供应商的选择方案
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4、在合作过程中一味地压低价格,没有给供应商留有适当的利润空间,致使供应商不愿与企业长期合作。
5、在合作的过程中,企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息,致使合作双方不能共享利益。
6、供应商绩效评价的频率过低,企业不能及时指出供应商的供应绩效,难以帮助供应商进行产品和服务质量改进
四、解决方案
1、建立完善的供应商选择制度并积极落实,以供应商选择制度规范供应商选择工作
(5.)对产品--以零缺陷产品为最终目标,追求高质量产品,创名牌产品。
3、核心价值观:客户满意:发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户。
尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不同事物。
成就感: 共同的眼光和目标,责任感,为胜利而奋斗的决心。
不断学习:创新和勇气,支持发展、容忍失败,永不自满,保持开放的思维。
“秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。
2、公司理念:(1).遵纪守法,诚信经营,创造财富,造福员工,回报社会。
(2).对客户--为客户提升企业形象,促进产品销售,扩大品牌影响力。
(3).对员工--尊重员工,关心员工,让员工在工作中得到发展和快乐。
(4.)对生产--以设计为导向,用精良设备,选优秀员工,优化管理来保证生产顺利。
4、组织结构
2、公司的经营管理状况
2010年初,公司管理层基于对公司自身发展现状和宏观策略的分析,制定了稳健的年度生产经营计划。公司针对手表的市场反应,及时采取了一系列应对措施,如合理确定供应商的选择方案、销售价格和销售策略,确保现金回流及资金链的安全等,保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力,较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划,实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。
鑫
源
科
技
有
限
公
司
供
应
商
的
选
择ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方
案
第七小组
总经理:
副总经理:
总经理助理:
公司精英:
一、公司概况
二、公司的经营管理状况
三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析
四、解决问题的方案
五、方案实施的保障条件
六、方案实施的成本效益分析
7、公司的发展前景
1、公司概况
1、鑫源科技有限公司成立于1998年,位于广东省佛山市顺德区,主要生产手表,是一家集生产、销售于一体的高科技企业,注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展,在建立企业制度的基础上,建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。
4、完善供应商的评价考核制度的准则,对供应商间进行奖罚
供应商评价及相应措施一览表
6、成本收益分析
改革前
改革后
七、发展前景
1、国内的手表市场已经趋于成熟,高档和普通两级分化严重,高端基本上被国内寥寥几家和国外的品牌抢占,而且形成了一整条完整的链条,前期投资需要比较大,但是利润比较可观。低端市场因为物流的便利及电子商务的普及,其市场利润已经很薄了。
2、建立供应商初审和复审体系,对候选供应商进行初审、复审等,确保入围的供应商能够满足企业要求。
3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作,防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。
4、对合格供应商必须开展质量认证工作,确保供应商具备长期履约能力
5、与供应商建立合作伙伴关系,双方互相信任,为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系
三、存在的问题及原因分析
1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格,忽略了质量、交期、服务等其他因素,使总成本上升。
2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件,但整体实力不足,不能与企业长期合作,致使供应链管理成本升高,也阻碍了企业的长远发展。
3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为,导致供应商选择不当,并使得企业利益受损。
6、建立完善的供应商考核体系,及时考察供应商的绩效,对供应商进行评价和管理,以发现供应商工作的不足,并督促其改进
供应商选择流程图
改革前
改革后
5、方案保障
1、建立供应商管理制度,规范供应商的调查、开发等的程序原则
2、制定供应商考核与监督管理的标准
3、与供应商之间进行互访,进一步交流两者的想法,促进伙伴关系的发展
2、人们比较爱面子,有钱没钱都爱有一个显示自己身份的东西,而这个就是手表,尤其是职场男性,更能显现身份的象征,所以高档的手表还是前景很可观的。
3、高效的供应能力,可以为我们节约更多的成本,使我司更好的发展,稳固本国的市场,进军国际市场,让国际社会知道,好手表不只瑞典有,中国也有,打造来自中国的世界级名牌手表。
5、在合作的过程中,企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息,致使合作双方不能共享利益。
6、供应商绩效评价的频率过低,企业不能及时指出供应商的供应绩效,难以帮助供应商进行产品和服务质量改进
四、解决方案
1、建立完善的供应商选择制度并积极落实,以供应商选择制度规范供应商选择工作
(5.)对产品--以零缺陷产品为最终目标,追求高质量产品,创名牌产品。
3、核心价值观:客户满意:发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户。
尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不同事物。
成就感: 共同的眼光和目标,责任感,为胜利而奋斗的决心。
不断学习:创新和勇气,支持发展、容忍失败,永不自满,保持开放的思维。
“秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。
2、公司理念:(1).遵纪守法,诚信经营,创造财富,造福员工,回报社会。
(2).对客户--为客户提升企业形象,促进产品销售,扩大品牌影响力。
(3).对员工--尊重员工,关心员工,让员工在工作中得到发展和快乐。
(4.)对生产--以设计为导向,用精良设备,选优秀员工,优化管理来保证生产顺利。
4、组织结构
2、公司的经营管理状况
2010年初,公司管理层基于对公司自身发展现状和宏观策略的分析,制定了稳健的年度生产经营计划。公司针对手表的市场反应,及时采取了一系列应对措施,如合理确定供应商的选择方案、销售价格和销售策略,确保现金回流及资金链的安全等,保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力,较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划,实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。
鑫
源
科
技
有
限
公
司
供
应
商
的
选
择ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方
案
第七小组
总经理:
副总经理:
总经理助理:
公司精英:
一、公司概况
二、公司的经营管理状况
三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析
四、解决问题的方案
五、方案实施的保障条件
六、方案实施的成本效益分析
7、公司的发展前景
1、公司概况
1、鑫源科技有限公司成立于1998年,位于广东省佛山市顺德区,主要生产手表,是一家集生产、销售于一体的高科技企业,注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展,在建立企业制度的基础上,建立了一套完整的人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。
4、完善供应商的评价考核制度的准则,对供应商间进行奖罚
供应商评价及相应措施一览表
6、成本收益分析
改革前
改革后
七、发展前景
1、国内的手表市场已经趋于成熟,高档和普通两级分化严重,高端基本上被国内寥寥几家和国外的品牌抢占,而且形成了一整条完整的链条,前期投资需要比较大,但是利润比较可观。低端市场因为物流的便利及电子商务的普及,其市场利润已经很薄了。
2、建立供应商初审和复审体系,对候选供应商进行初审、复审等,确保入围的供应商能够满足企业要求。
3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作,防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。
4、对合格供应商必须开展质量认证工作,确保供应商具备长期履约能力
5、与供应商建立合作伙伴关系,双方互相信任,为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系
三、存在的问题及原因分析
1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格,忽略了质量、交期、服务等其他因素,使总成本上升。
2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件,但整体实力不足,不能与企业长期合作,致使供应链管理成本升高,也阻碍了企业的长远发展。
3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为,导致供应商选择不当,并使得企业利益受损。
6、建立完善的供应商考核体系,及时考察供应商的绩效,对供应商进行评价和管理,以发现供应商工作的不足,并督促其改进
供应商选择流程图
改革前
改革后
5、方案保障
1、建立供应商管理制度,规范供应商的调查、开发等的程序原则
2、制定供应商考核与监督管理的标准
3、与供应商之间进行互访,进一步交流两者的想法,促进伙伴关系的发展
2、人们比较爱面子,有钱没钱都爱有一个显示自己身份的东西,而这个就是手表,尤其是职场男性,更能显现身份的象征,所以高档的手表还是前景很可观的。
3、高效的供应能力,可以为我们节约更多的成本,使我司更好的发展,稳固本国的市场,进军国际市场,让国际社会知道,好手表不只瑞典有,中国也有,打造来自中国的世界级名牌手表。