facebook电子商务案例分析(基本情况盈利模式经营模式

合集下载

Facebook案例

• 4、保持开放的态度 • Facebook认为，一个更为开发的世界会变得更好，因为人们拥有更多信息，可以做出更好的决定，对社会做出更大的贡献。这同样也是我们公司的运营模式。 5、培育社会价值责任 • Facebook的任务是让世界变得更加开放和连接，而不仅仅是创建一家公司。我们希望Facebook的每一个人每天无论做什么，都能专注于为世界创造真正的价值。
• 2007年5月10日，Facebook宣布了一个提供免费分类广告的计划，直接和其他分类广告站点，如Craigslist 竞争。这个被称为“Facebook市场”的功能，于2007 年5月14日上线。5月24日，Facebook推出应用编程接口（API）。通过这个API，第三方软件开发者可以开发在Facebook网站运行的应用程序。这被称为 Facebook开放平台（FacebookPlatform）。6月，和 iTunes的合作继续为用户提供免费音乐单曲下载。7月， Facebook完成了第一次对其他公司的收购，从Blake Ross 和JoeHewitt手中收购了Parakey。 • 2008年6月，facebook推出简体中文版本，由志愿者用户免费翻译而成，向中文用户开放，同时facebook 还向中国香港和台湾用户推出繁体中文版本。 • 2009年8月，facebook宣布收购web服务公司 friendfeed继续向用户提供和好友分享和互联的最好工具。12月facebook的独立人次达到了4.69亿。
• 2010年2月2日，facebook赶超雅虎成为全球第三大网站，与微软谷歌领先前三。 • 2011年2月8日，facebook宣布在香港设立广告销售办事处，为香港和台湾市场提供服务。 • 2012年5月18日，facebook正式在美国纳斯达克证卷交易所上市。 • 2013年6月17日，品种互动成为facebook在在中国大陆地区首家代理商。 • 2014年3月25日，facebook宣布，将以约20亿美元的总价收购沉浸式虚拟现实技术公司Oculus VR，预计2014年第二季度中完成交易。

facebook商业计划书

facebook商业计划书篇一：facebook的商业模式分析facebook的商业模式分析Facebook是一个社交网路服务网站，于20XX年2月4日上线。

从20XX年9月到20XX年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。

同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点，每天上载八百五十万张照片。

随着用户数量增加，Facebook的目标已经指向另外一个领域：互联网搜索。

主要功能：墙、捅、状态、礼物、活动、视频、市场、标识语言、应用程序经营产品：墙（Thewall）墙就是用户档案页上的留言板。

礼物（Gift）20XX年2月，Facebook新增了“礼物”功能。

朋友们可以互送“礼物”一些由前苹果设计师SusanKare设计的有趣的小图标。

礼物从Facebook的虚拟礼品店选择，赠送时附上一条消息。

收到的礼物以及所附的消息会显示在收礼中。

之后，Facebook每天推出一款新礼物，大多数都是限量版，或只是限期供应。

用户个人有Facebook用户都可以使用这个功能。

目前是免费的。

捅（Pokes）Facebook提供一个“捅（Poke）”别的用户的功能，让用户可以给别人发送一个“Poke”。

状态（States）状态，让用户向他们的朋友和Facebook社区显示他们现在在哪里、做什么。

活动（Events）Facebook活动的功能帮助用户通知朋友们将发生的活动，帮助用户组织线下的社交活动。

第三方应用：windowsLivemessenger、Hesine、Twitter、FriendFeed、zohoonlineoffice、TodoList、FacebookToolbarforFirefox、LiveUploadtoFacebook市场20XX年5月，Facebook推出Facebook市场。

用户可以免费发布下列分类广告：售卖二手货、租房、工作，等。

供求两方均可发布。

所有Facebook用户都可以使用这个功能。

facebook盈利模式解析

facebook盈利模式解析文章分类:Java编程facebook怎么赚钱？facebook盈利模式解析facebook, 赚钱, 盈利, 模式, 解析据说Facebook现在全球注册会员有6000多万，网站流量也排名全球前10了，这样的网站赚钱是不难的，难的是用简单的商业模式持续的赚大钱。

无论是Facebook在网站上面搞搞电子商务卖卖商品也好，搞搞网络招聘卖卖人头也好，搞搞游戏卖卖道具也好，都能赚钱，但是这些商业模式有问题：1、无论是电子商务、网络招聘、网络游戏或者其他的什么商业模式，都是划分具体的用户群体去赚特定人群的钱，无形之中，潜在客户就少了一大半，Facebook 坐拥6000万会员，商业模式的覆盖面必须广，去赚小众的钱就是个失败的商业模式。

2、进入特定的分众领域，以Facebook这样的通用SNS网站来说，竞争力根本不及专业的垂直网站，你做电子商务做不过ebay，做网络招聘做不过monster，做网络游戏做不过爆雪，都只能吃点残羹冷炙。

而且这种专业领域，你Facebook 根本没有积累，你需要花多么大的代价才能摸清楚这里面的水有多深呀。

3、你做这些垂直领域的生意，其实就是和Facebook平台上面的开发商在抢生意，这是一个大忌，会破坏整个Facebook平台的商业生态链条。

而这个大忌，校内网正在不遗余力的去犯。

那Facebook怎么办？靠广告吗？广告是一条路，但光靠广告不行。

Facebook在2007年广告收入是1.45亿美元。

这个收入水平和Yahoo这样的门户网站无法相提并论，也远远不足以盈利和上市。

其实在网络广告市场，已经被证明的广告模式只有两种：搜索引擎的关键字广告和媒体网站的媒体广告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者说国内的百度模式和新浪模式。

前者依靠拍卖广告关键字赚钱，后者依靠网络媒体内容平台传播影响力。

而Facebook的精准广告投放只能依靠CPC（每点击成本）来计费，而我们知道Google的adsense收入是非常可怜的，他的主要广告收入来自竞价排名。

脸书公司战略分析之案例分析

脸书公司战略分析之案例分析脸书公司是全球最大的社交媒体平台之一，其战略对于该公司的发展起到了重要的作用。

本文将通过分析脸书公司的案例，探讨其战略以及对市场的影响。

脸书公司的战略1. 用户增长战略：脸书通过持续改进用户体验、提供丰富的社交功能以及广告推广，不断吸引新用户加入平台。

同时，脸书还着重在全球市场的扩展，使得其用户数量持续增长。

用户增长战略：脸书通过持续改进用户体验、提供丰富的社交功能以及广告推广，不断吸引新用户加入平台。

同时，脸书还着重在全球市场的扩展，使得其用户数量持续增长。

2. 多元化战略：脸书不仅仅是一个社交媒体平台，还通过收购其他科技公司来拓展业务领域。

例如，脸书收购了WhatsApp、Instagram等平台，使得其在即时通讯和图片分享领域有了巨大的影响力。

多元化战略：脸书不仅仅是一个社交媒体平台，还通过收购其他科技公司来拓展业务领域。

例如，脸书收购了WhatsApp、Instagram等平台，使得其在即时通讯和图片分享领域有了巨大的影响力。

3. 广告收入战略：脸书通过提供广告推广服务来获取主要收入来源。

脸书通过精准的广告定位和个性化广告投放，吸引了大量广告商，并提高了广告收入。

广告收入战略：脸书通过提供广告推广服务来获取主要收入来源。

脸书通过精准的广告定位和个性化广告投放，吸引了大量广告商，并提高了广告收入。

4. 技术创新战略：脸书不断投资研发新技术，以保持竞争优势。

例如，脸书在人工智能、虚拟现实和区块链等领域进行了大量的研究和开发，为未来的发展奠定了基础。

技术创新战略：脸书不断投资研发新技术，以保持竞争优势。

例如，脸书在人工智能、虚拟现实和区块链等领域进行了大量的研究和开发，为未来的发展奠定了基础。

脸书公司的市场影响1. 社交媒体的领导者：脸书公司拥有庞大的用户基础和强大的社交网络效应，使其成为全球社交媒体领域的领导者。

脸书的影响力不仅限于社交领域，还扩展到了新闻传播、政治竞选和商业推广等方面。

facebook案例分析

facebook案例分析Facebook作为全球最大的社交网络平台之一，其案例分析可以从多个角度进行探讨。

本文将从公司发展历程、商业模式、市场策略、技术创新、用户隐私和社会责任等方面，对Facebook进行深入分析。

Facebook的发展历程始于2004年，由哈佛大学的学生马克·扎克伯格创立。

最初，Facebook仅作为哈佛大学内部的社交平台，但很快便扩展到其他大学，随后向全球开放。

经过多年的发展，Facebook已经成为全球用户数量最多的社交网络平台之一，拥有数十亿活跃用户。

在商业模式方面，Facebook主要通过广告收入来实现盈利。

平台通过分析用户的个人信息和行为数据，为广告商提供精准的目标受众定位服务。

此外，Facebook还通过提供各种应用和服务，如Facebook Marketplace、Facebook Gaming等，来增加收入来源。

市场策略上，Facebook采取了多元化的战略。

它不仅在社交网络领域深耕细作，还通过收购Instagram、WhatsApp等其他社交平台，扩大了其在全球市场的影响力。

同时，Facebook也在不断探索新的市场领域，如虚拟现实和增强现实技术，以保持其在科技领域的领先地位。

技术创新是Facebook成功的关键因素之一。

公司投入大量资源进行研发，不断推出新的功能和服务，以满足用户的需求。

例如，Facebook 推出了Facebook Live，允许用户进行实时视频直播，这极大地增强了平台的互动性和娱乐性。

然而，Facebook在用户隐私保护方面也面临着挑战。

随着用户对个人数据保护意识的增强，Facebook不得不面对越来越多的批评和监管压力。

为了应对这些问题，Facebook采取了一系列措施，包括加强数据加密、提供更多的隐私设置选项，以及改进其数据使用政策。

在社会责任方面，Facebook也承担着重要的角色。

它通过平台的影响力，推动了社会问题的讨论和解决。

8个值得关注的facebook电子商务案例

8个值得关注的facebook电子商务案例案例1. Amazon和facebook合作【一键登录功能】用户通过facebook connenct可以登录Amazon，Amazon通过该用户的facebook主页上的信息如兴趣爱好等，为其推荐更为个性化的商品。

案例2. Levis Friends Store——levis的朋友商店用户可以用facebook 账号登录，在这个朋友商店中，用户可以看到facebook上的好友都在这里买了什么，喜欢了什么，或者把商品分享给facebook的好友，levis巧妙的把用户在facebook上的社交关系接入到自己的网络销售平台上来，借助用户已有的社交关系来提高销售。

值得注意的是levis是第一个将用户的facebook社交关系融入自己网店的品牌。

3. TripAdvisor，旅游点评网站融入facebook功能用户通过facebook账号登录，基于用户的facebook信息和关系圈，为用户提供更加个性化的信息，并且用户还可以联系自己在facebook上的好友，也可以查看到其facebook好友正在做些什么。

4. DieselCam用户在diesel实体店的试衣间中，可以通过摄像头拍摄一些照片，通过试衣间中的设备登录到facebook，把照片分享给自己在facebook的好友，让好友提供一些搭配建议。

5. Macy’s Magic Fitting Room这个和diesel试衣间有异曲同工之妙。

6. Coca-Cola Village这个也比较有趣，现实和虚拟再一次拉近了距离。

每个来到这个village的青少年朋友都会有一个类型手表的感应器戴在手腕上，每当看到有类似like的图案的地方，你只要先扫描手腕上感应器，然后对着like图案竖起大拇指就可以like该物品，其facebook好友马上就可以看到like的信息。

更多信息点击观看视频。

7. Swipely值得关注的是swipely融入了facebook的shop-and-tell服务，并且和用户的信用卡绑定，一旦用户购买了商品并且分享给了好友，就可以获得返利。

facebook怎么赚钱？facebook盈利模式解析

facebook怎么赚钱？facebook盈利模式解析facebook怎么赚钱？facebook盈利模式解析facebook, 赚钱, 盈利, 模式, 解析据说Facebook现在全球注册会员有6000多万，网站流量也排名全球前10了，这样的网站赚钱是不难的，难的是用简单的商业模式持续的赚大钱。

无论是Facebook在网站上面搞搞电子商务卖卖商品也好，搞搞网络招聘卖卖人头也好，搞搞游戏卖卖道具也好，都能赚钱，但是这些商业模式有问题：1、无论是电子商务、网络招聘、网络游戏或者其他的什么商业模式，都是划分具体的用户群体去赚特定人群的钱，无形之中，潜在客户就少了一大半，Facebook坐拥6000万会员，商业模式的覆盖面必须广，去赚小众的钱就是个失败的商业模式。

而且这种专业领域，你Facebook根本没有积累，你需要花多么大的代价才能摸清楚这里面的水有多深呀。

3、你做这些垂直领域的生意，其实就是和Facebook平台上面的开发商在抢生意，这是一个大忌，会破坏整个Facebook平台的商业生态链条。

而这个大忌，校内网正在不遗余力的去犯。

那Facebook怎么办？靠广告吗？广告是一条路，但光靠广告不行。

Facebook在2007年广告收入是1.45亿美元。

这个收入水平和Yahoo这样的门户网站无法相提并论，也远远不足以盈利和上市。

前者依靠拍卖广告关键字赚钱，后者依靠网络媒体内容平台传播影响力。

而Facebook的精准广告投放只能依靠CPC（每点击成本）来计费，而我们知道Google的adsense收入是非常可怜的，他的主要广告收入来自竞价排名。

费比模式案例

费比模式案例费比模式是指一种商业模式，即通过免费服务来吸引用户，然后通过付费服务来获取利润。

这种商业模式在当今互联网时代非常常见，许多知名企业都采用了费比模式来获取用户和盈利。

下面我们将通过几个案例来了解费比模式的运作方式。

首先，让我们来看看知名的社交媒体平台Facebook。

Facebook最初是一个完全免费的社交网络平台，任何人都可以免费注册并使用其服务。

通过提供免费的社交功能，Facebook吸引了数以亿计的用户。

随着用户规模的不断扩大，Facebook开始推出付费广告服务，向企业和个人用户提供定向广告投放服务。

这种付费广告服务成为了Facebook的主要盈利来源，而免费的社交功能则是吸引用户的关键。

另一个成功的费比模式案例是亚马逊的Prime会员服务。

亚马逊作为全球最大的电商平台之一，最初是通过提供免费的购物体验来吸引用户。

随着用户数量的增加，亚马逊推出了Prime会员服务，用户可以通过付费成为Prime会员，享受免费快递、会员专属优惠等服务。

这种付费会员服务成为了亚马逊的重要盈利来源，而免费购物体验则是吸引用户的手段。

另外一个例子是谷歌的AdWords广告服务。

谷歌作为全球最大的搜索引擎，最初是通过免费的搜索服务来吸引用户。

随着用户规模的增大，谷歌推出了AdWords广告服务，让企业可以通过付费购买关键词广告来提升在搜索结果中的曝光率。

这种付费广告服务成为了谷歌的主要盈利来源，而免费的搜索服务则是吸引用户的方式。

通过以上案例可以看出，费比模式的运作方式是先通过免费服务来吸引大量用户，然后通过付费服务来获取盈利。

这种商业模式的成功关键在于找到免费服务和付费服务之间的平衡点，既要吸引用户，又要获取盈利。

同时，还需要在付费服务上提供高品质的体验，让用户愿意为之付费。

总的来说，费比模式是一种成功的商业模式，许多知名企业都通过这种模式获取了巨大的成功。

在当今互联网时代，免费服务已经成为了获取用户的标配手段，而付费服务则是获取盈利的关键。

Facebook(脸书)社区化的电子商务

创造的奇迹，对互联网行业产生非常深远的影响。

网站有超过6亿注册会员、市值超过500亿美元，等等，令人惊叹！这一切，扎克伯格（Mark Zuckerberg）仅用了不到7年时间。

然而我们在惊叹的同时，不禁要问，凭什么值那么多钱？会员？对于电子商务网站来说，可能比较容易理解，因为会员产生交易，交易产生经营利润。

但Facebo 是社交网站（注：是社区和交流，不是交易的交！赫赫），不是交易网站，会员的价值如何体现呢？继而，运营电子商务的朋友们，应该如何利用、对接社交网站？如何正确理解“电子商务化的社区”和“社区化的电子商务”呢？以下内容为你逐一破解。

1/ 社交网站和电子商务网站能否融合二个网站的真正融合，其本质是网站架构、会员体系的融合，功能的相互交互。

否则谈融合就失去了意义。

仅仅加个链接，那不还是二个网站？最多也是一个网站的二个独立功能。

就社交网站和电子商务网站而言，这二个网站的功能差异之大，从技术上来讲，没办法河蟹。

而且，从这二类网站的定义上来看，社交网站的定位是人和关系，而电子商务网站的定位是交易，完全不同。

所以，刻意地去融合二者，其实是很“天真”、很“一厢情愿”。

Facebook曾经有过虚拟礼品店，会员可以以虚拟币支付虚拟商品，但去年下线了。

官方解释大意是“集中精力做好核心的社区开发工作”；但“允许第三方公司提供类似购物服务”。

这个解释个人认为反映了二点：第一，Facebook认为电子商务和Facebook社区的定位差异太大，发展下去，绝对是二个完全独立的功能，而且有可能顾此失彼；第二，任何应用，包括电子商务应用，对于Facebook其核心价值“会员和关系”来说，只是副产品。

我认为：我们应该立足于网站的自身定位（电子商务、交易，及社区化扩展），并充分利用和享受其他资源（例如社交网站）带来的价值。

这一点，对于目前电子商务网站的市场推广和运营发展尤其有现实意义。

2/ 真正理解社交网站的成长基础和核心价值社交网站的快速发展，概括地说，反映的现代人在解决了温饱以后，渴望“被感知”“被认同”的心理纠结，是人的“个性”的伸张。

电子商务案例分析：SNS平台案例

【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 将“情系人人”的理念发挥到极致
目标客户 • 所有网民
盈利模式 • 虚拟物品出售 • 无线服务 • 无线增值团购
【经营模式】网络营销
从“校内” 改名“人人”
【管理模式】
管理理念：以人为本、坚持以员工为本业务管理人力资源管理服务与客户关系管理
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢经营模式 ➢管理模式
【商业模式】
战略目标
• 为希望共享或访问信息的人提供一个交流平台
目标客户 • 全球的互联网用户
盈利模式 • 广告收入 • APP开发 • 增值服务
核心能力 • 核心用户群体的特殊性 • 分众营销的优势
【经营模式】
把校园推广做为切入点，逐步发展至全球用户实名制注册低成本——开放平台策略多元化服务，用户利益最大化
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 做领先、最优质的团购网站 • 坚持以用户需求为导向 • 精细化运营
目标客户 • 普通用户和名人 • 公司，公益机构、慈善组织，政府部门及相关机构
盈利模式 • 利用微博平台进行口碑传播营销 • 广告费增值服务费前向分成收费模式
SNS平台案例进行分析。
【Facebook案例】
❖网站介绍 ❖运作流程及模式 ❖总结与建议
【网站介绍】
Facebook 是美国的一个社交网络服务网站，于2004
年2月4日上线。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。 Facebook是世界排名领先的照片分享站点，截至 2013年11月每天上传约3.5亿张照片。2015年8月28 日，Facebook CEO马克·扎克伯格在个人Facebook 帐号上发布消息称，Facebook本周一的单日用户数突破10亿。

互联网公司的盈利模式案例分析

互联网公司的盈利模式案例分析随着互联网的快速发展，越来越多的企业通过互联网平台展开业务，并探索适合自身的盈利模式。

本文将通过分析几个互联网公司的盈利模式案例，探讨其运作机制和成功之处。

一、电商平台盈利模式案例：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电商平台之一，其主要盈利模式包括交易服务收费、广告推广收费以及金融服务收费。

首先，交易服务收费是阿里巴巴的主要盈利来源，通过向卖家收取一定比例的佣金，实现交易过程中的收益。

其次，广告推广收费是指在平台上展示广告并向广告主收费，这为商家提供了更多曝光机会。

最后，金融服务收费是阿里巴巴的新兴盈利模式，通过金融科技产品和服务为用户提供融资、投资、支付等金融服务，并收取一定的手续费。

二、社交媒体盈利模式案例：FacebookFacebook作为全球最大的社交媒体平台之一，其盈利主要来自广告收入。

Facebook通过广告投放控制系统为广告主提供针对性广告服务，利用用户的兴趣、行为等数据进行广告定向。

同时，Facebook还提供部分付费服务，如企业账号服务、虚拟商品购买等，为用户和企业提供增值服务。

三、在线教育盈利模式案例：网易云课堂网易云课堂是中国知名的在线教育平台，通过多元化的盈利模式实现商业化运作。

首先，用户通过付费购买课程学习资料，实现收入来源。

其次，网易云课堂通过与知名教育机构合作，提供优质教育资源，从中获得分成、版权等收益。

此外，广告投放也是网易云课堂的盈利手段之一，通过与广告主合作投放相关教育类广告，实现营收增长。

四、共享经济盈利模式案例：滴滴出行滴滴出行是中国最大的共享出行平台，其主要盈利模式包括服务费、佣金以及广告收入。

滴滴通过向乘客收取服务费，向司机收取一定比例的佣金实现盈利。

同时，滴滴也与合作商家合作投放广告，增加广告收入。

五、在线音乐盈利模式案例：SpotifySpotify是全球领先的在线音乐平台，通过订阅制和广告收入实现盈利。

用户可以通过付费订阅享受无广告、高音质的音乐服务，同时Spotify也通过与品牌商家合作投放广告，获得广告收入。

超详细Facebook成功运营案例

超详细Facebook成功运营案例注意：每个案例文中的黑体字部分！！！#1：Cheese & Burger Society(简称CBS)CBS的Wisconsin Milk Marketing Board赞助，这个FB主页给人们提供了一个谈论众人喜爱的汉堡与烤肉的平台，一个推广威斯康辛奶酪的新方式。

这里要介绍的是粉丝引导，它要求访客成为你的粉丝才能获取特定的内容、折扣或参加比赛。

如果你选择比赛的方式，确保你遵循FB的服务条款。

这次比赛为CBS赢得了1000个新粉丝。

为增加互动，CBS开发了“发送给好友”APP，允许粉丝发送一个奶酪汉堡给好友。

简单有趣，又流传甚广。

CBS还鼓励粉丝贴照片。

FB用以决定什么内容显示在粉丝的订阅上的算法理论证明，照片与视频更胜一筹。

相比较之下，人们更热衷于分享照片，FB上每月大约有60亿张照片被分享。

学习要点：1，更多地针对话题讨论，而不是某个特定的品牌/领域2，寻求运用照片、比赛等创新形式与粉丝互动3，如果可以，开发APP鼓励粉丝分享你的内容，如我们这里所说的“发送给好友”APP#2: IdeaPaintIdeaPaint是一个外贸B2B公司，销售将墙体或其他空间转化为写字板的特种涂料。

人们不需要再悬挂写字板或者另外开辟创意空间。

本着这个创造性的目的，IdeaPaint率先用热点作为欢迎标签，链接去他们的社交站点。

这样提高了互动性。

细心的用户还能找到优惠券。

维护客户长期忠诚度的关键是给客户满意的初体验。

IdeaPaint通过在FB上提供video详细介绍产品安装与使用做到了这点。

IdeaPaint在FB视频里加入了社交元素。

除了“喜欢”按钮，他们增加了“发送”，你可以直接发送链接给好友。

FB的评论部分会将你的评论显示在他们的墙上。

IdeaPaint还有一招，利用网络化博客工具自动将文章归类至专门的标签，并手动将文章加载到墙上。

Mari Smith解释说，这样会优化新闻订阅。

facebook案例分析

2 .捅程序(Pokes)。Facebook提供一个“戳一下（Poke）”功能，
让用户可以丢一个“戳（Poke）”给别人。根据Facebook常见问题中相关的解释：“Poke是你和朋友交互的一种方式。
3.礼物功能（gift）。朋友们可以互送“礼物”一些由前苹果设计
师SusanKare设计的有趣的小图标。礼物从Facebook的虚拟礼品店选择，赠送时附上一条消息。收到的礼物以及所附的消息会显示在收礼中。
公司简介：
● Facebook是全球最大最为成功的SNS(社交网络服务)类网站。 ● Facebook的创始人：马克扎克伯格 ● Facebook是一个起源于美国的社交网络服务网站，于2004年2月4日上线。 ● 用户可以建立个人专页，添加其他用户作为朋友并交换信息，包括自动更新及即时通知对方专页。此外，用户可以加入各种群组，例如工作场所、学校、学院或其他活动。 Facebook规定至少13岁才可注册成为用户。
Face book 与国内社交网站的区别:
美国社交网络中Facebook、Google+、Myspace等都是使用率较高的社交网络，Facebook以其覆盖率高活跃用户多而著称。而中国涉及社交网络概念的网站达十余个：QQ IM、QQ空间、朋友网、人人网、开心网、天际网、各类门户网站博客等。而他们的不同则在于：
创始人：
姓名：马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
国籍：美国
民族：犹太人出生地：美国纽约州白原市出生日期： 1984年05月14日职业： Facebook社交网CEO 毕业院校：哈佛大学（中途辍学）主要成就：“盖茨第二”的美誉；美国社交网站Facebook的创办人；历来全球最年

facebook企业经营模式

facebook企业经营模式
Facebook是一家全球知名的社交媒体平台，其经营模式主要通过广告收入实现。

Facebook的收入主要来自于广告商所购买的广告位，这些广告位通过Facebook广告拍卖系统进行出售。

Facebook使用算法来匹配用户的兴趣和行为，以向广告商提供定位广告服务，从而提高广告投放的效果。

Facebook还通过数据挖掘和分析等技术手段，为广告主提供数据分析服务。

这些分析帮助广告主找到他们的目标受众，并了解广告投放的效果。

此外，Facebook还通过推销电子商务和游戏等应用程序，从中收取一定的收入。

Facebook最初是一个面向学生的社交网络，用户通过在自己的资料上分享照片、留言等信息来与其他用户互动。

如今，Facebook已成为覆盖全球的社交网络，成为全球数十亿用户的日常活动之一。

这证明了Facebook的经营模式的成功，并促使Facebook进行了一系列的扩展，如Facebook Messenger、Instagram和WhatsApp等应用程序。

总的来说，Facebook的经营模式是通过广告收入和数据分析服务为主要手段，为广告主提供定位广告服务。

在不断发展和创新自己的业
务模式的同时，Facebook也努力保持着用户体验的稳定和安全性，以满足用户需求和维护用户利益，实现可持续发展。

社交网络的商业模式与盈利模式

社交网络的商业模式与盈利模式一、社交网络的商业模式社交网络一般是指基于互联网提供社交交流服务的网站或应用程序，例如Facebook、Twitter、微信等。

其商业模式主要有以下几种：1.广告商业模式这是最为常见的社交网络商业模式，其核心是通过广告来获得收益。

社交网络利用用户登录信息和行为数据分析，提供精准的广告投放和定位服务，从而为广告商提供优质的广告效果，实现盈利。

例如，Facebook就是以广告商业模式起家的，其用户基础庞大，而这也意味着它将会有更多的用户数据供广告商使用，进行定向广告投放。

2.虚拟商品商业模式在社交网络中，虚拟商品指的是一种只能在游戏或应用程序内部使用或兑换的商品。

社交网络通过销售虚拟商品获得收益。

例如，微信限量版的表情包，玩家购买后即可在聊天界面使用，这是典型的虚拟商品商业模式。

3.电子商务商业模式社交网络也可以借助电子商务盈利。

例如，Facebook与Shopify合作，为网站提供一个“商店”功能，允许商家在社交网络上直接销售商品。

二、社交网络的盈利模式社交网络为了获取盈利，除了采取以上商业模式，还会使用以下盈利模式：1.收取广告费用社交网络会根据广告投放的受众数和广告质量等因素，向广告商收费。

例如，Facebook以用户点击的方式向广告商收取广告费用。

其它社交网络也采用类似的收费方式。

2.收取交易手续费在虚拟商品销售和电子商务商业模式中，社交网络通常会从商家销售额中收取一定比例的交易手续费。

例如，微商的盈利主要是通过销售虚拟商品获得的，但微商平台会从商品价格以及佣金中收取一定的手续费。

3.基于数据的销售盈利社交网络通过采集和分析用户数据，进一步向广告商提供定向广告服务。

例如，Facebook的数据中心可以确定每个用户的性别、年龄、喜好和行为模式等，最终为广告商进行定向广告服务，从而获取收益。

三、社交网络商业模式与盈利模式面临的挑战尽管社交网络商业模式与盈利模式相对成熟，但仍然存在一些挑战：1.隐私问题社交网络必须维护用户数据的隐私和安全，保障用户资料不被不当使用或泄露。

facebook案例分析翁

facebook案例分析翁DOCX2目录目录1 企业概述..................................................错误!未定义书签。

公司来历............................................错误!未定义书签。

公司概况............................................错误!未定义书签。

名称由来......................................错误!未定义书签。

发展影响......................................错误!未定义书签。

功能服务......................................错误!未定义书签。

安全隐患......................................错误!未定义书签。

隐私权........................................错误!未定义书签。

启动IPO ......................................错误!未定义书签。

将发行电子货币................................错误!未定义书签。

2 公司战略及演变............................................错误!未定义书签。

企业战略概念........................................错误!未定义书签。

战略定义......................................错误!未定义书签。

战略意义......................................错误!未定义书签。

战略特征......................................错误!未定义书签。

典型的注意力经济案例

典型的注意力经济案例一个典型的注意力经济案例是社交媒体平台的发展对人们的注意力产生的影响。

以Facebook为例，Facebook成立于2004年，成为全球最大的社交媒体平台之一、它的成功在很大程度上归功于它对用户注意力的吸引和掌控能力。

首先，Facebook通过使用设计师、心理学家和工程师的技术手段，针对用户的心理特点和行为习惯，设计了一系列的功能和特性，以捕捉用户的注意力。

通过使用无限滚动功能和自动播放视频等方式，用户在浏览Facebook时会无意识地花费更多的时间，因为他们被不断刷新的内容所吸引。

其次，Facebook通过使用个性化推荐算法来定制用户的新闻供应。

根据用户的兴趣、行为和与其他用户的互动，Facebook能够精确地为每个用户提供特定类型的内容。

这种个性化推荐使得用户更容易受到与自己观点相符的信息的影响，进而形成信息茧房。

用户将很少接触到与自己观点不同的信息，导致认知偏见和信息封闭。

除了个性化推荐，Facebook还采取了其他措施来增加用户的参与度，例如点赞、评论和分享功能。

用户往往会在自己的帖子得到他人的回应时感到满足，这产生了一种奖励机制，进一步鼓励用户在平台上花费更多的时间。

在盈利模式方面，Facebook主要通过广告收入来获利。

广告商会支付一定费用将其广告投放到用户的新闻供应中。

为了吸引更多的广告商并与用户保持高度互动，Facebook的目标是让用户尽可能多地在平台上停留，以便获得更多的曝光和互动。

然而，这种对用户注意力的吸引和控制并非没有负面影响。

首先，长时间使用社交媒体已被证明与心理健康问题有关，如焦虑和抑郁。

用户可能会因为在社交媒体上比较自己与他人的生活而感到不满和沮丧。

其次，个性化推荐算法使用户容易陷入信息茧房，限制了他们的视野和思维多样性。

用户很少接触到与自己观点不同的信息，从而导致偏见加剧和社会分裂。

此外，注意力经济对社会也产生了一种“点击即金”、“赞和分享即存在”的价值取向。

蘑菇街电子商务案例分析报告

1
引导用户提供高质量分享信息
2
拓宽移动互联营销渠道
3
避免同质化，做好差异化。
37
七、结论及建议
我觉得最根本是他们并没有体现真正意义的社交，在
现实生活中，朋友的口碑对购物行为会有极大的影响，熟人关系也会成为购买决策中重要的因素，但现在的平台都完全忽视。也是本着这些思考，我们寄希望在不久的将来建立一个基于熟人关系的社会化购物分享平台，以实践真实关系的口碑对购物行为的影响。
7
F-Store 之团购
Sears 在Facebook的主页上，嵌入了团购模板。粉丝们可在不离开facebook 的情况下参与团购。另外，W-Hotel 也曾在 Facebook的主页里推出酒店团购。
8
2. Facebook 站外应用
电子商务网站上嵌入facebook的一些功能，如登录、喜欢、开放图谱等。利用 facebook已有的社交关系，为用户提供社会化电子商务服务。
• 算法、行为分析提高用户真实度
• 筛选商品提高交易转化率
34
五、蘑菇街管理模式
营销管理信用与风险管理服务与客户关系管理
人力资源管理
35
•创新营销渠道—微博互动、微电影、微活动
•用户身份认证—算法、行为分析，确保真实性 •质量管理—严把质量关 •商家信用管理—动态排名
•微博互动—关注、收藏 •网络平台—增加体验，引导消费 •社会化媒体—精准广告平台 •分享、小组—增加粘度
Amazon和facebook合作，用户通过facebook connenct可以登录Amazon， Amazon通过该用户的 facebook主页上的信息如兴趣爱好、好友推荐等，为其推荐更为个性化的商品。

信赖利益保护案例

信赖利益保护案例：Facebook和Cambridge Analytica丑闻案例背景Facebook的崛起和数据收集Facebook是全球最大的社交媒体平台之一，成立于2004年，总部位于美国加利福尼亚州的门洛帕克。

该平台的用户数量庞大，截至2021年3月，Facebook拥有超过29亿的活跃用户。

Facebook的盈利模式主要依靠广告收入，其中一个重要的数据来源就是用户的个人数据。

Facebook通过用户的点赞、评论、分享等行为收集海量的个人数据，并将这些数据应用于广告定向投放，帮助广告主向特定的用户群体推送定制化的广告。

在过去的几年中，Facebook在数据收集和广告定向投放方面取得了巨大的成功，但与此同时，也暴露出了个人数据的滥用和隐私保护的问题。

Cambridge Analytica的介入2018年，一起由Facebook和Cambridge Analytica（剑桥分析公司）共同引发的数据滥用丑闻爆发。

剑桥分析公司是一家英国的数据分析公司，成立于2013年，它利用大数据分析和心理学模型，帮助客户进行舆情分析、选民调查和信息战的工作。

剑桥分析公司通过Facebook平台上的一款第三方应用程序“thisisyourdigitallife”获取了8700万用户的个人数据，其中包括用户的个人资料信息、好友列表、甚至是私信内容等。

而这些用户在下载应用程序时，并没有意识到他们的个人数据将会被用于商业目的。

案例过程数据获取及使用剑桥分析公司通过“thisisyourdigitallife”应用程序吸引了大量用户下载并使用，并在应用程序的使用过程中收集了用户的个人数据。

应用程序要求用户授权访问他们的Facebook个人资料，并获取与用户相关的信息。

通过用户的个人数据，剑桥分析公司可以进行精准的微目标定向广告投放、舆情分析和心理测量。

他们可以分析用户的兴趣、喜好、政治倾向等信息，为政客、政党和其他组织提供定制化的选民调查和政治宣传方案。