油田分公司机关职能部门设置
石油企业组织架构
石油企业组织架构随着全球经济的发展和能源需求的不断增长，石油产业作为一项重要的战略资源，对于保障国家经济安全和能源安全起着举足轻重的作用。
石油企业的组织架构对于企业的管理和运营至关重要。
本文将介绍石油企业一般的组织架构，并进一步探讨各个部门的职责和协同关系。
一、石油企业组织架构概述石油企业的组织架构主要分为三个层次：高层领导机构、中层管理机构和基层生产单位。
1. 高层领导机构高层领导机构通常由董事长、董事会和监事会组成。
董事长是企业的最高决策者，负责制定和实施企业的战略和发展规划。
董事会则由一群经验丰富的高管和外部独立董事组成，负责监督企业的运营和管理。
2. 中层管理机构中层管理机构包括各个职能部门的负责人和相关的管理人员。
在石油企业中，常见的中层管理机构包括市场部、人力资源部、财务部、采购部、生产部等。
这些部门通过协同工作，完成企业的运营和管理任务。
市场部负责经营市场，开拓新的销售渠道，提高公司的知名度和市场份额。
人力资源部则负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
财务部负责公司的资金管理、会计核算和财务报表的编制。
采购部负责石油和相关设备的采购工作。
生产部则负责石油勘探、开采和加工等生产环节。
3. 基层生产单位基层生产单位是石油企业的生产一线，在石油勘探、开采和加工过程中起着关键的作用。
基层生产单位通常设有若干个生产车间或作业区，并配备相应的技术人员和工人。
他们负责保证石油生产的安全和稳定。
二、各个部门的职责和协同关系在石油企业中，各个部门之间的协同工作非常重要。
他们需要紧密合作，共同实现企业的发展目标。
市场部负责了解市场需求和竞争动态，并根据市场反馈调整销售策略。
他们需要与生产部门密切合作，确保产品的供应和质量满足市场需求。
人力资源部负责招聘和培训新员工，并管理公司内部的人力资源。
他们需要与各个部门合作，了解各个部门的人力资源需求，并为他们提供相应的支持。
财务部负责管理企业的资金，并提供财务决策支持。
广东石化职能部门设置
广东石化职能部门设置广东石化作为中国石油化工集团有限公司的下属企业，其职能部门的设置对于企业的运营和管理至关重要。
合理的职能部门设置可以帮助企业高效地实现各项业务目标，并提升企业的竞争力。
以下是广东石化职能部门设置的相关内容。
一、生产部门生产部门是广东石化的核心部门之一，主要负责企业的生产工艺流程安排、生产设备运维和生产计划的执行。
生产部门根据生产需求和市场情况，科学合理地组织生产活动，并严格遵守相关的安全、环保和质量标准。
生产部门既要保证产品的质量和生产效率，又要充分考虑成本控制和资源利用的最优化。
二、质量控制部门质量控制部门是广东石化的重要部门之一，负责对生产过程中的产品质量进行检测和监控，确保产品符合国家和行业的质量标准。
质量控制部门要指导和培训生产人员，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，质量控制部门还要负责产品不合格的处理和整改，并与相关部门合作进行质量改进和提升。
三、运营管理部门运营管理部门是广东石化的重要职能部门之一，主要负责企业的日常经营管理工作。
运营管理部门要制定和执行企业的运营策略和规划，包括市场开拓、销售管理、合同管理、供应链管理等。
同时，运营管理部门还要进行各项业务数据的收集和分析，及时提供相关报告和决策支持。
四、人力资源部门人力资源部门是广东石化的关键职能部门之一，负责企业的人力资源管理工作。
人力资源部门要制定和实施招聘计划，完善员工培训体系，并建立绩效考核和激励机制。
此外，人力资源部门还要处理员工的相关事务，包括薪酬福利、劳动合同、员工关系等，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进企业的发展。
五、安全环保部门安全环保部门是广东石化的重要职能部门之一，负责企业的安全生产和环境保护工作。
安全环保部门要制定并执行企业的安全生产和环境保护方针，建立和改进相关的管理体系，确保生产过程安全可靠，同时减少对环境的影响。
安全环保部门还要进行相关培训和宣传教育活动，提高员工的安全和环保意识。
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司（Sinopec）是中国的一家大型国有企业，主要从事石油、天然气、石化和化工产品的生产、销售和相关服务。
该公司的组织机构如下：
1. 公司领导
- 董事长：在职或者离职的董事长
- 总经理：在职的总经理
2. 执行委员会
- 由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，负责公司日常
管理和决策。
3. 董事会
- 董事会由一定数量的董事组成，负责公司的战略决策和监督。
4. 公司部门
- 下设多个部门，包括生产部门、销售部门、技术部门、财务
部门等，分别负责不同的业务和职能。
5. 子公司和分支机构
- 公司拥有多个子公司和分支机构，分布在国内外各个地区，
负责具体的业务运营和管理。
6. 业务部门
- 公司按照业务领域划分多个业务部门，如石油勘探开发部门、石油炼化部门、化工部门等。
7. 企业管理部门
- 包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、供应链管理部门等，负责公司的整体管理和支持。
总体来说，中国石油化工集团公司的组织机构是一个分层次、部门化的结构，以实现公司的各项业务和管理目标。
中石油公司组织架构及部门职责
中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。
第2条（范围）
本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
检
生
产
工
程
材
料
部部部部结
构
部
网
络
部
_
软
件
部
一
硬
件
部
一
主题page 11 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。
部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。
2017年油气钻井工程企业组织架构和部门职能
负责公司装备管理、设备维护保养、装备制造和技术研发、市场调研、新设备选型及监造工作。
8、HSE管理部
负责安全管理、HSE体系建设、HSE作业环境监督检查、员工HSE管理体系培训、事故调查处理、内部业务指导与考核工作。
9、综合办公室
负责公司日常行政事务管理、企业文化建设和宣传报导、后勤服务、公司党务及工会工作。
15、总调度室
负责公司日常生产组织、运行管理及协调工作、钻井项目实施、公司生产运行计划编制、突发问题处理、公司生产调度及管理工作。
16、采购物流中心
负责公司物资计划及采购招标工作、物资使用稽查、供应商管理、物资采购信息库建立、进出口清关以及部门人才培训工作。
17、定向井事业部
负责公司定向井业务实施、部门设备购置计划编制、分包商优选及施工监管、国外市场开发、部门人才招聘及培训、定向井技术研发和技术攻关。
10、信息部
负责公司网络管理、钻井工程技术服务远程中心及数据库管理、ERP管、电脑等设备维护以及员工IT培训。
11、技术研发中心
负责公司科研项目管理、高新技术引进、技术研发、对外技术交流与合作以及人才培养工作。
12、后勤管理部
负责临港基地的安全保卫、绿化及环卫、食堂及餐厅的管理、房屋设施的维护管理、员工宿舍及公租房的管理及集团各所属公司的后勤管理指导等工作。
18、固井事业部
负责固井生产组织和运行管理、部门人员招聘及培训、技术及设备的引进和推广、固井技术攻关及国内外市场开发工作。
19、钻井液事业部
负责钻井液技术设计和现场施工、国内外市场开发、员工招聘及培训、技术研发及钻井液处理剂质量检测工作。
20、测录井事业部
负责测录井业务生产组织和运行管理、国内外市场开发、测录井技术研发、地质报告编制、人才培养以及各区块测井队监督工作。
中国石油集团的组织架构
中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国最大的石油和天然气生产企业，也是全球最大的石油公司之一。
它的组织架构体现了公司的管理体系和决策层次，以确保公司的高效运营和持续发展。
一、总部及下属单位中国石油集团总部位于北京，下辖多个子公司和分支机构。
总部负责制定公司的战略规划、决策和管理，协调各个子公司之间的工作，并与政府和合作伙伴进行沟通和协调。
二、业务板块中国石油集团的业务板块主要包括勘探与生产、炼油与化工、销售与市场等几个部门。
每个部门都有相应的职能和责任，协同合作以实现公司整体业务目标。
1. 勘探与生产部门勘探与生产部门负责寻找和开发油气资源，包括勘探、钻井、生产和油田管理等工作。
该部门下设多个子公司和研究院，负责具体的勘探与生产项目。
2. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的加工和石化产品的生产，包括炼油、石化、化肥等工艺过程。
该部门下设多个炼油厂和化工企业，负责具体的炼油与化工项目。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油和石化产品的销售和市场开拓，包括国内和国际市场。
该部门下设多个销售公司和市场部门，负责具体的销售与市场工作。
三、子公司与合作伙伴中国石油集团的子公司和合作伙伴在公司的运营和发展中起到重要作用。
子公司通常是中国石油集团的附属企业，负责具体的业务项目。
合作伙伴包括国内外的石油公司、供应商和客户等，与中国石油集团合作开展业务。
四、决策层次中国石油集团的决策层次包括董事会、高层管理层和各个部门的管理层。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
高层管理层负责具体的管理工作，包括执行董事会的决策、制定公司的经营计划和管理政策。
各个部门的管理层负责具体部门的运营和管理。
五、员工组织中国石油集团拥有庞大的员工队伍，员工组织是保证公司正常运营的重要组成部分。
员工组织包括工会和员工代表大会等，负责维护员工权益、促进员工参与公司决策和管理。
六、监督机构中国石油集团设立了监督机构，包括监事会和审计部门等，负责监督公司的经营和管理，确保公司的合规性和透明度。
油田分公司机关职能部门设置
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
长庆油田分公司管理制度
长庆油田分公司管理制度一、制度目的长庆油田分公司作为油气行业关键企业，为有效推进公司的发展，促进公司管理方式的规范化，在员工普遍了解分公司管理制度并认同时，加以贯彻执行，提高公司管理的科学性与规范性，促进公司的长远发展。
二、制度适用范围该制度适用于长庆油田分公司的内部管理。
三、制度内容1. 职责分工1.1 分公司领导班子分公司领导班子是本公司决策组织，由总经理、副总经理和部门负责人组成，各负其责，共同落实公司发展战略和管理目标，并建立健全完善的管理制度。
1.2 各个职能部门各个职能部门应按照公司制定的工作计划，履行自己的职责，定期向领导班子反馈工作进展，并及时进行填报工作。
2. 管理制度2.1 考核制度为了提高员工的工作积极性与效率，分公司建立了绩效考核制度。
公司领导班子、部门负责人及其他培训人员要对新员工进行系统培训，并定期进行岗位技能培训、业务技能培训、领导力和管理能力培训，从而推动员工的发展和整体水平提升。
2.2 规章制度为了使公司管理规范化，制定了一系列规章制度。
各个部门、职位人员应进行了解和学习，将制度落实到工作中实践。
2.3 维护安全制度为保证员工的安全与健康，公司制定了一系列安全制度。
每个人应按照制定的流程和规定，加强安全宣传教育，强化安全意识。
3. 运转流程3.1 决策流程分公司的各项决策应按照公司制定的程序进行，关键决策需要经公司领导班子决定。
3.2 信息流程分公司应建立完整的信息网络体系，通过内外部途径进行信息共享和分析，提高决策的准确性和科学性。
3.3 业务流程各个职位应熟悉公司运营流程，衔接完好，工作任务应做到明确、专业化、高效率、高质量。
4. 监督管理4.1 内部监督分公司的各个部门应遵循公司内监督制度，相互协作互相监督，保证管理的公正透明。
4.2 外部监督公司应依法受到外部监督，监管方出现状况应立即汇报。
四、制度执行和优化分公司各部门、职位应按照制度执行规定，对于不合理或冲突的规定，应及时提出意见，协商解决；管理制度应保持与公司国际化管理接轨，不断完善、提高，形成有效、灵活、务实的管理制度。
胜利油田二级单位组织结构
胜利油田二级单位组织结构
胜利油田二级单位组织结构分为三个部门，分别是生产部门、管
理部门和支持部门。
生产部门负责公司的生产工作，包括采油、注水、排水和采气等
技术操作。
生产部门下设采油、注水、采气和排水四个作业区，以及
相应的工程、地质、勘探和安全等部门。
管理部门负责公司的行政管理工作，包括人事、财务、物资、合同、安全和环保等方面。
管理部门下设人力资源、财务、物资、合同、安全和环保等部门，以及总务和行政办公室。
支持部门负责为公司的生产和管理部门提供支持服务，包括信息
技术、设备维修、供应链、运输和环境监测等方面。
支持部门下设信
息技术、设备维修、供应链、运输和环境监测等部门，以及宣传和新
闻办公室。
组织机构设置指导规范
组织机构设置指导规范一、适用范围本规范适用于公司分公司所属各单位、各部门。
二、主要术语和定义二级单位：直接从事生产经营、行政上由公司直接管理，实行相对独立的计划、生产运行、人事管理、财务核算的组织。
机关科室：隶属于二级单位，负责二级单位行政党群管理、经营管理（包括计划、经营、财务、人力资源、资产设备等）、生产管理（生产、调度、技术、质量安全环保等）工作且对基层单位有管理权限的组织。
业务科室：隶属于二级单位，主要负责某一具体专业或某一部分专业工作（如科研、设计、造价、项目管理等）且对基层单位没有管理权限的组织。
基层单位：隶属于二级单位，具体负责生产管理、组织和操作的基层组织或提供科技研发、生产保障、后勤服务的基层组织，对二级单位负责。
班组：隶属于基层单位、从事某项具体工作的最基础的组织。
三、设置原则（一）效率优先、精干高效的原则。
以提高机构运行、管理效率、企业经济效益为出发点，严格机构设置数量，力求做到机构精、用人少、运转流畅、办事高效、努力降低管理成本，提高公司整体效益。
（二）扁平化管理的原则。
推行扁平化管理，减少管理层级，坚持三级管理的管控模式；不追求机构上下“对口”，提高组织运行效率。
（三）分工明确、责权统一的原则。
严格机关管理职能定位，合理确定机关科室、业务科室、基层单位间的职责及对应关系，严格控制各二级单位机构设置。
（四）归口管理、严格审批原则。
公司机构编制归口公司人事处统一管理，并依据管理权限和程序确定机构设置和编制。
四、机构设置流程和权限（一）处级机构的设立、调整、合并、撤销等变化，由涉及的单位配合、公司人事处提出意见，经公司研究并报集团（股份）公司批准实施。
（二）公司机关各部门科室和二级单位的机关科室、业务科室、基层单位设立、调整、合并、撤销等变化，分别由公司机关各部门、二级单位提出方案，报公司人事处审批。
（三）基层单位中班组的设立、调整、合并、撤销等变化，由二级单位确定，报公司人事处备案。
xx油田分公司制度管理规定
xxx油田分公司制度管理规定第一章总则第一条为加强xxx油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。
第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。
第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。
第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则：（一）全面性。
制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。
（二）操作性。
制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。
（三）系统性。
制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。
（四）稳定性。
在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。
第二章制度管理机构第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是：（一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。
（二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。
（三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。
（四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。
（五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。
（六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。
（七）组织对油田分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。
第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。
第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。
采油厂科级机构设置标准
采油厂科级机构设置标准按照公司“四定”工作要求，为了统一规范各采油厂组织机构设置，提高组织运行效率，制订本标准。
一、设置背景重组以来，油田公司在2006年、2009年分两次对各采油厂组织机构进行了理顺工作，基本规范了各采油厂机关职能部门、党群机构、直属非生产单位、生产单位和辅助生产单位的类别划分及机构名称，明确了各机构职能职责，自上而下运行衔接较为顺畅。
通过近几年运行，目前仍存在以下突出问题：一是机构设置缺乏统一标准，各采油厂设置机构的随意性较大；二是采油厂内设机构存在职能重叠、职责交叉现象，不够统一规范；三是规模相近的采油厂机构设置数量不平衡，引发了争机构、要职数等问题。
为了适应集团公司进入世界500强企业和油田可持续、内涵式发展要求，需要对各采油厂现行机构进行优化调整。
二、设置原则（一）衔接顺畅。
与集团公司、油田公司管理职能相对应，做到从上到下顺畅落地，上下业务无缝对接。
（二）精干高效。
按照业务性质设置，科学划分职责，合并相近、相关机构，撤销不运行或不能发挥职能的机构，力求组织机构精干高效。
（三）服务生产。
从便于管理、提高生产组织运行效率的角度出发，优化机构设置。
（四）分类管理。
综合考虑原油产量、利润、油水井口数、资源面积和井场数等因素划分机构设置类型及标准，尊重历史、立足现状、展望未来，不搞一刀切。
三、设置标准在借鉴国内先进油田组织机构设置经验的基础上，结合油田实际，综合考虑原油产量、利润、油水井口数、资源面积和井场数等因素，在百分制的基础上科学测算每个采油厂的分数（详见附件1），拟按采油厂的分数划分110分以上、100-110分、98-100分、96-98分、96分以下5种类型的组织机构设置标准，个别业务科室的设置考虑采油厂稳产或上产、从业人数等因素。
具体标准如下：（一）机关职能科室1.公司机关现有职能21块，分别是：综合办公、投资计划、生产运行、财务资产、企业管理、法律事务、人力资源、勘探、开发、科技、安全环保质监、动力装备、审计、基建工程、招投标、纪检监察、档案管理、工程造价、绩效考核、企业文化和信息管理，设有职能部门19个（对照集团公司机关组织机构设置，拟增设企业文化部、信息管理部，共21个职能部门）。
吉林油田公司机构编制管理办法
吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-RL-21-2014 发布版本：A吉林油田公司机构编制管理办法第一章总则第一条为加强和规范吉林油田公司（以下简称公司）机构编制管理，根据《中国石油天然气集团公司机构编制管理办法》（中油人事〔2008〕342号），结合公司生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法所称机构编制管理主要包括机构的设立、撤销或合并，机构名称、机构规格、机构层次，人员编制（领导职数）、岗位设置等事项的全过程管理与监督。
第三条机构编制管理应遵循以下原则：（一）坚持科学先进、实事求是的原则。
机构设置和编制确定，既要有利于实现公司总体发展战略规划目标，充分体现科学发布日期：2014年9月11日实施日期：2014年9月11日性、先进性，又要实事求是，从实际出发；既要综合考虑管理模式、技术工艺水平、地域分布等因素，又要与公司整体业务发展、生产经营特点相适应。
（二）坚持职责清晰、精干高效的原则。
机构设置和编制确定要在公司总体战略规划下，最大限度优化组织结构和队伍结构，逐步形成机构精干、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，有利于降低公司管理成本，不断提高公司整体效益。
（三）坚持统一归口、分级管理的原则。
根据公司行政两级管理的体制要求，由公司人事处和所属单位人事劳资管理部门具体负责机构编制管理。
（四）坚持规范程序、严格审批的原则。
要强化机构编制管理，依据管理权限规范程序、严格审批。
机构设立、撤并和编制调整应充分论证，慎重研究，避免随意性，杜绝因人增设机构编制，防止机构和编制膨胀。
第四条本办法适用于公司机关处室、机关附属、直属部门、所属单位，控股公司参照执行。
第二章机构与职责第五条编制管理委员会（以下简称编委会）是公司机构编制的归口管理机构。
主要职责是：（一）贯彻落实集团公司（股份公司）有关机构编制工作的规定和工作要求，研究制定公司机构编制工作的规划和计划。
（二）审议公司机构编制管理的规章制度、标准和办法。
石油开采安全生产标准化管理体系机构设置及职责
石油开采安全生产标准化管理体系机构设置及职责一、机构设置石油开采安全生产标准化管理体系的机构设置如下：1. 安全管理部门：负责石油开采安全生产标准化管理体系的整体规划、组织实施和监督管理工作。
安全管理部门：负责石油开采安全生产标准化管理体系的整体规划、组织实施和监督管理工作。
2. 运营部门：负责石油开采作业过程中的具体操作，并按照标准化管理要求进行实施。
运营部门：负责石油开采作业过程中的具体操作，并按照标准化管理要求进行实施。
3. 技术部门：提供技术支持和专业指导，确保石油开采安全生产标准化管理体系的有效运行。
技术部门：提供技术支持和专业指导，确保石油开采安全生产标准化管理体系的有效运行。
4. 人力资源部门：负责人员的招聘、培训、考核和管理工作，确保人员能够胜任标准化管理要求。
人力资源部门：负责人员的招聘、培训、考核和管理工作，确保人员能够胜任标准化管理要求。
5. 质量管理部门：负责石油开采过程中的质量控制和检验工作，确保产品质量符合标准化要求。
质量管理部门：负责石油开采过程中的质量控制和检验工作，确保产品质量符合标准化要求。
二、职责分工石油开采安全生产标准化管理体系的机构职责分工如下：1. 安全管理部门：安全管理部门：- 制定并完善石油开采安全生产标准化管理制度和规程；- 组织石油开采安全生产标准化管理培训，提升员工的安全意识和操作技能；- 监督和检查各部门的安全生产标准化管理情况，及时发现并纠正违规行为；- 定期组织安全生产标准化管理评估，确保管理体系的有效运行。
2. 运营部门：运营部门：- 根据标准化管理要求，制定并执行石油开采作业方案；- 配备和维护符合标准化要求的作业设备和工具；- 按照标准化要求组织和指导作业人员进行操作，确保作业过程安全、高效。
3. 技术部门：技术部门：- 提供技术支持和指导，确保石油开采过程中的技术操作符合标准化要求；- 负责技术设备的维护、更新和技术培训工作；- 参与安全风险评估和事故处理，提供技术专业支持。
石油公司组织机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司组织机构设置，明确各部门职责，确保公司高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级组织机构及其员工。
第三条公司组织机构设置应遵循精简、高效、协调、统一的原则。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构分为以下层级：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督公司经营。
2. 总经理：主持公司日常工作，组织实施董事会决议。
3. 各部门：根据公司业务发展需要设立，负责具体业务管理。
第五条公司组织机构设置如下：1. 经营部：负责公司市场拓展、客户关系维护、产品销售等工作。
2. 项目管理部：负责公司项目策划、招投标、合同管理、项目实施等工作。
3. 技术研发部：负责公司技术研发、技术引进、技术改造等工作。
4. 生产部：负责公司生产计划、生产调度、生产过程控制等工作。
5. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
6. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
7. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
8. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、车辆管理等工作。
第三章部门职责第六条各部门职责如下：1. 经营部：负责市场调研、产品推广、客户开发、销售合同签订等工作。
2. 项目管理部：负责项目立项、招投标、合同签订、项目实施、验收等工作。
3. 技术研发部：负责技术研发、技术引进、技术改造、技术培训等工作。
4. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产过程控制、质量检测等工作。
5. 安全环保部：负责安全生产管理、环境保护、职业健康等工作。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等工作。
7. 财务部：负责财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。
8. 行政部：负责行政管理、后勤保障、车辆管理、会议组织等工作。
第四章职责分工第七条各部门负责人对本部门工作全面负责，对所属员工的工作进行监督和指导。
第八条各部门之间应加强沟通与协作，确保公司整体运作顺畅。
推进油公司体制与机制指导意见
中国石油化工股份有限公司推进油公司体制机制建设指导意见(征求意见稿)为规范有序推进油公司体制机制建设，推动油田板块持续有效发展，制定本指导意见。
一、总体要求（一）基本思路。
围绕集团公司建设国际一流能源化工公司的战略目标，借鉴国际油公司的管理模式，以提高油田发展质量和效益为中心，以业务为主导，革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责、突出核心业务、优化资源配臵、配套管理机制，为上游持续有效发展奠定体制机制基础。
（二）基本原则。
1. 注重质量和效益、持续有效发展原则。
着眼质量，着眼效益、着眼长远、着眼队伍成长，提高勘探、开发效益，增强可持续发展的保障能力。
2. 突出核心业务原则。
以油气田勘探、开发、生产和经营管理业务为主导，突出经营决策、技术研发和管理监督等油公司行为职能，明确与利润目标密切相关的责任主体，确保经营目标实现。
3. 责权对等、精干高效原则。
注重职能优化，压扁管理层次，明确各级定位与职责，厘清管理界面，配套考核激励政策，控制用工总量，建设精干高效队伍，提升管理效率。
4. 专业化、市场化原则。
以核心业务为主线，对生产辅助业务实行专业化管理、市场化运营、区别化发展。
充分发挥市场在资源配臵中的作用，传递经营压力，激发经营活力。
5. 信息化提升原则。
分类分批实施信息化提升，新建产能区块一步到位，老区随技术改造和采油（气）管理区建设同步推进，全面推行现场可视化，分类实施自动化、智能化。
6. 整体设计、分步实施原则。
股份公司整体设计油公司建设的基本思路、总体目标、基本原则、调整重点。
各分公司结合企业实际，因企制宜、整体部署、分步实施、分类操作、稳步推进。
（三）总体目标。
“十三五”末建立起以“扁平化架构、科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心内涵，与国际一流油公司接轨的管理模式。
二、油公司体制建设的主要内容（一）油公司体制框架及各层级定位。
在集团公司统一领导下，油公司实施分级管理，按照“油气勘探开发公司（油田勘探开发事业部）-分公司-采油（气）厂-采油（气）管理区”四个管理层级运作。
中石油组织机构域
中石油组织机构域
中石油是一个大型能源企业，拥有完整的组织机构域，包括总公司和多个子公司。
以下是中石油的组织机构域：
1. 总公司：中国石油天然气股份有限公司（中国石油）
总公司负责整体规划和决策，对各个子公司进行统一管理和监督。
2. 子公司或分子公司：中石油下辖多个子公司，根据业务划分为不同的板块，主要包括：
- 探采部门：负责油气勘探和开采业务的子公司，如中石油勘探开发研究院、中石油油田勘探开发公司等。
- 生产经营部门：负责油气生产和经营业务的子公司，如中石油天然气管道公司、中石油炼化工程技术公司等。
- 销售部门：负责油气销售业务的子公司，如中石油销售有限公司、中石化销售有限公司等。
- 科研教育部门：负责科研和教育培训业务的子公司，如中石油科学研究院、中石油东方地球物理公司等。
- 国际业务部门：负责中石油国际业务的子公司，如中石油国际有限公司、中石油国际石油公司等。
3. 分支机构：中石油还设有多个分支机构，分布在全国各地和海外，以便更好地开展业务。
总之，中石油的组织机构域非常庞大，涵盖了勘探开采、生产经营、销售、科研教育和国际业务等多个方面。
这样的机构体系能够有效管理和运营各个业务板块，推动中石油的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。
（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）（二）中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
（3）局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个：国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
（三）河南油田（1）合署（双管）办公处室22个：党政办公室、组织部（干部处）、宣传部、纪委(监察处)、武装部(综合治理办公室)、工会、团委、机关党委、生产协调处、安全环保监察处、科技处、机动处、规划计划处、人力资源处、改革管理处、法律事务处、审计处、工程技术处、对外合作处（外事处）、信访办公室、公共事业部、离退休职工管理处。
（2）分公司单设处室3个：勘探事业部、开发事业部、财务资产部。
（3）局单设处室1个：财务处。
（4）机关直属单位8个：概预算中心、再就业服务中心、档案馆、文体中心、社会保险中心、财务结算中心、信息中心、海外勘探开发研究中心。
具有管理职能的二级单位2个：房地产管理处（基建处）、技术监测中心（质量技术监督处）。
（四）江汉油田（1）合署（双管）办公处室21个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、团委、工会、局长办公室（总经理办公室）、机关党委、生产协调处（土地管理处）、法律事务处、基建处、安全环保处、劳动工资处（人力资源处）、计划处、科技处、审计处、企业经营管理处、工程技术处、资产装备处、武装保卫部、信访办公室。
（2）分公司单设处室5个：勘探处、开发处、天然气勘探开发处、油气工艺处、财务资产处。
（3）局单设处室1个：财务处。
（4）机关直属单位：12个：西部工作委员会、经济研究与信息中心、概预算与关联交易中心、地质工程设计监督中心、财务结算中心、档案馆、机关车队、住房公积金管理中心、劳动就业服务中心、水杉宾馆、武汉办事处、北京办事处。
具有机关管理职能的二级单位1个：技术监督处。
（五）江苏油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、工会、团委、组织部（干部处）、宣传部、纪委监察处、机关党委、局长（经理）办公室、企业管理处、法律事务处、生产协调处（土地公关处）、安全监察处、装备处、规划计划处、审计处、劳动工资处、科技处、技术监督处、基建办公室、工程技术管理处、外事办公室（局海外事业部）、治安综合治理办公室、人民武装部。
（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、财务资产处、经营销售处。
（3）局单设处室1个：财务资产处。
（4）机关直属单位14个：信息中心、公共事业处、就业服务中心、资金监管服务中心、概预算定额站、科技情报室、工程监理部、信访办公室、北京联络处、档案馆、小车队、基地招待所、社会保险办公室、图书馆。
（六）西北油田分公司机关处室21个：局长（经理）办公室、党委办公室、工会、机关党委、团委、审计处、纪委监察处、组织人事处、计划处、财务处、科技与外事处、质量安全环保处、物资装备处、企业管理处、勘探处、开发处、采油气工程处、生产运行处、油田建设处、钻完井工程处、市场管理办公室。
（七）西南油气田（1）合署（双管）办公处室22个：党政办公室、组织部、宣传部、工会、团委、机关党委办公室、纪委办公室（监察处）、审计处、企业管理处、计划处、人力资源处、科学技术处、法律事务处、基本建设处、生产运行处、安全环保处、技术监督处、装备管理处、石油工程管理处（工程市场处）、油地工作处、外事处（国外工程管理中心）、离退休职工管理处。
（2）分公司单设处室5个：勘探处、开发处、采油气工程处、油气销售处、财务处。
（3）局单设处室2个：钻井工程处、财务部。
（4）机关直属单位6个：工程造价中心、物资供应处、基地管理处、信息中心、社会保险管理中心、新闻中心。
（八）华北分公司（石油局）（1）合署（双管）办公处室21个：党政办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、机关党委、工会、团委、办公室、人事处、审计处、企管管理处（法律处）、安全环保处、土地与协调处、科技管理处、资产装备处、计划处、调度处、工程技术处、油气田建设处、内控办公室、信访保卫处。
（2）分公司单设处室5个：勘探处、油田开发处、气田开发处、销售处、财务处。
（3）局单设处室2个：工程管理处、财务处。
（4）机关直属单位6个：预结算中心、工程监督中心、信息网络中心、新闻中心、综合档案馆、离退休职工管理处。
（九）华东分公司（石油局）（1）合署（双管）办公处室17个：办公室、纪委监察处、机关党委、团委、工会、宣传部、组织部、人力资源处、企业改革管理处（法律事务处）、审计处、科技处、安全环保处、工程建设管理处（工程技术处）、装备处、调度处、国际项目管理部、保卫处。
（2）分公司单设处室6个：勘探处、开发处、非常规资源处、销售处、计划处、财务处。
（3）局单设处室1个：计划财务处。
（4）机关直属单位3个：供应处、信息中心、离退休管理中心。
（十）东北油气分公司机关处室20个：党政办公室、党群工作处、工会、审计处、纪检监察处、人事处、企管法规处、计划处、财务处、科技处、安全环保处、勘探处、开发处、生产管理处、工程技术处、销售处、土地与协调处、概预算中心、信息中心、离退休信访管理处。
（十一）上海海洋油气分公司（石油局）（1）合署（双管）办公处室16个：办公室、党委办公室、机关党委、纪检监察处、工会（离退休工作部）、审计处、人事处、计划处、财务处、装备处、安全环保处、经营管理处、科技处、法律事务处（对外合作处）、工程技术处、信息管理处。
（2）分公司单设处室2个：勘探处、开发处。
（十二）勘探南方分公司（1）职能部门11个：综合办公室、党群工作部、人力资源处、计划财务处、科技处、安全环保处、勘探处、井筒技术处、物探技术处、生产管理处、工程技术监理中心。
（2）机关直属部门3个：信息中心、法律事务中心、环境保护管理中心。
二、机构调整与设置原则：1.有利于高效精干的原则。
机构设置与调整要有利于提高组织效率、有利于提高执行力、有利于信息沟通、有利于简化工作流程，保持信息流、业务流更加畅通。
2.人员跟随业务走原则。
以业务归属为基础，相应岗位业务人员同时隶属业务归属单位，保持岗位与业务在调整期间稳定。
3.队伍稳定原则。
各级党政部门要切实把队伍稳定放在首要位置，正确处理好改革与稳定的关系，认真做好形势教育和“一人一事”的思想政治工作，确保“三分开”期间队伍稳定。
4.机构标准化原则。
各单位要按照总部确定的统一模式，保持各部门名称、业务范围相对统一；保持各管理层级相同业务职能部分上下对应，利于信息沟通，最大限度提高管理效率。
三、油田分公司机关设置建议围绕构建“油公司”管理体制和运行机制，对油田分公司机关职能部门提出如下设置建议：（一）规范部门名称及职能规范名称：油田分公司原则上使用统一规范的名称。
1.党群系统和管控系统业务部门可暂时与局合署办公，实行一体化管理。
部门名称：党委办公室、党委宣传部、党委组织部、机关党委、工会、团委、信访保卫处（含社会治安综合治理职能）、人民武装部、纪委监察处和审计处等。
对于规模和管理幅度较小的油田，采用部门合并，职能集中的方式压缩部门数量，同时，也可以采用一个部门同时挂几个牌子，以便于和上级有关管理部门及地方政府工作的协调。
如：党委宣传部、机关党委、工会、团委可以合并为党群工作部；信访办公室、保卫处、综合治理办公室、人民武装部可以合并为信访保卫处。
2. 分公司单设部门名称专业管理部门：勘探处：负责油气勘探相关业务管理工作；矿权与储量处：负责油气及其他资源勘探、开采矿权和储量管理；开发处：负责油气田开发相关业务管理工作；采油（气）工程处：负责采油、采气工程相关业务管理工作；石油工程处：负责物化探、钻井、测井、录井等监管工作；生产运行处：责油气生产的管理与协调等工作；地面建设处：负责油田地面工程建设等业务管理工作；物资装备处：负责油田物资和装备等业务管理工作；综合管理部门：经理办公室：负责日常行政事务管理、公文管理、政策研究等工作；规划计划处：负责投资、计划等管理工作；财务资产处：负责财务预算、成本和资产管理等工作；人力资源处：负责组织、人事、劳资、培训等管理工作；企业管理处：负责改革、业绩考核、风险、制度、基础等管理工作；法律事务处：负责有关法律法规和合同等管理工作；市场管理处：负责石油工程招投标及市场准入等管理工作；安全环保处：负责安全与环保等管理工作；科技处：负责科研项目及推广应用等管理工作；质量技术监督处：负责质量、计量、标准化和节能管理工作；油地工作处：主要负责油地关系和土地管理等工作；销售处：负责油气销售等管理工作；外事办公室：负责外事相关业务管理工作。
（二）油田分公司单设机关部门数量1. 控制数量依据总部有关规定以及管理幅度、难度确定，严格控制机关部门数量。
油气当量≥2000万吨的独立设置部门控制在22个以内；油气当量≥1000万吨的独立设置部门控制在19个以内；油气当量≥500万吨的独立设置部门控制在17个以内；油气当量≥200万吨的独立设置部门控制在15个以内；油气当量≥100万吨的独立设置部门控制在13个以内；油气当量≤100万吨的独立设置部门控制在12个以内；规模和管理幅度较小的油田，可采用部门合并，职能集中的方式压缩部门数量。