探讨精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施

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国有企业党建精细化管理措施探究

Management Science & Economics48《华东科技》国有企业党建精细化管理措施探究谢春鸣（重庆长寿中法水务有限公司，重庆 400000）摘要：在全面深化改革的大背景下，国有企业在迎来创新发展机遇的同时，也面临着重组和改制的风险挑战。

国有企业要实现高质量发展和可持续发展，就要充分发挥新时期党建工作的思想引领作用，不断夯实国企党委组织的政治引导力，使国有企业能够始终把握正确的方向，提高内部的凝聚力和向心力，为国有企业的改革和创新发展筑牢根基。

国有企业要提升党建工作水平，就要改变传统的粗放式的工作方式方法，将精细化管理的概念引入到党建工作之中，加快健全和完善精细化的党建管理工作体系。

文章就从探讨国企党建精细化管理的意义入手，提出国企党建精细化管理的优化举措，以供参考。

关键词：国有企业；党建；精细化管理；措施研究国有企业掌握着我国国民经济发展的命脉，在市场经济中占有主导地位。

可以说国有企业的改革和创新，是市场经济健康发展的风向标。

同其他企业相比，国有企业的特殊性就在于其具有经济属性和政治属性双重属性，国有企业在重视生产经营的同时，也要开展好新时期党的政治建设、组织建设、思想建设以及纪律建设等的一系列党建工程，以高水平的党建来助推国企的高质量发展。

[1]但是就当国企党建工作的开展现状来看，还存在体制机制不健全、管理方式方法落等的问题，影响和制约了党建思想引领作用的发挥。

为改善这一现状，有必要将精细化管理的理念与党建工作实现有机融合，从“精”和“细”上下功夫，将党建融入企业经营管理的环节，明确党建工作标准，细化党建管理责任，切实提升国企党建工作的质量和水平。

1 国企党建精细化管理的重要意义 1.1 提升党建服务水平国企党建工作不断朝着精细化的方向发展，有利于提升而且党建服务水平。

精细化管理现代企业经营管理的一项重要理念，精细化管理主要就是强调明确工作目标，细化管理责任，通过层层分解真正的实现工作的有效落实，从而提升企业经营管理的规范化水平，提高各级的执行力。

新时期国有企业党建精细化管理探讨84

新时期国有企业党建精细化管理探讨摘要：对当下现代的国有企业来说，是够做好了充分准备、有能力维护好党建工作的开展运行，是决定该国有企业是否能够有序发展的重要因素。

随着我国国民经济与生产水平的不断提高，我国主要矛盾发生变化，正稳步进入社会主义新时代。

为适应时代的发展，国有企业必须加强党建、做到管理精细化、专业化。

本文主要围绕如何做好新时期国有企业党建精细化管理展开讨论，重点针对国有企业建设精细化管理党建工作的重要意义、提高企业党建管理能力与水平的方式方法两方面进行积极探讨。

希望能够引发我国广大国有企业的思考与探究，推动国家国有企业的可持续发展。

关键词：新时期；国有企业；党建工作；精细化管理引言尤其在国有企业，必须积极主动地推动企业内部思政内容建设，进而激发企业员工的工作积极性与向心力，有利于推动企业业务的稳定运行。

思政建设也为一般国有企业制定发展蓝图时提供指引与建议。

以湖南省地质调查院该单位为例，其坚持遵循“事业管理规范化、企业管理科学化、基础管理精细化”的三化原则，以期能够推动本单位的管理标准化、科学化、体制化，树立起用管理提高收益、用管理提高品牌效益、用管理树立良好形象的理念。

最终实现企业品牌佳、形象优、收益大的目的。

1国有企业建设精细化管理党建工作的重要意义习总书记强调，中国进入新时代后，国有企业更要加强自身的党建工作标准与水平，始终坚持党的领导，支持党的工作，完善党的立党之本，巩固自身发展，为中国与中国共产党贡献出自己的力量。

我们要时刻学习并铭记党十九大的会议精神，从思想、政治、制度、纪律等方面开展党建工作。

这样一来，不仅有利于满足国有企业的根本属性要求，还能够为企业自身的稳定与发展提供帮助。

我国经济已从高速增长变为高质量发展，想要继续保持并不断发展，作为支柱的国有企业就必须对自身提出更高的要求、更高的挑战。

不断更新创新各工作的组织形式与服务方法，以推动国有企业改革，促进其可持续发展。

2提高国有企业党建管理能力与水平的方式方法2.1提高企业员工对党建的重视程度现阶段，立足于全面从严治党的重要决策，重点讨论研究企业内部党建过程中出现的问题与不足，是加强国有企业党建开展与管理的重要方法与手段。

新时期国有企业党建精细化管理探讨

新时期国有企业党建精细化管理探讨随着全面深化改革和对外开放的不断推进，各种社会思潮相互激荡，使国有企业有些党员面临思想困境，为党建工作带来新挑战。

在新的时代背景下，国有企业党建工作难度加大，如何推动党建创新，成为国有企业关注的重点。

标签：新时期;国有企业;党建精细化管理一、引言加强和改进国有企业的党建工作水平，是新形势下加强党的领导，提升国企市场竞争力的重要任务。

基层党组织作为贯彻落实这项工作的实践党员，在新形势、新常态下发挥作用尤为重要。

本文针对新时期国有企业党建精细化管理中存在的问题进行研究，提出相应的解决措施，为新时期国有企业的精细化管理改革与创新提供借鉴。

二、新时期国有企业党建工作中存在的问题（一）新时期国有企业党建工作开展方式依然比较单一在新时期国有企业党建工作实际进行时过于按部就班，多以“开会教育”方式为主，方法上缺乏创新，难以体现出党建精细化管理的特点。

很多党组织仅仅关注上级的“表面要求”，没有深刻领悟上级领导指示内涵，在党员教育方面仅限于上传下达，没有结合自身实际做好教育内容、教育形式的创新，很多都是以文件公示、集体观看教育视频等传统教育形式为主，活动形式单一，难以充分发挥党建应有的思想宣传教育效果，导致部分企业管理者难以真正领会上级领导指示，不利于国有企业未来经营发展。

（二）新时期国有企业党建工作思想认识不到位新时期国有企业党建工作进行中，存在思想认识不到位的现象，极大程度上限制了我国党建工作的顺利推行。

新时期的党建工作应该重视精细化管理，相关管理者应该积极将应用落实到实处，将每一份任务赋予明确的责任人。

与此同时，国有企业党建工作进行中也存在开展前未能充分调查，工作计划性不强、任务较软、內容较虚等现象，这些问题的出现不仅仅使党建工作的开展出现问题，也极大程度抑制党建工作的社会化。

因此，国有企业的相关管理者应该注重新时期国有企业党建工作思想认识不到位的问题，为国有企业党建工作精细化管理奠基。

新时期国有企业党建精细化管理探讨

3企业开展党建精细化管理的策略
3.在实际管理过程中一般采取的是“流程管理、环节控制”的链条模式。其中，“精”具体指的是企业经营管理的关键环节，而“细”则是指在相应关键环节中最为重要的管理控制点。因此，在国有企业党建工作开展过程中引入精细化管理，就需要严格按照上述管理要求，针对每项党建工作，都应设置全面细化的实施标准，针对每一项党建业务，都应建立全面的操作流程，从而真正实现国有企业党建工作由“虚”到“实”的转变，打破原本的“只可意会，不可言传”的党建工作方式，促使党建工作真正实现精细管理，提升国有企业党建工作开展的实效性，让每一名党组织干部做到有标准细则可循，确保党建工作得到落实。例如，国有企业在实际开展党建工作精细化管理过程中，可以针对当下党组织生活，专门制作发布一份《进一步规范公司党组织生活的指引》文件，在文件中明确国有企业各级党组织生活所涉及的原则、要点以及具体的工作开展流程等，以党内规章制度为依据，对组织生活进行简单的指引，同时围绕国有企业经营实际与党务实操难点，在文件中做好详细的解释与备注，真正将精细化管理“标准化建设”引入日常党建工作中，推动国有企业党建工作更加顺利稳定地开展。
3.2建立专门的报告制度，打造高效党建工作管理机制
在国有企业党建工作中引入精细化管理模式，需要围绕党建管理目标，做好进一步细化处理，同时规范化党建管理内容，建立一个目标定位明确、管理责任落实、监督约束有力、运转协调高效的党建工作管理机制[2]，实现复杂工作简单化、粗放工作精细化、定性党建工作指标定量化、抽象党建工作任务具体化，从而真正将国有企业独有的党政优势转化为企业管理优势，促使国有企业党建工作的作用价值得以更好地发挥，提升企业核心竞争能力。例如，国有企业在党建工作精细化管理过程中，围绕企业相关党建内容落实情况，建立专门的报告制度，将企业以往“分散”在经营报告中的党建事项，通过《党组织基本情况表》《党委中心组理论学习情况表》《“两学一做”制度落实情况表》等表格，将企业日常党建工作要点、完成情况进行全面的列注，从而更加有利于国有企业管理者了解党建工作开展情况，并对其进行统一的精细化管理，促使国有企业党建工作精细化管理水平得到进一步的提升。

国有企业党建工作中精细化管理理念的应用思考

以中心服务大局协调发展，这就需要坚持与时俱进，保
Ｊｔ，Ａ：（一）党建工作管理缺乏持久性党建工作作为企业思想政治建设的重要组成部分，
持创新观念，有效地增强企业的竞争力。在日常的生活工作中，要勤于思考，勤于研究，发挥学习应有的带动与指导作用。当前的企业在党建工作管理中存在一些问
随着社会经济的发展，精细化管理模式已经成为了
一
利用传统的行政命令的方式进行管理，这种命令式的管理方式不易受到员工的接受，也没有考虑到企业员工思
想的变化。一味的下达命令，使员工接受的态度不够积极，同时没有对其进行深入的分析，没有遵守既定的规章制度，在一定程度上打击了员工参与党建工作的积
一
种相辅相成的关系。党建工作的合理有序的开展能
够增强企业的凝聚力，保障企业活力，增强企业的市场
竞争力，所以企业要十分注重党建工作的开展，采取各种措施来推动党建工作的进行。但是如今，依旧有部分不景气企业的党建工作存在着一定的问题，主要有以下
（三）党建工作方式不合理开展业
员工的凝聚力，使员工与领导能够齐心协力，共同为企
业发展而努力。但是在具体的党建工作中，由于部分人员有自私自利的心态，没有将企业中真实的问题暴露出来，使问题得不到解决，同时在开展党建工作的过程中，
极性。
种重要的管理方式。这种企业管理理念起源于２０世

浅谈企业党建工作精细化管理模式的应用

作改革创新，为企业党建工作提供新型管理模式，从加强党建工作的创新思维入手，在建立规范管理机制的基础上，在企业网站、电视台等建立党建综合信息服务平台和宣传阵地，将其建设成集基本信息管理、党务日常管理、信息共享为一体的高效信息管理系统，力图更加精确地为党建工作提供管理工具、决策依据和资源支撑。为此企业党建工作要充分利用好本单位的网站、电视台，开辟独具本单位特色的党建网络信息平台。建立高质量的党建网络信息平台，就要加强党组织
一
思想政治工作业绩好、党建工作职工反映好。在企业
党建工作考评中，要着力从完成中心工作的效果、党员干部执行力的评价、党建工作成果的总结与展示等多个方面来评价基层党组织的工作成效。明确企业党
、
运用网络媒体。推进党建工作信息化
运用网络媒体这一现代化信息技术，推进党建工
作纳入总体部署，成为党的宣传思想工作的重要内容。主流网络媒体只有始终坚持党的领导，始终坚持新闻工
作的党性原则，才能保证正确的网络舆论导向。
性评价与定量评价相结合、月度评价与年度评价相结合、组织评价和自我评价相结合的原则，充分调动党组织和广大党员干部的工作积极性，将党的组织优势转化为企业的发展优势。及时对党组织、部门和党员
上狠抓落实。
确的做法制度化，努力形成科学配套的党建制度和机
制，按照科学发展的要求，不断提高制度的时效性，实现从制度到法规的推进。
党员干部的思想素质和工作作风是事关人心向背和企业和谐稳定的大事。党员的思想作风过硬，既是党建科学化的重要内容和反映，也是党建科学化的重

精细化管理在国有企业党建工作中的应用

精细化管理在国有企业党建工作中的应用摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。

石油企业对我国的发展与进步起到重要作用。

从根源来看，石油企业与其他类型企业不同，具有很强的政治色彩。

近年来，石化行业处于转型发展、提质增效的过程，石油企业的生产与运营面临着很大的压力。

面对竞争激烈的市场环境，石油企业要想在当下形势中脱颖而出，获得长期稳定的发展，就需要加强党建工作，提高员工的思想政治水平。

从目前形势看，国有石油企业党建管理部门形同虚设，并且对党建系统管理工作存在一定的懈怠，长期下来石油企业党建管理发展受到严重压制，相应的管理工作就无法有效开展。

为促进工作开展，必须在石油区域建立高效、机动的监督队伍，此时加强石油企业党建工作就非常必要。

本文就精细化管理在国有企业党建工作中的应用展开探讨。

关键词：国有企业；精细化管理；党建工作引言在实现中华民族伟大复兴的新时代新征程中，国有企业地位重要、作用关键。

面对这一时代使命，党中央提出了推进国企治理体系和治理能力现代化的战略课题。

要想实现这一目标，关键抓手在于发挥企业党组织的政治核心作用，实现党对国有企业的全面领导。

要不断结合当前实际，弄清弄懂现代企业管理制度下国企党建工作的特点，促进党建工作与中心业务的融合发展，要以不变的初心定力、求变的勇气魄力，以党建精细化入手破局，提升国企党建质量，使之成为国企做强做优的法宝。

1国有企业开展党建工作的重要性国有企业开展党建工作是坚持党对国有企业领导的体现，能够充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，从而促进企业的改革和发展。

国有企业党建工作的主要任务是贯彻执行党的路线、政策、方针，把握企业发展大方向，保持廉洁公正、开拓进取的精神，建设一支能够在企业改革发展中经得起考验、具有先锋模范作用的党员队伍，不断加强企业的凝聚力与市场竞争力。

国有企业开展党建工作，有利于加强党对于国有企业的政治领导，确保国有企业发展的社会主义方向，并防止内部干部队伍的腐化、蜕化；有利于推动企业改革与发展，改变企业僵化或陈旧的思想，培养危机意识与创新意识，同时提高企业员工对于国家大政方针的正确认识。

国有企业党群工作的精细化管理策略

国有企业党群工作的精细化管理策略摘要：国有企业是国有企业是一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的特点。

在我国经济发展中，国有企业发挥了不同的作用，在国民经济中也具有非常明显的地位。

而在国有企业中，党群工作的开展是非常重要的，通过党群工作的开展，才能够让相关领导者合理地与不同职工进行配合，有序地组织或者是开展企业的一系列活动。

但是，对于部分国有企业而言，在开展党群工作时还存在一些问题，由此，本文就着重探讨国有企业党群工作的精细化管理策略。

关键词：国有企业；党群工作；精细化管理；策略党群工作是国有企业党建工作的重要内容，但随着时代的不断发展，传统的党群工作开展，暴露出了明显的问题。

并且在具体的工作开展过程中，相关人员还没有进行有效的管理，在这种情形下，相关工作的开展效果不够理想。

因此，为了进一步解决这一问题，现阶段许多国有企业开始针对于党群工作进行精细化管理，通过精细化管理，能够确保各项工作的有序开展。

由此，本文就围绕这一内容进行分析。

一、分析国有企业开展党群工作的实际原因在国有企业中，党群工作是非常重要的一部分内容，党群工作也是党建工作中的一大重要组成部分。

开展党群工作对于国有企业的发展是能够起到非常明显的作用的。

首先，在我国时代不断发展的背景下，作为不同企业而言，要严格地落实我党提出的各项方针政策，并且在党组织的领导之下，能够和各类基层员工进行有效的联系，确保相关政策方针能够得到有效的落实。

通过党群工作的开展，能够有效确保党的政策方针能够落到实处。

其次，通过党群工作的开展，还能够推动企业的实际发展。

因为本身国有企业在国民经济中占据了非常重要的角色，而国有企业的发展，离不开全体员工的努力。

在开展党群工作的过程中，企业领导者能够和员工共同配合，将所有员工的力量全部凝聚到一起。

在这种情形下，能够整体提升企业的综合实力和核心竞争力。

二、研究国有企业党群工作精细化管理的实际意义精细化管理是一种企业管理理念，最开始来源于发达国家。

精细化管理理念在国有企业党建工作中的思考

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精细化管理理念在Fra bibliotek国有企业党建工作中的思考
谢丹张一峰
摘要：精细化管理理念在国有企业党建工作中发挥着重要作用，由于油气企业党建管理工作中存在的问题，必须采取有效应对措施，引入精细化管理理念。本文对党建工作管理存在的问题，以及精细化管理理念在油气企业党建工作中的地位和作用进行了探讨，期望对党建工作的改进提供借鉴。关键词：国有企业；精细化；管理；油气；
长远发展。
２．管理制度的制定要精细
、
油气企业党建工作管理存在的问题
１．党建管理工作不持久。党建思想政治工作是一个国有油气企业中不可或缺的重要组成部分，然而，由于对思想政治工作的重要性认识不到位，造成党建管理＿Ｔ作不持久，要求的严格就抓紧一些，不严格就不去加强党建工作了。这是国有企业工作落到实处，使工作落到细处，使企业的每个工作人员都明党建工作中存在的一个重要问题。确自身的责任，无论工作如何分工，把工作做细，做好，一切２．不注重党建工作的实效。当前，很多国有企业在开展党工作制度的制定和执行都应坚持以人为本。３．管理制度的执行要落到细处建工作时，往往是强调一时的效果，或者只注重表面，而不去考虑实际效果。如在提高员工的思想认识层面，大都召开员工企业的正常运转需要管理制度的规范，员工必须严格遵守，大会，宣传政策进行思想政治教育，然后让员工进行发言表态，这些制度的制定充分考虑了企业的各种具体影响因素，制定出这些都只是表面文章，而没有从实际出发去考虑问题，忽视了了适应企业的富有针对性和可操作性的制度，这些制度是企业基础理论教育和长远的根本效果，也达不到真正的思想政治教进行精细化管理的主要抓手，能够切实提高企业的精细化管理育的目的。水平，在党建工作的管理过程中同样如此，精细的制度管理落３．用行政命令方式进行党建工作。党建思想政治工作的重到实处就要求在具体的工作过程中，将工作责任落实到人，将要性是不言而喻的，在正式开展这项工作过程中，应当注意党各种工作成效与工作人员的绩效考评挂钩，争取做到日考评，建工作的方式。在当前很多国有企业中，党建思想政治＿丁作完周总结，月评比的绩效制度，将定期的绩效考评公开量化，对全是一种命令式的，将其完全当成一种行政工作，而不注重考评选先进的工作人员进行奖励以鼓励其他在职人员，使管理制虑企业员工的思想变化和接受态度。党建工作不去调查分析和度落实到细处，精细管理的实效才能凸显出来。研究，而是凭空办事，对既定的规章制度不遵守，工作方式以三、结语命令为主，挫伤了员工的积极性。综上所述，在当前我周国有油气企业党建思想政治工作管４．党建１二作方式不对路。在国有油气企业中开展党建思想理中还存在较多不足，不利于企业的发展。精细化管理理念的政治工作，就是为了搞好领导与员工的团结，齐心协力，共同引入，对于搞好党建思想政治工作具有重要的意义，随着逐步奋斗。然而，在思想政治工作中，由于害怕被抓小辫子，而不实施，精细化管理已经成为重要的管理方式。党建思想政治工敢将真实的问题反映出来，而是隐藏起来。同时担心党建工作作真正除虚务实，并发挥更大的作用，是促进企业发展不可缺太严格，会得罪人，而不敢大胆的开展工作，造成自我束缚。少的重要推动力。（作者单位：中石油管道公司）务虚的成分多，量化落实、考核的内容少，这种党建工作的方式存在较大问题。二、精细化管理在党建设思想政治工作中的应用为了改进国企党建思想政治工作中存在的不足，需要在企业中实施精细化管理。只有 “ 求细、求精、求恒” ，才能保证管理工作取得成效，保持企业的健康稳定发展，提高企业的生产能力和员工的团结精神。参考文献：１．提高精细化管理理念［１］沈亚颖．把政治优势转化为经济优势增强党组织的凝聚要想搞好党建思想政治工作，必须加强精细化管理，提高力、渗透力和战斗力［Ｊ］．企业与文化，２００８，（０５）．精细化管理理念。要积极改变传统的员工思想观念，由被动的［２］周琪．党建精细化管理的探索与实践［Ｊ］．现代企业文服从企业管理到主动创造型管理方向进行转变，达到以管理的化・理论版２０１２．（１５）．手段培养人才的目的。因此，首先要加强对员工的培训教育，［３］刘永生．提高执政能力加强和改进企业党建工作［Ｊ］．企业应当组织员工学习精细化管理理念，将其包含的理论知识河北能源职业技术学院学报，２００５，（０１）．

精细化管理在国有企业党建工作中的应用分析

精细化管理在国有企业党建工作中的应用分析苏强辽河油田燃气集团公司经理办公室(党委办公室)DOI:10.32629/ej.v2i1.89[摘要] 随着社会经济的不断发展,精细化管理已然成为我国国有企业的重要管理手段。

目前,企业想要得到可持续发展,党建工作是极为重要的,在开展党建工作的过程中对精细化管理进行合理应用,可以有效促进国有企业的快速发展。

对于党建工作的计划及目标,都需要合理运用现代科学的管理理论去制定,对于党建工作的开展,企业也要进行组织从而进行工作的实施,只有这样才会使国有企业的党建工作能更稳定、务实的开展,从而将其自身的价值及作用进行最大限度的发挥,而这对于一家国有企业的发展而言,是极为重要的。

所以,本文围绕精细化管理在国有企业党建工作中的应用展开了分析。

[关键词]精细化管理；国有企业；党建工作；应用党建是一项极具中国特色社会主义的工作,党建工作对于国有企业而言,是其可以应对社会竞争的一种极为重要的方式。

在当下极具现代化特色的国有企业之中,合理采取精细化管理方式,不但可以将国有企业的党建工作进行加强,还可以最大限度的将国有企业的工作效率和质量进行有效提高,从而获得更多的经济效益。

因此,在国有企业开展党建工作的过程中,应该合理运用精细化管理模式,只有这样才可以有效促进企业的可持续发展[1]。

1 精细化管理模式的概述在我国已有的管理模式之中,精细化管理模式是目前应用最为广泛的一种,精细化管理模式是将科学管理作为基础,精细操作使其显著的特点,而该管理模式的主要目的便是最大限度的将国有企业的管理质量及其服务水平进行有效提高。

所谓精细化,不单单只代表着一种严谨的态度,同时也是一种精雕细琢的文化,更是一种具有现代化特色的理念和意识。

在开展精细化管理工作的过程中,国有企业应该将深入、细致以及精确视为管理工作的要求,从而在企业开展党建工作的过程中对精细化管理模式进行全面实施,在每个工作环节之中都将精细化管理进行严谨落实。

精细化管理提升党建工作水平的实践思考

精细化管理提升党建工作水平的实践思考摘要：党建工作在企业经营发展中起到一定的引领性作用，所以受到企业的重视。

但随着时代的不断发展变化，传统的党建工作会面临一定的冲击。

因此，需要对党建工作水平进行不断提升。

想要实现该目标，就要将精细化管理引入到党建工作之中，为党建工作水平的提升提供助力。

本文对精细化管理在党建工作中的应用进行全面研究。

关键词：精细化管理；党建工作；实践措施前言：随着企业的不断创新发展，原有党建工作模式或思维无法和当前企业发展需求保持一致，在这样的背景下，精细化管理应运而生。

精细化管理是一种全新的管理思路，不仅可以使企业经济管理方面的决策得到优化，而且可以对良好的企业氛围进行营造，为企业的健康稳定发展提供助力。

因此，如何利用精细化管理来提升党建工作水平成为研究的重点之一，本文从以下方面来对其进行阐述。

1.精细化管理的内涵精细化管理的核心为科学管理理念，其本质为通过精细化的操作，来不断加强服务能力，以此来使管理效果显著提升。

在企业党建工作之中引入精细化管理，要让精细化管理落实到具体细节之中。

首先，党建工作精细化要对管理目标进行细化，有利于规范管理的内容。

在对管理工作进行全面落实时，要对绩效管理加强重视，并要对科学可行的考核制度进行构建，以此来使工作人员的积极性被有效调动。

其次，制定科学合理的责任制，将责任细化到每个人身上，为后续工作的有效实施提供基础保障。

换言之，党建工作在企业发展过程中能够起到一定的引领性作用，这就要对传统的工作思路进行转变，向精细化分工、精细化制度等方向过渡。

不仅可以使工作水平明显提升，而且能够发挥出党建工作的最大化作用，从而为企业的健康发展提供保障。

1.推进党建工作精细化管理的意义1.推动党建工作管理长效机制精细化管理工作存在一定的艰苦性和长期性特点，在实施该项工作时，要遵循循序渐进的原则。

同时将党建工作看作是业务工作，对党建管理实施长期细化处理，使得精细化管理能够有效渗透到日常管理之中。

国有企业党建精细化管理措施

国有企业党建精细化管理措施张峰山西和顺天池能源有限责任公司张苏艳兖矿能源集团股份有限公司杨村煤矿摘要党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分，是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障，也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。

精细化管理是现代企业发展的重要方向之一，在精细化管理的背景下，国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容，而在党建工作上投入的精力相对较少，降低了国有企业思想和政治建设的有效性。

文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状，并探讨了党建工作精细管理的实施情况，提出了相应的解决方案，以供参考。

关键词国有企业党建精细化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）11-125-04随着国有企业改革的不断深化，企业经营管理手段的优化和管理内容的完善成为提高企业经营管理能力的重要环节。

尤其是在党建工作中，传统的劳动观已不能满足社会发展的要求。

在激烈的市场竞争中，国有企业必须重新定位，充分利用良好的管理方式，使国有企业的党建工作呈现出新的活力，加强党的建设，提高党建精细化水平。

在国有企业党建工作中，要融入精细化管理理念，对国有企业党的资源进行充分的整合，将党员的工作积极性和为民服务意识都激发起来，从而提高企业的内部凝聚力和核心竞争力。

目前，国有企业党建与基层党组织建设紧密相连[1]。

为了实现党建工作的精细管理，需要重新审视企业管理理念，用更科学的管理方法提高国有企业党建工作的效率，改进国有企业管理，深化整体改革决心，制定符合企业自身的具体管理模式，有效提高党建工作总体水平，确保国有企业可持续发展。

一、精细化管理的内涵在精细化的管理过程中，更加强调以人为本的管理理念，将重点管理基础与实际管理目标相结合，对国企全体员工进行细致管理，科学合理地组织工作内容，确保整个国企的正常运作。

在企业中运用精细管理，可以使企业的每一位员工在工作上更加积极，更积极地参与与党的建设、思想和政治教育有关的活动[2]。

谈企业党建工作的精细化管理措施

谈企业党建工作的精细化管理措施摘要：目前在企业发展的同时，企业党建工作成为一项十分重要的内容，在促进企业高速发展的同时具有较为重要的作用。

实施精细化管理，能够提高企业党建工作的质量，能够促进各项工作得到全面的发展。

本文针对企业党建工作的精细化管理措施进行了论述，以供参考。

关键词：企业；党建工作；精细化管理；措施目前在社会市场经济高速发展的同时，为了更好地保证企业得到更加稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。

在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。

因此对于相关人员来说，必须充分认识到精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业各项工作的推进。

1精细化管理的含义及与党建工作的内在联系精细化管理不同于传统企业的粗放式管理模式，它要求企业管理者和内部员工都以认真严格的要求营造出精益求精的企业文化。

这种现代化的管理方式讲究的是运用现代化科学的管理体系，将企业经营活动细化到各部门和各个基层员工。

精细化管理的工作核心要求一切工作以精确、细致和深入作为基本入手点，这就要求企业在进行党建工作中通过落实每个经营活动环节来达到精细化管理的效果。

党建精细化管理首先应该细化党建工作管理目标，然后在实践中明确党建工作管理内容，不仅要建立细化的绩效管理制度，也需要明确党组织机构的职责和作用。

精细化的党建管理需要实行责任落实制，以高效的管理确保企业党建工作更好开展。

2企业党建工作精细化管理创新的重要意义2.1用以增强企业凝聚力能够凝聚企业员工的向心力，带动企业的团建与工建，对员工思想进行有效的稳固的系列活动被我们称之为企业的党建工作。

党建工作的精细化能够将各项工作任务进行细分，员工会更清楚自身需要达到的目的，有效提高党建的工作水平，并将企业中发展策略目标与党建工作目标融合在一起，从而使企业工作开展中达到事半功倍的效果，更强的激发员工的积极性。

国有企业党建工作精细化管理创新

512019.11MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE国有企业开展党建工作时，要结合现代化企业的发展特点，采取精细化管理的方式，保证党建工作取得实际效果的同时，进一步提升党建工作的管理效率。

因此，对于主要负责人员来说，要充分理解开展精细化管理的重要意义，加强本方面的创新研究，完善相关制度，使党的工作建设更好地服务民众。

一、开展精细化管理的作用及意义开展精细化管理首先要掌握其特点，顾名思义，“精”指的是精益求精，立足于自身的工作热情及努力，将工作做到精致，达到、甚至突破工作所追求的目的。

“细”指的是将工作任务分解，实现分步管理，这样不仅可以将工作完成的更细致化，还可以在过程中发现之前被掩盖住的问题。

在国有企业党建工作中，通过科学的管理手段实现各个环节的精细化管理是提高党建服务质量的必经之路。

国有企业党建工作精细化管理有极大的促进作用，具体如下：首先，精细化的管理背后是人性化的体现。

员工作为管理单元，可以参与到日常管理工作之中，有助于归属感的提升，激发员工工作积极性，使党建工作贴近民生，保证多项工作顺利进行。

其次，更加注重细节和过程的管理。

细节决定成败，党政人员在实际工作中对细节问题越了解，发现问题的可能性会提高，解决问题的思路会越多，控制局面的能力也会逐渐增强，进而使工作取得理想效果。

最后，不断进行环节优化，居安思危，精益求精。

由此可见，对于基层党建工作来说，精华细化管理是一项重要体系，有不可忽视的意义。

二、国有企业精细化管理的创新研究（一）保证党组织的领导地位推动国有企业精细化管理模式创新，首先要充分认识党建工作对于企业发展的重要性，保证其指导地位及方向性的有效把控。

在创新企业发展过程中，党中央领导的各基层党组织要始终走在企业发展的最前端，并处于国有企业的核心地位。

明确企业发展的根本目的是为了促进国有经济的稳定增长，以满足我国当前的发展要求，在上述基础上保证党建工作的各项内容有序开展。

新时期国企党建精细化的管理

1192019.07精细化管理的本质是企业在管理工作中采用的一种科学策略，这是在分工明确的社会背景下兴起的，由于经营管理逐渐呈现出复杂化的趋势，使得企业需要对生产经营中的工作进行细致的划分，实现强化管理、提升企业效益的目的。

随着经济的快速发展，国有企业面临的竞争形势愈发严峻，传统的管理模式有待转变与创新。

党建工作作为企业管理的重要组成部分，为企业的发展提供强大的政治动力，运用精细化管理方式可以提升党建的有效性。

国有企业党建工作实施精细化管理的重要意义。

进入新时期之后，对党建工作提出新的要求，对国有企业来说，加强党建工作，是自身发展的根本和灵魂，是自身独有的政治优势。

随着党建工作的不断发展，管理方式的创新逐渐成为国有企业在开展党建工作的过程中应当重点研究的课题。

对此，精细化管理成为党建工作的重点关注的课题，成为增强凝聚力、提升党建质效的重要途径。

国有企业结合实际情况开展高效的精细化管理，对党组织在把握正确工作方向、统筹发展大局中发挥政治核心作用，以党建指导企业生产经营发展而言，具有重要的现实意义。

目前国有企业党建工作的现状分析。

第一，党建工作方法不够丰富。

从国有企业党组织开展工作的现状来看，存在方式单一的问题，在党建工作实践中更是缺乏创新性，党建促管理的途径不具备多样性。

有些党组织只是按照上级的要求完成任务，开展的党员教育也只是囿于传达上级文件精神、观看宣传视频等落后的形式，对新媒体技术的应用不足，导致了党员教育无法实现理想的效果。

第二，党建领导力不足。

国有企业基层党组织在开展工作的过程中，缺乏党建领导责任机制的保障，使得党组织管理出现松散、不被重视、监督不力等情况，无法将党建的具体责任落实到位，大大降低了党建的影响力。

同时，有些基层党组织在对待党建工作时抱有不积极的态度，使党建流于形式，从而导致党建责任落实不到位。

第三，党建工作机构不完善。

一直以来，国有企业将发展的重点放在经济建设上，重视生产经营，轻视党建工作，这就阻碍了党建工作的顺利开展，更谈不上对党建工作人员进行精细化的分工，使党建工作陷入滞后的局面。

精细化管理在国有企业党建工作中的应用

精细化管理在国有企业党建工作中的应用发表时间：2020-11-13T08:05:52.947Z 来源：《中国科技人才》2020年第20期作者：汪慧娟[导读] 对于国有企业而言，有着企业管理上的特殊性，必然需要围绕着党建工作来指导企业经营与发展，不断提升党建工作特色与成效，才能够获得更好的发展。

而在党建工作当中，基层党建是最为关键的一环，党建工作需要落到实处，以核心价值观来引导工作，需要从基层党建着手，把先进思想融入国有企业的基层工作当中。

在本文的研究中，针对精细化管理在国有企业党建工作进行研究。

汪慧娟国网江西省电力有限公司江西省南昌市 330001摘要：对于国有企业而言，有着企业管理上的特殊性，必然需要围绕着党建工作来指导企业经营与发展，不断提升党建工作特色与成效，才能够获得更好的发展。

在本文的研究中，针对精细化管理在国有企业党建工作进行研究。

关键词：精细化管理；国有企业；党建引言作为我国经济社会重要基础的国有企业，要不断贯彻落实十九大精神，坚持中国共产党的领导，创新党建工作方式方法，不断加强和健全完善思想宣传、规章制度、组织机构、人员队伍等方面的建设，不断提升国有企业党建工作水平，为经济社会发展做出更大贡献。

1加强国有企业党建工作的意义 1.1有利于巩固党在企业各项管理工作中的领导核心地位当前，最大的政治就是要全面从严治党，牢固树立“四个意识”。

落实到国有企业，就是要求在推进企业生产经营、强化成本管控、防范经营风险、维护财经纪律、确保国有资产保值增值工作中旗帜鲜明讲政治，在推动企业改革发展稳定中充分发挥党的领导核心作用。

企业党组织如果能够正确履行把方向管大局保落实的职责，监督和支持公司治理结构依法行使职权，紧紧围绕企业生产经营中心，加强党建各项工作，积极推进党的各项方针政策的落实，将会促进国企基层党组织更好地服务党员群众，能够产生更大的凝聚力和向心力，有利于党的领导地位得到不断巩固与加强，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。

探析精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施_1

探析精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施发布时间：2023-03-03T02:36:01.894Z 来源：《科技新时代》2022年20期作者：张晓雪[导读] 精细化管理作为国有企业进一步发展，优化党建工作成效的重要内容，张晓雪大庆客运集团股份有限公司摘要：精细化管理作为国有企业进一步发展，优化党建工作成效的重要内容，需要积极探索有效的实施策略，能够更好地发挥党建工作的指导作用。

本文将针对精细化管理模式，简要介绍其在国有企业党建工作中的有效实施策略。

关键词：精细化；管理；国有企业；党建；策略实施一、引言精细化管理作为全新管理模式，应用于国有企业党建工作中，不仅能够增强党政的领导力，还可以促进企业管理方式转变，保证企业的健康发展。

在国有企业党建工作中有效应用精细化管理模式，能够进一步拓展党建工作思路，强化企业的思想凝聚力，协调企业、员工的发展平衡，对于推动国有企业的稳定发展具有重要参考价值。

二、精细化管理策略对于国有企业党建工作的意义新时代背景下，国有企业的政治、思想、组织等建设要求逐步提升，党的领导作为国有企业发展的根本领导力，需要借助党建工作，有效深化思想内涵，促进政治与业务的紧密融合，更好地发挥党建工作的思想指导作用。

如何强化国有企业党建工作的精细化发展，已经成为影响国有企业发展的重要影响因素，需要国有企业积极探索，结合企业发展的实际情况，有效实施精细化管理策略，更好地指导企业的生产、经营与发展。

三、精细化管理策略在国有企业党建工作实施中的问题（一）工作方法较为单一国有企业工作方法普遍较为单一，多采用思想教育等模式开展，缺乏新意，无法有效发挥党建工作对企业业务的指导与促进作用。

大部分企业党组织仅仅按照相关规定，有效完成相应的工作任务，缺少富有特色的党建工作内容，采用汇报、集中学习视频等形式，仅仅实现了上传下达的作用，思想教育的实际效果不甚理想，需要进一步融合信息化媒体等创新形式，实现党建工作的精细化管理。

企业党建工作精细化管理措施探讨

丝路视野一、精细化管理模式的基本内涵管理模式对企业的发展起到了决定性的作用，这是企业之间竞争中一项重要的因素，好的管理模式能够推动企业的发展，实现现代化的建设，并且能够拥有更多优良的资源，这样能够有效地推动企业的发展，凝聚每一个人员的力量，朝着共同的目标发展，这样才能团结一致，发挥出真正的力量。

精细化管理模式是现在比较受关注的一个话题，将每个任务进行细分，将责任落实到个人身上，每个人都能按照相关的标准和管理来完成自己的工作，这样就能使工作环节更加清晰，从而减少问题的出现，这对于党建工作来说也起到了很好的作用。

制定明确完整的发展目标，推动党建工作的发展，使企业能够完善相关的工作内容，紧跟时代的发展趋势，这样就能提高工作的效率。

二、在企业党建工作中开展精细化管理的重要作用及意义党建工作的进行更需要注意细节问题，发现其中的变化和瑕疵，让员工能够重视起来党建工作，这样才能突出党建工作的重点，同时，把握各方面的问题，做到全面有效的管理，精细化管理在其中发挥着很好的作用。

精细化管理党建工作要求员工在工作的过程中注重细节问题，能够及时地调整工作的方案，按照相关的标准和规范来进行，避免出现各种问题，能够从利益的角度出发，做好自己的工作，调动起人员的积极性和主动性，这样就能更好地配合党建工作的进行，从而开展相应的管理，加强对人员的指导，使其能够在党精细化管理工作中发挥自己的作用，为企业的党建工作的建设贡献自己的力量。

三、在企业党建工作中开展精细化管理的有效途径及策略（一）树立精细化管理思想及理念树立精细化管理的思想和理念，就需要在实际的实施过程中能够先将思想进行完善和建设，这样就能对党建工作精细化管理有一个充分的认识，从而使人员能够重视起来，每个人员都应该树立良好的发展思想，对党建工作精细化管理的内容有一个充分的认识，企业也要加强精细化管理的发展，这样就能更好地宣传党建工作的思想，从而使人员能够积极主动地参与进来，主动地接受教育，学习相关的知识，掌握更多的技能，从而使企业的党建工作精细化管理能够顺利地开展。

新时期国有企业党建精细化管理措施研究

新时期国有企业党建精细化管理措施研究发布时间：2022-10-18T09:00:23.169Z 来源：《科技新时代》2022年9期作者：仙伟[导读] 随着我国社会经济的不断发展与进步，市场的竞争也越来越激烈仙伟国家能源集团信息公司摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，市场的竞争也越来越激烈。

国有企业要想在激烈的市场竞争中提高自身的竞争优势，占据竞争高地，必须要加强企业管理。

而国有企业的党建工作对于企业管理具有重要的指导意义。

因此，国有企业必须要重视党建工作，并结合企业自身的实际状况和发展目标，实行精细化管理，从而提高国有企业的竞争优势。

基于此，本文针对新时期国有企业进行党建精细化管理的必要性进行具体分析，并提出了几点关于国有企业加强党建工作精细化管理的措施，希望能够为国有企业更好的发展提供一些参考意见。

关键词：国有企业；党建工作；精细化管理国有企业对于我国经济社会的发展具有重要的推动作用，在新时期的背景下，越来越多不同类型的企业涌入市场，市场竞争也越发激烈化。

在这种背景下，国有企业传统的管理方式已经无法再适应当今市场的需求和时代的发展。

因此，国有企业必须要改进和创新企业管理工作，而企业党建工作的精细化管理对于改进和创新企业管理工作具有重要意义。

国有企业党建工作的精细化管理能够不断改进和优化企业管理工作的内容和方法，并形成良好的企业精神文化，提高员工的工作积极性，从而实现国有企业的可持续发展。

一、精细化管理概述精细化管理是一种新型的企业管理方式[1]，具体是指对企业工作的内容进行精细划分，使工作内容更加具体化，以便于对工作内容进行具体划分，也能够让员工更清晰的了解自己的工作任务与所承担的职责，从而激发员工的工作积极性，提高企业管理工作的质量和效率。

企业能够通过精细化管理方式更好的实现发展目标，为企业可持续发展奠定良好的发展基础。

而党建工作是我国国有企业工作中较为重要一项工作，在党建工作中融入精细化管理能够使党建工作内容更加具体，更好的实现对于企业内部员工的思想觉悟和精神境界的培养与提高，从而提高国有企业管理工作的质量和效率，推动企业在党建工作的指导下更好的进步与发展。