施工项目成本控制的研究
建筑工程项目施工成本控制问题研究结束语
在撰写文章之前，我需要对建筑工程项目施工成本控制问题进行全面评估。
建筑工程项目的施工成本控制问题是当前建筑行业中的热点话题，也是工程管理过程中不可忽视的重要环节。
在这篇文章中，我将通过对施工成本控制问题的深入探讨，为您解析这一主题的核心要点，并就我个人对这个主题的观点和理解进行共享。
建筑工程项目施工成本控制是指在建筑施工过程中，对施工活动所需的资源和费用进行合理的控制和管理，以实现成本的有效控制，并最终确保工程质量和工期的实现。
在实际的工程管理中，施工成本控制涉及到诸多方面的内容，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的变更等等。
对于施工成本控制问题的研究，需要考虑到项目的整体情况，并制定针对性的控制措施。
为了更好地理解施工成本控制问题，我们首先需要从项目立项阶段开始，对施工成本进行合理预算和评估。
在项目预算阶段，我们需要充分考虑到项目的规模、工期和地理环境等因素，对施工成本进行详细的分析和测算，以确保在后续的施工过程中能够有效控制成本。
在施工过程中，还需要对项目的进度和质量进行全面的监控和管理，及时发现并解决影响施工成本的各种问题，如材料浪费、工艺不合理、人员管理不当等。
值得注意的是，在施工成本控制的过程中，我们不仅需要注重具体的数据分析和管理措施，更需要注重对项目整体的规划和策略的制定。
只有通过有效的策略和方法，我们才能更好地应对施工过程中的各种不确定因素，确保施工成本的控制目标得以实现。
总结而言，建筑工程项目施工成本控制问题的研究，需要全面考虑到项目的各个环节，并采取相应的策略和措施以确保成本的有效控制。
只有通过深入的研究和细致的分析，我们才能更好地解决施工成本控制中所面临的现实问题，为建筑行业的发展贡献力量。
通过这次对建筑工程项目施工成本控制问题的研究，我深刻理解到了成本控制在工程管理中的重要性，并认识到在实际工程中，需要充分考虑到项目的整体情况，制定全面、系统的施工成本控制策略。
施工项目成本控制研究案例(含实例)
施工项目成本控制研究案例施工项目成本控制概述1 施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本2 施工项目成本的主要形式1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分（1）承包成本（预测成本）。
是反映企业竞争水平的成本。
它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。
亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。
实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。
因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
工程施工项目管理及成本控制
工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。
但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。
就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。
客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。
随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。
其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。
市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究摘要：市政工程施工项目成本控制是工程建设中重要的部分，对于施工单位来说，降低施工成本，能够有效的增加利润空间，在市场中占有效的地位，施工项目成本控制，需要从根本上对企业进行改革，建立有效的成本控制制度，本文主要介绍市政工程施工项目成本控制进行研究，并利用某地的市政工程项目的成本控制进行有效说明。
关键词：市政工程；施工项目；成本控制；研究市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目，建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，更是很多学者研究的重要内容，从国内外项目管理中出发，分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。
1 市政施工项目成本控制内容所谓的施工项目的成本控制，是指在施工项目成本形成以后，对生产经营过程中，消耗的材料、人力和各种物质产生的开支。
对这些开支进行指导、监督和调节等进行有效限制，对其中发生的费用支出偏差进行有效指导限制，把各个项目中产生的费用都控制在施工成本之内，保证成本目标的实现。
其中施工项目中的成本控制要从两个方面进行研究，分为狭义和广义的两种成本控制，其中狭义成本控制主要是：当成本费用产生的时候，施工过程中的工程项目成本与施工中不断发生的成本进行比较，从两者中找出其中的差异，仔细寻找产生偏差的原因，采取措施，调整产生的差异。
从广义的角度上看，成本控制的范围涉及的内容比较多，其中包含了成本控制过程中全部的管理职能，包含：事前控制、事中控制以及事后控制三个过程。
其中，成本预测、决策和计划在三个方面术语成本前期控制，生产过程中成本控制属于事中控制的范畴，而成本核算、成本报表编制、成本分析考核则可看作事后控制。
本文主要研究施工项目广义的成本控制，即包括市政工程施工项目的事前控制、事中控制和事后控制。
2 我国施工项目成本控制概况经济迅速发展带动着施工企业的发展，施工市场体系也在不断完善，在施工行业中，对于施工招标制度的不断完善，建筑市场的竞争逐渐透明化，参与建筑施工招标的企业逐渐增多，原有的市场份额在逐渐减少。
市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究1. 引言1.1 研究背景市政工程施工项目成本控制是保障项目顺利进行、控制项目预算的关键一环。
随着城市化进程的加快和城市建设规模的不断扩大，市政工程施工项目的成本控制面临着越来越大的挑战。
市政工程施工项目的特点也给成本控制带来了诸多困难。
在这样的背景下，对市政工程施工项目成本控制进行深入研究，对于提高工程建设效率、降低工程建设成本具有重要意义。
本文将对市政工程施工项目成本控制进行系统性研究，旨在探讨如何有效地控制市政工程施工项目的成本，提高工程建设效益，推动城市建设的持续发展。
通过对市政工程施工项目成本控制的研究，可以为相关领域的研究者和从业者提供参考，促进市政工程施工项目成本管理水平的提升，为城市建设提供更好的保障和支持。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解市政工程施工项目成本控制的现状及存在的问题，探讨主要影响因素，提出有效的方法和措施来进行成本控制，以提高项目的效益和质量。
通过案例分析，总结成功的经验和教训，为未来的市政工程施工项目成本控制提供参考。
本研究旨在强调成本控制在市政工程施工项目中的重要性，探讨其对项目的影响和效果，为相关领域的研究和实践提供有益的启示和建议。
未来，我们将进一步探讨成本控制的发展方向，以适应日益复杂和多变的市政工程施工项目环境，实现更加高效和可持续的成本管理目标。
1.3 研究意义市政工程施工项目的成本控制一直是相关领域研究的热点之一。
成本控制对于市政工程施工项目的成功实施具有重要的意义。
通过有效的成本控制可以保证项目的质量和进度，避免项目延误或超支的情况发生。
成本控制也能够提高投资效益，降低项目的总体成本，提高市政工程的竞争力。
成本控制还可以促进行业的规范发展，降低市政工程施工项目的风险，提高项目的可持续性。
在当前经济形势下，市政工程施工项目的成本控制显得尤为重要。
由于市政工程项目具有较大的投资规模和周期长的特点，一旦出现成本超支或者质量问题，将对相关单位和社会造成严重的影响。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
浅谈施工项目的成本控制与管理
（ ）在项 目开 工前 还 要预 先 二 制定 出先进
（ ）材料成本的控 制 一
项 目工程成本在投标 报价 阶段 的控制与管理
一
组织措 施
由 于 施 工 方 案 的 优 化 选 择 是 施 工 项
、
１ 材 料 的采 购 目降 低 成 本 的 主 要 途 径 ． 因此 在 制 定 施 在 此 阶 段 要对 投 标 工 程 成 本 进 行 预 材 料 的采 购 是 材 料 控 制 的 第 一 步 ， 测 ，通常根据施 工图算 出的 工作 量或业 工 方 案 时 ，从 施 工 方 法 的 确 定 到 施 工机 此 环 节 主 要 考 虑 到 采 购 的 时 间 、 质 量 和 器 工 具 的选 择 从 施 工 顺 序 的安 排 到 价 格 。在 采购 过 程 中 ，首 先 要考 虑 时 主提 供 的 工 程 量按 相 应 定 额 进 行 组价 ， 材 料 价 按 市 场 询 价 ．得 出施 工 工 程 基 本 流水施 工的组织 ．都要 精心制定 相 互 间 ．按照工程 ，预算部 门制定 的工程形 直 接 费 ．在 此 基 础 上 根 据 技 术 部 门 提 比较 ．并 且要以合 同工期和 甲方要 求为 象进度计划 、材 料计划 ，适 时地把材料 依据 联 系项 目的规模 、性质 、复 杂程 采购到现场 。其次是材料 的质量 包括 出 的 技 术 措 施 ，如 围 护 、标 化 、临 设 、 机械配备等算 出工程措施费 。同时根据 度 、现 场 等 因 素进 行综 合考 虑 。 材 料 的 品 名 规 格 、型 号 厂 家 数 量
程 、材 料 和 财 务 部 门 有 关 人 员 与 项 目经 理 一 道 同 分 包 商 就 合 同价 格 和 合 同 条
揽 到施 工项 目 ．竞 相压 价 市 场 竞争 曰趋 白热化 ．全 行 业进 入 了微 时代 。 因此 ， ４ 施 工企 业要 想 立足 于建 筑 行业 、不被 淘 汰
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
施工企业工程项目造价成本控制探究
施工企业工程项目造价成本控制探究摘要：施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。
关键词：施工企业；工程项目；造价成本控制；探究1施工企业工程项目中存在的问题1.1缺乏成本控制管理意识就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。
但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
1.2企业在成本控制管理中的失误企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。
在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。
在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。
同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。
并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。
1.3成本管理被人为分离在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。
但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。
建筑工程施工成本管理与控制研究
建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。
建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。
二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。
施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。
在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。
合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。
通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。
施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。
虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。
建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。
建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。
建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。
建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。
为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。
企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。
建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。
企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。
企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。
浅谈施工项目管理的成本控制
浅谈施工项目管理的成本控制发表时间：2015-09-28T09:52:24.630Z 来源：《基层建设》2015年5期供稿作者：姜生武[导读] 中铁二十五局集团西北分公司陕西西安随着建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，迫使施工企业将项目成本管理提到了日常的管理上来。
姜生武中铁二十五局集团西北分公司陕西西安摘要：本文结合公司在建项目工程成本管控过程中存在的一些问题，提出了几点进行项目管理成本管控需要采取的措施，为项目施工企业提供建议，供大家共同探讨。
关键词：项目工程；成本；管理；控制随着建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，迫使施工企业将项目成本管理提到了日常的管理上来。
因而施工企业必须加强自身成本管理，节支增效，以提高工程项目的经济效益，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、工程项目成本管理控制的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各个方面，而且贯穿项目活动全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的人、材、物等进行计划、实施、监督、调节和控制，它是施工企业成本管理的核心内容，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。
通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以最大限度地降低各项费用消耗，保证工程项目成本目标的实现，从而降低项目成本，提高经济效益。
二、工程项目成本管控方面存在的问题随着企业施工成本的不断攀升，实施成本控制，有效控制成本费用是能够提高经济效益的有力措施，不仅可以节约企业的支出成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发生浪费丢失、计量不准等现象。
目前，越来越多的施工企业把成本管控作为增收创效的重点。
工程量清单计价模式下施工项目成本控制的对策研究
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工程量清单计价模式下 施 工项 目成本控制的对策研 究
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发 展 的“ 颈 ” 在 清 单 环境 下 。 瓶 。 一旦 合 同价 款 确定 ， 程造 价 工 就基 本 确 定 了 ．施 工 企 业 只 有在 项 目成 本 控 制 上 下 功 夫 ， 最 大 限 度 地 把 成 本控 制在 清单 范 围 内 。如 果 施 工 成 本 过 高 。 必 然 是 以 降低 企 业经 济 效 益 为代 价 ： 果 继续 以前 的管 理 方 法 ， 如
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新 的清单计价模式下建筑市场 的变化
工 程 量 清 单 计 价 模 式 给 建 筑 市 场 带 来 的
具 体变 化 主 要 有 以下 几 个 方 面 ： 行 工 程量 清单 计 价 模 式 淡 实 化 了工 程 标 底 的作 用 ． 程 标 底不 再 是 工 程 招 投 标 中评 标 的 工 直 接依 据 ： 单 中工 程 量 的 风 险 由招 标 人 承担 ， 价 格 风 险 清 而 是 由投 标 人 承 担 ： 程 量 清 单 计 价模 式 统 一 了工 程 量 计 算 的 工
标 准 和 口径 ． 利 于 施 工 企 业 间 的 公 平 竞 争 ， 善 了优 胜 劣 有 完 汰 的市 场竞 争机 制 ： 程 量 清 单最 终 将 形 成 双 方 确 认 的 合 同 工 价款 工 程 造价 和成 本 情 况 一 目了 然 ， 工 单 位 按 合 同 价 款 施
以上 的 问题 不 及 时 解 决 ． 业 最 终将 面 临被 淘 汰 的命 运 。 企
三、 改进施工项 目部成本控制 的对策
建 筑施 工 项 目成 本 的有 效 控 制 是 施 工 企 业 的管 理核 心 ，
施工企业工程项目成本控制及核算问题的研究
工程项目成本控制，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本支出，通过预算、考核、分析、改进等成本管理工作，对生产经营所消耗的一切成本支出进行及时地调整，防止浪费的出现，使生产经营所发生的费用支出不超出预算目标，保证工程项目顺利进行。
做好成本核算是成本控制的关键，也是企业降耗增效的关键。
一、实施成本控制的意义我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。
做好成本控制和核算，既能降低工程成本，增加企业经济利润，同时，也能提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。
面对激烈的竞争，成本控制工作有着重要的战略作用，在某种程度上，成本控制已经成为实现企业利润最大化的保障。
因此，施工企业，要注重和加强工程项目的成本控制和核算。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题１.项目管理人员成本控制意识不强组织管理就是针对项目的分权制管理，即项目法施工管理模式。
由于各工程项目的施工区域比较分散，企业管理层无法对各个项目直接管控，所以采取项目法施工管理模式。
工程项目都有其特定的工期要求。
由于合同中有超期罚款等条款的约束，所以实现合同工期是工程项目管理的主要目标，也是建筑企业信誉的重要保障。
建筑工程项目管理人员以要保证按期完工为首要任务，而且保证工期往往会带来成本的上升，但是，工程项目管理人员对工程项目的成本控制普遍意识不强，这严重制约着施工企业工程的成本控制。
２.施工企业对工程项目缺乏统一的、完善的成本控制机制在工程项目内部，技术人员为解决施工技术问题，保障工程质量，可能设计不经济的施工方案；项目经理负责监督工程施工进度，确保按期完工并顺利移交，可能盲目赶工；采购员负责采购高价材料；施工工人关心工资和奖金的发放。
面对不同的分工，不同的职责，无法保障其成本有效控制。
同时，工程项目的成本管理和控制也不单是财务会计部门的职责，是依靠工程项目的所有职能部门和施工人员管理控制的。
３.成本管理与实际操作严重脱节虽然我国已经在理论上形成了一套关于成本预测、计划、核算、控制、分析、考核的完整的成本管理系统。
施工项目的成本控制研究
施工项目的成本控制研究作者：孙长松王晓明庞汉宠陈洁赵耀来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
施工项目成本管理通过成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等进行控制，从而达到成本控制的目的。
所以，成本管理是企业管理的一个重要组成部分。
关键字：成本管理；施工项目；成本控制中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：1.项目成本管理的概念成本是指特定的组织为了达到一定的目的而发生的(或可能发生的)，可以用货币计量的资金耗费。
项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
项目成本一般包括项目决策成本、招标费用、勘察设计成本、项目施工成本等内容。
其中项目施工成本是项目总成本的重要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都会影响施工成本，但正确的决策和设计条件下，施工成本一般占总体的90%以上。
因此，项目成本管理，在某种意义上讲主要就是施工成本的管理。
施工成本是指完成项目的建筑安装施工所耗费的各项物资的货币表现，主要包括人工费、材料费、机械使用费、专业工程分包费、临时设施费、措施费、现场管理费等。
项目成本管理是指满足工期和质量要求的情况，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础，是动态反映项目一切活动的最终水准，是确立项目经济责任制，实现有效控制和监督的手段。
2.项目成本管理的目标在项目施工过程中，为了实现各阶段的具体目标和最终目标，对各项经济活动都要加强管理。
项目成本是工程造价的主要组成部分，降低成本以增加利润是项目管理的主要目标之一。
建设工程项目成本管理从工程投标报价开始，直至竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。
包括建立施工项目管理组织，合同管理，进度管理，质量管理，采购管理，成本管理等内容。
施工项目的成本控制研究——以某地下管线普查项目为例
— １ ３ ． ３ ３ ％ — １ ３ ． ３ ３ ％ — ２ ２ ％ — ３ ３ ． ３ ３ ％ — ６ ． ０ ４ ％ — ７ ９ ． ５ ９ ％ — ４ ． ７ ６ ％
—ｌ １ ． ８ ４ ％
工程投标阶段 ，应根据工程概 况和招标文件 ，进 行项 目成本预测 ， 提 出投标决策意见。Ａ地下管线普查项 目 部 的成本 管理人员根据现行 的 规范 、定额和取费标准 、职工 图样、现场 因素 、工期 等认真 编制标底 ， 并使标底控制在预算内 ，合理的标底造价是工程质量的保证。 此项 目公司做了高、中 、 低三份标 ，分别是 １ ０ ８ ０ 元／ 公里 、１ １ ０ ０ 元 ／ 公里 、１ ２ ０ ０ 元／ 公里 ，由决 策者进 行综合 分析 比较 ，平衡 三者 选定 其 最终 以 １ ０ ８ ０元／ 公里价格 中标 。
１ ０ ７ ２ ． ０ ０ ５ ２ ８ ０ ｏ ． ｏ ０
７ ． ２ ％ Ｏ
伙 食补贴 野外补贴 劳动保护 临时工工资 材料费 招待费 住 宿费
２ ｌ ６ ｏ ０ ． ｏ ０ ２ １ ６ ｏ ０ ． ｏ ０ ２ Ｏ ｏ ｏ ． ｏ ｏ １ ２ ０ ０ ０ ． ０ ０ １ ０ ０ ０ ０ ． ０ ０ ７ ０ ０ ０ ． ０ ０ ｌ ３ ６ ５ ０ ． ０ ０
关 键 词 ：施 工 企 业 ；项 目； 财务 管理 ；成 本控 制
施工项 目的成本控制是从投标 开始到项 目施工 、竣工交付使用及保 修阶段 的全过程成本控制。施工企业项 目 成本控制的 目的，在于 降低 项 目 成本 ， 提高经济效益。施工企业成本控制 的好坏直接决定着企业 的经 济效 益 ， 体现企业 的项 目管理水平和企业 的经营效果 ，因此 ，施 工企 业 必须加 强项 目的成本控制 ，降低项 目成本 ， 提高经济效益 。 １ ．项 目基本情况介绍 地下管线是城市重要 的基础设施 是城 市规划 建设 的重要 基础 信 息。地下管线普查 主要包括物探 、测绘 、 计算机 三个专业的工作 。 某市地下管线普查项 目 （ 以下简称 Ａ项 目） 是某公 司通过政 府采 购中标的项 目， 该项 目 为专业管线探测。项 目 招标 文件 预计地下管线工 作量为 ４ ６ ０公里 ，工期为 ２ 个月。合同价款 为４ ８ ６ ０ ０ ０ ．０ ０ 元， 工程完工 后 ，根据实际探测 工作量核计工程款总额。该公 司对该项 目实行了全成 本承包的管理方法 。 ２ ．Ａ项 目实施中的成本控 制 Ａ项 目的全过程分为几 个阶段 ： 投标 阶段 、施 工阶段、竣工交付使 用及保修期阶段 ， 作 为承包方 ，该公司在 Ａ项 目的全过程进行 了严格 的 成本控制 。
建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究
建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究一、引言随着经济的不断发展，建设工程施工项目在我国的实施越来越多，而施工项目的成本是其成功实施的重要保障。
了解施工项目的目标成本，并进行预测和控制成本，对于保障施工项目的顺利进行具有重要意义。
本文将对建设工程施工项目目标成本进行预测和成本控制进行研究，希望能够为相关领域的研究提供一定的参考和指导。
二、建设工程施工项目目标成本预测1. 目标成本的概念目标成本是指施工单位在达成施工项目预期目标所需要的成本。
目标成本的确定是基于对施工项目所需资源和服务的需求进行评估，同时也需要考虑到施工单位的经济实力和市场竞争情况。
目标成本是一个动态的概念，会随着项目的推进而不断进行修正和调整。
2. 目标成本预测的方法目标成本预测是对施工项目未来成本的合理估计，其准确性直接影响到项目的实施和开发。
常见的目标成本预测方法包括：（1）定量分析法：通过对施工项目所需资源和服务进行量化分析，然后结合相关的成本指标进行计算和预测；（2）案例分析法：通过对类似的施工项目进行案例分析，推导出施工项目目标成本的预测模型；（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家参与，通过专家意见收集和讨论的方式得出目标成本的预测结论。
3. 目标成本预测的关键要素目标成本的预测是一个复杂的过程，其准确性受到多种因素的影响。
在进行目标成本预测时，需要考虑以下关键要素：（1）资源需求和供给情况；（2）市场竞争状况；（3）施工项目的规模和特点；（4）政策和法规的影响；（5）不确定性因素的影响。
1. 成本控制的概念成本控制是指在施工项目的实施过程中，通过对成本进行管理和调整，以达到控制成本的目标。
成本控制的实施需要结合实际情况，根据成本的变化情况进行及时的调整和改进。
2. 成本控制的方法成本控制的方法多种多样，常见的包括：（1）费用分析法：通过对施工项目的费用进行详细分析，找出费用增长的原因，并采取相应的控制措施；（2）效益分析法：通过对施工项目的效益和成本进行分析比较，找出成本过高的环节，并进行调整；（3）标准成本法：通过设定标准成本，并与实际成本进行比较，找出成本偏离的原因，并进行控制。
基于工程项目施工阶段的成本控制研究
的员工要进 行奖励 ， 同时对 于导致施工过程 中成本发生偏差 的
个人进 行惩罚 。
２ ． ２ 目标控 制原则
目标成本是项 目施工预期的奋斗 目标 ， 将该 目标成本进一 步细化 ， 逐一分解 为各个责任部 门的责任成本 ， 即实现项 目责 任成本的设定 ， 分解 目标 责任成本执行结果 ， 评价和修正 目标 ，
２ ． ３ 动态控制原 则
施工 项 目工程是一 次性 的 ， 很多过 程具有不 可逆 性 ， 施 工 成本控制应贯 穿整个项 目施工过程 ， 即动态控制。在正式施工
之前 的准备 阶段 ， 此时成本控制只是根据组织设计的具体 内容 确定成本 目标 ， 制定成本 规划 以及成 本控制方案 ， 为工程 正式 实施 时的成本控制做好准备１ ４ １ 。 竣工阶段的成本控制不可调控 ， 由于此时项 目盈 亏基本定 型 ，发生 目标 以外 的问题 也无法修
推行 责任 成本管理体 系 ： 确认 责任 目标 ， 对项 目编制责任 预算 ， 一次分 解之后 ， 再次进行二次分解到作业层 ， 各 责任成本 都汇 总挂 钩到各责任人 ， 与责任人签订 目标责任书。责任成 本 得 以落实 ， 责任人应具备一定 的权 限 ， 可 以在 权力所辖范 围之 内决定某项费用是否需要 支出【 ２ Ｊ ， 应用 到何处 ， 发挥责任人应尽 的责任和义务 ， 履行对施 工阶段的成本 实际控制权 ， 例如 量化
正， 因此 ， 施工过程阶段成本控制成功与否 ， 分配 ， 努力使得各项费用控制在预期范 围之内 。 但
是， 很 多企业虽然意识 到成本控制 的重 要性 ， 但始终没有 一项 具有生命力 的管理制 度将将其执 行到位 ， 只是流 于形 式 ， 没有 真正达 到降低成本的效果 。 其次 ， 要想确保施工工程顺利完成 ， 必须在充分认识 成本控制 重要性 的基础 上 ，建立健全 管理体
施工项目成本控制与管理
面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。
在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。
成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。
1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。
只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。
1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。
推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。
全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。
全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。
全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。
从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。
特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。
1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。
建筑工程绿色施工的成本分析及控制研究
建筑工程绿色施工的成本分析及控制研究1. 本文概述随着社会经济的快速发展和环境保护意识的日益增强，绿色施工已成为建筑行业的重要发展方向。
本文旨在深入分析建筑工程绿色施工的成本构成，并探讨有效的成本控制策略，以促进绿色施工的可持续发展和广泛应用。
在研究范围上，本文将重点关注绿色施工过程中的材料选择、能源利用、废弃物处理和施工技术等方面，以及这些因素如何影响项目的整体成本。
同时，本文还将考察现行的政策、法规对绿色施工成本的影响，并分析不同地区、不同规模项目的成本差异。
研究方法方面，本文将采用文献综述、案例分析和比较研究等多种方法。
通过收集和分析国内外绿色施工的相关文献，总结成本控制的经验和教训选取典型案例进行深入分析，揭示绿色施工成本控制的关键因素并对比不同项目的成本数据，找出成本节约的潜在途径。
研究意义上，本文不仅有助于建筑企业更好地理解和掌握绿色施工的成本特点，为其提供科学的成本控制指导，也有助于政府部门完善相关政策，推动建筑行业的绿色转型。
本文的研究成果对于提升建筑工程的环保水平、减少环境污染、节约资源消耗具有重要的现实意义和长远价值。
通过对绿色施工成本的系统分析和控制研究，本文期望为建筑工程的绿色发展提供理论支持和实践指导，为实现建筑行业的可持续发展目标贡献力量。
2. 绿色施工的理论基础绿色施工是在建筑工程领域实施可持续发展战略的具体实践，其核心是减少建筑活动对环境的负面影响，同时提高资源使用效率。
它不仅仅是一个技术问题，更是一种全新的建筑理念和管理模式。
绿色施工涵盖了从建筑材料的选择、施工过程的管理，到建筑废弃物的处理等各个环节，旨在实现经济、社会、环境三方面的协调发展。
绿色施工遵循的原则包括：减少资源消耗、保护生态环境、确保施工安全、提高建筑质量、促进社会和谐。
这些原则的实现依赖于一系列的标准和规范，如ISO 14001环境管理体系、LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）认证等。
施工项目的成本控制方案
施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。
（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。
（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
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河北工程大学毕业论文题目：施工项目成本控制的研究姓名：饶学优学号：093180105学院：经管学院专业：工程监理班级：0901指导老师：赵秀臣摘要我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。
随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。
在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。
同时结合工程实践，将挣得值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。
关键词：成本控制；项目管理；挣值分析；即时化Keywords：Cost control;Project management;Earned Value Concept;Quick feed-back目录1绪论 (2)1.1论文的背景和意义 (2)1.2研究的内容和方法 (2)1.3项目成本管理现状 (2)2项目成本控制分析 (5)2.1项目成本的构成 (5)2.2项目成本控制的原则及顺序 (5)2.3项目成本控制的组织 (7)2.4项目成本考核 (9)2.5项目成本核算 (11)3项目成本控制方法研究 (13)3.1挣值分析 (13)3.2成本控制即时化 (14)3.3挣值分析用于进度与成本偏差分析 (16)4案例分析 (18)4.1成本超支问题分析 (18)4.2成本、进度分析 (18)4.3挣值理论在项目进度控制中的实际应用 (21)结束语 (22)参考文献 (23)致谢 (24)1绪论1.1论文的背景和意义建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点，被称为21世纪项目管理的一个重要方面。
建筑工程企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的竞争对手。
企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势。
成本管理正是提升企业竞争力的新工具。
建筑工程项目管理的普及与应用对项目管理科学的发展提出如下三方面的迫切要求。
一是建设工程项目管理科学体系的建立[1]。
建筑工程项目知识体系是建设项目管理科学和专业的基础和需要。
世界各国的建设工程项目管理专业组织纷纷建立各自的知识体系，反映出这种需求的广泛性和迫切性。
二是建筑工程项目专业资质能力的建立。
随着我国加入世界贸易组织，与国际之间的建筑工程项目的开发、咨询、监理、承揽越来越多，交往越来越频繁，有力地促进了建筑工程项目管理专业化的发展，提高了建筑工程项目的管理水平。
三是建设工程项目的信息管理。
目前，我国计算机在项目管理中的应用处于初级阶段，而世界各国运用计算机对建设项目管理实施系统化、网络化的管理，有利于我国建筑工程项目信息管理的促进。
项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。
而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。
例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。
在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。
在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。
这些工作都属于项目成本管理的范畴。
1.2研究的内容和方法本文主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究项目成本控制的组织、分工;项目成本的降低途径;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。
研究项目成本控制的即时化与应用问题，明确进行项目成本即时控制的基本思路，通过即时控制的实施和挣值分析有效实施项目成本控制[2]。
本文对项目成本控制的过程、项目成本控制体系建立等采用了定性分析的研究方法。
同时，采用挣值分析这种定量方法测量和计算计划工作量的预算成本、己完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本，得到有关计划实施的进度和费用偏差，衡量项目成本执行情况。
吸收了项目管理中的成本控制相关理论知识，分析了项目成本控制的现状并与实践相结合，使理论和实践做到了有机的结合。
起到了理论指导实践的作用。
1.3项目成本管理现状项目成本控制是施工企业项目管理研究的重要部分。
成本控制非常重要，加强成本控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。
目前在项目成本控制方面存在的问题主要有：（1）在成本控制认识方面存在误区成本控制是一个全员、全过程的控制，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
项目成本控制的主体是项目部和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。
长期以来，一提到成本控制一些同志就认为这是财务部门的事情，简单的将成本控制的责任归于会计人员。
而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大[3]。
会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的实施者，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好项目成本控制。
（2）缺乏可操作的成本控制依据成本控制要依据一定的标准来进行。
工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。
建筑工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本控制是一次性的，它控制的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。
因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。
但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。
在成本控制措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的规章制度无法得到有效执行。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
（3）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。
目前有些施工企业因为各部门、各岗位责、权、利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。
特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了;对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。
这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚、奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。
（4）材料费用控制有待规范有的项目不能按施工进度，编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同变更，必然造成极大被动;在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作;有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利;有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场等贵重材料被窃丢失;有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为。
（5）人工费用控制有待规范有的项目管理班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支;有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事;有的不能按定额承包工日，有的没有按分部分项承包工日进行事先预测，实施中不能严格控制，定额外用工不能从严审核，存在严重的关系工、人情工等情况。
有的材料进场堆放缺乏预见性，造成材料多次倒运，严重浪费了人工费用;有的由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象[4]。
（6）机械使用费用控制有待规范有的项目未能按工程质量、进度和设备能力的要求，合理配置机械设备;有的不能正确评估现有机械设备利用率，不能正确分析市场前景和工程项目的实际需求，以及项目可能产生的效益回报，盲目投入大型机械设备;有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用，随意性大、利用率低;有的设备维修和油料消耗无定额、无考核，机械设备完好率差，返修率报耗率大;有的项目不能精打细算，间接成本控制不严，临时设施过于奢华，费用开支无计划、无标准、无节制。
（7）其它方面控制有待完善一是盲目垫资。
在缺乏对业主和项目，尤其是业主垫资要求期限、贷款利息由谁负担、未来业主有无偿还能力等考察论证的情况下，草草签约，盲目组织进场，为工程款拖欠、效益亏损埋下伏笔;二是饥不择食，低价中标。
有的承揽项目心切，既低价中标，又要支付项目质保金。
因进度价款结算滞后，完成项目则一味从银行贷款筹措资金，加大了财务费用支出，增加了潜亏因素;三是施工预算未按分部项编制，无法把握成本控制点。
不少项目施工预算仅仅是各种数据的汇总，缺少有针对性的技术经济措施，对生产过程往往起不到具体的导向作用；四是合同条款签订不规范，使自己经常陷入经济纠纷。
不少单位合同签订马虎草率，内容条款考虑不填密，凡涉及工程验工计价时间、工程款结算、违约条款及各自应承担的经济责任等条款约定含糊不清，从而埋下经济纠纷隐患，使自己处于被动应诉地位。
同时，在实际施工中遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员不能充分利用合同条款，及时与现场监理办理签证手续，取得索赔;五是未按正常标准成本度量。
项目管理多数推行名为“责任制”，实为“承包制”，经常被“一包了之”、“以包代管”，听任项目部在签订责任状、承包协议时讨价还价，使企业效益受到损失等[5]。
2项目成本控制分析2.1项目成本的构成项目成本是施工企业为完成工程施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和控制手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和指导，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中己发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证项目的成本目标得以实现的一个过程[6]。