技术性收入如何提取奖酬金
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。
三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。
提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。
2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。
- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。
四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。
具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。
2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。
- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。
五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。
2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。
六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。
2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。
以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。
三技合同奖酬金提取、发放以及管理方面的规章制度
三技合同奖酬金提取、发放以及管理方面的规章制度1. 决策程序：单位应当制定三技合同奖酬金提取、发放的决策程序，明确相关负责人和决策机构的职责和权力。
在制定决策时，应当充分考虑技术合同的特点和单位的实际情况，确保决策的科学性和合理性。
2. 提取标准：单位应当制定三技合同奖酬金的提取标准，根据技术合同的类型、实施情况、完成程度等因素，按照公平、合理的原则确定提取金额。
同时，应当考虑单位的经济状况和相关政策法规的要求，确保奖酬金的提取不违反法律法规和单位的规章制度。
3. 公示和异议处理程序：单位应当制定三技合同奖酬金的公示和异议处理程序，确保奖酬金的发放透明、公正、合法。
在公示期间，应当向全体职工公开奖酬金提取和发放的情况，并接受职工的监督和异议处理。
4. 听取意见：在制定三技合同奖酬金规章制度时，单位应当充分听取职工的意见和建议，增强规章制度的民主性和科学性。
同时，应当与上级行政主管部门保持密切联系，及时汇报规章制度的制定和实施情况。
5. 管理和监督：单位应当建立健全三技合同奖酬金的管理和监督机制，确保奖酬金的提取、发放和使用符合国家和单位的法律法规和规章制度。
同时，应当加强对奖酬金发放的监督和管理，防止出现违规操作和滥用情况。
6. 保密要求：对于涉及国家安全、商业秘密等特殊情况的技术合同，单位应当加强保密工作，确保奖酬金的发放不泄露相关机密。
7. 记录和归档：单位应当建立健全三技合同奖酬金的记录和归档制度，将奖酬金的提取、发放和使用情况及时记录并归档备查。
各单位应当结合实际情况制定具体的三技合同奖酬金规章制度，明确奖酬金提取、发放和管理的要求和标准，确保奖酬金的发放透明、公正、合法，并加强对奖酬金发放的监督和管理，防止出现违规操作和滥用情况。
技术性收入如何提取奖酬金
技术合同提取奖酬金比例规定
●技术合同提取奖酬金：是指法人和其他组织按照国家有关规定，
从技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务的净收入中提取一定比例作为奖励和报酬，给予职务技术成果完成人和为成果转化做出重要贡献的人员。
●申请提取奖酬金的技术合同必须已经认定登记，且合同已经履行
并取得收入.
●技术交易额=合同交易总额- 购置设备、仪器、零部件、原材料、
工具软件、外协加工等非技术性费用
●净收入=技术交易额—劳务费、燃料及动力费、专用业务费、
管理费等成本费用
●从技术交易额中扣除成本的原则规定:
1、技术开发合同的成本扣除不低于技术交易额的40％；
2、技术转让合同的成本扣除不低于技术交易额的30%；
3、技术咨询和技术服务合同的成本扣除不低于技术交易额的10％。
●技术合同提取奖酬金的比例为该合同净收入的20—40%。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==技术合同奖酬金提取比例篇一：技术性收入如何提取奖酬金技术合同提取奖酬金比例规定? 技术合同提取奖酬金：是指法人和其他组织按照国家有关规定，从技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务的净收入中提取一定比例作为奖励和报酬，给予职务技术成果完成人和为成果转化做出重要贡献的人员。
? 申请提取奖酬金的技术合同必须已经认定登记，且合同已经履行并取得收入。
? 技术交易额=合同交易总额 - 工具软件、外协加工等非技术性费用? 净收入=技术交易额 - 理费等成本费用? 从技术交易额中扣除成本的原则规定：1、技术开发合同的成本扣除不低于技术交易额的40%；2、技术转让合同的成本扣除不低于技术交易额的30%；3、技术咨询和技术服务合同的成本扣除不低于技术交易额的10%。
? 技术合同提取奖酬金的比例为该合同净收入的20—40%。
篇二：关于中央企业计提技术奖酬金和关于中央企业计提技术奖酬金和业余设计奖有关问题的通知国务院国有资产监督管理委员会国资分配[201X]243号有关中央企业：根据国家有关政策规定，中央企业计提的技术奖酬金（“四技”收入）和业余设计奖，对激励企业加大技术投入、调动科研设计人员积极性、提高自主创新能力起到了积极作用。
但在实施中也存在不少问题，主要是一些企业计提标准不规范、提取金额较大等。
为进一步规范企业收入分配渠道，加强人工成本管理，现就中央企业（含子企业）计提技术奖酬金和业余设计奖管理（试行）的有关事项通知如下：一、按有关政策规范计提的中央企业，可一次性纳入工资总额根据《〈国有企业工资总额同经济效益挂钩规定〉的通知》（劳部发[1993]161号）中将各种单项奖及其他工资性支出纳入挂钩工资总额基数的有关要求，经国资委核定后，企业可申请将计提的技术奖酬金和业余设计奖一次性纳入工资总额，以后年度只进行技术合同登记，不再另行计提。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
技术支持部提成制度
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技术支持部门提成奖励制度：
1、销售部门完成一个项目合同时，技术支持人员（包括部门经理）按照销售部门该项目纯利的3%提成；技术部门经理按照销售部门该项目纯利的1%提成；技术部门经理单独参与完成的销售部门项目，按照该项目纯利的3%提成。
2、技术人员（包括部门经理）的评分由销售人员和销售部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50分，多个销售人员对某个技术支持人员（包括部门经理）的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员（包括部门经理）的得分；
3、得分在60分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：
某个技术人员分数/100*奖金总额/参与该项目技术人员人数。
4、技术人员出差执行公司出差补助标准及差旅费报销制度。
1__________________________________________________。
关于技术维修人员提成奖励的实施方案
关于技术维修人员提成奖励的实施方案
（试行）
为提高技术维修人员主动寻找客户的积极性，体现技术水平与个人收入的平衡，经公司研究决定，报经总经理批准，技术维修人员在完成维修工作后，可按一定比例提成奖励。
现作如下规定：
1、技术维修人员按部门考核，奖励给个人。
2、技术维修人员在本部门完成公司规定的利润计划后，按标准提成奖励，技术维修人员个人完成本部门利润计划的50%时，个人可按标准提成。
3、提成奖励标准：
提成=（收入-成本-利润目标）×30%
4、此规定自二O一三年八月起试行。
XXXXXXX有限公司
二O一三年八月。
工程公司技术支持提成制度
工程公司技术支持提成制度一、目的为了激励工程公司技术支持人员更好地发挥自己的技术能力，提高工作效率，增加公司的业绩和利润，特制定本提成制度。
二、适用范围该提成制度适用于所有工程公司技术支持人员。
三、提成计算1. 个人绩效提成：根据工程公司技术支持人员在工作中的表现和贡献程度，公司将对其进行评定，分为A、B、C三个等级。
不同等级的技术支持人员将获得不同比例的个人绩效提成。
- A等级：绩效奖金为月薪的50%- B等级：绩效奖金为月薪的30%- C等级：绩效奖金为月薪的10%2. 团队绩效提成：按照工程公司技术支持团队的整体绩效进行评定，在团队绩效提成中，每个技术支持人员所占比例相同。
团队绩效提成为月薪的10%。
3. 项目奖金：为了激励技术支持人员更加积极地参与项目合作，公司将根据项目的完成情况给予相应的奖金，最高可达月薪的20%。
四、提成发放1. 个人绩效提成和团队绩效提成将于每月20日发放，发放方式为银行转账。
2. 项目奖金将在项目结束后的一个月内发放。
五、提成调整1. 技术支持人员在职期间，若表现优异，可申请提升绩效等级；2. 公司每年将根据业绩情况对提成比例进行调整。
六、其他规定1. 技术支持人员需严格遵守公司规章制度，保守公司机密信息；2. 若技术支持人员在工作中出现严重失误或违反公司规定而导致公司受损，公司有权扣除相应绩效提成；3. 技术支持人员需积极学习新技术，提升工作效率和水平；4. 技术支持人员需积极配合团队合作，共同完成项目任务。
以上为工程公司技术支持提成制度，希望技术支持人员能够认真执行，并在工作中尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
研发中心各种奖金提取制度
研发中心各种奖金提取制度一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，研发中心作为企业创新的核心力量，承担着重要的任务和责任。
为了激励研发人员的积极性和创造力，研发中心通常会设立不同类型的奖金，并制定相应的提取制度。
二、奖金类型及提取条件1.项目奖金项目奖金是根据研发项目的重要性、进展及其对企业利益的贡献而设立的。
提取条件通常包括两个方面：项目进展和项目成果。
项目进展包括达到关键节点、完成阶段性任务等，由项目经理和所属团队成员评估确定。
项目成果包括研发成果的商业化运作情况、技术创新成果等，由企业高层评估确定。
2.技术专利奖金技术专利奖金是为鼓励研发人员的技术创新而设立的。
提取条件通常是申请到有效专利，并且专利得到审查机构的认可。
奖金金额可以根据专利的技术价值、市场前景等进行评估确定。
3.产品销售奖金产品销售奖金是为激励研发人员在产品推广和销售方面的贡献而设立的。
提取条件通常是产品销售额或销售量达到一定标准，并且在销售过程中得到客户的认可和好评。
4.创新创业奖金创新创业奖金是为鼓励研发人员创新思维和创业精神而设立的。
提取条件通常是创办新企业或成功参与创业项目，并且公司对其投资回报有明确的评估和回报机制。
5.业绩奖金业绩奖金是为激励研发人员在工作中的表现而设立的。
提取条件通常是个人或团队在工作中达到一定业绩标准，如项目交付时间、产品质量、技术创新等。
1.提取时间奖金通常分为年度奖金和项目奖金两类，提取时间可以根据不同奖金的性质和提取条件来确定。
年度奖金通常在年底进行申请并提取，项目奖金则在项目相关节点或阶段性任务完成后进行申请并提取。
2.申请流程研发人员可以通过内部申请系统提交奖金申请，并提交相关的证明材料和评估报告。
申请流程包括申请、初审、评估、审批等环节，具体流程可以根据不同类型的奖金进行调整。
3.奖金金额确定奖金金额可以根据奖金类型、提取条件以及研发中心的实际情况来确定。
确定时应充分考虑奖金的激励作用和合理性，避免过高或过低。
技术服务合同可以提取奖酬金
篇一：技术性收入如何提取奖酬金技术合同提取奖酬金比例规定技术合同提取奖酬金：是指法人和其他组织按照国家有关规定，从技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务的净收入中提取一定比例作为奖励和报酬，给予职务技术成果完成人和为成果转化做出重要贡献的人员。
技术交易额=合同交易总额 - 工具软件、外协加工等非技术性费用净收入=技术交易额 - 理费等成本费用从技术交易额中扣除成本的原则规定：1、技术开发合同的成本扣除不低于技术交易额的40%；2、技术转让合同的成本扣除不低于技术交易额的30%；3、技术咨询和技术服务合同的成本扣除不低于技术交易额的10%。
技术合同提取奖酬金的比例为该合同净收入的20—40%。
篇二：技术合同认定及优惠政策第一部分：技术合同优惠政策一、营改增优惠政府1、《财政部、国家税务总局关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税[2013]37号）附件四《应税服务适用增值税零税率和免税政策的规定》。
《北京市国家税务局关于营业税改征增值税试点期间有关增值税优惠政策管理问题的公告》2、（北京市国家税务局公告2013年第6号）二、可以免税的技术合同范围1．技术转让。
技术转让，是指转让者将其拥有的专利和非专利技术的所有权或者使用权有偿转让他人的行为。
2、技术开发。
技术开发，是指开发者接受他人委托，就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统进行研究开发的行为。
其中，关于知识产权的归属，必须约定为归委托方所有或委托方与受托方共有，否则不能认定为技术开发合同。
3、与技术转让、技术开发相关的技术咨询1、技术服务。
与技术转让、技术开发相关的技术咨询、技术服务，是指转让方（或受托方）根据技术转让或开发合同的规定，为帮助受让方（或委托方）掌握所转让（或委托开发）的技术，而提供的技术咨询、技术服务业务，且这部分技术咨询、服务的价款与技术转让（或开发）的价款应当开在同一张发票上。
三、备案的材料1、申请享受营业税改征增值税优惠政策的试点纳税人，应按照规定，到国税主管税务机关办1技术咨询，是指就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等。
研发人员薪酬提成方案
研发人员薪酬提成方案1. 引言本文档旨在介绍公司的研发人员薪酬提成方案。
该方案旨在激励和奖励研发人员的努力和创新，同时促进公司的业绩增长。
2. 薪酬提成方案概述根据公司业绩和研发人员的贡献，我们制定了以下薪酬提成方案：2.1 目标设定每个研发人员将根据个人和团队的目标设定具体的工作任务和指标。
这些目标包括但不限于完成项目的进度、质量、创新、客户满意度等方面的考核。
2.2 提成计算根据实际完成的目标和达成的业绩，研发人员将获得相应的薪酬提成。
提成计算公式如下：提成金额 = 目标考核得分 x 基础工资 x 提成比例其中，目标考核得分是根据目标完成情况进行评估的分数；基础工资是研发人员的基本薪资；提成比例根据研发人员的级别和绩效等级进行确定。
2.3 绩效评估绩效评估将根据团队经理和项目经理的评估以及相关数据进行。
评估标准将根据目标完成情况、创新性、贡献度等因素进行评定。
3. 方案实施为了确保该薪酬提成方案的顺利实施，公司将采取以下措施：3.1 目标设定和沟通公司将确保目标设定的合理性和清晰性，并及时向研发人员进行沟通和解释。
3.2 绩效评估和提成计算公司将建立完善的绩效评估体系，确保评估的公正性和准确性。
提成计算将由专门的财务团队负责，确保计算的准确性和及时性。
3.3 提成发放和记录公司将按照制定的提成计算规则，及时发放研发人员的薪酬提成，并做好相关的记录和归档工作。
4. 监督与调整公司将定期对该薪酬提成方案进行监督和评估，以确保其有效性和合理性。
如果需要，公司将进行相应的调整和改进。
5. 结论通过引入这一研发人员薪酬提成方案，我们将能够激励和奖励研发人员的努力和创新，提升团队绩效和公司业绩。
这将有助于增强公司的竞争力和可持续发展。
技术员提成制度范本
技术员提成制度范本一、目的为了充分调动公司技术人员的积极性和创造性，提高技术人员的创新能力和技术水平，促进公司业务的发展，特制定本提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事技术研发、技术支持、技术咨询等工作的技术人员。
三、提成计算方式1. 技术员提成分为固定提成和业绩提成两部分。
2. 固定提成：根据技术员的职级和工作经验，设定每月固定提成金额。
例如：初级技术员每月固定提成500元，中级技术员每月固定提成1000元，高级技术员每月固定提成1500元。
3. 业绩提成：根据技术员完成的的项目金额或技术成果产生的经济效益，按照一定比例提取提成。
例如：项目金额在10万元以下的部分，提成比例为5%；项目金额在10万元至50万元的部分，提成比例为8%；项目金额在50万元以上的部分，提成比例为10%。
4. 技术员每月实际提成金额 = 固定提成 + 业绩提成。
四、提成发放条件1. 技术员必须完成公司规定的月度工作量，且工作质量达到公司要求。
2. 技术员必须遵守公司规章制度，无重大过失。
3. 技术员必须积极参与公司技术培训和技术交流活动。
五、提成发放流程1. 每月末，由技术部门负责人对技术员当月的工作进行评估，确定技术员是否达到提成发放条件。
2. 达到提成发放条件的技术员，由技术部门负责人填写提成发放申请表，提交给财务部门。
3. 财务部门根据申请表计算技术员的实际提成金额，并将提成金额发放给技术员。
六、特殊规定1. 若技术员在项目研发过程中，提出创新性技术方案，为公司带来显著经济效益的，可按照公司规定获得额外奖励。
2. 若技术员在专业技术领域取得显著成果，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关荣誉的，可按照公司规定获得额外奖励。
3. 若技术员因违反公司规章制度或工作失误，导致公司经济损失的，将扣除相应提成金额。
七、制度调整本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
调整后的制度需经公司领导审批通过后生效。
八、生效时间本制度自颁布之日起生效。
工程技术奖金提成方案
工程技术奖金提成方案一、背景随着技术的不断发展和进步，工程技术作为一个重要的领域，发挥着越来越重要的作用。
在大多数企业和组织中，工程技术人员是企业的核心力量，他们的工作成果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
因此，对工程技术人员进行奖金提成是一种合理和有效的激励方式，可以激励工程技术人员的积极性和创造性，提高工程技术人员的工作效率和质量，促进企业的进步和发展。
二、奖金提成方案的目的1.激励工程技术人员通过奖金提成，激励工程技术人员不断提高技术水平、创新能力，提高工作质量和效率，为企业创造更大的价值。
2.提高企业的竞争力通过激励工程技术人员，提高他们的工作积极性和创造性，促进企业的技术创新和发展，提高企业的核心竞争力。
三、奖金提成方案的内容1.奖金提成的对象适用范围：本方案适用于所有工程技术人员，包括工程师、技术员、设计师、工艺师等。
2.奖金提成的标准奖金提成的标准应当根据工程技术人员的工作表现进行评定，主要考虑以下几个方面：1)工程技术人员的技术水平，包括专业知识、工作经验等；2)工程技术人员的工作质量，包括工作成果的质量、工作中的创新能力等；3)工程技术人员的工作效率，包括工作完成的速度、工作中的合理安排等。
3.奖金提成的计算奖金提成的计算应当根据工程技术人员的工作表现来确定。
可以采用以下几种方式：1)固定比例提成：根据工程技术人员的工作表现确定一个固定的提成比例，例如5%、10%等；2)绩效评定提成：根据工程技术人员的工作表现，进行绩效评定，根据评定的等级确定不同的提成比例，例如A级为10%、B级为8%等；3)固定金额提成：根据工程技术人员的工作表现，确定一个固定的提成金额，例如2000元、5000元等。
4.奖金提成的发放奖金提成的发放时间可以根据企业的具体情况来确定，可以选择以下几种方式：1)月度发放：将奖金提成作为月度工资的一部分进行发放；2)季度发放：将奖金提成作为季度奖金进行发放；3)年度发放：将奖金提成作为年度绩效奖金进行发放。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的.对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的,否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金)”这三部分进行分配的.研发小组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门. 项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准,例如拿出被节约费用的50%或者30％对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
技术服务业务提成方案
技术服务业务提成方案(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除技术服务业务提成方案下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。
技术服务业务提成方案一、目的为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作，使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。
二、技术服务工作说明技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。
1．客户服务工作（1）负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。
（3）客户的分类，保养维修计划的制订与实施。
2．客户开发工作（1）负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。
（2）负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。
3．技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。
三、技术服务人员薪酬构成1．技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。
2．基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。
3．技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。
四、奖金计提方法1．客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户服务奖金计提方法2．客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。
具体奖金计提方法如下表所示。
客户开发奖金计提方法五、直销奖励1．销售台量奖当月直销的产品的奖金参照下表所示的奖金核算方法，奖金分配到个人。
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技术合同提取奖酬金比例规定
●技术合同提取奖酬金：是指法人和其他组织按照国家有关规定，
从技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务的净收入中提取一定比例作为奖励和报酬，给予职务技术成果完成人和为成果转化做出重要贡献的人员。
●申请提取奖酬金的技术合同必须已经认定登记，且合同已经履行
并取得收入。
●技术交易额=合同交易总额- 购置设备、仪器、零部件、原材料、
工具软件、外协加工等非技术性费用
●净收入=技术交易额- 劳务费、燃料及动力费、专用业务费、管
理费等成本费用
●从技术交易额中扣除成本的原则规定：
1、技术开发合同的成本扣除不低于技术交易额的40%；
2、技术转让合同的成本扣除不低于技术交易额的30%；
3、技术咨询和技术服务合同的成本扣除不低于技术交易额的10%。
●技术合同提取奖酬金的比例为该合同净收入的20—40%。