附表6 劳动力计划表
范本-公路工程标准施工招标文件2018年版-施组附表
■ 一 一一 — 隧道-————
注：1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示
附表三工程管理曲线
年度
年
年
季度
进度^丁、
-二二
三
四
-二二
、1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
100
90
80
工
程70
宀 完
成60
的
百50
分
比40
(%)“
30
20
10
0102030405060708090100
附表一施工总体计划表
年度
年
年
年
主要工程项目月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
1.施工准备..
2路基处理
-
3.路基填筑
4.涵洞
5.通道
6•防护及排水
7•路面基层
（1）底基层
（2）基层
8•路面铺筑
9•路面标志标线
10.桥梁工程
（1）基础工程
（2）墩台工程
（3）梁体工程
工期历程的百分比（%）
附表四分项工程生产率和施工周期表
骨旦〒锂丁百1=1涪心来存貝
序号
工程项目
单位
数量
公路施工组织设计附表(全)
附表一施工总体计划表
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
附表三工程管理曲线
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
工期历程的百分比（%）
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表五、施工总平面图
附表六劳动力计划表
单位：人
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表
注：1。
投标人可按附表一的工程进度估算并填写本表.
2。
用款额按所报单价和总额价估算,不包括价格调整和暂列金额、暂估价,但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。
劳动力资源配备计划
8、资源配备计划8.1、劳动力资源配备计划8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参及本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参及工序的施工，确保专业水平。
8.1.2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
(完整版)劳动力资源配备计划
8、资源配备计划8.1、劳动力资源配备计划8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
8.1.2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
劳动力计划表模版
组织机构及人员配备为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
一、项目部机构一、项目部设置：1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。
各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。
3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。
4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。
二、项目部部门职责范围：（一）经营部职责：(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（二）工程技术部职责(1)编制施工规划，做好准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
施工组织设计附表
施工 准备
基础工程阶段
主体工程阶段
装饰工程阶段
安装工程阶段
室外附属工程
收尾 施工
模板工
20
20
16
10
混凝土工
16
16
16
10
钢筋工
28
28
16
砌砖工
15
18
20
20
18
12
5
抹灰工
10
20
30
10
10
架子工
15
15
15
15
15
5
5
机操工
15
20
20
20
15
15
5
防水工
5
8
8
10t
2台
良好
场内材料
运输
14
柴油发电机组
T2XV-250-4
2台
200KVA
发电
15
电渣压力焊机
6台
55
良好
结构
16
钢筋套丝机
CW-3
2台
2
良好
结构
17
弯曲机
GJB6-40
2台
4
良好
结构
18
对焊机
UN-100
6台
89
良好
结构
19
切断机
GJ5-40
3台
5.5
良好
结构
20
钢筋拉直机
GHJ-200
3台
3
混凝土坍落度桶
1个
新购
试验
10
靠尺
4把
新购
检测
11
主要机械设备需求及劳动力需求计划
主要机械设备需求及劳动力需求计划一、主要机械设备配置计划及保证措施（一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《投入本招标工程的主要施工机械设备表》（见附表）。
表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。
（二）、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
施工组织设计附表
附表 1：施工总体计划表
附表 2：分项工程进度率计划（斜率图）
附表 3：工程管理曲线
附表 4：分项工程生产率和施工周期表
附表 5：施工总平面图
总平面图说明：
1、该生产总营地占地面积约为18000平方米，该场地规划为生产区域和生活办公区域。
2、生活办公区域主要包含办公用房、职工宿舍、食堂、卫生间等设施。
3、生产区域主要包含沥青混合料拌合楼及其配套设施、水泥稳定土拌合站及其配套设施、集料仓、试验室等。
4、集料仓采用彩钢篷结构，顶棚采用彩钢瓦覆盖，三周设置砖墙围挡，内部设置照明设施，整个集料仓分为集料储存区、废弃料储存区、库房等。
附表 6：劳动力计划表
附表 7：临时占地计划表
附表 8：外供电力需求计划表。
铁路三电迁改6劳动力、机械设备和材料投入计划
施工组织设计6劳动力、机械设备和材料投入计划6.1劳动力投入计划6.1.1劳动力组成按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的有关规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位明确职责，落实责任。
各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。
领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。
其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。
6.1.2劳动力管理制度我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，在施工组织安排上统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。