新时代石油石化企业保卫队伍建设研究
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考摘要：石油企业是国家经济发展的重要支柱，队伍建设是企业发展的重要保障。
本文从石油企业队伍建设的现状出发，提出了加强队伍建设，保障提质增效的实践和思考。
主要包括优化人才结构、拓宽培训渠道、加强内部管理、激发员工潜力等方面。
关键词：石油企业、队伍建设、提质增效、人才结构、内部管理正文：一、石油企业队伍建设的现状目前，石油企业面临着新能源、环保等方面的挑战，企业发展进入了新阶段。
在这个背景下，石油企业队伍建设面临着诸多挑战。
一方面，人才匮乏、人才结构不合理；另一方面，员工技能缺乏、管理水平不高、员工稳定性较低等问题，制约了企业的发展。
二、优化人才结构为了适应新时期的市场需求和技术变革，石油企业需要优化人才结构，招聘和培养更多的技术和管理人才。
应根据企业现阶段的发展需求，科学合理制定招聘计划，扩大寻找人才的渠道。
同时，应该采用多种培训方式，提升员工职业技能和管理水平，鼓励员工持续学习进修。
三、拓宽培训渠道石油企业应该积极开展员工培训，不断提升员工的技能水平。
除了常规的培训方式，如内部培训、外部培训以及职业课程等，还应通过学术机构、专家讲座、企业合作等方式，拓宽培训渠道，提高培训的时效性和针对性。
四、加强内部管理内部管理是提高企业综合竞争力和效益的关键。
应该明确责任和权利，建立完善的管理制度和考评机制，建立良好的企业文化，激发员工工作积极性和创造性，推动企业良性发展。
五、激发员工潜力石油企业应该重视员工的价值，激发员工的潜力。
通过完善的薪酬制度、福利体系、职业发展通道等方式，给员工提供良好的发展机遇和晋升创造条件，提高员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业稳健发展。
总之，要加强石油企业队伍建设，保障提质增效，需要全方位的管理，包括对人才结构、培训机制和内部管理等方面的优化和改进。
只有这样，才能切实增强企业竞争力，推动企业稳健发展。
石油企业是我国经济发展的支柱之一，实施好队伍建设，保障提质增效，对于企业的发展至关重要。
浅谈如何加强油田企业保卫队伍建设
其职， 在位 谋事 。
安 保卫 工作做 出了积极 贡献 。 有 的保卫 人员思 想教 育跟不 上 ， 作为 身处企 业保
卫 岗位 的一线管理 者 ， 对 保卫 人员性格 活跃 、 浮躁 的现象认 识不足 ， 思想 工作脱 离实际， 只善 于讲 大道理 ， 缺乏 规范 引导 。
［ 摘 要］ 油 田企 业保 卫 人员如 何做 到有 效 管理 ， 提高 工 作质量 。 作为 管理者 ， 首要 的就 是要 转变 观念 ， 不断学 习打 造现 代企 业理 念 ， 增 强管理 能 力 ， 建立 科学 的企 业保 卫 人员 队伍管 理 机制 ， 建立 完善 的 队伍管 理制 度 。 ［ 关键 词］ 油 田企 业 保 卫 队伍 建设 中图分类 号 ： Ｆ ４ ０ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ３ ２ —０ ３ ０ ４ — ０ １
理 论广 角
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ Ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅 谈 如 何 加 强 油 田企 业 保 卫 队伍 建 设
袁 刚
（ 长庆 油 田分 公司 第一 采油 厂保 卫大 地 队杏 南 中队 ７ １ ６ ０ ０ ０ ）
属。
那么如 何做 到有 效管理 ， 提 高工作质 量 。 作 为管理者 ， 首要 的就是要 转变观
念， 不 断学 习打造现 代企业理 念 ， 增 强管理 能力 ， 建立科学 的企业 保卫人 员 队伍 管 理机 制 ， 建立 完 善的 队伍管 理制 度 。 １在“ 以人 为 本 ” 的 人性化 管 理过程 中 ， 注 重和 谐 ， 多措 并 举 ， 始 终应 坚持
新时期石油企业加强保卫工作的思考
新时期石油企业加强保卫工作的思考张武杰 郑佳浪(长庆油田分公司第十采油厂，甘肃 庆城 745100)摘要：石油企业是我国重要的基础工业，做好新时期石油企业保卫工至关重要。
但有的石油企业对保卫工作重视不够，导致企业在发展过程中出现了一系列问题，制约了石油企业的发展。
本文对石油企业的保卫工作进行了分析，针对存在的问题，提出了解决措施，以期推动石油企业保卫工作管理的规范化。
关键词：新时期；石油企业；保卫工作0 引言石油企业作为国家能源的重要组成部分，目前，有不少不法分子为谋取利益，侵害我国石油企业的利益。
面对我国对能源需求量越来越大的新情况，这就促使我国石油企业必须与时俱进，进行石油企业保卫工作改革，围绕国家法律，通过和公安部门之间的配合，搞好石油企业的保卫工作，以适应新形势的需要。
为此，这就需要企业高度重视安全保卫工作，全面加强石油企业的保卫力量，切实提高企业安保人员素质，建立完善的安保制度，推动企业安全稳定发展。
1 新时期石油企业保卫工作存在的问题1.1 企业内部安全保卫工作落伍现阶段，有的石油企业对公司内部的安全保卫工作重视程度不高。
有的企业安全保卫人员老龄化问题严重，有的安全保卫人员不符合安全保卫工作的身体要求，有的安全保卫人员综合素质较低，有的企业安全保卫人员一直处于一种急缺的状态。
一旦发生突发事件，企业则不能有效的组织安全保卫人员进行防卫。
有的石油企业对安全保卫工作的资金投入不足，致使安全保卫装备落后。
1.2 企业物资失窃，难以侦破石油是我国重要的能源，在进行石油传输过程当中经常发生被盗情况。
这主要是因为不法分子利用石油企业管网复杂的特点，在一些难以监测到的地方盗窃国家物资。
由于企业安保人员未能及时发现这些被偷窃的石油去向，导致国家损失大量的资源。
又由于石油企业安保员工不作为，更促使不法分子日见猖狂。
1.3 石油安全管理制度不完善目前，有的石油企业没有完善的石油安全管理制度，这就导致企业安保人员在进行管理过程当中不能够根据制度进行监督和管理。
新时期做好石油石化企业安全保卫工作的建议
新时期做好石油石化企业安全保卫工作的建议摘要：本文对新时期石油石化企业安全保卫工作中存在的一些问题展开了分析，然后提出了一些建议和措施，旨在进一步加强石油石化企业的安全保卫能力，保障我国石油石化行业健康发展。
关键词：石油石化企业；安全保卫；问题与对策一、石油石化企业保卫工作存在的问题(一)企业物资经常失窃却难以侦破石油石化企业往往占地面积比较大、管网复杂、管理起来也相对比较困难。
一些不法分子正是利用石油石化企业的这些弱点，来盗窃国家的物资。
尤其是对于一些老油田，它们对于安保设施以及设备的配置就充足，本来自身就存在一定的安全隐患，发生安全事故也是必然的。
其次一些企业过度的进行规模的扩展，一味地追求生产速度也忽略了生产质量，促使新建油田建筑物和其他设备质量相对较低，这也在一定程度上加大了油田的安全隐患。
(二)企业内部安保工作相对落后由于企业的转型发展以及人员的流动，从而弱化了企业内部的安保工作。
致使企业的保卫队伍普遍素质比较低下，人员偏老龄化。
若有保卫人员外出、调动或者退休的情况，也不能及时找出合适的顶替人员。
其次保证工作在一些企业中往往不够重视，员工不能正确认识保卫人员的价值，甚至有的人还认为保卫工作是比较低贱的工作，因此很多人不愿意去做。
从而对在岗的保卫人员也产生了一定的工作压力，从而导致他们缺乏改革创新的能力和意识，这些都是直接导致石油石化企业内部安保工作落后的原因。
(三)油田管理制度不完善在油田的管理制度上，国家虽然给予了一定的法律法规予以支持，但是这些法律法规都只是一些意见，并不能在实际操作过程中进行实践。
同时企业也没有根据自己的实际情况建立一些企业内部的安全管理制度，没有切实的依据可以参照，这就使得企业在油田安全管理工作上大打折扣。
另外，也有一些企业建立了相对完善的安全管理制度，但这些制度往往都只是流于形式，并没有应用到实际的油田保卫工作中去，这显然也是没有任何作用的。
(四)企业安全教育工作不到位油田的根据地往往是密集的居民区，非常容易发生安全事故。
对强化油田保卫队伍建设的思考
中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01摘要石油是国家重要的天然能源之一，它关系到国计民生，关系到全国人民的幸福生活。
大庆油田是我国的第一大油田，是国家的重要能源基地，在国家的经济和社会发展中，发挥着不可替代的重要作用。
目前，在高利益驱使下，一些人继续铤而走险，偷盗原油、油田物资，破坏油田设备等违法犯罪活动不断升温，犯罪活动呈现集团化、职业化、多样化的特点，且手段日益翻新，油区周边的非法收购点更加隐蔽。
在此形势下，油田保卫队伍工作的任务越来越艰巨，如何更好地做好油田保卫队伍工作，成为亟待完善的大事。
关键词油田保卫队伍建设措施一、油田综治保卫队伍工作现状（一）初步构建起了适应油田发展需要的综治保卫队伍体系经过多年的努力，油区综治保卫队伍工作基本形成了在油田党委领导下，由油田综治机关部门牵头、相关部门协作配合，油区保卫队伍处为专职防护打击力量，以二级区域防护为主，专、兼职防护力量互动，全员参与，融护、管、打、治于一体的保卫队伍工作格局。
完善了采油队包干巡井、厂矿护卫队重点巡护、油田分局面上巡访、油田保卫大队突击管控相结合的四级防控机制，建成了布局合理、覆盖严密，警、护、群联动体系。
（二）油区防护能力持续提高面对沉重的生产经营压力和艰巨的改革发展任务，油田综治、公安、油田保卫各路工作统筹协调、主动工作，充分发挥职能作用，为油田生产经营建设和员工群众生活创造了平安和谐的大局环境。
综治系统整合油地力量，连续开展油区治安集中整治行动，严打各类涉油违法犯罪，促进了油区社会环境持续优化。
公安系统深化治安防控体系建设，开展“平安油区”攻坚战，确保了油田社会治安平稳有序。
（三）油地结合、联防联治工作力度不断加大油田不断加强油地军合作，协调周边市地、县区和公安机关，油地军联手，开展武装巡逻和集中破案攻坚行动，多地域、多层次、不间断实施油区“两打”、油气田及输油气管道“两治”等专项治理行动，整治油区治安秩序，有力地改善了油区治安环境。
探讨石油化工企业专职消防队伍建设的相关问题
探讨石油化工企业专职消防队伍建设的相关问题发布时间：2021-07-31T03:31:12.496Z 来源：《新型城镇化》2021年9期作者：王海东[导读] 是对企业员工生命安全、周边社区正常秩序的必要保障，是企业履行法律责任的必然要求。
中国石油化工股份有限公司沧州分公司应急救援中心河北沧州 061000摘要：石化企业专职消防队既是企业应急救援的第一出动力量，也是我国危险化学品应急救援的骨干力量，是社会火灾防控体系的重要组成部分，在国家和地区安全生产应急救援体系建设中扮演着重要角色，建设发展好这一救援队伍，具有很强的现实意义。
本文主要是针对现今化工企业专职消防队建设中存在的问题, 对如何建好石油化工企业专职消防队进行探讨。
关键词：专职消防队；石化企业；消防装备一、石化企业专职消防队建设存在的问题（一）专职消防队伍建设的现状近年来，国家对专职消防队伍建设给予高度重视。
2012 年，《国务院关于加强和改进消防工作的意见》提出大力发展多种形式消防队伍。
时任国务委员、公安部部长孟建柱指示，要努力构建以公安消防部队为主体、多种形式消防力量为补充、全面覆盖城乡的消防力量体系。
2015 年 4 月，全国推进政府专职消防队伍建设现场会暨防火工作会要求，强化业务指导、巩固发展企业专职消防队。
各地要组织对企业专职消防队伍进行全面摸底，对制约专职消防队建设发展的突出问题要重点调研解决，加强业务指导，不断提高专职消防队战斗力。
2015 年11 月，公安部消防局召开企业专职消防队伍建设专题研讨会，深入研究全面推进企业专职消防队伍建设发展的工作措施。
会议指出火灾危险性高的企业，在履行法律对所有企业规定的消防安全责任之外建立专职消防队，是对其高出平均水平火灾风险的必要弥补，是对企业员工生命安全、周边社区正常秩序的必要保障，是企业履行法律责任的必然要求。
（二）专职消防队功能薄弱因为石化企业存有大量易燃易爆、有毒、腐蚀性物质 , 在生产或储存过程中出现任何疏忽, 都极易引发火灾或爆炸事故, 造成严重的后果。
油田企业加强保卫队伍建设的建议探讨
油田企业加强保卫队伍建设的建议探讨作者：崔振民来源：《企业文化》2019年第36期摘要：油田企业保卫队伍直接关系到企业和职工的人生、财产安全问题。
目前在油田企业工作中，加强保卫队伍的建设，增强保卫队伍的工作能力，保证保卫队伍的工作效率，提高保卫队伍的思想建设，是油田企业中的不可或缺的部分。
本文将对关于油田企业加强队伍建设提出几点建议。
關键词：队伍建设;企业;保卫;法律法规油田企业因其工作的特殊性，会经常工作在野外，所以与当地百姓在生活和工作上出现交集是不可避免的。
而在生产过程中，出现不法分子对工作设备进行破坏，甚至是工作人员受到威胁的情况时有发生，这已严重影响到了企业的发展。
当前，油田企业保卫队伍因成立时间、业务能力以及思想觉悟等因素，需要加强队伍建设。
因此，只有从保卫队伍的工作经验、工作能力、工作效率、思想建设等各方面进行加强，才能为油田企业正常工作、稳定发展提供良好的环境。
一、加强思想政治工作是提高治安保卫队伍整体素质的基础条件只有加强思想建设，才能保证行动的准确。
企业保卫队伍在实际工作中必定会出现一些突发的、不了预测的问题。
只有对问题进行认真的对待和正确的分析，才能确保保卫队伍人员在工作中不受思想情绪的波动，而影响工作。
只有对思想进行统一的强化提高，才能确保整个保卫队伍的素质。
首先，结合现代信息技术手段，通过媒体、网络、报刊等多媒体方式，落实根据科学发展观。
宣传党的路线与方针，宣传企业所面对的各种机遇与挑战。
不仅让保卫队伍人员认清当前形势，还要增强保卫队伍对企业发展的信心与决心。
将集体荣誉、社会责任以及爱国主义融入到思想教育中，使保卫队伍人员确立正确的价值观、人生观、社会观。
明确保卫队伍人员的责任与义务，增强保卫队伍人员对工作的自豪感与荣誉感。
建立一支不怕苦不怕累，敢于与犯罪分子斗争到底的英雄队伍。
其次，结合实际工作情况，树立保卫队伍高尚的职业道德与情操。
如，在工作中开展“岗位之星”，在团队中确立“先进班组”，在队伍中评选“优秀标兵”等活动，增强的保卫队伍人员的竞争意识的同时，还提高队员们的积极性。
新时期加强油田保卫队伍建设的思考
第五 ， 沟通协 调能 力 。 要有 全局 观念 、民主作 风和协 作意 识。 语言 文字表 达条理 清晰 。用 语流 畅 。重 点 突出。尊 重他人 。善于 团 结和 自己意 见 不 同 的人 一 道 工作 。 坚持 原 则性 与 灵 活性 相 结 合， 营造 宽松 、 和谐 的工作 氛 围。能够建 立和 运用 工作联 系 网络 ， 有效运 用各 种 沟通 方式 。 第六 。处理复 杂 矛盾能 力 。正确 认识 和处 理新 形势 下 的各 种 社会 矛盾 ，做到 清醒 分析 ，从容应 对 。趋利避 害 。 协 调好 不 同的 利益 关 系。要善 于搜集 、整理 和分 析来 自不 同方 面的信 息 。及时 发现 带有倾 向 性 、潜在 性 的 问题 ，及早 制定 可行 性预 案 。力 争把 问题 解决 在基 层和 萌芽状 态 ，不 断提 高处理 复杂 矛盾 和应 对 突发
观。
第二 。加强 纪律 作风建 设 。重 视 队伍 的 日常 养成 ．从保 卫人 员仪容 、仪表等队容队纪入手，抓好队伍的日常管理 ，特别要管
好／ ＼ ｚ Ｊ ＼ 时以外 ，从严 治 队 ，坚决 抵御各 种诱 惑 。加强 纪律作 风整 顿 ，具体 做 到 “ 五 不准 ” ：不 准 利 用职务 之便 从 事侵 害 油 田利益
正 昂首 阔步 、踏上 了新 时期 新会 战的新 征程 。只有 进一 步加 强油 田保卫 队伍 建设 ．才能 提供 高水平 的保 ＰＮ ． 务 ，为公 司 “ 稳 四上 五”顺 利进 行营 造平 安稳定 的环境 。 坚 持政 治建 队 ．提 高 队伍 的整体 素质 油 田保 卫作 为一 支半军 事化 管理 的 队伍 。必须 是一 支立场 坚 定 、政 治可 靠的 队伍 ，必须是 一 支政治 过硬 、思想 过硬 、作风 过 硬的 队伍 。才能 圆满 完成公 司赋 予 的油 田保卫 任务 。
新时期石油企业加强保卫工作思考
新时期石油企业加强保卫工作思考作者：胡应洲来源：《中外企业家·下半月》 2014年第2期胡应洲（青海油田保卫部、消防支队，青海格尔木 816000）摘要：笔者对新时期石油企业保卫工作存在的问题进行了论述，认为油田安全管理制度不完善，应从静态管理到动态管理，加强保安的进人、培训、行为管理，并建立联防机制建设，防止突发事件的发生。
关键词：石油企业；保卫；联防机制建设中图分类号：D267 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）06-0094-02油田企业作为国家能源行业的一部分，离不开保卫工作的安全保障。
只有油田企业稳定的发展，才会给国家提供有力的能源支持。
尽管国家出台了一系列保障油田企业生产安全的法律法规，仍有不法分子冒天下之大不韪，侵害国家和企业的利益。
因而，油田企业的保卫工作，对于安全的生产和经营必不可少。
在有关法律的支持下，通过配合公安部门，能有效的杜绝和打击违法犯罪行为是油田保卫部门的应有职责。
只有搞好油田企业的保卫工作，才能让员工全身心的投入到企业生产中，使石油企业和谐健康发展。
然而，在实际情况中，石油企业的保卫工作还存在着一些问题，需要在今后工作中加以克服。
一、新时期石油企业保卫工作存在的问题（一）企业内部安全保卫工作不能与时俱进在企业经济大转型大发展、人员大流动的新形势下，由于企业对内部安全保卫工作重视不够，公司保卫队伍面临待遇偏低，人员老化等问题，使保卫人员一旦退休、调出或是缺员的情况下不能够得到及时的补充，公司待岗人员也不愿到保卫部门工作的局面。
再加上企业保卫工作在现在企业中地位降低，保卫人员或多或少出现的自卑心理，使得保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，这些都导致了企业内部安全防范工作基础薄弱。
即使安装有视频监控，由于人员素质低下，也基本上流于形式，不能高效使用，人防、物防、技防不能达到规定的相关标准，企业安全保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力。
（二）企业物资失窃屡有发生且难以侦破周边犯罪分子利用石油企业管网复杂、占地较多，管理有一定难度等缺点，盗窃国家物资不手软。
如何进一步加强大庆油田保卫队伍建设
强化 队伍纪律作风 。 四 、在制 度方 面加强 油 田保 卫 队伍
建设 正处在 “ 珍 陪荣誉 ， 高举旗帜 ， 开创未来 ， 以致 用。 建 立健 全具 有规 范性 、平等 性 、强 永 续辉煌 ”的重要时期 ， 进 一步加强大庆 二 、在业 务素 质方 面加强 油 田保卫 油田 保 卫队伍建设 ，是摆在 我们面前的一 队伍 建设 制性 、稳定性 的科学 管理 制度 ，通过完善 项重要而紧迫 的任务 。因此 ，我认为必须 建 设 、队伍形象等五个 方面不断加强油 田
卫队伍建设
加强油 田保 卫 队伍 的思 想政 治工作 实战水平 ，建立 和完善培训质量和培训效 是贯彻落实科学 发展观的全过程 ，因此必 果评估制度 ， 对培训效果进行 总结 和评估 ，
抓好 队伍 整顿 ，对受 过刑 事处 罚 、
治安拘 留、收受贿赂 、监守 自盗 ，习练 过
影 响保 须要组织好 、学 习好 、贯彻好 、落实好 ， 建立和完善保卫人员 专业能力评估制度 和 法轮功等政 治思想和行为有 问题 ， 以其统领 油田保 卫工作全局 。要深化大庆 体系 。通过 专业 知识测评和业绩考核 ，了 卫 队伍形象 的保卫人员要坚决 清除ｍ保卫 精 神 、铁 人精 神 和传 统 教育 的学 习再教 解和掌握保 卫 ＾ 员业务水 平 ，建立和完善 育 ，使油 田保卫 队伍 成为传承和创新大庆 保卫人员专业 能力建设 的有关管理制 度 ， 理论学 习，营造 全队学习 、终身学 习的 良 到及 时、必要 的专业 能力培养和提高 。 好氛 围， 打牢队伍的思想基础 、 作风基础 、 政治基础 ，更好 地适 应现实斗争 的需要 ，
Ｅ Ｅ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ ｉ Ｓ Ｅ ｌ 团队建设 瞄 Ｕ ． ｊ 巴
加强油田保卫队伍管理与建设的思考
加强油田保卫队伍管理与建设的思考作者：崔爱军来源：《消费导刊》2015年第06期摘要：油田企业保卫工作是油田日常经营管理的一个重要组成部分，它关系着油田内部的稳定和生产、生活安全。
本文就如何全面提高企业保卫队伍的战斗力和整体素质，调动保卫人员的工作积极性与主动性，对建立相应的保卫队伍管理与建设的长效机制并提出了解决对策。
油区内集中着国家大量的物资和设备，要害部位多，如果遭到犯罪分子的破坏或发生重大灾害事故，所造成的损失是难以挽回的，而且往往是重大的，但给油田企业生产经营所带来的损失是无法挽回的。
全面提高保卫队伍的战斗力和整体素质，调动保卫人员的工作积极性与主动性成为摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。
结合在油田保卫部门多年工作经验，我认为要充分发挥油田保卫作用，全面提高企业保卫队伍的战斗力和整体素质，调动保卫人员的工作积极性与主动性，就要建立相应的油田保卫队伍管理与建设的长效机制。
一、健全考核激励机制，充分激发保卫人员工作潜能要结合油田实际，抓住突出问题，更加较科学地制定油田企业人员的考核细则，使考核内容更具针对性、操作性，并切实抓好执行落实。
一是切实精细化管理，严格绩效考核。
对保卫人员的管理同样要实行精细化管理模式，严格按照岗位职责，对保卫人员勤、绩、纪三个方面进行记分考核，评估业绩，并与经济收入直接挂钩。
二是强化日常检查管理，落实考核考评。
保卫部门负责人要负总责，坚持亲自抓，要在坚持公平、公正、公开原则下，实行“日记、月考、年评”相结合考评方式，对每个保卫人员进行全面考评，充分发挥企业保卫人员的工作能动性。
三是健全奖励机制，凸现激励效应。
根据考评情况，要逐步拉开保卫人员之间的经济收入档次、“政治身份”级别，使骨干、优秀与普通人员之间的经济收入、政治身份”形成若干个档次或级别，并做到有升有降，从经济、政治利益上激发保卫人员的工作积极性。
二、强化练兵机制，提高警保卫人员业务水平建立和完善保卫人员专业能力建设的有关管理制度，并逐步形成长效机制，保证保卫人员能得到及时、必要的专业能力培养和提高，有针对性、有重点地提高其业务能力，着力改善保卫人员专业知识结构，强化基层和一线保卫人员警械使用、徒手敌防等单兵技能。
新形势下企业安保工作队伍建设
新形势下企业安保工作队伍建设在现代化社会的发展中，我国石油石化企业发展十分迅速，在很大程度上推动着社会经济的发展，且政府部门出台了相关政策支持石油石化企业的发展。
但是，在实际石油石化企业安保工作中，保卫人员的权限受到了一定的限制，无法准确地处理相关事件，对企业的发展带来了不利影响。
为了有效地改善这一现状，企业应该加强对保卫人员的管理，提升保卫人员的综合素质和专业水平，并通过思想政治教育等方式，调动保卫人员的工作积极性，为企业和集体的利益提供保障。
标签：企业安保工作;队伍建设引言在企业发展的过程中，安保工作队伍建设起着十分重要的作用，它不但能够维护企业的安全，而且也可以为企业的生产经营提供良好的安全保证。
在市场竞争日益激烈的大背景下，石油石化企业的竞争对手越来越多，企业要想在激烈的市场竞争中凸现出来，需要做好企业安保工作。
在现代化建设的快速发展中，很多企业只注重生产效益，缺乏对治安保卫工作的重视，使得企业内部的安全防范工作基础相对比较薄弱，引发了一系列安全保卫问题。
基于此，文章分析了石油石化企业安保工作的特点，阐述了石油石化企業安保工作原则，并对新时代石油石化企业安保工作优化措施进行了研究。
一.新形势下安保队伍建设面临的挑战1.职责不明确，管理不完全传统的企业安保工作主要是给企业人员和财产提供一定的安全保障，是和公安机关协同运作的模式。
但是，在新形势下，企业的安保工作逐渐朝着更加高级的综合管理模式发展。
在这种情况下，安保工作也开始向着企业独挡一面的方向发展。
这种变化本来对企业的发展是有利的，但是，因为目前很多企业的相关管理制度还不够完善，在这种情况下，企业对于安保工作的重视度很低，使得安保工作队伍建设不能实现统筹管理，从而也就很难给企业的稳定发展提供良好的安全保障。
2.安保人员的意识不足，安保工作硬件落后从本质上来说，企业内部的安保工作应该是从企业整体出发进行安保管理，而不仅仅是防偷防盗等。
但是，从目前来看，企业的安保工作队伍建设方面存在安保经费投入不足、防范能力低、安保技术落后几个方面的问题。
加强油田保卫队伍建设的几点思考
加强油田保卫队伍建设的几点思考作者：王嶙来源：《现代企业文化·理论版》2015年第04期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-01摘要油田保卫队伍担负着维护油田治安稳定、保卫企业财产的神圣使命，是油田改革发展稳定的一支重要力量。
保卫队伍整体素质如何，直接关系到原油持续稳产政治纲领的实现，关系到和谐矿区的建设，关系到企业持续有效发展。
因此，各级党政组织要从战略高度和长远角度重视油田保卫队伍建设，把保卫队伍建设置于员工队伍建设的优先方面，下大力气认真抓好。
关键词油田保卫队伍建设持续发展随着我国工业化、城市化、市场化和国际化进程的加快，石油消费已进入快速增长阶段，油气短缺的矛盾正不断加剧，石油天然气在我国能源战略中的重要地位日益凸显，油气资源短缺已成为经济和社会发展的重要制约因素。
中央领导视察大庆时均对大庆油田寄予厚望。
习近平在大庆油田发现50周年庆祝大会上的讲话指出：“作为全国最大的油气生产基地，大庆油田尽可能保持较长时间的高产稳产，对于缓解国内石油供应紧张的矛盾、保障国家能源安全，对于推动国民经济平稳较快发展，都具有十分重大的意义。
”由此看来，大庆油田的原油稳产不仅仅事关企业的经济效益，而且事关国家能源安全，事关国民经济和社会发展的重大问题。
因此，加强油田保卫队伍建设，要把政治建队摆到更加突出的位置，使保卫队伍认清当前的严峻形势，树立“少丢油就是多生产”、“保稳定就是保稳产”的理念，切实增强责任感和使命感，在维护国家石油战略安全和油田安全稳定中奋发有为，建功立业，为企业生产经营创造一个良好环境。
坚持政治建队，应该加强“三项建设”。
一、加强政治思想建设思想政治工作是大庆的优良传统，也是油田持续稳定发展的根本政治优势。
油田要稳产、要发展，就离不开一支高素质的保卫队伍作保障，而建设一支高素质的保卫队伍就需要重视和加强思想政治工作。
就目前看，主要侧重于三个方面：首先，继续深化大庆精神、铁人精神再教育。
关于提升石油化工企业内部治安保卫工作的思考
关于提升石油化工企业内部治安保卫工作的思考摘要：石化企业是国有企业的重要组成部分，其财产关系着国家利益，做好石化企业的安全保卫工作十分重要。
石化企业内部保卫队伍担负着维护石化企业稳定、保护石化企业财产的重要使命。
本文简要介绍了石化企业内部安保工作的主要内容，分析了保卫人员在石化企业中的作用，最后提出了完善石化企业内部安保工作的具体措施。
关键词：公共安全；石油化工；安全生产随着我国经济的快速发展，对石化产品的需求不断增加。
石化企业只有保持稳定生产，才能满足社会发展的需要。
因此，石化企业内部的安保工作将面临新的挑战和机遇，保卫工作的主要职责是有效开展石化企业内部安保工作，保护石化企业财产和员工不受侵害，保障石化企业正常的安全生产秩序。
从当前的社会发展趋势来看，加强石化企业内部保卫队伍建设，提高保卫队伍成员的思想觉悟和意识，可以有效提升石化企业的竞争力。
1.新时期石化企业安全保卫工作的主要内容1.1为石化企业提供良好的治安环境安全保卫工作是石化企业管理的重要组成部分，也是可能影响石化企业生产设施正常运行的重点工作。
由于石化企业内生产设施众多，占地面积相对较大，产品种类多样化，石化企业周边有一些居民区，社会治安环境较为复杂，生命健康和财产安全已经成为石化企业保卫队伍工作的重要标准。
同时，各种油品、危险化学品、各种金属、原材料、钢材、电缆等物资储存在石化企业中。
量大价格相对昂贵，容易被外部人员或内部员工盗取，影响企业的正常生产秩序。
保卫队伍的建设为保障石化企业财产安全和正常生产运行做出重大贡献。
在石油化工企业中，生产过程可能是高温高压并伴有易燃、易爆、有毒有害等产品生成。
生产过程一旦受到外部恐怖分子的干扰破坏，如若因此发生安全事故，后果极其严重，容易造成社会不稳定。
并将对国家和人民的财产安全产生巨大影响。
所以石油化工行业内部保卫队伍的建设对企业的内部反恐工作的重要性显而易见。
1.2维护石化企业内部稳定在石化企业中，治安保卫工作对企业的内部安全和稳定，尤其是在社会转型和石化企业改革发展过程中，以及企业内部矛盾和社会矛盾中，对企业内部安全稳定发挥着极其重要的作用。
关于油田治安保卫队伍建设的几点思考
关于油田治安保卫队伍建设的几点思考作者：荣政来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第12期摘要：基于油田治安保卫队伍建设的重要性，从思想政治建设、纪律作风建设、业务建设、领导班子建设几个方面对治安保卫队伍建设进行分析，并针对建设措施的有效落实提出一些建议。
思考油田治安保卫队伍建设的相关内容，对于油田企业的长足发展具有积极的现实意义。
关键词：油田治安保卫队伍建设思考分析油田企业是一个没有围墙的工厂，除了企业人员和生产设施外，厂区内还存在着城市和乡村，这决定了保卫工作的特殊性和复杂性。
保卫人员构成复杂（有农民、学校刚毕业的学生、社会闲散人员等），流动性大（由社会劳务公司招聘，单位跟劳务公司签订合同，他们的钱是由单位给劳务公司，劳务公司发给本人，所以表面上单位管人，他们给单位服务，但钱却由劳务公司给发，加上工作地域都在边远山区，环境差、条件苦、工作忙、待遇低、回家难等原因，造成人员流动性很大，有的一到单位就走了，有的干1、2个月就回了）。
队伍整体素质不高，工作责任心不强、难于管理。
因此，改善和强化油田治安保卫队伍建设，提升其整体素质，才能使其治安保卫工作的应有作用得到有效发挥，维护好油区的稳定，为油田生产的正常进行奠定坚实的基础。
1 贯彻思想，明确治安保卫队伍建设的重要性1.1 队伍建设是保障油田稳定、生产安全、长治久安的重要措施油田企业运行的基础是稳定，而治安保卫队伍即是实现企业稳定维护的中坚力量，发挥着主力军的作用，是保障其生产安全的基础。
如果缺少一支业务精通、政治安定、执法公正、作风优良的治安保卫队伍，就难以有健康正常的治安秩序，良好的生产发展环境则更是无从谈起。
因此，油田企业治安保卫队伍的有效建设，是维护企业根本利益、实现油田生产安全、促进企地共建的需要，是构建和谐矿区、落实科学发展观的现实要求。
1.2 队伍建设是解决人员突出问题的有效措施社会中的邪气歪风时时刻刻在对保卫治安队伍产生着影响，在同犯罪做斗争的同时，治安保卫人员还必须面对来自各种利益网、感情网、关系网的挑战。
石油企业内保队伍管理新模式研究
石油企业内保队伍管理新模式研究在当今社会，石油企业在保证生产经营的安全、稳定的同时，也必须高度重视企业内部的安保工作。
企业内部保卫队伍主要负责维护企业生产、经营环境的稳定与安全，保障企业安全生产和生产经营效益的正常运转。
针对现实存在的企业内保队伍管理模式的不足，提出了建立企业保卫队伍专业化管理新模式的措施。
一、分工明确企业内保队伍的职责范围十分广泛，大致包括监控、巡逻、门卫、押运、调度等多种工作。
在职责和工作量相对较大的情况下，企业内保队伍管理必须明确分工，形成各司其职、各尽其责的工作体系。
同时，必须考虑到队伍内部成员的专业技能，根据队员特长来合理规划工作分工，达到最大限度的发挥队员的潜能，提高工作效率。
二、加强培训企业内保队伍属于技术性较强的队伍，不仅需要基本的安保知识，还需要相关的应急处理技能、装备操作技能及法律法规知识等。
因此，必须制定相关的培训计划，确保队员们及时得到适当的培训和练习，同时也需定期开展安保知识和相关实战演练考核以保证其备战能力。
三、强化网络化管理模式在企业内保时代，基于多种网络化技术如视频监控、虚拟巡逻、信息管理等，可以实现企业安保的更好管理。
例如，可利用大数据技术及时调查攻击事件、风险漏洞以及整合维护数据，提高企业安全管理的效率和精细程度。
同时，可采用人工智能技术自动发现人员间接触、区域访问、异常行为等，及时预警减少安全风险。
四、推行动态化绩效考核在企业保卫队伍中，无论是对员工的日常管理、岗位职责履行是否符合标准，还是对培训和训练的执行度等都需要进行绩效考核。
在传统的考核模式下，一般是以定期考核的办法来衡量人员绩效。
但这种方式过于固化和被动。
因此，企业内保队伍应该采用更为灵活的考核方式，如可结合日常工作情况、领导评定、会议资料审计等等，从而为员工开展有意义的工作创造良好的考核环境。
总之，企业内保工作是企业稳定发展的基础，此时有必要不断完善企业内保队伍管理模式。
通过分工明确、加强培训、网络化管理和推行动态化绩效考核，可构建保卫队伍专业化、人性化、高效率运营管理的新模式。
浅谈如何加强油田企业保卫队伍建设
浅谈如何加强油田企业保卫队伍建设油田企业保卫人员如何做到有效管理，提高工作质量。
作为管理者，首要的就是要转变观念，不断学习打造现代企业理念，增强管理能力，建立科学的企业保卫人员队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。
油田企业；保卫队伍；建设；做为一名在油田企业保卫部门工作多年的一线管理者和实践者，就如何加强油田企业保卫人员的队伍建设，谈一点粗浅认识。
当前油田企业保卫人员素质是高的都能无私奉献、爱岗敬业，为油田的治安保卫工作做出了积极贡献。
有的保卫人员思想教育跟不上，作为身处企业保卫岗位的一线管理者，对保卫人员性格活跃、浮躁的现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏规范引导。
那么如何做到有效管理，提高工作质量。
作为管理者，首要的就是要转变观念，不断学习打造现代企业理念，增强管理能力，建立科学的企业保卫人员队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。
1在“以人为本”的人性化管理过程中，注重和谐，多措并举，始终应坚持把握的原则：管理者要用负责任的态度对保卫人员进行面对面的教育、引导、帮助提高认识，同时加强对企业保卫人员骨干的教育培训，培养成为保卫人员的好榜样、好兄长。
注重以人为本的人性化管理，企业保卫人员管理的核心是人，管人的核心是管人心。
1.创建和谐宽松的工作氛围，企业保卫人员工作单调枯燥，要让队员心情愉快的开展工作，形成和谐的人际关系，如单位每年组织丰富多彩的文体活动。
2.积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为队伍发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时提出整改，比如要求单位需解决保卫部门的问题要及时上报，认真解决，确保企业保卫人员队伍形成团结合作的良好氛围。
3.充分尊重和信任保卫人员，放心让保卫人员做工作，挑担子，相信保卫人员能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到的实际问题上充分尊重保卫人员想法和意见，把这种信任和尊重转变为对保卫人员做好工作的精神支柱，从而更加激励出动力。
4.头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想动态，积极解决保卫人员在工作、生活中遇到的问题。
新时代石油石化企业保卫队伍建设研究
新时代石油石化企业保卫队伍建设研究摘要：对于石油化工企业经济保卫工作是企业经营管理工作中的重要组成部分之一，它的工作是否有成效，直接影响着企业经营管理，其中包括综合治理、队伍稳定、生产运营以及谐企业的建设。
特别是对于作为向国家提供能源的企业，直接影响着整个社会的正常运行，所以说企业的治安保卫形式表现的尤其重要。
本文就石油石化企业保卫队伍建设进行论述。
关键词：企业保卫队伍建设研究一、治安保卫工作的作用治安保卫是维护企业正常运作和稳定发展的重要工作，石油石化企业治安保卫工作担负着维护企业治安稳定、保卫企业财产的重要使命。
1.1保证企业正常运行，促进石油化工安全环境建立维护石油石化企业正常的生产秩序、工作秩序.保护国有资产安全，是企业治安保卫工作的任务和目的。
做好石油石化企业治安保卫工作，能有效地保护国有资产免受不法侵害，使企业生产经营在安全稳定的条件下进行，为企业发展创造良好的治安环境。
特别是国有大型企业和国家支柱产业企业，一旦受到破坏，会给国家造成重大的经济损失，同时还会引发重大的生产安全事故，严重的会引发社会的不稳定。
石油石化企业不仅是创造社会财富的经济实体，企业的治安秩序也是整个社会秩序的重要部分，维护好企业的治安秩序，有利于维护整个社会的秩序1.2保证企业生产安全，促进石油石化企业健康发展石油石化企业生产、加工、销售和储存危险化学品，属于易燃易爆行业，治安案件的发生会使企业的正常运行秩序受到破坏和干扰，会给企业造成资产和经济损失。
做好企业的治安保卫工作，能够在最大程度上预防犯罪、制止犯罪，为企业减少或挽回经济损失。
通过加强治安防范，建立有效的治安防范体系，能有效维护企业的工作、生产、经营秩序，努力为企业改革稳定发展创造条件；在企业的生产设备大检修、产品储存、产品销售过程中，有效预防、制止、打击违法犯罪活动，为企业的安全生产经营起到良好的保驾护航的作用。
二、做好石油石化企业治安保卫工作的措施1.加强思想政治工作是提高保卫队伍素质的基础思想是行动的指南，油田保卫队伍在建设和发展过程中必然会遇到一些新情况和新问题，只有强化认识，统一思想，才能提高全员整体素质。
对油田治安保卫队伍建设的几点思考
、
问题 ， 能使 企业 达 到和谐 、 定发 展 的 目标 。 才 稳 二 、 强 法律 知 识 的 学 习和 掌 握 是 提 高治 安 保 加
卫 队伍 整体 素质 的关 键环 节 知法、 法、 学 懂法 是守 法 、 护法 、 执法 的前 提 。认 真学 习和掌握 法 律 知识 ， 高 依 法 治理 国家 和 社 会 提 事务 的 能力 ， 是新 时 期 治 安保 卫人 员 是 否 能 够 胜 任 治安 保卫 工作 的前 提 。治 安保 卫人 员作 为公 安机 关 打击 各类 违法 犯 罪 活 动 的得 力 助 手 ， 同不 法 分 子 是 作 斗争 的“ 锋 战士 ” 更 是保 护 国 家财 产 和 人 民生 先 ， 命 安 全 的主力 军 。如 果 不 懂 法 ， 各 种 警 务 工 作 中 在 就不 能很 好 的用法 ， 至会 引发 更多 问题 和 纠纷 ， 甚 给 工作 造成 被 动 局 面 。所 以只 有 全 员 法 律 素 质 提 高 了 ， 处 理各 种复 杂 问题 的时候 才有 了“ 在 主心 骨” 也 ， 就能及 时有效 地处 理各 类 突发事 件 。在法 律 法规 学 习过程 中 ， 首先 要认 真按 照 “ ． 五 五普 法 ” 划 ， 一 计 统 安排 ， 有序 运行 ， 系统 学 习 的 同时 ， 保 证 学 习 的 在 也
对 油 田治 安保 卫队伍 建设 的几 点思考
张 胜 荣
（ 利油 田分 公 司 孤东采 油 厂 ， 胜 山东 东 营 ２ ７ ３ ） ５ ２ ７
【 摘
要 】 油 田 治 安保 卫 队 伍 担 负着 维 护 油 区 治安 稳 定 、 卫 油 田 财 产 的 重 要 使 命 。从 形 势 发 展 看 ， 强 油 田治 安 保 卫 保 加
国有企业内部治安保卫措施之探讨
力的治安保卫力量 ，是现代企业管理的主要 内容之一 ，也是促进企业和
谐持续 发展 的重要保障。建立健仝保卫机构 ，选配熟悉业 务的人员来担
任专职保卫干部 ，做到组织落实 、人员落实 、 任务落实 ， 逐 步形成统一 领导 、 分级负责 、责权划分 明晰 、机构设置科学的管理机制 。切实加强 保卫队伍思想学习和业务素养 ，抓好业务技能人员的培养 ， 优化 队伍结 构 ，充分调动其积极性 、 创造性 ，真正起到维护企业内部和谐稳定 的作 用 ，为企业 内部治安保卫做好丁作。
一
４ 、 加强企业 内部管理 ， 从源头 Ｊ 杜绝案件发生。首先足抓好 门 管 理 ，严格按照管理规定 ，对进ｍ厂区的人员及车辆加大查验力度 ，凡是 入厂 的机动 车辆和人员 ，必须持证人厂 ，杜绝 无证车辆和人员进入 厂矿 区，从源头 Ｊ 把好第一关 ，真正起到第一道防线的作用 ；其次是抓 好治安巡逻丁作 ， 采取定时或不定时巡逻 ，加强对重点装置 、要害部位
传教育力度 ，让更多 的人了解到保护石油资源安全 的重要性 ，从而有效 维护好国家经济运行 的整体安全稳定 。 。
结 束 语
石 油目处于大变革和大发展的转型时期 ，对石油 的依赖性越来越强 ，
需要保证石油化 工企业发展的安全性和稳定性。因此 ，要不断的加强企 业 内部的治安保卫丁作 ，实现石油化ｌ Ｔ企业内部治安保卫Ｔ作的创新和
的巡查 ，进一步加强辖区重点防范能力 ，筑牢第二道防线 。
、
石油化工企业内部治安保卫人员所发挥的作用
１ 、在 维护企业政 治稳 定中发挥重要 的作用 随着我国经济的不断发展和进步 ，以及社会的不 断发展 ，石油资源
５ 、 加强技防设施建设 ， 实现企业 内部治安 防范科技化 。治安防范要 走依靠科技进步 、提高科技含量的内涵式发展道路 ，使科技手段成为推 动治安防范的动力。因此 ，要加大技术防范力度 ，最大限度 、尽最大可 能地使用高新科技手段 ，形成 内部治安 防范 的网络化，提高治安防范能 力。要结合企业承受能力 、安全现状等因素 ，按照先易后难 ，分步骤 、 分阶段 、 多层次 、多格局的方式安装切实可行 、覆盖面广的视频监控系 统、 报警装置等技防设施 ，依靠科技强保 、 科技创安是实现企业 内部治 安根本好转的强有力的手段 。
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新时代石油石化企业保卫队伍建设研究
发表时间：2019-09-12T11:10:36.767Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：李洪军
[导读] 摘要：对于石油化工企业经济保卫工作是企业经营管理工作中的重要组成部分之一，它的工作是否有成效，直接影响着企业经营管理，其中包括综合治理、队伍稳定、生产运营以及谐企业的建设。
大庆炼化公司保卫武装部
摘要：对于石油化工企业经济保卫工作是企业经营管理工作中的重要组成部分之一，它的工作是否有成效，直接影响着企业经营管理，其中包括综合治理、队伍稳定、生产运营以及谐企业的建设。
特别是对于作为向国家提供能源的企业，直接影响着整个社会的正常运行，所以说企业的治安保卫形式表现的尤其重要。
本文就石油石化企业保卫队伍建设进行论述。
关键词：企业保卫队伍建设研究
一、治安保卫工作的作用
治安保卫是维护企业正常运作和稳定发展的重要工作，石油石化企业治安保卫工作担负着维护企业治安稳定、保卫企业财产的重要使命。
1.1保证企业正常运行，促进石油化工安全环境建立
维护石油石化企业正常的生产秩序、工作秩序.保护国有资产安全，是企业治安保卫工作的任务和目的。
做好石油石化企业治安保卫工作，能有效地保护国有资产免受不法侵害，使企业生产经营在安全稳定的条件下进行，为企业发展创造良好的治安环境。
特别是国有大型企业和国家支柱产业企业，一旦受到破坏，会给国家造成重大的经济损失，同时还会引发重大的生产安全事故，严重的会引发社会的不稳定。
石油石化企业不仅是创造社会财富的经济实体，企业的治安秩序也是整个社会秩序的重要部分，维护好企业的治安秩序，有利于维护整个社会的秩序
1.2保证企业生产安全，促进石油石化企业健康发展
石油石化企业生产、加工、销售和储存危险化学品，属于易燃易爆行业，治安案件的发生会使企业的正常运行秩序受到破坏和干扰，会给企业造成资产和经济损失。
做好企业的治安保卫工作，能够在最大程度上预防犯罪、制止犯罪，为企业减少或挽回经济损失。
通过加强治安防范，建立有效的治安防范体系，能有效维护企业的工作、生产、经营秩序，努力为企业改革稳定发展创造条件；在企业的生产设备大检修、产品储存、产品销售过程中，有效预防、制止、打击违法犯罪活动，为企业的安全生产经营起到良好的保驾护航的作用。
二、做好石油石化企业治安保卫工作的措施
1.加强思想政治工作是提高保卫队伍素质的基础
思想是行动的指南，油田保卫队伍在建设和发展过程中必然会遇到一些新情况和新问题，只有强化认识，统一思想，才能提高全员整体素质。
第一，要大力开展形势任务教育。
宣传油田企业目前所面临的挑战和机遇，让从事保卫工作的干部职工认清和正视困难的同时，增强发展信心和决心。
要引导和帮助广安保卫人员树立正确的人生观、世界观和价值观，进一步明确保卫工作的神圣职责和使命，让保卫人员产生对本职工作自豪感和荣誉感，引导他们发扬不怕流血的英雄主义精神，敢于同各类盗窃破坏油田企业生产建设设施的犯罪行为做坚决顽强的斗争。
第二，要引导保卫人员树立高尚的情操和职业道德。
结合工作实际，运用载体，在队伍中开展“夺标争优”、“岗位明星”、“星级标兵”等劳动竞赛活动，增强全员竞争的意识，充分调动他们的工作积极性和主动性。
第三，要加强保卫人员的日常思想教育，认真做好保卫人员一人一事的思想政治工作。
由于保卫人员对新形势，新事物的认识能力参差不齐，随着油田内部机制和各种利益格局的调整，使保卫人员在思想上不可避免的会产生一些波动，工作中也必然会遇到不少新问题、新矛盾。
所以政策和制度的制定与实施对保卫队伍整体而言，不是针对某一个人或某一件事，也不可能达到让每个人都满意。
为此，耍深入开展一人一事的思想政治工作，认真解决治安队伍中出现的热点、难点和焦点问题。
2.加强法律知识的学习是提高保卫队伍素质的关键
知法、学法、懂法是守法、护法、执法的前提。
第一，加强法律知识教育。
认真学习和掌握法律知识，提高依法治理国家和杜会事务的能力，是新时期保卫人员是否能够胜任治安保卫工作的前提。
保卫人员作为公安机关打击各类违法犯罪活动的得力助手，是同不法分子作斗争的“先锋战士”，更是保护国家财产和人民生命安全的主力军。
如果不懂法，在各种警务工作中就不能很好的用法，甚至会引发更多问题和纠纷，给工作造成被动局面。
所以只有全员法律素质提高了，在处理各种复杂问题的时候才有了“主心骨”，也就能及时有效地处理各类突发事件。
第二，定期开展警示教育。
由于油田保卫工作的特殊性，应当结合实际进行警示教育，在有效触动职工心灵的同时。
增长护法和用法经验。
可以精选出有代表性的案例，编辑法制教育资料，简述案发过程，剖析案件原因，重申与案例有关的法律条文和青工常用法律法规条文，全面组织职工学习。
第三，活化日常教育形式。
积极组织开展法律知识竞赛，聘请法律专家授课，法制宣传日等活动，丰富法制教育的形式和内容，让保卫人员不仅仅用头脑记忆法律法规，更要用眼睛去看法律法规，用耳朵听法律法规。
在各种活动中不断增强他们的法制观念和法律意识。
以此提高保卫队员学法和用法的积极性和自觉性。
同时自觉抵制违法犯罪行为，杜绝违法犯罪行为的发生。
第四，突出干部这一重点。
保卫部门的领导干部应带头学习法律法规知识。
领导干部居于保卫工作管理的位置。
是各种不正之风和腐败现象侵蚀的重点。
只有带头学法和用法，才能懂法守法。
才能警钟长鸣，才能自觉地运用法律准绳约束和矫正自己的行为，不断增强防腐拒变的能力。
3.加强业务技能培训是提高保卫队伍素质的的保障
保卫人员整体业务素质的高低直接决定保卫队伍整体战斗力的强弱。
因此。
在油田保卫工作中，必须狠抓队伍建设，加强文化修养，提高军事业务技能，才能达到“来之能战、战之能胜”的目标。
第一，明确保卫队伍素质目标。
为了更有力的净化油区环境、严厉打击各类违法犯罪行为，必须始终以“政治坚定、业务精通、作风优良”为工作目标，不问断开展业务培训和岗位大练兵活动，这样才能应对和控制油田日益复杂严峻的治安局面，担负起打击和治理各类违法犯罪行为，保障企业财产安全的重任。
第二，树立终身学习理念。
要积极创造一切有利条件，选送业务骨干外出参加培训活动，大力支持员工自我深造，比如：参加全国自学考试、老队员进行传帮带括动等，认真学习油田生产、企业管理、法律及其他各类社会科学等知识，营造出新一代知识型保卫人员。
第三，强化队伍专业素质。
“打铁先需自身硬”。
油田保卫队伍是一支常年在野外保护油田的前沿主力队伍，必须具备较高的业务技能和较好的体能素质。
因此，应据行业特点开展岗位练兵活动，严格按照专业化、正规化、军事化的标准，利用空闲时间开展各种课目的业务培训和大练兵活动，不断增强与犯罪分子做斗
争的本领和野外作战能力。
三、结束语
石油化工企业的生产经营活动，直接关系到我国社会和经济的发展。
随着石化企业的发展，企业治安保卫工作的任务也越来越艰巨。
所以，我们必须在努力创新的基础上，密切结合石油石化企业治安保卫工作实际.在思想观念和方法上努力探索出一种适合石油石化企业治安保卫工作的新模式，以确保企业治安保卫工作的高效进行。
做好治安保卫工作，不仅仅关乎企业的经济效益，还有重要的社会效益。