2安全生产目标责任考核管理制度1.doc

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安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

安全生产目标责任及绩效考核制度范本（2篇）

安全生产目标责任及绩效考核制度范本一、目标责任制度1. 目标责任的设立为了确保企业的安全生产，制定并落实目标责任制度是必要的。

目标责任制度包括企业安全生产目标的设立和责任人的明确。

2. 安全生产目标的设立企业安全生产目标的设立应符合国家法律法规和相关标准要求，以保障员工的生命安全和财产安全为核心。

目标应具体、可量化，并根据企业实际情况确定。

3. 责任人的明确安全生产责任人是企业中对安全生产负有直接责任的人员，包括企业高层领导和安全生产管理人员。

每个责任人应明确自己的职责，并承担相应的责任。

二、绩效考核制度1. 绩效考核的目的绩效考核是为了评估企业安全生产目标的完成情况，发现问题并采取措施进行改进。

它可以激励员工积极参与安全生产工作，提高企业的安全生产管理水平。

2. 绩效考核的内容绩效考核应包括企业整体安全状况的评估、安全生产责任人的履职情况、安全培训和教育的开展、事故预防措施的落实等内容。

评估指标应有具体的量化标准，以便进行定量评分。

3. 考核方法和周期绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式，包括问卷调查、现场检查、实地考察等。

考核周期一般为半年或一年一次，以保证评估结果的及时性和全面性。

4. 绩效考核结果的处理绩效考核结果应以事实为依据，做到公正、公平、客观。

对于绩效考核不合格的责任人，应采取相应的激励或惩罚措施，以促进安全生产工作的改进和提升。

三、其他相关制度建设除了目标责任制度和绩效考核制度，企业还应建立健全其他相关制度，以加强安全生产管理，确保真正达到安全生产目标。

1. 安全生产管理制度：包括安全责任制、安全生产组织管理制度、安全教育培训制度等。

2. 风险评估制度：对企业的各类潜在风险进行评估，并制订相应的防范和控制措施。

3. 事故应急管理制度：包括事故报告、事故调查和事故应急处置等程序，以便应对突发事故。

4. 安全检查制度：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除潜在的安全隐患。

5. 安全生产奖惩制度：对于安全生产工作表现优秀的员工和责任人，给予相应的奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。

安全生产目标责任奖惩管理制度（2篇）

安全生产目标责任奖惩管理制度一、目标为了提高安全生产管理水平，确保安全生产工作的有效开展，特制定本管理制度。

二、责任1. 企业负责人对本单位的安全生产工作负有最终责任，应当明确安全生产目标，并确保其落实到位。

2. 中层管理人员应当履行安全生产的管理职责，定期检查和评估安全生产工作，并及时纠正和改进不足之处。

3. 前线员工应当遵守安全操作规程，积极参与安全培训和应急演练活动，确保工作安全。

三、奖励1. 对于在安全生产工作中表现突出、积极主动的单位和个人，可以给予表彰和奖励，同时在业绩考核中予以适当加分。

2. 对于取得安全生产目标、有效预防事故的单位和个人，可以给予经济奖励和奖品。

四、惩罚1. 对于不履行安全生产职责、造成事故或安全事故隐患的单位和个人，依据安全生产法律法规进行相应惩罚，如责令整改、罚款、吊销安全生产许可证等。

2. 对于违反安全操作规程、违反劳动纪律、疏于安全检查的员工，可给予警告、罚款、扣减奖金等处罚。

五、监督与评估1. 监督部门应当定期对企业的安全生产工作进行检查和评估，并向企业提出整改意见和建议。

2. 企业应当建立健全内部监督机制，加强对安全生产工作的管理和监督，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产目标的实现。

六、其他本管理制度经企业负责人签署生效，并对外公布，以便各级员工了解和遵守。

同时，应根据实际情况进行调整和完善。

安全生产目标责任奖惩管理制度（二）一、制订目的为了提高企业安全生产管理水平，全面贯彻落实国家和地方的法律法规、规章和各项管理制度，确保企业安全生产目标的实现，本制度制定之目的在于规范企业安全生产目标责任的管理，明确各级领导和相关人员的安全生产职责，建立科学合理的目标管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有从事安全生产的人员，包括但不限于企业领导、安全管理人员、生产经营部门和相关人员。

三、目标责任的划分和职责1、企业领导：负责制定企业安全生产目标，明确责任分工和目标分解，建立健全安全生产责任体系，确保安全生产目标的实现。

安全生产目标责任考核制度

安全生产目标责任考核制度第一条为贯彻单位安全生产管理办法，落实安全生产责任，结合单位实际情况，特制定本制度。

第二条单位安全生产管理实行安全目标责任考核制度。

集团单位安全目标下达后，在单位召开的安委会工作会议上，讨论制订单位本年度的安全生产目标，各所属分（子）单位及项目部根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各协作单位（班组），并依此检查和考核。

第三条单位根据安全生产责任制及制定的管理目标对所属单位、个人完成情况进行考核。

第四条单位主要领导由集团单位安全生产委员会按相关规定进行考核。

第五条单位安全生产委员会对所属分（子）单位、单位各部门每年考核一次。

第六条单位安全生产管理部对项目部、项目经理及专职安全员每半年考核一次。

第七条项目部对项目管理人员、各协作单位（班组）每月度进行一次考核。

第八条各级考核的内容必须量化，考核结论为优秀、良好、合格和不合格三个等级。

项目安全生产考核等级：优秀，考核分数≥90；良好，80≤考核分数＜90 分；合格，70≤考核分数＜80 分；不合格，考核分数＜70 分。

第九条考核结果与各级领导及管理人员的工作业绩挂钩，作为一项主要内容列入各项工作考核的范畴。

第十条分（子）单位、单位各部门年度安全责任制考核优秀者，按相关规定给予奖励；单位对项目部半年度考核排名前三的按相关规定给予奖励；项目部管理人员月度考核结果优秀的，按每月项目经理奖励基金给予相应金额奖励。

第十一条本制度未尽事宜或与国家或行业有关法律、法规及相关规定相抵触的，以国家或行业有关规定为准。

第十二条本制度由单位安全生产管理部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行。

安全生产责任制考核记录考核日期：。

安全生产目标责任及绩效考核制度

安全生产目标责任及绩效考核制度第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和资产安全，提高生产绩效，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本《安全生产目标责任及绩效考核制度》（以下简称“制度”）。

第二条本制度适用于我公司全体员工，并对全体员工的安全生产目标责任及绩效进行考核。

第二章安全生产目标责任第三条公司将订立年度安全生产目标，确保生产过程中的安全、健康和环境保护工作。

第四条总经理为安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理公司的安全生产工作。

第五条各部门经理为部门安全生产的责任人，负责本部门的安全生产工作。

第六条各班组长为班组安全生产的责任人，负责本班组的安全生产工作。

第七条安全生产目标责任分级明确，责任到人，层层签订责任书，并进行公告。

第八条落实安全生产目标责任是企业管理的基本要求，责任人应当全面、有效地执行，并保障本岗位人员的安全工作环境。

第九条目标责任的内容包含：安全规章制度的落实；安全设施的维护与更新；事故隐患的排查与整改；员工安全培训及意识教育的开展；应急预案的订立与演练等。

第三章安全生产绩效考核第十条安全生产绩效考核分为年度考核和季度考核两个层次。

第十一条年度考核是对全年安全生产目标责任履行情况的综合评价，将绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别对应不同的奖惩措施。

第十二条季度考核是对各部门、班组在当季度的安全生产工作进行考核，重点关注安全生产目标责任的履行情况和安全事故的发生情况。

第十三条年度考核和季度考核的依据包含：安全生产目标责任书的签订情况、安全规章制度执行情况、安全设施的维护情况、事故隐患的排查整改情况、员工安全教育培训情况等。

第十四条年度考核和季度考核的评定由特地构成的考核小组进行，构成人员由公司领导任命。

第十五条年度考核结果将纳入员工综合考评体系，该体系综合考虑员工的安全生产责任履行情况、工作业绩、团队合作等因素。

第十六条对于安全生产绩效考核不达标的部门或个人，将采取相应的奖惩措施，包含但不限于：嘉奖优秀部门或个人，追究不达标部门或个人的责任，进行安全培训和引导等。

安全生产责任制目标考核制度（3篇）

安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。

2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。

项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。

4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。

安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。

在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。

在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。

第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。

安全生产目标责任及绩效考核制度

安全生产目标责任及绩效考核制度
是指为了确保企业安全生产工作的有效开展，制定相应的责任分工和考核方案。

1. 目标责任：企业应明确安全生产目标，明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任与义务。

各级管理人员和员工要根据自身职责、工作内容和工作岗位，确定相应的安全生产目标，并承担相应的目标责任。

2. 绩效考核：企业应建立科学合理的安全生产绩效考核制度，对各级管理人员和员工的工作进行绩效考核。

绩效考核应依据安全生产目标的实现情况、安全责任的落实情况、安全管理规范的执行情况等指标进行评价。

3. 责任追究：对于安全生产工作中存在的违反规章制度、失职渎职、负有重大责任或造成严重后果的行为，应追究相应责任人的责任，并做出相应的处罚。

4. 奖惩激励：企业可以根据安全生产目标的实现情况和绩效考核结果，对安全生产工作中表现突出的个人和团队进行奖励和激励，以提高员工和管理人员对安全生产工作的重视程度。

通过建立安全生产目标责任及绩效考核制度，旨在明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，并通过绩效考核来激励和约束各级管理人员和员工，确保企业安全生产工作的有效开展。

同时，对于安全生产工作中的违规行为，要及时追究
责任，并通过奖惩激励机制，提高员工和管理人员的安全意识和责任意识。

安全生产责任目标考核制度(三篇)

安全生产责任目标考核制度一、制度目的为了保障企业安全生产，提高员工的安全意识和责任意识，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立科学、公正、有效的安全生产责任目标考核制度。

二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产法律责任保险条例》3.《安全生产责任管理办法》等三、适用范围本制度适用于企事业单位所有在职员工。

四、考核原则1.科学性原则：考核指标科学合理，能够真实反映安全生产工作的情况。

2.公正性原则：考核过程公平公正，依据事实、数据进行评分。

3.可操作性原则：考核指标简明易懂，能够操作、实施。

4.激励性原则：考核结果和员工的奖励、晋升、薪酬挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。

五、考核内容1.安全生产管理考核：包括企业安全制度建设、安全培训和教育、隐患排查和整改等方面的考核。

2.生产设备设施考核：包括生产设备的完好率、使用状态、维护保养等方面的考核。

3.安全操作考核：包括岗位操作规范、操作技能、安全防护措施使用等方面的考核。

4.事故隐患排查考核：包括安全隐患排查发现和整改情况的考核。

5.重大事故应急演练考核：包括企业组织的应急演练情况的考核。

6.安全意识和责任意识考核：包括员工安全意识和责任意识的培养和加强情况的考核。

六、考核流程1.制定目标：企业按照安全生产责任目标细化为各级管理人员的责任目标，明确员工的安全生产责任目标。

2.考核指标确定：根据考核内容，确定考核指标及其权重。

3.考核实施：通过问卷调查、现场检查、访谈等方式，对相关部门、岗位和员工进行考核。

4.考核评分：根据考核指标的达成情况，进行评分，按照权重计算得出总分。

5.考核结果分析：对考核结果进行分析，查找存在的问题和不足。

6.奖惩措施：对考核结果优秀的个人、团队进行奖励，对考核结果差的个人、团队进行警告和惩罚。

7.结果反馈：将考核结果及时反馈给相关人员，并进行解释和沟通。

8.目标修订：根据考核结果，及时进行目标的修订和调整。

安全生产目标责任考核管理制度安全生产

安全生产目标责任考核管理制度1、怎样对安全生产责任制度进行考核安全生产责任制考核一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。

三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。

2、考核时间：每月进行考核。

3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。

4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。

分优良、合格、不合格三个等级。

对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。

安全生产目标责任及绩效考核制度

安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展的基石，是保护员工生命安全与健康的重要举措。

为了确保企业安全生产目标的有效实施，建立一套科学、合理的安全生产目标责任及绩效考核制度是必不可少的。

本文将围绕这一主题展开，分为三个部分进行论述。

一、安全生产目标责任制度1. 安全生产目标的确定企业应制定明确的安全生产目标，确保其与企业整体发展战略相一致。

安全生产目标应具体、可行，并符合国家安全生产相关法律法规和标准要求。

确定安全生产目标时，应充分考虑企业的实际情况、技术条件和管理水平，并进行科学评估和风险分析。

2. 目标责任的划分设立目标责任的主体，明确安全生产目标的责任归属。

企业可以按照层级划分安全生产目标责任，设立总体目标责任和各级别目标责任。

总体目标责任由企业高层领导负责，各级别目标责任由相应管理人员负责。

3. 目标责任的传导将安全生产目标责任传导到各级责任主体，确保目标责任的有效履行。

各级别目标责任主体应明确其分工和职责，并制定相应的实施方案和措施。

同时，应建立健全目标责任的追溯机制，及时跟进目标完成情况，发现问题并及时进行纠正。

二、安全生产绩效考核制度1. 考核指标的选择选择合适的安全生产绩效考核指标，反映企业安全生产的全面情况。

主要考核指标可以包括事故发生率、职业病发生率、安全管理制度落实情况、员工安全培训情况等。

考核指标应定量化、可衡量，并与安全生产目标相对应。

2. 考核方法的确定确定科学、公正的安全生产绩效考核方法，确保考核结果客观准确。

可以采取定期抽样调查、现场检查、示范操作评估等方式进行绩效考核。

同时，可以借助信息化技术手段建立安全生产绩效考核系统，提高考核工作的效率和准确性。

3. 考核结果的应用考核结果应及时反馈给各级责任主体，作为改进安全生产工作的重要依据。

针对考核结果，企业应及时进行问题分析，制定改进措施，并追踪改进效果。

考核结果也可以作为企业安全生产目标责任的履行情况的评价依据，对表现突出的责任主体进行奖励与激励，提升整体安全生产水平。

安全生产目标责任考核管理制度

安全生产目标责任考核管理制度一、总则1. 目的和依据为了落实企业安全生产目标责任制的要求，提高公司职工安全意识和生产安全管理水平，制定本制度。

本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、国务院关于企业安全生产目标责任制的有关规定和公司实际情况。

2. 适用范围本制度适用于全体职工、并作为企业安全生产目标责任制考核的依据。

3. 职责分工公司负责组织实施制度，并根据实际情况随时进行修订。

各部门、车间、岗位应按照制度要求履行安全生产目标责任，确保企业安全生产目标责任制的顺利实施。

二、考核内容1. 安全生产目标责任考核指标序号考核指标考核依据考核分值1安全生产方针、目标制定纳入企业计划、考核102安全生产目标责任制的组织责任书及考核检查20实施责任书及考核检查20 3安全生产主体部门负责人责任落实4班组长或车间主任目标责任责任书及考核检查20落实5安全生产培训安全教育及考核记录2010 6安全生产事故及隐患管理安全事故和隐患统计、整改记录2. 考核周期本公司以年度为周期进行安全生产目标责任考核，具体时间根据企业实际情况而定，但每一次考核前必须进行通知和宣传，并针对前一年考核结果进行总结，提出改进措施。

三、考核管理1. 部门目标责任考核各部门应向公司提交考核报告，由公司进行评估，并根据实际情况进行奖励或处罚。

2. 安全目标责任书签订公司应向各部门领导签订安全生产目标责任书，并明确考核指标和考核时间，各部门领导应在规定时间内完成任务。

3. 考核结果反馈公司应在考核结束后15个工作日内将考核结果公示，并告知考核结果在工资、晋升等方面的影响，给予考核不合格人员必要的惩罚或教育措施。

4. 考核档案存档公司应建立每年考核的档案，存储并保护好考核结果等相关资料，方便日后开展分析和经验总结。

四、责任和奖惩1. 责任公司主管领导对各部门主管领导进行安全生产目标责任考核评估，各部门主管对班组长、车间主任进行安全生产目标责任考核评估。

安全生产目标责任管理制度(4篇)

安全生产目标责任管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产工作的管理，确保员工的生命安全和生产设备的正常运转，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。

第二条本制度应适用于所有本单位的员工，并遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第三条安全生产目标责任管理制度是指本单位对安全生产设置目标、明确责任、建立管理体系、实施措施、监督检查和奖惩机制等方面的制度。

第四条安全生产目标责任管理制度的实施必须以防范和减少事故为核心，以改善安全管理水平为目标，以预防、救治和处理事故为重点。

第五条安全生产目标责任管理制度的实施需要全体员工共同参与，各级领导要加强对下级的指导和督促，确保制度的落实。

第二章目标管理第六条安全生产目标的确定应符合国家和地方有关安全生产的法律、法规和政策要求，并根据本单位的实际情况确定。

第七条安全生产目标应具有明确性、可操作性和可量化性，要能够全面反映本单位安全管理的水平和责任人的责任。

第八条本单位的安全生产目标由上级主管部门和本单位领导共同确定，并进行公示，以便员工参与和监督。

第三章责任管理第九条安全生产目标责任的确定应根据本单位的安全生产目标，科学合理地划分和界定，明确责任人的职责和权力。

第十条安全生产目标责任的划分应从全面履职、严肃纪律、严禁违法乱纪、矢志奋战四个方面进行。

第十一条安全生产目标责任人的职责包括：（一）明确安全生产目标，制定安全生产管理制度，并组织实施；（二）安排和组织安全宣传教育培训工作；（三）组织制定事故应急预案和危险源辨识登记；（四）确保组织和落实对本单位员工的安全生产教育培训；（五）坚决执行安全生产标准和规程，严禁违法乱纪；（六）建立和完善安全生产慰问制度；（七）组织开展安全检查，发现问题及时整改；（八）督促各部门履行安全生产责任；（九）及时上报和处理事故、隐患和违法违规行为。

第四章管理体系第十二条本单位应建立完善的安全生产管理体系，明确各级领导的职责和权力，并制定相应的工作计划和流程。

公司安全生产责任制及责任目标考核制度

公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。

下面将详细介绍这一制度的内容。

一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。

负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。

同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。

2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。

负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。

同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。

岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。

公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。

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A1--1 2 安全生产目标管理制度及年度目标[教学]1.doc

A1--1 2 安全生产目标管理制度及年度目标[教学]1安全生产目标管理制度1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。

1.2职责1.2.1公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。

由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。

1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。

1.2.3安环科、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求：负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。

1.3规定内容1.3.1公司年度安全生产目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标，车间、部室提出各自的年度安全生产目标。

b）安环科负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。

c）公司将形成的年度安全生产目标分解到车间、部室。

d）车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。

e）公司年度安全生产目标主要通过《季目标考核表》来反应。

1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环科备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。

1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。

1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。

1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。

1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。

安全生产目标责任考核管理制度

安全生产目标责任考核管理制度1. 引言安全生产是企业生产经营中的重要环节，关系着员工的生命财产安全以及企业的长远发展。

为了确保安全生产工作的正常运行，需要制定出一套行之有效的管理制度。

本文将介绍一套安全生产目标责任考核管理制度，以帮助企业建立健全的安全生产管理体系。

2. 目的•保障员工安全，减少事故发生率•提高企业生产经营效率•建立健全的安全生产管理体系3. 责任分工为确保安全生产目标责任考核管理制度的有效执行，需要在企业中明确责任分工。

1.企业领导：主要负责制定安全生产政策、目标、计划及具体措施，并组织实施。

同时应当定期召开安全生产会议、督促检查和考核安全生产工作情况。

对于安全事故应当进行深入分析并提出整改方案，及时消除隐患。

2.安全生产部门：主要负责制定和完善安全生产制度、标准及各项规章制度，并组织开展安全教育、培训和演练活动。

及时收集和整理安全生产情况，向领导汇报。

3.各部门负责人：负责本部门的安全生产工作，落实企业制定的安全生产目标和计划，并组织开展相关的培训和教育，对本部门的安全生产情况进行监督和管理。

4.员工：应当自觉遵守安全规章制度，认真学习安全生产知识，积极参加安全生产培训活动，积极参与安全生产管理，反映安全生产方面的问题和意见。

4. 安全生产目标和考核标准企业在制定安全生产管理制度时，需要明确安全生产的目标和考核标准。

根据企业的实际情况，可以制定出不同的安全生产目标和考核标准。

1.安全生产目标•达到零事故的目标•减少事故发生率•提高员工安全意识•对重点部位、环节进行重点安全管理2.考核标准•安全生产制度的完善程度•安全生产计划的制定和执行情况•安全生产教育和培训情况•安全生产设施的完善程度•安全生产监督和管理情况•安全生产事故的处理和整改情况5. 安全生产目标责任考核管理流程为确保安全生产目标责任考核管理制度的有效执行，需要建立一套行之有效的管理流程。

1.制定安全生产目标及考核标准企业需要制定安全生产目标及考核标准，明确各部门和员工的安全生产责任和义务。

安全生产目标责任及绩效考核制度

安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。

一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。

2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。

3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。

4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。

二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。

考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。

2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。

3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。

同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。

4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。

三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。

2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度范文（4篇）

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，提高全员安全意识和责任意识，确保员工的人身安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规，制定本《安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度范本》。

第二条公司将安全生产管理制度纳入到公司各项管理体系之中，建立安全生产责任制，追究相关责任，并对相关人员进行考核和奖惩。

本制度适用于公司内部所有岗位人员。

第三条公司将按照国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况来制定具体的安全生产目标，并及时进行调整和优化。

第四条全体员工和管理人员都有责任参与公司安全生产工作，每个员工都有义务向公司管理层提供有关安全生产方面的建议和意见。

第五条公司将鼓励员工积极参加安全教育和培训，提高自身的安全技能和应急能力。

第二章安全生产目标第六条公司的安全生产目标是确保员工的人身安全和公司财产安全，做到“零事故、零伤亡、零投诉”。

第七条公司将制定年度安全生产目标，并将其分解到各部门和岗位，使每个员工都有明确的安全生产目标和责任。

第八条公司将定期组织安全生产目标评估，对各部门和岗位的目标完成情况进行全面评估和整改，确保目标的实现。

第九条公司将会同工会、员工代表等相关方，确保安全生产目标的有效落实。

对于特别关注的重点工作，公司将采取专项整治措施，确保目标的实现。

第三章安全生产责任制第十条公司将建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权力。

第十一条公司高级管理人员将承担公司的整体安全管理责任，并制定相应的安全管理制度和工作程序，确保公司安全生产目标的实现。

第十二条各级管理人员要负责对本部门、本岗位的员工的安全生产工作进行监督和管理，对存在的安全隐患和问题要及时处理和整改，并定期报告给公司高级管理人员。

第十三条各部门负责人要建立健全本部门的安全生产管理制度，明确各岗位的安全职责和工作要求，及时进行安全教育培训，并在发生重大事故或安全事件后及时向公司高级管理人员报告并组织调查处理。

安全生产责任制和责任目标考核制度

安全生产责任制和安全管理目标考核制度辽宁绥二建工集团有限公司1、为贯彻落实“安全第一、预防为主"的方针,促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。

(1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案.（3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评.3、考核结果分为优良、合格、不合格.4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2。

4﹪，无轻伤事故。

(3）、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。

（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。

（3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。

（4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过20天.（5）、公司季度考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

（2）、发生一次以上重伤及多人事故.（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。

（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2。

4﹪。

（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目.（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录.（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度(简单版10篇)

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（简单版10篇）篇1安全生产目标责任制度是企业管理中的一项核心机制，重要包含以下几个方面：1. 安全目标设定：明确企业各个部门和个人的安全绩效指标。

2. 责任划分：确定各级管理人员和员工在安全生产中的职责。

3. 执行与监督：执行安全规程，通过定期检查和审计确保制度落地。

4. 考核评价：对安全目标完成情况进行评估，与绩效挂钩。

5. 奖惩机制：对安全生产表现优秀的个人和团队予以嘉奖，对违规行为进行惩罚。

篇2安全生产目标管理责任追究制度，是一种确保企业安全运营的紧要机制，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：明确各级管理人员及员工在安全生产中的职责和目标。

2. 过程监控：定期检查和评估安全生产的执行情况。

3. 责任落实：将安全生产责任具体到个人，确保每个人都知道本身的职责。

4. 追究机制：对于未能实现安全目标或发生事故的情况，启动责任追究程序。

篇3安全生产目标管理与责任追究制度是企业管理中不行或缺的两个重要构成部分。

前者旨在明确安全生产的目标和期望成绩，后者则确保这些目标的实现，并对未能达成目标的行为进行责任认定和追究。

篇4安全生产目标管理责任追究制度，是企业安全管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 目标设定：企业需明确各层级的安全生产目标，从管理层到一线员工，确保目标的清楚性和可行性。

2. 责任调配：明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保每个人都清楚本身的安全责任。

3. 执行监控：对安全生产目标的执行情况进行连续监控，及时发现并解决问题。

4. 评估考核：定期对安全生产目标完成情况进行评估，对未达标的部门和个人进行考核。

5. 追究机制：对于因失职导致安全事故的，依据规定追究相关人员的责任。

篇5安全生产目标与责任制考核奖惩管理制度是企业管理的紧要构成部分，重要包含以下几个方面：1. 安全生产目标设定：明确企业各个部门及员工的安全绩效指标。

2. 责任制划分：确定各级管理人员及员工的安全职责和权限。