医院功能科学科发展定位

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功能科学科的发展定位

功能科学科的发展定位摘要：为贯彻落实“三提升”活动的重要精神，认真开展“对标定位，创优争先”活动，功能科将紧紧围绕医院年工作目标，认真执行医院总的指导思想，明确目标、准确定位、认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标。

关键词：对标定位功能科工作目标一、我科的现状及存在不足随着我院的持续健康良性发展，在院领导的高度重视和大力支持下，功能科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升，在医疗硬件设备和检验水平得到了较大提高，在工作用房和办公环境上也有了很大的改善。

高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和服务水准也有了很大的进步，这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑。

但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：1、专业人员不足,特别是高技能人才相对短缺。

2、硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装水平处于较低水平，还不能满足发展需要。

3、由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的检验项目较少，制约了经济指标的快速增长。

这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗水平的提高。

二、实现电子健康档案和电子病历在不同医疗机构之间的信息共享加快推进医疗卫生信息化建设，加快全民健康保障信息化工程建设，建立区域性医疗卫生信息平台，实现电子健康档案和电子病历的连续记录以及不同级别、不同类别医疗机构之间的信息共享，确保转诊信息畅通。

提升远程医疗服务能力，利用信.息化手段促进医疗资源纵向流动，提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率,鼓励二、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程会诊、远程病理诊断、远程影像诊断、远程心电图诊断、远程培训等服务,鼓励有条件的地方探索“基层检查、上级诊断”的有效模式。

促进跨地域、跨机构就诊信息共享。

发展基于互联网的医疗卫生服务，充分发挥互联网、大数据等信息技术手段在分级诊疗中的作用。

加快推进省级医院重点学科建设

加快推进省级医院重点学科建设中医药重点学科和创新平台建设纵深推进，XX中医药大学附属第二医院（以下简称省新华医院）被列入第二批国家中医临床研究基地建设单位名单，4家省级医院被列入国家中医药传承创新工程建设单位，省中医院血液病科入选国家区域中医（专科）诊疗中心建设项目,省中医院牵头的胃癌、省立同德医院牵头的重度抑郁症、省新华医院牵头的系统性红斑狼疮3个项目获批国家重大疑难疾病中西医临床协作试点项目。

一、总体目标到2025年，省级医疗资源配置和布局不断优化，省级医院学科建设总体水平全国领先，公共卫生防控救治能力显著提升，中医药传承创新持续发力，优质医疗资源的高端性、引领性、前瞻性显著增强，疑难危重病例省域外转率持续降低，辐射带动医疗卫生薄弱地区能力较大提升，助力基本建成健康XX。

到2035年，省级医疗资源配置和布局更为优质均衡，省级医院学科建设总体水平稳居全国前列，公共卫生防控救治水平进一步提高，中医药传承创新能力显著提升，高水平医院、高水平团队、高水平学科向“数一数二”迈进，实现优质医疗服务的高质量发展和全面覆盖,助力高质量建成健康XX、率先实现卫生健康现代化。

二、基本原则——坚持系统观念、均衡布局。

坚持控制总量、调整存量、优化增量、提高质量，统筹城乡、区域间省级医疗资源的优化配置；坚持医防融合、平疫结合、中西医并重，促进各类优质医疗服务在省域范围内的均衡布局。

——坚持以人为本、优质可及。

坚持一切为了人民健康的宗旨，更加注重供需对接，加强梯次配置和智慧互联，让更多的省级医疗资源下沉，提高优质医疗服务可及性，不断增强人民群众健康获得感、幸福感和安全感。

——坚持对标对表、唯实惟先。

瞄准国际医学前沿，对标国内外一流水平，聚力形成一批赋有XX特色，具有核心创新力、技术竞争力和辐射带动力的“一流医院”“一流团队”和“一流学科”，推动省级医院建设走在全国前列。

——坚持协同创新、战略支撑。

充分发挥省级医疗资源在深入推进共同富裕示范区建设、“四大”建设、长三角一体化等重大战略实施方面的协同性和支撑力，强化对区域医疗服务能力与质量提升的引领作用。

【规划】宁河县中医院学科发展规划

【关键字】规划宁河县中医院学科发展规划（2008年11月）为了进一步继承、弘扬、发展中医药事业，满足人民群众对中医药的需求，促进医院的健康可持续发展，特制定中医院学科发展规划。

一、医院学科发展现状医院编制床位80张，设有22个临床、医技科室，5个病区。

年门急诊量12万余人次，出院病人3000余人次，完成大中型手术1200余例。

科室设置：医院现开设22个临床医技科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、皮肤科、医疗美容科、肿瘤科、急诊科、肛肠科、老年病科、针灸科、推拿科、骨伤科、全科医疗科、肠道门诊、麻醉科、医学检验科、医学影像科。

（一）学科建设的基本情况1、科研情况。

医院党政领导十分重视科技进步和科技兴院，积极创建学习型医院。

加大科研、继教经费投入力度，建立激励机制，营造了浓郁的学术氛围，把每周四、六定为全院学术活动日，要求各科室每周不少于一天的学习日，使全院科研水平不断提升。

近年来在各类医学期刊发表医学论文25篇。

2、人才及学术队伍情况。

我院现有卫生专业技术人员185名。

取得主医师资格人员6名，取得副主任医药师资格人员9名。

取得中级专业技术职称人员52名。

3、固定资产及大型医疗设备情况。

医院现有万元以上的大中型医疗设备99台套，其中10万元以上的大中型医疗设备17台；50万元以上5台，包括西门子螺旋CT机、CR机、彩超等，为临床工作提供了较为可靠的诊断及治疗手段。

（二）学科特色及优势1、内科：包括急诊和中医内科两个分支，现有主任医师4名，副主医师4名，开设病床25张，具备中西医结合处理急、危重症，多脏器衰竭的实力。

同时对急慢性心脑血管、呼吸系统疾病，利用中西医结合联合疗法，取得了良好的效果，在县内有较高的声誉。

2、骨科：现有学科带头人1名、主治医师2人，设床12张，具有开展关节置换、各脊椎手术的能力，同时采取手法复位、小夹板固定等方法治疗各种骨折，在县内有一定的优势。

3、糖尿病防治中心：为县级防治中心。

医院科室建设(修订版)

医院科室建设的步骤
3. 人才引进与培养
人才是医院科室建设的核心。医院应制定人才引进和培养计划，吸引优秀人才加入，同时注重内部人才的挖掘和培养
医院科室建设的步骤
4. 设备配置与更新
设备配置是医院科室建设的重要环节。根据室的需要，合理配置医疗设备，并定期进行更新和维护，确保设备的性能和安全性
医院科室建设
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医院科室建设
医院科室建设是医院发展的重要组成部分，它涉及到医疗服务的提供、科研和教学等方面
一个好的科室建设可以提升医院的医疗水平、服务质量和竞争力，为医院带来更多的经济效益和社会效益
本文将详细介绍医院科室建设的意义、原则、步骤和关键要素
1
医院科室建设的意义
医院科室建设的意义
综上所述，医院科室建设是一个综合性的系统工程，需要从多个方面进行全面规划和实施。只有不断加强学科带头人队伍建设、提高团队协作能力、保障医疗质量和安全、鼓励科技创新、加强信息化管理等方面的建设和发展，才能推动医院科室不断向前发展，为患者提供更加优质的医疗服务。同时，医院科室建设还需要全体员工的积极参与和共同努力，通过持续改进和创新发展，不断提高医院的综合实力和竞争力
5 在培养学科带头人的过程中，应注重理论与实践相结合的原则
6
除了提供专业知识和技能培训外，还要加强实践锻炼和学术交流活动，提高学科带头人的综合素质和应对复杂问题的能力
7
此外，要鼓励学科带头人积极参与国内外学术交流活动，了解学科前沿动态和发展趋势，拓宽国际视野和交流合作渠道
医院科室建设的关键要素
医院科室建设的关键要素
通过学科带头人的引领和带动，医院科室可以不断提升整体实力和竞争力，为医院的可持续发展做出重

医院学科建设规划

医院学科建设规划随着医疗技术的不断进步和人们对医疗服务需求的日益增长，医院学科建设已成为提升医院核心竞争力、实现可持续发展的关键。

学科建设水平不仅反映了医院的医疗技术实力和学术地位，更直接关系到患者的医疗质量和就医体验。

因此，制定科学合理的医院学科建设规划具有重要的战略意义。

一、医院学科建设的现状评估首先，需要对医院现有学科的规模、结构、人才队伍、技术水平、科研能力等方面进行全面、深入的评估。

这包括对各个学科的门诊量、住院量、手术量等业务指标的分析，以及对学科带头人、骨干人才的学历、职称、学术影响力等方面的评估。

同时，还要了解各学科在医疗技术创新、科研成果转化等方面的情况，找出学科发展中的优势和不足。

例如，通过对过去几年的数据统计发现，我院的心血管内科在心血管疾病的介入治疗方面取得了一定的成绩，但在基础研究和临床转化方面相对薄弱；而肿瘤科在肿瘤的综合治疗方面具有一定的规模，但高端人才相对缺乏，学科影响力有待提高。

二、学科建设的目标与定位根据医院的整体发展战略和医疗市场的需求，明确学科建设的总体目标和定位。

总体目标应具有前瞻性和挑战性，能够引领医院学科发展的方向。

定位要准确，既要考虑医院的实际情况，又要关注国内外学科发展的前沿动态。

比如，将医院定位为区域内领先的综合性医院，在某些重点学科上达到省内一流水平。

具体到各个学科，心血管内科要成为区域内心血管疾病诊疗的权威中心，在冠心病、心律失常等领域形成特色诊疗技术；肿瘤科要打造成为肿瘤综合治疗的示范基地，在肿瘤免疫治疗、精准放疗等方面取得突破。

三、学科人才队伍建设人才是学科建设的核心。

要制定科学的人才培养和引进计划，建立合理的人才梯队。

一方面，加强内部人才的培养，通过在职培训、学术交流、导师带教等方式，提高现有人员的业务水平和科研能力；另一方面，积极引进高层次人才和学科带头人，为学科发展注入新的活力。

对于有潜力的中青年骨干，提供出国进修、参加国内顶尖学术会议的机会，鼓励他们开展科研项目，提高学术地位。

医院科室概述

患者满意度高
02
科室凭借优质的服务和技术水平，赢得了患者的高度评价和信
任。
行业引领作用
03
科室在医疗行业中具有引领作用，推动医疗技术的进步和发展
。
04
科室未来发展规划
诊疗技术升级与引进
诊疗技术升级
根据医学科技发展动态，不断更新和升级科室诊疗技术，提高疾病诊断和治疗的准确性和有效性。
引进先进设备
科室职责与功能
诊疗服务
诊断疾病
转诊与会诊
医生通过问诊、体格检查、实验室检查和影像学检查等手段，对患者的病情进行全面评估，并做出准确的诊断。
对于超出本科室诊疗能力的疾病，医生会及时将患者转诊至相关科室或专家，确保患者得到专业、高效的治疗。
治疗疾病
根据诊断结果，医生会制定个性化的治疗方案，包括药物治疗、手术治疗、物理治疗等，以缓解患者症状、控制病情进展。
科室注重患者的个体差异，提供个性化的诊疗方案，满足患者的不同需求。
护理特色
专业护理团队
科室拥有一支经验丰富、专业素质高的护理团队，为患者提供优质的护理服务。
人性化护理服务
科室注重患者的心理需求，提供人性化的护理服务，让患者感受到温暖和关爱。
护理技术先进
科室不断引进先进的护理技术，提高护理效果和患者舒适度。
科室床位数
提供给患者的治疗和康复空间
医护人员数量
医生、护士和其他医疗支持人员的数量
人员资质与专业背景
具备哪些专业知识和技能
科室文化与价值观
科室使命与愿景
致力于实现的目标和理想
核心价值观
以患者为中心，提供优质、安全、高效的医疗服务
团队协作精神

老年科科室建设规划

老年科科室建设规划标题：老年科科室建设规划引言概述：随着我国人口老龄化趋势日益显著，老年科科室建设规划显得尤为重要。

如何科学合理地规划老年科科室，提供优质的医疗服务，成为当前医疗卫生领域亟待解决的问题。

一、科室功能定位1.1 确定科室服务对象：老年科科室主要面向65岁及以上的老年人群，需提供专业的老年医疗服务。

1.2 确定科室服务范围：包括老年疾病的诊断、治疗、康复以及老年健康管理等服务。

1.3 确定科室特色：可以结合老年人的生理特点，提供针对性的医疗服务，如老年营养、老年心理健康等方面的服务。

二、科室人员配置2.1 医生团队：需要拥有老年医学专业背景的医生，包括老年内科医生、老年康复医生等。

2.2 护理团队：护士需要接受相关的老年护理培训，能够熟练处理老年患者的护理工作。

2.3 康复团队：康复师、营养师等专业人员也需要配备，以提供全方位的医疗服务。

三、科室设备配置3.1 医疗设备：老年科科室需要配备老年病诊断设备，如老年心电图机、老年超声等。

3.2 护理设备：需要配备老年护理床、护理椅等设备，以保障老年患者的舒适度。

3.3 康复设备：配备老年康复器械，如步态训练器、关节功能评估仪等，以提供康复治疗服务。

四、科室环境设计4.1 舒适性：科室环境应该以老年人的需求为主，保证通风、采光等环境舒适性。

4.2 安全性：科室内应设置护栏、防滑地面等安全设施，避免老年患者发生意外。

4.3 人性化：科室内可以设置老年人喜爱的装饰、音乐等，营造温馨的氛围，让老年患者感受到关怀和温暖。

五、科室管理与服务5.1 预约挂号：科室可以设置老年患者专属的预约挂号通道，方便他们就诊。

5.2 定期体检：科室可以开展老年人定期体检服务，对老年患者进行全面的健康评估。

5.3 健康宣教：科室可以定期开展老年健康讲座，提高老年人的健康意识，预防疾病发生。

结语：老年科科室建设规划需要全面考虑科室功能定位、人员配置、设备配置、环境设计以及管理与服务等方面，为老年患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

医院内科重点专科(学科)科室发展规划五篇

心内科重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设1、人才培养计划目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人,初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。

并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。

3年内每年培养至少2-3名介入医生。

2、人才引进计划目前科内人员仍紧张。

初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。

二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。

能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。

2、专科建设发展的具体任务实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、要引进人才，培养自己特色人才。

2、需借助上级医院的力量开展介入技术。

3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。

建成XX市绝对的心血管中心。

三、科研工作及业务创新3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，填补XX市心血管技术的空白。

四、需要医院帮助协调解决的问题1、需要医院资金、设备的投入；2、需要医院协调引进心血管专业的专科人员；3、需要医院加大培养自己的心血管专业的专科技术人员。

重点专科（学科）科室发展规划（2023年——2025年）一、学术队伍建设根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室2023-一2025年的发展制定规划：1、人才培养计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年派出一名医生进修急诊专科。

2、人才引进计划根据实际情况，急诊科计划2023—2025年每年引进一名本科学历医学生。

二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标一.院前急救2015年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%,第二套诊频率很高，共XX余次。

医院重点学科建设

பைடு நூலகம்
评估学科在临床诊疗、医疗技术和医疗服务等
方面的水平。
评估学科在为社会做出的贡献，包括科研成果转化、社会服务等方面。
学科建设成效评价方法
定量评价
01
通过数据统计、指标量化等方式，对学科建设成效进行评价。
定性评价
02
通过专家评审、同行评议等方式，对学科建设成效进行评价。
综合评价
03
将定量评价和定性评价相结合，全面、客观地评价学科建设成
人才队伍建设
引进和培养高层次人才，加强团队建设，提高整体水平。
科学研究与创新
加强科研创新能力，提升学科核心竞争力。
临床诊疗与服务
提高临床诊疗水平，优化服务流程，提升患者满意度。
未来学科发展趋势与展望
医学科技革命
关注新兴技术发展，如人工智能、基因编辑等，探索其在医学领域的应用。
跨学科融合发展
医院重点学科建设
目录
• 引言 • 重点学科建设现状 • 重点学科建设策略 • 重点学科建设实践 • 重点学科建设成效评估 • 总结与展望
01
引言
背景介绍
01
02
03
医疗技术发展
随着医疗技术的不断进步，医院需要跟上技术发展的步伐，提高诊疗水平和医疗服务质量。
患者需求变化
患者对医疗服务的需求日益增长，要求医院提供更加专业、高水平的诊疗服务。
提升医院核心竞争力
重点学科建设有助于提升医院的核心竞争力，增强医院的综合实力和影响力。
促进医院可持续发展
重点学科建设是医院可持续发展的重要支撑，有助于提高医院的综合效益和社会效益。
03
重点学科建设策略
学科定位与特色发展

医院学科建设发展规划汇报ppt课件

惠州市以电子、化工为主要支柱产业，著名企
人口357.07万人，自然增长率 6.97 ‰。 120 123
75 100 111
126
业包括TCL集团、中海壳牌、中海油等大集团、德赛、华阳、三星、LG等大型企业。
末全市参加城镇职工养老保险203.3万人，增长 2.9% ；城镇职工参加基本医疗保险 166.7 万人，增长4.6%。
66.35%
2015年
321
213
92
2016年
302
231
81
76.49%
人力资源数据对比2016年，努力提升中高级人员占比率；中高级专业人才占比率从2015年20.65% 提升至 2016年22.51%
类别 2015年 2016年
医技药护 213 231
副高以上职称人数
中级职称
中高级人才占比
惠州华康医院2017~2019年学科建设发展规划
汇报人：叶颂霖
第一部分医院简介
第二部分 2016年工作重点
第三部分 2017~2019年学科建设规划
第一部分医院简介
一、医院基本情况二、医院发展历程
医院基本情况
惠州市行政区划
一、惠州市概况
惠州市地处广东省东南部，属珠三角经济区，
陆地面积1.13万平方公里,毗邻东莞市、深圳市等发达城市，接壤河源市、汕尾市等欠发达城市。
1999.11
惠州华康骨伤门诊成立惠州华康骨伤医院挂牌
2004.6
2007院面向社会试营业
增设名称“惠州华康医院
2009.7
华康新院面向社会正式开业
2009.3
被惠州市卫生局核定为三级骨伤医院
2012.12

功能科学科建设和发展计划

功能科学科建设和发展计划为进一步提升功能科的服务质量和学科竞争力，依据《关于加强学科建设，提升医院核心竞争力的指导意见》及医院整体规划，特制定本学科建设和发展计划。

一、科室简介1.科室功能功能科作为医院的重要组成部分，集超声检查、心电图检查、24小时动态心电图监测、24小时动态血压监测等多种诊疗技术于一体，是临床诊断、治疗及健康管理不可或缺的关键环节。

2.科室人员科室总人数25人，其中高级职称人员3名、中级职称人员15名、初级职称7名，硕士研究生及以上学位人员8名。

3.科室设备科室现有设备包括飞利浦EPIQ7、EPIQ7C、LOGIQ E20、Mindray RESONA6、Mindray M9 Pro等12台彩色多普勒超声诊断仪，以及24小时动态心电图监测仪、24小时动态血压监测仪、心电电生理传输系统。

超声诊断现已能够开展项目已涉及全身脏器，包括眼、甲状腺、涎腺、乳腺、阴囊、浅表淋巴结、浅表肿物、肌骨、颅脑、颈部血管、四肢血管、心脏、腹部、泌尿系、胸部、妇科等常规超声检查以及超声引导下经皮穿刺组织活检术、单纯囊肿硬化治疗术、心包穿刺置管引流术、脓肿穿刺置管引流术、经皮经肝肝内胆管（或胆囊）穿刺置管引流术、肝肺肾甲状腺乳腺等实体肿瘤介入性超声诊断和治疗，为患者和临床提供更多有价值的诊断信息和有效的治疗手段。

功能科充分发挥科室优势和特色，积极配合临床开展各种诊疗项目。

除完成日常各项检查外，还承担着院本部和西院区24小时急诊的常规心电图检查和超声检查工作。

二、功能科学科建设目标1.技术提升紧跟国内外最新医疗技术发展，引进并熟练掌握先进检查技术，提高诊断准确率和效率。

2.人才培养构建结构合理、技术精湛的人才梯队，培养一批高水平的学科带头人和技术骨干。

3.科研创新鼓励科研活动，加强临床与科研结合，提升学科科研能力和学术影响力。

4.服务优化优化服务流程，提升患者就医体验，打造患者满意、同行认可的功能科品牌。

医院学科建设工作总结

学科兴院，科教强院，打造“仁术"经典品牌――省人民医院发展战略浅析医院的发展,时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。

核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。

但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情,很多都是医院长期发展的历史沉淀.只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标,通过长时间的悉心积累,才能最终形成和发展医院的核心竞争力.医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢?我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来5—10年能与湘雅医院媲美,最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院?经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院,科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超,成为省内医疗行业领头羊的现实选择。

一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？（一)医院的功能与定位决定；医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。

医院首先是治病救人的场所，医疗工作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。

但是仅仅有这些是不够的，从我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。

做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。

坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。

医院学科建设需要理念、制度和恒心

医院学科建设需要理念、制度和恒⼼公⽴医院改⾰⾛到今天，医院发展由规模发展向内涵发展转变；医院的补偿和运营随着公益性的确⽴将从体制机制上发⽣重⼤改变；医院的准⼊和服务，在政府主导和社会监督下将⽇趋科学和规范……。

在抹去了曾经的烦躁迷惑和折腾后，医院管理精英们开始静静地思考：什么才是医院发展永恒的灵魂？什么才是医院品牌塑造和病⼈感召⼒提⾼的关键？1、医院学科建设是医院的灵魂和命脉⾃上世纪80年代起，世界发达国家的医院管理者逐渐赢得共识：医院的学科建设是医院的重中之重。

按照医学知识体系的学科及其亚学科，进⾏临床管理、⼈才培养和临床科研，具有纲举⽬张的效果。

学科是医院品牌、声誉、地位的基⽯。

在现代医疗服务体系中，医院与家庭医⽣、全科医⽣、社区卫⽣服务中⼼不同。

即使是县中⼼医院，都是区域医疗服务中⼼，必须要具备⼀定危重症及突发公共卫⽣事件的医疗救治能⼒，代表区域先进医疗⽔平，独⽴解决某些疑难疾病和提供相应的专科医疗服务。

医院各学科的建设⽔平，对医院的声誉、品牌，对病⼈的感召⼒具有标杆性的作⽤。

学科是医院⼈才、绩效、补偿的基础。

医院学科的竞争实际上是⼈才的竞争，“筑巢引凤”效应，决定了是否重点学科、是否博⼠硕⼠学位授权点、学科梯队⽔平必然是⼈才凝聚的基础。

随着公⽴医院补偿机制和绩效考核的深⼊改⾰和不断完善，与医院收⼊脱钩的⼯资总额核定和以绩效考核为基础的激励制约机制成为必然，⽽学科建设⽔平必然成为医院补偿⼯资总额核定、绩效考核的主要内容和医院管理的主要指标。

学科是医院医疗质量、业务管理的抓⼿。

现代医院管理制度下，传统的以职能科室为主导的扁平化管理已被以学科为基础的树状型精细管理所替代。

医院的医疗质量、科研组织、流程管理、成本控制，甚⾄院内感染控制、劳动纪律、环境卫⽣等管理，都应该以学科为单位，明确责任⼈，才能使医院管理落到实处。

总之，学科应该成为医院医、教、研、预防、保健⼀体化的基本组织结构，成为医院组织的细胞、医学活动的载体、医院管理的基⽯，是医院的灵魂和命脉。

医院学科发展规划草案

省肿瘤医院学科发展规划2014-2020草案为加强我院学科建设,规范院内各学科管理,提高医院整体医疗技术水平,培养和造就一批省内及国内有影响的专家和专科,不断提升我院的核心竞争力;现以党的十八大精神为指导,坚持科学发展观,配合新医改形势,结合外部医疗格局和内部实际,按照医院发展战略要求,根据湖北省肿瘤医院学科建设实施方案规定,制定省肿瘤医院学科建设发展规划2014-2020：一、学科发展现状医院是湖北省唯一的集医疗、教学、科研、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院,是武汉大学肿瘤临床学院,同时承担有湖北省肿瘤医学质量控制中心、湖北省癌症中心、湖北省抗癌协会、国家药物临床试验基地、武汉大学研究生培养基地等多项工作;是中华医学会肿瘤学分会常委单位、中国抗癌协会常务理事单位、湖北省医学会肿瘤学分会主委单位、湖北省抗癌协会理事长单位;2013年获得卫生部肿瘤科国家级临床重点专科建设项目；超声科、病理科、放射科、普通外科是省级临床重点专科；中西医结合科被中医药管理局评为“十二五”中医重点专科建设培育项目,是全国“综合医院中医药工作示范单位”；肿瘤内科获卫生部首批“癌痛规范化治疗示范病房”；肿瘤科和放射治疗科是中部医疗服务中心的重点专科;1、专科基础条件医院现有建筑面积10万余m2,包括外科楼、放化疗中心楼、综合楼、门诊部等,开放床位1504张；设立有肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放疗科、中西医结合科等10个临床学科,有亚专科方向明确的30个临床病区；有放射科、病理科、超声科、检验科、内镜室、心电图室、PET-CT、核医学科、药学部、放疗中心、组织标本库、GCP、防癌体检中心等13个医技科室；10个基础与临床相结合的研究室；门诊部有按病种和部位设置的各诊室、疼痛康复门诊、特色门诊、日间病房等；病案室设有随访登记室;医疗设备齐全,能够基本满足临床工作需求,其中包括IGRT直线加速器5台、模拟定位CT、MR和CT各2台、PET-CT、DSA、6台超声诊断仪和超声内镜系统等大型医疗及配套设备,先进性能够代表相关学科发展方向;医院制定有学科建设实施方案,建立系统的学科建设评价和管理体系,从组织管理、人才建设、学术影响、医疗质量、科研教学、发展潜力等方面,定期对各学科进行系统评价,按照“重点专科重点建、一般专科普遍建”的原则,采取基础与目标相结合,评价与投入相结合的方式,不断加强基础设施、专业设备、人才科教和信息化等方面建设,促进各学科及全院健康持续发展;2、医疗技术队伍现有医师总数241名含返聘15人,其中临床医师184名,医技医师57名,医床比1:0.16；医师中硕博士151名,占医师总数比例为62.3%；医师高中初职称比例约为2：1：1121:54:66；医师中55岁以上的有23名,占医师总数的9.5%,30-50岁的有181名,占75.2%;护士总数697名,其中临床护士556名,占护士总数79.8%,床护比1∶0.37具体我院床护比的计算方式如何和外院交流时多院将有护士编制的均算在编制内,即床护比为1504∶697=1∶0.46；护士中本科及以上学历273名,占护士总数39.2%；护士高中初职称比例约为3∶4∶2566:89:542;技师总数116名,其中硕士及以上学历者12名,占技师总数10.3%；技师高中初职称比例约为2∶3∶521:35:60;药师总数38名,其中硕士5名,占药师总数13.2%；药师高中初职称比例为1:16:21;卫生技术人员1092名,占全院职工85%;近年来,医院着力于“选好才、引好才、育好才”的“三才”建设,积极引进所需人才,不断加强学科人才队伍建设,有计划开展学科带头人选拔工作,大部分学科根据亚专科发展方向选拔部分后备学科带头人,同时推动“专病名医”工程,按照单病种首席专家管理办法,遴选了14位单病种首席专家,并制定了考核评价体系,已初步打造出一支技术精湛、结构合理的医疗技术队伍;医院制定了相关人才培养制度,将人才培养工作组织化、制度化、规范化、系统化,采用多途径、多层次、高标准的培养模式,不断加大人才培养投入,在院内培养的基础上,鼓励在职人员提高学历层次；委派技术骨干到国内高水平医疗机构进一步学习深造；推动“国际交流”工程,选送优秀人才到国外学习,促使其掌握高新技术,不断提高科研水平;3、医疗服务能力与水平2013年,医院出院人数3.3万余人次,门诊人数20万余人次,手术台数6465台,放疗野36万/次,平均住院日15.96天,床位利用率102%;在临床技术应用方面,医院坚持肿瘤专科专病特色道路,临床按治疗手段设置有肿瘤外科、放射治疗科、肿瘤内科、中西医结合科、微创介入科,肿瘤外科、放射治疗科和肿瘤内科按部位或病种实行亚专科建设;肿瘤医疗诊疗技术齐全,能够开展肿瘤的手术、放射治疗、化疗、中医、内分泌、靶向、免疫、介入微创等治疗,部分诊疗技术达到国内先进和/或省内领先水平;在临床技术管理方面,严格按照医疗技术临床应用管理办法的有关规定进行管理,一是定期对一类技术进行审核,严格落实医疗技术分级管理规定；二是加强新技术新业务的管理,严格准入制度,每年对申报的新技术新业务进行审核,通过后方可开展,实行跟踪管理,年终根据新技术新业务的开展情况和先进性进行综合评比,优秀者给予奖励；三是对二、三类技术认真组织申报,上级主管部门评审通过后方可开展,并加强随访,定期进行疗效分析;努力推动肿瘤单病种规范化综合诊疗工作,制定了单病种规范化诊疗管理办法和单病种专业首席专家管理办法,成立了15个单病种规范化诊疗小组,遴选了14位首席专家,结合我院实际,制定相关肿瘤诊疗规范,开展了多学科联合查房、讨论,督促规范化诊疗工作的有效落实,充分发挥其组织、培养、指导、监督的职能;同时医院制定单病种小组年度考核标准和首席专家年度考核标准,督促各项制度的落实,不断完善单病种规范化诊疗管理体系;4、医疗质量状况按照医院管理的相关规定,医院不断加强医疗质量管理体系建设,成立了“医疗质量管理委员会”等相关医疗质量与安全管理组织,明确了各部门职责,制定了相关管理制度及流程、年度工作计划和实施方案;严格落实院科两级负责制,将医疗质量管理指标作为关键指标纳入考核体系,对业务科室实行绩效考核；对科室负责人进行目标责任制管理,明确了科室负责人的工作责任和工作目标；对医师进行年度考核,结果与职称评聘挂钩;医务部、护理部、院感等医疗质量管理部门严格按照质控实施方案定期组织医疗质量检查,督促各项医疗核心制度的落实；加强业务人员的培训和监管工作,严格落实责任追究制；持续推进单病种规范化诊疗和单病种临床路径的管理工作,增强医务人员规范化诊疗意识,规范诊疗行为,不断提高医疗质量,确保医疗安全;5、科研与教学近五年来,我院科研氛围和科研意识逐步增强,科研技术水平也在逐步提高;2009-2013年间,主编和参编各类出版专着10余部；发表科技论文近900篇,其中SCI文章30余篇；组织鉴定科技成果21项；获各级各类资助科研项目43项,资助金额达236万;近两年来,医院的科研项目迅速增加,2012年第一次成功申报国家自然科学基金项目,填补了我院建院四十年来的国家级科研项目的空白,并获得卫生计生委重点项目一项;2013年再次成功申报国家自然科学基金项目一项,承担了国家863项目子项目一项、教育部横向科研项目一项,首次获得湖北省自然科学基金重点项目一项,青年项目一项,面上项目6项;随着我院技术实力的加强,我院专业技术人员在行业内的学术影响力也得到提升,在国家、省、市级重要学术团体中兼任主任委员、副主任委员、常委及委员的人数多达200余人次;为全面提升我院科研水平,培养高素质科研人才,近年来我院致力于发展学术交流活动,与美国MD. Anderson Cancer Center、Medicine college of Nebraska University、 New Jersey Robert Wood John Medical college、法国Medicine college of Nancy-Metz University 、澳洲Australian Cancer Research Center等国际一流肿瘤研究机构保持良好的合作关系,目前已选派多名专业技术人员赴海外进修,其中近两年10名青年硕博士被选派出国研修;在教学方面,医院不断加强高等院校的联系,是中南民族大学、湖北中医药大学、三峡大学、长江大学的本科生见习实习基地,2012年成功申请武汉大学独立硕士生导师1名,教授1名,2013年医院正式挂牌武汉大学肿瘤临床学院;同时,医院也十分重视医学继续教育工作,每年申请国家级、省级继续教育项目10余项,极大地推进了我省、我院医学继续教育的发展;为增强医院的学习气氛,提高教学质量,特聘请了中国工程院副院长樊代明院士为医院首席科学家,聘请多名海内外知名肿瘤专家为我院客座教授,来我院进行学术交流活动;目前医院已顺利获批设立博士后科研工作站,具有独立培养硕士研究生的资格,并与武汉大学、华中科技大学、中南民族大学等高等院校开展多项科研合作和人才培养计划,教学工作稳步推进;二、不足与差距经过40年的发展,医院学科建设取得良好成绩,特别是2013年获批国家级肿瘤科临床重点专科建设项目,标志医院总体学科建设水平进入国家一流行列,但应清醒认识到与国内顶级肿瘤专科医院相比还存在一定的差距,目前医院存在不少的问题限制了学科的发展,具体表现在以下几个方面：在专科基础条件方面,一是部分设备配置不足,如MRI、超声诊断仪等,无法满足临床需求；二是设备先进性需要提高,以确保新业务新技术的开展；三是信息化建设基础薄弱,不能充分发挥电子病历的干预、质控、统计等功能;在医疗技术队伍方面,近年来随着医院规模的迅速扩大,医务人员数量不够；部分学科人才梯队结构不合理,缺乏得力的学科带头人和综合能力突出的学科骨干；部分学科带头人对学科建设重视不够,缺乏学科建设意识和能力,执行力不强,主要表现在新技术新业务的开展和科研方面；学科带头人和学科骨干聘任和考核体系有待完善；医师培训继教工作需要加强;在医疗服务能力和水平方面,医院年门诊人数、年手术台数偏低,平均住院日偏长；各学科水平差距较大,中西医结合科、骨软组织外科、神经外科、ICU等弱势学科水平急需提高；部分临床技术应用有待推广如腔镜技术、EBUS和引进如血管外科技术；新技术新业务的管理工作还需加强;在医疗质量管理方面,医疗质量管理和单病种管理体系需不断完善；部分科室医疗质量管理力度欠缺,核心制度落实不力；部分单病种小组履职不到位,监管考核力度需加强；临床路径管理工作未按规范进行;在科研教学方面,医院科研基础薄弱,投入力度不够,应主动为科技人员搭建平台,增强硬件设施,提高软件服务；医院的科研氛围和人才培养力度也有待提高,应加强科研导向宣传,活跃科研学术氛围,培养科研意识,加强与知名高校的联合办学工作,建设好肿瘤临床学院和博士后工作站,优化教师队伍,独立招收优秀研究生；挂靠的武汉大学肿瘤临床学院还没有实质性的进展,武汉大学医学部已经纳入其内部统一管理,但武汉大学还没有正式成文,教学外联工作还亟待加强; 三、2020年学科发展目标以获批肿瘤科国家级重点专科建设项目为契机,以三级甲等肿瘤医院复评为抓手,建立系统的学科建设评价和管理体系,定期对各学科进行系统评价,引入先进的竞争激励措施,按照“重点学科重点建,一般学科全面建”的原则,学科发展与人员、经费、设备投入相结合；建立健全学科建设经费管理制度,年度均有专项学科经费投入和评价,用于人员培养和引进、专业设备配置、科教投入和基础建设,促进设备硬件向生产力、影响力的迅速转化,至2020年,力争我院拥有国家级临床重点专科1-2个,省级临床重点专科4-6个,院内重点专科5-8个,激励重点学科带动一般学科,促进各学科健康持续发展;1、学科布局调整优化按照医院整体发展规划,至2020年,医院将新建门诊综合楼、内科住院楼和科教楼,医院编制床位数达到2000张,预计年出院人数5万人次,门诊人数40万人次,年住院手术台数1万台次,放疗50万野次；拥有6台直线加速器及相应辅助设备、4台CT、4台MR、12台彩超、PET-CT等大型医用设备；加快以EMR为核心的医院信息化建设,按照卫生部印发的电子病历系统成效应用水平分级评价举措及标准试行,至2020年电子病历评级达到4-5级;在现有学科和病区设置的基础上,进一步完善学科设置,在淋巴瘤内科的基础上设置较为全面的血液肿瘤学科,加强弱势学科的建设,独立和/扩大神经外科、泌尿外科、骨软组织外科、ICU等病区设置；深化单病种规范化诊疗体系建设,促进优势学科的融合,成立胃肠肿瘤、肺癌、乳腺癌等诊疗中心,凸显我院专科特色；建成肿瘤分子病理诊断中心、肿瘤影像中心、肿瘤组织标本库、肿瘤信息库、肿瘤转化研究中心等机构,加强基础和临床工作联系,以满足我院不断增长的临床业务和科研需求;2、人才梯队层次设立与培养学科建设的核心是人才队伍建设,着力于“选好才、育好才、引好才”的三才建设,完善人力资源管理体系,对“领军人才、骨干人才、后备人才、培育人才”实行分层次管理,抓好学科人才队伍建设,有计划开展学科带头人和学科骨干的选拔、考核、评价工作；从内容、效果、形式等方面着手,将技术培训工作组织化、制度化、规范化、系统化；对人才梯队结构不合理的学科,采取多种形式,引进所需人才,努力打造一支适应未来发展需要的员工队伍,为医院全面可持续发展打下坚实的基础;争取在6年内,使我院职工总数达到1600-1800人,其中医疗卫生专业技术人员超过90%,床护比达到1:0.4,医护比1:2,医师总数达到400人,医师硕士比例超过50%,博士比例超过30%,高级、中级、初级医师结构比例控制在4：3：3；拥有硕导10名,博导3名,重点培养10名国家级专家国家委员以上,20名左右在省内有较高知名度的学科带头人省级副主任委员以上,50名左右学术骨干省级委员以上；加强人才培养工作,建立国内外联合培养人才机制,每年选送3-5名优秀人才国外培养,开拓视野,提高水平;3、技术评价体系完善进一步完善医疗技术评价体系,增强跟踪国内外先进技术转化、知识更新、科研协作、人才培养和引进的能力,追求规范科学的个体化治疗的研究和应用；不断加强临床技术的应用和管理,积极引进国内外先进技术,提高科研能力,鼓励创新活动,每年开展2-4项达到国内领先水平的新技术新业务,加强新技术扶持开展、质量监控和优秀技术评选活动,始终保持我院肿瘤诊疗专业技术、国内先进、省内领先的地位;4、科研平台建设和专科研究室设立加强政策引导,进一步完善科研教学的各项管理制度,包括职称晋升科教考核、科研教学奖励制度等,进一步提高广大员工的科研教学积极性；努力搭建科研教学平台,加强肿瘤临床学院、博士后科研工作站的建设,建设肿瘤生物样本库和中心实验室；加强重点专科研究室的建设,为我院重点专科提供临床和实验研究平台,促进学科发展,打造优秀团队和学科带头人,扩大学科在省内外的影响力；加强科研教学的服务能力,科教科积极为广大员工提供信息资源,协助完善科研项目和成果鉴定等申报,加强研究生导师和教授的选拔工作;争取在6年内建立6个临床与基础实验室,力争获得5项以上国家自然科学基金项目和20项以上省级自然科学基金项目； 3项省科技进步二等奖;积极鼓励优秀青年硕博士、留学人员和学科带头人撰写高质量科技论文,每年在国际、国内核心期刊发表文章100余篇,其中影响因子在2分以上的SCI文章5-8篇;重点加强博士后科研工作站的建设和人才引进,争取引进3名博士后研究人员,独立或联合培养10名硕士研究生;5、学科影响力推广我院是省肿瘤防治中心、省癌症中心、省肿瘤医学质量控制中心、省抗癌协会理事长单位,将充分发挥其职能,有计划、有重点、有步骤地开展肿瘤防治宣教工作;发挥省肿瘤健康教育基地的职能,每年开展多种形式的健康教育、义诊等工作,督导肿瘤早诊早治工作的实施；以肿瘤医学质控中心为抓手,开展省内肿瘤科的巡回检查、技术培训和指导工作,每年至少举办一期肿瘤单病种规范化诊疗进修班和国家级省级继续教育10项,做好技术推广,打造全省基层肿瘤防治队伍,进一步规范我省肿瘤诊疗工作；加强与区域内基层医院的技术协作、特色扶持,组建医疗联合体,探索远程会诊、分级诊疗、双向转诊等模式,在现有技术协作单位的基础上,争取5年内覆盖全省各地市；成立省肿瘤分子病理中心和肿瘤会诊中心,进一步提升为省内外患者服务的能力；建立省级肿瘤医疗信息库、组织标本库、肿瘤防治信息库、人才培训基地,构建科教研平台,促进我省肿瘤防治事业的全面发展;6、管理体系完善与管理能力培养按照三级肿瘤医院评审标准,进一步完善医疗质量管理与持续改进体系；充分发挥信息系统的干预和质控等功能,提高工作效率；建立健全业务科室绩效考核和目标考核机制,加强重点环节的监控,将重点监控指标纳入考核指标,使全院平均住院日≤13天,病历书写甲级率≥95%,基础护理合格率100%,药占比≤50%,确保各项医疗质量管理指标符合国家规定;进一步完善单病种小组管理体系,推进单病种规范化诊疗管理,制定各单病种医疗质量控制指标,强化监督机制,亚分科规范合理收治,确保患者得到规范化、个体化诊疗,不断提高各病种的5年生存率,力争达到国内先进水平；进一步加强单病种临床路径管理,提高路径入组率和完成率,不断降低患者诊疗费用,确保患者满意度≥95%;持续开展“干部培训”工程,采用多种形式的培训手段,不断增强科主任的学科建设意识,发扬协作精神,提升管理水平,形成团队效应；深化干部人事制度改革,实行竞争上岗,按岗取酬,建立干部任中谈话制度和干部能上能下新机制,业务科室的主任、护技士长实行三年一轮考核竞聘,打破干部的“终身制”,促进各学科健康持续发展;。

十年后医院的工作计划范文

十年后医院的工作计划范文一、医院定位在未来的十年里，我们医院将以提供高质量、高效率的医疗服务为目标，积极构建以患者为中心的医疗模式，为人民群众提供更加全面、优质、便捷的医疗服务。

二、发展战略1. 优化医疗资源配置在未来的十年里，我院将加大对医疗资源的投入和配置，建设更多的临床、教学、科研、康复和社区医疗机构，构建起更加完善的医疗服务网络，实现医疗资源的优化配置和互联互通。

2. 加强人才队伍建设未来的十年里，我院将加强对医务人员的培训和教育，提升医护人员的专业水平和服务意识，推动医院管理和服务方式的创新和改进。

3. 促进医院信息化建设在未来的十年里，我院将加大对信息化建设的投入，构建起更加完善的医疗信息管理系统，提升医疗服务的质量和效率。

4. 强化医院科研创新未来的十年里，我院将积极开展临床和基础医学科研工作，提升科研能力和水平，为医院发展提供技术和学术支持。

5. 提升医院服务水平在未来的十年里，我院将通过引进国际先进医疗技术和服务理念，提升医院服务的水平和质量，满足患者多元化的医疗需求。

三、医疗服务1. 全面推进健康管理未来的十年里，我院将全面推进健康管理工作，通过开展健康体检、健康教育、健康咨询等活动，帮助人们养成健康的生活方式和行为习惯，预防各类常见疾病的发生。

2. 构建多学科综合诊疗模式未来的十年里，我院将构建起多学科综合诊疗模式，通过内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等专科的协作，实现患者疾病的早期诊断和综合治疗。

3. 推动家庭医生签约服务未来的十年里，我院将积极推动家庭医生签约服务的开展，建立家庭医生全科医疗服务团队，为患者提供长期身体健康管理和慢性病的控制和治疗。

4. 加强医院院前急救能力未来的十年里，我院将加强与急救中心的合作，提升医院院前急救能力，开展急救知识的宣传和普及，提高社会公众的急救意识和技能。

5. 推进远程医疗服务未来的十年里，我院将积极推进远程医疗服务，通过建立远程医疗诊断中心和远程医疗会诊平台，实现医疗资源的共享和优化配置，为偏远地区和患者提供更加便捷的医疗服务。