系统集成项目管理工程师考前培训通知书(高校)
工程项目管理师培训通知
关于举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班的公告各有关单位及个人:为深入贯彻落实党的十九大精神,积极响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发201719号),推动我国工程咨询行业转型升级,加快与国际工程咨询模式接轨,培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才,我单位决定举办2024年《全过程工程项目管理师》培训班。
现将有关事项通知如下:一、培训背景随着我国经济全球化进程的加快,工程建设项目在现代城市建设中扮演着越来越重要的角色。
为提高我国工程项目的管理水平,培养具备全过程工程项目管理能力的专业人才,特举办此次培训班。
二、培训对象1. 各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位等相关领域的管理人员;2. 有志于从事全过程工程项目管理工作的技术人员;3. 希望提升自身专业素养和实战能力的工程咨询行业从业者。
三、培训内容1. 全过程工程项目管理政策及法规解读;2. 工程项目策划与决策;3. 工程项目招投标与合同管理;4. 工程项目进度、成本、质量、安全、环保管理;5. 工程项目风险管理与决策;6. 工程项目信息化管理;7. 工程项目沟通与协调;8. 全过程工程项目管理案例分析。
四、培训方式本次培训采用理论授课、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式,确保学员能够全面掌握全过程工程项目管理的理论与实践。
五、培训时间及地点1. 时间:2024年6月1日至6月5日(共计5天)2. 地点:待定(具体地点将在报名成功后另行通知)六、报名及费用1. 报名方式:请将报名表(见附件)发送至邮箱:***************,邮件主题请注明“全过程工程项目管理师培训班报名”。
2. 费用:人民币5000元/人(含培训费、资料费、午餐费)七、联系方式联系人:XXX联系电话:XXX-XXXXXXX电子邮箱:***************请各有关单位及个人积极组织报名,我们期待与您共同探讨、交流、提升,为我国工程咨询行业的发展贡献力量!特此通知。
系统集成项目管理工程师培训时间 软考培训
杭州
25-28
南京
28-31
重庆
27-30
青岛
28-31
大连
28-31
乌鲁木齐
25-28
北京
28-31
成都
27-30
武汉
25-28
北京
18-21
济南
网络设备高级管理及应用培训(路由交换)
22-25
杭州
20-23
南京
24-27
重庆
20-23
青岛
8-11
大连
22-25
乌鲁木齐
23-26
北京
24-27
北京
29-31
上海
27-29
南京
22-24
深圳
iPhone与iPAD高端应用开发培训
25-27
北京
27-29
上海
软件自动化测试实战培训
7--9
天津
8--10
南宁
云计算与数据中心建设培训
23-25
北京
18-20
青岛
26-28
珠海
22-24
杭州
27-29
上海
Hadoop大型应用开发培训
26-28
北京
21-23
济南13-17
深圳8-12
上海17-21
福州17-21
广州22-26
深圳27-31
成都9--13
武汉11-15
重庆14-18
杭州25-29
太原25-29
南京27-31
郑州17-21
济南17-21
中国优秀IT服务提供商,专注信息技术与管理,专注培训与咨询
3月份
4月份
工程项目管理师培训通知
尊敬的各位同仁:为了提升我国工程项目管理人员的专业素养和综合能力,提高我国工程项目的管理水平,促进工程行业的健康发展,经研究决定,举办一期工程项目管理师培训班。
现将有关事项通知如下:一、培训背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,工程项目日益增多,工程项目管理水平的高低直接关系到工程项目的质量和进度。
为了满足市场需求,提高工程项目管理水平,培养一批具备国际视野、熟悉项目管理理论、实践经验和技能的工程项目管理人才,特举办本次培训班。
二、培训目标1. 提高工程项目管理人员的理论水平,使其掌握工程项目管理的核心理论和方法。
2. 培养学员的实践能力,使其能够熟练运用项目管理工具和技术解决实际问题。
3. 增强学员的国际视野,使其了解国际工程项目管理的最新动态和发展趋势。
4. 搭建一个交流平台,促进学员之间的经验分享和业务合作。
三、培训对象1. 工程项目管理人员、项目经理、技术负责人等。
2. 工程类院校师生、相关领域研究人员。
3. 对工程项目管理感兴趣的其他人士。
四、培训内容1. 工程项目管理基础知识(1)工程项目管理概述(2)工程项目管理的基本原理(3)工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理理论(1)工程项目管理理论体系(2)工程项目管理的基本方法(3)工程项目管理的关键技术3. 工程项目管理实践(1)工程项目策划与组织(2)工程项目进度管理(3)工程项目成本管理(4)工程项目质量管理(5)工程项目安全管理(6)工程项目合同管理4. 国际工程项目管理(1)国际工程项目管理概述(2)国际工程项目管理特点(3)国际工程项目管理实践5. 工程项目管理案例分析(1)典型工程项目案例分析(2)工程项目管理中的常见问题及解决方法五、培训师资本次培训班邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家学者授课,确保培训质量。
六、培训时间与地点1. 时间:2023年X月X日至2023年X月X日(共X天)2. 地点:XX市XX培训中心七、培训费用1. 培训费用:人民币X元/人(含培训资料、午餐等)2. 报名截止时间:2023年X月X日八、报名方式1. 请将报名表发送至邮箱:***********2. 报名电话:XXX-XXXXXXX3. 报名联系人:XXX九、培训证书培训结束后,考核合格者将颁发由XX机构颁发的《工程项目管理师培训证书》。
系统集成项目管理工程师培训教程
系统集成项目管理工程师培训教程个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程课程介绍个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介软件考试:全国计算机技术与软件技术专业资格(水平)考试,简称“软考”; 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策;涵盖了5个专业类别,3个级别层次,20个职业岗位资格;《系统集成项目管理工程师》20XX年上半年第一次纳入软考体系,属于中级资格;个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介考试科目设置(1)系统集成项目管理基础考试,考试时间150分钟,笔试,选择题。
上午:9:00 C11:30 75道选择题(四选一) (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。
下午:2:00 C4:30 五道案例分析题。
(3)两科成绩:每科的总成绩为75分,两科总成绩为150分;合格线:每科成绩在45分以上(60%),不计总成绩;个人感觉还不错,放上来大家分享下。
课程简介20XX年上半年考试回顾:总分75 上午部分1.专业英语 5 2.项目管理知识37 下午部分:3.法律、法规及相关标五道案例分析题,每准11 题15分; 4. 信息系统工程监理 5 全部为项目管理内容;5. 软件工程知识 5 其中一道为绘图计算 6.计算机技术知识与网题,络知识7 其它为论述题;7.信息系统建设5个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程授课人郭树行博士个人感觉还不错,放上来大家分享下。
目录引论9 项目整体管理35 项目范围管理66 项目时间管理82 项目成本管理118 项目质量管理138 项目人力资源管理156 项目沟通管理173 项目风险管理182 项目采购管理199 项目管理流程汇总214个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理工程师教程第一章:引论个人感觉还不错,放上来大家分享下。
引论目录① 项目管理的起源和发展② 专业化的项目管理组织③ 项目管理知识体系(PMBOK)的结构④ 项目的定义和项目管理的定义⑤ 项目的生命周期和项目的阶段⑥ 项目干系人管理⑦ 组织对项目管理的影响⑧ 项目的管理过程个人感觉还不错,放上来大家分享下。
系统集成项目管理考试计算题
挣值分析
挣值分析
解答:求出SPI =(PV-EV)/PV =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C
01
02
03
完工估算:EAC=AC/60%
04
=1500
05
ETC=EAC-AC=600
挣值分析
决策树分析
70x65%+10x35%
80x65%+(-30)x35%
谢谢! 祝大家取得好成绩!
4
解答: D
解答:若在关键路径上,则ES=LS且EF=LF 选 D
挣值分析
挣值分析
挣值分析
挣值分析
公式:CV=EV‐AC, SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出), SPI=EV/PV(进度) 预测技术: ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
挣值分析
(2011上)某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40为物料成本,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价得到的CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中,实际成本 ① 预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1,且人工、物料使用不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写____(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。
2023年系统集成项目管理考试用书
2023年系统集成项目管理考试用书
2023年系统集成项目管理工程师考试用书可以使用《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》和《备考2023年全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试
用书系统集成项目管理工程师教程第2版+5天修炼+考前冲刺100题全3册中级软考》等书籍。
这些书籍是系统集成项目管理工程师考试的官方教材,包含了考试所需的知识点和考点,是备考的重要参考资料。
此外,还可以结合考试大纲和历年真题进行复习,加深对知识点的理解和记忆,提高应试能力。
需要注意的是,考试用书可能会随着考试政策和考纲的更新而更新,因此建议在备考时使用最新版本的教材。
同时,为了更好地备考,还需要制定合理的复习计划,多做模拟试题和练习题,注重提高自己的综合素质和项目经验。
综上所述,选择合适的考试用书是备考系统集成项目管理工程师考试的重要一环,建议考生结合自身情况和考试要求选择适合自己的教材,全面掌握考试所需的知识点和技能。
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要:1.软考中级系统集成项目管理工程师简介2.考试科目及内容概述3.备考建议和策略4.总结正文:【1】软考中级系统集成项目管理工程师简介系统集成项目管理工程师(简称:系统集成项目管理工程师,英文缩写:SICE)是我国计算机技术职业资格(水平)考试中的一门中级考试。
该项目管理工程师主要负责计算机信息系统集成项目的规划、组织、协调、控制和评价等工作。
获得该证书的人员具备计算机信息系统集成项目管理的理论知识、方法和能力。
【2】考试科目及内容概述软考中级系统集成项目管理工程师考试分为两个科目:基础知识和管理能力。
1.基础知识:包括计算机基础知识、信息系统集成技术、项目管理理论、项目管理过程、项目管理体系、项目管理方法论等。
2.管理能力:包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制、项目评价等。
【3】备考建议和策略1.系统学习基础知识:对于计算机基础知识,建议考生掌握计算机组成原理、操作系统、计算机网络、数据库等基本概念。
2.熟悉项目管理理论:了解项目管理的基本原理,掌握项目管理过程、项目管理体系和项目管理方法。
3.结合实际案例学习:通过实际案例分析,提高项目组织、协调、控制和评价等方面的能力。
4.做题巩固:多做练习题,了解自己的薄弱环节,有针对性地进行复习。
5.参加培训课程:可以选择参加相关培训课程,以便更好地掌握项目管理知识和技能。
【4】总结软考中级系统集成项目管理工程师考试旨在培养具备项目管理理论、方法和能力的专业人才。
通过系统学习、多做练习和参加培训等途径,相信考生可以顺利通过考试,迈向更广阔的职业发展空间。
系统集成项目管理工程师(软考中级)学习计划
系统集成项目管理工程师(软考中级)学习计划同学你好:系统集成项目管理工程师(软考中级)有两门科目,分别是综合知识和案例分析。
考试题型题量如下:综合知识:时长2.5小时,包含单选题75题,每题1分,最后5题为英语题,满分75分,45分合格。
案例分析:时长2.5小时,包含简答题4-5大题,满分75分,45分合格。
学习计划建议:①课程学习结合刷题在进行完视频课程的学习后,一定要结合刷题强化知识点的记忆。
配合题库的章节练习和历年真题等题目,了解考试题型题量与出题方式。
在学习视频课程之前可以先预习一下讲义的内容,这样在开始学习之后可以比较快的上手知识点内容。
遇到听课时听不懂的地方、看讲义资料时看不懂的地方、做题时不会的地方,这些要反复的观看视频和讲义,不用着急,但也不可忽视,直到弄懂为止。
②利用碎片时间学习备考阶段可以抓住碎片化的时间来学习。
一些同学由于学习时间相对分散,无法做到长时间的学习与复习,那么就可以把握住一些零碎的时间,少时多次进行知识点的巩固记忆。
根据自己每天的空闲时间进行刷题,可以刷散题,也可以刷错题。
反复强化所学内容,持之以恒的温故,坚持到考试前,一定会对这些知识点有清晰较好的掌握。
③把握考前冲刺阶段大量的刷题,认真做每做一道题,做到每考一题,就知道考查的知识点是什么。
遇到不懂的应及时弄懂且记录下来。
通过题海战术把不熟悉、未理解透彻的知识点再一次强化和消化掉。
背诵配套资料,把近几年的真题每一题考查的知识点看一遍,且要边看边记,熟悉考试题型与出题方式,加深记忆。
最后可以把之前的错题再做一遍,相信你能够从容应对考试。
《系统集成项目管理工程师教程》:章考频章节小节重要知识点建议学习时长第一章信息化知识★★★1.1信息与信息化1.2国家信息化战略和规划1.3电子政务1.4企业信息化和两化深度融合1.5商业智能1.6新一代信息技术对产业的推动1.信息与信息化的概念及理解2.国家信息化六要素及其相互关系、战略目标3.电子政务:概念、指导思想和发展方针4.电子商务:概念特征、系统结构图、支撑保障系统、四种模式5.企业信息化:定义、四层结构、两化融合、原则、企业信息化实践6.商业智能:组成、主要功能、三个层次7.智慧城市:概念、参考模型及主要内容3h第二章信息系统集成及服务管理★2.1信息系统集成及服务管理体系2.2信息系统集成及服务资质管理2.3ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计1.ITSM的概念和主要内容2.ITSS与信息技术服务的概念和主要内容3.信息系统审计的概念、理论基础、基本业务和审计方法1h第三章信息系统集成专业技术知识★★★3.1信息系统建设3.2信息系统设计3.3软件工程3.4面向对象系统分析与设计3.5软件架构3.6典型应用集成技术3.7计算机网络知识3.8新兴信息技术1.信息系统生命周期、常用的三种开发方法和方案设计、系统框架2.软件工程各阶段的定义、特征、概念、方法和工具3.面向对象基本概念、分析和设计的概念和内容4.软件架构的定义、特点以及模式5.集成技术:数据仓库、JaveEE、NET、组件等概念理解6.计算机网络知识:协议、分类、服务器、交换技术7.新兴信息技术:大数据、云计算、物联网、移动互联网以及互联网+5h第四章项目管理一般知识★★4.1项目和项目管理4.2项目的组织方式4.3项目生命周期4.4典型信息系统项目生命周期模型4.5单个项目的管理过程1.项目管理基础(概念、特点、项目干系人)、项目管理知识体系的构成、项目管理专业领域的关注点2.项目的组织:组织的体系、文化与风格、组织结构3.项目生命周期基础、典型的信息系统项目的生命周期模型4.单个项目的管理过程:项目过程、项目管理过程、过程的交互3h第五章项目立项管理★★5.1项目建议5.2项目可行性分析5.3项目审批5.4项目招投标5.5项目合同谈判与签订5.6供应商项目立项5.7软件承建方投标综合成本评估法1.项目建议书的概念和内容;编写、申报和审批2.项目可行性分析:内容、阶段3.项目审批流程4.项目招投标:概念、原则和阶段、项目招标的方式、招标文件的内容、项目投标包括的活动、开标和评标、选定项目承建方5.项目的合同谈判与签订6.供应商项目立项的主要内容4h第六章项目整体管理★★6.1项目整体管理概述6.2项目整体管理实现过程6.3制定项目管理计划6.4指导与管理项目工作6.5监控项目工作6.6实施整体变更控制6.7结束项目或阶段1.项目整体管理的六个过程的内容及相互关系2.项目整体管理各过程的输入、输出和工具与技术3.项目章程和项目管理计划包含的主要内容4h第七章项目范围管理★★7.1项目范围管理概念7.2编制范围管理计划7.3收集需求7.4范围定义7.5创建共组分解结构7.6项目范围确认7.7项目范围控制1.项目范围管理的六个过程的内容及相互关系2.项目范围管理各过程的输入、输出和工具与技术3.需求文件、项目范围说明书、范围基准包含的主要内容3h第八章项目进度管理★★8.1规划项目管理进度8.2定义活动8.3排列活动顺序8.4估算活动资源8.5估算活动持续时间8.6制定进度计划8.7控制进度计划1.制定进度计划:关键路径计算方法、关键路径方法总结2.控制进度计划:缩短工期的方法3h第九章项目成本管理★★9.1成本管理概念及相关术语9.2制定项目成本管理计划9.3项目成本估算9.4项目成本预算9.5项目成本1.六种成本类型的区别2.项目成本管理各过程的输入、输出和工具与技术3.应急储备和管理储备4.成本基准的定义5.挣值管理的相关概念和计算3h第十章项目质量管理★★10.1项目质量管理概论10.2规划质量管理10.3实施质量保证10.4质量控制1.质量、质量管理相关概念2.质量与等级的区别3.质量管理的三个过程的定义、输入、输出和工具与技术4.质量管理各过程中的工具与技术2h第十一章项目人力资源管理★11.1项目人力资源管理的定义及有关概念11.2编制项目人力资源管理计划11.3项目团队组织建设11.4项目团队管理1.各过程的输入、输出、工具和技术2.三种层次结构图0BS/WBS/RBS3.责任分配矩阵RAM4.项目人力资源管理计划所包含的内容5.组建项目团队的五种方法6.塔克曼阶梯理论中团队建设的5个阶段7.冲突管理的六种解决方法8.四种激励理论的区别2h第十二章项目沟通管理和干系人管理★12.1沟通的基本概念12.2制定沟通管理计划12.3管理沟通12.4控制沟通12.5项目干系人管理1.沟通的基本概念2.沟通管理各过程的定义及主要作用3.沟通管理各过程的输入、输出、工具与技术4.沟通管理计划包含的主要内容5.干系人管理各过程的定义及主要作用3h6.干系人管理各过程的输入、输出、工具与技术7.干系人登记册、干系人管理计划包括的主要内容第十三章项目合同管理★13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理1.合同的法律特征,有效合同和无效合同2.按不同方式划分的合同分类的区别、适用情况和优缺点3.项目合同一般包含的主要内容4.项目合同谈判与签订的注意事项5.合同管理的四项主要内容6.合同索赔的概念、性质和类型合同索赔的处理流程7.合同违约的一般处理方法3h第十四章项目采购管理★14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购管理计划14.3实施采购14.4招投标14.5控制采购14.6结束采购1.项目采购管理各过程的定义及主要作用2.采购管理各过程的输入、输出、工具及技术3.项目采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、协议包含的主要内容招投标3h第十五章信息(文档)和配置管理★15.1信息系统项目相关信息及其管理15.2配置管理1.信息系统项目相关文档分类和管理规则2.配置管理的相关概念,常考的有配置项、基线、配置项版本号、配置项状态3.配置管理的主要活动,重点有配置标识、配置控制1h第十六章变更管理★16.1项目变更的基本概念16.2变更管理的基本原则16.3变更管理角色职责与工作程序16.4变更管理相关事项1.项目变更和变更管理的概念2.变更管理的基本原则3.变更管理涉及角色及职责4.变更管理的工作程序5.变更管理和整体管理及配置管理之间的关系2h第十七章信息系统安全管理★17.1信息安全管理17.2信息系统安全17.3物理安全管理17.4人员安全管理17.5应用系统安全管理17.6信息安全等级保护1.信息安全的概念、属性及其包含的主要内容2.信息系统安全的概念、属性及信息系统安全的管理体系和技术体系内容3.物理安全管理的各种措施4.信息安全领导小组和信息安全职能部门的职责5.信息安全岗位人员的管理及离岗3h人员的管理6.应用系统运行安全与保密层次构成、系统运行安全管理制度7.信息系统安全保护的五个等级及计算机系统安全保护能力的五个等级第十八章项目风险管理★★18.1风险概述18.2项目风险管理18.3规划风险管理18.4识别风险18.5实施定性风险分析18.6实施定量分析分析18.7规划风险应对18.8控制风险1.风险的基本概念、分类和特征2.风险管理的6个过程及其相互关系3.风险管理各过程的输入、输出和工具与技术4.风险管理计划和风险登记册的主要内容5.定性定量风险分析区别6.风险应对策略3h第十九章项目收尾管理★19.1项目验收19.2项目总结19.3系统维护19.4项目后评价1.项目验收2.项目总结3.系统维护4.项目后评价2h第二十章知识产权管理★20.1知识产权内容20.2知识产权概念20.3知识产权相关法律法规20.4知识产权的保护和滥用1.知识产权基本概念2.知识产权类型3.著作权2h第二十—章法律法规和标准规范★21.1法和法律、法律体系21.2大陆法律与英美法律21.3诉讼时效21.4我国的法律法规体系21.5法律法规体系的效力层级21.6标准和标准化常识21.7信息系集成项目管理中常用的法律、技术标准和规范1.法律类别对应的四种法律2.系统集成常用技术对应的13种软件工程相关标准3h第二十二章职业道德规范★22.1基本概念22.2项目管理师职业道德规范22.3项目管理师岗位职责22.4项目管理工程师对项目团队的责任22.5提升个人道德修养水平1.道德、职业道德概念2.项目管理工程师职业道德规范3.项目管理工程师对项目团队的责任2h。
2019年系统集成项目管理工程师考前培训简章(希赛)
希赛网官网:/rk/
关于举办系统集成项目管理工程师考前培训班的通知
各企事业单位:
系统集成项目管理工程师(工程师)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织 的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人 力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。
希赛网软考学院简介
希赛网()是专业的在线教育平台,其前身是软件工程专家网,创立于 2001 年 6 月 8 日。 经过近 20 年的发展,希赛网在培训模式上有较大突破,为用户提供智能题库、视频教程、在线辅导等知识 服务和智适应学习方案,致力于提高学习效率。
十八年来,希赛网为全国 60,000 余家企业、政府部门和事业单位提供了培训服务,其中包括国家电网、 中石油、中国工商银行、中国建设银行、平安科技、中国人寿、华为、南方电网、中海油、神华、中兴通 讯、中车、腾讯、航天科技、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、联想等世界 500 强企业和太平 洋保险、海航科技、潍坊动力、南方航空、海康威视、浦发银行、中国电子、中国铁路、中国银行、光大 银行等中国 500 强企业,以及国家新闻出版广电总局、广东省国税局、青岛市公安局、清华大学计算机中 心、山西省质量技术监督局信息中心、贵州省邮电规划设计院等政府部门和事业单位,培训学员超过 420,000 人次。
信息系统项目管理师考前培训招生简章
中国软件评测中心系统集成项目管理工程师辅导班简介课程背景:系统集成项目管理工程师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为适应国家信息化建设的需要,规范计算机技术与软件专业人才评价工作,促进计算机技术与软件专业人才队伍建设,设置并确定的计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试之一。
按照《中华人民共和国行政许可法》的要求,为进一步规范计算机信息系统集成项目管理人员的资质评定及相关管理工作,工业和信息化部于2008年6月6日颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资[2008]7号),决定自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为系统集成项目管理工程师)。
为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要,满足专业技术人员申请项目资质的紧迫要求,全国软考办将在2010年5月22日进行系统集成项目管理工程师的考试。
中国软件评测中心是工业和信息化部指定的计算机信息系统集成企业资质认证单位,是系统集成(高级)项目经理培训和咨询机构,是工业和信息化部批准启动的“全国信息技术人才培养工程”的实施机构,是工业和信息化部电子教育考试中心的支撑单位,是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定教材“信息系统项目管理师教程”、“系统集成项目管理工程师教程”、“软件评测师教程”和“信息系统监理师教程”等教材的编写单位。
截止到09年11月份我中心已经培训的高级项目经理和项目经理近2万人,是国内项目经理和高级项目经理最权威的培训机构之一,应全国系统集成企业申报项目经理和高级项目经理资质的紧迫要求,我中心针对计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试通过率较低、难度较大等特点,决定在北京举办系统集成项目管理工程师辅导班。
一、培训时间地点时间:5月17-20日(系统辅导及重、难点解析、冲刺)地点:郑州二、培训内容系统辅导是针对系统集成项目管理工程师考试大纲,对系统集成项目管理工程师教材进行串讲,梳理教材脉络,让学员更好了解项目管理各大知识域,了解其中重点和难点。
系统集成项目管理工程师考试(一)PPT课件
• 信息化基础知识 • 信息系统服务管理
• 进度管理 • 成本管理
• 发展
• 人力资源管理
• 信息系统工程监理
• 沟通管理
• 技术标准规范、法律法规 • 合同管理
• 项目管理一般知识
• 采购管理
• 立项管理 • 整体管理
• 信息文档和配置管理、 变更管理
• 范围管理
时间150分钟,4或者5道问答题。(下午 14∶00-16∶30 ) 3.考试时间:2014.5.24 4.考试地点: 烟台
上午试题构成
• 计算机知识,20分左右 • 标准,法律法规,10-15分 • 九大管理 ,40分左右 • 英语,5分
下午试题介绍 • 进度,成本,质量,合同管理是重点
考试需要掌握的主要内容
第二章 信息系统服务—监理资质管理
例题
例题
例题
第二章 信息系统服务
新技术
新技术
新技术
新技术
新技术
新技术
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
第一章 信息化基础知识—电子商务
例题
例题
第一章 信息化基础知识—BI
第一章 信息化基础知识—BI
第二章 信息系统服务管理
第二章 信息系统服务—管理体系
第二章 信息系统服务
无锡系统集成项目管理工程师培训方案.doc
无锡系统集成项目管理工程师培训方案1 系统集成项目管理工程师(项目经理)培训方案一、课程描述系统集成项目管理工程师(项目经理)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的前提条件。
根据培训学员绝大多数为在职人员、单位工作压力大、时间紧、没有时间看书复习的实际特点,我们采取了集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导相结合办法,通过实践,取得了很好的培训效果。
本次应众多系统集成企业和省市信息产业主管机构的要求,工信部教育考试中心特在无锡组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班,向学员介绍信息系统集成项目管理的基本原理及软考大纲所规定的全部知识。
通过教师讲授,引导学员掌握项目管理理论及应考技巧,帮助学员顺利通过软考。
二、课程对象参加全国软考人员以及想了解项目管理知识的信息系统集成专业人员。
三、课程目标通过学习,学员可以学习到:●理解项目各阶段划分及其特点;●理解需求管理;●掌握项目整体管理的主要过程;●制定工作分解结构和范围控制;●掌握项目管理网络计划技术、制定进度计划与进度控制;●掌握成本估算工具与方法;●掌握质量管理过程及其工具、技术;●掌握人力资源管理各过程内容;●理解风险管理,制定减少风险策略;●理解沟通管理的重要性;●掌握采购管理的招投标具体知识;●描述有效项目收尾程序;●理解配置管理概念及相关流程;●掌握案例分析答题方法;●掌握考试大纲规定的信息系统建设、信息化、标准化、信息安全、信息系统集成专业技术知识及相关法律法规等知识;四、培训实施方案1)集中理论培训✧采取教师主讲,学员互动方式;✧系统集成项目管理工程师授课时间为4天。
2)个性化跟踪辅导✧集中培训后,为学员制定详细的复习计划;✧利用我们已建立的软考题库,每周一套综合知识的标准模拟练习题,然后分析每个学员的答题结果,找出其知识欠缺之处,给出针对该学员的复习指导;✧学员根据个人学习情况,随时同老师交流。
项目管理培训通知
项目管理培训通知项目管理培训通知培训的时候需要写通知通知大家进行培训,那么该怎么拟写通知?接下来小编搜集了项目管理培训通知,欢迎查看。
项目管理培训通知一各位同事:大家好!上个月我们共同分享了**教授的课程——《好员工》,相信大家都有了不少的收获和启发,希望能够给大家带来了一定的帮助。
接下来我们将继续分享《好员工》的下半部分,接下来分享的内容更加精彩,**教授将对“如何成为企业核心价值员工”做进一步的分析和讲解。
培训时间:****年**月**日下午14:30****年**月**日下午14:30地点:行政楼2楼培训室此次培训两次内容一致,希望大家根据自己的工作时间来安排具体参加培训的时间,保障每位同事至少能够参加一次。
请大家提前5分钟签到,迟到、缺勤者按照《考勤管理办法》执行。
XX行政部xxx年11月6日项目管理培训通知二各市直学校、中小学图书情报学会成员单位:为加强我市中小学图书管理员队伍的建设,进一步提高图书管理员的理论水平和业务素质,充分发挥好各学校图书馆(室)的作用,市教育局决定对全市图书管理员进行业务培训,现将有关事项通知如下:一、培训时间xxx年11月13日(周四),全天。
上午8:30报到。
二、培训地点长沙市教育科学研究院南栋六楼会议报告厅三、参加人员1、各市直属中小学、幼儿园分管图书情报工作负责人;2、长沙市中小学图书情报学会所属成员单位图书馆(室)的专(兼)职图书管理员至少一名四、培训内容及安排一阶段:1、8:00----8:30 报到2、9:00----9:30 开班仪式3、9:30----10:00 工作部署二阶段:1、10:10----11:30 《图书馆信息化管理学习讲座》2、11:40----12:30 中餐3、12:40-----1:30 午间休息、互动交流。
4、1:30------3:00 《中小学图书馆建设讲座》5、3:00:-----4:00 总结、颁发学分证书。
五、有关要求1、中小学图书管理员业务培训是加强图书管理员队伍建设,提高图书管理员工作水平的重要措施。
信息系统项目管理师考前培训招生简章
信息系统项目管理师考前培训招生简章
一、考前培训概述
信息系统项目管理师考前培训旨在帮助考生全面了解信息系统项目管理知识体系,提高项目管理能力,顺利通过考试。
本次培训将结合理论和实践,由资深项目管理专家授课,为考生提供系统的培训。
二、培训内容
1.项目管理概述
2.项目整体管理过程
3.项目整体规划
4.项目启动
5.项目执行
6.项目监控
7.项目收尾
8.项目范围管理
9.项目时间管理
10.项目成本管理
11.项目质量管理
12.项目沟通管理
13.项目风险管理
三、培训时间和地点
•培训时间:XX月XX日至XX月XX日
•培训地点:XX市XX区XX路XX号XX大厦
四、报名方式
1.在线报名:访问官方网站,填写报名表格并提交
2.线下报名:前往指定报名点,领取并填写报名表格
五、培训费用
•培训费用为XXX元,包括培训学费、教材费等。
•报名成功后需在X日内完成缴费,逾期视为放弃培训资格。
六、培训优势
•由资深项目管理专家亲自授课,理论结合实际案例教学。
•提供模拟考试,帮助考生熟悉考试形式和题型。
•小班授课,保证每位学员的学习效果。
七、联系方式
•咨询电话:XXX-XXXXXXXXX
•官方网站:[培训机构官网链接]
八、注意事项
•参加培训前需提前备齐相关资料,如身份证明、报名表等。
•勿携带手机等通讯工具,以免影响培训质量。
以上即为信息系统项目管理师考前培训招生简章,欢迎有志于提升项目管理能力的朋友报名参加。
系统集成项目管理工程师考前培训通知书(高校)1.doc
系统集成项目管理工程师考前培训通知书(高校)1系统集成项目管理工程师考前培训通知书一、项目介绍:“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
这为有志从事计算机信息系统集成的高校学子提供了固定且可靠的就业渠道,并为资质获得者提供了就业保障根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)要求,目前要获取系统集成项目管理工程师和系统集成项目管理师资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即“全国软考”),系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的“中级”。
二、证书介绍:考试合格者将获得市人事部门颁发的由人事部统一印制,人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》,该证书在全国范围有效。
证书管理号是合格者的全国统一编号。
该证书全国通用,各单位都承认。
用人单位和考生可以在中国计算机技术职业资格网上根据证书管理号和姓名查询证书的有效性。
根据国人部发〔2003〕39号文件,通过考试并获得相应级别计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要,从获得资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。
取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务;取得中级资格可聘任工程师职务;取得高级资格,可聘任高级工程师职务。
计算机专业技术资格(水平)实施全国统一考试后,不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。
2024年系统集成项目管理工程师机考注意事项
2024年系统集成项目管理工程师机考注意事项嘿呀!2024 年系统集成项目管理工程师机考,这可真是个重要的事儿呢!下面咱们就一起来瞅瞅都有哪些注意事项哈!
1. 哎呀呀,考前准备那可太关键啦!首先得把准考证打印好哇,可别到时候手忙脚乱找不到。
还有身份证,这可是证明你身份的重要物件呀,一定得带好!考试要用的文具,像笔呀、橡皮擦呀,都得提前准备齐全喽!另外呢,提前熟悉考场位置和交通路线也是必须的呀,不然考试当天迷路了可咋办?
2. 考试当天,可别睡过头啦!早点起床,吃个营养丰富的早餐,给自己补充满满的能量呢!到了考场,遵守考场规则,千万别违规呀!进入考场后,按照座位号坐好,调整好心态,别紧张哦!
3. 哇!开考啦!认真阅读考试说明和注意事项,别粗心大意忽略了重要信息哟!答题的时候,注意时间分配,别在一道题上纠结太久呀!遇到不会的先跳过,回头再来看。
4. 哎呀呀,机考的操作可得熟悉呢!比如说,怎么提交答案,怎么标记不确定的题目,这些都要心里有数哇!还有还有,如果电脑出现故障,别慌!赶紧举手向监考老师求助呀!
5. 交卷的时候也不能马虎哦!检查一下自己有没有漏答的题目,确认无误再交卷呢。
总之呀,2024 年系统集成项目管理工程师机考,大家一定要认真对待,注意这些事项,争取考出好成绩!加油哇!。
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系统集成项目管理工程师考前培训通知书
一、项目介绍:
“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
附1:工信部对系统集成企业申报资质时所拥有的项目管理人员数目的基本要求:
企业级别信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师
一级8 17
二级 3 12
三级 1 5
四级0 3
这为有志从事计算机信息系统集成的高校学子提供了固定且可靠的就业渠道,并为资质获得者提供了就业保障
根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)要求,目前要获取系统集成项目管理工程师和系统集成项目管理师资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即“全国软考”),系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的“中级”。
二、证书介绍:
考试合格者将获得市人事部门颁发的由人事部统一印制,人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》,该证书在全国范围有效。
证书管理号是合格者的全国统一编号。
该证书全国通用,各单位都承认。
用人单位和考生可以在中国计算机技术职业资格网上根据证书管理号和姓名查询证书的有效性。
根据国人部发〔2003〕39号文件,通过考试并获得相应级别计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要,从获得资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。
取得初级资格可聘任技术员或助理工程师职务;取得中级资格可聘任工程师职务;取得高级资格,可聘任高级工程师职务。
计算机专业技术资格(水平)实施全国统一考试后,不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。
“在上海市被聘任为中级及以上专业技术职务或者具有技师(国家二级以上职业资格证书)以上职业资格,且专业及工种对应”被列入上海居住证转户籍的核心条件之一。
为响应各高校广大学子急切想通过系统集成项目管理工程师资格考试的迫切需要,我中心组织专家经过多年总结、研究,联合国内优秀师资,设计完成了专门针对考试的授课体系和应试技巧,并辅助以模拟练习和讲授、答疑、强化训练等教学指导方式,针对全国软考办将在2012年5月19日进行的系统集成项目管理工程师的考试,组织考前培训辅导班,大幅度提高一次性通过率,具体相关事项安排如下:
三、考试安排和考试科目设置
资格名称考试时间(2012年)考试科目
5月19日上午9:00—11:30 基础知识系统集成项目管理工程师
5月19日下午2:00—04:30 应用技术
(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,75道选择题;
(2)系统集成项目管理案例分析,考试时间为150分钟,笔试,5道问答题。
每年举行两次考试,上半年、下半年各一次。
具体安排以各地报名官网公布为准。
报考时间上半年大致在5月份第三个周六,下半年在11月份第三个周六。
具体时间详见每次考试的报名通知或者报考简章
培训特色
◎著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%(全国平均约20%)
◎应试性强:授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
◎突破数学:将考试中的计算题总结为若干类,专题讲解,突破计算题难关
◎选择技巧:从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧,使考生看选项猜题得分。
◎案例分析:根据评分要点,总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%
◎论文模式:根据评分要点,独创软考论文八段式模版, 学会后依模版答题通过率87.5%
四、培训内容(共四天)
(一)知识串讲与典型案例分析
对考试教材的关键知识点进行串讲,使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。
提供案例题,题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
包括信息系统知识、信息系统项目管理基础、软件工程、计算机网络、知识管理和战略管理、大型、复杂项目管理和多项目管理、电子政务与电子商务、战略管理、信息安全知识、信息系统有关法律法规、技术标准与规范、项目管理师职业道德要求等。
(二)模拟考试及讲评
1.对以前年度考题进行分析,对2012年考题进行预测和模拟。
(1)对以前年度考题进行整体分析,总结应考的经验教训;
(2)对2012年考题进行预测,指导学员把握应考方向。
2.模拟实战及试卷讲评
(1)提供模拟考试题,覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等软考内容,题型模仿考试题。
(2)提供以前年度考题(真题)为学员作考前摸底测试,并进行详细讲评。
五、培训老师介绍
培训中心讲师、软考教材编委、熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识,具有多年的项目经理培训经验、授课近百期。
曾经参与过软考的评卷工作;参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理的培训、咨询、认证等工作;参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作;参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。
六、报考条件
根据《计算机技术与软件专业技术资格考试暂行规定》第八条相关规定:凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,在校大学生及研究生均可报名。
七、培训费用
社会生源3500元/人,在校学生半价。
(包含培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、午餐、办公笔记本、签字笔、茶点等费用)
八、培训时间、地点
地点:上海
附件2:培训回执
系统集成项目管理工程师报名表
基本信息
姓名本科/硕士
(2寸)性别出生年月
身份证编号
联系电话
(手机)
E-mail
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备注:请提交一张证件照片和张电子版本照片到报名老师处。