会展项目管理
会展项目管理测试题
【答案解析】: 会展项目总目标得确定, 通常就是针对三个方面: （1）就是工作范围；（2）就是进度计划；（3）就是成本。参见教材P78。
9、项目具有目得性、阶段性与（ ）特征。
A. 合理性
B. 可行性
C. 正态性
D. 约束性
【正确答案】: D
【您得答案】: D 【答案正确】
23.对会展项目“行得通”或“行不通”方案得分析, 就是属于项目得（ ）。
A. 战略分析
B. 可行性分析
C. 财务分析
D. 人员分析
【正确答案】: B
【您得答案】: B 【答案正确】
【答案解析】: 会展项目得可行性分析, 就是对该项目“行得通”或“行不通”得方案分析。参见教材P12。
24.讨论研究得范围, 限定研究得界限, 明确客户得需求, 这就是可行性分析得（ ）。
A. 职责
B. 关系
C. 职位
D. 信息
【正确答案】: C
【您得答案】: B
【答案解析】: 人员与职位就是两个最基本得要素, 就是构成组织得硬件, 职责、关系、信息就是构成组织得软件, 参见教材P35。
18、就是项目最终成果得所有者与使用者, 也就是项目实施过程中各种资源得真正购买者。
A. 会展供应商
A. 项目树形图
B. 会展项目结构分解图
C. 项目示意图
D. 项目单元图
【正确答案】: B
【您得答案】: B 【答案正确】
【答案解析】: 会展项目结构分解图(WBS图)就是将会展项目按照其内在结构或实施过程得顺序进行逐层分解而形成得结构示意图, 参见教材P83。
13.会展项目质量计划通常就是经过项目质量管理工作结构（ ）分解得到。
第一章 会展项目管理概述
（5）合同管理 合同管理的任务，包括合同谈判、签订、修改合同、处 理合同纠纷、索赔等。 （6）风险管理 风险管理的任务，包括会展项目风险识别、风险估测、 风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术、 对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果等。
第二节 会展项目管理的过程
一、管理过程
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
会展项目管理
一。
单选题1. 一般认为,作为项目应具有两大基本特征一是主观方面的特征，二是客观方面的特征。
2. 项目的两大基本特征是一个项目存在的充分必要条件.3. 项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式只在短暂的时间内存在，所以具有临时性。
4. 一般来说项目最终的统一目标就是效益目标。
5. 项目任务的单次性决定了项目有一个确定的起始，实施和终结过程这就构成了项目的寿命周期.6. 项目是一个任务而任何任务都有其限定条件,其限定条件构成了项目的约束性。
7. 项目的风险性，是指项目具有不确定性.8。
会议的分类，按其内容可分为商务型,度假型,展览型等等;按其主办主体可分为协会会议，公司会议和政府会议.9. 会展项目正式开始有两个明确标志：1是任命会展项目经理，建立项目管理班子,2是项目许可证书. 10。
项目启动过程的主要项目文件有:会展项目建议书，可行性研究报告，招标文件和项目申请书，项目许可证书。
11。
首次会议应由会展项目发起人主持。
12。
会展项目计划中的依赖性过程，主要有:规模规划，项目分解,活动定义，确定活动顺序,持续时间估计，编制进度计划，费用估算,编制费用计划和八年制项目计划等。
13. 会展项目计划中保证性过程,主要有：质量计划,组织计划，沟通计划，风险识别，风险量化和制定应对措施等.14. 会展项目执行的子过程有：会展项目计划执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择，合同管理。
15. 非正规控制，也有人称之为走动管理。
16。
更正性控制是由于未能或者根本无法预见会展项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动纠正偏差.17。
直接控制着眼于产生偏差的根源;而间接控制则着眼于偏差本身。
18。
可行性是会展项目选择或策划的前提.19。
一年一度的哈尔滨冰雪节项目就很好地体现了利益性原则.20. 奥运会的策划也体现了会展项目策划的利益性。
21。
第五届中关村电脑节就很好地体现了创新性原则的具体应用。
22。
会展项目管理【精选文档】
会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。
按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。
会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。
会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格：出国（境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。
净现值(NPV）指会展项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率，将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。
如果净现值大于零，该会展就值的办，否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。
工作队式适用于大型会展项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的会展项目。
优点:能发挥各方面专家的特长和作用。
会展项目管理
一、单项选择题1、项目管理目标主要包含三要素，即专业目标、工期目标和（）目标，它们共同构成项目管理的目标体系。
A．控制B．人力资源C．沟通D．费用DD项目管理目标主要包涵3要素：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标体系。
2、按照展览项目的性质，可以分为贸易类展览项目和什么A．消费类展览项目B．工业类展览项目C．农业类展览项目D．以上说法都不对AA按展览项目的性质，可以分为贸易类展览项目和消费类展览项目3、狭义的会展仅指展览会和（）。
A．演出B．会议C．戏剧D．旅游BB狭义的会展仅指展览会和会议4、会展项目组织的矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和（）。
A．小矩阵型B．萌芽矩阵型C．弱矩阵型D．成长矩阵型CC项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。
5、会展项目成本按照成本控制的不同标准划分，可分为目标成本、计划成本、标准成本和（）。
A．变动成本B．固定成本C．定额成本D．以上说法都不对C会展项目成本按照成本控制的不同标准划分，可分为目标成本、计划成本、标准成本和定额成本6、会展项目进度管理，是对会展项目进行（）管理。
A．人员B．时间C．技术D．资金BB会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理。
7、主动避开损失发生的可能性，这是会展项目的（）。
A．风险识别B．风险评估C．风险回避D．以上说法都不对CC风险回避。
是指主动避开损失发生的可能性。
8、（）是会展项目成本管理的首要和核心工作。
A．会展成本估算B．会展成本控制C．会展成本预算D．以上说法都不对AA会展项目成本估算是会展项目成本管理的首要和核心工作，9、会展项目的风险已经发生但尚未产生后果，这属于会展项目的（）。
A．风险后果阶段B．风险发生阶段C．风险潜在阶段D．以上说法都不对BB风险发生阶段：此时，风险已经发生，但尚未产生后果，如果不及时采取措施加以处理，风险就会给项目带来危害。
会展项目策划与管理课程的内容
一、概述会展项目策划与管理课程是指针对会展行业从业人员所设计的专业课程，旨在帮助学员系统学习会展项目的策划与管理知识，提升其在会展行业中的实战能力。
本文将围绕会展项目策划与管理课程的内容展开阐述，旨在帮助读者更全面地了解该课程的特点和教学内容。
二、课程设置1. 课程名称：会展项目策划与管理2. 课程类型：专业课程3. 授课对象：从事或有意向从事会展行业的学员4. 学时安排：常见的课程学时为40-80学时，因实际情况而定5. 授课形式：理论与实践相结合，借助案例分析、小组讨论等教学方法6. 授课语言：中文或英文三、课程内容1. 会展产业概述1.1 会展产业的定义与特点1.2 国内外会展市场的发展现状1.3 会展产业对经济社会的作用2. 会展项目策划2.1 会展项目策划的基本概念2.2 会展项目策划的流程与步骤2.3 会展项目策划的关键要素3. 会展项目管理3.1 会展项目管理的原理与方法3.2 会展项目团队的构建与管理3.3 会展项目风险管理与危机处理4. 会展项目营销与推广4.1 会展项目的营销策略与方法4.2 会展项目的上线与线下推广4.3 国际会展项目的市场拓展5. 会展项目实务案例分析5.1 会展项目策划与管理的成功案例5.2 会展项目中的问题与挑战5.3 学员自主研究与分析四、课程特色1. 知识与实践相结合：课程注重理论知识的讲解，同时注重学员在实际操作中的学习，增强学员的实战能力和应变能力。
2. 案例分析：课程设置丰富的会展项目案例，帮助学员深入理解实际项目中的策划与管理过程，提升学员的分析和解决问题能力。
3. 国际化视野：课程设置国际会展案例，引导学员了解国际会展市场的现状与趋势，促进学员的国际化思维和竞争意识。
4. 实践指导：课程设置实地考察和实操环节，帮助学员将课堂学习的理论知识应用于实际项目中，提升学员的实际操作能力。
五、课程目标1. 理论水平：学员能够系统掌握会展项目策划与管理的理论知识，对会展产业的发展趋势有清晰的认识。
会展项目的现场管理ppt课件
必须依靠项目团队中每一位成员的合理分 工及有效合作。 • 群体性管理的原则就是要求重视每一个人 员、每一个岗位，发挥每一个人的主观能 动性。 （四）动态性管理原则 • 由于会展项目所处的环境是复杂而不断变 化的，会展现场管理和服务具有不确定性 的特征。因此，应根据实际情况实行动态5
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第二节 会展项目现场管理的原则和内容
一、管理原则
（一）基础性管理原则
• 会展项目管理涉及多项基础性工作：会议场所的布置、 会议设备的管理、会议活动的组织、展览区域的划分、 展台的设计布局、展品的登记管理、会议代表及展商 的接待、现场环境的保洁、秩序管理、安全检查等。
（2）力图提高会展档次
• 展区和展位的划分直接影响到参展商和观众对会展的印象； 而划分不好，会认为它档次不高、不专业，印象也不会好。
（3）方便观众参观
• 给予观众方便有利于会展贸易成交量的提高，提高会展在 观众心目中的地位。
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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第一节 会展项目现场管理的意义
1、会展现场
• 现场是执行或实施展示、展出各个环节的操作时段， 地点以主办方开始启用后的场馆为主，也包括其他相 关涉及的场所，如运输拆卸场地等。
第二章会展管理的内容及相关概念
代表大会(congress)：会议中有代表讨论、投票决定某一 议题的议程。
报告会/讲座（lecture）
论坛（forum）：
研讨会（seminar）、座谈会(panel discussion)、专题 讨论会(symposium)
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中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会 ❖ 时间: 2013/10/21 - 2013/10/24
展厅: W1-W5, E1-E7 主办: 中国国际贸易促进委员会纺织行业分会
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三、奖励旅游（Incentive Tour）
是一种现代企业管理工具，目的在于激励员工努力工作，以达到企业的 特定目标；以企业内部员工和外部客户为对象，以免费旅游为奖励措施，反 映了现代企业制度的一种激励机制。这种奖励经常是一种豪华的、由旅行社 全部代办的综合包价旅游。
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一 、会议(Meeting)
1、定义：会议是指一个群体在特定的实践、地点聚集，有计 划、有组织地就某些议题进行集中研究、讨论、交流的集 体活动方式。
2、类型：
（1）按举办单位的主体划分：
公司类会议（如销售会议、经销会议、管理会议、培训会议、股东 会议等）
协会类会议（如旅游协会）
其他组织会议（如政府机构会议、宗教组织、政治团体等机构会议。
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3、会议的构成要素
① 主办者： ② 承办者：会议主要负责人 ③ 与会者（正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成员） ④ 会议议题 ⑤ 会议时间（召开时间、时间跨度、每场时间） ⑥ 会议场所（主会场、分会场） ⑦ 会议方式（活动样式、传递方式、会场布置）
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4、会议运作基本流程
一、会前工作——策划与准备 （一）项目立项与审批 （二）成立会议筹备委员会或会务工作组（确定分工） （三）策划会议方案：会议名称、大会主题、会议背景、会议目标、组
会展项目管理制度
会展项目管理制度第一章总则第一条为加强会展项目的管理，提高项目运行效率，确保项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会展项目的管理工作。
第三条会展项目管理应遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保会展项目能够达到预期的目标。
第四条会展项目应注重协同作战，多部门之间要密切配合，充分发挥各部门的作用，共同为会展项目的成功做出贡献。
第五条管理者应加强对会展项目人员的培训，提高员工的综合素质和专业技能，以更好的完成会展项目的任务。
第六条会展项目管理应注重风险预判和风险防范，保障项目的安全和顺利进行。
第七条会展项目管理应注重成本管理，合理控制成本，提高经济效益。
第二章会展项目管理的组织结构第八条公司设立会展项目管理部门，负责制定和完善会展项目管理制度，并对会展项目进行统筹管理和监督。
第九条会展项目管理部门由部门负责人、项目经理、运营专员、设计师、市场专员、财务人员等组成。
第十条项目经理负责具体的会展项目管理工作，统筹安排项目的各项工作。
第十一条运营专员负责会展项目的后勤保障和组织协调工作。
第十二条设计师负责会展项目的设计工作，确保设计风格与项目需求相符合。
第十三条市场专员负责会展项目的市场推广工作，提升项目知名度和影响力。
第十四条财务人员负责会展项目的成本控制和财务管理工作。
第三章会展项目管理的流程第十五条会展项目管理的流程包括项目立项、策划执行、成果评估等环节。
一、会展项目的立项第十六条会展项目的立项要求由项目发起人提出项目构想，并提交项目申请书，说明项目的目的、意义、目标等。
第十七条会展项目管理部门对项目申请书进行评审，符合要求的项目进行立项审批。
第十八条立项后，项目经理要组织专业人员进行前期调研和论证，为项目的策划和执行提供依据。
二、会展项目的策划执行第十九条会展项目的策划执行阶段，项目经理要组织专业团队进行详细的项目计划编制，包括项目时间节点、人员分工、预算计划、风险控制等。
第二十条项目策划要符合项目实际情况，确保项目可行性，提出合理的实施方案。
会展项目管理考核试卷
B.预案制定、危机应对、危机公关
C.风险识别、危机应对、危机公关
D.风险识别、预案制定、危机公关
16.以下哪个不是会展项目信息化管理的作用？（）
A.提高项目管理效率
B.降低项目成本
C.提高项目质量
D.降低项目风险
17.会展项目策划阶段的主要任务是（）
A.确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险
4.会展项目的预算主要包括直接成本和______成本。（）
5.会展项目风险管理中，______是识别和评估潜在风险的过程。（）
6.会展项目团队通常由项目经理、______、______和______等角色组成。（）
7.会展项目营销的核心是______和______的有效结合。（）
8.会展项目合同管理中，______是确保合同条款得到履行的重要环节。（）
18.会展项目总结报告通常包括以下哪些部分？（）
A.项目成果
B.项目经验
C.项目不足
D.改进建议
E.项目收支情况
19.以下哪些是会展项目监控过程中需要用到的工具？（）
A.项目进度图
B.质量检查表
C.成本分析报告
D.风险评估表
E.问题跟踪日志
20.会展项目成功的关键因素包括以下哪些？（）
A.明确的目标
9.会展项目结束后，需要进行______，以总结经验教训，为后续项目提供参考。（）
10.会展项目持续改进的基础是______和______的循环应用。（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.会展项目管理的主要目的是确保项目能够按时、按预算完成。（）
B.有效的策划
会展项目管理
会展项目管理第一章，导论1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面：⑴顾客导向性⑵项目连带性⑶客户广泛性⑷效益整合性2，展览项目的分类：⑴按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。
⑵按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。
⑶按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3，会展项目管理的过程：⑴会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
⑵会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
⑶会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
⑷会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
⑸会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
二、会展项目识别与启动1，会展项目立项的内容：（论述题）⑴会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。
⑵会展活动举办地点的选择。
会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。
⑶会展活动的时间安排。
包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。
⑷会展活动的举办机构。
指负责会展组织，策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。
⑸会展活动的举办频率。
指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。
⑹会展活动的规模。
指所举办的展会在形式上的大小程度。
⑺会展定位。
明确会展的目标参展商和参展观众，办展目标，展会主题等。
⑻会展价格和会展初步预算。
主要指会展展位的价格，包括室内展场和室外展场的价格。
人员分工，招展，招商和宣传推广。
人员分工计划，招展计划，招商和宣传计划是会展的具体实施计划。
⑼展会进度计划，现场管理计划和相关活动计划。
会展项目管理模拟试题含参考答案
会展项目管理模拟试题含参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、一个完整的会展项目计划方案,应包括两大部分（）A、项目的构想与使命B、项目的战略方案与操作计划C、对项目战略的评估与选择D、项目的详细操作计划与执行控制正确答案：B2、对展览面积在 1000 平米以上的对外经济技术展览会，我国实行( )A、管理部门备案B、分级审批制度C、相应审批部门备案D、主办单位自行举办正确答案：B3、按展览项目目的分类，展览项目可以分为 ( )A、展示类和交易类B、综合类和专题类C、贸易类、消费类和科技类D、综合类和专业类正确答案：A4、非贸易性质的展会，涉及商业性质的经营活动，除了需要在举办地的工商行政管理部门进行登记以外，还需要向（）登记审批。
A、举办地业务主管部门B、商务部C、中国贸易促进委员会D、对外贸易经济合作部正确答案：A5、一般会展无名合同，可以参照合同法中的一般条款或者( )A、普通条款B、行业形成的合同范本C、法律作出的特别规定D、商业条款正确答案：B6、以下关于工作分解结构的说法中,错误的是（）A、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述B、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述C、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构D、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次正确答案：A7、项目进度控制过程中，各部门定期汇报工作进展情况，视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议，发现偏离，采取纠偏措施，属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、执行阶段进度控制B、后续阶段进度控制C、实施阶段进度控制D、准备阶段进度控制正确答案：C8、会展项目进行预测销售利润可以采用边际贡献法。
其计算公式为（）A、盈亏平衡点销售收入=总成本边际贡献率B、边际贡献总额=销售收入一总成本C、单位边际贡献=单位售价一单位变动成本D、边际贡献率=边际贡献/总成本正确答案：C9、以下关于网络图技术的说法中，正确的是 ( )A、对大中型会展项目按工作顺序进行任务分解，直到单项工作不能分为止B、确定作业时间时若没有历史资料可查，可用众数法估计C、关键路线是唯一的D、绘制原则之一是有向，自左致右，但源终唯一正确答案：D10、会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和【】A、费用变更控制B、范围变更控制C、人员变更控制D、时间变更控制正确答案：B11、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同,划分的依据是（）A、会展项目的具体实施B、会展所涉地域C、会展的类型以及会展项目的主题D、在法律中有无明确规定的合同名称正确答案：D12、项目管理的基本职能不包括( )A、控制B、计划C、管理D、组织正确答案：A13、以下不可以直接认定要约邀请的是( )A、招标公告B、拍卖公告C、商业广告D、寄送价目表正确答案：C14、会展项目财务管理的目的是 ( )A、成本控制最优化B、现金流不中断C、股东利益最大化D、利润最大化正确答案：B15、下列不属于按照赞助内容分类的是( )A、独家赞助B、现金和实物结合的赞助C、实物赞助D、现金赞助正确答案：A16、为了能极大提高会展项目管理的水平，其管理体系的核心是（）A、绩效管理B、计划管理C、合同管理D、成本管理正确答案：B17、以下是无名合同的有( )A、会展运输合同B、会展租赁合同C、会议合同D、会展保险合同正确答案：C18、会展项目的商业赞助有不同层次的权益。
会展项目管理试题及答案
会展项目管理试题及答案一、单项选择题1. 会展项目管理的核心目标是什么？A. 盈利最大化B. 客户满意度C. 成本控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是会展项目策划的组成部分？A. 市场调研B. 预算编制C. 风险评估D. 项目执行答案：D3. 会展项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段答案：D4. 会展项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险预防答案：D5. 会展项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的关键要素？A. 明确目标B. 角色分配C. 个人利益D. 沟通机制答案：C二、多项选择题6. 会展项目管理成功的关键因素包括以下哪些？A. 有效的时间管理B. 良好的沟通协调C. 充足的资金支持D. 创新的设计理念答案：A, B, C7. 会展项目预算编制时，需要考虑哪些成本？A. 场地租赁费B. 设备租赁费C. 人员工资D. 宣传费用答案：A, B, C, D8. 会展项目风险评估中，以下哪些属于风险识别的范畴？A. 财务风险B. 技术风险C. 市场风险D. 法律风险答案：A, B, C, D9. 会展项目管理中，以下哪些属于项目监控的范畴？A. 进度监控B. 质量监控C. 成本监控D. 风险监控答案：A, B, C, D10. 会展项目结束后，以下哪些属于项目评估的内容？A. 成本效益分析B. 客户反馈收集C. 项目总结报告D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述会展项目管理中市场调研的重要性。
市场调研是会展项目管理的第一步，它有助于了解目标市场的需求、规模和潜力，为项目策划和定位提供依据。
通过市场调研，可以识别潜在客户和竞争对手，评估市场趋势，从而制定有效的营销策略和预算计划。
12. 描述会展项目风险管理的基本流程。
会展项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
会展项目成本管理的统一原则
会展项目成本管理的统一原则
会展项目成本管理的统一原则是指在会展项目中，需要按照一定的规律和原则来管理成本，以确保项目能够在预算范围内完成，同时保证项目的质量和效益。
以下是会展项目成本管理的统一原则：
1. 制定预算：会展项目成本管理的第一步是制定预算。
预算是指在会展项目中所需要的所有费用的汇总，包括展位费、展品费、运输费、餐饮费、住宿费等。
预算的制定需要考虑项目的目标、规模、时间、地点等因素，并在实际操作中灵活调整。
2. 控制成本：在会展项目中，需要不断地控制成本，以确保项目的预算不超支。
控制成本的方法包括制定合理的采购计划、合理分配资源、合理利用人力资源等。
同时，还需要进行预算和实际花费的对比，及时发现问题并采取措施进行纠正。
3. 优化采购：会展项目中采购是最主要的成本之一，因此需要优化采购流程，以降低采购成本。
优化采购的方法包括多样化采购渠道、提高采购效率、合理评估供应商等。
4. 管理风险：会展项目中存在许多风险，如展品损坏、展位调整、天气变化等，这些都可能导致成本上升。
因此，要对风险进行管理，采取措施预防和应对风险，以减少成本损失。
5. 确保质量：在会展项目中，质量是关键因素之一。
要确保展品、展位、餐饮等方面的质量，以提高项目的效益和形象。
同时，也要控制质量成本，以避免过高的成本支出。
综上所述，会展项目成本管理的统一原则是建立有效的预算机制，严格控制成本，优化采购流程，管理风险，确保质量。
这些原则可以帮助会展项目管理者更好地掌控项目成本，保证项目的顺利进行和有效实施。
会展项目管理
会展项目管理会展项目管理会展项目管理是指对各类会展活动进行规划、组织、实施和控制的过程。
它的目标是实现会展活动的成功运营，包括满足参展商和观众的需求，提高会展的品牌影响力和市场竞争力。
会展项目管理包括以下几个方面的内容：1. 项目规划：在会展项目启动之前，需要制定详细的项目规划，包括确定会展活动的目标、范围、时间和预算等。
规划阶段还需考虑到会展场地选择、展位设计、宣传推广和参展商招募等问题。
2. 项目组织：项目组织是指组建项目团队，明确团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通渠道。
项目经理需要与各方沟通协调，包括会展场馆、参展商、观众、供应商等。
同时，项目团队需要明确项目的工作流程和工作分工，确保项目可以按计划进行。
3. 项目实施：项目实施是指执行项目计划和组织各项活动，确保会展活动的顺利进行。
这包括场地布置、展位搭建、展品运输、会议安排、活动执行等。
项目经理需要协调各方资源，解决问题和风险，确保项目实施过程中的质量和效率。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和调整，以确保项目目标的实现。
项目经理需要在项目执行过程中进行跟踪监测，及时发现和解决问题。
如果遇到项目进度延误或质量问题，需要及时进行调整，确保项目能按照计划进行。
此外，项目控制还包括对项目资源的管理和成本的控制，以保证项目的可持续发展。
会展项目管理的关键因素：1. 沟通和协调能力：会展项目经理需要与各方进行频繁的沟通和协调，包括内部团队成员、外部参展商和观众，以及会展场地、供应商等。
有效的沟通和协调能力可以帮助项目经理解决问题，保持项目的顺利运行。
2. 风险管理能力：会展项目面临各种风险，包括场地选择、参展商招募、物流运输等。
项目经理需要具备风险识别、评估和应对的能力，以减少风险对项目的影响。
3. 资源管理能力：会展项目需要有效管理各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目经理需要合理分配资源，确保项目在合理的成本和时间内完成。
会展项目管理试题(含答案)
会展项目管理试题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、会展项目管理的财务目标是 ( )A、成本控制最优化B、投资效果最大化C、利润最大化D、现金流不中断正确答案：C2、一个大型、重要、复杂的，利用多个职能部门的会展项目适合于( )A、会展项目型B、部门控制式C、工作队式D、矩阵型正确答案：C3、会展项目成本控制中不属于对成本的动态控制的是【】A、采取成本控制措施B、研究降低成本的途径C、分析成本变化D、审核成本支出正确答案：D4、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于【】A、领导人或者主办人亏损型活动B、公益性活动C、利润导向型活动D、收支平衡型活动正确答案：A5、1 年以上或者超过 1 年的一个营业周期的债务叫做( )A、固定期负债B、临时性负债C、短期负债筹资D、长期负债筹资正确答案：D6、展览项目按目的分类可以分为【】A、展示类、交易类B、综合类、专业类C、商业类、公益类D、贸易类、消费类和科技类正确答案：A7、在会展项目变更控制中,一名团队成员离职,需要有人来填补他的职位，属于（）A、综合变更管理B、配置变更管理C、范围变更管理D、计划变更管里正确答案：A8、在项目进度计划更新过程中，项目进度调整的重点是( )A、主要工作的调整B、日常工作的调整C、核心工作的调整D、关键工作的调整正确答案：D9、协会举办的年会活动属于 ( )A、社会效益型活动B、领导人或主办人亏损型活动C、利润导向型活动D、收支平衡型活动正确答案：D10、下列不属于项目辅助变更的是( )A、费用变更B、整体变更C、进度变更D、范围变更正确答案：B11、会展项目控制的作用是 ( )A、检验与调整B、预防与纠正C、纠偏和调整D、纠偏与预测正确答案：A12、会展项目危机评价方法不包括（）A、确定型危机评估B、突发型危机评估C、随机型危机评估D、不确定型危机评估正确答案：B13、以下关于量本利分析预测法的说法中，不正确的是 ( )A、边际贡献率=单位边际贡献/单位售价B、单位边际贡献=单位售价一单位-成本C、当销售收入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点D、盈亏平衡点也称保本点，它是区别赢利和亏损的分界点正确答案：B14、会展项目经理应该集中精力确保对( )进行有效管理，这是造成项目问题的主要原因。
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一 .单选题1. 一般认为,作为项目应具有两大基本特征一是主观方面的特征，二是客观方面的特征。
2. 项目的两大基本特征是一个项目存在的充分必要条件。
3. 项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。
4. 一般来说项目最终的统一目标就是效益目标。
5. 项目任务的单次性决定了项目有一个确定的起始,实施和终结过程这就构成了项目的寿命周期。
6. 项目是一个任务而任何任务都有其限定条件,其限定条件构成了项目的约束性。
7. 项目的风险性,是指项目具有不确定性。
8. 会议的分类,按其内容可分为商务型，度假型，展览型等等；按其主办主体可分为协会会议，公司会议和政府会议。
9. 会展项目正式开始有两个明确标志：1是任命会展项目经理，建立项目管理班子，2是项目许可证书。
10. 项目启动过程的主要项目文件有：会展项目建议书，可行性研究报告，招标文件和项目申请书，项目许可证书。
11. 首次会议应由会展项目发起人主持。
12. 会展项目计划中的依赖性过程,主要有：规模规划，项目分解，活动定义，确定活动顺序，持续时间估计，编制进度计划，费用估算，编制费用计划和八年制项目计划等。
13. 会展项目计划中保证性过程,主要有：质量计划，组织计划，沟通计划，风险识别，风险量化和制定应对措施等。
14. 会展项目执行的子过程有：会展项目计划执行，质量保证，团队建设，信息分发，询价，供方选择，合同管理。
15. 非正规控制，也有人称之为走动管理。
16. 更正性控制是由于未能或者根本无法预见会展项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动纠正偏差。
17. 直接控制着眼于产生偏差的根源；而间接控制则着眼于偏差本身。
18. 可行性是会展项目选择或策划的前提。
19. 一年一度的哈尔滨冰雪节项目就很好地体现了利益性原则。
20. 奥运会的策划也体现了会展项目策划的利益性。
21. 第五届中关村电脑节就很好地体现了创新性原则的具体应用。
22. 2003年博鳌亚洲论坛年会原定于5月18-19日在海南博鳌举行,因非典儿推迟,这件事即体现了灵活性原则。
23. 萌芽期是展会品牌的创立初期，是展会开拓市场逐步被接受的时期。
24. 如果有一个展会联系几年增加较小或没有增长就标志着展会进入成熟期。
25. 当一个展会不能归组织者带来经济效益时，就说明这个展会已经进入了衰退期。
26. 制度性壁垒主要包括两方面：一是会展产业的审批制度管理办法，二时政府作为会展活动的主办主体对其他会展企业的进入形成了障碍。
27. 优势——机会(SO)组合战略是一种发挥会展项目内部优势与利用外部机会的策略。
28. WO是利用外部机会来弥补内部弱点，使会展项目改变劣势儿获得优势的战略。
29. 威胁(ST)组合战略是利用项目的优势回避或减轻外部威胁的影响。
30. 静态分析法是指在惊醒财务评估时，不考虑时间因素不考虑货币时间因素不考虑伙伴时间价值的方法。
31. 动态分析法则是在进行财务评估时考虑资金时间价值的方法。
32. 投资回收期法是用投资项目所得的净现金流计算回收项目出事投资所需的年限。
33. 立项申请原则上应提前12个月向商务部或政府审批部门提交。
34. 目前在国内举办全国性非涉外经济贸易展览会已经不再实行审批制指导有关部门等级就可以了,称为登记制。
35. 任何会展项目都有两个基本的要求：一定的项目范围和合理的组织结构。
36. 一般而言，采用矩阵式组织结构，是以客户为导向的。
37. 贝尔宾1981年提出了一组八个重要角色在后来的修订中他把主席换成了“调查者”把公司工人换成了“实施者”。
38. 团队角色的内线人提出建议和新观点为行动过程提出新视角。
39. 建设团队的主要任务是建立上述共识，魏斯特提出了形成共识的五个方面。
40. 任务导向法以任务为导向的建设途径，强调团队要完成的任务。
41. 人际关系法该途径通过在成员间形成较高程度的理解与尊重，来推动团队的工作,T-小组训练及时这类途径的最早期方法。
42. 面对面协商这种解决问题的方法是冲突的各方面面对面地会晤，尽力解决争端。
43. 缓和这种方法是指努力排除冲突中的不良情绪它的实现要通过强调意见一致，淡化意见不同的方面。
44. 规避常常被当做一种临时解决问题的方法问题及引发的冲突还会接连不断地产生。
45. 人员配备计划的首要工作是工作分析。
46. 工作说明书是工作分析的书面文件之一。
47. 工作抽样法是给申请人提供与应聘岗位相关的复制物或有关资料。
48. 与职位非相关的权利：1经验或专用技术方面的权利，2人格权利。
49. 情境领导技能，即根据小组队员职业发展不同的阶段，实施有针对性的领导形态。
50. 谈判和沟通技能，在项目管理的进程中项目经理越来越多地被要求给高层管理者或客户做比较正式的项目进展演示，因此需要项目经理具备相当的演讲与沟通技巧。
51. 确定计划目标是会展项目计划的首要任务。
52. 明确展览目标是制定展览计划的第一步。
53. 进度计划主要是安排具有里程碑意义的事件的执行时间。
54. 按进度计划所包含的内容不同可分为总体进度计划分项进度计划年度进度计划。
55. 会展进度计划是整个会展项目计划的核心内容。
56. 项目范围是指项目的产出物范围和项目的工作范围。
57. 项目范围是将项目计划所有要素互联起来的基点。
58. 可交付物一般包括时间质量和成本估计。
59. 里程碑进度计划的建立使用了可交付物作为一种平台，以识别工作的主要阶段和终止日期。
60. 项目说明书应由项目业主(客户)或项目的决策者签发。
61. 项目描述是用个表格的形式列出项目目标项目范围项目如何执行项目完成计划等内容，是制作项目计划和绘制工作分解图的依据。
62. 项目分解所采用的工具就是工作分解结构图(WBS)，项目分解工作是编制进度计划的前提和基础。
63. 顺序图法也叫节点网络图法。
箭线图法也是一种安排和描述项目活动个顺序的网络图方法。
64. 所谓头脑风暴法是以专家的创造性思维来获取未来信息的一种直观预测和识别方法。
65. 应由头脑风暴法要遵循两个主要规则,不进行讨论没有判断性评价。
66. 项目质量的形成是潘绥者项目实施过程而形成的因此项目质量控制的对象就是项目实施过程。
67. 影响会展项目实施的内部因素主要是来自项目系统内部可以被会展项目控制的因素包括会展项目资金的来源运用花费的成本实施进度产品质量人事安排等情况,这些因素对项目目标的实施至关重要。
68. 印象会展项目实施的外部因素主要来自项目系统外部,不为会项目所控制的因素包括国家政策法律法规利率汇率项目所在地的自然条件人文环境等。
69. 固定信息是指在一定时间内不发生重大变化在会展项目管理过程中可以重复使用的信息。
70. 流动信息是随着会展经济生产运行和经营活动而产生经常发生变化的信息。
71. 常规性信息是反映正常经济活动的信息，突发性信息是会展活动中特殊的偶然的信息。
72. 集中归纳法就是把信息按一定的目的集中在一起并加以分类归纳以反映其问题。
73. 纵深排列法就是围绕某一个项目问题,把信息按事件发生的过程及变化趋势逐一排列，搞清其来龙去脉。
74. 要以项目信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。
75. 技术方面经济方面运行方面主要是其可行性研究要考虑的三个方面。
76. 在一个控制循环系统中可以明确分为四个步骤即建立绩效标准实施绩效观察对比实际绩效与标准采取纠偏措施。
77. 会展项目财务管理的对象可以说是现金及其流转。
78. 由于会展项目最终交付的事展会服务。
会展活动记账则遵循收付实现制原则。
79. 对资金筹集和使用的管理要确保现金的正向流动。
80. 收账政策是对各种不同过期账款的催收方式的组合。
81. 财务预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念认为财务预算是“使企业的资源获得最佳生产率和或利率的一种方法”。
82. 财务预算以收付实现制原则为基础。
83. 社会公开方式是指公开向社会各类企业机构或个人招标以获取商业赞助的形式。
84. 内部定向方式是指会展项目有针对性地选择赞助人通过商业谈判形式获得赞助并给予赞助人一定的商业回报。
85. 不等价原则与一般的市场交换要遵循等价原则不同赞助商的赞助遵循不等价原则,这里的不等价原则是指赞助人赞助金额与会展活动那个本身的成本无关。
86. 商业赞助,按其赞助的内容可分为现金赞助实物赞助现金和食物混合赞助。
87. 单项赞助是指赞助商只对会展项目中某个部分或某个活动提供赞助。
88. 标准成本是通过精确的调查分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本,衡量工作效率的预算成本,因此被称为“应该成本”。
89. 风险管理是项目管理的重要组成部分贯穿于项目生命周期的始终。
90. 比较经典的风险定义是美国人韦氏给出的,风险是遭受损失的一种可能性。
91. 风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域这是风险管理中德最重要步骤。
92. 著名的项目管理大师（哈罗德.科兹纳博士）专门研究出了项目管理成熟度模型（PMMM）.93. 在基准比较阶段重要意识到改进程序对于保持竞争优势是非常有必要的标准化必须实施于连续的基础上,公司必须决定标准化的对象和内容。
94. 风险的大小由两个方面决定,一是风险发生的可能性；另一个是风险发生后对项目目标所造成的危害程度。
95. 前推法就是根据历史的经验和数据推断出未来时间发生的概率及其后果。
96. 后推法是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法,由于工程项目的一次性和不可重复性,所以在项目风险评估和分析时常用后推法。
97. 旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,还要充分考虑新环境的各种变化。
98. 预防策略通常采取有形或无形手段，主要有：工程法，教育法，程序法。
99. 转移风险：又叫合伙分担风险其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小,而是借用合同在风险一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。
100. 回避风险：是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重有无其他策略可用时.主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。
101. 有些风险要求实现制定后备措施,一旦项目实际进展情况与计划不同就动用后备措施主要有费用进度和技术三种后备措施。
102. 项目评估又称项目评价,是在项目可行性研究的基础上由第三方根据国家的有关方针政策法律法规等等进行进行评估。
103. 会展的评估工作大多由主办单位委托一些独立的展业会展咨询企业或行业协会来进行。
104. 在德国，会展官方评价AUMA组织进行，其是由参展商购买者和博览会组织者三方面力量组合而成的联合体。
105. 当前对会展项目进行的评估大多由会展主办单位自己进行。
106. 会展评估的客体即评估对象可分为：会展城市会展主办单位与单项会展项目。