(绩效考核)2020年本质安全管理体系考核标准

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本质安全管理体系运行及考核评价评价

本质安全管理体系运行及考核评价评价本质安全管理体系是指为了确保企业生产过程中不发生重大或重特大事故而建立的一套管理体系。

其目标是通过管理威胁源、控制风险源、改进安全措施等一系列措施，全面提升企业的安全水平和风险防控能力。

本文将从运行和考核评价两方面展开对本质安全管理体系的评价。

本质安全管理体系的运行是指体系在实施过程中的运作情况。

评价其运行的主要依据是体系的各项运行指标和管理措施是否得到有效执行，并根据反馈的实际效果进行调整和改进。

在运行方面，本质安全管理体系的评价应包括以下几个方面：首先，评价体系的有效性。

本质安全管理体系应根据企业的特点和风险源进行定制化设计，并确保各项措施能够有效应对企业所面临的风险。

因此，在评价体系的有效性时，需要考察体系是否能够完整覆盖企业的风险源，并且措施是否能够有效控制和防范这些风险。

其次，评价体系的可操作性。

本质安全管理体系需要能够符合实际操作的要求，具备易操作性和可维护性。

在评价可操作性时，需要考察体系是否能够真实反映企业的实际情况，并且是否能够方便地操作和维护。

再次，评价体系的持续改进性。

安全管理体系需要不断进行改进，以适应企业的发展和变化。

在评价体系的持续改进性时，需要考察体系是否能够持续改进，并在实施过程中及时调整和修正。

最后，评价体系的风险预警性。

本质安全管理体系需要具备风险预警和应急处理的能力。

在评价风险预警性时，需要考察体系是否能够及时发现潜在风险，并采取相应的应急措施，以避免事故发生或减少事故损失。

本质安全管理体系的考核评价是指通过一定的考核手段和方法，对体系的运行情况进行评价和判断。

评价体系的考核评价需要有一套科学合理的考核指标和方法，以确保评价的客观性和公正性。

在考核评价方面，需要考虑以下几个方面：首先，要建立完善的考核指标体系。

考核指标体系应包括运行效果、操作执行、应急能力等多个方面，要求指标具备客观性、可衡量性和可操作性，能够反映本质安全管理体系的绩效和效果。

本质安全管理体系考核评分标准

本质安全管理体系考核评分标准
编号
考
核
项
目
设计分值
相关单位
本质安全管理体系(206个元素)
1 风险预控管理(12个元素)
1.1
1.1.1
1 2
12.00 12.00
风险管理(12个元素)
风险管理组织机构完备
有完备的风险管理机构，负责风险全过程管理。风险管理机构由不同层次的人员组成，人员配备齐全。
0.50
安全科安全科安全科工会
2.2
2.2.1
1 2 3 4 5
本质安全管理规章制度(3个元素)
煤矿应建立并严格执行以下安全管理规章制度
安全目标管理制度。安全生产责任制度。安全投入保障制度。风险管理制度。人员不安全行为管理制度。
2.40 1.20
安全科安全科安全科安全科安全科
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
工会工会
1.20 1.20
2.5
2.5.1
1 2 3 4
本质安全管理建设监督(1个元素)
煤矿本质安全管理体系监测监督完善
有明确完善的本质安全监督检查制度。检查制度中必须包括日常检查、管理评审和内部审核，至少要半年进行一次定期的内部审核，并对检查中发现的问题及时采取措施，并跟踪验证，且有规范的文检查结果与处理办法必须在内部网上公开。根据检查结果应及时进行奖惩。
8.00 1.60
2 组织保障管理(12个元素)
2.1
2.1.1
1 2 3 4
组织机构(1个元素)
煤矿有为实现本质安全完备的组织结构，且组织结构设置合理，职责明确 1.60

本质安全体系评价标准(风险预控管理、人的不安全行为控制部分)

3.5.3
对违章作业、违反劳动纪律的员工进行矫正。
检查企业及其二级单位对不安全行为的检查、矫正记录。
2
企业建立了安全费用专项管理账户得1分，否则不得分
1
安全费用的使用符合相关规定得3分，评价时发现1笔费用的使用不符合规定要求扣1分，扣完为止
3
未列入安全费用提取范围的企业，应将安全培训教育、隐患治理及劳动保护等费用纳入预算管理，确保安全投入。
安全费用无预算不得分
2
安全投入不满足隐患整改需要不得分
3
因费用不足，导致劳动保护用具配备不齐不得分
10
3.1.3
安全培训合格后上岗
查上岗情况
发现1人次未执行要求扣2分
10
3.2
安全行为准则
30
3.2.1
安全操作规程
有适宜的安全操作规程
缺1项扣2分，缺5项以上安全行为准则部分不得分
15
3.2.2
管理标准与管理措施
有适宜的管理标准与管理措施
缺1项扣2分，缺5项以上安全行为准则部分不得分
15
3.3
行为能力培育
所有参加危险源辨识技术指导小组的人员，每年至少应接受1次危险源辨识技能培训，学时不少于4学时。有培训记录得1分，无记录得0分；学时不符合规定得0.5分
1
员工每年至少应接受1次危险源辨识技能培训，学时不少于2小时。符合得1分，不符合得0分。
1
班组长每年至少应接受1次危险源辨识技能培训，学时不少于4小时。符合得1分，不符合得0分。
本质安全体系评价标准
（风险预控管理、人的不安全行为控制部分）
编号
评价项目
评价要点
评分方法及评分标准
标准
分值
实际

2020最新企业安全生产管理(绩效)考核细则

5000元
发现外协单位经营资质不合格的扣2000元，没有与外协单位签订安全管理协议的扣1000元/个，每月没有对外协单位进行日常安全监督检查和考核的扣1000元/次，没有对外协单位落实“三级”安全教育的扣1000元/次，作业风险交底没有进行双方书面确认的扣1000元/次，其他没有进行事项扣1000元/次。
无发放和使用规定的，扣1000元；没有建立劳保用品发放台账的扣1000元；员工在现场不使用或没有正确使用劳动防护用品的，每发现1人次扣0.2000元。
6.安全教育
单位主要负责人、分管领导和安全管理人员应依法培训并取得安全管理资格；特种作业人员持证上岗率100%；其他人员的安全培训合格后方可上岗。
2000元
2000元
没有按要求计提安全生产资金的扣1000元，没有缴纳职工工伤保险的扣1000元，个人、单位安全风险责任金总额超5%的扣2000元。
4.双重预防机制与标准化建设
分公司建立公司、车间、班组“三级”安全隐患排查机制和安全检查表，分公司主要领导节假日前后须带队安全检查，分公司分管领导参与的安全检查不少于1次/月，车间级安全检查不少于2次/月、班组级安全检查不少于1次/周；建立隐患整改台帐、内容完整规范、闭环管理；对不能在3天内完成整改的隐患应下发整改通知书。每个月需公示隐患治理情况。
建立、运行和实施安全标准化体系运行情况。
5000元
根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行安全标准化体系运行考核，考核得分=标准化工作评定得分/（1000-不参与考评内容分数之和）*5，保留小数点后一位。
5.应急管理
制定事故应急救援预案，预案内容符合导则要求和单位具体情况，及时备案。制定应急预案培训计划，按计划组织演练。

本质安全管理与考核标准

矫正办法
在现场请技能丰富的员工进行现场指导，现场知识培训，达到熟练掌握
不安全行为解析矫正结果评价
不安全行为内容
检修汽修大门时，对设备不熟悉
不安全行为形成原因分析
检修过程中对设备的工作原理、性能，基本知识不了解
矫正目标
通过技能知识的培训争取达到熟练检修
矫正效果评价
通过技能培训及安全知识培训，提高了检修技能及安全意识，达到了良好的矫正效果
员工不安全行为矫正记录准备与沟通基本状况姓名年龄工龄岗位电工发生不安全行为的动机无个人认识上的错误发生不安全行为的背景基本知识掌握不熟练技能比较差工作经验不够强当事人对自己不安全行为的认识及改正的实际行动做出书面承诺我承诺好好学习努力提高自己的知识水平能独立完成班组安排的工作任务承诺人矫正办法在现场请技能丰富的员工进行现场指导现场知识培训达到熟练掌握不安全不安全行为内容检修汽修大门时对设备不熟悉行为解析矫正结果评不安全行为形成原因分析检修过程中对设备的工作原理性能基本知识不了解矫正目标通过技能知识的培训争取达到熟练检修矫正效果评价通过技能培训及安全知识培训提高了检修技能及安全意识达到了良好的矫正效果
员工不安全行为矫正记录
准备与沟通
基本状况
姓名
年龄
工龄
岗位
林龙
23
2
电工
发生不安全行为的动机
无个人认识上的错误
发生安全行为的背景
基本知识掌握不熟练技能比较差，工作经验不够强
当事人对自己不安全行为的认识及改正的实际行动做出书面承诺
我承诺好好学习，努力提高自己的知识水平，能独立完成班组安排的工作任务
承诺人

(绩效考核)2020年神华火电企业本安评级考核办法

神华集团火力发电企业本质安全企业建设考核评级办法（试行）第一条为推动发电企业本质安全管理体系建设和有效运行，夯实发电单位安全管理基础，促进构建发电企业安全管理长效机制，保障企业实现可持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于神华集团公司所属火力发电单位。

第三条各子（分）公司于每年11月底前上报下一年度本质安全企业建设等级规划。

第四条集团公司以年度为周期，组织本安企业建设考核评级。

子（分）公司每季至少组织一次考核并排名，保留每次考核原始记录。

第五条本质安全企业建设等级分为四级，等级标准如下：第六条依照《电力生产事故调查暂行规定（电监会4号令）》中第二十一条“发生重伤以上人身事故，发生本单位应承担责任的一般以上电网事故、设备事故或者火灾事故，均应当中断安全周期”之规定，计算发电单位安全周期（连续安全生产天数）。

第七条综合管理评价得分计算方法（一）本质安全企业建设采用集团公司考核与子（分）公司考核相结合的方法进行综合考核。

（二）综合考核分实行百分制，计算公式如下： S ＝S1×X1＋K ×S2×X2 S – 发电单位管理评价综合得分S1 - 集团公司年终对发电单位管理评价得分S2 - 子（分）公司对所属发电单位综合管理评价年度平均分 X1 - 集团公司年终对发电单位管理评价得分权重X2 - 子（分）公司对所属发电单位综合管理评价年度平均分权重 K – 修正系数，集团公司对子（分）公司年度管理评价综合得分的修正系数。

其计算公式为：注：1、2010年X1为60%，X2为40%。

以后视执行情况调整。

2、系数K 取值范围为0.5~1.5之间，超出范围时以集团考核分数为准。

第八条符合下列情况的，取消发电单位本质安全企业建设评级资格。

（一）考核年度内，发生人身重伤及以上伤亡事故，以及直接经济损失达1000万元（含）以上事故，谎报、瞒报的。

（二）考核年度内，发生环境保护事件，被省级及以上行政主管部门通报处罚的。

煤矿本质安全管理体系考核评分标准

考核内容：检查煤矿是否符合国家安全生产法律法规和标准要求，是否建立了完善的安全管理体系和规章制度，以及员工的安全意识和操作技能是否达标等。
考核人员：由专业的安全评估机构或专家组成考核组，对煤矿进行现场检查和评估。
考核周期：一般每年进行一次现场检查，对于存在重大安全隐患的煤矿可能随时进行现场检查。
上岗
培训教育：定期开展安全培训和教育，提高员工安全意
识
岗位责任：明确各岗位的安全职责和工作要求，确保员工清楚自己的
职责
应急演练：定期进行应急演练，提高员工应对突发事件
的能力
设备管理
设备运行状况：检查设备的运行状况，确保设备正常运转。设备维护保养：定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。设备维修管理：建立设备维修管理制度，规范设备维修流程。设备更新改造：根据生产需要和技术进步，及时更新改造设备。
资料审查
考核方式：对煤矿企业提交的资料进行审查，确保资料完整、真实、有效。
审查内容：包括但不限于煤矿企业的安全生产许可证、矿长资格证、安全生产责任制等。
审查流程：由专业人员进行资料审查，确保资料符合考核标准。
审查结果：资料审查通过的煤矿企业可以进入下一阶段的考核。
员工访谈
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煤矿本质安全管理体系考核评分标准
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
考核目的
考核内容
考核标准
考核方式
考核结果应用
考核目的
确保煤矿安全生产
考核目的：确保煤矿安全生产，降低事故发生的风险考核标准：制定具体的考核指标和评分标准，对煤矿本质安全管理体系进行全面评估考核方式：采用定期或不定期的现场检查、资料审查等方式进行考核考核结果：根据评分结果，对煤矿本质安全管理体系的符合程度进行评定，提出改进意见和建议

安全管理绩效考核细则

安全管理绩效考核细则一、绩效考核目标及指标1.安全事故发生率：衡量企业因安全管理不善或实施不到位引发的事故发生率，包括人身事故和财产损失事件。

目标：安全事故发生率低于行业平均水平。

2.安全管理制度：评估企业的安全管理制度健全程度，包括安全制度的完备性、可行性和执行力度。

目标：安全管理制度评分达到满分。

3.安全教育培训：评估企业对员工的安全培训情况，包括培训形式、内容和覆盖面。

目标：员工安全培训覆盖率达到100%。

4.安全设施配置：评估企业的安全设施配置情况，包括消防设施、安全防护设备和应急救援设备。

目标：安全设施配置达到国家相关标准要求。

5.安全责任制落实：评估企业安全责任制的落实情况，包括安全岗位设置、责任分工和工作流程。

目标：安全责任制落实情况得分达到满分。

二、考核流程1.制定考核指标和权重：根据企业特点和行业标准，制定安全管理绩效考核指标，并给予相应的权重。

2.数据收集和统计：收集和统计与安全管理相关的数据，包括事故记录、安全投入和安全培训情况等。

3.绩效评价和得分计算：根据考核指标和权重，对企业的安全管理绩效进行评价和得分计算。

4.反馈和改进：将绩效评价结果反馈给各部门和责任人，提出改进意见和措施，并进行跟踪监测和评估。

5.奖惩和激励：根据绩效评价结果，对安全管理工作出色的部门和个人给予奖励和激励，并对安全管理工作不到位的部门和个人进行问责和改进。

三、考核指标权重分配示例1.安全事故发生率：30%2.安全管理制度：20%3.安全教育培训：20%4.安全设施配置：15%5.安全责任制落实：15%四、绩效得分计算示例1.安全事故发生率得分：根据事故记录和行业平均水平，按照公式计算得分。

2.安全管理制度得分：通过对安全管理制度的审核和评估，按照评价标准给予得分。

3.安全教育培训得分：根据员工安全培训记录和培训效果，按照评价标准给予得分。

4.安全设施配置得分：通过对安全设施配置的检查和评估，按照评价标准给予得分。

2020年(绩效考核)本质安全管理体系考核标准

未成立体系推进小组，没有跨层次、跨部门确定小组成员的扣2分；
未规定体系推进小组在体系运行过程中的各个阶段职责的扣2分
4.健康、安全与环境管理机构
尹海涛
有专职的安全、健康与环境管理机构，可合并设置也可分别设置；
机构的人员数量、资质和能力符合国家和行业相关要求(※重点考核项）
无职能机构设置文件的扣1分；
1.建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度，收集适用的法律法规、标准，适时对法律法规和其他要求进行适用性评价及更新，形成单位《法律法规和其他要求清单》
查资料询问（10分）
1、无法律法规控制程序扣5分；未明确法律法规收集的主管部门扣2分；
2、未收集法规扣5分；无法律法规清单扣3分；缺少法律法规的目录扣2分；无法规文本扣5分；
5．风险控制
明确风险控制的优先顺序，对重大危害因素的控制与一般危害控制的措施明显区别；
分别从技术和管理两方面采取措施对风险进行控制和削减；
明确、具体的描述危害因素的控制措施，措施可行；
通过风险控制措施对设施进行改造、维护；
通过风险控制对人员进行培训，岗位员工应熟悉本岗位的风险控制措施；
通过风险控制对工艺进行变更；
2、风险管理小组成员不符合要求每有一处扣0.5分；
3、未进行培训扣2分，培训资料不齐全扣1分；
4、同一装置单元员工有五人次以上不了解岗位风险控制要求的扣50分
3. 危害因素辨识
1）危害因素辨识范围
常规和非常规活动；
所有进入作业场所人员的活动；
设备设施；
企业周围环境；
气候、地震及其他自然灾害等。
2）危害因素辨识要求
按专业或职能分别成立风险评价小组，明确小组职责;
各小组成员包括相关领导层、管理层、内审员、专业技术人员等; 规定危害因素辨识和风险评价的责任、方法;

2020年(绩效考核)最新神华集团年度本安体系达标考核标准(

3、发生变更、针对活动、产品、服务或运行条件的变化、管理方案未按期完成时，未及时进行修订和调整扣3分；
4、管理方案完成后未起到预期的效果，分析原因，采取纠正措施扣5分
检查人：
第四部分组织结构、资源和文件
检查
要素
检查内容
检查
方法
检查考核标准
标准分值
检查扣分
四
组织结构、资源和文件
4．1组织结构和职责
4.各级部门、领导本质安全管理体系责任明确，按照职责分工，制订本质安全管理体系建立、推进计划，定期总结安排体系管理工作。
1、无安全健康环境委员会扣3分，无委员会职责扣1分；
2、无委员会工作制度和会议制度扣1分；
3）未制订本质安全管理体系建立、推进计划扣5分；
4）无安全文化手册扣1分
检查人：
第二部分方针和目标
神华集团2012年度安全大检查暨本质安全管理体系达标验收考核标准（煤制油化工）
第一部分领导和承诺
检查
要素
检查内容
检查
方法
检查考核标准
标准分值
检查扣分
一、
领
导
和
承
诺
1.最高管理者的能力符合法律法规要求。
查资料
现场询问
（20分）
1)资质、经历、专业等符合法律法规要求；(※重点考核项）
2)接受过健康、安全与环境方面的培训和考核；
1、未设置风险管理小组扣5分；缺少风险小组每缺少一项扣1分，最多扣5分；
2、风险管理小组成员不符合要求每有一处扣0.5分；
3、未进行培训扣2分，培训资料不齐全扣1分；
4、同一装置单元员工有五人次以上不了解岗位风险控制要求的扣50分
3. 危害因素辨识

安全主管绩效考核细则(2020版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全主管绩效考核细则(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全主管绩效考核细则(2020版)通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。

以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。

2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。

本质安全管理体系考核评分办法

神华集团公司洗煤厂、煤炭储运系统本质安全管理考核评分标准（试行）本质安全管理标准（119个元素）1、保障管理（13个元素）1.1、组织管理（3个元素）1.1.1、方针、目标与计划1、建立了符合体系要求的管理方针，并签发到了下属单位。

2、方针进行了公示，贯彻到了全体员工，有学习记录。

现场检查员工熟悉方针。

3、有方针年度评审报告。

4、年度目标、计划及文件形式在年初下发，月度实施计划及时传达到各单位、部门。

5、目标、计划制定时符合管理方针和法律、法规的要求，目标要包括具体指标，目标要可测量，要规定指标的完成时限；体现单位安全生产的持续改进。

6目标与计划明确了责任单位、责任人，支持条件（人、财或物）等得到安排。

7、将指标分解到内部各职能部门，并贯彻到了所有员工。

8、按月对计划实施情况进行统计分析，制定改进措施。

9、每月对月度计划完成情况统计后进行考评。

10、对目标与计划的完成情况进行监督检查、对纠正与预防措施的执行情况进行跟踪验证。

11、对目标指标进行适时调整，并及时通知各相关单位。

12、每年末进行一次年度目标与计划评审，保留目标和计划考评、改进结果的记录。

1.1.2、阻组织管理1、根据选煤厂实际，建立完备的安全生产组织机构，有组织机构图；建立本质安全管理委员会，成员包括领导、中层管理人员、相关方责任人及安全管理人员。

2、组织机构分工合理，满足安全生产管理需要。

3、各机构相对独立，职责和权限清晰。

4、构建“九位一体”的安全管理网络。

即党委抓督察和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安检部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督。

要有九位一体的考核办法和记录。

1.1.3合规生产1、选煤厂应当经过地方政府的最终验收后方可投入生产，其中包括安全、环保、消防等专项验收。

选煤厂应当有放射源使用资格证书。

1.2本质安全管理规章制度（2个元素）1.2.1、选煤厂应建立并严格执行以下安全管理规章制度1、安全生产责任制2、安全例会制度3、安全教育与培训制度4、安全监督检查制度5、安全奖惩制度6、隐患排查制度7、事故报告、调查和处理制度8、安全目标管理制度9、安全投入保障制度10、安全技术措施审批制度11、事故应急救援制度12、安全与经济利益挂钩制度13、安全举报制度14、管理人员现场巡查制度15、污染源管理制度1.2.2安全管理规章制度制订、培训、考核1、有专门机构负责本质安全管理制度的制定、修订、培训、考核。

部门安全生产绩效考核办法(2020)

部门安全管理绩效考核办法一、目的为了确保公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，落实安全生产责任制，强化责任意识,减少和杜绝各类安全事故的发生，激励和约束各部门自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法二、考核内容考核内容包括安全生产目标和安全生产工作指标两部分考核安全责任和事故责任考核三、安全生产目标控制指标考核（满分40分，扣完为止）2、重特大事故为零；（10分）3、一般事故死亡率、重伤率为零；（10分）4、危险作业与生产场所隐患整治与受控率100%；（6分）5、安全生产投入与到位及时率100%；（6分）、1、发生一起轻微事故（意外伤害或违章作业）（6分）3、发生一起轻伤事故（意外伤害或违章作业）（6分）5、发生一起重伤事故6、发生一起轻微火灾事故1、重大火灾（爆炸）为零；因工死亡、重伤事故为零；多人中毒（急性中毒）事故为零；重大环境污染事故为零；职工职业病发病率为零；重大设备事故为零；重大责任事故为零。

2、轻伤事故率≤1％；经伤残等级鉴定存在伤残等级的工伤事故＜1﹪3、职工职业性健康体检率≥100％；4、尘、毒监测合格率≥100％；5、事故隐患整改率≥100％；6、职工安全教育率≥100％；7、安全设备、器材完好率≥95％；8、一般设备事故≤0.5％;全部设备完好率≥95％;主要设备完好率≥98％。

四、安全生产工作指标考核（满分60分，扣完为止）各部门的安全生产工作指标的落实、制度执行、培训教育、现场安全检查、隐患整改、文档管理、事故报告、劳动防护等。

1、安全事故：工伤事故2、职业病预防：职业病危害岗位职业健康体检，职业卫生知识培训和危害告知，职业危害岗位人员提高劳保用品，作业场所职业危害因素检测3、安全隐患整改情况4、员工三级安全教育培训及应急演练5、部门安全隐患自查自改6、部门安全会议出勤缺席清理7、环保保护8、员工违章违纪9、消防安全设备设施日常点检情况1、现场管理：卫生不清洁每列扣0.5分、劳动保护用品没有达到要求每列扣0.5分、没按要求着装每列着装扣0.5分、违反劳动纪律每列扣1分、现场环境较差扣2分、警示标志不清晰或没有扣1分、2、设备设施管理：设备管理不到位扣1分、消防设施有缺陷扣1分、设备、设施、工器具、电源、照明存在缺陷扣0.5分、物品存放不符合要求扣0.5分、机械、设施、工器具、设备不安全因素扣0.5分、不按安全防护工作扣0.5分3：安全组织：没有配备兼职安全员扣3分、没有发挥安全员作用，扣2分、没有建立安全管理台帐扣2分、安全管理台帐记录不详细扣2分、没有事故隐患整改记录扣2分、不按时参加安全培训会议扣0.5分4、安全责任：违章指挥扣4分、违章操作扣3分、习惯性违章扣2分、不按收正常手续执行两票扣2分5、事故隐患：发生事故未及时上报扣2分、不积极对事故作出处理扣3分、发生事故故意隐瞒扣3分6、事故管理：发生特大、重大、重伤、死亡事故取消考核资格，发生微小事故扣5分、发生中毒、交通、刑事案件扣10分。

本质安全管理体系考核标准

本质安全管理体系考核标准本质安全管理体系考核标准随着社会的不断发展和进步，企业在发展过程中必须遵守安全生产的基本要求，保障员工和社会公众的生命财产安全。

本质安全管理体系作为一种全新的安全管理模式，已逐渐被各个企业所接受和应用。

因此，如何进行本质安全管理体系的考核评估，已成为企业管理的重要问题。

本文将围绕本质安全管理体系考核标准进行探讨。

一、什么是本质安全管理体系？本质安全管理体系，简称ESM，是由美国化学工程师学会（AIChE）在1985年提出的安全管理理论。

其核心思想是在生产设计、工艺选择、安全装置的配置和运营管理等方面，通过充分考虑物质的本质属性、自身特性和意外事故的风险程度，减少损失和减轻风险。

实施本质安全管理体系可以使企业在生产经营过程中安全可控、可预防，从而降低事故风险、保护员工生命财产安全和环境可持续发展。

二、本质安全管理体系考核标准1.制定安全生产方案企业应制定完善的安全生产方案，包括安全生产规章制度、安全技术措施、应急预案等，为生产经营提供保障。

具体评估指标包括：生产方案是否详细完整、是否科学、是否有效等。

2.设备管理企业应加强设备管理，保证设备安全、可靠、合规、环保，以保证设备的长期利用。

具体评估指标包括：设备是否按照规定选型、购置、日常保养和定期检修等。

3.工艺流程管理企业应制定完整的工艺流程和控制措施，确保生产流程安全、可靠，降低意外事故的发生率。

具体评估指标包括：工艺流程是否符合标准、是否存在安全隐患、是否定期更新等。

4.培训和教育企业应定期开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平，加强安全管理能力。

具体评估指标包括：安全生产培训计划和日常培训是否有效、员工安全意识和管理水平的提高状况等。

5.事故应急预案企业应制定完善的事故应急预案，包括应急启动、组织指挥、应急处置等方面，提高应急响应能力和防范风险的能力。

具体评估指标包括：应急预案制定是否符合国家标准、预案中预测性的针对不同类型的事故设定救援应急措施、应急演练、应急处置能力等。

本质安全管理体系考核评分标准

关于推行本质安全文明生产的办法（草拟）
通过设计，完善等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能；以此来实现珍爱生命、进而逐步趋近本质性、恒久性安全目标。
编号
考核项目本质安全管理体系
1.劳动纪律
1.1 岗位员工违章操作
1.2 劳动防护用品正确的穿戴
1.3 保持岗位卫生清洁,工装干净整洁
1.4 员工出勤率（旷工、迟到、早退）
2.岗位操作规程
2.1 工艺流程和管控 (各部室、车间）
2.2 人员工艺流程的培训(各部室、车间）
2.3 员工应知应会
2.4 员工对设备的认知
3.危险源辨识
3.1 现场抽查员工对岗位危险源辨识
3.2 辨识出的危险源必须进行分级分类
2
6.7 安全管理公开制度(各部室、车间）
2
7.管理措施
16
7.1 工作人员必须持证上岗
3
7.2 有明确的岗位安全生产责任制
3
7.3 有完善合理的岗位考核标准，并严格执行
2
7.4 针对不同类别制定分类管理控制措施
2
7.5 管理对象制定相应的管理标准和措施
2
7.6 7.7 注：
管理对象标准和措施的制定符合相关法律法规、技术标准和管理制度
2
对于生产中出现的新情况，组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善
2
安健环保部对各车间每周出一张评分表，每周三开会前必须出台个生产单位的考评分数和考核内容，以达到PDCA管理模式
5
5.3 划定禁止吸烟、禁止明火和禁止携带烟火区域
5
6.管理标准
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6.1 组织机构(各部室、车间）