2020年公路工程质量管理体系和质量管理制度模板

公路工程质量管理体系和质量管理制度

质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

公路工程质量管理制度模板

公路工程质量管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与公路工程项目的施工、监理、设计及相关服务单位。

2. 公路工程质量管理应遵循国家及行业相关法律法规、标准和规范。

3. 项目业主、施工单位、监理单位应建立质量管理体系，确保工程质量。

二、组织机构与职责1. 项目业主应成立质量管理领导小组，负责工程质量管理的决策和监督。

2. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员。

3. 监理单位应设立监理机构，负责工程质量的监督检查。

三、质量管理流程1. 设计阶段：设计单位应根据项目要求和规范进行设计，提交设计文件。

2. 施工准备：施工单位应根据设计文件编制施工组织设计和施工方案。

3. 施工过程：施工单位应严格按照施工方案和规范进行施工，确保施工质量。

4. 质量检查：监理单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。

5. 竣工验收：工程完成后，由项目业主组织相关单位进行竣工验收。

四、质量控制措施1. 原材料控制：所有原材料必须符合设计要求和国家标准。

2. 施工工艺控制：施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量。

3. 质量记录：施工和监理单位应详细记录施工过程中的质量检查结果。

4. 培训与教育：定期对施工人员进行质量管理培训，提高其质量意识。

五、质量事故处理1. 事故报告：一旦发现质量问题，应立即报告项目业主和监理单位。

2. 事故调查：成立事故调查组，查明事故原因，制定整改措施。

3. 整改落实：施工单位应根据整改措施进行整改，监理单位负责监督整改效果。

六、质量信息管理1. 建立质量信息档案，记录工程质量相关的各项数据和文件。

2. 定期对质量信息进行分析，评估工程质量状况，及时调整管理措施。

七、质量考核与激励1. 定期对施工单位和监理单位的质量管理进行考核。

2. 对于质量管理优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目业主负责解释。

2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

公路工程质量管理体系和质量管理制度31457

质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

公路工程质量管理体系和质量管理制度1

质量保证检查体系队质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺中间产品工程竣工文件的编制。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

公路工程质量管理制度范文（二篇）

公路工程质量管理制度范文一、前言本质量管理制度的目的是为了确保公路工程质量，在规范的管理下，实现项目工程的安全、高效、合规和可持续发展。

本制度适用于公路工程的建设、维护和改扩建等各个阶段，包括工程设计、施工、监理、验收以及维护期的质量保证等。

二、质量管理组织为了有效地管理公路工程质量，建立健全的质量管理体系，本制度设立了如下几个管理机构和人员职责：1. 质量管理委员会：负责全面领导和协调工程质量管理工作，定期召开会议，审查和批准质量管理体系的建立和修订，以及处理重要质量问题；2. 质量管理部门：负责具体的质量管理工作，包括质量控制、质量检测、质量评估和质量培训等；3. 工程质量组：由质量管理部门成立，负责对施工单位的质量管理工作进行监督和指导，定期检查工程质量情况，并在必要时提出整改意见；4. 工程质量检测机构：负责对工程质量进行检测和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。

三、质量管理制度和流程1. 质量目标和政策（去除分段语句）制定公路工程质量管理的目标和政策，包括确保工程质量符合国家和行业标准，提高质量控制水平，促进技术创新和质量管理性能的提升。

2. 质量计划和控制（去除分段语句）质量管理部门按照项目要求制定项目质量计划，并进行全过程的质量控制。

包括建立质量检测计划，组织验收，实施质量评估等。

3. 质量培训和教育（去除分段语句）质量管理部门负责组织开展质量培训和教育，包括质量管理规定的宣传、培训和质量知识的普及，提高工作人员的质量素质和专业技能。

4. 质量评估和持续改进（去除分段语句）质量管理部门和工程质量组定期对工程质量进行评估，并提出改进措施。

通过开展质量管理的内部审计和外部评估，不断改进质量管理体系，提高工程质量的水平。

四、质量管理的具体要求（去除分段语句）1. 施工单位必须按照国家和行业标准要求，制定详细的质量管理计划，并严格执行。

同时，施工单位要加强对承包商的质量管理，确保承包商的工程质量符合要求。

公路工程质量管理体系和质量管理制度1

质量保证检查体系队质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，开工报告审批制度是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

公路工程质量管理体系和质量管理制度1

质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

公路工程质量管理体系和质量管理制度

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度各项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场，检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。

5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。

6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。

二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。

公路工程质量管理制度模版（四篇）

公路工程质量管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了加强公路工程质量管理，保障工程质量，提高公路建设水平，根据国家有关法律、法规和规章，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公路工程项目质量管理的组织和实施。

第三条术语和定义（一）公路工程：指用于道路交通的公路和相关工程，包括道路、桥梁、涵洞、隧道、路基、路面、交通标志等。

（二）质量：指公路工程满足相关技术标准和设计要求的程度。

（三）质量控制：指通过预防和纠正措施，保证公路工程质量满足预定要求的管理活动。

（四）质量管理：指根据项目特点和质量要求，采用规范、系统、科学的方法，组织和实施质量控制的管理活动。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立（一）项目负责人应根据项目规模和要求，编制质量管理体系文件，明确各质量管理职责。

（二）质量管理体系文件应包括：质量方针、组织结构、职责和权限、质量记录和文件管理、质量培训等内容。

第五条质量管理责任（一）项目负责人对工程质量负总责，负责组织、协调和监督工程质量管理工作。

（二）各部门负责人对本部门的工程质量负责，负责本部门质量管理计划的制定和执行。

（三）工程质量负责人对工程质量具体工作负责，负责工程质量检查和评审，及时发现和处理工程质量问题。

第六条质量管理职责分工（一）项目负责人负责制定质量管理体系的实施方案和相关标准，组织质量管理体系的审查和改进。

（二）设计单位负责编制设计文件，明确工程质量要求，提供设计计算书和施工图纸，并按照合同约定提供配合设计工作所需的文件和资料。

（三）施工单位按照设计文件要求和合同约定进行施工，提供必要的质量保证和验收文件。

第七条质量管理文件控制（一）项目负责人应建立健全质量管理文件控制制度，确保质量管理文件的编写、审核、发布和使用符合规定。

（二）质量管理文件应存档备查，确保质量管理文件定期更新。

第三章质量管理活动第八条质量控制（一）项目负责人应建立质量控制计划，明确质量控制的目标和措施。

公路工程质量管理体系和质量管理制度

质量保证体系框图质量领导小组组织保证体系项目经理岗位质量责任制成品保护制度质量事故报告、调查和处理制度质量信息管理制度冈位责制 UO 冈位责制施丄测量复核制度施工图现场核对制度技术交底制度质量管理制度施工过程质量检查制度检验批隐蔽丄程检查制度开工报告审批制度试验员岗位责任制施工员岗位责任制安全员岗位责任制项目总工程师岗位责任制质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质星，人人有责m是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

一.项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻.执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施, 并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方而对质量生产负第一责任，把质星工作同生产工作结合起来-坚持“四亲自”、“五同时”.“四不放过”的原则。

3s认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场，检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计.施工方案质量措施的制定，科学指导施工。

5s对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。

6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。

二.总工程师岗位责任制I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程.规范.标准，主持项目部质量技术措施交底工作。

3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作.4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。

公路质量管理制度范本

一、总则为加强公路建设质量管理工作，确保公路工程质量和安全，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立公路工程质量管理工作领导小组，负责公路工程质量管理的全面工作。

2. 设立公路工程质量监督部门，负责公路工程质量监督和检查工作。

3. 设立公路工程质量检测机构，负责公路工程质量检测工作。

三、质量管理职责1. 公路工程质量管理工作领导小组负责：（1）制定公路工程质量管理制度，并组织实施；（2）协调各部门之间的工作，确保公路工程质量管理工作顺利开展；（3）对公路工程质量进行监督检查，对存在的问题及时进行处理。

2. 公路工程质量监督部门负责：（1）对公路工程建设项目进行质量监督检查，确保工程质量符合国家规定标准；（2）对公路工程质量事故进行调查处理，追究相关责任；（3）对公路工程质量检测机构进行监督和考核。

3. 公路工程质量检测机构负责：（1）按照国家规定标准和方法，对公路工程材料、构件、设备等进行检测；（2）对公路工程质量进行评价，为公路工程质量管理工作提供依据；（3）对公路工程质量检测数据进行统计分析，为公路工程质量改进提供参考。

四、质量管理措施1. 严格执行国家有关公路工程建设的法律法规和行业标准；2. 建立健全公路工程质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责；3. 加强公路工程建设项目前期工作，做好工程设计和施工图审查；4. 严格材料、构件、设备的质量控制，确保其符合设计要求和国家标准；5. 严格执行施工工艺和质量标准，确保施工质量；6. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改；7. 定期对公路工程质量进行抽查，确保工程质量符合要求；8. 建立公路工程质量信息反馈机制，及时处理工程质量问题。

五、奖惩措施1. 对在公路工程质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反公路工程质量管理制度，造成工程质量事故的责任人依法予以追究。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公路工程质量管理工作领导小组负责解释。

公路工程质量管理体系和质量管理制度

各项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场，检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。

5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。

6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。

二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。

公路工程质量管理体系和质量管理制度范本

公路工程质量管理体系和质量管理制度范本123质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度各项质量管理制度4质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到”管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施5措施,并检查执行情况。

2、认真贯彻”管生产必须管质量”的原则,从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来．坚持”四亲自”、”五同时”、”四不放过”的原则。

3、认真执行干部”五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场,检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工。

5、对生产情况,经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工”两违”,增强全员遵章守纪的自觉性。

6、量方面发生事故,要求亲自主持事故分析会议,并按照”四不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。

二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。