52集散网现货采购流程

第2章采购组织与采购方式(南京)

缺点
采购与需求单位相分
离，降低了采购绩效于采购战略的实施采购流程复杂有利于财务管理上下级产生抱怨有利于评估，有利于监过高的管理费用督对市场的反应较慢有利于采用信息技术与系统
适用条件
大宗和批量物品的采购价格较高的物品关键的零部件保密性强的物品易出现问题的物品

采购总部——共同所需物品、采购金额较大、
国外采购的物品以及政策性和技术性的采购
采购分部——小额或低值的订单、专用物品采
购、紧急采购
4.跨职能采购小组
跨职能采购小组——由来自组织机构中不同职能部门的个人组成的采购团队。适用于采购相对复杂困难、资本相对雄厚的大型企业。
4.跨职能采购小组

分散采购组织的优缺点
优点
自主性、灵活性、多样
缺点
造成供应商分散和混乱
性技术人员短缺，成本上在本地采购，受当地欢升迎重复采购，分支间缺乏交叉交易沟通有利于部门间竞争缺乏财务控制有利于员工互换过量地方采购
适用条件
实行多样化经营的企业，其下属每个经营单位采购的产品都是唯一的。存在大量地方性采购（如异地异国供应）硬性实验物品的采购。小批量采购采购价值较低
2.5 采购部门与其他部门之间的协调配合
2.5.1与设计部门的配合

物料规格物料标准新品设计物料的品质物料的数量供料时间
2.5.2 与生产部门的配合

2.5 采购部门与其他部门之间的协调配合
2.5.3 与销售部门的配合 2.5.4 与品管部门的配合

品管知识品质标准物料验收
四.采购管理组织设立步骤

采购类型与方式

采购类型一．按采购对象划分有形物品采购1〕机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形效劳采购1〕技术采购2)效劳采购〔售前、售后、专业和物流3)工程发包有形物品采购1）机器设备采购机器设备属于在企业生产经营过程中长期、反复使用而根本保持根本实物形态的劳开工具。

其采购则具体表现为生产和运营所需的各类设备的购置。

机器设备采购的最显著特点，是金额大、技术性和专业性强，往往需要采纳招标、租赁、托付与调拨等灵敏采购方法进行。

2〕原材料采购原材料是构成产品实体的根本局部，其在生产过程中要改变物理和化学特性，并产生较大的消耗。

因此，在企业采购中，原材料采购的比重大、频度高。

同时，原材料存在不同种类，可依其功能、质地、产业类别、形态和产地做出多种划分，其品种、形式、等级和特性往往有很大差异，采购过程也就比拟复杂。

3〕零部件采购在加工装配产业，零部件是最根本的生产资料，随产业分工的日益深化，企业需要的大多数零部件需要外购。

零部件种类繁多，规格、型号复杂，技术性强，生产过程中又需一再供给，因此，其采购具有较强的专业性。

4〕MRO采购即指原物料、零部件以外的，用于维护、修理及运营(Maintenance, Repair,，Operation)的杂项物件和备品的采购。

MRO 物料通常都是低值物品，品种繁多，不同行业企业的MRO物料需要往往差异极大，而且单项商品的采购规模一般也不很大，但它们对企业生产经营的正常运行意义重大。

因此，在企业采购中，MRO采购有着其特别性。

无形效劳采购1〕技术采购一般包含专利、商标、和专业技术诀窍〔Know how〕的猎取。

技术采购的最主要特点，是它大多采纳许可贸易的方法进行，往往是使用权而不是全部权的转让，因此，支付方法也大多采纳特许权使用费的方法；此外，其定价也不同于一般商品，采购过程中的讨价还价环节更为复杂。

2〕效劳采购售前效劳的提供，即卖方在交易前提供的诸如产品说明、操作示范、制作标准或材料标准说明等产品信息，这些可增加采购人员的产品知识，利于采购决策；售后效劳的提供，即卖方提供的关于设备或产品的安装、维护、操作或使用方法的培训、运送及退换货等效劳；专业效劳的提供，即由律师、治理参谋、跨即使、建筑师、电气技师、广告设计和程序设计人员等所提供的特别效劳；物流和勤务效劳的提供，主要涉及物流、信息和通讯效劳、餐饮效劳、清洁、警卫等。

分散采购的程序和方法

挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。
在实际采购中要趋利避害，扬长避短。根据企业自身的条件、资源状
况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创新采购方式和内容，使本企
业在市场竞争中处于有利的地位。
在决定分散采购时，应该考虑下面的因素或标准。
(1)采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，
从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材
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分散采购的程序和方法
料和包装材料的购买通常集中在一个地点(公司)的原因。（2）地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极
分散采购的程序与集中采购大致相同，只是取消了集中决策环节，实施其他
步骤。企业下属单位的生产研发人员根据生产、科研、维护、办公的需要，

安排，有利于整体物流的规划和采购成本的降低，有利于得到供应商的支持
和保障，有利于物品单价的降低，有利于集体决策。另外，集中采购也有利
于增加采购过程的透明度，减少腐败的滋生和蔓延。另一方面，集中采购相
对于分散采购又具有量大、过程长、手续多、容易造成库存成本增加、占用
资金、采购与需要脱节、保管损失增加、保管水准要求增高的弊端，且容易
（4）潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。
（5）所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。
填写请购单，由基层主管审核、签字，到指定财务部门领取支票或汇票或现

新手电商备货采购规范流程详解

新手电商备货采购规范流程详解电子商务（电商）已经成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。

对于电商新手来说，备货采购是运营过程中至关重要的环节。

本文将详细介绍电商新手在备货采购过程中应该遵循的规范流程。

1. 需求分析在进行备货采购之前，电商新手首先需要进行需求分析。

这包括确定所要销售的产品种类、品牌和数量等。

通过对市场趋势、竞争对手和目标顾客群体进行综合分析，新手可以更准确地确定采购的产品种类和数量。

2. 供应商寻找在进行备货采购之前，新手需要找到可靠的供应商。

这可以通过搜索互联网、参加展会、询价和咨询其他电商经营者来实现。

找到供应商之后，新手需要评估其信誉度、产品质量和价格等因素，选择最适合自己的供应商。

3. 询价和谈判一旦找到潜在供应商，新手需要与其进行询价和谈判。

在询价时，新手应该提供详细的产品要求，以便供应商给出准确的报价。

在谈判过程中，新手可以尝试以更低的价格、更快的交货时间或其他特殊要求来争取更好的采购条件。

4. 合同签订当新手与供应商达成一致后，应该签订一份采购合同。

合同应该包括双方的联系方式、产品数量和规格、价格、交货时间、付款方式等必要条款。

合同的签订有助于确保双方的权益，并减少潜在的纠纷风险。

5. 付款和发货根据合同约定的付款方式，新手应按时支付采购款项。

供应商在收到款项后，按合同约定的交货时间将产品发货给新手。

新手应及时确认收货，并核实所收到产品的数量和质量是否符合合同要求。

6. 库存管理一旦货物到达并确认数量和质量无误，新手需要进行库存管理。

这包括对产品进行分类、编码、入库和囤货等操作，以确保库存的安全和整齐。

同时，新手应该建立库存监控系统，定期盘点和更新库存信息，以便及时进行采购补充。

7. 退换货管理在电商运营中，难免会出现产品退换货的情况。

新手需要建立退换货管理流程，包括与供应商协商退换货政策、退货申请的处理以及退款和换货的流程等。

严格按照流程操作，可以减少退换货期间的纠纷和不必要的损失。

商品采购订货流程

商品采购订货流程商品采购订货流程是商家为了满足市场需求、补充商品库存而进行的重要环节。

该流程包括了准备采购计划、寻找供应商、与供应商谈判、制定订单、采购执行和供应商评估等步骤。

下面将详细介绍商品采购订货流程中各个环节的具体内容。

1.准备采购计划在进行商品采购订货之前，商家需要对当前产品库存进行调查，了解当前库存状况、销售情况和市场需求。

基于市场需求和销售数据，商家可以确定需要采购的商品种类、数量和预算。

2.寻找供应商商家需要寻找可靠的供应商来提供所需商品。

可以通过互联网、参考行业推荐和与其他商家交流等方式来寻找潜在供应商。

在选择供应商时，商家需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供应能力、配送服务等因素。

3.与供应商谈判商家与潜在供应商进行谈判，以获得最有利的采购条件。

这包括商家将对供应商要求的商品质量、价格、交货时间和售后服务等方面进行协商和讨论。

商家可以通过批量采购、长期合作等方式争取到更优惠的采购条件。

4.制定订单商家确定采购商品后，需要制定采购订单。

订单应包括商品名称、数量、价格、交货时间、支付方式、送货地点和其他与交易有关的细节。

商家需要将订单发送给供应商，并确保供应商明确接受订单。

5.采购执行供应商接受订单后，商家需要监督供应商的采购执行，并与供应商进行沟通和协调。

商家应及时了解商品的生产和运输进展，确保按时交付。

6.供应商评估完成交易后，商家应对供应商的供货情况进行评估。

评估可以包括供货质量、按时交货率、与商家沟通能力、售后服务等方面。

商家可以根据评估结果决定是否继续与供应商合作，或寻找其他供应商。

需要注意的是，商品采购订货流程中的每个环节都需要商家与供应商保持良好的沟通和合作关系，以确保采购订单的顺利执行。

商家还应根据市场需求和销售情况不断调整和完善采购策略，以提高采购效率和供应链管理能力。

采购管理与战略采购概述

第1章采购管理与战略采购概述
§1 1 采购一采购的概念
二采购的分类
三采购的过程
§1 1 采购
引例：
个人采购
家庭采购企业采购政府采购其他采购
Q&A：请举出你经历的一次特别的采购
一采购的概念
一采购的定义定义1 采购;从合适的货源获得合适数量和质量的物资;
并以适当的价格送到合适的收货地点目标管理定义2 从企业外部资源中获取所有的对经营维护和
定义2 O采购管理;就是指为保障企业物资供应和增强企业竞争力;综合运用现代管理理论和技术方法对企业采购供应进行计划组织指挥协调和控制等一系列管理活动的总和
二采购管理的重要性/作用
一直接作用
1 采购管理为企业保障供应;维持正常生产;降低缺货风险创造条件
2 采购的成本构成了物资生产成本的主体部分；采购管理可以通过实际成本的节约显著提高企业利润
三采购管理的目标
一王槐林谢勤龙说
1 保障供应为企业提供所需的物料和服务 2 费用最省力争最低的成本 3 使存货和损失降到最低限度 4 保持并提高自己的产品和服务保证质量 5 管理好供应链战略性采购目标
五采购管理的目标
二 5R说
1 适价Right Price 2 适质Right Quality 3 适时Right Time 4 适地Right Place 5 适量Right Quantity
三采购的过程一般采购过程/基本程序
第一步提出并描述采购需求接受采购任务制定采购单第二步制定采购计划第三步根据既定的计划联系供应商评价供应商第四步与供应商洽谈成交最后签订订货合同第五步订单跟踪与催货;运输进货及进货控制第六步到货验收入库第七步不符与退货处理第八步支付货款第九步善后处理记录与档案维护

采购的分类

三、实施中的困难在新计划实施1个月后，俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心的经理对这一计划加以抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理联合起来拒绝接受新的采购体系。而且，为所有的采购申请所设立的1个星期的周转期限在实际当中也不是都能达到的。
集中采购的优点
１、批量大，优惠价，降低采购成本２、减少采购人员，便于人才培养与训练；３、降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；４、集中下料，降低损耗，材料利用率高；５、技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；６、外地区批量运输，减少进料费用
集中采购的缺点
１、增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况下的采购；２、非共同性物料集中采购，并无折扣而言；３、采购与使用单位分离，不利于规格确认等 4、价格方面容易产生矛盾
（三）按采购的计划性分计划采购：有计划的采购行为（针对 BOM）随机采购：没有编制采购计划，随机性的购买行为（针对MRO）
（四）按供需双方的关系分
自行采购：采购方专业人员进行采购。委托采购(第三方采购)：委托专业代理机构进行采购目前委托采购方式在网上采购、招标采购中都非常常见。
（五）按库存管理方式分定量采购：随时检查库存，当库存降低到一定量时组织采购，每次采购量固定的。定期采购：按固定的周期组织采购，采购时按需要量确定采购量。
二、集中采购
按采购的集中程度分集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行。
分散的采购机构设置图
董事会
集团部门Ａ事业部Ａ事业部Ｂ集团部门Ｂ事业部Ｃ
销售
生产
采购
销售

采购需求、实施和合同管理

• 可重复归档。
合同归档
推送至财务内控系统
合同管理——合同内容
审批历史
推送财务
“合同管理”——“标准合同模板”——设备技术服务、开发类合同可参照科技部合同模板
谢谢观看!
• 50万（含）以上：按照采购管理办法实施
• 5万以下：
项目负责人和部门领导审批
• 5万（含）-50万：项目负责人和2个部门领导审批
采购申请和采购实施——特定采购
• 水、电、暖、气以及医院体检等公共事业收费采购：按照政府规定、社会规则和实际情况执行；
• 耗材采购：采购管理平台系统内、系统外进行采购； 5万（含）以上：大宗物资采购；
管部门及财政部审批，在省级以上财政部门指定媒体上公示，公示期不少于5个工作日。
采购申请和采购实施——促进中小企业
• 《政府采购促进中小企业发展管理办法》
政府集中采购目录及目录外达到国家限额标准的采购，不专门面向中小企业预留采购份额，需符合下列情形之一，并提交申请（附件4）： • （一）法律法规和国家有关政策明确规定优先或者应当面向事业
招标文件
采购全过程单链条流程控制
采购申请和采购实施
采购类型
集中采购分散采购
批量采购央采网采购
自行采购委托采购
采购申请和采购实施——集中采购
集中采购是通过集中采购机构即央采中心实施的采购。
• 批量采购：政府集中采购目录以内的范围（台式机、便携式计算机、打
印机、复印机、扫描仪、通用商业计算机软件等）
采购全过程单链条流程控制
合同管理——采购金额达1万元及以上
• 合同订立、履行、履约验收、变更、终止、争议解决
采购申请审批结束
打印审批表/ 确认需要合同

二冶集招标招标流程

二冶集招标招标流程一、需求确定阶段：1.需求确定：确定项目的需求，包括工程范围、项目规模、技术要求等，并编制招标项目需求计划书。

二、招标准备阶段：1.定编：编制项目招标组织机构及人员的配置计划。

2.制定采购计划：根据项目需求计划和采购预算，编制具体的供应商采购计划。

3.设计招标策略：根据项目特点和需求，确定招标方式、招标范围、招标类型等。

4.制定招标文件：编制项目的招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。

三、发布招标公告阶段：1.招标公告发布：将招标公告在招标平台或媒体上进行发布，并向相关机构发出通知。

2.招标信息发布：将项目的招标信息发布给有关单位，供其获取招标文件。

四、资格预审阶段：1.提供资格预审文件：供应商根据招标文件中的要求，准备并提交资格预审文件。

2.资格预审评审：对供应商的资格预审文件进行评审，筛选出符合条件的供应商。

3.资格预审结果公示：将通过资格预审的供应商名单进行公示，并通知供应商参加后续投标环节。

五、招标文件获取阶段：1.缴费获取招标文件：供应商根据招标文件中的要求，到指定地点缴费并获取招标文件。

六、投标文件递交阶段：1.递交投标文件：供应商将准备好的投标文件按照规定的时间递交给招标单位。

2.投标文件接收：招标单位接收供应商递交的投标文件，并进行登记。

七、开标评标阶段：1.开标：在规定的时间和地点，公开拆封投标文件，并记录招标文件的开标情况。

2.评标：根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，并按照评标办法进行得分和排序。

3.中标候选人确定：通过评标，确定符合条件的中标候选人。

八、中标及合同签订阶段：1.中标公示：公示中标候选人，并通知所有供应商中标结果。

2.中标谈判：与中标候选人进行价格、合同条款等方面的商务谈判。

3.签订合同：根据谈判结果，双方签订合同，并办理相关手续。

九、履约阶段：1.履约管理：招标单位对合同履约过程进行管理和监督。

2.付款结算：按照合同约定的付款方式和时间，进行付款结算。

集中采购项目业务操作流程

集中采购项目业务操作流程第一篇：集中采购项目业务操作流程闵行区镇、街道（莘庄工业区）集中采购项目业务操作流程依据《关于推进镇、街道（莘庄工业区）政府采购工作实施意见》的规定，为了全面推进我区镇、街道（莘庄工业区）政府采购工作的规范运行，建立、健全相互制约的内部监督机制，规范财政支出管理，提高财政资金使用效益，根据《政府采购法》、《招标投标法》及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等有关法律法规，制订本流程。

一、采购任务确定（一）采购任务的范围1、镇、街道（莘庄工业区）（以下简称“街镇”）纳入区招标投标中心操作的集中采购任务为：根据《年度政府采购目录和限额标准》（以下简称《目录》）规定的区集中采购任务、部门集中采购任务，2、属于《目录》规定的纳入市级电子集市采购的通用货物，由街镇登陆市政府电子采购信息平台，按照《上海市政府采购协议采购网上供货管理暂行办法（试行）》实行协议采购和电子集市直购。

（二）采购任务的下达1、统一由区财政局按照类别进行编号，以书面的形式，将街镇集中采购计划下达至闵行区招标投标中心（以下简称“招标中心”），同时报送区招标投标管理委员会办公室（以下简称“招管办”）。

该计划中的信息包括采购人名称、项目名称、项目编号、项目具体明细需求、数量、预算资金、采购形式、采购方式、执行时间等。

2、招标中心政府采购计划岗位工作人员负责对区财政局下达的采购任务进行登记、汇总，并报招标中心主任，由招标中心主任将政府采购任务下达至执行科室。

3、执行科室在接到采购任务后着手开始前期相关准备工作。

二、集中采购任务的流程（一）项目启动1、根据《政府采购法》规定，采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。

街镇集中采购项目启动前，须由街镇将本年度计划中同类通用货物、服务、工程项目实行归并。

2、委托区招标投标中心操作的项目必须为区财政局已经下达的集中采购项目。

3、中心在接受街镇委托操作时，所托项目将纳入全区集中采购工作中统筹安排，归并采购。

采购合同的分类5篇

采购合同的分类5篇篇1甲方（采购方）：____________地址：_______________________电话：_______________________乙方（供应商）：____________地址：_______________________电话：_______________________鉴于甲、乙双方同意进行商品采购交易，为明确双方权益，达成如下采购合同协议，以兹共同遵守。

根据采购商品的性质、交易方式和交易目的等要素，采购合同协议可分为以下几类：1. 普通采购合同协议：适用于一般商品的采购，包括工业产品、农副产品等。

2. 特定采购合同协议：适用于特定行业或特定需求的商品采购，如政府采购、军工采购等。

3. 定期采购合同协议：约定在一定期限内，按照约定的时间和数量进行商品采购。

此类合同常用于长期合作的供应商和采购商之间。

4. 总框架采购合同协议：约定在一定时期内，按照约定的总体框架进行商品采购，具体采购细节可根据实际情况进行灵活调整。

此类合同常用于大型项目或长期合作的项目。

二、合同协议的主要内容1. 双方名称、地址及联系方式等基本信息。

2. 采购商品的名称、规格、数量、质量、价格及付款方式等交易要素。

3. 交货期限、地点和方式。

4. 包装标准、验收标准及方法等。

5. 质量保证和售后服务条款。

6. 合同履行过程中的保密条款。

7. 违约责任及赔偿方式。

8. 合同的变更和解除条件。

9. 适用法律及争议解决方式。

10. 其他需要约定的内容。

三、合同的签订和执行1. 双方在签订合同时，应认真阅读合同条款，确保理解并同意。

2. 合同一旦签订，双方应严格遵守，按照约定履行各自义务。

任何一方违反合同约定，应承担违约责任。

3. 合同执行过程中，如遇不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并共同协商解决方案。

4. 合同签订后，双方应妥善保管合同文本，以备查证。

四、合同的法律效力1. 本合同协议自双方签字（盖章）之日起生效。

互联网采购物品流程管理

互联网采购物品流程管理概述互联网采购是指通过互联网平台进行商品采购的过程，它的目的是提高采购效率、降低采购成本，并确保采购过程的透明度和可追溯性。

互联网采购物品流程管理涉及到从需求确定到供应商选择、采购执行和收货入库等环节的各种管理措施和流程。

需求确定在互联网采购物品流程的开始阶段，明确需求是至关重要的。

需求确定的过程包括以下几个步骤：1.需求分析：对物品的种类、规格、数量以及交付时间等进行细致的分析和评估，确保符合实际需求。

2.制定采购计划：根据需求分析的结果，制定具体的采购计划，包括采购目标、采购预算以及采购时间等。

3.制定采购策略：确定采购方式和采购来源，包括合作伙伴的选择以及采购合同的签订等。

4.编制采购申请：根据采购计划，编制采购申请并提交给采购部门或相关管理人员审核。

供应商选择供应商选择是保证采购品质和供货稳定的重要环节。

在互联网采购物品流程中，供应商选择的步骤如下：1.发布采购信息：将采购需求发布在互联网平台上，吸引供应商竞标或报价。

2.综合评估供应商：对供应商的资质、信誉、实力等进行评估，筛选出符合要求的候选供应商。

3.邀请投标或报价：向候选供应商发出邀请投标或报价的请求，并提供相应的文件和报价要求。

4.评审投标或报价：对得到的投标或报价进行评审，选择出最有竞争力的供应商。

5.签订采购合同：与选定的供应商进行合同谈判，并签订采购合同。

采购执行采购执行是互联网采购物品流程管理中的核心环节，确保采购过程的顺利进行。

以下是采购执行的几个步骤：1.下订单：根据合同约定和需求，向供应商下达采购订单，并告知交货日期和交货地点等细节。

2.跟踪订单进度：及时掌握订单执行情况，与供应商保持沟通，确保订单按时交付。

3.验收收货：对供应商交付的物品进行验收，确保物品符合规格和数量要求。

4.入库管理：将验收合格的物品进行入库管理，包括标记入库、存储管理和库存控制等。

5.付款管理：根据合同约定和供应商提供的发票，按时支付采购款项。

集中采购实施方案

集中采购实施方案为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。

一、总体目标（一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。

（二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；（三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；（四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；（五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。

（六）避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。

二、工作宗旨和原则（一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。

贯彻全心全意为企业服务的宗旨；（二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；（三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；（四）积极稳妥，分步实施。

集中采购工作，通过分期分批公布集中采购目录，逐步扩大集中采购范围，实现主要原燃材料全部纳入集中采购。

（五）集中采购周期原则上定为一个月。

三、组织领导和机构职责（一）组织领导体系集中采购工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责对集中采购工作的组织领导。

领导小组由总经理任组长，分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。

领导小组下设监督委员会和办公室。

监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成；办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中采购工作具体执行机构，受领导小组的领导。

由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。

见以下机构图：中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室（二）各机构职责1.领导小组职责：1）负责对集中采购工作的组织领导。

材料采购方式

材料采购方式1、集中采购所谓集中采购，是指企业的采购部门进行统一采购。

通常情况下，集中采购主要适用于大宗或批量物品，企业生产中关键的零部件、原料或其他战略资源，保密程度较高，需要定期采购的物料等物品。

采购人员在进行集中采购时需要注意的问题有：由于集中采购的数量比较大，因此采购人员要对所需数量有清醒的把握，避免物料过多地囤积，从而占压企业的资金；集中采购的过程会比较长，手续相对繁多，从而可能会延迟物料的到位时间，为此，采购人员要密切关注物料使用部门的具体需求，避免出现物料到位不配套等的情况。

2．分散采购所谓分散采购，是指由企业下属各单位，如各部门、分公司或子公司实施的满足自身生产所需而进行的采购。

一般来说，分散采购适用于小批量，总支出费用较少，在费用、时间、效率、质量等方面优于集中采购的物料，以及下属各单位具有相应采购和检验能力的物品。

相比较集中采购而言，分散采购灵活机动，有利于企业下属各单位的按需供应，可以有效杜绝物料囤积的现象；同时，分散采购所需的时间较短，当生产计划与营销计划发生改变时，可以随时进行调整。

在实际工作中，集中采购和分散采购通常会互相搭配，从而更好地发挥出采购的积极作用。

3．直接采购所谓直接采购，是指采购方直接向物料源头的生产厂家进行采购的方式。

直接采购涉及的环节较少，手续简便，信息反馈快，有利于供需双方之间的直接交流以及售后服务的跟进。

一般而言，直接采购适用于需方的采购量足够大，希望从供方处获得更为低廉的采购价格，需方配置了比较齐全的采购、储运、渠道与设施等，从而能够比较顺畅地与物料供方进行对接等。

4．间接采购所谓间接采购，是指通过中间商进行采购的方式，主要包括委托流通型企业进行采购。

一般来说，间接采购可以有效利用中间商的渠道、储运等优势，同时避免了需方在这些环节上的支出，从而可以在一定程度上减少费用、时间以及物料的非正常损失等。

在实际工作中，企业可以根据需要采取直接采购或间接采购，或者两者兼而有之，从而实现采购效益最大化。

政府采购流程

2、市财政局根据《政府采购法》的规定提出是否同意采取公开招标以外采购方式的意见；
3、审批通过后采购人按照《政府采购法》规定的程序履行采购活动。
具体程序（分为两种情形）：
已开展公开招标，投标截止时间结束后参加投标的供应商不足三家，或在评标期间符合专业条件的供应商、对招标文件作实质响应的供应商不足三家的
要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。
采取公开招标以外采购方式的条件：
采取单一来源方式的条件（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处
采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要
求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
二、非公开招标采购方式申请
《政府采购法》规定，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。
按照《政府采购法》第二十七条，达到公开招标限额标准的（目前是货物服务类100万元）项目，需要采取公开招标以外采购方式的，应该在采购活动开始前获得财政部门的批准。
就目前来说，货物服务类项目金额在50万元以上100 万元以下的，需要采取其他采购方式的，无需财政部门审批，但应满足《政府采购法》第二十九条到第三十二条设定的条件。
申请变更采购方式应提交的资料(采购代理机构提交) ：
1、政府采购项目废标后采取公开招标以外采购方式申请书（竞争性谈判、单一来源采购）
2、招标文件没有不合理条款的论证意见 3、在北京市政府采购网和中国政府采购网的公告网页 4、购买招标文件记录 5、递交投标文件记录 6、政府采购招标情况说明 7、允许进口产品供应商投标的，附财政局进口产品核准函
三、具体采购活动的实施

金贝网采购流程

申请解除合同页面
解除申请提出后，在对方未确认前，买方可对解除取消申请。
对方拒不同意解除合同时我方可提出单方解约。提出单方解约由中心通知对方
解除完成页面
如何提出异议？
买方如有异议，可在验货确认前在合同管理栏目提出异议。
提出异议页面
异议提出后买方可根据实际情况选择是否撤销异议。
异议提交后需进行异议处理，选择异议处理结果
异议处理页面
异议处理提交后，在对方未回复前，买方可根据实际情况选择是否撤销处理，重新选择处理结果。
金贝网采购流程
2020年7月26日星期日
主流程图
第一步：进入商品采购页面选择商品
或者从业务中心采购管理下采购
查看商品信息，填写洽谈信息
发起洽谈等待卖方回复
查看按钮可查看当前洽谈的详细信息；取消按钮则会直接取消洽谈，业务结束。
卖方同意，可回复确认
回复页面
点击确认则同意此次洽谈内容，形成订单；履约保证金生成合同
点击支付，支付完全部货款后准备验货；若生成合同时便已经支付全部货款，则跳过这一步，直接准备验货。
点击解除合同便会进入解除合同阶段，关于解除合同文档后面部分有详细介绍。
第三步：在合同管理栏目下进行验货
全部货款支付完成后，可准备验货，一旦验货确认系统便完成首货款的划转，请仔细确认到货没问题后再验货确认；生成提单可根据交货方式选择填写；在验货确认前，买方可随时根据实际情况提出异议。关于提单和异议的问题文档后面有详细介绍。
评价成功
关于评价结果对方不会看到，仅作为系统对客户信用的统计，请您客观评价。
收藏客户
如何生成提单？
支付全部货款后可在合同管理栏目生成提单
生成提单页面

采购及采购预算工作流程详解

3、政府采购预算指标落实后，提出政府采购预算的执行申请，因“计算机 *∧”是属于网上协议采购的物资，故申请人在提交执行申请前需到浙江政府采购网查询协议供货的计算机是否满足采购需求，不能满足需求的，需书面说明理由，并申报其他采购方式；
4、取得采购确认书后，设备处采购管理人员按采购人提出的笔记本电脑具体的品牌、规格、型号等要求，在浙江政府采购网上实施采购；
年度政府采购预算由各二级学院、部、中心、处室专人汇总编制，经部门相关负责人审核、经费分管部门审批、设备处汇总形成年度政府采购预算
草案，草案经计财务审核、学校批准后统一由计财处向省财政厅申报。
2.年中政府采购预算的调整：原则上当年8月底之前可追加调整一次，具体见设备处通知（。
申报人填写《浙江科技学院政府采购预算追加申报汇总表》，申报部门审核后报经费分管部门审批，再由计财处核准方可将表格交设备处办理预算指标的追加调整。
3.单一来源采购：满足下列条件之一，可申请以竞争性谈判的方式采购：
① 只能从唯一供应商处采购的； ②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； ③必须保证原有采购项目前一致性或服务配套的要求，需要从原有供应商处添购，且添购金额不超过原合同采购金10%的。
4.询价采购：采购规格、标准统一，市场现货货源充足且价格变动幅度较小的采购项目，可以申请询价采购的方式。
政府采购流程
申流报程或一追：加申政报府或采追购加
政府预采算购预算
流申程请二政：府申采请购政预府算采的购执预行算的执行
流程三：省财审批采购执行 “确认书 ”
流程四：按“确认书”
批准的方式实施采购
政府采购预算申报分为年度申报和年中调整申报
1.年度政府采购预算：分为“一上” 和“二上”二次申报。 “一上”编报基本支出项目的政府采购预算（一般为当年9月编报下年度预算）；“二上”编报新增项目的政府采购预算（一般为当年11月编报下年度预算），具体由计财处通知。

材料员考试题答案

材料员考试题、多选题l、下列选项中，有关材料员岗位职责，说法对的的是(ABCD)。

A负责工程材料的采购、验收、堆放等工作B负责上级主管部门授权的材料招标采购，进行币场价风格查，掌握市场材料价格信息C负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理D,负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，做好季度验工的材料成本分析工作E,负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作2、材料员在材料管理过程叶应做好的工作有(ABC E)A按施工进度计划的规定，组织材科分期分批有序地进场B按照各类材料的品种、规格、质量、数量规定，严格对进场材料进行检查和办理入库验罢手续C根据材料使用计划稿规定，做好材料采购的招标和采购协议的签订、管理工作D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远某些堆放，以免影响施工E通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材科核算工作3、做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以到达供好、管好、用好建筑材，减少工程成本的目的，材料管理的规定包括(ABCD)。

A贯彻资源，保证供应B.抓好实物采购走输，加建周转，节省费用C抓好商情信段管理D减少材料单耗E尽量减少储备量4、材料消耗定额按用途可分为(BCD)。

A.重要材科（构造件）消耗定B.材科消耗概（预）算定额C材料消耗施工定额D材料消耗估算指标E,周转材科（低值易耗品）消耗定额5、材料质量的检查措施有CBC)。

A.书面检查B.外观检查C.理化检查D.无损检查E.目测检查6、下列选项中，属于材料质量控制措施的是(ABCD)。

A严格检查验收B对的合理地使用C建立管理台帐D严禁将不合格的原材科使用到工程上 E.实行月检或旬检制度7、进场栈料的质量控制要点包括(BCD)。

A.掌握材科信息，选择价格相对廉价的厂冢，节省成本B合理组织材料供应，保证施工正常进行C合理组织材料使用，减少材料损失D加强现场材料管理E.材料进场后进行粗加工时要检查验收合格，方可使用8、材料计划在实行过程中常受到于扰的原因有(ABDE)。

MRO采购

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Decentralisation
Decentralisation may apply where an organisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows.
计划采购：有计划的采购行为（针对 BOM）随机采购：没有编制采购计划，随机性的购买行为（针对MRO）
7
（四）按供需双方的关系分
自行采购：采购方专业人员进行采购。委托采购(第三方采购)：委托专业代理机构进行采购
目前委托采购方式在网上采购、招标采购中都非常常见。
8
（五）按库存管理方式分
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按订单生产的特点
根据客户的订单将原材料、部件、及半成品等立即进行加工、组装、包装。生产组织要求灵活迅速。
此时的采购特点：针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式；对采购的要求，如及时性等要求比较高。
33
按订单设计生产的特点
厂家首先接到订单，然后按照订单进行设计和制造。
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分散的采购机构设置图
董事会
集团部门Ａ
集团部门Ｂ
事业部Ａ
事业部Ｂ
事业部Ｃ
销生采销生采售产购售产购
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集中的采购机构设置图
董事会集团采购部
集团各部门
事业部Ａ
事业部Ｂ
事业部Ｃ
销
生销
生
售
产售
产
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混合的采购机构设置
董事会
集团采购部
集团各部门
事业部Ａ
事业部Ｂ
事业部Ｃ