店长工资待遇说明
店长薪金管理制度
店长薪金管理制度一、目的店长作为企业经营管理的重要角色，其薪金福利待遇直接关系到其工作积极性和业绩表现。
为了提高店长的工作积极性和业绩表现，建立科学合理的薪金管理制度是必不可少的。
二、薪金构成1.基本工资：店长的基本工资根据其工作经验、能力和绩效表现确定，每月固定发放。
2.奖金：店长根据其完成的业绩目标和绩效评定结果，享受相应的奖金激励。
3.福利：店长享受公司提供的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
4.补贴：店长根据实际情况享受相应的补贴，如餐补、交通补助等。
5.提成：店长根据销售业绩或利润表现，享受相应的提成。
三、绩效考核1.绩效考核指标：店长的绩效考核主要根据其完成的销售目标、利润目标、员工管理、客户满意度等指标进行评定。
2.绩效考核方式：公司将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行店长的绩效评定，确保评价准确、公平。
3.奖惩机制：对于绩效突出的店长将给予奖金激励和晋升机会，而对于绩效不佳的店长则将给予警告、培训和降职等惩罚措施。
四、岗位晋升1.晋升机制：公司将根据店长的绩效表现和个人发展情况，制定相应的晋升计划和晋升条件，为店长提供晋升的机会。
2.晋升路径：店长的晋升路径包括但不限于区域经理、市场总监、总经理等职位，公司将根据实际情况进行评定和调整。
五、培训需求1.培训计划：公司将制定店长的培训计划，包括技能培训、管理培训、销售培训等，提升店长的专业水平和综合能力。
2.培训方式：公司将采用内部培训和外部培训相结合的方式进行店长的培训，确保培训效果和培训成本的平衡。
六、薪金管理的透明和公平1.透明性：公司将公开店长的薪金构成和绩效考核结果，确保店长了解自己的工作表现和薪金待遇。
2.公平性：公司将建立公正的薪金管理制度和绩效考核机制，确保薪金分配的公平和合理性。
七、结语通过建立科学合理的薪金管理制度，提高店长的工作积极性和业绩表现，促进企业的快速发展和创新，实现共同的成功与共赢。
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
店长薪资方案
店长薪资方案
一、目的
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、执行原则
1.公平公正的原则
2.简便操作的原则
3.符合总量的原则
三、适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、具体内容
1.店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1>根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D 店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长；
2>目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2.店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部。
、。
地区门店薪资制度
地区门店薪资制度一、薪资目的：为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。
提升销售业绩与员工工资，达到双赢。
特制定本薪资如下：二、工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。
正式员工：（1）基本工资：店长基本工资为：一级店长1200元、二级店长1300元、三级店长1500元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
店助基本工资为：一级店助1100元、二级店助1200元、三级店助1400元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
实习店助基本工资为：1100元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
（店铺连续三个月完成销售任务100%，店长、店助自动上调一级基本工资；店铺连续三个月低于销售任务80%，店长、店助自动下调一级基本工资。
）导购基本工资为：高级导购1200元、导购1100元（包含全勤奖100元，及保险补助200元）。
(导购连续3个月销售之星可晋升高级导购：可以享受3个月高级导购待遇，3个月后恢复导购职务。
)（2）绩效工资：店长300元、店助200元、实习店助100元。
备注：双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
法定假日请假按三倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。
（3）业绩工资：A、提成比例(A、B级专卖店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
B、超额部分提成比例(A、B级专卖店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
C、提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
1、店内任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售不算任务）。
D、超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。
E、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。
2、内购销售无提成（内购销售不算任务）。
F、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。
备注：导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。
家电卖场薪资制度范本
家电卖场薪资制度范本一、薪资结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工销售业绩、工作完成情况等因素确定。
3.岗位工资：根据员工所在岗位的重要性确定。
4.全勤奖：奖励给每月出满勤的员工。
5.加班工资：按照国家和地方规定支付加班工资。
6.其他奖金：根据公司政策和员工表现给予的其他奖金。
二、薪资标准1.店长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为6000-10000元/月。
2.组长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
3.销售员：基本工资+绩效奖金+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
4.库管：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
5.装卸工：基本工资+全勤奖+加班工资，薪资范围为3000-5000元/月。
6.财务、人事、会计等后勤岗位：基本工资+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
三、薪资发放1.每月薪资发放时间为次月10日前。
2.薪资发放方式为银行转账或现金支付。
3.员工工资不低于当地最低工资标准。
四、福利待遇1.缴纳五险一金。
2.提供住宿或住房补贴。
3.提供员工餐或餐补。
4.定期举办员工培训和团建活动。
5.带薪年假、病假等。
6.晋升空间和职业发展机会。
五、奖惩制度1.奖励：根据员工表现和公司政策，给予优秀员工一定的奖励。
2.惩罚：违反公司规定和岗位纪律的员工，将根据情况进行相应的处罚。
3.迟到、早退、请假等按照公司规定扣款。
4.员工离职需提前一个月通知，否则按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工表现进行调整。
如有争议，双方可协商解决。
酒水店长薪酬制度模板范本
酒水店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：基本工资为每月人民币 1200 元起，根据店长的工作经验、能力和店铺业绩可进行相应调整。
2. 绩效奖金：店长每月绩效奖金根据店铺业绩完成情况来发放，具体发放标准如下：a) 完成当月业绩目标的 90%-100%，绩效奖金为基本工资的 10%；b) 完成当月业绩目标的 101%-120%，绩效奖金为基本工资的 20%；c) 完成当月业绩目标的 121%-150%，绩效奖金为基本工资的 30%；d) 完成当月业绩目标的 150%以上，绩效奖金为基本工资的 40%。
3. 销售提成：店长可享受店铺酒水销售额的 1%提成。
4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖 50 元。
5. 优秀员工奖励：每月对业绩优秀的员工进行奖励，具体标准如下：a) 销售额第一名：奖励 100 元；b) 销售额第二名：奖励 50 元。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护酒水店及公司利益。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。
2. 出勤情况：要求出勤 26 天（法定休假 4 天/月），期间必须配合公司调配出差。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资 20 元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好酒水店系列服务工作，确保顾客满意度。
若出现重大客户投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
三、其他规定1. 员工须每天工作 10 小时，超出 1 小时以上按 5 元/小时计算算加班费。
2. 遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
3. 店长需负责店铺的日常管理工作，包括员工考勤、货品管理、陈列展示、顾客服务等。
4. 店长需定期与员工沟通，了解员工需求和思想动态，提高团队凝聚力和工作效率。
5. 店长需及时向上级领导反馈店铺运营情况，积极参与公司的各项活动和发展计划。
装饰公司店长薪资制度模板
装饰公司店长薪资制度模板一、店长级别、工资标准的划分1.1. 店长级别分为四个等级：初级店长、中级店长、高级店长、特级店长。
1.2. 店长工资构成包括基本工资、绩效奖金、业务提成、年终奖金等。
1.3. 店长工资标准（图二）二、店长绩效考核2.1. 店长绩效考核分为业务指标、管理指标、团队建设、客户满意度等方面。
2.2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的绩效奖金。
2.3. 绩效奖金计算方式：绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金比例。
三、业务提成3.1. 店长业务提成包括签单提成和项目提成。
3.2. 签单提成标准：根据店长所辖店铺的签单金额，按照一定比例提成。
3.3. 项目提成标准：根据店长参与的项目业绩，按照一定比例提成。
四、年终奖金4.1. 年终奖金根据店长的年度绩效考核结果、业务成绩、团队建设等方面综合评定。
4.2. 年终奖金计算方式：年终奖金=月度基本工资×年终奖金比例。
五、其他福利5.1. 店长享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等相关假期。
5.2. 店长享有生日福利、节假日福利、员工活动等公司福利。
5.3. 店长享有公司提供的培训、晋升机会。
六、薪资制度调整6.1. 公司根据市场竞争情况、公司经营状况等因素，适时调整店长薪资制度。
6.2. 调整后的薪资制度需经过公司领导层审批，并向店长进行公示。
七、附则7.1. 本薪资制度自发布之日起生效，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.2. 本薪资制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，如需法律途径解决，适用中华人民共和国法律法规。
通过以上店长薪资制度模板，公司可以根据实际情况进行调整，以激发店长的工作积极性，提高店铺业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
美容院老板薪资制度模板
美容院老板薪资制度模板一、前言作为美容院老板，制定合理的薪资制度对于激励员工、提高工作效率以及保持团队稳定性具有重要意义。
本文为您提供一份美容院老板薪资制度模板，以供参考和借鉴。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是根据员工的职位、工作年限和专业技能等因素确定的。
以下为基本工资的设定范围：（1）美容师：1500-3500元/月（2）店长：2000-5000元/月（3）管理层：2500-8000元/月2. 提成奖金提成奖金是根据员工销售业绩和手工业绩来计算的。
具体比例根据店内情况和员工级别确定。
以下为提成奖金的设定示例：（1）美容师：手工提成3%-5%，销售提成5%-10%（2）店长：手工提成5%-8%，销售提成8%-15%（3）管理层：手工提成8%-10%，销售提成10%-20%3. 全勤奖全勤奖是为了激励员工按时出勤而设立的。
具体金额根据店内情况确定，以下为全勤奖的设定示例：（1）每月全勤奖：100-300元4. 奖金奖金是根据店内业绩和员工表现来发放的。
以下为奖金的设定示例：（1）年度奖金：店内业绩增长部分的10%-20%分配给员工（2）优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，奖励金额为500-1000元5. 工龄工资工龄工资是为了激励员工长期留在店内工作而设立的。
具体金额根据店内情况确定，以下为工龄工资的设定示例：（1）每满一年，增加50-100元/月的工龄工资三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月5日前。
2. 薪资发放方式为银行转账或现金支付。
四、其他福利1. 提供员工培训和晋升机会。
2. 提供员工福利，如节假日礼品、生日礼物等。
3. 提供优秀员工国内外旅游机会。
五、注意事项1. 薪资制度应根据店内情况和市场行情适时调整。
2. 老板应关注员工工作表现，及时调整薪资结构，以激励员工。
3. 老板应与员工保持良好沟通，了解员工需求，提高员工满意度。
六、总结合理的薪资制度能够激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力和稳定性。
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店长工资待遇说明
工资：底薪（）+个人业绩抽成+总业绩抽成+正价奖+连单奖+饰品奖+年底分 红+全勤奖+工龄奖
一、任务：
1、 店长每月应领取全店当月基本任务的10%，作为店长应领任务。
2、 在应领任务的基础上增加30%，作为店长定额任务。
、个人业绩：
1、 店长未完成当月个人应领任务，从店长底薪中扣除（）元。
2、 店长完成当月个人应领任务，可获得个人业绩的 1.0%抽成。
3、 店长超额完成当月个人应领任务，但未达到个人定额任务时，超出的部 分业绩按1.5%抽成，个人应领任务部分业绩仍按 1.0%抽成。
4、 店长超额完成当月个人定额任务，但未达到个人超额任务时，可获得个 人总业绩的1.5%抽成。
5、 店长完成当月个人超额任务，可获得个人总业绩的2.0%抽成。
三、 全店总业绩： 1、 全店未完成当月店内基本任务，店长底薪降为（）元。
2、 全店完成当月店内基本任务，店长可获得全店当月总业绩的
0.3%抽成。
3、 全店完成当月店内定额任务，店长可获得全店当月总业绩的
0.5%抽成。
4、 全店完成当月店内超额任务，店长可获得全店当月总业绩的
1.0%抽成。
四、 年任务（年底分红）：
1、 店长每年领取店内全年总任务。
2、 完成店内全年总任务的100%，店长可获得万（）元的年底分红。
3、 完成店内全年总任务的80%，店长可获得万（.）元的年底分红。
五、 其他：
正价奖、连单奖、饰品奖、全勤奖、工龄奖同“员工工资待遇”
店长超额任务
?完成后，个人总 业绩的2.0%抽成。