油田分公司机关职能部门设置

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中国石油天然气股份公司机构编制管理暂行办法

中国石油天然气股份有限公司文件

石油人字[2000]第129号

★

关于印发《中国石油天然气股份有限公司机构编制管理暂行办

法》的通知

二000年六月十二日

各公司、院：

现将《中国石油天然气股份有限公司机构编制管理暂行办法》印发给你们，请依照执行。

中国石油天然气股份有限公司机构编制

管理暂行办法

第一章第一章总则

第一条第一条为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《中国石油天然气股份有限公司机构设置方案》（石油人字[1999]第5号）和

《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范围》（石油人字

[1999]第7号），借鉴国际大石油公司的管理经验，结合中国石油天然气股份有

限公司（以下简称股份公司）实际，制定本办法。

第二条第二条本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。

第三条第三条机构编制管理应遵循以下原则：

1、1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；

2、2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；

3、3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；

4、4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变

化的运行机制。

第四条第四条按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第二章第二章管理部门及管理范围

第五条第五条股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。

全面推行业绩考核工作的通知

中国石油塔里木油田分公司文件

塔油发[2000]177号

★

塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核

工作的通知

二000年十月十二日

油田分公司各单位、机关各处（室）：

为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自2000年下半年开始在油田分公司全面推行业绩考核。现就推行业绩考核有关问题通知如下，请结合实际遵照执行。

一、一、业绩考核覆盖范围

业绩考核覆盖范围为油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。操作服务人员指与油田分公司签订三年及以上劳动合同在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。中层以下管理、技术人员业绩考核按《塔里木油田分公司中层以下管理人员业绩考核暂行办法》执行；操作服务人员绩效考核按《塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法》执行。

二、二、考核组织机构

1、1、调整油田分公司业绩考核领导小组

油田分公司业绩考核领导小组由油田分公司部分领导和职能管理部门正职组成。

组长：廖永远

副组长：俞新永、茆长华

油田分公司业绩考核领导小组下设办公室，由机关各职能部门分管业绩考核

作的一名领导参加，办公室设在人事处，段晓华兼任主任。

2、2、各单位业绩考核工作小组

油田分公司各单位要相应设立单位业绩考核工作小组，由单位党、政主要领导任组长，具体日常工作由单位人事部门负责，其他各职能部门协助。

三、三、考核职责分工

油田分公司机关职能部门设置

油田勘探开发事业部

关于油田分公司机关部门设置建议

一、油田企业机关机构设置现状

（一）胜利油田

（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部（生产管理处）。

（2）分公司单设处室4个：勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。

（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处。

（4）机关直属单位16个：勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心（ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、

公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。

具有管理职能的二级单位1个：外事外经处（海外工程管理中心）

（二）中原油田

（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。

（2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。

中海油田职能部门组织结构及岗位设置共24页

•负责制定公司物资、装备管理规定和执行程序，并贯彻监督执行 •管理、监督、检查物流中心的运作
装备规划实施
•负责公司物资计划管理、统计管理工作 •根据市场需求随时调整物资装备规划 •负责各事业部有关装备更新、改造、大修计划费用预算的审核 •负责组织论证大型设备建造、更新、购置的经济技术评价,并组织实施 •负责审核、协调更新、改造计划、大修理计划限上项目的招、评标的有关技术文件,并监督实施
部门名称
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述（续1）
部门职能
计划资金部
制度建设资金管理
预算工作投资管理股票政策
•负责制订计划预算、资金管理的管理规定，保证公司的预算和资金管理工作正常进行
•负责公司资金筹集，确保融资渠道畅通，满足公司资金的需求 •负责公司所有银行账户的审批、账户限额及账户的使用等管理工作 •负责督促各分公司计划财务部催收账款并做好资金入账工作 •负责公司大额资金的付款工作 •负责公司资金的调度，合理安排资金的使用 •负责编制公司的资金收支计划及资金流量动态 •负责研究公司的资金管理，确保资金的安全和增值
装备管理
•负责所有设备的维护、管理的组织协调，对各单位执行状况进行监督检查 •负责所有设备的资产管理工作
统计分析
•期编制年度执行计划的执行统计报表，提出统计分析
部门名称
中海油服组织职责和核心流程优化

组织机构设置指导规范

一、适用范围

本规范适用于公司分公司所属各单位、各部门。

二、主要术语和定义

二级单位：直接从事生产经营、行政上由公司直接管理，实行相对独立的计划、生产运行、人事管理、财务核算的组织。

机关科室：隶属于二级单位，负责二级单位行政党群管理、经营管理（包括计划、经营、财务、人力资源、资产设备等）、生产管理（生产、调度、技术、质量安全环保等）工作且对基层单位有管理权限的组织。

业务科室：隶属于二级单位，主要负责某一具体专业或某一部分专业工作（如科研、设计、造价、项目管理等）且对基层单位没有管理权限的组织。

基层单位：隶属于二级单位，具体负责生产管理、组织和操作的基层组织或提供科技研发、生产保障、后勤服务的基层组织，对二级单位负责。

班组：隶属于基层单位、从事某项具体工作的最基础的组织。

三、设置原则

（一）效率优先、精干高效的原则。以提高机构运行、管理效率、企业经济效益为出发点，严格机构设置数量，力求做到机构精、用人少、运转流畅、办事高效、努力降低管理成本，提高公司整体效益。

（二）扁平化管理的原则。推行扁平化管理，减少管理层级，坚持三级管理的管控模式；不追求机构上下“对口”，提高组织运行效率。

（三）分工明确、责权统一的原则。严格机关管理职能定位，合理确定机关科室、业务科室、基层单位间的职责及对应关系，严格控制各二级单位机构设置。

（四）归口管理、严格审批原则。公司机构编制归口公司人事处统一管理，并依据管理权限和程序确定机构设置和编制。

四、机构设置流程和权限

（一）处级机构的设立、调整、合并、撤销等变化，由涉及的单位配合、公司人事处提出意见，经公司研究并报集团（股份）公司批准实施。

xx油田分公司制度管理规定

xxx油田分公司制度管理规定

第一章总则

第一条为加强xxx油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。

第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。

第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。

第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则：

（一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。

（二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。

（三）系统性。制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。

（四）稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止

都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。

第二章制度管理机构

第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是：

（一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。

（二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。

（三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。

（四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。

（五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。

（六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。

管理区“四化”管理体系

“四化”治理区部门及岗位职责体系

胜利油田森诺胜利工程

2020年11月

中国石化胜利油田分公司“四化”治理区治理制度体系

项目负责人：周伟强

公司领导：张建荣

中国石化胜利油田分公司“四化”治理区治理制度体系

周伟强乔鹏飞冯帆宋宇校对：钱芊

于文辉

审定：李子军

1 部门职责 (1)

1.1 生产指挥中心职责 (1)

1.2 技术治理室（站）职责 (1)

1.3 经营治理室职责 (4)

1.4 综合治理室职责 (4)

1.5 专业化治理站职责 (5)

2 岗位说明书 (6)

2.1 生产指挥中心岗位说明书 (6)

2.2 技术治理站岗位说明书 (16)

2.3 经营治理室岗位说明书 (24)

2.4 综合治理室岗位说明书 (29)

2.5 党支部书记岗位说明书 (34)

1 部门职责

1.1 生产指挥中心职责

（1）和谐机关职能部门和专业化治理站完成上级下达的各项生产任务。

（2）要紧负责采油管控、注水管控、集输管控、设备治理、油地工作和谐、水电治理、节能治理、QHSE治理、信息及自动化治理等工作。

（3）负责24小时生产运行，及时处理生产中显现的各种问题，按时收集有关生产资料、数据信息，及时上报各项资料。及时接收和传达上级下发的通知和工作安排，做到记录清晰，安排处理得当，上传下达高质高效。

（4）依照技术方案设定生产指挥系统报警预警阈值，及时公布报警预警信息，进行远程设备启停、调参和调配。

（5）通过生产指挥系统监控各类生产数据信息，进行巡检、对比和分析，发觉专门情形及时和谐技术治理室（站）和专业化治理站排查问题，分析专门缘故，采取相应处置措施，做好跟踪记录、及时反馈并上报上级主管部门。

吴起采油厂各部门岗位设置一览表

操作服务职能管理职能管理操作服务操作服务操作服务操作服务
2
档案、ERP 开票、党务、交流电管理
主任
职能管理
副主任
职能管理
11
供电车间
综合调度岗
职能管理
6
变电运行岗
操作服务
外线维护岗
操作服务
施工协调岗
操作服务
主任
职能管理
副主任
职能管理
综合管理岗
职能管理
车辆管理岗
职能管理
12
车辆管理中心
7
内勤岗
职能管理
防火岗
职能管理
战训宣教岗
职能管理
消防战斗员
操作服务
科长
职能管理
副科长
职能管理
2
物资管理岗
职能管理
账务管理岗
职能管理
6
后勤服务科
8
灶务管理岗
操作服务
计生管理岗
职能管理
煤炭管理岗
职能管理
Βιβλιοθήκη Baidu
质量管理岗
职能管理
主任
职能管理
副主任
职能管理
7
物业管理办公室
6
综合管理岗安全保卫岗
职能管理操作服务
主任党支部书记
副主任调度岗统计核算岗
综合办事员
设备管理岗维修质量检验岗

长庆油田勘探事业部职责

长庆油田勘探事业部职责如案例——从广度和深度评估的角度分析

1. 前言

长庆油田勘探事业部作为一个重要的勘探部门，承担了巨大的责任。

本篇文章将深入探讨该部门的职责，从广度和深度两个方面进行评估，并分享个人对该主题的观点和理解。

2. 职责概述

长庆油田勘探事业部是中国石油长庆油田分公司下属的一个重要职能

部门，主要负责长庆油田区域内的勘探工作。其职责可概括为以下几

个方面：

2.1 地质勘探：勘探事业部负责对长庆油田区域的地质构造、油气资源进行详细调查和研究。通过地震勘探、物探勘探、地表勘探等技术手段，获取区域内地下油气资源的分布情况、藏层结构等关键信息。

2.2 拟定勘探方案：勘探事业部根据地质调查结果，制定勘探方案。该方案包括确定具体的勘探区块、勘探目标、勘探层位等。并确定勘探

的方式、方法和时间表，为后续勘探工作提供指导。

2.3 勘探钻探：勘探事业部负责组织和执行地表勘探、井口勘探等钻探活动。通过灵活运用各种钻探技术，获取油气储层的形成、性质等重

要信息。

2.4 勘探评价：勘探事业部根据勘探结果，进行油藏评价工作。包括判别油气资源的含量、厚度、渗透率等，评估油气的可开采性和经济价值。

2.5 风险评估与优化：勘探事业部还需要对勘探过程中的风险进行评估和优化。包括地层、地压、地应力等工程风险，以及市场需求、经济

变化等非工程风险。

2.6 协作与管理：作为勘探部门，勘探事业部需要与其他部门进行协作，并及时向上级汇报工作进展和问题。负责管理和调配勘探人员、设备

和资金等资源。

3. 评估和观点

管理区“四化”管理体系(部门岗位职责)(1)(1)

中国石化胜利油田分公司

“四化〞管理区部门及岗位职责体系

胜利油田森诺胜利工程

2021年11月

中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区管理制度体系

工程负责人：周伟强

公司领导：张建荣

中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区管理制度体系

周伟强乔鹏飞冯帆宋宇校对：钱芊

于文辉

审定：李子军

1 部门职责 (1)

1.1 生产指挥中心职责 (1)

1.2 技术管理室〔站〕职责 (1)

1.3 经营管理室职责 (4)

1.4 综合管理室职责 (4)

1.5 专业化管理站职责 (5)

2 岗位说明书 (6)

2.1 生产指挥中心岗位说明书 (6)

2.2 技术管理站岗位说明书 (16)

2.3 经营管理室岗位说明书 (23)

2.4 综合管理室岗位说明书 (28)

2.5 党支部书记岗位说明书 (33)

1 部门职责

1.1 生产指挥中心职责

〔1〕协调机关职能部门和专业化管理站完成上级下达的各项生产任务。

〔2〕主要负责采油管控、注水管控、集输管控、设备管理、油地工作协调、水电管理、节能管理、QHSE管理、信息及自动化管理等工作。

〔3〕负责24小时生产运行，及时处理生产中出现的各种问题，按时收集有关生产资料、数据信息，及时上报各项资料。及时接收和传达上级下发的通知和工作安排，做到记录清楚，安排处理得当，上传下达高质高效。

〔4〕根据技术方案设定生产指挥系统报警预警阈值，及时发布报警预警信息，进行远程设备启停、调参和调配。

〔5〕通过生产指挥系统监控各类生产数据信息，进行巡检、比照和分析，发现异常情况及时协调技术管理室〔站〕和专业化管理站排查问题，分析异常原因，采取相应处置措施，做好跟踪记录、及时反应并上报上级主管部门。

采油厂科级机构设置标准

按照公司“四定”工作要求，为了统一规范各采油厂组织机构设置，提高组织运行效率，制订本标准。

一、设置背景

重组以来，油田公司在2006年、2009年分两次对各采油厂组织机构进行了理顺工作，基本规范了各采油厂机关职能部门、党群机构、直属非生产单位、生产单位和辅助生产单位的类别划分及机构名称，明确了各机构职能职责，自上而下运行衔接较为顺畅。通过近几年运行，目前仍存在以下突出问题：一是机构设置缺乏统一标准，各采油厂设置机构的随意性较大；二是采油厂内设机构存在职能重叠、职责交叉现象，不够统一规范；三是规模相近的采油厂机构设置数量不平衡，引发了争机构、要职数等问题。为了适应集团公司进入世界500强企业和油田可持续、内涵式发展要求，需要对各采油厂现行机构进行优化调整。

二、设置原则

（一）衔接顺畅。与集团公司、油田公司管理职能相对应，做到从上到下顺畅落地，上下业务无缝对接。

（二）精干高效。按照业务性质设置，科学划分职责，合并相近、相关机构，撤销不运行或不能发挥职能的机构，力求组织机构精干高效。

（三）服务生产。从便于管理、提高生产组织运行效率的角度出发，优化机构设置。

（四）分类管理。综合考虑原油产量、利润、油水井口

数、资源面积和井场数等因素划分机构设置类型及标准，尊重历史、立足现状、展望未来，不搞一刀切。

三、设置标准

在借鉴国内先进油田组织机构设置经验的基础上，结合油田实际，综合考虑原油产量、利润、油水井口数、资源面积和井场数等因素，在百分制的基础上科学测算每个采油厂的分数（详见附件1），拟按采油厂的分数划分110分以上、100-110分、98-100分、96-98分、96分以下5种类型的组织机构设置标准，个别业务科室的设置考虑采油厂稳产或上产、从业人数等因素。具体标准如下：

组织机构编制管理办法

采油四厂组织机构编制管理办法

根据《中原油田组织机构编制管理办法》（中油人资［2005］175号）、《中原油田二00六年深化三定管理工作的意见》（中油局人资［2006］99号）文件精神，为加强我厂组织机构编制，规范组织机构日常管理，结合厂情修订本办法。

第一章总则

第一条编制机构是企业管理的一项重要工作，是确保生产经营目标得以顺利实现，建立合理的人员比例结构，优化劳动力资源配置，提高企业劳动效率和经济效益的重要条件。编制机构的任务是：根据厂生产经营规模和管理体制，建立合理的组织机构，使厂生产经营活动得以正常运行；完善机构日常管理，不断优化机构设置，用较少的人力资源投入实现企业机能和内部管理职能，不断降低并合理确定人工成本，提高企业劳动效率和经济效益。

第二条编制机构的原则

编制机构应遵循五条原则：

1、适应厂生产经营需要的原则；

2、精简、效能的原则；

3、管理幅度与管理层次相协调、机构设置与职能职责相统一的原则；

4、管理职能无重叠、无空白的原则；

5、统一标准、分级管理的原则。

第三条机构编制内容包括：机构设置、撤销、分设、合并；确定和调整机构级别；机构名称变更；调整职能范围；核定人员编制和确定领导职数。

第二章机构编制管理

第四条人力资源科为厂机构编制的业务归口主管部门。非业务主管部门无权上报或审批机构编制，任何部门不得要求下级对口设置机构或硬性规定人员配备比例。其他任何文件、规定、讲话等关于机构编制的内容和要求均不能直接作为设置、调整机构编制的依据，直属单位有权不予执行。

第五条厂组织机构的设置、撤销、分设、合并，确定和调整机构级别，变更机构名称，调整职能范围，确定领导职数，实行厂务会研究决定、行政正职“一支笔”审批。

中国石油天然气公司机构编制管理暂行办法

第一章第一章总则

《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范围》（石油人字

[1999]第7号），借鉴国际大石油公司的管理经验，结合中国石油天然气股份有

限公司（以下简称股份公司）实际，制定本办法。

第二条第二条本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。

第三条第三条机构编制管理应遵循以下原则：

1、1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；

2、2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；

3、3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；

4、4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变

化的运行机制。

第四条第四条按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第二章第二章管理部门及管理范围

第五条第五条股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。

第六条第六条股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公司机构编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批调控

范围内的机构编制；监督、检查机构编制执行情况。

第七条第七条地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核定、审批管理权限以内的机构编制。

中国石油天然气公司机构编制管理暂行办法

第一章第一章总则

第一条第一条为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《中国石油天然气

股份有限公司机构设置方案》（石油人字[1999]第5号）和

《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司

职责范围》（石油人字[1999]第7号），借鉴国际大石油公司

的管理经验，结合中国石油天然气股份有限公司（以下简称

股份公司）实际，制定本办法。

第二条第二条本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。

第三条第三条机构编制管理应遵循以下原则：

1、1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；

2、2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；

3、3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；

4、4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。

第四条第四条按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制

实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第二章第二章管理部门及管理范

围

第五条第五条股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司

（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口

管理部门。

第六条第六条股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公

司机构编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批调控范围内的机构编制；监督、检查机构编制执

行情况。

第七条第七条地区公

司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核

推进油公司体制与机制指导意见

中国石油化工股份有限公司

推进油公司体制机制建设指导意见

(征求意见稿)

为规范有序推进油公司体制机制建设，推动油田板块持续有效发展，制定本指导意见。

一、总体要求

（一）基本思路。

围绕集团公司建设国际一流能源化工公司的战略目标，借鉴国际油公司的管理模式，以提高油田发展质量和效益为中心，以业务为主导，革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责、突出核心业务、优化资源配臵、配套管理机制，为上游持续有效发展奠定体制机制基础。

（二）基本原则。

1. 注重质量和效益、持续有效发展原则。着眼质量，着眼效益、着眼长远、着眼队伍成长，提高勘探、开发效益，增强可持续发展的保障能力。

2. 突出核心业务原则。以油气田勘探、开发、生产和经营管理业务为主导，突出经营决策、技术研发和管理监督等油公司行为职能，明确与利润目标密切相关的责任主体，

确保经营目标实现。

3. 责权对等、精干高效原则。注重职能优化，压扁管理层次，明确各级定位与职责，厘清管理界面，配套考核激励政策，控制用工总量，建设精干高效队伍，提升管理效率。

4. 专业化、市场化原则。以核心业务为主线，对生产辅助业务实行专业化管理、市场化运营、区别化发展。充分发挥市场在资源配臵中的作用，传递经营压力，激发经营活力。

5. 信息化提升原则。分类分批实施信息化提升，新建产能区块一步到位，老区随技术改造和采油（气）管理区建设同步推进，全面推行现场可视化，分类实施自动化、智能化。

6. 整体设计、分步实施原则。股份公司整体设计油公司建设的基本思路、总体目标、基本原则、调整重点。各分公司结合企业实际，因企制宜、整体部署、分步实施、分类操作、稳步推进。