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5S 管理实施手册

目的：透过 5S （SEIRI 整理、 SEITON整顿、 SEISO清扫、SEIKETSU 清洁、 SHITSUKE教养）的实施，以激发员工荣誉感与团队意识，以达到：

.减少浪费，降低生产成本。

.工作场地的合理化，提高生产效率。

.创造清爽、干净、舒适、安全的工作环境。

.降低不良率，提高质量水平。

.满足客户要求。

1.范围：

适用于本公司全体员工。

2，管理人员责任

部门内 5S 之宣导及参与公司5S 文宣活动

规划部门内工作区域之整理、定位工作

协助部属克服 5S 之障碍与困难点

熟公司 [5S 运动竞赛实施方法 ] 向部属解释

必要时，参与公司评分工作

5S 评分缺点之改善和申述

督促所属执行定期之清扫点检

上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

3.定义：

. Sorting分类（依据需要确定其类别）：

–分类出需要的和不需要的物品

–在工作区存放经常要使用的物品

–不常用的物品需远离工作区域；去除不需要的物品。

–为什么

–清除废物

–使工作区更加安全

–腾出空间

–使工作区清楚明了

. Storage定位（妥善安置所需物品；清理工作场地）：–

–妥善安置所有必要的物品

–每一件物品都为其指定放置位置

–每样物品都应各就各位

-为什么–需要什么，或什么东西不在，一

目了然–更有效地找到东西／文件（轮廓／

标签）–不必因找东西浪费时间

–缩短行程

. Shining整洁（清扫和清洁）：

–保持你的区域一直是清洁的

–为什么

–清洁的工作场所标志着好质量的产品及过程控制

–灰尘造成污染和潜在的危害健康的因素

–干净的工作场所有助于反现不正常的情况

. Standardize标准化：

–将工作区域维持在使问题随时明显地呈现出来的水平

–通过不断的评估及采取行动，不断改进我们的企业。

-为什么–每天都维持分类、定置以及整洁工作所作

出的结果

. Sustaining维持（培训与遵守纪律的文化）：

–遵守纪律，我们需要不断练习与重复直到使它成为我们的

一种生活方式。

–为什么

–把 5S 贯穿到我们的日常工作中去流程：无。

4 5S 推动的方法 ----九个步骤

（一）成立推行组织

（二）拟定推行方针及目标

（三）拟定工作计划及实施方法

（四）区域规划

( 五)观摩，发表，检讨

( 六)看板的制作

( 七) 奖惩办法拟定

( 八) 检讨、修正、持续执行

( 九) 纳入定期管理活动中

（步骤一）成立推行组织

步骤 1．推行委员会及推行办公室成立

2．组织职掌确定

3．委员的主要工作

4．编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任 5S 活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行

成立推动机构

成立各级推行委员会的要点：

设定组织章程，执行细则

明确委员的产生过程；

依委员的专长做任务编组；

拟订“推动时间表”；

开展正常的持续不断地推行工作。

推动委员会组织细则：

主任委员二年一任，由组织指派；

总干事、委员半年一任；

总干事采用组阁式，由委员选举产生；

各部门主管必须参加；

各部门未参加过者，优先推派；

离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；

每周定期开会一次，每次一小时；

迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。

步骤 ( 二): 拟定推行方针及目标

方针制定：

例一：推行 5S 管理、塑中集一流形象

例二：告别昨日，塑造立富新形象

例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质

例五：第 4 个月各部门考核90 分以上例六：有来宾到厂 , 不必事先临时做准备

（三）拟定工作计划及实施方法

（步骤四）观念宣导 ---

(1)5S教育训练计划

聘请专家授课，完善干部心理建设；

设定课程计划及出勤记录；

高层主管最好列席全部上课；

建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。

成立推动机构

（步骤四）观念宣导 ---

(2)文宣计划

开展各种形式的宣传、教育活动；

设置必要的工具和看板，；

保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善；

组织向本单位或外单位 5S 推行好的样板学习。最高主

管发表宣言（晨会、内部报刊）

海报、内部报刊宣传

宣传栏

（步骤四） --(3)视察

由 5S 委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”；

由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入

热身阶段。

（步骤五）“实施

1．前期作业准备

·方法说明会

·道具准备

2．工厂“洗澡”运动

3．建立地面划线及物品标识标准

4．"3 定" 展开 --- 平面图

5．定点摄影

6．做成 "5S 日常确认表 " 及实施

5．观摩发表和检讨

5．1部门内每月安排一次观摩发表，观摩后提交自己的改善报告5．2部门间每季度安排一次观摩发表，观摩后提交自己的改善报告5．3集团内公司间半年安排一次观摩发表，观摩后提交自己的改善报告

5．4对于优秀单位予以奖励，详见《奖励办法》

步骤 ( 六): 查核

1．现场查核 ------详见《稽核管理细则》