投标小组章程

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工程招投标管理制度

管理制度是对必须的管理机制、管理原那末、管理方法以及管

理机构设置的标准工程招投标管理制度

一、目的

为标准公司工程建立招投标活动，加强对招投标活动的监视管理,维护公司利益，保证工程工程质量，有效限制工程造价，特制定本制度。

二、合用范围

本制度合用于公司工程工程的勘察设计、监理、施工、材料及设备选购等招标或者比选事宜。

三、招标组成人员及职责

1、由分管副总经理牵头，打算合同部详细实施，公司内部参预人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。

2、职责：负责管理公司工程工程的建立工程勘察设计、监理、施工、材料及设备选购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。

3、简洁工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。

四、招标管理

1、由公司投资建立的工程工程，应严格遵照国家、省、市有关规定开展招投标或者比选工作，对于确因特殊状况需紧急实施工程，由公司总经理

办公会探索实施详细方法，并依据实际状况报请政府职能部门审批。

2、对于公司采用bt代建的工程，由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程实施全过程监视管理工作，确保程序标准、有序。

五、招标范围

1、招标：工程工程招标分为公开招标和邀请招标两种。依据详细的招标内容和规模，依据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建立工程招标投标管理假设干规定》（川府发[XX]9号）、《成都市工程建立工程招标投标管理假设干规定》（成府发（XX）134号）等有关规定发展。

2、比选：在符合《四川省政府投资工程建立工程比选方法》（四川省人民政府令第197号）规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会探索确定比选方式。

建设工程招投标书范本

千里马招标网

寿昌长寿一路建设工程

（项目编号：SCFA-）

招标文件

招标人：建德千岛湖通用机场有限公司（盖单位章）招标代理：建经投资咨询有限公司（盖单位章）

二零一八年十月

第一章招标公告

寿昌长寿一路建设工程招标公告

一、【招标条件】编号为SCFA-的寿昌长寿一路建设工程，已由建德市寿昌镇人民政府批准建设，项目业主为建德千岛湖通用机场有限公司，建设资金来自自筹，招标人为建德千岛湖通用机场有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。

二、【项目概况与招标范围】寿昌长寿一路建设工程。工程地点：建德市航空小镇。招标内容：施工图及已确定的工程量清单范围内，预算审核价：.万元，工期日历天。评标办法：总价下浮率法（市政公用工程%-%）。

三、【投标人资格要求】

、本次招标要求投标人须具备建德市范围内注册的施工总承包企业市政公用工程三级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。

、项目经理（建造师）要求:市政公用工程二级及以上注册建造师。

四、【招标文件的获取】

1、本次招标公告在“建德市公共资源交易中心网站”上发布。凡有意参加投标者，请自行从杭州市公共资源交易中心建德分中心网站/链接下载。

2、招标文件工本费元，售后不退。

五、【投标保证金的缴纳】

未交年费的投标企业请在开标前从投标单位基本结算账户向建德市公共资源交易中心寿昌分中心保证金专户缴纳投标保证.元（开户银行：中国银行建德支行；账户名称：建德市行政审批服务管理办公室寿昌分中心；账号：）。

六、【投标文件的递交】投标文件包含“商务标”和“资格证明”文件，分别封装，一并递交。递交的截止时间为年月日时分，地点在建德市公共资源交易中心寿昌分中心（寿昌镇中山东路号，寿昌国土所一楼）。逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

投标部管理规章制度

《投标部管理规章制度》

一、投标部管理的基本方针

投标部是公司日常工作中非常重要的部门，其工作内容直接影响到公司业务的获得和发展。因此，投标部管理的基本方针是要严格按照法律法规和公司规定开展工作，保证投标工作的合法性和规范性，确保公司业务的顺利开展。

二、投标部管理的目标

1. 提高投标部工作效率，提高投标成功率；

2. 保证投标工作的合法合规，避免出现法律风险；

3. 加强部门内部的沟通和协作，提升团队协作能力；

4. 规范部门内部工作流程，提高工作质量。

三、投标部管理的具体规定

1. 岗位职责：明确投标部内每个员工的具体岗位职责，保证工作分工明确、责任到位；

2. 工作流程：规范投标工作的流程，确保每个环节都符合规定；

3. 信息管理：做好投标文件的管理和保存工作，保证信息的完整性和安全性；

4. 外部沟通：规定投标部同外部单位的沟通方式和范围，确保对外界信息的及时传递和回应。

四、投标部管理的督导与考核

1. 上级督导：投标部的工作要接受公司领导的督导和指导，及时汇报工作进展和问题。

2. 自我考核：投标部要对自己的工作进行定期的自我考核，及时发现问题并进行整改。

五、投标部管理的奖惩制度

1. 优秀员工：对投标部优秀员工进行表彰和奖励，激励其继续保持工作质量；

2. 违规处罚：对违反规章制度的员工进行相应的处罚，以维护公司的利益和形象。

总之，制定《投标部管理规章制度》是公司加强部门管理、提高工作质量的重要举措，符合公司长远发展的需要。希望全体投标部员工严格遵守规章制度，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

股份公司招标投标管理制度

XX股份有限公司

招标投标管理制度

第一章总则

第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）经营管理，规范招投标活动，保障公司的合法权益，确保工程、货物和服务采购质量，降低成本和费用支出，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和部、省市的有关规定及控股集团的招标投标管理办法，结合《XX股份有限公司章程》及公司的实际情况，制定《XX股份有限公司招标投标管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司本部、各分公司和子公司所进行的工程建设、设备采购和咨询服务等招标投标活动。

第三条公司必须招标的规模标准：

（一）工程：

单项工程合同估算价在400万元以上；本办法所称单项工程合同最小单元为单位工程（指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或者构筑物），严禁将一个主体、系统或整体工程肢解、化整为零等方式拆解成分部分项工程以规避招标；

（二）货物：

单项货物估算价在200万元以上；

（三）服务：

单项服务估算价在100万元以上。

单项合同估算价在上述规定限额标准以下的项目，仍遵守既定的原则，并需采用邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源或其他行业机构公布的规范采购方式实施采购。

第四条公司招投标工作应遵循的原则：

(一)公开、公平、公正和诚实信用的原则；

(二)全面招标原则：符合招标条件的项目采购应当采用招标方式；

(三)利益最大化原则：在满足质量、工期、安全要求的前提下，

选择投标报价较低且合理的投标人为中标人，充分体现公司利益最大化；

（四）坚持“三分离”的原则:招标组成员、资格预审委员会招标人代表和评标委员会招标人代表一般不得交叉担任。特殊情况需要一人负责两项工作

软件产品项目管理投标文件管理方案

软件产品项目管理投标文件管理方案1项目管理方案

为了提高项目建设质量，加强项目过程管理，保障项目实施进度，XXX遵守用户指定的项目管理规章制度，可以使用用户采购的项目管理工具软件，并配合客户方对本项目建设全过程的监管。

本章节是对本项目的项目管理方案进行阐述，从项目管理、项目管理内容、项目管理方法与工具等方面进行详细阐述。其中项目管理内容包含整体管理、范围管理、进度管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理、文档管理。

1.1管理目标

根据本次项目的具体要求，我公司基于成熟的项目管理方法论，制订有完善的项目管理制度、流程，合理划分项目管理的阶段，借助工程管理工具，在项目实施过程中对项目进行规范化管理，确保项目实施进度和实施质量。

质量目标：系统运行稳定、达到设计要求，并圆满通过有关部门组织的验收。我们制定有完备的项目管理细则，在项目过程中严格执行，从项目范围、进度、风险、质量、沟通等各方面进行管理

进度目标：确保应用系统开发测试部署在预定的工夫内完成。结合本项目的具体进度要求，我们制定有详细的项目计划和资源计划，并配合相应的保障步伐执行，做好工作量冗余。

1.2整体管理

我公司主要对本平台建设过程进行管理，主要管理内容有整体管理、范围管理、进度管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理、文档管理。

1.2.1管理思路

本项目的整体管理，我公司本着以下思路进行管理：

1.编制项目设计方案，与客户进行密切沟通配合，共同完成编制工作。

2.在项目建设过程协助中，协助客户建立完善的标准规范体系框架，制定和完善相关标准规范，并提供咨询与服务工作。

投标人各项管理规章制度

1、企业方针

牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

保洁人员应注意自我保护，作业时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

2、内部管理制度

2.1、管理制度

公司建立健全了自身的管理体系，拟编了一套行之有效的管理制度，并在随着市场的开拓和深入已逐渐完善。主要体现在行政管理、人力资源、成本控制、质量保证、安全生产和设施设备保障等方面，往细致处分又包括：部门作业手册、岗位职责、现场管理、员工绩效、员工培训及作业操作等等。总之，目前公司在管理约束、行为规范、作业要求、检查绩效、操作流程及教育培训等方面已成体系，足以支撑公司持续经营发展。

坚持“精确，细致，扎实，提高”的要求，实行“三扫全保”，全天候无缝隙保洁，做到“五净”（路面净，各出入口门前净，角落净，垃圾箱周边净），“三清”(墙根清，树根清，电线杆（牛皮癣广告）清），“三无”（无露天粪池、粪缸、无彩条布横幅喷绘布，无悬挂物）。确保责任区内环境达到“六个没有”（机场房前屋后没有垃圾；没有随地流淌的污水；没有散放的垃圾；没有随地的垃圾（塑料垃圾、挂树垃圾等）；沿线没有散落的垃圾；按要求做好责任区范围内垃圾的收集、分类、转运，实行专人收集垃圾。

招投标管理实施细则

**********管理有限公司

招投标管理实施细则

（试行）

第一章总则

第一条目的

为规范**********管理有限公司的招投标管理，参照公司《招标管理办法》的基本原则，结合公司的实际，系统地规定招投标管理过程中职责和工作关系，建立科学、合理的招投标管理体系和工作机制，提高招投标工作质量，控制风险，维护公司的合法权益，特制定本实施细则。

第二条依据

本实施细则依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和

国招标投标法实施条例》等国家、北京市招投标政策法规。

第三条招投标管理过程

招投标管理过程包括：立项审批，招投标方案、招投标文件编制，供方/投标方资格审查，标底编制规定，发标、评标、定标，招投标结果报批，合同履约监控，招投标材料归档等。

第四条适用范围

1.凡属国家或地方法律法规规定，必须进行公开招投标或采用其他规定形式的项目；

2.公司自行组织的招投标项目：

（1）年合同额在50万元（含）以上的经营类项目；

（2）合同额在20万元及以上的咨询管理类项目；

（3）政府委托管理工作涉及的服务采购项目及所有使用政府资金的项目；

（4）其他合同额在80万元（含）以上的项目；

（5）公司领导提出需要评审的项目。

第五条依照本实施细则规定必须招标的项目具备下列情况之一的，经项目审批部门批准，并招投标审议小组同意可不进行招标，采

用单一来源（直接发包）的方式确定承包人或供货商或服务提供者等；

1.涉及国家安全或者有特殊保密要求的；

2.抢险救灾的；

3.项目的勘察、设计采用特定专利或者专有技术或者其建筑艺术

造型有特殊要求的；

4.承包商、供应商或服务提供者少于３家，不能形成有效竞争的；

投标资金计划书

1. 项目背景

本项目为某公司参加投标所需的资金计划书，旨在明确资金需求和使用计划，

以确保投标活动的顺利进行。

2. 投标资金需求

根据项目招标文件要求，我们预估本次投标需要的资金总额为100,000美元。

3. 资金来源

3.1 自有资金

公司拥有的自有资金可覆盖部分投标资金需求。根据初步估算，我们将从公司

自有资金中拿出30,000美元作为投标资金。

3.2 资金筹集

为满足剩余的70,000美元投标资金需求，我们计划通过以下途径进行资金筹集：

•银行贷款：我们将向银行申请贷款以获得所需资金。目前我们已与XYZ银行取得联系，并符合其贷款申请要求。我们预计可以借到40,000美元作为投标资金。

•股东注资：根据公司章程，股东有义务为公司提供必要的资金支持。

我们将与股东进行沟通，并争取予以注资30,000美元。

4. 资金使用计划

为确保资金使用的透明和合规，我们将按照以下计划使用投标资金：

4.1 人力资源费用

•工程师薪酬：预计需要雇佣5名工程师参与投标项目的实施和管理。

根据市场行情及公司内部薪酬标准，每名工程师的月薪为3,000美元。预计需要6个月时间完成投标项目，所以总共需要人力资源费用为90,000美元。

4.2 市场调研费用

为确保我们的投标与竞争对手相比具有竞争力，我们需要进行市场调研以获取

相关行业和竞争对手的信息。预计市场调研费用为5,000美元。

4.3 其他费用

除上述费用外，我们还预留5,000美元用于其他可能出现的费用，如差旅费、会议费等。

5. 资金管理

为确保资金使用的透明和规范，我们将采取以下措施进行资金管理：•成立专门的投标项目资金管理小组，由财务部门负责人带领，负责对投标资金的使用和监督。

公司招标小组工作制度

一、总则

为了规范公司招标工作，提高招标质量，确保招标过程的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、组织机构

1. 公司成立招标领导小组，负责公司招标工作的领导、组织和管理。招标领导小

组由公司总经理、财务总监、技术总监、采购总监等相关人员组成。

2. 招标领导小组设立招标办公室，作为招标工作的执行机构，负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。招标办公室设在公司采购部。

三、招标范围和方式

1. 公司的工程、货物和服务采购项目，达到下列标准之一的，必须进行招标：

（1）项目总投资在规定金额以上的；

（2）项目技术复杂、专业性强的；

（3）项目对社会影响较大的；

（4）公司规定必须招标的其他项目。

2. 招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标是指通过媒体、网络等公开渠道

发布招标公告，邀请不特定对象参加投标；邀请招标是指公司根据项目特点和需求，邀请具备相应资质和能力的特定对象参加投标。

四、招标程序

1. 编制招标方案

招标办公室根据项目需求，编制招标方案，包括招标方式、招标范围、招标内容、投标资格条件、评标标准等，提交招标领导小组审批。

2. 发布招标公告

公开招标的项目，招标办公室应提前在指定媒体、网络等渠道发布招标公告，公告期不得少于20天。邀请招标的项目，招标办公室应向符合条件的潜在投标人发送

邀请函。

3. 编制招标文件

招标办公室根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，提交招标领导小组审批。

暗标施工组织设计(投标)

目录第一章编制依据
1. 施工组织设计的指导思想 2. 编制范围及内容第二章工程概况
3. 项目概况 4. 工程内容 5. 工期、质量、安全目标
1. 工期安排 2. 质量要求标准：第三章项目管理组织机构及管理制度 6. 项目管理机构的组建 1. 项目管理层——工程项目经理部 2. 安装作业队构成项目作业层 7. 工程人员组成 1. 项目经理部人员组 2. 作业队人员及构成 3. 项目管理机构职责 4. 工程技术部职责 8. 施工组织计划 1. 工作流程
项目副经理安全生产职责：
技术负责人安全生产职责：
10
4. 现场施工经理安全生产职责:
4. 安全质量部安全生产职责:
4. 项目工程师安全生产职责:
4. 安全工程师安全生产职责:
4. 计划调度员安全生产职责:
4. 材料设备工程师安全生产职责
4. 项目后勤员安全生产职责
4. 项目安全生产管理职能分配
安全、健康、文明施工规章制度
10
6 、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 7 、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 7 、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 建设工程XXX 建设项目 xx 监控工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我司将协同贵方及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

国际工程招标投标文件

第21页，共93页。
深层原因分析
• 1.报价时没有慎重分析合同及规范，并依据合同和规范进行有针对性的询价，而是参照过去国内的经验进行估价。这是海外工程大量项目出现亏损的一个常见原因。
• 2.这是一个EPC合同，业主提供的设计还处于概念设计阶段。相比于施工合同，施工方在投标前就需要做更多的工作，需要结合设计院的力量，对概念设计作出评估，较为准确的估计总体工程量。当然，这样的工作会耗费比较长的时间和人力财力，因此很多公司在投标时间紧的情况下，这一步就会做的比较粗略，但是这也会给投标带来极大的风险。
第3页，共93页。
适用范围： 1）按资金来源划分:
• （1）由世界银行及其附属组织提供优惠贷款的工程项目；
• （2）由联合国多边援助机构和国际开发组织地区性金融机构提供援助性贷款的工程项目；
• （3）由某些国家的基金会和一些政府提供资助的工程项目；
• （4）由国际财团或多家金融机构投资的工程项目；
达到35%运能；2011年5月完成所有调试，达到100%运能。中铁建负责人解释说：“在这一点上，我们的理解为开通
35%运能，在车站建设方面只需要开通四个车站就可以满足业主需求；而业主则要求我们九个车站在2010年11月就全部开通，这导致了工期紧张。” 。 • 3.业主负责的地下管网征地拆迁严重滞后，导致了工期紧张，增加了赶工成本。

招标制度(华润)

第一条组织机构

公司招标委员会是公司招投标决策机构。成员包括公司总经理、项目总经理、合约管理部经理、建设管理部经理、以及综合部财务负责人，对于销售样板间、售楼处等涉及销售预算项目则包括营销管理部经理。

合约管理部是采购招标的组织和执行机构。

建设管理部是设计顾问招标的组织和执行机构，合约管理部协助。

第二条职责

1. 公司招标委员会：专责议标和决标工作，标的额权限根据《公司章程》执行。若

招投标委员会成员由于特殊原因不能履行参加资格预审会议、定标会议等职责，应授权委托人代替履行。

2. 合约管理部负责公司采购招标日常事务，主要职责如下：

（1）负责拟订招标计划；

（2）负责公司供方管理工作，包括维护各级供方名录并组织进行供方履约评估。

（3）负责跟进顾问公司和相关部门按照计划执行；

（4）负责组织招标委员会会议；

（5）负责收集投标人(承建商、供应商、监理等)资料并汇总其它部门提供的投标人资料，负责组织对投标人资格审查，并负责其他部门对投标

资格审查意见汇总整理；参与对候选设计顾问单位资格审查；

（6）安排招投标答疑会议；

（7）负责审核顾问公司提交的文件；

（8）负责组织并参与技术标和商务标的评标。

（9）负责组织相关部门对投标单位进行询标；

（10）如有必要，组织并参与商务谈判；

（11）负责向招标委员会和公司领导汇报招标进展情况。

3. 综合部、法律顾问、建设管理部、项目部等相关部门根据各自分工参与招投标日

常事务，相关顾问团队根据我方要求和双方合同规定参与招投标日常事务：

A、项目部职责：

（1）负责公司技术规范的编制。

项目投标工作管理制度

第一章总则

第一条为规范项目投标工作，提高投标工作的效率和质量，保障投标工作的合法性、公正性和透明度，依照有关法律法规，结合实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有项目投标工作，包括国内外各类投标项目。

第三条投标工作应当遵循客观真实、公平竞争、诚实信用的原则。

第四条投标工作管理应当体现全员参与、责任到人、公开透明和风险可控的原则。

第五条公司应当建立健全投标工作的组织机构和工作流程，明确各级管理职责，落实工作责任。

第二章组织机构

第六条公司应当设立投标工作领导小组，负责统一领导和协调管理全公司的投标工作。

第七条投标工作领导小组由公司高层领导担任组长，成员包括公司各相关部门领导和负责人。

第八条投标工作领导小组负责拟定公司的投标战略、规划和政策，督促、指导本单位各项投标活动，审批公司级别的投标重要事项。

第九条公司应当设立投标工作办公室，负责具体执行和落实投标工作领导小组的决策和部署。

第十条投标工作办公室主要负责投标项目的组织管理、资料收集、信息发布、准备文件、会审文件、投标文件的归档管理等具体事项。

第十一条投标工作办公室设立专门的投标工作团队，由具有丰富的投标经验和专业知识的人员组成。

第三章工作流程

第十二条投标工作流程包括：项目立项、市场调研、方案拟定、预算编制、投标文件准备、投标文件提交、投标结果反馈、资料归档。

第十三条各部门应当及时了解市场需求，积极配合投标工作办公室进行市场调研，收集相关信息，为项目立项提供数据支持。

第十四条项目立项应当经过投标工作领导小组审批，由公司领导确定项目投标的战略方向和重点。

三重一大实施方案模板(7篇)

三重一大实施方案模板

“三重一大”制度实施细则

为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党

［____］____号】

有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。

一、实施原则

(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。

(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。

(三)坚持实事求是的原则。要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。

(四)坚持规定流程办理的原则。凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替

____决策。

(五)坚持责任追究的原则。对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。

(六)合法原则。不得违____法律法规。

(七)保密原则。对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。

二、决策范围

(一)、重大决策类：

XX股份公司招标采购管理制度

XX股份有限公司

采购招标管理制度

第一章总则

第一条目的

为完善和规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）采购招标行为和管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，促进廉洁建设，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

公司所有招标工作由公司总部集中进行，分支机构及子公司确有必要进行招标的，需事先经本公司批准并参照本制度执行。未经公司事先批准，分支机构及子公司不得进行招标。

第二条适用范围

本制度适用于公司、下属分支机构、全资子公司、控股子公司、以及公司拥有实际控制权的参股公司的如下采购活动：

（一）基建工程。

（二）生产/检验设备。

（三）信息系统建设。

（四）生产性物资。

（五）非生产性物资。

（六）其它采购项目。

第二章招标管理原则

第三条招标管理原则

（一）公开原则：进行招标活动的信息公开透明，禁止串通投标。

（二）公平原则：开展公平竞争，不歧视、偏袒任何投标人。

（三）公正原则：对每个投标人都给予公正的评价。

（四）诚实信用原则：招标投标主体遵纪守法、恪守信用。

（五）利害关系回避原则：招标小组成员与投标单位及其有关人员存在利益关系的，必须主动回避，知情人向公司举报招标小组成员与投标单位及其有关人员存在利害关系的，公司查明属实后应当决定该招标小组成员回避，并视情况决定是否给予处罚。

（六）保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。

（七）可追溯原则：项目的招标资料，包括招标文件、投标文件、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等须及时收集、整理、归档、保管。

招投标规章制度

第一条为了规范招投标活动，维护公平竞争的市场秩序，保障国家和社会利益，制定本规章。

第二条招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，依法进行。

第三条招标单位应当依法确定招标项目，制定招标文件，并公开发布招标公告，接受符合条件的投标人参与招标活动。

第四条投标人应当按照招标文件的要求，提交符合条件的投标文件，并按时提交。

第五条招标单位应当组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人，并公示评标结果。

第六条中标人应当按照中标通知书的要求，签订合同，并按时履行合同义务。

第七条招标单位、投标人和中标人应当依法履行相关税收、社

会保险等义务。

第八条招标单位、投标人和中标人应当依法保护商业秘密，不得泄露他人商业秘密。

第九条招标单位、投标人和中标人应当依法处理招投标活动中的争议，并接受相关部门的监督和检查。

第十条违反本规章制度的，将依法追究法律责任。

第十一条本规章制度自发布之日起生效。