项目管理课后题

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软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述

一．选择题

１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划

Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力

Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务

２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划

Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法

Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

３.不属于项目的活动是（ B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发

Ｂ．罐头产品的生产

Ｃ．罐头产品的试制

Ｄ．罐头产品的营销策划

４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务

Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

Ｄ．项目的实施具有一定的风险

第二章项目实施的环境与过程

一．选择题

１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式

２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识

C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源

项目管理课后习题答案

第一章

一、选择题

1、一下各项都是项目的特点，除了（B）

A.独特性B重复性C时限性D目的性

2、在项目管理的过程中，有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或者组织叫做（C）

A项目的用户B项目的发起人C项目利益相关者D项目经理

3、项目的共同特点有（ABD）

A明确的起止日期B预订目标

C采用相同的开发方法D收到资源的限制

4、项目管理的对象是（A）

A项目B项目团队C项目生命周期D项目干系人

5、日常运作与项目的区别在于（A）

A管理方法B责任人C组织机构D收益大小

二、填空题

1.项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的__一次性______的工作任务。

2.信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活，对管理人员的素质要求更高，管理目标更注重____经营目标____和商业利润，抗风险的意识也大为加强。

3.造成软件项目工时估算过低的客观情况包括：___开发计划不充分______、__管理能力不足_________和项目团队水平不足。

4.规模控制的原则是指要控制项目组的规模，不要人数过多。

三、简答题

1、什么是项目？什么是软件项目？

项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。

软件项目：在既定的资源和要求的限制下，为完成既定的目标而相互联系的一次性的与计算机操作系统有关的程序、规则以及文档的数据的统称。

2、项目的特征是什么？软件的项目特征是什么？

项目的特征：明确的目标、项目的独特性、项目的时限性、项目的不确定性。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？

答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表

2、项目的基本特征有哪些？

答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？

答：1）、项目资源的投入具有波动；

2）、项目风险程度逐渐变小；

3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？

答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。顾客会有若干层次。例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？

项目管理概论第二版课后答案

一、单项选择题

1.下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（）。

A、项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的

B、项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理

C、项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识

D、项目是一次性的，日常运作是重复进行的

[试题解析] C

[参考答案] 项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无须特定专业知识

2.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）。

A、由人来做

B、受制于有限的资源

C、需要规划、执行和控制

D、都是重复性工作

[试题解析] D

[参考答案] 都是重复性工作

3.下面选项中不是PMBOK的知识域的是（）。

A、招聘管理

B、质量管理

C、范围管理

D、风险管理

[试题解析] A

[参考答案] 招聘管理

4.下列选项中属于项目的是（）。

A、上课

B、社区保安

C、野餐活动

D、每天的卫生保洁

[试题解析] C

[参考答案] 野餐活动

5.下列选项中正确的是（）。

A、一个项目具有明确的目标而且周期不限

B、一个项目一旦确定就不会发生变更

C、每个项目都有自己的独特性

D、项目都是一次性地由项目经理独自完成

[试题解析] C

[参考答案] 每个项目都有自己的独特性

6.（）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A、过程

B、项目

C、项目群

D、组合

[试题解析] B

[参考答案] 项目

7.下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（）。

A、个体和交互胜过过程和工具

B、可以工作的软件胜过面面俱到的文档

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？

答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表

2、项目的基本特征有哪些？

答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？

答：1）、项目资源的投入具有波动；

2）、项目风险程度逐渐变小；

3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？

答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？

项目管理课后题

D 项目利A 逐渐变大变大

B 逐渐变小

C 先变大再变小

D 先变小

C 项目执行

D 项目收

A 项目得持续时间很

B 项目有确定得开始与结束

C 、不断完善得周期性

D 、）

C 申请书得提交

D 项目结第一章项目与项目管理基础知识

单项选择题

（ 1）以下各项都就是项目得特点，除了（）

A 有始有终

B 临时性

C 重复性

D 独特性

2）在项目管理过程中，有一类人或组织对项目得结果感兴趣，受到项目结果得影响，

并希望影响项目得结果。这类人或组织叫（）

A 项目得发起人

B 项目得客户

C 项目经理相关者

（ 3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（）

4）下列表述正确得就是（）

A 与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少

B 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多

C 项目人开始到结束，其风险就是不变得

D 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多（ 5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过

程完成得（） A 项目启动 B 项目计划尾

（ 6）下列表述正确得就是（） A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计 B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败得项目也存在收尾阶段

D 项目生命周期就是循环往复得一段时间

7）项目 “一次性 ”得含义就是指（）

C 项目将在未来一个不确定得时间结束

D 项目可以在任何时候取消

（8）（）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得努力。 A 、运行 B 、运行管理 C 、项目 D 、项目管理

（CPMP）项目管理师课后思考题习题及答案

项目管理师课后思考题习题及答案

第1篇基础知识

第一章职业道德

1、什么是道德？

答：道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。

2、什么是职业道德？

答：是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。

3、职业道德的功能是什么？

答：①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能

4、项目管理人员的职业守则是什么？

答：①爱国守法、遵守行业规范；

②敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；

③维护客户利益，保守秘密。

第二章项目管理的基本概念

1、什么是项目？

答：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，费用和资源的约束条件2、项目有什么特点？

答：①一次性；②独特性；③目标的特定性；④制约性；⑤不确定性；⑥项目组织的临时性和开发性；⑦成果的不可挽回性。

3、什么是项目管理？

答：项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调，以实现项目目标的过程。

4、项目管理的主要内容是什么？

答：有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理

5、进行项目管理有什么意义？

答：①项目管理是促使项目成功的有效管理模式；

②项目管理是现代管理学的重要分支；

③用项目管理促进创新。

6、项目阶段与项目生命期的关系？

答：启动过程接受上一阶段交付的成果，经分析研究，确认下一阶段可以开始，并提出对下一阶段的要求；计划过程根据启动过程提出的要求，制订计划文件作为实施过程的依据；实施过程要定期编制实施进展报告，并指出实施结果与计划的偏差；控制过程根据实施报告制定控制措施。计划、执行、控制三个过程往往要反复循环，直至实现该阶段启动过程提出的要求，才能结束这一阶段。

项目管理-程敏-课后习题1-11章答案.docx

第1 章

一、单项选择题

1．对项目而言，“一次性”是指（A）。

A．每个项目都有明确的起止时间B．项目周期短

C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能取消

2．项目是一系列（D）的活动和任务。

A．具有特定目标B．具有明确开始和终止日期

C．消耗资源D．以上皆是

3．下列属于项目的是（C）。

A、生产线上生产汽车

B、管理一个公司

C、修建一座水库

D、信息系统的维护

二、多项选择题

1．项目管理的基本特性有（ABCDE ）。

A、目的性

B、独特性

C、普遍性

D、创新性

E、集成性

2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ABCD）。

A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动

B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动

C、项目的环境是相对不确定的

D、项目的组织形式多数是团队性的

E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主

三、简答题

1.什么是项目？项目有哪些特点？

答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。

2.什么是项目管理？项目管理有哪些特点？

答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的

要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。

四、论述题

1.项目与日常运营有哪些不同点？

答：（ 1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。但

工程项目管理课后习题

工程项目管理课后习题(重庆交通大学管理学院)(总1页)

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工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理 4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划 2、简述工程项目目标系统的结构 P44 5、分析各方的目标因素

P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析 1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述 P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理。采用设计一施工总承包方式。P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。P69 参照P74画图 5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划 1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构 1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织 1、简述工程项目中常见的项目管理模式。P99 4、过去我国的建设工程项目经理是军队指

项目管理教程第二版课后练习题含答案

一、选择题

1.下面哪项不属于项目的特征？

A. 临时性

B. 独特性

C. 可重复性

D. 目标导向

答案：C

2.项目经理应该具备的素质和能力包括以下哪些？

A. 沟通能力

B. 决策能力

C. 团队管理能力

D. 手工制作能力

答案：A、B、C

3.质量管理计划应该包含哪些内容？

A. 质量标准

B. 质量控制流程

C. 质量保证流程

D. 采购计划

答案：A、B、C

4.关键路径是什么？

A. 最短时间完成项目所需的路径

B. 最长时间完成项目所需的路径

C. 项目中最重要的任务

D. 项目中最花时间的任务

答案：A

5.知识管理包括哪些过程？

A. 知识搜集

B. 知识存储

C. 知识共享

D. 知识删除

答案：A、B、C

二、填空题

1.项目管理的五个过程分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

2.WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构。

3.项目管理中的三个约束条件是时间、成本和范围。

4.进行风险管理的四个步骤分别是识别、评估、应对和监控。

5.PERT图和Gantt图都是一种项目进度计划工具。

三、简答题

1.什么是项目？项目的特征是什么？

答：项目是一项为创造独特、可测量的结果而进行的临时性工作。其特征包括：临时性、独特性、目标导向、风险和不确定性、跨职能性和资源限制。

2.项目管理生命周期包括哪些阶段？

答：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

3.什么是WBS？如何使用WBS进行项目规划？

答：WBS是工作分解结构，是一种将项目逐步分解为可管理的工作任务的图形化方式。通过使用WBS进行项目规划，可以将项目分解为小的、易于管理的任务，并为管理团队提供了一个解决问题和碰到挑战的基础。

-项目管理--课后习题参考答案

《项目决策与管理》课后复习题参考答案

第一章项目与项目管理

一、单选题

1.A

2.D

3.C

4.C

5.A

二、多选题

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.AB

5.ABD

第二章项目组织与项目团队

一、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

二、单选题

1.A

2.A

3.A

4.C

5.C

6.B

7.A

8.B

三、多选题

1.BC

2.BD

3.AB

4.BCD

5.ABCD

6.AC

第三章项目启动

一、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

二、单选题

1.D

2.A

3.B

4.C

5.B

6.B

7.D（备选答案D 录入时出错，应当是105.85）

8.A

三、多选题

1.ABCD

2.AB

3.ABCD

4.ABCD

5.BC

6. ABD

7.AC

五、计算题

1.（1）静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下，收回全部原始投资额所需要的时间，即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间，也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。

静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数＋最后一项为负值的累计净现

金流量绝对值÷下年净现金流量

因此，根据公式计算n=3+100/300=3.33年

（2）NPV=234.35

2.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况：

甲：4*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+5*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=3.83

乙：3*（4/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（2/4+3+3+2）=3.42

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？

答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表

2、项目的基本特征有哪些？

答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？

答：1）、项目资源的投入具有波动；

2）、项目风险程度逐渐变小；

3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？

答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？

工程项目管理课后习题答案

在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。通过课后

习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。以下是一些

常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。

1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？

答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标

的过程。项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。

2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？

答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、

执行和收尾等阶段。项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是

制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的

阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。

3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。

答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目

经理确定项目的关键路径和关键活动。甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结

束时间。两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而

甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。

4. 请列举一些常见的项目约束条件。

答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。时间约束是指

项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案）

一、单项选择题

1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主

(B)可行性报告

(C)项目团队

(D)第三方

2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理

（B）职能人员

（C）项目团队成员

（D）客户主管

3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单

（B）静态的，复杂

（C）动态的，复杂

（D）静态的，简单

4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源

（B）将职能经理看作是下属

（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人

（D）是项目组内薪水最高的人

5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型

（B）矩阵型

（C）项目型

（D）平衡矩阵

6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制

（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的

（C）是现实的，可以达到的

（D）是概括而不是具体的

7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型

（B）强矩阵型

（C）项目协调员型

（D）职能型

8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上

（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时

（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上

9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短

（B）每个项目都有明确的起止时间

（C）项目将在未来不能确定的时候完成

（D）项目随时可能取消

10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

项目管理教材课后习题答案

在学习项目管理的过程中，课后习题是巩固知识的重要环节。通过解答习题，我们可以检验自己对于项目管理理论和实践的理解程度，发现知识的薄弱点，并加以改进。下面，我将为大家提供一些项目管理教材中常见的习题，并给出相应的答案，希望能够对大家的学习有所帮助。

1. 项目管理的定义是什么？

答案：项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求的系统性方法。它包括项目的规划、组织、协调和控制等方面，旨在达到项目目标，确保项目按时、按质、按成本完成。

2. 项目生命周期包括哪些阶段？

答案：项目生命周期通常包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。项目启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的项目计划和资源安排，执行阶段实施项目计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付物并进行总结。

3. 请列举并解释项目管理中常用的五个过程组。

答案：项目管理中常用的五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组主要是确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。规划过程组是制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的规划。执行过程组是实施项目计划，按照预定的时间和成本完成项目任务。监控过程组是对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题。收尾过程组是完成项目交付物，进行总结和评估，确保项目的顺利结束。

4. 项目管理中的三要素是什么？

答案：项目管理中的三要素是范围、时间和成本。范围是指项目的目标和任务，时间是指项目的进度安排，成本是指项目的预算和资源投入。这三个要素相互

项目管理教程课后习题集

第一章项目概述

一、单选题

1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）

A 逐渐变大

B 逐渐变小

C 先变大再变小 D先变小再变大

2、下列表述正确的是（ A ）

A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多

B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的

C 项目从开始到结束，其风险是不变的

D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多

3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）

A 项目启动

B 项目规划

C 项目执行

D 项目收尾

4、下列表述正确的是（ C ）

A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C 失败的项目也存在收尾阶段

D 项目的生命期是循环往复的一段时间

5、项目“一次性”的含义是指（ B ）

A 项目持续的时间很短

B 项目有确定的开始和结束时间

C 项目将在未来一个不确定的时间内结束

D 项目可以在任意时候取消

6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）

A 质量经理

B 项目经理

C 高级经理层

D 项目团队成员中的某个人

二、多选题

1,、下列属于项目实例的是（ AB ）

A 举办一场晚会

B 开发一种新的计算机软件

C 提供税务服务

D 管理一家工厂

2、项目的共同点有（ABCD ）

A 明确的起止时间

B 预定目标

C 受到资源的限制

D 消耗资源

3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）

A 管理方式

B 责任人

C 组织机构

D 管理过程

4、项目干系人可能包括（ ABCD ）

A 项目经理