史上最经典的团队执行力培训ppt

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团队执行力培训教材PPT(共 32张)

团队执行力培训教材PPT(共 32张)


17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!

16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
成功是因为什么
虚心 决心 进取心 恒心 细心
肯 吃苦 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望
真诚 果断 负责
态度
其技 它巧
运气 口才 环境 远见 漂亮 能力强 天赋 计划性
7% 背景 人际关系 13%
主动 忍耐 宽容 努力 乐观 有目标
80%
成功是因为态度
团队建设游戏
复制一种命令
游戏回顾
•为什么有人走样? •一对一的传递与多人传递有什么 不同?
会一起分享彼此最美好的欢乐
卓越的团队
——创新
追求卓越的团队
坚信失败一定有原因 成功一定有方法
追求卓越的团队
会不断创新决不因循守旧 总能找到新的方法

团队执行力培训教材(PPT 36张)

团队执行力培训教材(PPT 36张)



日本人的聪明在于,他们排除了所有羁绊,一针见血地抓住
那么企业的本质是什么

是领导者按市场需求预设一个目标,然后组织人员对此目标 的执行去实现。更简单地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程

一个企业,实质上就是一个执行团队
通过设定目标
坚决执行
达到预期结果
企业失败通常由两种原因导致

目标(战略)制定错误 执行不力

公告张贴之后,在整个车间引起了巨大的反响,部分员工认为 太过强硬,采取的惩罚动作过大。但是,在这件事之后,海尔 场合吸烟了。

通过以上案例可知,企业制度的建设和执行都是在一点一滴的 下来的,大的制度要坚持执行,小的制度也不能放松。如果只 如何执行,那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以,一 强大的竞争力,首先要在行动上尊重制度,才能从根本上尊重
如何养成实践的习惯?

执行的另外一种含义是:努力找出结果(包括各阶段)与预 一旦找到偏差,就坚决地不断地予以改进。

对企业而言,每克服一次困难,整个组织就向前进步一次。 企业是长不大的婴儿。因此每一个困难都是一次宝贵的成长 一定不能在战略执行过程中知难而退 —— 企业必须要从中学 论,学会如何去做未来。
2015
关于团队执行力培
一、执行力的定义:

所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、 案计划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成 的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战 而言执行力就是经营能力。

执行力的重要性: 三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部 说,执行力是企业成败的关键。

团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)

团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)

Q6:工作单位有人鼓励我的发展。
Q7:在工作中,我觉得我的意见受到重视。 Q8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9:我的同事们致力于高质量的工作。 Q10:我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11:在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12:过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里?——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联




图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系

《团队执行力训练》PPT课件

《团队执行力训练》PPT课件

精选课件ppt
19
任务与结果的练习
任务
发传真 开会 培训 拜访客户
结果
精选课件ppt
20
这些都不是结果!
挖井啦,这里没有水,别怪我。
任务: 挖井 结果: 挖出水
•苦劳≠结果
•加班≠结果 精选课件ppt •理由≠结果
21
如何做结果?
• 外包思维
精选课件ppt
22
用外包思维分析结果
老总让小王把一份重要 的文件送到温州……
社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的,持续才是 奇迹!
——美国社会学专家 布鲁斯.T
问题:企业要在竞争中持续发展,竞争的焦点在哪
里?
学习
精选课件ppt
7
• 要想把企业做垮,我一个人就可以了,但要让 这个企业持续发展,那一定是大家共同努力的 结果!
--四川航空液压机械厂 厂长 邓忠
• 企业的竞争力就是这个企业,这个团队集体的 学习能力! -- 联想集团总裁 柳传志
•做事过程中无论多辛苦、多艰难,没有达成结果就是亏损 ;
•做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”,要提供 怎样的产品和服务才能让客户付费?
•上级和企业就是员工的客户
精选课件ppt
26
结果的本质是商业交换
结果
利润/薪酬
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被公司淘汰
团队执行力训练
精选课件ppt
1
• 学习的目的?
• 不要带着结论去学习,你的结论只能让你 重复自己、重复过去。
• 学习就是让你超越自己,得到新的知识与 结论。
精选课件ppt

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任:责任胜于能力
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”,是一种大智若 愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域,更是一种智慧。
付出 = 回报,拥抱责任 = 拥抱财富; 批评 = 补品,检讨缺失 = 补充能量; 挫折 = 存折,经历磨难 = 积累经验。
完成差事:领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事:该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事:差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行; 实行力是有结果的行动; 企业要结果,不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意; 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动? 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万,二横一竖就是干; 不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学; 行动不一定有结果,但不行动永久不会有结果——0.1
四段,1500元
发通知 抓落实 重检查
三段,1000元
发通知 抓落实
二段,800元
发通知
一段,600元
九段秘书测试:
请问你员工是几段? 他的结果值多少钱?
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之?
趋 利 避 害 皆因人会

团队执行力训练课件(PPT 66张)

团队执行力训练课件(PPT 66张)

三、执行力不佳的原因分析
(六)层级不清

(七)多头指挥
(八)分工不明 (九)职责不清
(十)利益不公
(十一)团队配合技巧不高
抢分时刻

为为什么我们的执行力不强?有哪些方面需要提
为什么我们的执行力不强?

有哪些方面需要提高?
高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动
2、只授权不监督
三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝
什么是执行力? 四、执行力的特征
(一)系统性
(二)全员性 (三)操作性 (四)坚韧性
案例分析:亮剑的执行力精神
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力 • 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响
视频感悟 • 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把 事情执行到底。 • 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定 目标的操作能力。
团队执行力训练
分享人:杜恒
只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!!!
关于学习的效率
学习的五个层面
行动+总
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识 课堂上的知识
讲义上的知识
课堂加减分标准——每分1元
序号
项目
加分
扣分
1
2 9
抢答
抽答 总成绩
10分
10分 奖励优秀

回答错误、重复、答
最后一名“特殊奖励
什么是执行力? 一、执行力——快、准、狠的完成任务的 艺术 二、没有执行力,就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行 力

(一)培养员工的信念 (二)我们生活在一个什么样的时代? (三)培养员工的敬业精神 (四)用企业的理念影响每一个员工

执行力培训PPT课件

执行力培训PPT课件

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景

团队执行力培训教材(PPT 50页)

团队执行力培训教材(PPT 50页)

执行力基本理论:ABC理论
A + B= C 问题 + 态度 = 结果
问题已无法改变,但可以改变对待问 题的态度。 影响执行力的不是问题,而是态度。
团队执行力是什么?
团队执行力,就是将战略与决策转化为实 施结果的能力,就是当上级下达指 令或要求 后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去 的能力。
除非你付诸行动获得成果, 否则再好的策略也只是一张纸。
团队执行力
Team Execution
主讲人:符老师
重庆飞驶特人力资源管理有限公司
•一
何为团队执行力
执行力是什么?
什么是执行力?
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预 定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是将目标变成现实的核心能力 。
执行力的精髓是: 该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到。
怎么去?
远景 目标
打造有执行力的员工
个人战略规划
五年远景:(五年后你想要什么样的结果?)
个人发展战略所要解决的根本矛盾:(是什么在阻碍你在绝对成长?你要达成五年后的 结果现在最必须要解决的最根本问题是什么?)
个人核心价值观:(以前取得成功的支点/因素/原因是因为什么?及你想要做五年后的 你,应该具备什么的核心价值观/做事原则呢?)
团队缺乏执行力的表 现
A.凡事找借口;
多为成功找方法,不为失败找理由 主要职责:预防问题;解决问题;承担责任
团队缺乏执行力的表 现
B.鸟头族;格局决定结局
著名社会科学家说过:中国人最容易产生看什么都不 自在的心理,说穿了,就是标准的“鸟头族”。
鸟头族有三种特质: 一是“心窄”——一句话,一件事可以记住三十年; 二是眼“红”——看不惯别人好; 三是“嘴尖”——说不出好话,喜欢搬弄是非。

团队执行力培训教材(PPT 40页)

团队执行力培训教材(PPT 40页)


加强交通建设管理,确保工程建设质 量。07: 28:4407 :28:440 7:28Thursday, October 29, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.10. 2920.1 0.2907: 28:4407 :28:44 October 29, 2020

踏实肯干,努力奋斗。2020年10月29 日上午7 时28分 20.10.2 920.10. 29
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强! 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强! 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强! 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强! 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
回顾:
成果心态不是
而是
成果心态三要素:行动思维、合作、永不放弃
行动要注意的几个方面:
一个差的结果也比没有结果强
不要盲目追求完美
重点只有一个
不要给自己太多借口
团队执行力
团队执行力

树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29T hursda y, October 29, 2020

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 7:28:44 07:28:4 407:28 10/29/2 020 7:28:44 AM

执行力培训ppt完整版

执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(

提高执行力培训PPT57页

提高执行力培训PPT57页
二、提升领导执行力的八个原则
1、R1(Read-all)—执行的计划/预算系统 计划/预算系统的目的是落实战略规划, 它在执行系统中起到一个驱动的作用 具体步骤: ——公司层制定年度规划目标, 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标, 并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术 怎样做到“授权有度,控权有方” ——管理既是科学,更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事,因人而异 营造自由的空间 ——生长原理:人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事 跟踪目标,解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题,而不是叙述问题, 更不是牢骚满腹 论功行赏,奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施, 而不仅是追求制度的完美 让员工成长 了解自我一、提ຫໍສະໝຸດ 执行力的组织结构法则矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 ——事业部
首席执行官 CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事 业 部 A
事 业 部 B
事 业 部 C
事 业 部 D
事 业 部 E
事 业 部 F
事 业 部 G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织(扁平化)
3、知人善任——用能执行的人 你该用什么样的人 ——心态积极,行动力强 ——不要追求完美,人无完人 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 如何做到知人善任 人才评估与培养
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尊重差异
用人之长
容人之短
主动补位
1.认识团队
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团队建设六原则
团队是由员工和管理 层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起
平等友善
及时化解矛盾 乐于接受批评
谦虚谨慎
善于沟通交流 富有创造性
1.认识团队
LOGO
团队起步与发展 小处起步,大处着眼
新团队起步之初,重要的和能做的事情都有很多,这里...千 万不要设定一些不必要的条条框框, 阻碍团队的发展
通证明谁更厉害”的怪圈中
如果同一部门存在不同的岗位或工种, 为了保证沟通顺畅,一定要多组织基
础专业知识普及的活动,
部门成员统一沟通方法,什么级别的 事情口头沟通确认即可,什么事情必
须留存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
LOGO
讲故事
美国的波音公司,在1994年以前 遇到一些困难,总裁康迪上任后, 经常邀请高级经理们到自己的家 里共进晚餐,然后在屋外围着个
执行期
• 运作如一个整体,工作顺利、 高效完成,没有任何冲突, 不需要外部监督
休整期
• 有些学者将第五阶段描述为 “哀痛期”,反映了团队成 员的一种失落感
LOGO
团队激励
2.团队激励
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激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有 效地激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要
组0建1期
了解现状、稳定核心成员、
确定目标和建立团队价值观
激0荡2期
激荡包括成员之间、成员与 环境之间、新旧观念与行为 之间三方面的激荡
规0范3期
规则、价值、行为、方法、 工具均已建立
1.认识团队
LOGO
团队成立之初,首先要明确团队目标
目标可以给予团队方向,让大家朝着一个方向使力;同时,目标也是解决日常纠纷 的重要标准,帮助团队快速解决问题,减少内耗;此外,目标是我们检验工作成果 的重要标准,帮助我们在工作中不断的认可自我
培养自豪感
在创业时,员工的工资并不高,但员工都很自 豪。该公司经常购进一些小物品如帽子,给参 与某些项目的员工每人发一顶,使他们觉得工 作有附加值
口头表扬法
表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励 办法,事实上也是企业团队中的一种有效的 沟通方法
LOGO
团队冲突
4.团队冲突
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什么是冲突?
指的是两个或两个以上的团队在目 标、利益、认识等方面互不相容或 互相排斥,从而产生心理或行为上 的矛盾,导致抵触、争执或攻击事 件
甚至超越公司的发展步伐
越级报告法
在惠普公司,总裁的办公室从来 没有门,员工受到顶头上司的不 公正待遇,都可以直接提出,还 可以越级反映。这种企业文化使 得人与人之间相处时,彼此之间 都能做到互相尊重,消除了对抗
和内讧
3.团队沟通
LOGO
参与决策法
设计方案摆出来,请工人们“评头论足”,提意 见。工人们提出的各种合理化建议一共有749项, 经过筛选,采纳了542项
团队定义
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体
1.认识团队
LOGO
决策上
成员共享决策权,有明确领导人
责任上
大家一起承担责任,领导负主要责任
目标上
大家有共同的目标,目标个人化或不明确
信息上
信息自由共享,信息分散
技能上
技能是互补助的,技能是随机的
1.认识团队
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认识团队 团队角色的重要性
角色齐全
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见,倾听对方的心声
2.团队激励
团队激励
LOGO
目标明确
团队成立之初,首先要 明确团队目标
知识培训
有了目标,我们还需要 实现目标的资源及知识的认 识,根据团队需要,灵
活调整
信息反馈
互联网就是需要快速响应, 所以我们需要建立通畅的
大火炉,讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员 之外的总裁,长期的职业生涯中, 奥田赢得了公司内部许多人士的 爱戴。他有1/3的时间,在丰田 公司里度过,常常和公司里的多 名工程师聊天,聊最近的工作,
聊生活上的困难
制订计划法
爱立信是一个“百年老店”,每 年,员工都会有一次与人力资源 经理或主管经理面谈的时间,员 工在上级的帮助下制订个人的发 展计划,以跟上公司的业务发展,
合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并 生存下去,换到三个和尚则大家 怀有私心、互相推诿责任,无法
达到目标明确
概述
3.团队沟通
懂得沟通是根本
LOGO
统一心态
管理者要以身作则、潜移默化,让团 队成员都培养出愿意与人沟通的心态
统一目标
统一语言
统一方法
沟通的目标是提高工作效率,最终达 成团队目标。切忌不要陷入“通过沟
02 抓典型,树榜样
03
04
05
公平、公正、公开
LOGO
团队沟通
3.团队沟通
LOGO
团队沟通——沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全 体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。
团队沟通
• 那么,如何才能进行有效的沟通呢?
3.团队沟通
LOGO
定义
团队(team)最基本的定义是一群人有共同目 标,如果一班人只是偶然走在一起乘电梯,那 只不过是一群人在一起,并不是一个通过共同
LOGO
这里输入副标题文字信息
团队建设PPT
演讲人:
时间:
LOGO
CONTENTS
认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突
LOGO
认识团队
1.认识团队
LOGO
什么是团队?
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同 的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每 一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担 责任解决问题,以期实现共同的目标
信息反馈渠道
2.团队激励
团队激励 的几种方法与步骤
LOGO
01.乐于销售的人才 02.制定清晰的岗位职责说明书 03.树立销售必胜的坚定信念 04.按时规划,规划清楚 05.及时兑现销售考核的承诺
2.团队激励
LOGO
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则,做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围,强化归宿感
2.团队激励
01.目标激励
以统一的目标引导员工同舟共济 把公司目标分懈到个人 让激励成效显著 ——目标可视化
03.奖励激励
把握好奖惩时机 该出手时就出手奖励推陈出新 运用合理的不公平让员工有压力
LOGO
02.发展激励
全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升
别“捧杀”好“士兵”
04.参与激励
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