大学内部治理问题与中国特色现代大学治理体系建设

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完善内部治理结构 建设现代大学制度

完善内部治理结构 建设现代大学制度

完善内部治理结构建设现代大学制度文章作者:顾海良文章来源:《学习参考》(以下简称为《规划纲要》),刚刚颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010~2020)》是在新的历史起点上推进中国教育发展的纲领性文件。

对于高等教育的改革和发展,《规划纲要》突出了建立中国特色的现代大学制度的要求,并把完善大学内部治理结构、深化校内管理体制改革作为重要任务提了出来。

现在提出“完善大学治理结构”,是以三个基本规定为前提的:一是对大学治理结构内涵的理解。

大学治理结构分为外部治理结构和内部治理结构,大学内部治理结构主要是指大学内部利益相关者之间各种权力的分配、制约和利益实现的制度规定、体制安排和机制设计,集中体现大学管理的结构、运行及其规制的主要特征和基本要求。

本文涉及的是大学内部治理结构问题。

二是对大学治理结构的制度和体制前提的理解。

治理结构是以一定的制度和体制规定为前提的。

党委领导下的校长负责制,是中国特色社会主义高等教育的基本制度,也是中国社会主义大学管理体制的基本特征。

坚持党的领导,实行党委领导下的校长负责制,是完善大学内部治理结构必须坚持的前提和方向。

三是对完善大学治理结构旨意的理解。

大学治理结构的目标和方向是现代大学发展目标与功能的体现与实现。

培养学生成长、成才是大学一切工作的出发点和落脚点,任何时候都是大学的根本任务,而教学、科研、社会服务和引领社会则是现代大学的基本功能。

大学根本任务是大学功能的中心坐标,大学功能是实现大学根本任务的必要路径。

完善大学治理结构,必须围绕“培养什么人、怎样培养人”的根本问题展开,必须有利于推进教育教学改革,有利于激发教师的积极性和创造性,有利于学生的全面发展和素质提高,有利于学科的交叉融合,有利于营造良好的学术氛围,有利于形成优良的学风、校风和作风。

完善大学内部治理结构,应着重把握和处理好以下四个基本问题。

一、坚持和完善高校党委领导下的校长负责制,明确大学治理结构的基本指向党委领导下的校长负责制是新中国成立后特别是改革开放以来我国高校领导体制长期探索的历史选择,是高等学校坚持社会主义办学方向和落实国家教育方针的根本保证,也是我国高等教育制度和体制的基本特征。

构建有中国特色的大学治理体系

构建有中国特色的大学治理体系

2020年第5期党的十九届四中全会就推进国家治理体系和治理能力现代化进行专门研讨部署,深刻阐明了推进国家治理体系和治理能力现代化的重大意义、总体要求、总体目标,主题重大、事关根本、影响深远。

高校治理体系是国家治理体系的重要组成部分,高校治理能力直接影响国家治理能力的现代化。

高等学校肩负着“人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作”的重要使命,承担着“为人民服务,为中国共产党治国理政服务,为巩固和发展中国特色社会主义制度服务,为改革开放和社会主义现代化建设服务”的重托,高校治理体系和治理能力现代化直接关系到“培养什么人、如何培养人、为谁培养人”的根本问题。

深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,推进高校治理体系和治理能力现代化,是当前摆在高等学校面前的重大课题。

高等学校要紧紧围绕为党育人、为国育才,找准问题、破解难题,以一流意识和担当精神,大力推进学校的治理能力建设。

深入贯彻党的十九届四中全会精神,建设中国特色现代大学制度、提升学校治理体系和治理能力,要进一步领会和把握三个关键词:一是“坚持”,二是“完善”,三是“发展”。

一、坚持党对高校工作的全面领导,建设社会主义一流大学习近平总书记指出:“坚持党对一切工作的领导”,这就明确了我们教育事业是党领导下的教育事业,我们的学校是党领导下的学校,是新时代中国特色社会主义学校。

党的领导是引领新时代中国特色社会主义教育事业不断前进的最大政治优势,是办好中国特色、世界水平的现代教育的根本政治保证。

坚持和完善党对高校的全面领导,是高等学校坚持社会主义办学方向的重要保证,必须毫不动摇、长期坚持并不断完善。

提高政治站位。

坚持党对高校工作的全面领导,始终把坚持党的领导、坚持正确办学方向摆在首要位置。

习近平总书记指出,高等教育必须坚持正确的政治方向,高校立身之本在于立德树人。

要全面推进党的建设各项工作,落实立德树人根本任务,培养社会主义建设者和接班人。

要紧紧抓住思想政治工作这条生命线,全面加强师生思想政治工作,推进“三全育人”综合改革,将思想政治工作贯穿学校教育管理服务全过程,努力让大学生成为德才兼备、全面发展的人才。

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化【摘要】随着高校的不断发展壮大,高校治理体系和治理能力的现代化也成为了当前高等教育领域亟需解决的问题。

本文从引言、正文和结论三个部分展开分析。

在引言中,介绍了背景情况,阐述了问题的提出,并分析了推进高校治理体系和治理能力现代化的重要意义。

在分析了当前高校治理体系和治理能力的现状,探讨了推进高校治理体系现代化的措施和推进高校治理能力现代化的路径。

在结论部分进行了总结,展望未来发展,并提出了相关建议。

通过本文的研究,可以更好地推动高校治理体系和治理能力现代化,进一步提升高等教育的质量和水平,为高校的可持续发展和长远发展打下坚实基础。

【关键词】高校治理体系、治理能力、现代化、措施、路径、重要性、引言、正文、结论、背景介绍、问题提出、意义分析、现状分析、总结、展望、建议。

1. 引言1.1 背景介绍随着我国高等教育事业的不断发展,高校治理体系和治理能力的现代化已逐渐成为学界和社会关注的焦点之一。

高校作为培养人才、推动科学研究、服务经济社会发展的重要机构,其治理体系和治理能力的现代化直接关系到高校的发展和对外竞争力。

背景介绍中首先需要指出我国高校治理体系现状存在的问题,如决策权过于集中、缺乏透明度、学术权威受挑战等。

同时也要提出我国高校治理能力现状不足的问题,比如管理粗放、决策效率低下、创新能力不足等。

在这样的背景下,推进高校治理体系和治理能力现代化,成为十分迫切的任务。

只有通过改革和创新,完善高校治理机制,提高治理效能,才能更好地适应当前社会发展的需求,增强高校的核心竞争力,提升教育质量,实现高等教育事业可持续发展。

1.2 问题提出当前,高校治理体系和治理能力现代化的问题日益突出,主要表现在以下几个方面:现有高校治理体系存在着权力过于集中、决策机制不够民主、监督机制不够完善等问题。

部分高校领导层决策权过于集中,导致高校治理效率不高,决策不够科学合理。

高校内部监督机制不够完善,容易造成腐败现象的滋生。

现代大学制度建设中的内部治理结构

现代大学制度建设中的内部治理结构
5、公开透明:现代大学制度要求大学的各项工作必须具备公开透明性,确保 师生员工和社会公众的知情权和监督权。
四、优化大学内部治理结构的对 策建议
四、优化大学内部治理结构的对策建议
1、完善决策机制:建立健全的决策机制,包括广泛的代表性、科学的风险评 估机制等,确保决策的科学性和民主性。
四、优化大学内部治理结构的对策建议
三、现代大学制度对内部治理结 构的要求
三、现代大学制度对内部治理结构的要求
1、民主决策:现代大学制度要求大学的决策机构必须具备广泛的代表性,充 分听取各方面的意见和建议,确保决策的科学性和民主性。
三、现代大学制度对内部治理结构的要求
2、学术主导:现代大学制度要求学术机构在大学内部治理中发挥主导作用, 确保学术事务的独立性和自主性。
现代大学制度建设中的内部 治理结构
目录
01 一、内部治理结构的 含义
02
二、内部治理结构的 重要性
03
三、优化内部治理结 构的措施
04 四、结论
05 参考内容
内容摘要
随着社会的发展和科技的进步,现代大学已经成为全球知识经济的重要支柱。 在这个知识爆炸的时代,大学作为知识的生产者和传播者,其制度建设尤为重要。 其中,内部治理结构是现代大学制度建设的核心,它决定了大学的运行机制和管 理模式。本次演示将探讨现代大学制度建设中的内部治理结构。
建立完善的信息公开制度,及时公开大学的政策文件、财务报告、人事任免 等信息,增强大学的透明度。通过媒体和网络平台等多种渠道,向社会公众和师 生员工传递大学的最新动态和重要信息,提高大学的公信力。
5、推进依法治校
5、推进依法治校
建立健全的法律法规体系,确保大学的各项管理行为有法可依、有章可循。 加强法律意识的宣传和教育,提高师生员工的法律意识和法律素养。同时,加强 对法律法规的执行和监督力度,确保大学的各项管理行为合法合规。

把准中国特色现代大学治理体系的内涵

把准中国特色现代大学治理体系的内涵

把准中国特色现代大学治理体系的内涵作者:郭华桥来源:《教书育人·高教论坛》2024年第03期完善大学内部治理结构、推进现代大学制度建设,是建设高等教育强国的制度保障和基本手段。

我国有独特的历史、文化和国情,建设中国特色现代大学治理体系不能简单以国外大学作为标准和模式,而是要扎根中国大地,以中国为观照、以时代为观照,立足中国实际、解决中国问题,走出一条符合中国特色、教育规律和时代要求的道路。

把准中国特色现代大学治理体系的内涵特征,是明确办学方向、凝练特色优势、提升治理效能的核心要求。

党的领导强化高校治理的组织优势加强党对高校的领导,满足人民的需求,是办好中国特色社会主义大学、办好世界一流大学的根本原则。

建设高等教育强国离不开坚定信念、先进思想和伟大理论的指引。

党在长期奋斗历程中形成的实践经验、理论体系和方法策略,对建设高等教育强国、提升高校办学质量、实现高质量发展具有重要的启迪意义。

深入分析党的独特优势与大学治理现代化的逻辑关系,是在新征程上将各种优势转化为大学治理效能的重要前提。

马克思主义的科学性体现在其创造性地揭示了人类社会发展规律。

作为马克思主义政党,中国共产党的组织体系、制度体系、工作机制等优势为建立中国特色现代大学治理体系提供了强有力保障。

中国特色社会主义高等教育体系体现了马克思主义教育的基本原理,适应了中国特色社会主义建设规律,顺应了国際高等教育发展趋势,有效回答了高等教育的目标定位、性质特征、发展理念、建设方向等一系列重大理论和实践问题。

党委领导下的校长负责制,明确了中国特色大学治理的基本组织结构。

“政治家办教育”“教育家办教育”是对中国特色社会主义大学治理结构基本特征和特色的诠释。

一直以来,中国共产党以强化自身制度、理论和组织优势为依托,持续推动我国高等教育走上制度化、规范化、法治化轨道,促进中国特色大学治理的价值体系、制度体系、组织体系和行动体系不断完善,加快了大学治理现代化的步伐。

完善大学治理结构、建设现代大学制度改革试点实施方案

完善大学治理结构、建设现代大学制度改革试点实施方案

完善大学治理结构、建设现代大学制度改革试点实施方案governance,这个词在我脑海中回荡。

大学治理,它不仅仅是管理,更是一种制度,一种文化,一种精神。

我坐在办公桌前,看着眼前的一堆资料,心中构思着这个方案的大概。

一、背景与目标大学,作为培养人才的摇篮,其治理结构的完善至关重要。

近年来,我国高等教育发展迅速,但在治理结构上仍存在一些问题。

因此,我们提出这个改革试点实施方案,旨在探索一条符合我国国情和现代大学制度要求的治理之路。

1.1背景分析1.学校内部权力过于集中,缺乏有效的监督和制约。

2.学校与政府、社会的关系不够清晰,行政化倾向明显。

3.学术权力和行政权力的关系尚未理顺,学术氛围受到影响。

1.2目标设定1.建立起权责清晰、管理科学、监督有力的现代大学治理结构。

2.优化学校内部权力配置,提高治理效率。

3.加强学校与政府、社会的联系,促进资源共享。

二、改革措施2.1优化学校内部治理结构2.1.1完善学校决策机制建立校务委员会,作为学校最高决策机构,由校长、副校长、各学院院长、教师代表、学生代表等组成。

校务委员会负责学校重大事项的决策,保证决策的科学性和民主性。

2.1.2强化学术委员会作用学术委员会作为学校学术事务的决策机构,要充分发挥其作用,对学校的教学、科研、学科建设等进行监督和指导。

同时,学术委员会要独立于行政体系,保障学术自由。

2.1.3建立校院两级治理体系学校层面设立校务委员会、学术委员会、教职工代表大会等机构,学院层面设立院务委员会、学术分委员会、教职工大会等机构。

通过校院两级治理,实现权力的合理分配和有效监督。

2.2加强学校与政府、社会的联系2.2.1建立政府、学校、社会三方协调机制政府、学校、社会三者之间要建立紧密的协调机制,共同参与学校治理。

政府要转变职能,从管理者转变为服务者,为学校提供政策支持和资源保障。

学校要主动与社会对接,争取社会资源,提高办学水平。

2.2.2加强校企合作学校要加强与企业的合作,开展产学研项目,促进科研成果转化。

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化推进高校治理体系和治理能力现代化是当前我国高等教育改革发展的重要任务,也是建设世界一流大学的关键举措。

高等教育是国家的重要战略资源,高校治理体系和治理能力现代化的推进对于提升高校整体实力,促进教育教学质量和科研创新能力,培养具有国际竞争力的人才,推动高校跨越式发展具有重要意义。

本文将分析高校治理体系和治理能力的现状,探讨推进高校治理体系和治理能力现代化的路径和对策,以期为高等教育改革发展提供参考。

高校治理体系和治理能力现代化是高等教育发展的根本要求,而当前我国高校治理体系和治理能力在一定程度上还存在一些不足。

具体表现在:(一)治理体系不够科学健全。

高校治理体系主要包括高校领导班子、决策机构、管理机构、监督机构等。

目前一些高校在治理体系上存在着权责不清、机构设置不合理、决策程序不够民主等问题,存在着一定程度的权力过分集中和不透明等情况。

(二)治理能力亟待提升。

高校治理能力的提升包括治理智慧、管理经验和领导能力的提升。

当前一些高校的领导班子和管理团队中普遍存在着年龄偏大、教育理念保守、管理经验不足等问题,导致高校在组织管理、学科建设、科研引领等方面面临着一定的困难。

(三)治理体系与治理能力不适应高校发展需求。

随着高等教育改革不断深入和高校规模不断扩大,高校的治理体系和治理能力与高校发展的需求之间出现了不适应和脱节的情况。

这种不适应表现为高校内部管理混乱、自身建设和发展计划不够清晰、资源配置效率不高等问题,严重影响了高校整体实力的提升和国际竞争力的增强。

(一)建立科学健全的治理体系。

高校治理体系的科学健全是现代高校治理的基础,必须创新高校领导体制、完善高校内部组织结构、建立高校决策程序、构建高校监督机制等,实现高校治理体系的科学、透明、高效。

要建立起学校与社会公众之间的信息公开机制,加强学校治理透明度,提高社会监督和参与水平,形成多方治理格局。

(二)提升高校治理能力。

推进高校治理现代化需要不断提升高校的治理能力,包括高校领导班子和管理团队的素质提升、治理智慧和决策能力提升、管理经验和领导能力提升等方面。

大学内部治理情况汇报

大学内部治理情况汇报

大学内部治理情况汇报近年来,我校大学内部治理工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。

本文将就我校大学内部治理情况进行汇报,以期进一步完善和提升我校的治理水平。

首先,我校在大学内部治理结构上进行了调整和优化,建立了一套相对完善的治理体系。

学校领导班子牢固、稳定,各职能部门分工明确,协同配合。

学校制定了一系列规章制度,明确了各部门的职责和权限,保障了学校内部管理的有序进行。

其次,学校加强了内部沟通和协调机制,促进了各部门之间的信息共享和资源整合。

学校领导定期召开校务会议,各部门负责人定期召开部门会议,加强了内部沟通和协调。

学校还建立了跨部门协作的工作机制,推动了学校内部各项工作的有序开展。

然而,我校在大学内部治理中也存在一些问题和挑战。

首先,学校在治理结构上还存在一些不够完善的地方,部分职能部门之间的协作还不够紧密,导致了一些工作上的不畅顺。

其次,学校在内部沟通和协调方面还有待加强,部分信息共享不够及时,资源整合不够有效,影响了学校内部工作的推进。

针对以上问题和挑战,我校将进一步加强大学内部治理工作。

首先,学校将进一步优化治理结构,完善各职能部门之间的协作机制,推动学校内部工作的有序开展。

其次,学校将加强内部沟通和协调,建立健全信息共享和资源整合机制,促进学校内部工作的高效推进。

总的来说,我校在大学内部治理方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。

我校将进一步加强大学内部治理工作,完善治理结构,加强内部沟通和协调,推动学校内部工作的有序开展,努力提升我校的治理水平。

希望各位领导和同仁能够给予更多关心和支持,共同努力,共同进步,共同推动学校内部治理工作取得更大的成绩。

谢谢!。

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化随着中国高等教育的不断发展和高校规模的不断扩大,高校治理体系和治理能力面临着日益复杂和多样化的挑战。

为适应新时代的发展需求,推进高校治理体系和治理能力现代化已经成为当前我国高等教育改革和发展的重要课题。

本文将从多个方面来探讨如何推进高校治理体系和治理能力现代化。

一、加强高校治理体系建设高校治理体系是指高校内部的组织结构、管理制度、权力运行和协调机制等方面的安排。

加强高校治理体系建设,需要从以下几个方面进行努力:1. 完善治理结构。

高校应建立健全的治理结构,包括校董事会、学术委员会、教职工代表大会等机构,明确各机构的职责和权限,构建权责清晰、协调有序的治理体系。

2. 强化规章制度。

建立健全的高校规章制度体系,明确各项制度的内容和依据,确保规章制度的实施和执行,增强高校治理的稳定性和可持续性。

3. 加强内部监督。

建立健全的内部监督体系,包括审计机构、纪检监察机构等,对高校管理活动进行监督和检查,及时发现和纠正违法违纪行为。

4. 推进权力下放。

高校应探索建立灵活高效的管理体制和运行机制,实现权力下放和责任下移,营造积极、开放、活力的管理氛围。

二、提升高校治理能力1. 健全管理团队。

高校管理者应具有专业知识和管理经验,懂得运用现代管理理念和方法,能够有效地协调和领导团队,推动高校治理能力的提升。

2. 加强决策机制。

建立健全的高校决策机制,促进民主决策、科学决策和依法决策,培养高校管理者的决策能力和风险防范意识。

3. 拓展合作交流。

高校管理者应积极参与国内外各类学术交流和管理培训,学习先进管理经验和理念,不断提升自身的管理水平和能力。

4. 推动信息化建设。

推进高校信息化建设,建立健全的信息系统和数据分析平台,提供科学的数据支持和分析服务,为高校管理者的决策提供科学依据。

三、加强高校内部监督和外部评估加强高校内部监督和外部评估,有助于提升高校治理效能和管理水平,增强高校自我调控和自我完善能力。

探讨现代大学制度下高校内部治理结构问题及解决对策

探讨现代大学制度下高校内部治理结构问题及解决对策
探讨 现代大 学制度下 高校 内部治理结构 问题及解 决对 策
王 杰 ( 黑龙江中医 药大学)
摘要 : 在现代 的大学 制度 下 , 高校的 内部治理关系到社会对毕业 使 自 己的权 力 , 而 全 部 内容 都 是 党 委包 办 , 从 而导 致 执 行 生 的认 可程 度 , 同时也 关系到 现行 大学的生死存亡。 如何完善大 学的 不服从 的现象 。 教学保 障 , 从多 元化着手 , 为社会培养正确、 新颖 的人才 , 都将是高校 内部治理 结构的处理方案所要面临 的问题。 关键词 : 现代 大学制度 现代 高校 治理结构
最后 , 内部 管理 不 服众 , 学 生主体 权利 失衡 。 品 , 是高 等教 育所 要 服 务
的对 象, 换而言之就是现行的教育制度的消费者 , 这样就 现代大学的教学质量保 障体 系是高等 院校培养社会 表 明, 大 学生 在教 育工 作 中应该 拥 有一定 的权 利 。 而 目前 , 人 才 的一项 基 石 , 在 高校 生源 数量 急 剧 下降 的 同 时教学 质 我 国在 这 一 方 面 , 对 于 学 生 的 陈述 权 和参 与权 , 并 没 有 给 量 也会相应的下降 , 同时高等职业教育教学的保障体系更 与相 应 的肯定 。 有 很 多 种 的模 式 。 大学 作 为 承担 人 才培 养 以及 科 研 的机 3 通过 分 析 。 完 善我 国大 学 内部治 理 的结构 建设 构, 在 社 会 发 展 中有 着 举 足 轻 重 的作 用 , 高校 管 理 体 制 改 首先 , 我 们 从 学 术 方面 着 手 , 协 调 好 政 权 和 学 术 之 间
革, 在 一定 程 度 上 可 以促 进 大 学 的发 展 , 而如 何 进 行 高校 的关系, 学校 的行 政权 力 是 由党委 进 行对 教 学监 督和 协 调 内部治 理 结构 改 建 , 也 成 为 了高校 研 究 的热点 。 的, 所 以不具 备 干涉校 长 的教 学 的权 力。而教学 中 , 行政 管 1现 代大 学 制度 与 内部 治 理结 构 的定义 理 是不 可 或缺 的 , 所 以其 制度 的完 善 是 最 为重 要 的。而 校 首先 , 现代 大 学制 度 是 2 0 1 0年 我 国才提 出 的 , 要 建立 长 方面 应该 明确 确 立高校 的 目标计 划 。 改 善 中 国特 色 的现 代 大学 制 度 , 进而 从 根本 上 完 善大 学 的 其次 , 我们 分析 行政 方面 , 应 该 明确 党委 的行政 职 责 , 治 理 结构 , 进 行 对校 内管 理体 制 的一 次深 化 改革 。而 在 一 进而 完 善党 委领 导 下 的校 方行使 义务 。 通 过多 年 的实践 证 个 组织 赖 以生 存和 发展 的规 则体 系中 ,一 个 良好 的制度 , 此 类领 导体 制 在 我 国有 一 定 的教 育 基 础 , 而 党 委 作 为 是 决定 成 败 的 关键 。 而伴 随 着 知识 经济 时代 的迅 速 发展 , 明, 高 校 的 最 终领 导 机 构 , 指 导 主 要 方向 , 而校 长则 行 使 自己 大 学 制 度 的现 代 化 建 立早 就 已经 深 入 人 心 ,然 而 怎 么 发 从 而完 成 党委 下 发 的任 务 。 从而 避 免 了党政 不 展?应该是在政府 的宏观调控下进行 , 面向全社会个体依 的执 行 权 , 法 自主 办 学 , 建 立在 民 主管 理 之 上 的 , 从 而 全 面 落 实 大 学 分的情 形 发生 。 然 后 , 针对 决策 , 我们 要 充 分 的执 行教 职 工 和 在 校 大 作 为 法 人 实体 和 办 学 主体 实体 所 应 该 拥 有 的 权 利 的 一 类 学 生 的 自主权 利 , 从 而完 成 民主 管理 。 在探 究教 学 治学 的 管 理 制度 。 有 效 途 径 中 , 发 挥 教职 工和 大 学 生 的作 用 , 是极 其 有 代 表 其次, 高校 内部 的治 理 结构 , 在 大 学 的 内部 , 内部 治理 是 通过 内部安 排 实现 大 学使 命 的一种 结 构部 署 。 例如 我们 意 义 的一项 重 大改 革。民主 管理理 念 是 现代 大学 制度 改革 其 重要 性还 是 体现 在 它 关系 到 了内部 各组 织 所熟知的激励体 制和行政决策体制 , 都是这种部署的一个 的核 心 关键 , 分 类 而 已。 大 学 内部 治理 结 构 其 根 本 还 是 为 了大 学 的健 之 间 的和谐 发展 上 。 最 后 ,我 们 需 要 制定 一 份 完 善 的大 学 章 程 制 度 , 为 康、 有序 发展 而 制定 的 , 制定 的依 据 就 是相 关 的 法律 法规 , 构 建 高 校 内部 治理 结 构 提 供 一 个 范 本 , 从 而 完 善 具 有 中 从 而 对 内部 的权 利进 行 分部 管理 。 国特 色 的 现 代 化 大 学 制 度 ,其 进 程 需 要 加 强 建 设 的 脚 最后 , 在我 国, 现 行 的高 校 内部 治理 结 构 中 , 高校 党 委 是按 照《 高等教育 法》 规定的对高校 的党委领导负责制度 步 。 大学 章 程 制 度 , 如 果 单 纯 通过 政 府 统 一 制 定 , 肯定 是 所选取 的, 而 党 委 就是 这 所 大 学 的核 心 , 是 指 导 整 个 高 校 不 合 适 的 ,而单 纯 依 靠 高校 行 政 部 分 制定 也 不是 尽 善 尽 进 展 的统 领 。 党 委在 宏 观发 展和 重 大事 件上做 的决 策是核 所 以 由政 府 统 一 拟 定 大纲 , 再 由校 方 自行 结合 当地 需 心要 旨, 其 可 以指 导 大学 校 长进 行相 应 的行政 职 权 。而 以 美 , 院系权 责 不 对等 校 长 为首 的行 政 权 力便 是 负责 教 学 、 组织 科 研 , 同时 下 一 求来 进行相 应 的核 定 。从 而对 党政 不 分、 之 类 的事 情进 行 相应 的作 答 , 从 而完 成 大学 内部治 理 结构 级 设 置教 务委 员 , 从 而对 教务 工作 进 行细 分 工 。 的完 善。 2 现代大学制度中高校内部治理的缺陷 4 结 语 首先, 行 政 权 力导 致 学术 难 以进 行 , 从 建 国开 始 , 我 国 高校 的 内部 治理 结构 是 大 学 制 度 的一 项 重 要 组成 机 的高校 内部 主 要还 是 行政 权 力压 学 术权 力一 头 , 而 大学 其

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化高校治理体系和治理能力现代化是一项长期而艰巨的任务,对于高校发展和教育教学质量提升具有至关重要的意义。

随着社会的变革和高校规模的不断扩大,高校治理体系和治理能力也需要不断进行现代化的改革和探索。

本文将从高校治理体系和治理能力现代化的意义、现状及存在的问题、现代化所面临的挑战以及完善高校治理体系和提升治理能力的路径等方面展开论述。

现代化的高校治理体系和治理能力对于高校的可持续发展、社会责任履行以及人才培养具有重要的意义。

现代化的治理体系可以有效提高高校的决策效率和治理效能,使高校在日常经营管理和战略规划中更具灵活性和适应性。

现代化的治理能力可以推动高校内部的改革和创新,促进高校的发展和进步,同时也可以更好地履行社会责任,回馈社会。

最重要的是,现代化的高校治理体系和治理能力还能够为优质人才的培养和高等教育体系的建设提供更有力的保障。

二、高校治理体系和治理能力现状及存在的问题当前,我国高校治理体系和治理能力还存在一些问题和障碍。

一方面,高校治理体系和治理能力相对滞后,管理体制和管理方法跟不上高校规模扩大和发展需求,导致高校决策效率低下、资源配置不合理等问题。

高校治理中存在权责不清、监督机制不完善、权力滥用等现象,尤其是一些学术腐败和腐败行为的发生,严重损害了高校的声誉和社会形象,甚至威胁到国家的长远发展和民众的根本利益。

高校治理体系和治理能力现代化面临着一系列挑战。

全球化的挑战下,高校需要面对国际化的治理体系和治理能力要求,加强国际间的学术合作与交流。

信息化时代的挑战下,高校治理体系需要适应信息技术的发展,提高高校管理的智能化水平。

高校治理体系还需要面对多元化、复杂化、规模化的挑战,有效应对高校组织结构日益复杂和庞大的情况,提高高校治理体系的灵活性和适应性。

为了推进高校治理体系和治理能力现代化,需要从多个方面着手。

一方面,要加强高校治理体系建设,不断完善高校内部的治理结构和机制,提高高校的治理效能和治理水平。

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化

推进高校治理体系和治理能力现代化当前,中国高校已经齐齐向着世界一流大学的目标迈进,而高校治理体系和治理能力的现代化成为了高校向着这个目标迈进的必要条件。

高校治理体系和治理能力现代化可以从以下四个方面进行推进。

一、加强高校内部治理结构的建设。

高校内部治理结构有利于推进高校治理体系和治理能力现代化。

在这个方面,可以通过建立和完善由校内各类机构、部门参与组成的管理委员会等一系列治理结构,使高校的管理更为科学化和规范化。

此外,还可以积极开展高校内部自我评估工作,评鉴高校内部治理结构的科学性和健全性,为高校治理体系和治理能力的现代化提供宝贵的参考意见。

高校管理制度建设也是高校治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。

高校应根据现代化管理理念和实践经验,积极研究和制定符合高校实际情况的管理制度,如学术评估、招聘、人事管理、财务管理等相关制度。

同时,制度执行和监督,也是高校管理制度建设的必要环节,要建立相应的责任、激励和问责机制,确保制度执行的科学性和稳定性。

三、加强高校师资队伍建设。

高校师资队伍建设也是推进高校治理体系和治理能力现代化的重要内容。

高校应通过制定合理的师资评价和激励机制,提高全体教师的敬业精神和专业水平。

同时,建立教师培训和考核机制,加强教师专业技能和能力的提高和发展,提高高校教师整体水平。

这样才能满足高校教育教学和科学研究的要求,促进高校治理体系和治理能力现代化。

四、加强高校与社会各界的联系和合作。

高校与社会各界的联系和合作可以引入更多的社会资源和优秀人才,促进高校治理体系和治理能力现代化。

高校可以积极开展产学研合作,引进优秀科研人才及外部先进科学技术和管理经验,提高高校创新能力和整体水平。

此外,高校还可以适当拓宽校园交流与推广平台,积极开展社会公益活动,促进校园文化与社区文化的融合,为高校治理体系和治理能力的现代化营造有益的外部环境。

综上所述,推进高校治理体系和治理能力的现代化,需要各方积极参与和努力,共同携手推进高校现代化进程,为构建现代化高校治理体系和治理能力提供有力支撑。

论大学内部治理制度改革与现代大学制度的建立

论大学内部治理制度改革与现代大学制度的建立
机 整体 ,以有 效地 适 应环境 中一系列 的制度安 排及运 行机 制。 化 问题 , 已带 来 了一些严 重 后果 。
主要是 指大学内部的各种管理权 力的结合,一 般来讲包 括学 术
权 力和 行 政 权 力 两 部 分。
进入 2 0世 纪 ,特 别是 二 战 后 ,美 国 大学 的 兴起 ,大 学 的社 会职 样 ,大学作为社 会结构 中的一 个相对独 立的实体 ,已经直 接地
能充实 到大学 的观念之中,“ 教学 、研 究和为社会直接服务 ”成 感受 到了原有的制度性 障碍。 因此,大学 需要对 自身的制度 进 为现代大学 的三大社会功能。随着 经济全 球化和知 识经济 的发 行改革 并使 之完善 ,也 就是 要对 高校 内部 治理 制度进 行改革 。 展 ,又赋予 了大学在 国际化 进程 中的沟通和 交流功 能。西方现 现代大学制度 的建立最终 要落 实到大学 内部 的组织和权力结 构 代大学 制度正是在这样 一个观念 不断创新 的过 程 中逐步发展起 的调整上 。我国教育 部在 2 0 0 4年发布的 高等学校 中长期科学 来的, 期支撑 的核心理念是 “ 前 学术 自由, 学校 自治 , 授治校” 和技术 发展规 划纲要 中也提 出 “ 一 步加快 高等学校 的改革 教 。 进 从 西方 国家大学理念 和现代大学 制度建 立和发展历 程来 看,现 步伐 ,建 立现代大学 制度 。高 等学校要 找准 自已的位 置,优化 代 大学 制度促 进并保 障了大学持 续、快 速 发展 ,也极大地促 进 教育结 构和科技 工作结 构 ,创 新运 行机制和完善管理 制度,逐 了社会经济文化 的发展 。 正如捷克 的大教育家 夸美 纽斯所说 :制 步形成 同经 济社 会发 展相适 应并具有各 自优势特 色的教育、科 “ 度使学 校像钟表 的 自动装 置一样 ,是 学校一 切工作的灵魂 ,哪 技体 制 。 ” 里制度稳定,那里便一切稳定 ; 哪里制度动摇,那里便一切动摇; 哪里制度松垮,那里便一 切松垮并陷入混乱状态 。 当然 ,制度 ” 是重要 的, 但不是万 能的。 它不是一种目的, 而是一种手段或工具 , 否 合理,只有合理 的制度 安排 才能够有 效地配 置人 、财、物等 三 我 国高校内部治理制度存在的不足 西方大学 围绕学 术 自由、学者 治校的大学理 念在大学 内部

高校内部治理的现状、问题及改进策略

高校内部治理的现状、问题及改进策略

高校内部治理的现状、问题及改进策略摘要:高等教育是社会发展的驱动器,而高校内部治理是我国高校高质量发展的核心保障。

高校内部治理问题较为典型的包括高校办学自主权不足、高校内部行政权力泛化、治理目标断裂等问题。

基于高校高质量发展和治理能力现代化的目标,试图提出了建立多种力量的合作共治机制、重塑责权体系,构建协同整合治理框架、实施信息战略,利用新兴技术提升治理效能的路径与策略。

关键词:高校内部治理;高质量发展;治理现代化一、引言《中国教育现代化2035》提出了推进教育现代化的八大基本理念,教育治理现代化研究成为教育理论研究的新热点。

在推进国家治理体系和治理能力现代化的过程中,高校作为服务国家战略、促进人才科技强国的重要力量,应将高质量发展作为各项工作的指挥棒,不断提升治理现代化的水平,融入国家治理体系和治理能力现代化的大局之中。

随着我国经济增长方式转变,高等教育的发展重心已由“外延式”数量扩张向“内涵式”质量提升转型,高等教育质量成为建设高等教育强国的时代需求[1]。

高校治理是国家治理的重要组成部分,同时又相对独立,其治理本身也具有体系化、结构化的特点。

高校内部治理是高校治理中一个主要组成部分。

内部治理对象主要是针对高校与师生之间、学生之间、教师与学生之间的问题进行治理[2]。

当前,我国一些高校内部治理能力建设相对不足,内部机构设置失范、自主办学权不足等问题普遍存在,严重影响了高等教育的高质量发展[3]。

二、我国高等院校内部治理面临的困境分析(一)高校办学自主权不足虽然近些年,政府已经下放一些权利给高等学校,但主要为行政管理权,而高校学术权力还没有获得完全的自由[4]。

本应该由教授等教学科研人员为主要决策者的课题申请、科研经费的划拨、职称评定等学术事务,却由高校行政管理人员主导,学术效用的发挥被行政权利压制着,使得行政权力不断突破自己的边界,最终造成行政权力的膨胀,不断侵蚀学术权力的地盘,甚至出现行政权力代替学术权力的现象,严重阻碍了高校教学、科研、人才培养方面的发展。

我国高校现代大学制度建设与内部治理结构优化

我国高校现代大学制度建设与内部治理结构优化

前沿视角Fr ont i e r Per spec t i ve 我国高校现代大学制度建设与内部治理结构优化郭飞(武汉工程大学湖北武汉430073)摘要随着形势的不断发展变化,我国高校仍然存在着诸如行政色彩较浓、权责不够明确、学术权力不畅、监督机制缺失等一系列问题,在一定程度上制约了我国的现代大学制度建设。

本文从新形势下对建设现代大学制度的新要求和新任务出发,首先对现代大学制度和高校内部治理结构进行了简要论述,就当前我国高校内部治理结构存在的弊端进行了分析,就如何进一步优化高校内部治理结构、推动现代大学制度建设提出了对策建议。

关键词现代大学制度内部制度结构弊端中图分类号:G640文献标识码:AC ons t r uct i—on of M oder n U ni ver si t y Syst e m and I nt er na lG over nance St r uct ur e O pt i m i zat i onG U OFei(W uha n I ns t i t ut e of Technol ogy,W uhan,H ubei430073)A bs t r act W i t h t he cont i nuous devel opm ent oft he si t ua t i on c hanges,C hi na's col l ege s and uni v er si t i es t her e ar e st i l l da r ker col or ss uch as adm i ni st r at i ve pow er s and res ponsi bi l i t i es i s not cl e ar en ough,po or academ i c ri ght s,l ack of m oni t or i ng m ec hani s m s and ot he r i ssues,t o a cer t ai n ext ent,r e st r i ct e d t he cons t r uct i on of m odem uni ver si t y s ys t em i n C hi na.In t hi s pap er,und er t he new ci r-cum s t ances of t he new r equi r e m e nt s f or t he cons t r uct i on of m od em uni ver si t y s yst em and st ar t i ng a new m i ss i on,t he f ir st of t he m odem uni ver s i t y s ys t em and t he i nt e r nal sl r uct ur e of uni ve rsi t y governance w er e di s cuss ed br i e f l y,on t he dr aw backs oft he cu r r ent pre se nce of t he i nt em al gove m ance st r uct ur e ofc ol l eges and uni v er si t i es w er e an al yzed,p ut f or w ard so m e s ugge st i ons on how t of ur t he r opt i m i ze i nt em al gove m ance st r uct ur e and uni ver s i t i es,pr om ot e t he cons t r uct i on of m o dem uni ve rsi t y syst em.K ey w or ds m odem c ol l e ge s yst e m;i nt e r nal govem ance st ruct ur e;m a l pra ct i c e我国高等教育改革不断深入推进,特别是随着我国经济社会的快速发展,构建具有中国特色的现代大学制度,已经成为推进我国高校科学、持续、健康发展的重要举措和必然选择。

大学治理体系与治理能力现代化 高质量高等教育体系建设的必然选择

大学治理体系与治理能力现代化 高质量高等教育体系建设的必然选择

4、加强信息化建设和数据治理:随着信息化和数字化的不断发展,大学需 要加强信息化建设和数据治理。通过建立完善的信息系统和数据库,可以提高管 理效率和决策的科学性。同时,还需要加强数据安全和隐私保护,保障各个主体 的合法权益。
参考内容
基本内容
随着全球化的不断深入,各国高等教育之间的交流与合作日益频繁。在这个 背景下,治理体系和治理能力的现代化成为了高等教育现代化的关键因素。本次 演示将围绕治理体系和治理能力现代化与高等教育现代化的关系展开讨论,旨在 让读者对两者之间的关系有更深入的理解和思考。
六、坚持公平公正原则
公平公正是高等教育治理体系和治理能力现代化的基本要求。必须坚持公平 公正原则,保证每个学生都享有平等的教育机会和资源,保护弱势群体的权益, 促进教育公平和社会公正。
七、注重质量提升原则
质量是高等教育的生命线。必须注重质量提升原则,建立完善的教育教学质 量保障体系,加强教学质量监测和评估,推动高等教育教学的改革和创新,提高 高等教育的质量和水平。
2、加强外部利益相关者的参与:大学需要积极寻求与外部利益相关者的合 作与支持,包括政府、企业、社会组织等。通过建立有效的合作机制,可以实现 资源共享、优势互补,促进学校的发展和社会的发展。
3、推进制度创新:大学需要不断推进制度创新,包括管理制度、人事制度、 科研制度等。通过制度创新,可以激发各个主体的积极性和创造力,提高学校的 整体实力和竞争力。
1、治理理念:树立现代大学治理理念,坚持学术自由、民主管理、法制精 神和社会责任等价值原则。
2、制度建设:建立和完善大学内部管理制度,规范大学治理行为,提高大 学治理效能。
3、组织架构:构建符合现代大学特点的组织架构,包括校院系三级治理结 构、学术委员会、教职工代表大会等组织形式。

大学治理的内涵与体系建设

大学治理的内涵与体系建设

大学治理的内涵与体系建设随着教育的进步和发展,大学治理已成为一个广受关注的话题。

大学治理是指大学内部管理的方式和机制,其内涵包括大学的组织结构、决策和管理过程、监管和评估机制等等。

在如今日益全球化和多元化的社会背景下,大学治理也需要不断地适应和调整。

大学治理的内涵包括以下几个方面:1. 组织结构:大学的组织结构应该是明确和协调的。

大学中各个部门和单位之间应该有清晰的职责和权限划分,这可以确保大学的管理和决策能够高效、合理地进行。

2. 决策和管理过程:大学治理的决策和管理应该建立在民主和透明的基础上。

即大学的管理应该是广泛、公开、透明且民主的。

成员可以通过各种途径向学校管理层提出建议或意见,大学管理层也应该妥善地回应和处理他们的反馈。

3. 监管和评估机制:大学治理的监管和评估机制是确保大学顺利运作的关键。

这些机制应该能够对大学的机构和计划进行监管,评估大学的运作效果和成果,并决定大学的未来方向和目标。

以上几个方面构成了大学治理的内涵,而大学治理的体系建设也需要十分重视。

大学的治理体系应该包括:1. 学校法律框架:大学应该建立适合自身发展的合理法律框架,制定一系列规则和规定,以确保大学的稳定运作。

2. 参与者:大学治理的参与者是各方面人员,包括大学管理层、教职工、学生、校友和捐助者。

大学应该建立合适的机制,让所有参与者都能够通过各种途径对大学的管理提出建议或意见。

3. 管理层:大学的管理层是治理体系的核心。

他们应该有专业知识和管理能力,能够管理大学,维护学校的稳定。

4. 行政领袖:大学的行政领袖是学校的重要组成部分,他们应该有足够的专业知识和管理能力,能够维护大学的稳定和发展。

总之,大学治理是大学管理的核心,其内涵和体系在大学的稳定运作和发展中发挥着重要的作用。

大学治理的透明、公正、民主和高效对于大学的发展和成长具有至关重要的意义。

因此,大学应该通过建立完整的治理体系来确保大学的顺利运营以及为全球范围内的大学分配资源和合作提供稳定的基础。

现代大学内部治理体系建设

现代大学内部治理体系建设

现代大学内部治理体系建设摘要:大学内部治理涉及学术问题和行政问题。

在学术问题上实行“教师治学”,在行政问题上实行职业化管理是现代大学内部治理的精髓。

关键词:大学/内部治理/体系建设作者简介:钱颖一,男,北京人,清华大学经济管理学院院长、教授,主要从事比较经济学、制度经济学研究,北京 100084 现代大学治理是现代教育治理中的一个组成部分。

如果用经济学作比喻的话,教育与大学的关系有如经济与企业的关系。

经济治理改革的方向是市场在资源配置中起决定性作用,更好地发挥政府的作用。

而企业治理改革的方向是建立现代企业制度,具体地说,是1993年提出的十六个字:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

”在研究现代企业制度时,公司治理分为“内部治理”和“外部治理”,后者涉及到股东、债权人、政府等企业外部的利益相关者。

类似地,大学治理分为“内部治理”与“外部治理”两个方面,外部治理涉及到大学与政府、大学与社会(包括校友)之间的关系。

本文主要聚焦于大学的“内部治理”。

大学的内部治理涉及两类问题:一是学术问题,二是行政问题。

学术问题是大学特有的问题,与企业不同。

企业为顾客生产,顾客是企业效益的最终裁判。

大学的产出是学术研究和学生教育。

学术问题就包括学术研究规范、标准的建立,对教师学术水平的判定,对学生学业规范的确立和评估等。

大学中的行政问题涉及大学内部资源配置,激励机制等,与企业相似。

当然,行政问题与学术问题有关联,比如学科设置问题关系到设立哪些院系、重点支持哪些学科,规模大小等,就要依赖学术判断,但是最终还是资源配置问题。

大学内部治理的第一个原则是在学术问题上必须“教师治学”。

教师治学的含义是学术问题应该由教师决定,即由教师组成的委员会或教师大会根据一人一票的民主投票结果作为学术判断的根本依据。

教师治学的内容包括各教学项目培养目标和方案的设计,学生学业水平的判定,教师研究学术水平和学术贡献的评价,教师聘用和职称晋升学术标准的制定和评判等问题。

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大学内部治理问题与中国特色现代大学治理体系建设作者:缪劲翔来源:《北京教育·高教版》2017年第03期摘要:从顶层设计、运行管理、质量控制角度探寻了我国大学内部治理存在的主要问题、突出表现。

对应上述问题,从思想观念和价值追求、权力运行结构、人事管理体制、制度约束机制、社会保障机制角度分析了问题存在的内在动因。

在此基础上,初步提出完善中国特色现代大学治理体系的基本原则和主要框架。

关键词:大学治理;中国特色现代大学治理;治理体系大学担负着人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的重要功能。

大学的有效治理,对于提高办学水平,弘扬中华优秀传统,引领先进思想文化,推动知识创造和科技创新,源源不断向社会输送优秀人才和原创性成果,具有重要意义。

2015年底,国务院出台《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》,大学将在支撑国家创新驱动发展战略、服务经济社会发展方面担负更重要的责任,对大学的治理体系和治理能力提出更高要求和更严峻挑战。

综合来看,当前我国大学的治理能力仍然存在着和大学担负的使命以及要实现的价值目标不相适应的问题。

要实现大学的有效治理,就要全面贯彻习近平总书记在全国高校思想政治工作会上的讲话精神,要按照办好中国特色社会主义大学的新思想、新论断、新要求,梳理大学治理的问题并厘清存在问题的原因,从而进一步推进中国特色社会主义大学的治理体系和治理能力建设。

大学治理的主要问题大学治理是大学管理的目标追求,它是大学管理达到内在和谐后的一种状态[1]。

大学治理至少包括顶层设计、运行管理、质量控制和社会关系协调等环节。

从外在表现看,其问题主要包括以下方面。

1.顶层设计问题。

大学的有效运行首先取决于顶层设计是否到位,是否符合大学办学规律和学校发展实际,是否具有效率,是否符合大学的价值目标。

合规律性和合目的性是顶层设计的出发点和落脚点。

我国现代大学发展历史不长,大学决策层对办学理念、办学定位和办学特色的理解和认知:一部分来自实践探索;一部分来自对西方现代大学的学习借鉴;一部分来自相互参照。

顶层设计在一定时期、一定程度上体现为办学理念不清楚,办学定位不清晰,办学特色不鲜明,有时与现实国情和大学的使命任务衔接不紧。

有的大学不顾自身实际条件,盲目追求综合性特征,弱化传统优势和特色学科,导致质量下滑,就属于顶层设计出了问题。

2.运行管理问题。

大学高知识群体密集,青年学生扎堆,社会高度关注,运行管理复杂,学生管理、教学管理、科研管理、干部管理、人事管理、财务管理、资产管理、后勤管理、安全管理以及各个二级学院的管理,纵横交错,形成一个复杂的管理系统。

一个环节出问题,往往“牵一发动全身”。

近年来,有些大学因学生心理危机事件、教师行为失范、学院班子换届、违反财经纪律、违规招生、违规培训办班、校办企业经营管理、周边拆迁改造以及校园安全事件等问题,走上舆论的风口浪尖,不仅影响了学校的正常运行,甚至影响到大学的社会形象和声誉。

3.质量控制问题。

质量是大学的生命线。

人才培养质量和科研产出质量是大学质量控制的关键所在,是贯通大学顶层设计和运行管理的核心操作。

大学的产出和企业生产物质产品有着本质不同。

在大学的质量控制上,既需要以具体指标量化到人才培养和科研产出的关键环节,更需要始终体现大学的办学理念和价值追求,并以其引导方向。

但有的指标体系并不能真正反映大学倡导的方向,甚至导致方向走偏。

例如:在人才培养问题上,虽然都倡导德才兼备,提倡培养创新能力,但如果立德树人措施不落地,创新能力评价不具体,实际是以考试绩点、考研率、出国率、就业率、初始工资来评价人才培养质量。

长此以往,培养的人在思想政治素质、道德品质和创新实践能力上就会出现不平衡的问题。

同样道理,对科研产出的质量控制,如果单纯以论文数量、获奖级别来评价,也必然会制约原创性成果产出,制约科研创新与社会需求的衔接。

大学内部治理问题的内在动因大学内部治理表层的问题隐藏着深层次的原因。

要从根本上治理这些作为现象存在的问题,必然要发掘问题背后的问题,即找出产生问题的内在原因。

1.思想观念和价值追求。

在探寻大学内部治理问题的过程中,无论是决策行为、运行管理,还是质量控制,时常会发现问题背后有短期行为和急功近利心态在起作用。

是什么原因促使大学盲目追求规模而忽视内涵和特色发展,是什么原因使大学为了短期利益而忽视长远的关照。

一方面,固然和大学发展的客观环境直接关联,大学的发展离不开经济社会发展的现实基础。

在国家“985工程”和“211工程”启动以前的若干年中,大学长期在基础设施建设上停滞不前、欠账较多。

迎来新的发展机遇后,恰好又与高等教育从精英化走向大众化基本重叠,扩张性的办学冲动因而成为这一时期大学治理的标志性特征。

同时,大学从来不是真正的象牙塔,无时不在社会环境、社会思潮的影响之下。

市场经济的发展,加速了社会利益格局的调整,多元价值观冲击着大学办学思想和师生的价值追求,给这一时期一些大学的治校理念、教师的思想行为特征、师生的科研产出、培养质量评价,以及服务社会的手段方式,都打上了重量轻质,重短期收益、轻长远价值的“短平快”印记。

这既体现了大学发展过程中必须经历的“阵痛”,同时也印证了大学在社会转型发展过程中自我价值追求的迷失。

2.权力运行结构。

权力运行结构与顶层设计的合理性和运行管理、质量控制的有效性密不可分。

大学权力结构框架中主要包括政治权力、行政权力、学术权力和民主权力四种形式[2]。

大学是一个以人才培养、教学科研为中心任务的教学科研单位,是一个复杂的学术组织。

在运行过程中,行政权力与学术权力的冲突与平衡构成一对基本矛盾。

在与教育教学和学术相关的事务上,要尊重教育规律和学术运行规律,让学术权力充分发挥作用,在行政权力和学术权力之间找到平衡点。

如果行政权力对学术领域的事务过度干预,就容易疏离教育规律和学术规律,产生重数量轻质量、重科研轻教学的问题。

在此基础上,政治权力和学术权力也要把握结合点和平衡点,教育的方法规律都离不开政治的导向,如果脱离了政治权力,政治权力弱化,党委发挥作用不到位,必然导致办学方向产生误区,产生重教书轻育人、重智育轻德育等现象。

而民主权力是保证政治权力、行政权力和学术权力平稳运行的基础,失去这一基础,其他三者的合法性都会受到质疑。

3.人事管理体制。

人事管理体制是大学内部治理问题产生的重要根源。

张维迎教授在《大学的逻辑》中谈到,大学必须有一个良好的治理结构,其中,以教师的聘任和晋升制度为核心的人事管理体制是最重要的方面。

[3]他曾在2002年前后主持推动北京大学师资人事制度改革,奠定了北大以教师和管理人员流动、晋升制度为核心的激励约束机制的基本精神。

十多年后,当年改革中关于引入外部竞争机制,避免近亲繁殖,有限次晋升等一系列举措,已在国内多所高水平大学施行,在增强队伍竞争力和激发创造活力方面发挥了积极作用。

但由于事业单位人事制度总体框架,能上能下、能进能出的竞争流动机制尚未形成。

在很多大学,无论专任教师,还是管理岗位和教辅岗位,在一定程度上仍然是“铁饭碗”,这种问题必然会影响到大学的治理效率。

4.制度约束机制。

大学是一个复杂的组织系统,和单纯的学术研究机构有很大不同,要保持一定的治理效率,就不能以相对松散的、协商式的运作方式来管理。

大学以教育为基本目的,同时肩负科学研究和服务社会等多种功能,学生规模庞大,多以万计,教职工动辄数百上千人,有的甚至数千近万人,虽然以教学科研为中心,但不同利益群体的各种诉求相互交织,错综复杂,要实现有效治理,一定要建立合理而完备的制度约束体系。

大学治理中的很多问题,或者舆论关注的热点事件,往往发生在制度体系不完备、不健全,制度设计不合理或者是制度约束完全空白之处。

5.社会协调保障机制。

大学内部治理问题经常与外部环境密切相关。

公办大学事实上承担了很多社会或者政府职能。

大学的治理问题,在某些方面属于政府放权不够,在某些方面也反映出政府职能的缺位。

例如:征地拆迁或者校园改造问题,大学为了拓展办学空间、改善办学环境,有时不得不成为征地拆迁主体,在应对拆迁事务中焦头烂额,一拖数年,有的甚至因为矛盾冲突影响到大学的中心工作。

再如:校办企业经营管理问题,虽然一再强调在校企之间应建立防火墙,同时企业作为独立法人应依法经营、依法担责,但只要校办企业出现风险,大学常常不仅要背负经济上的责任,更要承受声誉上的损失。

这些问题,表面上看是大学治理问题的延伸,其实同时也说明大学也有其不擅长、不专业的领域,而这些领域,社会或者政府部门应当承担更多的责任。

中国特色现代大学治理体系的基本原则与基本框架新中国成立后,我国大学在国家改革发展建设中发挥了不可替代的重要作用。

但我国现代大学办学历史并不长,大学治理仍存在着深层次的体制机制问题,与国家经济社会发展存在着不相适应之处。

探寻我国大学治理存在的主要问题、表现及其内在动因,归根结底,在于探索如何立足中国大地,立足中国文化,完善中国特色现代大学治理体系,不断增强大学与经济社会相适应的治理能力。

虽然西方现代大学在治理结构上有其可资借鉴之处,但中国在政治制度、经济制度等方面建构起来的具有强大生命力的独特发展模式,决定了中国的现代大学治理体系同样不可能照搬西方,同样要探索完善具有中国特色的现代大学治理体系。

1.完善中国特色现代大学治理体系的基本原则第一,在服务国家战略和区域发展战略中谋划大学治理。

现代大学的发展历史证明,始终关注国家战略和社会发展,并且不断以人才和科技、文化贡献争取资源和支持的大学,才能够在历史的发展中挺立潮头,走在大学发展的前列。

服务国家和区域的发展,应当作为高校的核心任务和使命。

一流大学有能力从国家战略出发定位自身,区域性大学从服务区域发展出发同样也是服务国家战略。

如果高校的发展无法与国家和区域发展战略有效结合,不仅无法实现作为一所现代大学的核心使命,同时也将在激烈的竞争中失去争取资源的能力,从而逐步走向衰亡。

当然,一定要把握好服务国家和区域发展战略的核心内涵,在“战略”上下功夫,在“长远”上做文章,避免走向急功近利,从而迷失大学自身的价值追求。

第二,在把握世界高等教育发展趋势中找准大学定位。

在全球化时代,任何一所大学都应当密切关注世界高等教育发展趋势,从趋势中确定和调整自身定位。

世界高等教育发展本身就具有多样化的特征,不同的高等教育发展模式带给我们不同的参照系和不同的思考角度,只有以开放的心态、开阔的视野,不断探索世界高等教育发展规律性问题,并与自身实际紧密结合,我们才能真正找准属于自己的发展定位。

第三,在中国特色社会主义制度模式下把握大学治理的政治方向。

任何一个国家举办高等教育,都不可能脱离本国的社会政治经济制度环境。

中国共产党带领中国人民开辟了中国特色社会主义道路,建立了中国特色社会主义制度,这是我们举办高等教育的特殊制度环境。

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