职位说明书汇总(15个doc)33

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岗位说明书模板

3、正直、诚信、公正。
4、作风清廉。
5、性格坚毅，能适应较大的工作压力。
6、整洁的仪容仪表及饱满的精神状态，保持高度的精气神。
7、热情、礼貌、耐心回答问题。
2
直接上级，听从其工作安排，完成分配的作业
3
外部沟通关系
序号
单位/人士
工作关系
1
2
五．任职资格（列出该职位最重要的任职基本要求）
性别(√)男性佳 ( )女性佳 Nhomakorabea )均可
年龄
35岁或以下
学历
( )高中 ( )中专 ( √ )全日制大专 ( √)全日制本科 ( )硕士及以上
专业及职称
岗位证书
语言
普通话
一. 基本信息（与职位相关的基本信息）
公司名称
部门
职位名称
职位编号
直接上级职位名称
直接下属
职位名称
二.职位概述（该职位的主要职责概述，不超过100字）
三．主要职责（按重要性进行排序）
四．主要沟通关系（该职位主要的内部及外部沟通部门及人员）
内部沟通关系
序号
部门/职位
工作关系
1
直接上级，听从其工作安排，完成分配的作业
计算机技能
工作经历：
1、统招全日制本科以上学历，原则上要求 1 年以上工作经验。
2、学历可放宽至统招全日制大专学历，要求 2 年半以上工作经验。
知识及技能要求：
1、
2、
3、个人责任心强，有良好的团队配合精神。
六．价值观及行为准则（岗位要求的价值观及岗位特殊要求的行为准则）
1、认同企业文化。
2、有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。

岗位说明书

岗位说明书
岗位名称，客户服务代表。

岗位职责：
1. 接听客户电话，解答客户咨询，处理客户投诉，并及时准确地记录客户信息和处理过程。

2. 协助客户完成订单的下单、修改、取消等操作，保证订单信息的准确性。

3. 根据客户需求，提供产品和服务的咨询和推荐，协助客户解决问题，提高客户满意度。

4. 协助上级领导完成客户服务相关的报表、数据统计等工作。

5. 积极参与团队内部培训，提高自身的专业知识和服务技能。

任职要求：
1. 大专及以上学历，有客户服务工作经验者优先。

2. 具有良好的沟通能力和服务意识，能够耐心倾听客户需求，解决问题。

3. 具备较强的团队合作精神，能够积极配合团队完成工作任务。

4. 熟练使用办公软件，具备一定的数据处理和统计能力。

5. 具备一定的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下保持良好的工作状态。

岗位福利：
1. 提供完善的培训体系，提供良好的职业发展空间。

2. 提供具有竞争力的薪资福利，并提供员工福利保障。

3. 提供良好的工作环境和团队氛围，为员工提供良好的工作体验。

4. 提供员工健康保障和年度体检等福利。

5. 提供员工活动和团建活动，增强员工凝聚力。

本岗位说明书仅供参考，具体岗位要求和福利待遇以实际招聘信息为准。

公司各岗位说明书范本

公司各岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理1. 岗位职责：- 负责销售团队的管理与监督，制定销售策略和目标；- 开展市场调研，分析竞争对手，并制定相应的销售计划；- 拓展新客户，维护与现有客户的关系，提高客户满意度；- 协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 提供销售数据和报告，定期参与销售会议。

2. 任职要求：- 具备本科以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；- 具有良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备一定的销售经验和管理经验；- 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力；- 熟练运用办公软件和销售管理系统。

二、岗位名称：财务经理1. 岗位职责：- 负责公司财务管理，编制预算和财务计划；- 监督资金运作，控制财务风险，确保财务安全；- 编制财务报告和财务分析，提供决策支持；- 组织公司的审计工作，确保合规；- 协调内外部各方，维护良好的合作关系。

2. 任职要求：- 具备财务、会计或相关专业的学士学位；- 有较强的财务管理和财务分析能力；- 熟悉财务相关法律法规和会计准则；- 具备较强的沟通和团队管理能力；- 熟练运用财务软件和办公软件。

三、岗位名称：人力资源专员1. 岗位职责：- 负责员工招聘、录用与入职手续办理；- 管理员工档案和绩效考评，进行人事数据统计和分析；- 组织培训和员工发展计划；- 协助处理员工的日常问题和投诉；- 维护与员工和劳动力市场的良好关系。

2. 任职要求：- 具备人力资源管理或相关专业的学士学位；- 了解劳动法律法规和人力资源管理流程；- 具备一定的招聘和培训经验；- 具备较强的沟通和协调能力；- 熟练运用办公软件和人力资源管理系统。

以上仅为公司各岗位的一般说明，具体岗位要求和职责可能会根据实际情况而有所调整。

感兴趣的候选人可根据自身情况来决定应聘的岗位，并提供相应的简历、申请信等材料。

公司将对符合要求的候选人进行面试和资格审核，选拔合适的人才加入我们的团队。

职务说明书范文

职务说明书范文
《职务说明书》
一、岗位名称：销售经理
二、岗位职责：
1. 负责制定销售计划并组织实施，完成公司销售目标；
2. 组织培训团队成员，提高销售团队整体素质和销售技能；
3. 负责开发新客户和维护老客户关系，达成销售业绩；
4. 协助制定销售政策和流程，确保销售活动的顺利开展；
5. 收集市场信息和竞争对手情况，提供市场分析和销售建议。

三、任职资格：
1. 大专及以上学历，市场营销、经济管理等相关专业优先；
2. 具备2年以上销售管理经验，有成功的销售案例；
3. 具备良好的团队管理能力和人际沟通能力；
4. 熟悉销售流程和市场营销策略，有较强的市场敏感度和洞察力。

四、工作地点：公司总部
五、薪酬待遇：面议
六、试用期：3个月
七、本说明书为公司招聘销售经理的基本要求，请具备以上条件的应聘者将个人简历发送至公司邮箱，并在邮件标题中注明应聘职位。

公司将根据应聘者的资质和面试表现择优录用。

恒大地产岗位说明书范文参考(33页)

恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。

2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。

7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

8、负责项目立项和可行性分析。

9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。

12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。

13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。

2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。

动力部职位说明书

动力部职位说明书职能岗位说明书目录职位名称：动力部经理3 职位名称：公司安全主管5 职位名称：动力部统计员6 职位名称：动力部安全主管7 职位名称：电力科科长8 职位名称：电力科副科长10 职位名称：车间电工班班长11 职位名称：车间电工12 职位名称：电器安装班班长13 职位名称：电器安装工14 职位名称：电机维修班班长15 职位名称：电机维修工16 职位名称：电力科统计员17 职位名称：计量科科长18 职位名称：计量技术员20 职位名称：冰机车间车间主任21 职位名称：冰机车间车间副主任24 职位名称：冰机车间统计员25 职位名称：冰机车间操作工26 职位名称：冰机车间机修工27 职位名称：锅炉车间车间主任28 职位名称：锅炉车间统计员30 职位名称：司炉班班长31 职位名称：司炉工32 职位名称：锅炉车间水质化验员33 职位名称：锅炉车间辅助工34 职位名称：锅炉车间机修工35 职位名称：动力部经理部门：动力部科：职务等级：薪酬标准：职位编号：1.岗位目的（存在价值）：负责公司生产.生活所需的水.电.气.冷等能源的稳定供应。

2.工作关系图内部关系动力部经理外部关系动力部下属员工公司各部门总经理供电局.质量技术监督局.计量局.供给水有限公司3.岗位职责 v 能源管理:编制申报公司年.季.月能源计划及能源分配方案，组织督促计划的落实，协同有关部门合理分配负荷；v 能源供应：负责组织公司生产.生活用能源的加工.供应工作，保证供应质量和数量；v 能源技术标准:参与组织编制和修订能源的技术标准和各项能源的管理制度，参与能源技术方案的讨论与决策 v 节能管理:审定公司能耗定额，定期分析执行情况，提出降低能耗的改进意见；监督检查各部门用能情况，纠正违章用能现象；统计汇总各部门能耗和节能报表，及时上报有关部门；v 设备管理：负责制订能源设备管理制度，监督检查设备维护.保养情况；v 水电费的交纳：承担水.电费的计量.收取.交纳工作；v 组织管理全公司安全工作，建立和完善安全管理制度，监督.检查安全体系的运行；v 关系协调：承办公司的年度.月度用能指标，协调公司与水.电供应单位的关系；v 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定动力部工作计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查.总结.汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议 v 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督.指导.支持下属员工开展工作，监督各项标准.制度的执行和落实；检查.考核下属员工的工作绩效；参与.协助下属员工的职业生涯发展4.职位权限 v 部门内人员调动决定权 v 职责范围内相关制度的制订权 v 对违反能源规定行为的制止权.处分权 v 对相关单位的检查权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权5.任职要求5.1基本条件 v 大学专科以上学历，电力工程.热能动力工程.自动控制等相关专业。

行政主管岗位说明书（精选15篇）

行政主管岗位说明书（精选15篇）行政主管岗位篇11.对前厅部经理负责，负责总台接待班组的日常管理工作。

2.参加前厅部例会，并反映工作中的问题。

3.完全熟知酒店一切、政策和程序，并保证在本部门得以实施。

4.与本班组同事和前厅部其他同事保持良好的工作关系。

5.负责总台员工的工作安排，检查、督促员工严格按照工作规范和质量要求实现优质服务。

6.负责组织对接待员工的在职培训，使其达到酒店的要求。

7.确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容达到酒店各方面的要求。

8.检查出勤情况，编制本班组员工排班表，合理安排当班人员。

9.补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。

10.检查和确保本部门的设备、器材正常运转。

11.完全熟知酒店电脑系统的操作程序，以保证属下员工都能熟练操作运用。

12.确保员工提供礼貌、专业的服务。

13.及时了解酒店的客房状况、来客流量及主要客人的抵离时间，并做相应的安排，合理的排房。

14.高峰期协助接待员办理登记入注结帐离店手续。

15.严格控制、管理、检查客房钥匙的制作，防止出现任何错误。

16.检查所有宾客的留言，并确保宾客及时收到所有留言。

17.确保宾客的邮件/传真等得到妥善处理。

18.执行、完成其它需完成工作。

行政主管岗位说明书篇21、负责行政、人事、工程、安保、后勤工作，为酒店营运提供全面的保障和支持。

2、指导酒店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作的管理。

3、负责定制、实施酒店部门经理以下人员的培训计划，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动。

4、根据酒店各岗位的工作技能要求，起草酒店的薪资标准及调薪标准。

5、严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障酒店的正常运作。

6、了解行业规范化服务的标准和要求，贯彻、实施酒店全方位绩效管理，提出科学的考核办法，并协助总经理完成全体员工的年度考核工作。

7、负责酒店文件、制度、规范等起草工作和各类文件归档的管理工作。

8、负责每日员工的考勤、仪容、仪表检查工作。

个人工作说明书范文(推荐33篇)

个人工作说明书范文第1篇个人工作报告总结1本人自xx月xx日加入公司已近两个月时间，在部门**和同事的指导帮忙下，已渐渐融入了这个大家庭。

对我的报建员工作总结范文总结我作为一名前期报批报建专员，主要完成以下工作：一、业务方面1、顺利补办盛世景园会所《工程竣工验收合格证》为完善会所竣工手续，自10月份开始补办相关手续，因为涉及部门较多，加上供给的资料必须贴合相关部门要求，项目发展部与工程部认真做好资料整理工作，多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通，经过不懈努力，最终在11月底取得《工程竣工验收合格证》，到达各项竣工资料齐备。

2、提前办理完成四期预售证工作为配合营销部分期推出预售房源，项目发展部12月份一项重要工作是办理四期4#、13#楼预售证。

根据房产局要求于12月5日递交申请资料后，几乎每一天到房产局进行督促和追踪，进取与房产处人员联系沟通。

在**的协助下，最终在12月24日发证。

目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#楼共330套预售证办理工作，确保了营销工作的顺利开展。

3、协助**办理院后土地储备准备工作新项目是集团__年度新开工的重点项目，前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通，获取地块面积和地形地貌等信息，掌握院后村拆迁安置位置和户数等，为明年的土地摘牌做好各项准备工作。

4、办理三期土地证“两证合一”个人工作说明书范文第2篇在大型的百货公司里担任保安工作，责任重大，压力千钧。

为了保质保量完成、履行好肩负的使命，一年来我们重点抓了三项工作。

一、是抓队伍建设。

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。

二、是抓**建设。

工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的**作保证，“不以规矩，不成方圆”。

三、是抓思想建设。

由于我们的同事来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。

公司全套岗位说明书范本

公司全套岗位说明书范本
职位名称：前台接待员
岗位职责：
•负责接待公司来访客人，提供礼貌、热情的服务；
•接听电话，转接相关部门，记录来访客人信息；
•维护公司前台整洁、有序的工作环境；
•协助安排会议室预定和接待客户会议。

任职资格：
•熟练操作办公软件，具备良好的沟通能力；
•有亲和力，善于与人交流；
•具备一定的抗压能力，能够处理多任务。

职位名称：人力资源专员
岗位职责：
•负责招聘工作，包括发布招聘信息、面试安排等；
•负责员工入职、离职手续办理；
•协助制定员工培训计划和绩效考核标准；
•维护人事档案的完整性和机密性。

任职资格：
•本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；
•了解劳动法规，熟悉招聘流程；
•具备良好的团队合作精神和逻辑思维能力。

职位名称：销售经理
岗位职责：
•负责制定销售计划和目标；
•管理团队，指导销售人员完成销售任务；
•开拓新客户，建立并维护客户关系；
•分析市场需求，调整销售策略。

任职资格：
•5年以上销售经验，有团队管理经验者优先；
•具备谈判能力，较强的沟通和业务拓展能力；
•对市场有敏锐的洞察力，能够把握销售机会。

以上是公司全套岗位说明书范本，希望能对招聘和组建团队起到指导作用。

岗位说明书大全

岗位说明书大全
岗位名称，销售经理。

岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保实现销售目标和业绩指标。

2. 拟定销售预算，管理销售成本和费用，确保销售利润最大化。

3. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核。

4. 开拓新客户和维护现有客户关系，建立良好的客户网络。

5. 分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，提高产品销售市场份额。

6. 协助公司制定产品定价策略，确保产品价格的合理性和竞争力。

7. 参与制定销售政策和流程，确保销售工作的规范化和标准化。

8. 提供销售数据和报告，为公司决策提供参考依据。

任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业。

2. 具有丰富的销售管理经验，熟悉销售流程和市场营销策略。

3. 具备优秀的沟通能力和团队管理能力，能够有效协调和激励销售团队。

4. 具有较强的市场分析和预测能力，能够制定有效的销售计划和策略。

5. 具备良好的客户服务意识和客户关系管理能力，能够建立稳固的客户网络。

6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种复杂的销售情况和挑战。

7. 熟练运用办公软件和销售管理系统，能够及时准确地提供销售数据和报告。

工作时间，周一至周五，每周工作40小时。

本岗位说明书为销售经理的工作职责和任职要求，仅供参考。

公司将根据实际情况和招聘需求进行具体岗位要求的制定。

部门副职及副处级岗位说明书

塔里木油田分公司部门副职及副处级岗位讲明书北大纵横治理咨询公司二〇二一年三月目录党工委办公室 (4)办公室副主任职位讲明书 (4)勘探开发处 (6)副处长职位讲明书 (6)生产运行处 (9)副处长岗位讲明书 (9)打算财务处 (12)副处长1职位讲明书 (12)造价治理中心主任职位讲明书 (15)规划中心设计治理副主任职位讲明书 (17)企管与法规处 (19)关联交易办主任，企管与法规处副处长职位讲明书 (19)技术进展处 (21)副处长职位讲明书 (21)外事办公室 (24)副主任职位讲明书 (24)3 / 229炼化处 (27)副处长职位讲明书 (27)质量安全环保处 (30)副处长职位讲明书 (30)审计监察处 (33)副处长职位讲明书 (33)副处级监察员职位讲明书 (36)审计中心主任职位讲明书 (39)党群工作处 (42)党群工作处副处长张伟职位讲明书 (42)油田工会副主席职位讲明书 (45)油田公司团委副书记职位讲明书 (48)规划中心 (51)规划中心设计治理副主任职位讲明书 (51)物资采办中心 (53)物资采办中心副主任职位讲明书 (53)勘探事业部 (55)党总支副书记兼纪委书记职位讲明书 (55)总工程师职位讲明书 (58)总会计师职位讲明书 (61)副经理兼安全总监职位讲明书 (64)副经理职位讲明书1 (67)副经理职位讲明书2 (69)副经理职位讲明书3 (72)副经理职位讲明书4 (75)塔北项目经理部项目经理职位讲明书 (78)开发事业部 (80)塔中党总支书记职位讲明书 (80)开发事业部纪委书记兼工会主席职位讲明书 (83)开发事业部总工程师职位讲明书 (85)开发事业部副经理兼总会计师职位讲明书 (87)塔中作业区经理职位讲明书 (89)销售事业部 (92)副经理1兼安全总监职位讲明书 (92)销售事业部副经理2职位讲明书 (94)销售事业部副经理3职位讲明书 (97)销售事业部副经理4职位讲明书 (100)工程项目治理部 (102)5 / 229工程项目治理部副经理1职位讲明书 (102)工程项目治理部2副经理职位讲明书 (104)工程项目治理部总工程师1职位讲明书 (106)工程项目治理部总工程师2职位讲明书 (109)油建治理项目部 (111)油建治理项目部总工程师岗位讲明书 (111)油建治理项目部副经理1岗位讲明书 (114)油建治理项目部副经理2岗位讲明书 (117)纪检监察员职位讲明书 (120)油建治理项目部总会计师岗位讲明书 (123)油气生产技术部 (126)党委副书记、纪委书记、工会主席职位讲明书 (126)油气生产技术部副经理1兼安全总监职位讲明书 (129)油气生产技术部副经理2职位讲明书 (132)油气生产技术部副经理职位讲明书 (135)油气生产技术部总工程师职位讲明书 (137)勘探开发研究院 (139)副院长兼勘探所所长职位讲明书 (139)研究院副院长1兼总工程师及安全总监职位讲明书 (141)研究院副院长2兼开发所所长职位讲明书 (143)研究院总工程师职位讲明书 (145)研究院总地质师职位讲明书 (147)工会主席职位讲明书 (149)天然气事业部筹建处 (151)副处长职位讲明书 (151)7 / 229党工委办公室办公室副主任职位讲明书9 / 229勘探开发处副处长职位讲明书11 / 229。

各职位岗位说明书完整版

各职位岗位说明书完整版第1部分职位讲明书1第1章高层治理职位11.总经理（总裁）12.副总经理23.人力资源总监34.财务总监(CFO) 45.营销总监66.市场总监(CMO) 77.销售总监88.生产总监99.运营总监1010.技术总监(CTO) 1111.总经理助理12第2章人力资源治理职位131.人力资源经理132.人力资源助理153.人力资源专员154.聘请主管165.职员培训与进展主管176.培训师187.培训专员198.绩效考核主管209.薪资福利主管2110.薪酬分析师2211.人力资源信息系统经理2312.职员记录经理24第3章财务与会计职位251.财务经理252.财务助理263.预算主管274.财务成本操纵主管285.应收账款主管296.会计主管307.资金主管318.投资主管329.融资主管3310.财务分析师3411.预算专员3512.投资分析专员3613.资本市场分析专员3714.核算专员3815.税务专员3916.出纳员4017.簿记员4118.收银员42第4章行政治理职位431.行政经理432.行政助理443.行政主管454.总经理秘书465.秘书476.翻译487.档案员498.前台509.行政事务治理专员5110.物业主管5211.法律事务主管5312.法律事务助理5413.法律顾咨询5514.公司律师5615.战略部主管57第5章市场营销职位581.市场部经理582.市场助理593.客户开发主管604.客户爱护主管615.客户关系主管626.市场调研主管637.市场研究专员648.市场策划主管659.市场拓展经理6610.促销主管6711.广告企划主管6812.媒介推广专员6913.公关主管7014.公关助理7115.客户代表7216.美工7317.产品主管7418.产品助理75第6章销售职位761.销售部经理762.销售助理773.大区经理784.办事处经理795.店面经理806.渠道经理817.销售代表828.销售统计员839.电话销售代表84第7章生产职位851.厂长852.副厂长863.生产主管874.制造部经理885.工程技术部经理896.生产工程师907.工业工程师918.供应商治理工程师929.产品设备工程师9310.车间主任9411.生产调度员9512.质量操纵主管9613.质检员9714.质量安全技工98第8章物流职位991.采购经理992.采购工程师1003.采购专员1014.物流经理1025.物流规划专员1036.材料治理专员1047.仓储主管1058.仓库治理员1069.商品保管员10710.货运主管10811.商品储运员10912.商品护运员11013.理货员111第9章技术职位1121.技术主管1122.技术支持经理1133.研发主管1144.产品规划主管1155.产品开发工程师1166.产品开发技术员1177.产品质量工程师1188.质量工程师1199.安全工程师12010.安全员12111.包装设计师12212.材料工程师12313.模具工程师12414.机械工程师12515.工艺工程师12616.电气工程师12717.电子工程师12818.食品工程师12919.环境检测工程师13020.环境治理工程师13121.通讯测试工程师13222.通讯工程师13323.硬件工程师13424.部件工程师13526.系统开发工程师13727.运算机治理员13828.软件工程师13929.测试主管14030.系统测试工程师14131.软件测试工程师14232.数据库工程师14333.高级程序员14434.系统应用工程师14535.系统分析员14636.系统操作员14737.网络工程师14838.网络治理工程师14939.网络治理员15040.网络安全工程师15141.工程技术项目经理15242.质量监督工程师15343.质量监督员15444.安全监督员15545.检测员15646.造价工程师15747.建筑设计师15848.土木建筑工程师15949.结构设计工程师16050.道路桥梁工程师16151.园林工程师16252.城镇规划设计工程师16353.水利水电工程师16455.暧通工程师16656.网站主编167第10章其他职位1681.项目经理1682.项目助理1693.审计主管1704.审计员1715.统计分析专员1726．治理顾咨询1737．人力资源顾咨询1748．行业顾咨询1759．软件咨询顾咨询17610．电子商务高级顾咨询17711.体系认证咨询师17812.房地产营销专家17913.房地产经纪人18014.健身教练18115.大堂经理18216.餐厅经理18317.食品质量操纵主管184第2部分绩效考核范本185第1章职员绩效评判表格范本185职员绩效评判表（一）185职员绩效评判表（二）186职员绩效评判表（三）187职员绩效评判表（四）188职员绩效评判表（五）191职员绩效评判表（六）192一般职员年度绩效评判表193销售部门职员绩效评判表194办公室职员绩效评判表195生产部职员年度绩效评判表196组长、领班绩效评判表197工程技术人员绩效评判表198治理人员绩效评判表199业务治理人员绩效评判表199销售经理季（月）度绩效评判表200分支机构经理季（月）度绩效评判表201中层治理人员绩效评判表（一）202中层治理人员年度绩效评判表（二）204中高层经理绩效评判表（行为能力）205高层经理年度绩效评判表206第2章绩效评判样表207一般职员业绩评判样表207销售职员业绩评判样表208项目类职员业绩评判样表209操作工业绩评判样表210经理级职员业绩评判样表211中高层经理业绩评判样表212营销职员业绩评判样表212试用期职员绩效评判样表213技术人员绩效评判样表（综合素养）214专业人员绩效评判样表（综合素养）215主管人员绩效评判样表（综合素养）216中层经理绩效评判样表（综合素养）217高层经理绩效评判样表（综合素养）218一般职员绩效评判样表（治理能力）219经理绩效评判样表（治理能力）220人事部门绩效评判样表221市场部门绩效评判样表222生产与运营部门绩效评判样表222第3章绩效评判实施中的其他表格223绩效评判时1间表223绩效评判指标与权重表224不同层级、不同职别职员的评判方法表224绩效评判的项目构成表224绩效评判参与各方的责任表225绩效评判分数的比例分配表225各项绩效评判分数所占的权重表226绩效评判等级表226中高层治理者述职报告227企业职员绩效反馈面谈记录表228职员进展规划表229第4章职员绩效评判标准示例229一样治理人员年度绩效评判标准229治理人员年度绩效评判标准232专业技术治理人员年度绩效评判标准235第5章关键绩效评判指标设定示例238秘书的绩效标准238职员培训与进展主管的绩效标准239客户服务主管的绩效标准240行政事务治理专员的绩效标准240采购经理的绩效标准241财务经理的绩效标准242附1：个人绩效奖金治理方法（示例）243附2：绩效奖金施行方法(示例) 246附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) 248附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 250第1章职位讲明书高层治理职位工作内容:%按照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

人力资源职位说明书

人力资源职位说明书人力资源经理职位说明书职位名称：人力资源部经理主要职责：1．负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司目标管理绩效考核的推行；2．建立和规范公司人力资源管理体系；3．组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4．深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；5．规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

主要工作内容：1．主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2．依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3．根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4．主导全公司目标管理绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与目标管理绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；5．参与公司重大决策事项的讨论；6．依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7．建立并执行公司的薪资、福利制度；8．依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9．建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10．建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；11．人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；12．各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13．深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；14．负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15．负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17．组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；18．草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19．《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；20．培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21．根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22．负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23．协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

岗位分类及岗位说明书

选编公司职务说明书具体职位名称一览表（3）
选编公司职务说明书具体职位名称一览表
附录二：某公司职务说明书样例（部分）
董事长职务说明书
副董事长职务说明书
董事办主任职务说明书
董事长助理职务说明书
总经理职务说明书
副总经理职务说明书
财务中心总监职务说明书
行政中心总监职务说明书
人力资源总监职务说明书
生产中心总监职务说明书
质量中心总监职务说明书
研发中心总监职务说明书
营销中心总监职务说明书
供应链中心总监职务说明书。

公司高层管理员职位说明书范本

目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252 一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

33熔化工职位说明书(华毅熔锡部)-确认

33熔化工职位说明书（华毅熔锡部）－确认
华毅熔锡部熔化工江苏苏华达新材料有限公司职位说明书
一.基本信息职位名称：熔化工所在部门：华毅熔锡部职位定员：4 直接管辖人数：无职位编码：编制日期：xx-7-12
二.职位目标：根据工段工作安排，负责控制熔化“四稳”工作，并对生产设备进行日常巡视和维护，做好现场保洁工作，确保为玻璃成型提供优质玻璃液。

三.职位职责1.严格执行生产部.熔锡部和工段下达的熔化工艺指标，确保熔化稳定；2.全程监控混合料在熔窑内熔化情况，对发现问题及时处理和汇报
；3.按照公司和部门的事故应急预案，对停电.停水.停气.停油等事故进行应急处理，确保相关措施规范.及时.有效，最大程度减少损失；4.配合维修人员对所属设备的运行状况进行巡视，对发现的问题及时与维修人员联系，确保配合到位，问题发现和沟通及时；5.定时.定期对熔窑运行情况进行巡查，及时发现问题，并向有关部门及有关人员反映，确保巡视到位，问题发现和反映及时.准确；6.定时.定次对工作现场进行保洁，确保现场整洁有序；7.严格执行公司的安全和环保的相关规程，确保安全.清洁生产；8.完成所属工段相关的或上级交办的其它事务。

四.工作权限决策权：无建议权：生产操作规程的制度，修改和执行监督权：无
五.主要关系直接上级熔化班长直接下级无内部沟通工作上下游工序相关岗位.维修人员外部沟通无六.素质要求教育程度中专及以上学历能力身体素质好，能适应高温环境，具备应急事故处理能力专业要求玻璃工艺相关专业工作经验2年以上工作经验从业资格无七.环境条件劳动场地一级噪音影响三级高温影响三级尘毒影响二级班制形式三级主管领导审批：企划部审批：任职者确认：日期：日期：日期：。