【完整版】2020-2025年中国低轨卫星通信行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国低轨卫星通信行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国低轨卫星通信行业市场深度调研 (13)

第一节卫星通信系统简介 (13)

一、卫星通信系统的基本概念 (13)

二、低轨卫星通信系统的特点与优势 (17)

三、低轨卫星通信系统的商业价值和战略意义 (20)

第二节卫星通信市场发展现状与趋势 (22)

一、轨卫星通信产业发展环境 (22)

二、卫星通信市场发展现状与趋势 (23)

第三节国内中外低轨卫星通信系统发展现状 (26)

一、国外中低轨卫星通信系统发展 (28)

（一）第一代低轨卫星通信系统 (28)

（二）国外典型中低轨宽带星座建设计划 (31)

二、国内主要中低轨卫星通信系统 (33)

（一）航天科技集团“鸿雁”星座 (34)

（二）航天科工集团“虹云”工程 (35)

（三）中国电科集团天地一体化信息网络 (36)

（四）银河航天“银河Galaxy”5G 星座 (36)

（五）国电高科天启物联网星座 (37)

第四节2019-2020年低轨通信卫星产业正在兴起 (37)

一、卫星按用途分类，通信类占比最大 (37)

二、我国新发卫星通信类占比快速提升 (39)

三、美国在轨卫星远多于其他国家 (40)

四、卫星按轨道分类——低轨正在兴起 (41)

五、低轨卫星系统具有成本低效率高的优点 (43)

六、新发卫星中低轨占比逐渐提升 (43)

七、2020年预计我国低轨卫星市场空间达4000亿元 (44)

第五节美国优先布局，中国也已起步 (46)

一、美国低轨卫星系统：已规划上万颗卫星 (46)

二、相比美国，中国低轨卫星产业起步晚、规模小 (51)

三、我国起步晚于美国，竞争已全面展开 (55)

第六节卫星星座产业链分析 (56)

一、低轨卫星通信产业链 (56)

二、当前地面设备和服务价值占比最大 (57)

三、相关厂商以国企和事业单位为主 (58)

四、软件定义卫星，电科将成为产业主导 (59)

第七节低轨卫星通信产业链重点上市公司 (60)

一、低轨卫星通信产业链重点上市公司 (60)

二、相关上市公司 (60)

第八节低轨卫星通信系统催生的市场 (61)

一、空间段和地面段建设 (61)

二、典型的应用与服务市场 (62)

（一）军事通信 (62)

（二）网络接入 (62)

（三）航空机载通信 (63)

（四）卫星物联网服务 (63)

三、风险提示 (63)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (64)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (64)

一、按其性质划分 (64)

二、按其内容分为 (68)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (68)

第二节企业市场发展战略选择 (68)

一、市场主导者策略选择 (69)

（一）不断开拓市场 (69)

（二）保持市场比率不断升高 (69)

二、市场挑战者应对措施 (69)

（一）主动出击 (69)

（二）侧路出击 (69)

（三）全方位出击 (69)

（四）“游击战”进攻 (70)

三、市场一般追求者策略 (70)

（一）超级模仿 (70)

（二）局部超越 (70)

（三）灵活多样，大胆创新 (70)

四、市场补缺者策略 (70)

（一）选择点的重心 (70)

（二）专业化市场经营 (71)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (71)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (71)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (72)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (72)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (73)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (74)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (75)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (77)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (78)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (80)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (81)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (83)

第四章2020-2025年中国低轨卫星通信企业市场发展战略探讨与建议 (85)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (85)

一、要有潜在的巨大市场 (85)

二、要有良好的风险收益结构 (85)

三、要有实现战略的基础 (85)

四、要有较强的不可替代性 (85)

第二节2020-2025年中国低轨卫星通信企业市场发展战略建议 (86)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (86)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (86)

三、以客户为导向，满足客户需求 (86)

四、创新经营模式 (87)

五、价值创新开拓战略蓝海 (87)

六、紧跟市场发展 (88)

七、实施“走出去”战略 (88)

八、坚持“五化”发展举措 (88)

第三节促进市场战略性成长的措施 (89)

一、加强市场调研，提高市场反应能力 (89)

二、加强市场巡访，规范巡访路线 (90)

三、协助市场开发，成为客户顾问 (90)

第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (91)

一、市场管理体系容易犯的毛病 (91)

二、市场管理体系的不断创新 (92)

三、市场管理体系的创新要点 (92)

四、结论 (94)

第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (94)

一、深度营销成功实施的关键 (94)

二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (95)

三、市场维护重心的转变 (96)

第六节低轨卫星通信企业必须从战略高度重视基础建设 (97)

一、客户基础 (97)

二、制度基础 (98)

三、人才基础 (98)

四、新技术运用 (98)

第五章2020-2025年中国低轨卫星通信中小企业市场发展战略探讨与建议 (100)

第一节新形势下中小企业市场经营战略 (100)

一、集中优势，以专取胜 (100)

二、拾遗补缺，以快取胜 (100)

二、灵活高效，以特取胜 (101)