公司项目预结算管理办法及实施细则
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。
二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。
2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。
三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。
2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。
3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。
4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。
四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。
审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。
2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。
3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。
4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。
五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。
2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。
3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。
4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。
六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。
2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。
3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。
4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。
项目部工程预结算管理制度
项目部工程预结算管理制度一、总论为规范项目部工程预结算管理，提高工程造价控制水平，保证工程质量，特制定此管理制度。
二、应用范围本管理制度适用于项目部工程预结算管理工作。
三、责任分工1. 项目经理负责制定项目部工程预结算管理计划，并监督落实；2. 财务部门负责审核预算，并提供相关数据支持；3. 技术部门负责提供工程技术支持，并核实预算的合理性。
四、管理制度1. 预算编制项目部在启动工程前需制定完整的预算计划，包括项目概况、造价结构、材料价格、工程量清单等详细内容。
预算应符合国家有关规定，并经过相关部门审核批准。
2. 预算查验项目部需按照预算计划对工程造价进行详细核算，包括材料成本、人工费用、设备费用等，确保预算与实际情况一致。
3. 预算调整如实际工程造价与预算计划有较大差异，项目部需及时调整预算，并报请相关部门批准。
同时需要对预算调整的原因进行详细的分析和说明。
4. 预算管理项目部需建立健全的工程造价管理体系，包括预算编制、核算、调整和监督等环节。
同时要加强对工程造价的监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
5. 预算审核项目部需定期对预算进行审核，包括工程量清单、施工方案、材料价格等内容。
如有不合理之处，应及时纠正，并报请相关部门批准。
6. 预算执行项目部需按照预算计划执行，确保工程造价的准确性和及时性；如需调整，须得到上级部门批准。
七、监督检查1. 上级部门对项目部工程预结算管理制度实施情况进行定期检查，如有违规行为，应及时处理并报告有关部门；2. 内部监督机制要健全，确保工程造价管理工作的顺利进行；3. 如有发现造价异常情况，需立即进行调查处理，并采取相应措施。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行；2. 对于本制度有任何疑问或建议，请及时反馈；3. 本制度最终解释权归项目部负责人所有。
以上便是项目部工程预结算管理制度的相关内容，希望项目部全体员工严格遵守，确保工程造价的准确性和合理性，共同努力，为工程建设事业做出贡献。
中建六局项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则(2012)中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD目 录1、 总 则 (1)2、 组织机构与职责 (2)3、 项目预结算策划管理 (5)4、 工程总包预结算管理 (11)5、 工程分包结算管理 (16)6、 工程签证（索赔）管理 (21)7、 奖惩 (24)8、 附 则 (27)1 总 则1.1 为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。
1.2 本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。
1.3 相关定义1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。
2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。
不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
3）目标结算额：是根据合同约定和项目“标价分离”的原则，结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效益、目标成本和设计变更签证（索赔）的预期收入总额。
4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改。
5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
6）工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
2 组织机构与职责2.1 预结算管理组织机构2.1.1 为确保本《办法》的贯彻实施，工程局由成本管理部（或主管部门）牵头负责项目预结算管理的推动和实施工作，按照“系统管理、分级负责”的原则，建立工程局、公司（分公司）和项目部三级项目预结算管理体系。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。
工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。
本文将介绍工程预结算的管理办法。
二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。
核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。
3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。
三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。
2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。
审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。
四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。
施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。
调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。
2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。
审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。
3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。
五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。
如发现问题，应及时进行纠正和处理。
2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。
预结算管理办法
工程预结算管理办法第一部分总则第一条为加强公司建设项目工程预结算管理工作,有效地控制工程建设投资,根据国家有关法律、法令、法规和《河北钢铁集团矿业有限公司固定资产投资管理暂行办法》规定，结合公司工程建设与管理实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司固定资产投资项目及技改安措类项目的工程预结算管理工作。
第二部分管理职责第三条工程管理部是公司工程预结算管理部门，配备预结算专职人员,全面负责公司工程预结算管理工作。
第四条根据招投标工作要求，组织编制、审核公司固定资产投资项目及技改安措类项目工程招标控制价或标底。
第五条组织完成公司固定资产投资项目及技改安措类项目工程预结算的审核工作。
第六条根据公司发展和项目建设需要,及时制定、完善工程预结算管理制度,起草下发工程预结算政策调整通知。
第三部分工作程序与要求第七条工程预结算审核对象为建筑安装工程费用。
第八条工程管理部预算科负责固定资产投资项目、技改安措类项目工程预结算管理工作，包括预结算审核、资料归档、工程结算送审计等工作，各项目管理单位要安排专人负责与审核管理部门之间的工作联系，预结算业务原则上只对口各项目管理单位安排的专人。
第九条招标控制价或标底审核一、适用范围招标代理机构编制的招标控制价或标底。
二、工作程序1、工程管理部负责组织的招标工程项目固定资产投资项目由工程管理部(合同)提供编制招标控制价或标底所需的技术资料。
由工程管理部(预算)组织完成招标控制价或标底审核，审核完成后提交工程管理部（合同)。
技改安措类项目由工程管理部（合同)提供编制招标控制价或标底所需的技术资料。
由工程管部预算科组织完成招标控制价或标底审核，审核完成后提交工程管理部（合同）。
2、项目管理单位负责组织的招标工程项目全部招标控制价或标底审核工作由项目管理单位根据公司有关规定自行安排。
第十条工程预算审核（包括不招标工程预算、变更签证预算）一、工程预算一般需提交以下资料:1、工程预算书;２、施工图纸（不招标工程预算）或设计变更、现场签证资料(变更签证预算);3、材料认价单;４、已批准的施工组织设计或施工方案。
集团公司项目工程预结算管理办法(修订)
100 万元以下（下属公司对外 20 万元以下）的工程结算台帐报预决算审
计部。 第十五条 预决算部须对已结算的有代表性的主体工程进行造价
分析并报集团预决算审计部，每年不得少于 3 个。
第十六条 预决算部须根据公司需求完成项目成本测算和分析。
第二章 施工图预算及工程进度款审核 第五条 预决算部须在全套主体施工图下发后 45 天内完成施工图 预算编制工作，为工程进度款审核、成本分析等提供依据。 第六条 工程进度款审核 1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后 24 小时内完成复 核、审批并提交预决算部。 2、预决算部在收到进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时
3、小于以上金额的工程结算，预决算审计部每月进行一次抽查审 计。
第二十一条 结算资料送审要求 1、预决算部将符合要求的与结算有关的所有资料按顺序装订并一 次性提交给预决算审计部，若有漏送的，在预决算审计部提示后 3 天内 补齐，否则该结算退回预决算部。 2、送预决算审计部的结算书和计算稿按以下要求提交： 1)结算书包括施工单位报送的结算书和预决算部编制、经施工单位 确认的结算书。预决算部编制的结算书须提供书面和电子版两种形式, 结算书须包括封面、编制说明、结算汇总表、结算明细表或分部分项套 价表等。 2)计算稿须提供电子版,包括工程量计算过程和工程量汇总表，计 算稿必须有完整齐全的原始数据、公式和计算过程。若工程量确为手工 计算时，须同时提供完整的手写稿。使用软件计价或软件计算的电子文 件须提供软件自动生成的文件，不得以导出的 EXCEL 格式文档代替。 3)计算稿的工程量应和结算书一致，各类桩基础、勘察钻探等工程 计算稿中构件的计算顺序须与结算资料的排列顺序一致；结算汇总表中 的金额须与结算明细表相符。 4)主体工程必须按构件类别系统计算及汇总工程量、区分专业套价 （建筑、装饰、给排水及电气），每个专业编制一份系统完整的结算书， 不得拆分成多个结算书。调材差应使用软件的进度划分功能，按月发布 信息价的地区，应根据合同约定，合同没有约定的，结合施工进度按加
预结算管理办法
XX建设有限公司工程项目预结算管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工程项目预、结算工作，提高公司项目预、结算工作管理水平和市场竞争能力。
明确工作职责、管理标准、工作目标，提高公司项目的经济效益，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办适用于公司工程项目的预结算管理工作，二级单位可参照本办法制定实施细则。
第三条本办法主要应对以下风险：（一）工程项目预结算工作职责划分不清，造成工程项目预结算工作无法有效开展；（二）施工图预算编制不及时、或编制质量不高，造成工程项目成本控制缺乏基础依据；（三）中间结算编制、办理不及时，造成工程项目进度款无法及时收取；（四）项目实施过程中结算支持资料收集不完整，竣工结算过程中策划不力，实施不到位，造成竣工结算工作无法按时完成，影响项目整体核算，甚至产生竣工结算纠纷；（五）分包结算不及时或违反公司分包结算规定，造成分包结算纠纷，导致成本加大。
第四条工程项目预结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价）、施工进度报量预算及工程项目竣工结算。
第五条二级单位必须建立工程项目预、结算管理机构，配备具有相应工程造价执业资格的专业管理人员，确保公司预、结算管理工作顺利进行。
第六条从事工程项目预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。
上岗人员应持有相应的从业资格证书，工程项目预、结算资料经审核并加盖造价人员的资格章后方可报出。
第二章工程项目预、结算管理职责第七条工程项目的预、结算工作按照归口管理、分级负责的原则进行管理，由二级单位职能部室与项目经理部双重管理。
第八条公司工程项目监管部是工程项目预、结算归口管理部门，其主要职责如下：（一）制定和修订公司的工程项目预、结算管理办法，并监督、检查二级单位对管理办法的执行情况；（二）组织学习和贯彻执行国家、行业和地方有关工程造价的政策、法律、法规和规章；（三）指导、协调和督办二级单位工程项目预算、中间结算、竣工结算工作。
工程项目预结算管理办法(试行)工程竣工结算管理办法
公司（沪）工程项目预结算管理办法（试行）在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。
为明确各方职责和完善预结算工作的职能，增强相关业务部门和人员的责任心，特制定本办法。
第一条预结算资料的收集项目预算员需及时收集与工程造价有关的各种资料，主要包括以下几类：（一）、投标资料和工程合同:经营部在工程中标签订合同后一周内，应将一份完整的投标资料和工程合同交项目预算员，并对项目有关人员进行合同交底。
（二）、设计变更单：项目资料员在收到业主发出的设计变更单当天内转发给预算员和相关人员。
（三）、设计图纸交底和图纸会审记要：项目技术人员在设计院对图纸进行交底和会审后1天内整理出会议纪要，交设计院和业主确认后发预算员和相关人员。
（四）、现场签证单：设计变更单涉及到返工和增加费用时，或业主有额外增加的工作内容时，由预算员会同工长进行测算，并办理现场签证单报送业主审批，一般情况下应在业主确认现场签证单后再进行返工和增加工作。
（五）、材料核价单：对合同中明确或定额规定需业主核价的材料，项目材料员应会同预算员在施工2个月前找材料厂家或分包商询价，在有一定意向后报业主审批。
（六）、双方往来函件和协调会议纪要：双方往来函件由资料员收发，协调会议由项目指派专人记录并整理出会议纪要，经业主等确认后交资料员归档，涉及费用的需转发预算员；（七）、当地政府部门发布的有关文件和资料：包括预算定额、取费标准、工程造价信息、与建筑工程相关的文件等。
第二条预算工作的要求（一）、施工图预算：对中标工程属于工程量清单或费率报价的项目，在收到施工图纸后1个月内（或合同要求的时间内），由经营部组织有关人员计算出调整工程量或施工图预算，报业主进行审批。
（二）、施工预算：收到施工图后1个半月内（3万平方以上的较复杂的大型项目在2个月内），预算员编制一份完整的施工预算（若业主分阶段提供图纸，则预算员相应分阶段编制，时间相应提前）。
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则(2012)♦目录总则.....................................................2、组织机构与职责 (2)3、项目预结算管理策划 (5)4、工程总包预结算管理 (11)5、工程分包结算管理 (16)6、工程签证（索赔）管理 (21)7、奖惩 (24)8、附则 (27)1总贝IJ1.1为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。
1.2本《办法》适用于工程局所属各单位的工程项目预结算管理。
1.3相关定义1）工程竣工结算：指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。
2）最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。
不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
3）目标结算额：是根据合同约定和项目“标价分离”的原则，结合项目风险抵押目标责任书履行情况，项目经营效益、目标成本和设计变更签证（索赔）的预期收入总额。
4）工程设计变更：工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错i吴以及满足现场条件变化而进行的修改。
5）工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
6）工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
2组织机构与职责2.1预结算管理组织机构2.1. 1为确保本《办法》的贯彻实施，工程局由成本管理部（或主管部门）牵头负责项目预结算管理的推动和实施工作，按照“系统管理、分级负责”的原则，建立工程局、公司（分公司）和项目部三级项目预结算管理体系。
工程项目预结算管理办法95436
工程项目预、结算管理实施细则第一章 总 则为实现集团公司战略规划和年度目标,构建有效的防控管理体系，适应工程建设项目管理的需要，切实加强工程建设项目预结算管理工作，确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。
第二章 工程项目的预（结)算管理职责第一条 预算管理的思想要体现集团公司的发展战略，集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。
组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点，并制定相应措施加以控制。
并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资第二条 工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或者地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制，遵循实事求是,客观公正、准确的原则。
第三条 工程预、结算包括：施工图预算（定额计价或者清单计价价）、施工进度报量预算及工程竣工结算。
第四条 从事工程预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念,责任心强，廉洁奉公.工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出。
第五条 本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分工、职责和要求,保障工程项目预结算工作有效开展.合用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总（分）包（合作)项目的工程预（结）算管理.第三章 投资估算的编制第一条,投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部份,是项目决策的重要依据.经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额。
第二条，投资估算普通由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告(方案设计）编制的单位编制。
第三条，投资估算的编制应遵循实事求是的原则,工程项目按照当地政府和各行业有关规定编制。
其他类型项目初步设计概算原则上按照各行业有关规定编制，但其初步设计概算文件组成和深度必须按照集团公司规定计划编制。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算管理是指在施工项目完成前，对工程造价进行估算和预算编制的管理活动。
它在工程项目实施过程中起着重要的作用，能有效控制工程造价、优化资源配置，并确保项目的经济效益。
二、预结算编制1. 项目立项在工程项目立项阶段，需明确项目的规模、工期、投资等基本信息，并进行初步的可行性研究，为后续的预结算编制提供依据。
2. 规划编制根据项目立项结果，编制详细的工程规划方案，包括工程范围、设计方案、施工方法等内容，以便更准确地进行预结算编制。
3. 资料收集收集有关工程项目的各类资料，包括设计文件、招标文件、合同文件、相关市场价格等，为预结算编制提供必要的数据支持。
4. 预算编制根据项目规划和收集的资料，结合市场行情和实际施工情况，编制工程项目的预算表，包括工程量清单、单价计算、费用综合等内容。
5. 预算审核对编制好的预算进行审核，确保数据的准确性和合理性。
审核过程中需参照相关规范和标准，进行细致的计算和比对。
6. 预算报批经过审核后，将预算报批至相关部门或单位，并附上审核意见和资料，以便后续工程施工的经费拨付和管理。
三、预结算管理1. 资金管理根据预算编制的结果，制定相应的资金使用计划和资金管理制度，确保预算的有效落实和合理使用。
2. 财务管理建立完善的财务管理体系，做好预结算的财务核算工作，包括预算执行情况的监控、成本控制、费用结算等。
3. 审计管理定期进行工程项目的审计工作，评估预结算的合理性和效果，及时发现和纠正问题，确保工程造价的合理控制。
4. 奖惩机制建立奖惩机制，对预结算工作中的优秀事迹进行表彰奖励，同时对违规行为实施相应的惩罚措施，以激励预结算工作的规范和高效进行。
四、改进与创新工程预结算管理应与时俱进，不断进行改进和创新。
可以借助信息化技术，提高预结算编制的自动化水平，加强数据的准确性和可靠性；还可以加强与相关部门的协作，优化预结算过程中的流程和环节，提高管理效率和质量。
集团公司项目工程预结算管理办法
集团公司项目工程预结算管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范集团公司工程预结算工作，明确和落实部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。
第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。
第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算与审核、结算编制与审核等。
2、预决算审计部：负责各项工程的结算审计及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。
3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。
4、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出合理解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。
第四条预结算工作基本原则: 实事求是、公平公正、保守机密。
第二章施工图预算及工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作，为工程进度款审核、成本分析等提供依据。
第六条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部。
2、预决算部在收到进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款额不认可的，预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后1小时内交合同管理部。
3、考核办法1)工程部重复申报工程进度的，每项扣罚部门经理和经办人各200元；超报工程进度的，每项扣罚部门经理和经办人各100元。
2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的，每项扣罚部门经理和经办人各100元。
3)未在规定时间内完成进度款额审核的，每份扣罚责任人100元。
第三章销售面积计算第七条预决算部须在每期楼宇三层会验后3天内，取得经过三层会验、并附有完善手续的实际施工图纸。
第八条预决算部收到测绘公司的销售面积预测结果后，须在3天内完成审核，经公司领导审批后1天内交开发部及销售部。
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XX公司项目预结算管理办法及实施细则1、目录总则、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、12、组织机构与职责、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、23、项目预结算管理策划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、54、工程总包预结算管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、115、工程分包结算管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、166、工程签证(索赔)管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、217、奖惩、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、248、附则、、、、、、、、、、、、、、、、、、271 总则1、 1 为加强项目预结算管理,规范预结算管理程序,维护企业合法权益,提高企业经济效益与精细化管理水平,降低工程成本,特制定本办法及实施细则。
1、 2 本《办法》适用于工程局所属各单位得工程项目预结算管理。
1、 3 相关定义1)工程竣工结算:指施工企业按照合同规定得内容全部完成所承包得工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行得最终工程款结算。
2)最终结算额:就是指经发包人、审计单位与承包人三方签字认可得工程最终审定造价。
不需要审计单位审计得,指发包人与承包人双方最终签字认可得审定造价。
3)目标结算额:就是根据合同约定与项目“标价分离”得原则, 结合项目风险抵押目标责任书履行情况,项目经营效益、目标成本与设计变更签证(索赔)得预期收入总额。
4)工程设计变更:工程施工过程中保证设计与施工质量,完善工程设计,纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行得修改。
5)工程签证:就是承包商就施工图纸、设计变更所确定得工程内容以外,清单工程量、清单综合单价中未含有,而施工中又实际发生费用得施工内容所办理得签证。
6)工程索赔:就是指在工程合同履行过程中 , 合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其她非自身因素而受到经济损失或权利损害, 通过合同规定得程序向对方提出经济或时间补偿要求得行为。
2 组织机构与职责2、 1 预结算管理组织机构2、 1、 1 为确保本《办法》得贯彻实施,工程局由成本管理部(或主管部门)牵头负责项目预结算管理得推动与实施工作,按照“系统管理、分级负责”得原则,建立工程局、公司(分公司)与项目部三级项目预结算管理体系。
各单位应参照工程局项目预结算管理体系, 建立以总经理领导下得总经济师( 或主管副总) 负责制得预结算管理体系,实行预结算管理全过程总经济师(或主管副总)负责制。
项目部必须按规定配备商务经理,负责监督项目各类合同得履约、项目计量及预结算得办理等工作。
2、 1、 2 预结算人员应取得全国注册造价工程师执业资格或取得全国造价员相应专业资格,并经公司认可得专职造价员。
凡公司在册预结算从业人员应服从公司统一管理,由公司总经济师(或主管副总) 对各单位进行调配。
未经公司总经济师(或主管副总)、主管部门同意不得擅自更换项目商务经理。
2、 2 法人公司及授权分支机构得预结算管理职责2、 2、1 法人公司及授权分支机构得总经理领导全公司预结算管理工作。
2、 2、 2 公司总经济师(或主管副总)职责1) 分管全公司预结算管理工作;2) 建立、健全公司预结算管理体系;3) 负责公司预结算计划与指标得审批。
2、 2、3 工程局成本管理部职责1) 负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关得国家法律、法规与地方政府关于工程造价管理得有关规章、政策;2) 制定预结算管理办法,制定下达各公司年度工程结算指标, 并组织实施与考核;3) 组织预结算人员得业务培训、取证及持证上岗工作,组织预结算人员得考核定级工作;4) 督导各公司制订预结算策划及结算指标;并跟踪、指导、监督各公司项目预结算工作,化解结算风险;5) 跟踪、督导、检查各公司项目计价、结算书得落实执行;6) 指导、监督与检查各公司项目预结算管理工作, 组织指导项目办理总包结算与索赔工作,指导处理项目工程结算工作难点问题, 参与对造价有影响得重大分歧项目得发包人结算协调;7) 负责总分包结算、分包签证得复审与一般性审批管理;8) 负责督导各公司项目索赔经济资料得编制;9) 跟踪、督导、检查各公司总经理、总经济师(或主管副总)以及项目经理、项目商务经理签订预结算责任书, 并监督考核各项责任书指标得落实情况;10) 督导各公司项目工程结算资料得建帐、归档工作,并对结算台账进行动态跟踪、检查。
2、 2、4 各公司预结算管理部门职责1)负责宣传、贯彻执行与工程造价有关得法律、法规与政策;2)负责贯彻落实项目预结算管理规定,接受局项目预结算管理部门得业务指导与检查;3)负责拟定公司项目预结算管理规定,对全公司项目预结算管理工作负有服务、指导、监管与检查得职能;4)负责组织重大或风险项目预结算得策划,负责处理项目工程结算工作难点问题,负责对造价有影响得重大分歧项目得发包人结算协调;5)负责公司所有工程总分包结算得管理工作;6)负责公司项目预结算系统业务建设与项目预结算人员得业务管理、培训以及取证工作;7)负责项目预结算报表管理工作,并按时上报有关报表;8)负责指导、协助、检查项目部及时办理工程变更与签证索赔工作,监管项目部在规定时间内进行总包结算得编制、递交与审定工作;9)负责工程结算资料得建帐与归档工作,建立工程预算与总分包结算台帐;10)负责做好其她部门需要预结算方面得配合工作。
2、 2、5 项目部预结算管理职责1)项目经理就是预结算工作得第一责任人,必须督促项目商务人员按照公司得各项管理规定落实预结算工作;２)项目商务经理就是预结算工作直接责任人,必须全面按照公司预结算管理有关规定,抓好项目预结算工作;３)贯彻执行公司项目预结算管理规定,接受上级工程结算管理部门得业务指导、监管与检查; ４)负责项目预结算策划书得编制;５)负责工程总包结算管理工作,收集、整理与结算有关得合同、协议、函件与经济资料,及时办理工程变更签证与索赔;6)负责工程分包结算管理工作,在规定时间内完成工程分包结算初审并及时报送上级结算管理部门;7) 负责工程总包结算管理工作,在规定时间内进行总包结算得编制、递交与审定工作,并及时将审定得总包结算书与结算资料报送上级结算管理部门;8)及时向公司结算管理部门反映项目得预(结)算管理中存在得重大问题,并提出处理意见与建议;9)完成公司制定得工程结算指标;10)按照公司统一台账与报表格式,建立业务台账与报表制度, 按时向公司结算管理部门报送报表与相关资料。
3 项目预结算管理策划3、 1 项目预结算策划项目预结算策划就是指从项目投标报价开始至项目竣工结算完成为止得全过程策划。
3、 1、 1 项目投标阶段策划策划方式策划要点3、 1、 4 项目竣工结算策划3、 4 项目结算策划落实公司总经济师(或主管副总)监督落实各预结算工作策划得履行情况,并随着项目得进展,根据公司结算管理部门反映得情况,不断地要求项目部对策划书作出修改调整。
公司预结算管理部门协助项目部做好预结算工作策划得履行,对预结算工作中出现得问题及时提出指导性处理意见,并向公司总经济师(或主管副总)汇报。
项目商务经理就是履行预结算策划得第一责任人,全面组织项目部全体人员落实预结算工作策划书得各项内容指标,及时向公司反映工作中出现得问题等。
4 工程总包预结算管理4、1 工程总包预结算建立公司、项目部经理责任制,各级经理就是预结算工作得第一责任人,总经济师(或主管副总)与商务经理就是预结算工作得主要负责人。
工程总包结算未办理完毕,项目经理、商务经理及有关人员原则上不调动,因工作需要确需调动得,应在所属单位总经济师(或主管副总)得监管下,办理完毕全部结算资料移交手续后方可调离。
若在以后得结算过程中,需原当事人解决,由公司人力资源部调配,发生得费用由原项目部承担。
4、 2 工程施工图预算管理各项目部负责施工图预算得编制,必要时公司派人协助编制大型工程项目得施工图预算,工程局所有项目均必须编制施工图预算。
4、 2、 1 施工图预算得编制时限要求项目部收到工程施工图纸后,工程造价 1 亿元以下得 45 天内完成;工程造价在 1～2 亿元得 60 天内完成;工程造价在 2 亿元以上得90 天内完成。
大型项目、图纸分批供应得项目可分批分阶段编制,但必须确保每一分部、分项工程在开工前施工图预算编制完毕。
4、 2、 2 施工图预算与投标报价对比分析施工图预算编制完成后,要在 7 天内完成与投标报价清单得对比分析,着重从工程量、清单漏项、清单单价与市场价、总价对比分析, 找出风险点、盈利增长点,为调整预结算策划做准备。
４、 3 中间结算与中间计量合同中约定中间结算得,项目部均要按照合同约定得时间与方式进行中间结算得编制与报送工作;合同没有约定中间结算得特殊工程及工期超过1年得工程,应该争取进行中间结算;停缓建工程没有明确重新开工时间得,要及时办理中间结算。
4、 3、1 中间结算与中间计量编制得时限要求１)中间计量:所有工程都必须按合同约定得方式(月、节点) 进行当期已完工作量得中间计量工作,在合同约定时间内将已完工作量报告递交发包人(或监理),并敦促与配合发包人得计量工作。
２)分段结算:在各阶段工程完工后 28 天内( 合同中有约定期限得按约定) ,将中间结算书递交发包人,并敦促发包人按时审定。
３)分期结算:在当期时间结束后 28 天内( 合同中有约定期限得按约定) ,将中间结算书递交发包人,并敦促发包人按时审定。
４)停、缓建工程:在确认停止施工 28 天内( 合同中有约定期限得按约定) ,编制结算书并递交发包人,可复工得按中间结算方式处4、４、 2 工程总包结算由该工程得项目部负责编制,应遵循合法、合规、诚信得原则,依据得合同文件要完整,对合同得计价方式把握准确,保证工程量计算要精确,套用得单价定额要合理,内容要齐全、数据要准确,编制说明要详尽完善,装订要精美,确保项目结算编制得质量。
4、４、 3 工程总包结算编制完成后经项目商务经理、项目经理初审, 并报公司预结算管理部门,按流程填写结算审批表,经公司预结算管理部门审核,公司总经济师(或主管副总)审批,并加盖公司专用章(合同有特殊要求者除外)。
以局名义承接项目报送结算需按工程局要求附《工程结算报审表》及相关资料;4、４、4 根据工程总包结算策划书要求,项目部完成最终竣工结算书后,应在总包合同约定得时间内将工程结算报告(结算书)与完整得结算资料递交发包人,必须按照合同约定递交给发包人专门收件人或收件机构,并取得有效得签收手续(签名与收到日期),签收记录上必须列明工程名称、工程范围、工程造价等项内容。
发包人拒收得,由项目商务经理通过特快专递等方式传递,并在特快专递邮件详情单内件品名栏中注明邮寄得工程结算书、份数、页数等,同时将传递得有关凭据列入工程合约结算资料保管。