项目经理评审表 - 360文档中心

项目经理考核表模板

项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。

）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。

）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。

）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。

）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。

）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。

）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。

）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。

）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。

）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。

）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。

）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。

项目经理项目岗位职责考核评价表

4、未使用塔机安全装置监控系统的，扣5分。
10
执行公司相关要求的情况
5
合计
100
评语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
注明：此表由公司和项目部两级负责考核
6、未组织编制实施性的施工组织设计和专项施工方案的，扣10分。
2
施工技术管理
15
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的，扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的，扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的，扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的，扣5分。
5、未组织市场材料价格调查，并整理信息的，扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的，扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
4
施工质量安全管理
20
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的，扣10分。
项目经理项目
岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日
序号
检查项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣分标准
1
施工组织策划
10
1、未编制施工管理策划书的，扣10分。
2、未制定相关管理制度的，扣10分。
3、未确定目标管理计划的，扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的，扣5分。
5、未熟知相关合同文件的，扣5分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息，并未组织对分供商进行考核、评价扣2分

项目经理工作考核评价表

项目经理工作考核评价表
评价项目经理的专业背景
- 是否具备相关专业背景知识
- 是否持有相关认证或资格证书
- 是否持续研究与更新专业知识
评价项目经理的领导能力
- 是否能够有效地领导项目团队
- 是否能够协调和管理资源
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力
评价项目经理的沟通能力
- 是否能够清晰地传达项目目标和要求
- 是否能够有效地与项目相关方进行沟通和协调
- 是否具备良好的谈判和护理能力
评价项目经理的时间管理能力
- 是否能够合理安排项目进度和里程碑
- 是否能够高效利用时间和资源
- 是否能够有效地应对项目延误和变动
评价项目经理的风险管理能力
- 是否能够识别和评估项目风险
- 是否能够制定有效的风险应对策略
- 是否能够及时应对和管理项目风险
评价项目经理的团队管理能力
- 是否能够建立和维护高效的团队合作氛围
- 是否能够激励和发展团队成员
- 是否能够解决团队内部冲突和问题
评价项目经理的结果导向
- 是否能够达到项目的预期目标和交付成果
- 是否能够评估和衡量项目绩效
- 是否能够持续改进和提升工作质量
以上评价标准仅供参考，请根据实际情况进行评估，并根据实际需要增加或调整评价指标。

项目经理评价表

项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
30%
团队管理
40%
合计
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
愉快

项目管理评审表模板

项目管理评审表模板
本文档旨在提供一个项目管理评审表的模板，以帮助团队在项目执行过程中进行有效的项目管理和评估。

以下是评审表的内容和要点：
项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间计划：
项目团队评估
- 项目经理评估：
- 团队成员评估：
- 团队协作能力评估：
项目进展评估
- 项目进展是否符合预期目标：
- 项目进度是否正常：
- 项目风险评估：
项目质量评估
- 项目交付物质量：
- 项目过程质量：
- 项目团队成员质量：
项目问题和风险
- 已识别的项目问题：
- 已识别的项目风险：
- 采取的措施和解决方案：
项目改进建议
- 改进项目管理的建议：
- 改进团队合作的建议：
- 改进项目质量的建议：
总结和建议
根据以上评估，总结项目的状态和进展，并提供项目管理和改进的建议。

以上内容仅供参考，项目管理评审表的具体内容可以根据实际项目需求进行调整和修改。

希望本评审表模板能帮助您更好地管理和评估项目的进展。

项目经理职称评审年度考核表范文

项目经理职称评审年度考核表范文项目经理职称评审年度考核表
（一）任职及考核日期
姓名：
任职岗位：项目经理
任职日期：
考核日期：年月日
（二）评审内容
1、本年度对项目管理工作的完成情况：
（1）管理相关政策研究和规划：
（2）安排、监督、组织项目实施及相关事宜：（3）重要问题解决能力：
（4）风险管理、质量保证、成本控制能力： 2、本年度对项目管理团队建设的完成情况：
（1）招聘、培训、绩效考核：
（2）人员管理能力：
（3）团队管理能力：
3、本年度对客户服务的完成质量：
（1）把握客户需求：
（2）跟踪客户反馈：
（3）沟通协调与客户满意度：
4、本年度其他工作完成情况：
（1）专业技能：
（2）业务知识掌握情况：（3）写作表达能力：（4）会议参与情况：（三）考核结果
评审人：
评审等级：
（四）评审意见：。

投资项目经理年考核评价表

附件：
2022年工作考核评价表
姓名
***
部门
投资管理部
岗位
项目管理
序号
工作情况
取得成效
指标权重
评估人
指标得分
1
部分股权收购项目
获集团董事会审议通过
40
2
PPP业务专题研究（基础性研究工作）
召开专家咨询会审议，已报送集团领导参阅
20
3
创研大厦项目
组织公司投资咨询委员会评审；组织律师尽调，发现重大风险
20
2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
4
*ห้องสมุดไป่ตู้*项目
配合**总院团队进行项目策划，策划方案获区领导原则同意
10
5
各类项目调研，形成初步分析、测算等工作
部分项目纳入储备项目，部分高风险项目放弃
10
6
7
考核得分
个人签名：评估人签名：评价日期：
注:1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报。工作情况：由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果；指标权重：述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

项目经理评价表2

项目经理评价表2评价标准1. 项目管理能力- 指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

指导能力：项目经理是否能够有效指导团队成员，提供必要的支持和指导。

- 沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

沟通能力：项目经理是否能够清晰、及时地与团队成员沟通，并解决沟通障碍。

- 决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

决策能力：项目经理是否能够做出明智的决策，遵循项目目标和利益相关者的需求。

- 团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

团队协作能力：项目经理是否能够促进团队之间的合作和协同，有效管理团队冲突。

2. 项目执行情况- 项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

项目计划：项目经理是否能够合理规划项目的进度、资源和风险，并按计划执行。

- 项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

项目监控：项目经理是否能够及时监控项目的进展和关键指标，发现并解决问题。

- 项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

项目变更管理：项目经理是否能够有效管理项目变更，确保变更符合项目目标和利益相关者的期望。

- 项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

项目质量：项目经理是否能够确保项目交付的质量符合要求，并达到利益相关者的期望。

3. 项目成果评估- 项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

项目目标达成：项目经理是否能够实现项目的既定目标，并满足利益相关者的期望。

- 项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

项目绩效：项目经理是否能够控制项目的成本、进度和质量，并取得良好的绩效。

- 项目风险管理：项目经理是否能够有效识别和管理项目的风险，降低风险对项目的影响。

公司对项目经理评价表

10
跟踪
学员外派到客户方前期能及时与学员沟通，了解其动态，及时发现问题，解决问题；
10
项目经理工作不足之处及改进意见
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
项目经理评价表
开发方向：项目负责人：评价日期：总评分：
评价内容
评价指标
分值
评分
简历制作
尽心辅导可派学员的简历制作严格把控；
10
模拟面试
严格把控模拟面试过程，及时发现问题，反映问题；
10
发现问题
及时了解学员的动态，及时发现学员的心理问题；
10
模拟面试中，及时发现学员的技术不足之处，并给与指导；
10
解决问题
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
发现有问题学员，能够及时的与学员沟通，疏导心理问题，并具有一定的有效性；
10
沟通配合
能够及时向综合业务科反馈学员的最新动态；
10
模拟面试结束后，能及时发送邮件，反馈、总结面试结果；
10
学员从可派到外派的过程中，能够积极的配合综合业务科完成学员的外排工作

项目经理部过程考核评价评分表

2
会计基础规范化
2
设备物资管理考核
7
设备、物资招标采购
1
根据工程进度计划编制月采购计划
1
建立作业队消耗和扣款台账
1
材料盘点、节超分析
2
财材对账
1
租赁设备管理（台账、合同、付款）
1
成本管理考核
8
责任成本管理体系，责任成本管理制度
1
责任成本管控资料各项管理台账
1
1、不设基本分，奖罚分2分封顶；2、业主给集团公司来批评函：扣0.5分/ 次；业主书面通报批评：扣1/次；媒体负面曝光：扣0.5～1分/次（根据媒体影响范围）；因安全、质量、进度等问题，业主要求集团公司领导到现场解决：扣1分/次；
创“创先争优”活动不正常扣0.1-0.3分；4、“三会一课”落实不力、台帐
记录不规范扣0.2分；5、党员发展不规范扣0.3分；6、发生职工越级上访或
群体上访事件每一起扣0.5分；7、获股份公司、集团公司、公司先进党工委
（支部）分别加1、0.5、0.3分。
1、未认真落实党风廉政建设责任制、民主监督制、个人重大事项报告制度
考核内容组织建设及领导班子、党员干部队伍、职工队伍建设
党风建设和反腐倡廉工作宣传思想政治工作工会共青团工作其他经济效益考核
标准分 0.5
0.5
0.5 0.5 0.5 55
自评得分
考核得分
检查方法及扣分标准
1、党工团组织健全、班子团结、职工队伍团结得0.5分；2、未坚持民主集
中制、党员领导干部民主生活会制、党（企）务公开制各扣0.1分；3、开展
2、上报3条及以上符合要求的合理化建议得0.5分，每报1条得0.2分，获得集

阶段项目经理到岗履职情况评价表

√
建设单位总体评价：
建设单位负责人：
（签字、盖单位公章）
年月日
桩基工程阶段项目经理到岗履职情况评价表
工程名称
大庙屯城中村改造项目6#楼
工程地址
济南市中区二环西路与二环南路交叉口大庙屯
结构形式/层数
剪力墙/
建筑面积
m2
建设单位名称
西客站市中片区建设指挥部
施工企业名称
山东省机械施工有限公司
项目经理姓名
范怀伟
结构形式/层数
剪力墙/
建筑面积
m2
建设单位名称
西客站市中片区建设指挥部
施工企业名称
济南华光伟业机械化施工有限公司
项目经理姓名
肖顺海
评价内容
评价意见
备注
符合
不符合
是否具备执业资格
√
是否与中标通知书中人员相符
√
是否常驻施工现场
√
项目部管理人员配备是否齐全
√
质量及安全生产责任制的制定、落实情况
√
质量管理情况
√
接受建设、监理单位管理情况
√
突发事故、事件应急处理情况
√
建设单位总体评价：
建设单位负责人：
（签字、盖单位公章）
年月日
桩基工程阶段项目经理到岗履职情况评价表
工程名称
大庙屯城中村改造项目4#楼
工程地址
济南市中区二环西路与二环南路交叉口大庙屯
结构形式/层数
剪力墙/
建筑面积
m2
建设单位名称
西客站市中片区建设指挥部
施工企业名称
山东省机械施工有限公司
项目经理姓名
范怀伟
评价内容
评价意见
备注

项目经理部考核评比表(完成)

堵车超过30分钟的每次扣2分。超过1小时的扣4分。
建设办接到有关单位或人员投诉，查实每次扣1分。
有无晴天扬尘或雨天打滑路段，每处扣0.5分。
专业考核组组长：考核组成员：填表：经理部负责人：
月份项目经理部月度考核评比表
标段：考核时间：年月日表1-4
项目
考核
内容
标准分
评分标准
考核
方法
检查结果
与评分计算
扣分
不按时报送每延迟1天扣2.5分，与监理抽检不一致每项扣1分，瞒报的按不报处理，取消本栏评分，计量错误每处扣1分。
小计（质量）
专业考核组组长：考核组成员：填表：经理部负责人：
月份项目经理部月度考核评比表
标段:考核时间:年月日表1-3
项目
考核
内容
标准分
评分标准
考核
方法
检查结果
与评分计算
扣分
检查
得分
安全生产与文明环保20分
安全生产：
《公路工程施工安全技术规程》（JTJ 76-95）和建设办有关规定的执行情况，做好安全生产工作。
15
无安全生产领导机构的扣10分；未确定分管领导，未设专职安全员，班组无兼职安全员的每项扣1分。
未按规定签订安全生产责任状或实行风险抵押管理的，每项扣1分。
无安全管理检查制度的扣3分，制度不健全或执行不力的扣1分。
检查
得分
堵车时间超过30分钟的事件发生；无晴天扬尘或雨天打滑路段；旧路面无污染；及时设置排水设施。
旧路路面被污染或坑槽连片的或有坑槽深度5cm以上的，每处扣0.5分。
路基施工后不及时设置排水沟的，扣每处0.5分。
因施工造成水土流失，河流农田污染的，每处扣0.5分。

5、CSCEC8B-PM-B10405项目经理月度报告评审表

中国建筑管理表格
项目经理月报评价表表格编号
CSCEC8B-PM-B10105 项目名称建设单位
项目经理建设规模
报告编号报告时间
项目管理团
队建设基本
情况
意见：
100分□ 90分□ 80分□70分□60分□ 60分以下□人力资源部：
项目合同管
理情况
意见：
100分□ 90分□ 80分□70分□60分□ 60分以下□合约法务部：
项目成本管理（索赔和反索赔）情况意见：
100分□ 90分□ 80分□70分□60分□ 60分以下□成本管理部：
项目进度、
分包商管理
情况，下月
主要计划
意见：
100分□ 90分□ 80分□ 70分□60分□ 60分以下□工程管理部：
项目安全、
环保管理情
况
意见：
100分□ 90分□ 80分□ 70分□ 60分□ 60分以下□安全生产管理部：
项目材料管
理情况
意见：
100分□ 90分□ 80分□70分□ 60分□ 60分以下□采购管理部：
项目质量、
技术管理管
理情况
意见：
注明：分公司参照执行。

项目经理资格评定标准表

二级项目经理
二级
至少二年以上工程项目管理经验
具有大型工程项目的管理经验；
至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的项目经理的职务。
项目经理助理
本科；
助理工程师职称
设计专业工作年限四年以上；
已取得国家认可的助理工程师以上技术职称者。
至少承担过一个投资在3000万元以上的工程项目的设计专业负责人的职务。
满足以下条件之一者：
1符合评定要求，经本人自愿申请并评审合格者；
2虽未满足资历与经验要求，但由于项目需要经院领导特别批准获此资格。
项目经理助理
至少承担过两个投资在1亿元以上的工程项目的项目经理的职务。
1符合评定要求，经本人自愿申请并评审合格者；
2连续两年项目经理或项目经理助理年度考核评定为优秀，由项目管理推进小组推荐，并经项目管理委员会审核通过者，报院领导审批通过后，可获得晋升一级；
3虽未满足资历与经验要求，但由于项目需要经院领导特别批准获此资格者。
③虽尚未满足资历与经验要求，但由于项目需要经院领导特别批准获此资格者。
一级项目经理
二级
至少六年以上工程设计管理经验
具有重大项目的管理经验；至少承担过一个投资在3亿元以上的工程项目或一个以上院级重点项目的项目经理的职务；
具有良好的项目管理组织能力。
二级项目经理
岗位
同时符合下列各项标准者，可作为候选人选
具有重大项目的管理经验；至少承担过两个投资在3亿元以上的工程项目或两个以上院级重点项目的项目经理的职务；
具有良好的项目管理组织能力。
1现任职务为我院生产所或分院项目部门负责人可认定为二级高级项目经理；
②连续三年项目经理年度考核评定为优秀者，由项目管理推进小组推荐，经项目管理委员会审核通过，报院领导审批通过，可晋升一级；

项目评审表模板

项目评审表模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
- 项目启动日期：
- 项目预计完成日期：
评审目的
该项目评审的目的是确保项目的可行性和成功。

评审过程将充分考虑项目的目标、资源、进度和风险等因素，以便提供有价值的反馈和建议。

评审要点
1. 项目目标
- 项目目标是否明确和具体？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量？
2. 资源分配
- 项目所需资源是否明确？
- 资源分配是否合理和充足？
- 是否有计划管理项目的资源需求和变动？
3. 进度计划
- 项目进度计划是否明确和可行？
- 是否有适当的里程碑和关键路径？
- 是否有计划适应变化和应急措施？
4. 风险管理
- 是否有识别和评估项目风险的过程？
- 是否有计划应对和管理项目风险？
- 项目风险是否得到适当关注和控制？
5. 项目执行
- 项目执行是否按照计划进行？
- 是否有适当的沟通和协调机制？
- 项目执行过程中是否存在问题和挑战？
6. 成果评估和交付
- 是否有明确的评估标准和方法？
- 项目成果是否符合预期？
- 项目交付过程是否顺利和及时？
评审结论
根据项目评审的结果，给出评审结论，并提供对项目的改进建议和建议的落实计划。

评审人员
- 评审人员1：
- 评审人员2：
- 评审人员3：
评审日期
评审日期： [日期]
以上为项目评审表模板，根据具体项目需要进行适当调整和补充。

注意：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和定制。

项目经理报告评价表格

项目经理报告评价表格项目经理报告评价表格的目的是为了对项目经理的工作进行全面的评价和反馈，帮助其发现问题、改进工作方法，并提高项目管理能力。

以下是一个包含1000字左右的项目经理报告评价表格的示例：项目经理报告评价表格项目名称：项目经理：评价人：1. 项目总体评估：- 项目目标是否明确并符合需求？- 项目计划是否合理、可执行？- 项目工作是否按时、按质量完成？2. 项目计划管理：- 项目计划是否充分考虑了资源和时间的约束？- 项目进度是否得到有效控制？- 是否存在延迟、资源冲突等问题？如有，请解释原因。

3. 项目风险管理：- 是否制定了合理的风险管理计划？- 是否对可能出现的风险进行了充分评估？是否及时采取了相应措施？- 是否有必要的风险应对方案？是否有效实施？4. 项目团队管理：- 是否合理组建了项目团队？是否能够充分发挥团队成员的能力？- 是否进行了有效的团队沟通和协作？- 是否能够解决团队冲突和问题？5. 项目质量管理：- 是否制定了详细的质量管理计划？- 是否按照相关标准和要求进行了质量管理？- 是否存在质量问题？如有，请说明原因，并采取了哪些措施。

6. 项目沟通管理：- 是否制定了项目沟通计划？- 是否能够及时有效地与相关人员进行沟通？- 是否能够解决沟通障碍和冲突？7. 项目变更管理：- 是否建立了有效的变更管理流程？- 是否对变更进行了合理控制？- 是否能够及时应对和适应项目变化？8. 项目成本管理：- 是否合理估算了项目成本？- 项目实际成本是否与预算控制在合理范围内？- 是否存在成本超支或节约？如有，请说明原因。

9. 项目评估和总结：- 是否进行了项目评估，总结经验教训？- 是否提取了项目管理的经验和教训？- 是否对项目管理能力进行了反思和提升？评价人签名：评价日期：备注：请对每个评估点进行打分，分值从1到10，1表示最差，10表示最好。

请在备注栏中详细解释评分理由，以便项目经理参考改进。