保记录本）等。
2.员工准备：调整好精神状态，寄存贵重物品，准备好井下工作用具等。
第二步安全宣誓（录音）
当班班组长或跟班队长领誓。
第三步考勤排查
当班出勤点名、观察员工表情、排查喝酒或精神状态情况、调整班组特殊工种人员。
第四步警示教育
班前10分钟观看安全生产事故案例警示教育片。
第五步业务抽考
抽考“每日一题”、岗位工种操作法或“手指口述”模拟演练。
第六步当班安排
1.值班队管：一要传达上级、矿文件及专业会议精神和专业部门工作安排；二要讲清上班工作完成情况及当班应交待的内容；三要讲清重点头面、重点环节及关键点的安全注意事项、安全隐患排查及处置措施，重点讲清安全工作如何落实到位；四要特殊工种持证上岗、联保互保、现场隐患排查及整治等要求。
2.跟班队长对未尽完善的措施及安全注意事项补充提要求。
3.当班班组长具体安排工作，并重点强调现场安全、联保互保等。
4.当班入井人员工签订联保互保协议。
5.值班队长整理完善班前会记录。
第七步列队入井
1.换好工作服，穿戴好劳保用品。
2.领好当班工具，到矿灯房领取便携式瓦检仪、拿矿灯、自救器。
3.当班跟班队长整队入井。
班前会工作流程
班前会工作流程
第一项：点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮，区队领导要仔细观察员工的精神状态，是否适合当班的作业要求)
第二项：四必问
1、必问职工是否休息好；
2、必问职工上班前是否饮过酒；
3、必问职工是否因邻里或家庭问题产生思想波动；
4、必问职工是否有身体不适等情况。
第三项：传达公司及矿相关文件、会议精神并对上一班工作情况汇报（班组长宣讲）
第四项：区队领导进行当班工作安排（值班领导进行安排）班组长根据区队任务安排进行详细分工并指派每组任务的负责人
第五项：班组长根据当班工作情况进行“七必讲”
1、必讲上一班现场的安全情况；
2、必讲本班要贯彻的安全技术措施；
3、必讲本班要特别注意的事项；
4、必讲当班干部必须把住的重点环节；
5、必讲当班特殊工种的岗位要求；
6、必讲存在问题的地点人员作业时必须注意的事项；
7、必讲“传、帮、带”师傅要关注的重点和徒弟应遵守
的事项。
第六项：跟班队长抽查当班员工岗位描述
抽查：机工描述、电工描述、运行班描述
第七项：每日一题安全学习及规程措施贯彻（双“三十六”条或“煤矿安全规程”）
笫八项：区队对当班的安全、工作安排及劳动组织进行点评再平衡。
班后会工作流程
第一项：点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮，区队领导要仔细观察员工的精神状态。
第二项：各班组回报当班任务完成情况
第三项：各班组总结当班安全情况
第四项：当班工作需要改进问题并提出建议，需要区队领导平衡解决的问题
第五项：上、下班途中安全注意事项
笫六项：区队点评当班工作及明天的工作初步打算。
班前会议主要内容包括哪些
班前会议主要内容包括哪些检查出勤检查班员仪表着装.精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班后会议主要内容包括哪些总结当班工作任务完成情况安排班后及次日工作表彰当班优秀员工批评当班表现欠佳员工传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班前会流程：1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!4.主持人宣布：“整理着装”，自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:立正！稍息！立正！跨列！开始点名！(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步，背手)6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：“到”点名结束后调度员训示7.调度员训示，主要内容有：1) 员工健康状态确认;2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项6) 安全注意事项7) 总结训示重点内容8）确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)8.9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch & Call:口号准备直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”，然后全员喊:“好！”用力击掌1次后，鞠躬，主持人宣布“开始工作”后解散入岗。
班长或其它指定人员进行点滴教育1) 疑问点2) CTPM知识点3) 管理知识点4) 技术知识点5) 安全注意事项6）其它班后会流程：一、集合整队1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(圆形或前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会！4.主持人入列，班长换到主持人位置二、班长训示，主要内容有：1.本班的生产目标完成情况(生产量、等)；2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；4.第二天需要准备的事项交代；5. 最新指示传达事项；6.经验交流:1) 优秀员工发表经验和感想2) 不进员工发表觉悟和决心7. 交流后，教员说:“谢谢！”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。
xx单位班前会流程
XX单位班前会流程
班前会是组织生产过程的开始，是安全管理中的一项重要环节。
提高班前会质量，有利于增强员工安全意识，促进当班安全生产。
为了切实保证班前会质量，班前会流程如下：
一、班前会会前准备
二、班前会过程环节
（一）班前会签到（不超过5分钟）
1、按本班在册清点人数。
2、点名的同时对每一名员工的精神状态进行确认，发现有精神异常，可先安排休息。
（二）学习贯彻上级指示精神（5分钟左右）
传达贯彻上级的各种政策、会议精神。
（三）总结、布置工作（不少于10分钟）
1、各班组总结上一班安全和质量情况，对有问题的进行分析，提出整改措施和工作标准。
2、部门领导按班组进行工作分工，并根据其特点，提出安全注意事项，对当班工作做出安全提示。
（四）安全知识学习与抽测（5分钟左右，不是必须程序）
1、组织有关安全生产知识的学习；
2、就有关安全生产知识规章制度学习情况抽测；
（五）领导讲话（4分钟，不是必须程序）
带班领导或其他领导讲话。
（六）安全宣誓（1分钟）
全体起立，按照统一的安全誓词进行宣誓，主持人领誓。
（七）散会。
1。
班前班后会具体流程
班前班后会具体流程
班前班后会是企业管理中的一个重要环节，有助于确保工作的顺利进行和员工的有效沟通。
以下是一般班前班后会的具体流程：
班前会流程：
1. 准备：在会议开始前，准备好相关的会议资料和议程。
2. 签到：要求参会人员签到，以确保所有相关人员到场。
3. 开场：主持人宣布会议开始，介绍会议目的和议程。
4. 工作回顾：回顾上一班的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。
5. 今日工作安排：明确当日的工作任务、目标和优先级。
6. 安全强调：强调工作中的安全注意事项，确保员工的安全意识。
7. 沟通与反馈：鼓励员工提出问题、意见和建议，进行团队内部的沟通和交流。
8. 结束会议：总结会议内容，感谢参会人员的参与，宣布会议结束。
班后会流程：
1. 会议开始：主持人宣布会议开始，介绍会议目的。
2. 工作总结：回顾当日的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。
3. 反馈与建议：鼓励员工分享工作中的经验、教训和建议。
4. 明日工作计划：讨论并确定明日的工作计划和目标。
5. 团队建设：进行团队建设活动，增强团队凝聚力。
6. 结束会议：总结会议内容，感谢参会人员的参与，宣布会议结束。
以上是班前班后会的一般流程，具体内容和形式可根据企业的需求和实际情况进行调整和补充。
班前班后会的目的是促进团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
班前会的内容及流程
班前会的内容及流程班前会是指在上班前或开始工作前召开的会议，旨在组织和安排当天工作任务，协调工作人员之间的合作，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
以下是班前会的内容及流程的详细介绍。
一、班前会的内容：1.任务分配和安排：班前会通常会从前一天的工作进度出发，根据工作计划和目标，对当天的任务进行分配和安排。
每个人会了解自己的工作职责以及关键任务，确保每个人都清楚自己的工作重点。
2.工作计划和目标的讨论：班前会还是交流团队整体的工作计划和目标的场所。
在会议上，可以进行工作目标的确认或调整，确保团队对工作目标的理解和认同，并制定相应的计划和策略。
3.问题和困难的解决：班前会也是交流和解决问题的机会。
工作中遇到的问题、困难和障碍可以在会议上通过集思广益的方式进行讨论和解决。
团队成员可以提出问题，其他人可以给出建议或提供帮助。
4.进度和绩效的评估：通过班前会，可以对前一天的工作进展和绩效进行评估。
通过每个人的工作报告和数据分析，可以了解到团队整体的工作进度和绩效，为下一步的工作做出相应的调整和改进。
5.资源和支持的协调：在班前会上，可以对资源的使用和支持进行协调和安排。
例如，需要共享文件或设备的使用，可以在会上提前沟通并解决可能的冲突和问题，确保团队有充足的资源和支持。
6.信息共享和沟通：班前会也是信息共享和沟通的重要途径。
团队成员可以在会上分享重要的信息、进展和反馈，以确保每个人都了解整个团队的工作动态和重要信息。
7.团队建设和激励：班前会也可以进行团队建设和激励的活动。
例如，可以表彰和表扬过去一段时间内的出色工作，分享成功经验和教训，提醒团队的重要价值观和文化，增强团队的凝聚力和归属感。
二、班前会的流程：1.准备会议议程：会议前，组织者需要准备好会议的议程和安排。
议程应该清晰明确，包括每个议题的时间安排和主持人。
确保每个议题都有充分的准备和讨论时间。
2.召开班前会：根据预定的时间和地点，准时召开班前会。
主持人应该向与会者介绍会议议程和目的，以及会议的规则和要求。
班前会流程
车间班前会流程制度一、 车间班组班前会流程图。
二、车间班组班前会时间分解。
(一) 整队。
0.5分钟 (二) 问好。
0.5分钟 (三) 生产前准备内容。
2分钟 (四) 提问、验收。
1分钟 (五) 学习时间。
2分钟 (六) 提问、验收。
1分钟 (七) 口号、互动。
1分钟 (八) 结束班前会。
共计：8分钟三、车间班组班前会内容标准。
(一)整队。
1、整队。
稍息、立正，以主持人为基准，向左、向右看齐，向前看；2、标准站姿-两手腹前交叉式。
抬头挺胸收腹，左掌平抚前腹，右手轻握左掌手腕部分，此时，脚位平行直立站姿。
3、仪容仪表相互整理检查，衣帽穿戴整齐，佩戴工作证，工作证绳隐藏在衣领里边；4、标准站姿。
(二)问好。
1、口号。
主持人：大家早上好！员工：……2、可视情况加入互动。
(三)生产前准备内容。
(四)提问、验收。
1、随机点名提问，回答问题或重复班前会所讲主要内容；2、根据回答情况验收a、讲话是否有气势，员工是否都听清楚；b、所讲内容是否有条理，有重点；c、员工是否认真听讲，所讲内容是否都收到。
(五)学习时间。
1、学习公司文化--六项核心价值观，一天集中学习一项，班组共同研讨；2、培训课后再学习，梳理知识点，再次巩固培训成果；3、考试后再学习，查缺补漏，针对性提问学习，班组共同提高。
(六)提问、验收。
1、随机点名提问，回答问题或重复所讲主要内容；2、根据回答情况验收a、讲话是否有气势，员工是否都听清楚；b、所讲内容是否有条理，有重点；c、员工是否认真听讲，学习工作是否落实到位。
(七)口号、互动。
1、口号。
主持人：我们的目标是。
员工：……2、可视情况加入互动,加油上岗。
(八)结束班前会。
备注：班前会具体动作要求，参考视频资料《行动成功》。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：。
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班前会组织流程
各单位必须由班长或安全员组织召开班前会，班前会应严格按下列流程认真开展并做好记录：
一、签到。
组织本班生产作业人员进行班前会签到，参加班前会。
二、检查精神状态。
由班前会组织者对参加班前会人员精神状态进行检查，禁止精神状态不佳者入井作业。
三、开展好每周一课专题教育。
定为每周五为专题教育活动日，认真开展专题教育活动。
每月结合专题培训内容进行一次考试。
四、派班。
结合本班作业性质以及上一班交代的遗留问题进行交班，在交班过程中要指出各项工作存在的危险因素和防范措施。
五、背诵安全操作规程。
要结合不同岗位人员学习相关操作规程，要求人人会背诵本岗位安全操作规程。
六、入井宣誓。
班前会结束，由组织者带领参培人员进行入井宣誓。
誓词为“遵章守纪必保安全”。