软件项目需求跟踪表

需求跟踪矩阵(需求管理过程)

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需求跟踪矩阵

1需求跟踪矩阵—单元测试前阶段

1

义，编号必须唯一，而且统一，可以使用数字、中文、英文；2）当工作产品发生变更时，要及时更新（填写）需求跟踪矩阵。

【填表说明】

1）单元测试用例对应软件设计；2）当工作产品发生变更时，要及时更新（填写）需求跟踪矩阵。

3 需求跟踪矩阵--系统测试阶段

1）系统测试用例对应软件需求；2）当工作产品发生变更时，要及时更新（填写）需求跟踪矩阵。

4 需求跟踪矩阵--验收测试阶段

12

写）需求跟踪矩阵。

项目进度跟踪表格-模板

1. 项目概述

本文档旨在提供一个项目进度跟踪表格的模板，以便团队成员能够准确记录和跟踪项目进展。此表格可用于任何类型的项目，包括但不限于软件开发、建筑工程和市场营销活动等。

2. 表格结构

项目进度跟踪表格包含以下列，以便记录项目的不同方面和状态。

2.1 项目信息

该列用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始日期和预计结束日期等。

2.2 任务描述

此列用于描述每个任务的详细信息，例如任务名称、任务负责人和任务描述等。这有助于团队成员清楚地了解每个任务的要求和目标。

2.3 起始日期和结束日期

此列用于记录每个任务的起始日期和预计完成日期，以便团队成员了解任务的时间安排。这有助于确保项目按计划进行，并及时发现延迟或提前完成的情况。

2.4 实际开始日期和实际结束日期

该列用于记录每个任务的实际开始日期和完成日期，以便与预计日期进行比较。这有助于评估项目的实际进展情况，并及时采取必要的调整措施。

2.5 完成情况

此列用于记录每个任务的完成情况，包括任务完成百分比和是否已完成。这有助于团队成员了解任务的整体完成情况，并及时发现问题或延迟。

2.6 备注

该列用于记录任何与任务相关的补充说明或备注。这有助于团队成员了解任务的特殊要求或其他注意事项。

3. 使用方法

团队成员应根据项目要求填写项目进度跟踪表格。每个任务应

具有清晰的描述和明确的起始日期、结束日期。在每个任务完成后，团队成员应及时更新实际开始日期、实际结束日期和完成情况。

项目经理应经常审查并更新项目进度跟踪表格，以确保项目按

软件需求表

子系统模块内容对应界面(LIC) 功能说明

内部聊天系统办公联络1、聊天界面

内部良好的沟通，部门的链接，工厂与公司

的有序对接

客户管理子系

统客户信息维护

1、客户信息列表

2、客户信息

目的：为企业提供一个完整的客户资料库，

以备查询。

内容：客户的录入，修改，删除。

客户保密体系

1、总经理查看权限

2、业务员查看权限

目的：让每个人只能看到自己的客户，以提

高企业客户的保密性。

内容：客户查看权限

销售管理子系

统

销售订单

1、销售订单导入

2、订单进度

3、3、销售订单明细

4、待定：合同管理

目的：建立完整的客户销售订单数据库，可

随时查找客户的历史订单情况。

内容：销售订单的输入，修改，删除；销售

订单明细表包括对接业务员，订单交期，产

品数据，工艺标准。

销售出货管理

1、出货单

2、出货单明细

3、出货回执单（是否投诉）

目的：建立完整的出货数据库，时间节点到

位；

内容：出货单的输入，修改，删除；出货单

明细表包括实际交期，是否合格，工艺标准。

报价管理了解操作（待沟通）

销售退货管理

1、退货通知单

2、退货单明细

目的：建立完整的销售退货数据库，检视产

品是否合格，投诉情况，客户问题

内容：退货单的输入，修改，删除；退货单

明细表。

销售结算管理

1、销售发票（进项销项）

2、2、销售发票明细

3、3、销售对账

4、订单结算

目的：建立完整的销售开票数据库，可随时

查找客户的开票情况。

内容：销售发票的输入，修改，删除；销售

发票明细

订单执行情况表1、订单执行情况查询

目的：从订单的角度分析订单的状态，主要

表现为生产-入库-送货-对帐-收款-开票6

个状态

项目跟踪进度表

1. 引言

项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。通过跟踪项目的各个

阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。

2. 结构

项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：

2.1 项目信息

在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。

2.2 项目目标

在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。这有助于确保项

目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。

2.3 项目阶段

项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。每个阶段都应该有一

个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。

2.4 任务列表

在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。

3. 使用最佳实践

以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：

3.1 定期更新进度

项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。团队成员应该定期

报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。

3.2 多维度跟踪

除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资

源维度、任务优先级维度等。这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。

需求跟踪矩阵模板

示例：原始/ 增加/修改/删综合管理科除
示例：1.1
示例：病人身份管理
原始
张三
1.1
项目点位
WEB01 地图模块
原始原始
张三张三
1.2
地图浏览
1.3
图层切换
原始
张三
1.4
地图搜索
原始
张三
1.1
项目点位
WEB01 地图模块
原始原始
张三张三
1.2
地图浏览
1.3
图层切换
原始
张三
1.4
地图搜索
原始
张三
1.1
项目点位
WEB01 地图模块
原始原始
张三张三
1.2
地图浏览
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原始
张三
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项目点位
Fra Baidu bibliotek
WEB01 地图模块
原始原始
张三张三
1.2
地图浏览
1.3
图层切换
原始
张三
1.4
地图搜索
求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。）
需求描述
名称搜素。地图显示项目点位。 ①地图放大、缩小；②回到
当前定位。切换地图底图。 ①地名地址搜索；②持项目

需求管理模板

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

需求管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目中涉及的需求进行有效的管理和控制，以确保项目按照客户的期望完成。在项目管理中，需求管理的成功与否直接影响到项目的成败。制定一个有效的需求管理模板是非常重要的。

需求管理模板通常包括需求收集、需求分析、需求管理、需求变更控制等内容。以下是一个简单的需求管理模板示例：

需求管理模板

1. 项目名称：

2. 项目负责人：

3. 项目起始日期：

4. 项目截止日期：

5. 项目背景：

6. 项目目标：

7. 项目范围：

8. 需求收集：

- 识别利益相关者

- 收集需求

- 确认需求的优先级9. 需求分析：

- 分析需求的可行性

- 确认需求的详细性

- 确认需求的一致性

- 评估需求的影响10. 需求管理：

- 编制需求文档

- 确认需求变更流程

- 确认需求变更控制人员

- 确认需求变更流程11. 需求变更控制：

- 提交需求变更请求

- 分析需求变更的影响

- 评估需求变更的风险

- 确认需求变更的批准

以上是一个简单的需求管理模板示例，实际项目中可以根据项目

的实际情况进行调整和修改。使用这样的需求管理模板可以帮助项目

团队更好地管理和控制项目中的需求，确保项目能够按时、按质、按

量完成。需求管理是项目管理中的一个重要环节，希望各位项目经理

能够重视需求管理，并制定适合自己项目的需求管理模板。

第二篇示例：

需求管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到项目需求

的识别、分析、确认、跟踪和变更管理等方面，是项目能否顺利完成

的关键因素之一。为了有效地进行需求管理，团队需要使用一些模板

项目进度跟踪表

1. 引言

概述

在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。

文章结构

本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。

目的

本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪

表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。

2. 正文：

2.1 项目进度跟踪表的定义与作用

项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。

2.2 编制项目进度跟踪表的步骤

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
需求收集汇总需求、编写《客户需求汇总表》同行评审《客户需求汇总表》
1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.1.1 1.2.3.1.2 1.2.3.1.3 1.2.3.1.4 1.2.3.1.5 1.2.3.1.6 1.2.3.1.7 1.2.3.1.8 1.2.3.1.9 1.2.3.1.1 0 1.2.3.1.1 0.1 1.2.3.1.1 0.2 1.2.3.1.1 0.3 1.2.3.2 1.2.4 1.2.5 1.2.6
QA工作
更新和维护《项目集成计划》编写《需求阶段进展报告》策划阶段编制、定稿项目进度和管理的集成计划
同行评审《需求规格说明书》
编写《基线申请表》并建立需求基线《更新配置状态报告》
需求阶段审计，并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》
任务WBS分解、估算，编写《项目估算表》同行评审《项目估算表》编写《项目进度表》同行评审《项目进度表》编写《项目集成计划》，并建立《项目跟踪表》同行评审《项目集成计划》

软件项目实施进度控制表

项目概述

本文档旨在记录和跟踪软件项目的实施进度，以确保项目按计划进行并及时完成。

进度控制表

以下是软件项目实施的进度控制表。

项目进展分析

根据进度控制表中的数据，我们可以进行以下项目进展分析：

- 任务1已经完成了80%的工作量，预计将于2022年1月8日

完全完成。

- 任务2完成了50%的工作量，略延迟于预计结束日期。

- 任务3完成了40%的工作量，稍微滞后于预期进度。

- 任务4和任务5尚未开始，我们需要尽快安排资源并制定详

细的计划。

后续行动

为了确保项目顺利进行并按时完成，我们将采取以下行动：

1. 确认任务2和任务3的延迟原因，并制定补救措施以尽快追

回进度。

2. 督促团队尽快启动任务4和任务5，并设定明确的开始日期。

3. 安排每日或每周的进度监控会议，以及定期更新进度控制表。

4. 分配合适的资源和人力，以加快项目进展。

总结

通过实施进度控制表的监测和分析，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施来调整项目进度。持续的进度控制和行动将确保项目顺利完成，并实现预期的目标。

项目进度跟踪清单

1. 项目概述

本项目旨在追踪和记录项目的进度情况，以确保项目按时完成

并达到预期目标。本文档将提供一个清单，用于跟踪项目进展，并

及时发现和解决潜在的问题。

2. 项目背景

详细描述项目的背景信息，包括项目的目的、范围和预期结果。这将帮助全体成员了解项目的重要性和必要性。

3. 项目目标

明确项目的具体目标和预期成果。这将有助于团队在整个项目

周期中明确目标，并更好地掌握项目的进展情况。

4. 项目计划

列出项目的详细计划和时间表，包括关键里程碑和重要任务。每个任务应该有一个明确的开始时间和预期完成时间。

5. 进度跟踪方法

介绍用于跟踪项目进展的方法和工具。可以使用甘特图、项目管理软件或基于云的协作平台等来跟踪项目的进度。

6. 进度跟踪清单

以下是项目进度跟踪清单的示例，可根据实际项目需求进行调整和补充：

- 项目名称：[项目名称]

- 项目经理：[项目经理姓名]

- 开始日期：[开始日期]

- 预计完成日期：[预计完成日期]

7. 风险管理

识别可能存在的风险因素，并提供相应的解决方案。包括但不限于资源不足、技术问题、时间压力和沟通问题等。

8. 问题解决

提供解决项目中可能出现的问题的方法和步骤。确保有一个明确的问题解决流程，以便能够及时解决和回应项目中的问题。

9. 参与方沟通

明确参与方之间的沟通方式和频率。确保项目团队成员、项目经理和其他关键参与方之间的沟通畅通无阻。

10. 总结

总结项目进度跟踪清单的重要性和作用，并鼓励全体成员积极参与和遵守清单中的规定和要求。

以上是项目进度跟踪清单的一个示例，根据实际项目需要进行调整和定制。通过使用该清单，可以更好地追踪和管理项目进展，确保项目按计划顺利进行。

项目进度跟踪表

是项目管理过程中非常重要的一项工具和技能。随着目前企业

项目数量和复杂度不断增加，能够及时、准确地追踪项目进度显

得尤为重要和必要。

一、的概念和作用

是一种用来追踪和记录项目进度的表格，通常由项目经理和团

队成员使用，用于记录和更新进度、目标和里程碑等信息。这样

可以让项目管理人员非常清楚地了解现阶段项目的整体进展情况，并及时采取必要的措施来保障项目按时完成，达到预期效果。

一份合理的进度跟踪表需要包含以下几个基本元素：

1. 时间线/日历：这是进度表的核心部分，通常是按周或按月进行排列。每一列都记录了特定的日期或日期范围，并应标识出特

殊的事件和里程碑。

2. 任务列表：这里列出了整个项目的所有任务和活动，按照优先级或依赖关系进行排序。这些任务应精确地描述、明确可交付成果、指定负责人，通常考虑一些可能的挑战和障碍。

3. 前置任务和依赖关系：为了更好地掌握任务与任务之间的相互关系，需要进行前置任务和依赖关系的描述。这些信息可以帮助团队了解不同任务之间的先后顺序和需要考虑的先决条件。

4. 进度和完成情况：每个任务应该记录实际进行时间和计划时间，这通常是表格中最重要的一部分。在该列中，可以标注任务的当前状态、逾期情况和完成情况等信息。

5. 收益和成本：有时候，项目管理需要对总成本和收益进行估算和追踪，这可以有助于更好地掌握项目的财务状况。

做好进度跟踪表可以带来很多好处。首先，可以让项目管理人员更明确地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延误。另外，在项目进行过程中，可以跟踪整个项目的进展和准确性，了解资源的使用情况，为项目中途做出必要的调整和决策。

项目问题跟踪表

技术评审1
详细设计
编码 PCB 电路测试单元测试手板测试准原型机原型机组装与测试技术评审2 工程样机制作与验证技术评审3 小批量试产技术评审4 产品市场发布
扫描板硬件
箱体间信号及电源接口
安装结构长线传输板硬件帧处理板硬件视频控制盒结构长线接收盒结构扫描板韧件长线传输板韧件帧处理板韧件扫描板MCU软件帧处理板MCU软件控制软件测试软件
产品开发项目问题跟踪表
建议解决方案
项目经理：发现日期计划关闭日期实际关闭日期
实际解决方案
解决结果
状态
已解决已解决已解决已解决解决中已解决已解决已解决开放已解决已解决已解决开放已解决已解决已解决解决中已解决已解决
备注
99 99 99 99 99 99 99 99 99
项目建议
单元箱体结构
18
管理类
项目建议
单元箱体结构
19
管理类
项目建议
单元箱体结构
填写说明： 1、“问题类别”、“问题出现环节”、“问题涉及产品模块”选择表格中的下拉选项即可 2、“问题描述”：概要描述问题的表现特征、影响的严重程度 3、“严重程度”、“紧迫程度”分“高、中、低”三个级别，由项目经理进行分析判断 4、“状态”：分为“开放/解决中/已解决/已纳入知识库”