执行力ppt
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执行力培训ppt课件
心态决定状态，状态决定成败。
.
---樊付军老师与您共勉！
16
.
---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
.
---樊付军老师与您共勉！
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
.
---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
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---樊付军老师与您共勉！
16
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---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
.
---樊付军老师与您共勉！
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
如何提升个人执行力(PPT 56张)
执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太 多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第 四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术， 但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署 任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现 场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其 实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做 任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机）， 即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫 每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些 人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有 人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
打造无坚不摧的执行力(PPT44张)
结果假象之一：态度不等于结 果
案例故事： 1、买还是不买？ 因为孩子生病，自己的菜比别人卖 的贵，你会买吗？ 2、员工由于孩子生病上医院耽误了重 要合同的签订，怎么办？怎么处理？
刀子事，刀子心； 豆腐事，豆腐心。
结果假象之二：职责不等于结 果
案例小品：植树的故事。
我挖坑，我培土。栽树的同事没有来， 仍然在坚持自己无结果的职责。 我的责任就是完成我的工作，不在意结 果，不在意结果的价值。 讨论：反省自己身上只做职责不做结果 的现象。
劳动是不值钱的；劳动的结果 才可能值钱
2、有价值；
劳动的结果是不值钱的；客户 认可的结果才值钱
3、可交换。
客户认可是不值钱的；只有客户 付钱的才真的值钱（做火腿的故事）
百分百责任
对自己负责，
对团队负责， 对客户负责， 对社会负责， 对家人负责！
对自己负责
案例：搬砖的故事
2、有价值；
劳动的结客户认可是不值钱的；只有客户付钱的才真 的值钱
做结果的底线思维
案例：飞机上的人该丢谁？ 案例：西天取经 小品：董事长植树的故事。 没有底线，就无所谓结果；底线 就是结果的最低要求。 （丢下最胖的，保证飞机安全） （种树要带树苗）
多讲我们，少讲你们。
结果假象之三：任务不等于结 果
案例小品：买火车票的故事。 讨论： 老板为什么批评小刘？ 如果你是小刘，你会怎样做？
做任务是陷阱，做结果
是馅饼。 做结果不做任务。
什么是真正的结果
从做日结果开始，每个结 果遵照以下规则： 1、可量化、可衡量；
劳动是不值钱的；劳动的结果才可能值钱
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力》PPT
3.1.5 监督检查、跟进追踪
监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规 则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素 。
执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪， 以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺 的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及 时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外 在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速 灵活地应变。
3.1.4 选择有执行力的员工
正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上
GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求： 要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
2.1
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
您是否有听过余世维《赢
执行力的研究，先起源 ，Larry Bossidy与Ram C 何完成任务的学问》一举夺 量第一的宝座。
之后，“执行力”开始 且被很多企业所津津乐道。 倡导，来提升本企业的执行 课程一度非常火爆，至今热
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
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为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理 然后董事一级以上的是五千多名。
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅，
正是企业优秀员工必备的素质
执行的“四化”方法
把复杂的过程简单化 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度 的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化 把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
把量化的因素流程化
——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动 分为轻重缓急 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是执行流程进行制度 化，形成书面性的材料以后，如果执行类 似任务，还是按照既定的流程来操作
执行模式的七大步骤
一、明确目标和期限 二、明确执行人 三、合理的组织架构 四、寻求最有效的工作方式 五、制度优先还是领导优先 六、良好的沟通 七、激励和反馈
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
4
一、什么是执行力 ？
大部分比较通俗地理解就是‚执行并完成任 务的能力‛ 比较学院化的理解就是‚执行并实现企业既 定战略目标的能力‛。 我们的定义：就是将组织的战略规划落到实处的 能力。
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，而现代企业管理讲 究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
情理社会
理性与非理性都不适合中国人的生活
（情理交融、合情合理、动之以情晓之于理、得理让 人三分，得饶人处且饶人，不看僧面看佛面）
初级群体比次级群体重要（地缘--老乡文化、亲缘、 血缘、学缘）
没有二元对立的关系，到处体现出合一的关系
制度与规范不重要，变通、权宜是人的生活态度
重视关系网络的搭建（人情、面子、报答、权力）
制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制）
执行力差的具体表现
无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准 渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准 越远。 无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误， 有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度 越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏 勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟 大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以 伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个 共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
执行是什么？
以成败论英雄!
中国公司执行力差是由三大原因造成的
文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因：由于管理水平导致的执行问题
文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一， 能人第二。
执行力就是：
不折不扣的拿到成果
执行力就是知行合一 ，‚说‛与‚做‛ 一致。
一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经 很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就 对船夫说：‚老先生，你学过哲学吗？‛船夫回答道：‚抱 歉，先生，我只是一个普普通通的船夫，没有学过哲学。‛ 哲学家摊开双手说：‚那太遗憾了，你失去了50%的生命 呀。‛过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说： ‚老先生，你学过数学吗？‛那位老船夫就更自卑了，说： ‚对不起先生，我没有学过数学。‛哲学家接着说：‚哎呀！ 太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。‛ 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时 落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：‚先 生，你学过游泳吗？‛哲学家说：‚我没有学过游泳。‛老 船夫无奈地说：‚哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命 了。‛
执行模式的七大步骤
一、明确目标和期限
1 、明确（清晰的）目标的可行性与合理性。 2 、亮化（数字）期限、 日期、 时间 （速度第一，完美第二）
3 、挑战（稍高）的目标，才能拿到预期的 成果。
执行模式的七大步骤
明确期限
没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。 （周末效应） 明确期限： 1、精准—小时分钟 2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯 3、确认—杜绝借口（书面、承诺、 公布于众） 4、制定措施: a、合理安排适合的工作岗位 b、严格执行奖罚措施
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
?
? ?
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？(中国总理和美国总统）
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
• 1955年的财富500强中今 然存在的只有一半
• 全球华人家族企业寿命只有10.3年
• 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么？ 3
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家 ‚正常活着‛的企业进行了调查，结果发现： 5 ％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性 的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20 ％的人正在为增加库存而工作 = ‚蛮做‛、‚盲做‛、‚糊做‛。
这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通 过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知 识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有 具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和 生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆 知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力， 而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作 中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少感 悟。
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度 只能是建在沙滩上的高楼
做了≠做 到
做了（∞）× 0=0分 做到了（60）×1 =60分
执行力企业的领导通过知人善任来寻找、使用具有执行能力 的人，并打造一个执行力的团队。 执行的人 该用什么样的人？（Who） 能领导别人完成任务 能有效激励下属 果敢地进行决断 能对计划跟踪 如何做到知人善任？（What） 人才评估与培养（How） 如何有效地评估人才 从内部招聘 从哪里寻找？（Where） 从外部招聘
1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 5.网络组织
业务流程重组的信号
以下是企业对业务流程重组需求的典型‚警告信号‛：
损失市场份额 交货期延长 竞争能力下降 生产率降低 客户满意程度降低
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程前的组织结构图
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程前的产品生产流程图
二、明确执行人
“七种人”
某单位有七种人:既任何人、每个人、多数人、少数人、 有些人、个别人、没有人。 单位制定了严格的规章制度，要求‚任何人‛必须遵守 不得违反。‚每个人‛都知道应该遵守，‚多数人‛遵守 了，可‚少数人‛违反了，‚个别人‛认为是针对‚有些 人‛的。但‚ 有些人‛意识到‚个别人‛不愿意遵守，结 果‚每个人‛都不愿意遵守‚任何人‛都应遵守的规章制 度。 单位里有很重要的工作，‚每个人‛都知道‚有些人‛ 要做这个工作，‚任何人‛都会做，可是‚没有人‛做。 ‚有些人‛非常生气，因为那是‚每个人‛的工作。‚少 数人‛在想，‚多数人‛都应该做。但是‚没有人‛意识 到‚每个人‛都不愿意做，结果‚没有人‛做‚任何人‛ 都能做的工作。 在我们现实工作中，我公司也有严格规章制度，对各岗 位职责也有细致的规定，但就是因为公司存在这‚七种
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大 的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一 种对实现原则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行， 那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资 产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程后的组织结构图
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程后的产品生产流程图
执行模式的七大步骤
四、寻求最有效的工作方式
1、人际圈子 圈子决定能量—能量决定平台—平台决定成就
2、焦点： 焦点利众—众人成全—焦点利己—众人破坏
3.以解决问题为导向的心智模式
不要一味地讲道理，有道理不一定能解决问题，往往 是公说公有理、婆说婆有理。
问题出在哪呢？
一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买 了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够， 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。 老板一看，又叫，你怎么买了16K的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有 说什么时候要。 就买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老 板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说， 老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下 属白忙活！
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理 然后董事一级以上的是五千多名。
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅，
正是企业优秀员工必备的素质
执行的“四化”方法
把复杂的过程简单化 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度 的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化 把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
把量化的因素流程化
——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动 分为轻重缓急 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是执行流程进行制度 化，形成书面性的材料以后，如果执行类 似任务，还是按照既定的流程来操作
执行模式的七大步骤
一、明确目标和期限 二、明确执行人 三、合理的组织架构 四、寻求最有效的工作方式 五、制度优先还是领导优先 六、良好的沟通 七、激励和反馈
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
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一、什么是执行力 ？
大部分比较通俗地理解就是‚执行并完成任 务的能力‛ 比较学院化的理解就是‚执行并实现企业既 定战略目标的能力‛。 我们的定义：就是将组织的战略规划落到实处的 能力。
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，而现代企业管理讲 究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
情理社会
理性与非理性都不适合中国人的生活
（情理交融、合情合理、动之以情晓之于理、得理让 人三分，得饶人处且饶人，不看僧面看佛面）
初级群体比次级群体重要（地缘--老乡文化、亲缘、 血缘、学缘）
没有二元对立的关系，到处体现出合一的关系
制度与规范不重要，变通、权宜是人的生活态度
重视关系网络的搭建（人情、面子、报答、权力）
制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制）
执行力差的具体表现
无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准 渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准 越远。 无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误， 有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度 越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏 勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟 大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以 伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个 共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
执行是什么？
以成败论英雄!
中国公司执行力差是由三大原因造成的
文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因：由于管理水平导致的执行问题
文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一， 能人第二。
执行力就是：
不折不扣的拿到成果
执行力就是知行合一 ，‚说‛与‚做‛ 一致。
一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经 很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就 对船夫说：‚老先生，你学过哲学吗？‛船夫回答道：‚抱 歉，先生，我只是一个普普通通的船夫，没有学过哲学。‛ 哲学家摊开双手说：‚那太遗憾了，你失去了50%的生命 呀。‛过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说： ‚老先生，你学过数学吗？‛那位老船夫就更自卑了，说： ‚对不起先生，我没有学过数学。‛哲学家接着说：‚哎呀！ 太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。‛ 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时 落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：‚先 生，你学过游泳吗？‛哲学家说：‚我没有学过游泳。‛老 船夫无奈地说：‚哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命 了。‛
执行模式的七大步骤
一、明确目标和期限
1 、明确（清晰的）目标的可行性与合理性。 2 、亮化（数字）期限、 日期、 时间 （速度第一，完美第二）
3 、挑战（稍高）的目标，才能拿到预期的 成果。
执行模式的七大步骤
明确期限
没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。 （周末效应） 明确期限： 1、精准—小时分钟 2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯 3、确认—杜绝借口（书面、承诺、 公布于众） 4、制定措施: a、合理安排适合的工作岗位 b、严格执行奖罚措施
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
?
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？(中国总理和美国总统）
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
• 1955年的财富500强中今 然存在的只有一半
• 全球华人家族企业寿命只有10.3年
• 中国民营企业的平均寿命只有2.9年
为什么？ 3
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家 ‚正常活着‛的企业进行了调查，结果发现： 5 ％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性 的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20 ％的人正在为增加库存而工作 = ‚蛮做‛、‚盲做‛、‚糊做‛。
这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通 过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知 识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有 具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和 生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆 知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力， 而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作 中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少感 悟。
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度 只能是建在沙滩上的高楼
做了≠做 到
做了（∞）× 0=0分 做到了（60）×1 =60分
执行力企业的领导通过知人善任来寻找、使用具有执行能力 的人，并打造一个执行力的团队。 执行的人 该用什么样的人？（Who） 能领导别人完成任务 能有效激励下属 果敢地进行决断 能对计划跟踪 如何做到知人善任？（What） 人才评估与培养（How） 如何有效地评估人才 从内部招聘 从哪里寻找？（Where） 从外部招聘
1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 5.网络组织
业务流程重组的信号
以下是企业对业务流程重组需求的典型‚警告信号‛：
损失市场份额 交货期延长 竞争能力下降 生产率降低 客户满意程度降低
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程前的组织结构图
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程前的产品生产流程图
二、明确执行人
“七种人”
某单位有七种人:既任何人、每个人、多数人、少数人、 有些人、个别人、没有人。 单位制定了严格的规章制度，要求‚任何人‛必须遵守 不得违反。‚每个人‛都知道应该遵守，‚多数人‛遵守 了，可‚少数人‛违反了，‚个别人‛认为是针对‚有些 人‛的。但‚ 有些人‛意识到‚个别人‛不愿意遵守，结 果‚每个人‛都不愿意遵守‚任何人‛都应遵守的规章制 度。 单位里有很重要的工作，‚每个人‛都知道‚有些人‛ 要做这个工作，‚任何人‛都会做，可是‚没有人‛做。 ‚有些人‛非常生气，因为那是‚每个人‛的工作。‚少 数人‛在想，‚多数人‛都应该做。但是‚没有人‛意识 到‚每个人‛都不愿意做，结果‚没有人‛做‚任何人‛ 都能做的工作。 在我们现实工作中，我公司也有严格规章制度，对各岗 位职责也有细致的规定，但就是因为公司存在这‚七种
熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大 的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一 种对实现原则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行， 那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资 产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程后的组织结构图
图 柯达电子（上海）有限公司再造流程后的产品生产流程图
执行模式的七大步骤
四、寻求最有效的工作方式
1、人际圈子 圈子决定能量—能量决定平台—平台决定成就
2、焦点： 焦点利众—众人成全—焦点利己—众人破坏
3.以解决问题为导向的心智模式
不要一味地讲道理，有道理不一定能解决问题，往往 是公说公有理、婆说婆有理。
问题出在哪呢？
一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买 了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够， 我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。 老板一看，又叫，你怎么买了16K的，我要的是A4的。 员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有 说什么时候要。 就买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老 板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说， 老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下 属白忙活！