中山市人民医院的总体发展战略框架
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—年全院上半年工作总结
认清形势群策群力合理部署再创佳绩━━2002年上半年工作总结2002年是我国正式加入WTO的第一个年头，改变工作作风，增强自身的竞争力，提高服务质量，强化内部管理，是保证医院生存和发展的关键。
年初，我们结合当前形势及我院的实际情况，制定了“认清形势抓住机遇锐意进取再创辉煌”为主题的工作规划，经过半年的努力，全院同心协力，在各方面均取得了良好的成绩。
一、转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革今年，我们继续坚持狠抓思想政治工作不动摇，以“医院可持续发展”为主题，以“加入WTO的挑战和机遇”为切入点，进一步完善思想政治工作网络，使思想政治工作深入人心，全体职工都热情投入到医院的各项改革中。
年初制定的“从快速发展过渡到稳步发展，从业务量快速增长而获得经济效益逐步转变为通过加强及完善管理而实现经济的稳步增长”的构想已进入了实质性实施阶段。
二、行风建设长抓不懈行风建设是我院可持续稳定发展的必经阶段，医院领导层，将行风建设工作摆上今年工作中的重要议程，并得到各级部门和全体职工的认同和支持，在实际工作中，不断提高服务意识，不断增强工作责任心；全体工作人员的服务态度和质量得到了不断的提高。
1 / 12三、营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应。
《医院通讯》在营造我院医疗文化氛围中，起到了相当重要的作用，并得到了全国各界人士的赞许，今年我们充分利用医院现有宣传阵地，将医院院徽和院歌深入到医院的每个角落。
如在杨志云大楼的音响网络上，每天均以播放我院院歌，作为启播点，很好地树立了我院团结、奋进的品牌效应。
院史教育室是我们充分了解医院历史，实现将过去所集聚的潜能充分发挥，大力推动医院发展的重要阵地，更是体现我院工作人员高尚情操和优厚的文化底蕴的重要阵地。
医院院史教育室在今年4月始实行了全天开放，收到了院内外人士的一致好评。
工会组织开展了丰富多彩的文体活动。
元旦期间，组织全院职工举行了拔河比赛、二人三足接力赛及合作技巧比赛。
中山市人民医院发展战略zlxPPT课件
道理
医院业务战略属性KPI指标：
•现在盈利能力：单位资源投入产出比 •未来盈利能力：市场需求增长性 •战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力 •资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理 •竞争能力
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医院主要业务发展类别：
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重点发展业务
战略地位强、未来盈利能力强、竞争能力强的业务 核心：未来能为我们提供稳定收益的业务
ninesage
•总成本领先战略：通过有 效的途径，对医疗成本控 制进行不懈的努力，使医 疗产品成本成为医疗行业 中的最低者，以获得医疗 行业平均以上的利润
•差异化战略：指为医院的 医疗产品与竞争对手的医 疗产品形成明显的差别、 形成与众不同的特点而采 取的战略
•集中战略：在细分市场的 基础上，选择适当的目标 市场，倾其所能为目标市 场服务
战略地位
3 3 3 3 3 3 3 3 4 1 4 1 3 2 2 1 3 1 2
资源可获得 能力 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 5 3 3 4 3
竞争能力
5 5 3 3 3 5 4 4 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3
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发展类别
稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 重点发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 重点发展业务 一般发展业务 稳健发展业务 一般发展业务 一般发展业务 一般发展业务 稳健发展业务 稳健发展业务 一般发展业务
ninesage
业务
中医 骨科 化疗 放射科 血液净化 肿瘤研究所 理疗 社区服务 营养医疗 康复保健 咨询教育 预防休闲 医学美容 亚健康调理 健康体检 急诊 特诊
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—人民医院发展战略框架 27页PPT文档
美国的密执安建立的疗养院是一个健康生活方式中心，是一个医学革命的典 范。在那里，以改变生活方式来促进健康取得了很大的成功。许多伟人、名 人和富翁到那里去求医。其中包括汽车大王福特，煤油大王洛克菲勒，发明 家爱迪生等。
8
李嘉诚先生对医疗事业的关注：
• 李嘉诚先生积极支持内地的医疗事业，曾与1980年 成立李嘉诚基金会，历年来，捐款累积达港币47亿元。 李先生捐资20余亿港元的汕头大学设有医学院及五所 附属医院，现有学生九千人，并已有二万多名毕业生。
• 长江生命科技集团有限公司本着“还自清新本色， 给人类优质生活”的使命，业已研发出108种产品。 其中包括医药、保健、护肤、环境治理及生态农业。 长江生命科技于2019年在香港联合交易所的创业板上 市。
美国的健康中心还有：黑山健康教育中心；哈特兰得健康中心；生命泉修养 所；泊兰泉研究所；维德武得生活方式中心医院等。两年前在俄克拉荷马又 新建了一个占地面积很大、设备先进、建筑现代化的“美国生活方式中心”
6
据不完全统计，目前美国国民在辅助医疗上的消 费已高达140亿美元，还仅仅是出于预防保健的目 的，还不包括购买草药、书籍及有关器械、装置 的款项，而美国人每年看西医自付的那部分钞票， 才128亿美元。 足见美国人肯“生命投资”，舍得 花钱买健康。
10
国内最强最大
• 强，是指竞争能力
经营管理：
构建专业医院管理 公司，引入专业化管 理。
• 服务水平：
在理念/行为规范/客 户心理感受/环境/配 套设施等方面提供全 国范围内一流的服务。
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—部分分析报告
作者：宾映初杨土保单位：宾映初（湖南省长沙市卫生学校410000）；杨土保（湖南医科大学）关键词：医疗费用；医疗服务；调查分类号R195为了解湖南省级医院病人医药费用增长情况及其影响因素，我们进行了本次调查分析，现报道如下：1 材料与方法采取分层抽样方法选择3所省级医院调查，主要调查医疗设备、业务收入、医疗服务情况等变量。
资料来源于年度统计资料、收费标准和统计年鉴等。
2 结果现场调查的部门为医院人事科、财务科和设备科，由信息员进行调查登记。
所有数据采用Foxpro建库，并运用SPSS程序包进行统计分析。
湖南省1992～1997年度经济和居民生活情况：人均GDP年均增长率23.5%，职工平均工资19.2%，城镇居民消费支出20%，医疗保健支出31.4%。
样本医院门诊与住院医疗服务量增长情况：门急诊人次数年均增长率1992～1996年2.07%、1997年10.57%、1998年9.40%；出院人次数1992～1996年6.65%、1997年13.53%、1998年28.67%。
医院固定资产增长情况：样本医院1992～1996年平均增长率32.11%，全省平均水平为19.65%。
医院业务收入及其构成的情况，见附表。
附表样本医院业务收入及医疗和药品收入构成情况门诊住院构成(%) 门诊住院构成(%) 1992 360 709 32.33 553 919 44.51 3 3071993 534 1 184 31.97 782 1 572 43.80 5 3741995 950 1 957 28.14 1 687 3 427 49.51 10 330 1996 1 065 2 225 25.78 2 074 4 346 50.31 12 760 1997 1 511 2 702 28.32 2 567 4 714 48.94 14 876 1998 1 822 3 351 29.53 3 162 5 307 48.35 17 517 年均增长率(%)1992～1996 31.35 33.10 39.16 47.47 40.15 1997～1998 20.58 24.02 23.18 12.58 17.753 讨论与分析医疗费用与经济和居民生活情况的比较分析：湖南省城镇居民平均工资的年均增长速度(14.4%)小于消费性支出(16.6%)，医疗保健的消费性支出又超出生活消费的平均水平，年均增长率达31.4%。
中山市人民医院发展战略
28.03.2020
7
近期目标体系（2003年－2005年）
28.03.2020
8
近期目标体系（2003年－2005年）
28.03.2020
9
中期目标体系（2006年）
•完善健康医疗集团的公司治理结构 •剥离优质资产形成上市公司 •完成在香港主板的上市工作 •形成可以复制的医院经营管理基因 •集团营业总收入超过12亿元
❖ 集团：进行全国范围内规模扩张与连锁经营
28.03.பைடு நூலகம்020
3
使命
为健康消费者提供高品质的个性化服务
内涵：
❖ 我们的客户，是所有具备健康消费需求的个体或者组织。
健康需求，就不仅仅是医疗疾病，包括健康咨询、教育、保健、疗养、康复、 休闲，甚至以健康主题为切入的文化活动、商贸活动等等
个体的个人行为，与组织的福利、文化行为。
28.03.2020
1
❖ 愿景 ❖ 使命 ❖ 目标体系 ❖ 经营方针
战略方针
28.03.2020
2
愿景
成为全国一流的综合性健康医疗服务集团
内涵：
❖ 定位于全国市场
❖ 目标是在品牌一流。这就包括了技术、服务、环境、 规模、经营机制的一流内涵。
❖ 综合性，强调全方位的健康管理概念
❖ 健康医疗：以医疗为基础，现代健康服务内容
•坚持制度化管理基础，探索标准化管理模式，倡导创新性经营理念，体 现人性化环境特色
•坚持以优良文化建设为平台，促进并保证健康医疗集团的做强、做大、 做久的规范化高效运作。
28.03.2020
12
人力资源管理
内涵：
❖ 我们的客户，是所有具备健康消费需求的个体或者组织。
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—中山可研
精品文档，值得拥有
一、简述
二、意义（改善中山市投资环境）
三、目标
四、医院概况
五、心要性
六、可行性（市政府支持、院领导的领导有方、管理经验、技术
保
障、资金到位、具体工作人员的工作经验、医院的经济增长趋势、人力资源配置和培训）
七、内容（规模、？？分配、选址、使用角度讲）、规划与使
用
八、实施方案（招投标机制、目标控制、过程控制、验收措施）
九、投资预算及资金筹措
十、效益分析
附件
市场调研报告国家法规、政策、产业政策项目建议书
16大
北青中国
孙中山医疗规模扩张必要性：社会、国家、行业、人民
、（50 年来政府 精品文档，值得拥有
珠三角经济收入 3.5 倍于内地 可行性（项目可行性、经济可行性、政治可行性） 的支持，敏电影） 依据、原则、计算方法、计算过程、相关（计算） 总量 2008，定性、定量 资金问题与王院长沟通一下
购物功能
要丰满，不要单薄 有限资料充分利用 有数字、有支持、有题材。
但不要枯燥。
图表要多 与社会的比较 外调的很多资料可放到可研中来。
不怕外部调研与可研的冲突 名称要统一：急门诊大楼。
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—企业行动纲领
第2页
企业行动纲领
行 动 纲 领 三
创 建 业实 务施 流业 程务 至流 上程 的 企 业
—
坚持实施首尾相接的业务流程，为客户创造一切价值 确保每个员工了解业务流程，清楚自己在其中肩负的 责任 任命业务流程负责人，由他负责考核、协调和改进业 务流程 围绕业务流程将硬件设施、奖励制度、组织结构进行 整合，创建对业务流程持欢迎态度的企业 建立业务流程委员会，防止用业务流程所具有的流动 性取代职能部门的结构性 从业务流程的角度对所做的工作进行管理，使公司更 加出色 使业务流程成为企业存在的一种方式
第7页
企业行动纲领
行 动 纲 领 八
推公 倒司 再 公之 造 司间 与 的业 整 外务 体 流 墙程 化 的 [ ]
通过公司之间业务流程的再造，根除额外的管理 费用、成本及存货的剩余源 使自己公司的业务流程与客户、供应商的相应业 务流程之间的联系流畅化、整体化 重新定位公司之间的工作，以便于每项工作都能 由最擅长的公司来完成 通过数据信息在公司之间的公开共享来进行业务 协调 探求与共同客户及共同供应商合作的机会 勇敢地面对公司之间的合作和信息共享所带来的 文化大挑战
第4页
企业行动纲领
行 动 纲 领 五
重 视 工 将测 作 管定 绩 理工 效 建作 的 立的 测 在基 定 础 上
将测定工作与统计分开，使之成为每位经理工作 的一部分 抛弃从过去继承下来的测定数据 开发出能将全部目标与可控制的特定事物相关联 的业务模型 在该模型中安排好关键内容的测量值和目标 设计具有目标性、及时性、易于计算和理解的测 量值 将不断进行的绩效改善工作整合为规范的、基于 测量的过程， 通过这一过程使改善绩效成为无法回避的工作 让事实和测定结果胜过直觉和雄辩
人民医院发展战略框架2
短期
愿景目标：建造健康医疗集团。 重点是积累经营与管理经验，集成5家医院，为 集团公司股票上市做准备。
长期
愿景目标：建造全国健康医疗连锁集团。 利用股票上市的品牌和融资能力，在医院管理 公司强大医院管理输出能力基础上，迅速在全 国范围内进行健康服务和医疗的复制扩张，形 成规模化优势。
32
4
近期目标：形成健康医疗服务集团 健康服务中心
控股A医院公司
中山市人民医院
控股B医院公司
医院管理公司
康怡特诊
5
中期目标：健康医疗服务集团在香港主板上市 人民医院 健康服务中心 康怡特诊
医院管理公司
健康医疗服务集团
控股A公司
控股E公司
控股B公司 控股D公司
控股C公司
6
远期目标：全国连锁运营
7
业务特色 • 以631工程为 代表形成技术 特色 • 以综合性健康 服务形成产业 经营特色
13
国内医院上市：风雨欲来风满楼
国内第一家真正的医院上市公司即将诞生 2002年上半年，西安高新 医院从深圳市赛快投资发 展公司购进其持有的陕解 放A（000516）17.54% 股份，并且接受5.57%股 份托管，实际控制陕解放 23.11%的股份，成为第 一大股东。并预示着国内 首家真正的医院上市公司 即将诞生，股份制医院借 壳上市成为可能
8
健康医疗服务
健 康 教 育 务 服 务 服 复
康 疗 养 服 务
养 休 生 保 健 服 务 服 务 闲
医疗服务
9
国内最强最大
• • 强，是指竞争能力 医疗质量强：在接纳的 病例上提供在全国范围 内技术一流、医疗效果 一流的质量产出。 服务水平强：理念/行为 规范/客户心理感受/环 境/配套设施等方面提供 全国范围内一流的服务 产出。 管理机制：集团管理、 各事业部、各业务单元 有高效的运作机制、人 才激励机制。在全国具 有一流水平。 经营能力：战略方向、 战略优势、资源配置水 平具有最合适性、最有 效性。在业内具有领先 水平。 人才一流：具有一批在 医疗技术和经营管理方 面具有国际一流水平的 人才队伍。
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—结题报告(20201119120957)
中山市人民医院科研项目
课题结题报告
课题名称：
课题编号：
课题负责人：
所在科室：
计划完成时间：年月实际完成时间：年月填报日期：年月
中山市人民医院医教科
2001年制
填报提纲：
1、完成的主要研究内容，取得的主要成果，达到的目标、水平及创新之处。
2、对照研究工作计划，是否完成预定的研究工作，若超过预定目标，请予以说明, 未达到预定目标，请
分析原因。
3、研究成果的应用前景。
4、在人才培养方面的绩效，青年科技人员在项目研究中所起的作用。
5、在此项目研究期间，国内外同类研究工作取得的新进展，以及对这方面研究工作的进一步设想。
研究成果简介（限300 —500字，包括成果主要内容、水平、科学意义和应用价值）
医院学术委员会对课题研究进展和完成情况、学术水平的评价: 评委情意结题人数：人不同意结题人数: 评委意见：
评审结论：1、同意结题
2、不同意结题
学术委员会主任委员签章:
年月曰单位公章:
年月曰
中山市人民医院项目课题经费收入及支出明细表
注：1、经费收入=经费支出+经费结余
2、务必加盖公章，无公章无效。
课题负责人：（签章）
年月日财务负责人：（签章）
年月日。
九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—业务发展战略20021221
1 主业的总体定位 1-1 未来医院的主业是什么？ 1-2 对现有主业的战略性重新定位 2 主营业务的发展战略建议 2-1 对主营业务竞争力状况的总体分析和评价 2-2 对主营业务市场发展契机的分析 2-3 对主营业务经营模式的战略性建议 2-3 对主营业务发展的战略步骤建议
第0页
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•想做什么要名确、分四块，重点发展型（王院长：多学科联合 治疗、以120急救为基础的绿色通道体系、微创伤外科)、一般发 展型业务、培养开发业务（以健康为主的业务）、维持型业务。
穷尽、标准、原则 •看这个业务的性质（赢利性还是公益性） •如果赢利看赢利的能力 •技术看，处在什么样的技术阶段。也就是进一步发展的潜力有 多大。人民医院此技术在全国处在什么样的位置。 •医疗
其它业务发展战略规划
1 对其它业务经营总体状况的分析和评价 1-1 对社会效益、经营效益总体评价 1-2 对占用资源状况及资源使用效益的评价 2 对其它业务的发展战略建议 2-1 重组和优化建议 2-2 重组后各业务发展潜力分析 2-3 各业务发展的战略步骤建议
第1页
•如何定主、其它，多张坐标图、最后加权 •还要考虑外部竞争 •所有背景资料、静心创新、推敲、包装 •背景资料文档（资料清单、关键要点、思路、证据及逻辑体系） •精心的提炼和创新（不要局限名词）反复论证 •分主营业务与非主营在医院上分不太好。 •对每个业务的论据、风险、业务导向，技术导向、规模、赢利 情况、特殊性、纬度。
人民医院总体发展战略咨询关于针对人民医院项目的外调方案1
总部：中国·北京·清华园宾馆四号楼二层 Tel：010－8262 6696 Fax：010－6253 4673 Email:sage@关于针对中山市人民医院项目的外调方案（草案）一、目的：通过对国际、国内先进医院的调查研究，找出医院发展的轨迹和方向，明确国际、国内典型医院目前所处位置，并对中山市人民医院的定位及愿景提供资料支持。
二、调研对象：美国代表医院三家、日本代表医院三家、德国代表医院一家、法国代表医院一家、香港代表医院一家、新加坡代表医院一家；北京代表医院五家、上海代表医院三家、广州代表医院三家、深圳代表医院一家、其它国内代表医院二家（具体医院在内部调研完成之前确定）。
三、调研方式：国外医院调研主要以互联网、报刊杂志、学术论文库中的资料收集研究为主；国内医院调研以实地走访、电话访谈为主。
四、调研内容：1.医院基本信息：医院名称、地址、电话、网址、法人代表、主营、兼营、年营业收入，年门诊人次数，年住院人次数，床位，科别总部：中国·北京·清华园宾馆四号楼二层 Tel：010－8262 6696 Fax：010－6253 4673 Email:sage@数目，医生人数，护士人数等。
2.医院产权结构：3.医院经营模式：4.医院经营战略：5.医院技术壁垒：6.同业市场情况：7.医院市场营销：8.同业竞争情况：9.业内服务差异化：10.医院财务计划：11.医院人力资源：12.医院设施：13.医院管理：医务、护理、行政(组织结构等)。
五、调研时间：2002年10月下旬至2002年11月上旬六、调研工作任务完成标志：针对第四项调研内容中的各项完成市调报告。
其中应做到数据真实有效、信息可靠有用；同时，对数据、信息进行分析、论证，形成观点。
Email:sage@。
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年报显示，万杰医院无疑是万杰高科（600233）最优良的核心 资产。总裁孙启银甚至说：现在有多家证券公司非常有信心争夺 我们，希望把我们推到境外上市
总资产1.4%
总收入20%
主营业务利润40%
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• 北京协和医院院长表示：在完成与邮电医院的合并重组后，下一的工 作就是兴建医学城和股票上市
• 美国隆迪国际有限公司还将投资２０００万美元在沈阳高新技术农业 开发区同中国医大合作兴建集治疗、疗养、休闲于一体的现代化医院。 合资之后隆迪公司要到香港蓝筹股上市。
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品牌 体制 人才 管理 其它
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集团股票上市的必要性
有利于提升未来健康医疗集团的品牌知 名度，实现集团迅速扩张
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社会需求 • 全面进入小康 • 全面健康 • 全民健康
为什么要定
位于健康医 疗集团？
经济基础 • 珠江三角洲地
区消费能力和 理念 • 中山医院自身 发展基础
地理环境 • 国家健康科技
产业基地 • 联合国人居奖
城市 • 国家十大卫生
城市之一 • 毗邻港澳
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健康医疗服务
不大不足以久强
规模一流：在健康服务 板块（康复、保健、疗 养、健康度假、健康教 育）方面，在业内具有 一流规模。医疗规模将 在全国具有比较大的水 平。
服务项目最全：健康服 务项目在业内是最全面 的。医疗技术是完整的。
经营绩效：在同类经营 内容（以健康服务板块 为主）上税前收入最大。 集团总收入在医疗行业 名列前茅。
• 管理机制：集团管理、 各事业部、各业务单元 有高效的运作机制、人 才激励机制。在全国具 有一流水平。
• 经营能力：战略方向、 战略优势、资源配置水 平具有最合适性、最有 效性。在业内具有领先 水平。
• 人才一流：具有一批在 医疗技术和经营管理方 面具有国际一流水平的 人才队伍。
不强不足以做大
•
• •
• 国内最大的民营医院集团凤凰集团与辽宁机械进出口公司捆绑上市计 划已进入实施阶段
• 吉林省柳河股份医院在1999年完成股份制改造以后，为实现医院的更 大发展，已将股票上市列入近期计划
• 美国著名的格雷西亚集团将在北京、南京、深圳、重庆等地收购或建 立南京大学科技园格雷西亚医疗中心，然后把这些医院分别进行出售、 转让或上市，回购资金再进行扩张。已于2002年10月入主原北京多伦 多国际医院
有利于明晰产权、明确权责，打破原有 医疗机构管理体制，真正实现政医分开
有于利建立人才激励机制，吸引国内外 一流医学和管理人才
有利于提高医院经营管理水平和医疗服 务水平
其它：拓展筹资渠道、提高公司融资能 力、分散分险
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港康稳 主医定 板疗的 脱服投 颖务资 而集主 出团体
概、 念鲜 可明 在的 香健
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连锁集 团
各 控 股 公 司
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健康医疗服务集团 各 参 股 公 司
医院管理公司
统
一
管
各
理
特
模
许
式
经
营
公
司
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集团的竞争者：
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医疗业务： 综合性医院 专科医院
健康医疗： 目前有规模的还没有
健康业务： 疗养中心 度假胜地 康复中心
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股票上市
• 山雨欲来风满楼—国内医院上市态势 • 该出手时就出手—未来集团上市分析 • 抢占先机显风流—未来集团上市之路
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国内医院上市：风雨欲来风满楼
国内第一家真正的医院上市公司即将诞生
2002年上半年，西安高新 医院从深圳市赛快投资发 展公司购进其持有的陕解 放A（000516）17.54% 股份，并且接受5.57%股 份托管，实际控制陕解放 23.11%的股份，成为第 一大股东。并预示着国内 首家真正的医院上市公司 即将诞生，股份制医院借 壳上市成为可能
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目录
• 人民医院的愿景及其内涵 • 愿景实现的路径
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战略愿景
打造中国最强最大健康医疗服务连锁集团
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战略目标
远期目标 全国连锁运营（2006年-）
中期目标 香港主板上市成功（2005年-2006年）
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• 美国现有大量的医院或医院管理公司已经上市，比如 TenetHealthcare THC、LifePointHospitals LPNT等等。
• 健康服务业公司MIM2002年是美国的10大牛股之一，今年涨 幅高达16.2倍。
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健
康
疗
养
康
复
养
生
教
服
服
保
育
务
务
健
服
服
务
务
基础医疗服务
休 闲 服 务
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国内最强最大
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• 强，是指竞争能力
• 医疗质量强：在接纳的 病例上提供在全国范围 内技术一流、医疗效果 一流的质量产出。
• 服务水平强：理念/行为 规范/客户心理感受/环 境/配套设施等方面提供 全国范围内一流的服务 产出。
康怡特诊
医院管理公司 健康医疗服务集团 控股A公司
控股E公司 控股D公司
控股B公司 控股C公司
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远期目标：全国连锁运营
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业务特色 • 以631工程为
代表形成技术 特色 • 以综合性健康 服务形成产业 经营特色
中山品牌
• 中山故理吸 引全球华人 资源
• 中山医疗救 国理念
集团股票上市市场的选择 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。
良好的中山故里认同感、众多的 华侨资源以及丰富的资金支持给 香港提供了得天独厚的地域优势
为什么选择 香港主板
康
医 疗 集 团 获 得 更 大 声 誉
（ 首 次 公 开 募 集 ） 可 使
健
IPO
李嘉诚等代表人物的投资将香 港、中山以及全球华人紧密联 系在一起
近期目标 组成健康医疗服务集团（2003年-2005年）
3
近期目标：形成健康医疗服务集资料团仅供参考,不当之处，请联系改正。 健康服务中心
控股A医院公司
中山市人民医院
控股B医院公司
医院管理公司
康怡特诊
4
中期目标：健康医疗服务集团在资料香仅供港参考,主不当之板处，上请联系市改正。
健康服务中心
人民医院