xxx制造有限(集团)公司企业信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告-模板
信息化项目可行性研究报告-模板一、项目概述项目名称：信息化项目可行性研究报告项目目标：该项目旨在研究并评估信息化项目的可行性，为决策者提供项目实施的依据。
项目背景：随着科技的不断发展和互联网的普及，越来越多的企业开始关注信息化建设。
信息化项目的实施将有效提高企业的管理效率和工作效益，促进企业的持续发展。
二、项目内容1.项目目标分析：对信息化项目的目标进行详细分析，确定项目的主要任务和关键指标。
2.项目可行性分析：对信息化项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性。
3.项目风险评估：对信息化项目的潜在风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
4.项目实施计划：制定信息化项目的实施计划，明确项目的时间节点和资源需求。
5.项目效果预测：根据可行性分析结果，对信息化项目的预期效果进行预测和评估。
三、项目方法1.调研方法：采用问卷调查和访谈的方式，收集相关数据和意见，了解市场需求和用户需求。
2.数据分析方法：使用统计学方法对收集到的数据进行分析，得出合理的结论和建议。
3.经济分析方法：运用财务管理和项目评估的方法，对项目的经济效益进行评估和预测。
四、预期成果1.可行性研究报告：根据项目的调研和分析结果，编写一份详细的可行性研究报告，为项目决策提供依据。
2.实施计划书：根据项目的目标和需求，制定一份详细的信息化项目实施计划书，明确项目的时间节点和资源需求。
3.风险评估报告：对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施，为项目实施提供保障。
五、项目预算本项目的预算主要包括人员费用、调研费用、数据分析费用和报告制作费用等。
六、项目进度安排1.调研阶段：预计耗时1个月，包括问卷调查、访谈和数据收集。
2.数据分析阶段：预计耗时2个周，通过对数据的统计和分析，得出合理的结论和建议。
3.报告编写阶段：预计耗时1个月，编写可行性研究报告和实施计划书，并进行审查和修改。
七、项目团队及分工2.调研人员：负责进行问卷调查和访谈，收集相关数据和意见。
信息化项目可行性研究报告-模板
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摘要
本文旨在介绍XXX信息化项目的可行性研究。
为了深入了解该项目，我们将把它印在五个方面：市场可行性，技术可行性，经济可行性，计划可行性和管理可行性。
首先，介绍了信息化项目的背景和意义，随后深入介绍了每个可行性的概念和内容，包括分析市场需求、分析经济效益以及全部项目的计划、进度控制，最后分析技术风险。
通过以上研究结果，可以总结出当前这个信息化项目是可操作的，投资者可以考虑投入该项目。
关键词：信息化项目；可行性研究；市场可行性；技术可行性；经济可行性；计划可行性；管理可行性
一、引言
今天的社会是信息时代，信息化已成为各行业不可缺少的驱动力，信息化项目的实施对企业的发展不可忽视。
本文旨在分析XXX信息化项目的可行性。
二、背景与意义
随着企业竞争的加剧，企业组织的信息化建设成为企业成功的核心要素，各行业也面临着信息化的发展考验。
XXX公司旨在推动企业信息化发展，建设信息化项目，加速企业信息化发展步伐。
企业信息化建设项目可行性研究报告
企业信息化建设项目可行性研究报告预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制企业信息化项目可行性研究报告第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。
为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。
公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD 系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。
为后期的信息系统实施奠定了基础。
1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计240个信息点。
使用全系列CISCO网络设备、熊猫网络版防病毒软件、东软4032防火墙。
公司上网即互联网接入方式为中国电信10兆光纤专线。
整个项目从2001年10月开始，至2003年1月结束，共计投资80余万元；公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共72台，笔记本电脑8台，技术研发、设计、技术管理用计算机共32台，笔记本电脑2台。
打印、复印、传真设备20余台。
共计投资100余万元。
企业信息化项目可行性报告
企业信息化项目可行性报告一、项目背景在信息时代的背景下，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化可以提高企业的管理效率和竞争力，降低企业成本，提高企业的盈利能力。
因此，我们决定进行企业信息化项目的可行性研究。
二、项目目标本项目旨在实现企业业务流程的自动化和信息化，提高企业的管理效率和竞争力。
三、项目内容1.确定需求：了解企业的业务流程，并确定项目的关键需求，包括财务、人力资源、供应链、客户关系管理等方面的需求。
2.系统选型：根据企业需求，进行信息化系统的选型，包括硬件和软件。
3.系统开发：根据选定的信息化系统，进行系统的开发与测试。
4.系统实施：将开发完成的系统投入使用，并进行培训和技术支持。
5.系统运维：对已经实施的系统进行运维和优化，确保系统的正常运行。
四、项目成本五、项目收益六、项目风险1.技术风险：系统开发过程中可能出现技术问题，导致项目延期或者无法实施。
2.培训风险：员工对新系统的接受程度可能不高，导致系统无法发挥最大效益。
3.运维风险：系统实施后可能出现故障或者需求变化，需要及时解决。
4.投资回报风险：项目的收益预测可能存在不准确的情况，导致投资回报不达预期。
七、项目计划1.确定需求阶段：预计耗时2个月。
2.系统选型阶段：预计耗时1个月。
3.系统开发阶段：预计耗时4个月。
4.系统实施阶段：预计耗时1个月。
5.系统运维阶段：持续进行。
八、项目评估综合考虑项目成本、收益和风险，本项目可行性较高。
预计项目在实施后2年内可实现收益回本，并且能够带来长期盈利。
九、项目建议建议进一步完善项目规划和风险评估，并对员工进行系统培训，以提高项目的成功率。
企业信息化项目建设可行性研究报告
企业信息化项目建设可行性研究报告一、项目背景和目标随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段之一、本项目旨在通过对公司信息化项目的可行性研究，推进企业实施信息化建设，提高运营效率和管理水平，进一步提升企业核心竞争力。
二、项目内容和范围本项目的内容主要包括以下几个方面：1.信息系统升级和优化：对现有的信息系统进行全面的评估和分析，发现存在的问题和不足之处，并提出相应的解决方案，实施系统升级和优化。
2.数据整合和共享：对公司内部各个部门的数据进行整合和共享，消除信息孤岛，提高数据利用效率和工作效率。
3.流程自动化和优化：对公司业务流程进行全面的分析和优化，推进流程自动化，提高工作效率，减少人工操作和错误。
4.信息安全和风险管理：建立完善的信息安全管理体系，加强对信息安全的监控和防范，保护公司的核心业务和重要数据。
三、项目的可行性分析1.技术可行性：项目的目标和内容都是基于现有的信息技术进行的，所需技术已经成熟并且可行，可以通过引入现有的信息系统和技术实现项目的目标。
2.经济可行性：项目的实施将涉及一定的投资，包括硬件设备、软件购买和培训等方面的成本。
通过对项目的经济回报和效益进行评估，发现项目的预期收益将远远超过投资成本，具备良好的经济可行性。
3.组织可行性：项目的实施将需要组织一定的人力资源，包括项目经理、项目团队成员和技术支持人员等。
公司已经具备了一定的组织能力和实施信息化项目的经验，具备较好的组织可行性。
4.环境可行性：项目的实施对现有的企业文化、组织结构和业务流程会有一定的影响和改变，需要全体员工的理解和支持。
通过与公司管理层和员工沟通和协商，发现公司的环境和氛围具备对信息化项目的实施的支持和可行性。
四、项目实施计划1.项目启动阶段：确定项目目标和范围，组建项目团队，制定详细的项目计划和工作安排。
2.可行性研究阶段：开展对现有信息系统的评估和分析，进行可行性研究和经济效益分析，制定项目实施方案。
企业信息化项目可行性研究报告
加强企业内部信息技术人才的培养和引进，提高企业 的信息化水平和技术实力。
对项目实施过程中的风险进行预测和评估，并制定相 应的应对措施，确保项目的顺利实施。
THANK YOU.
对项目资源进行评估，并根据实际情况合理分配资源 ，确保项目顺利进行。
持续跟踪项目进展情况，及时调整项目计划和优先级 ，确保项目目标的顺利实现。
04
可行性研究
技术可行性分析
总结词
全面评估项目在技术方面的实施能力和风险评估
详细描述
对企业信息化项目的实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案进行全面评 估，分析项目的技术可行性和成熟度。
企业信息化项目的实施需要与业务流程相结合，以提 高企业的经营效益和管理水平。
该项目投资回报率较高，能够在短时间内收回投资成 本，具有较好的市场前景。
项目建议和下一步计划
针对企业特点和需求，制定科学合理的信息化建设计 划，并按照计划逐步推进。
与相关合作伙伴密切合作，共同推进项目的实施，提 高项目的成功率。
分析比较
通过对所收集的资料和实地考察的结果进行分析 和比较，对信息化项目的可行性进行深入研究， 并制定相应的实施方案和风险应对措施。
02
企业信息化现状分析
现有基础设施和系统
1 2 3
网络和服务器基础设施
企业现有的网络和服务器基础设施是否能够满 足项目需求，是否需要进行升级或扩容？
现有信息系统
企业现有的信息系统（如企业资源规划、生产 管理系统等）是否能与新项目集成，是否需要 进行升级或替换？
明确项目目标的可衡量性和可达成性，以便对项目实 施过程进行监控和评估。
确保项目目标与企业的战略目标一致，有助于提升企 业的核心竞争力。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概述请在此处填写对信息化项目进行可行性研究的概述：项目名称、背景、目的、研究方法等。
背景：xxx公司是一家xxx行业的企业，目前在信息化程度方面存在一定的问题。
为了提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力，公司拟开展一项信息化项目。
目的：本报告旨在对该信息化项目进行可行性研究，评估项目的风险和商业潜力，为公司决策提供参考依据。
研究方法：本报告采用文献研究、市场调研、专家访谈等方法，对项目进行综合分析。
二、项目背景分析请在此处对企业的背景进行分析，包括企业的规模、行业地位、信息化程度等。
xxx公司成立于xxx年，是一家专注于xxx的企业。
公司目前拥有xxx员工，分布在xxx个办公地点。
企业规模庞大，但信息化程度相对较低。
公司信息流动不畅，部门间协作存在困难，数据难以集中管理，导致运营效率较低。
三、项目目标请在此处对信息化项目的目标进行具体阐述。
1.提高运营效率：通过信息化项目，优化公司的业务流程，提升企业的运营效率。
2.降低成本：信息化项目将省去大量的人力物力成本，提高企业的管理效率，降低运营成本。
3.提升竞争力：信息化项目的实施将使公司在行业内具备更强的竞争力，提高市场占有率。
四、项目可行性分析请在此处对项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性进行分析。
1.技术可行性：通过市场调研和专家访谈，了解到现有的信息化技术已经能够满足项目需求。
XXX技术公司具备提供定制化软件和硬件解决方案的能力，能够保证项目的顺利实施。
2.市场可行性：行业调研显示，目前市场上对信息化项目的需求较大，市场容量较大。
公司作为行业内的领先企业，信息化项目的实施将进一步提高竞争力，获得更多市场份额。
3.经济可行性：经过初步估算，信息化项目的预算总投资约为xxx万元，预期年净利润约为xxx万元。
通过对项目的投资回收期、财务指标和风险评估等分析，项目具备较高的经济可行性。
五、项目风险评估请在此处对项目的风险进行评估。
某集团公司信息化项目可行性研究报告
企业信息化项目可行性研究报告XX制造有限(集团)公司目录1总论 (1)1.1企业简介 (1)1.2企业信息化现状 (1)1.3管理模式 (1)⏹组织构架 (1)⏹各机构的职能分工 (1)2项目的依据和必要性 (2)2.1外部环境的依据和必要性 (2)⏹国家政策原动力 (2)⏹企业经济原动力 (3)⏹认识原动力 (3)2.2企业内部的依据和必要性 (3)⏹企业决策规划方面 (4)⏹销售管理方面 (4)⏹生产管理方面 (4)⏹库存管理方面 (5)⏹采购管理方面 (5)⏹财务管理方面 (5)⏹人力资源管理 (6)3项目技术可行性分析 (6)4企业信息化三年整体发展方案及目标 (6)4.1建设的内容 (7)⏹网络系统的建设 (7)应用系统的建设 (7)4.2建设的目标 (9)4.3建设覆盖范围 (10)5XX集团信息化项目及解决方案 (10)5.1主要内容 (10)5.2电脑辅助设计(CAD)应用需求 (11)5.3产品数据管理(PDM)应用需求 (12)5.4工艺文件管理(CAPP)应用需求 (12)5.5OA系统应用需求 (13)5.6客户管理应用需求 (13)5.7ERP应用需求 (14)5.8帐务处理系统 (14)5.9银行对账系统 (14)5.10应收账款管理 (15)⏹应付帐款管理 (15)⏹固定资产管理 (16)⏹员工自助服务－借款报销系统 (16)⏹预算/计划管理 (16)5.11生产成本核算 (16)5.12财务智能分析 (17)5.13销售管理系统 (17)5.14采购管理系统 (18)5.15库存管理系统 (19)⏹需求计划及主生产计划 (19)⏹物料需求计划 (20)⏹能力计划 (20)⏹生产排程/车间作业调度 (21)⏹质量管理 (21)⏹设备管理 (22)⏹辅助决策 (22)⏹人力资源管理 (23)⏹决策支持 (23)5.16企业门户管理(EIP)应用需求 (23)5.17应用软件扩平台 (23)5.18CAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各供应商会提供详细介绍） (24)⏹XXCAD (24)⏹XXPDM (24)⏹XXCAPP 3.0 (24)5.19XXERP系统（ERP商会提供详细介绍） (24)⏹系统简介 (24)⏹系统特色 (24)⏹系统范围建议（根据企业实际情况来制定） (24)⏹系统功能特色（ERP商会提供） (25)⏹本项目采用的平台软件（ERP商会提供） (25)⏹网络拓普结构图 (25)5.20设备方案（对以下所推荐的主要设备做详细描述，并配上实物图片） (26)⏹主服务器方案 (26)⏹应用服务器方案 (26)⏹主干交换机方案 (26)⏹二级交换机方案 (26)⏹防火墙方案 (26)⏹图形工作站方案 (26)5.21项目的主要目标 (26)⏹长远目标 (26)⏹阶段性目标（根据企业实际情况来安排） (27)6实施方案 (28)6.1实施规划 (29)⏹Oracle PJM/AIM实施方法学 (29)⏹应用系统实施 (30)6.2实施策略 (32)⏹关键因素 (32)⏹验收方法 (32)⏹项目管理 (33)⏹质量管理 (35)6.3风险控制 (37)⏹评定选型：分析需求，确定目标 (37)⏹项目组织：领导重视，全员参与 (38)⏹合作基础：“客户中心战略”，保证对客户的支持到位 (38)⏹项目管理：建立项目管理体系和运作机制 (38)⏹知识转移：加强培训，提高认识 (38)⏹规则制度：管理规则与制度的完善 (39)⏹信息基础：完善企业信息的基础工作 (39)⏹业务改进：正确处理信息系统的关系 (39)⏹文化特色：建立与信息系统管理思想相一致的企业文化 (39)⏹管理与IT：重视人力、技术、管理的集成 (40)6.4项目实施进度计划 (40)⏹项目组织 (40)⏹应用培训 (44)⏹总体需求调研 (45)⏹数据采集 (46)⏹软件安装调试 (47)⏹实施步骤和进程计划 (48)⏹后期支持 (50)⏹项目实施资源保障 (50)⏹远程联机技术服务 (50)6.5培训计划 (51)⏹指导思想 (51)⏹目标和原则 (51)⏹培训方式 (52)⏹培训的组织 (52)⏹培训内容和时间安排 (52)7项目总投资和资金来源 (53)8项目风险分析与控制 (57)9效益分析 (58)9.1社会效益 (58)9.2经济效益 (58)⏹可量化经济效益 (58)⏹不可量化经济效益 (58)10结论 (59)1总论1.1企业简介1.2企业信息化现状XX集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备XX多套，有科研开发中心以及各种检测设施。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、引言随着科技进步和社会发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势。
信息化项目作为推进企业管理和业务流程优化的重要手段，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本报告旨在对公司实施信息化项目的可行性进行分析和评估，为公司决策提供依据。
二、项目背景公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
该公司目前使用传统的纸质文档和手工记录方式进行生产管理和数据分析，存在诸多问题。
为了提高管理效率和数据准确性，公司计划实施信息化项目，引入企业资源计划（ERP）系统。
三、项目目标1.提高生产管理效率：通过自动化和集成化，减少人工操作和纸质文档，提高生产管理效率，降低管理成本。
2.提高数据准确性：通过系统记录和管理数据，减少数据错误和遗漏，提高数据的准确性和完整性。
3.优化供应链管理：通过ERP系统的供应链模块，实现与供应商、合作伙伴的信息共享和实时追踪，提高供应链管理效率和灵活性。
4.提升决策能力：通过ERP系统的数据分析功能，提供数据报表和决策支持工具，帮助管理层做出准确和及时的决策。
四、项目可行性分析1.技术可行性：现有的技术水平已经能够支持企业级ERP系统的实施和运营。
市场上存在成熟的ERP系统服务提供商，可以提供系统定制、实施和维护支持。
2.经济可行性：信息化项目的投资包括软件购买和定制、硬件设备、培训和人力投入等。
预计项目实施后，公司将获得生产效率提升、成本降低和决策能力提升等经济效益，从而实现投资回报。
3.组织可行性：信息化项目需要全体员工的积极参与和支持。
公司应加强对员工的培训和沟通，提升员工信息化意识和能力，确保项目成功实施。
4.法律可行性：公司在实施信息化项目时需要遵守相关法律法规，包括数据保护、网络安全等方面的要求。
公司应制定合规方案，保证项目合法合规。
五、风险评估1.技术风险：信息化项目实施过程中可能遇到技术难题和系统故障，影响项目进度和效果。
公司应选择可靠的服务商，建立健全的技术支持体系，降低技术风险。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告一、前言随着科技的不断发展和应用，信息化已经成为了企业和组织提高工作效率、降低成本、增强竞争力等方面的重要手段。
本报告旨在对某企业进行信息化可行性研究，分析其信息化的需求和目标，评估其信息化实施的可行性，为企业制定信息化战略和规划提供决策依据。
二、企业背景企业名称：某某（化名）行业：制造业规模：中型企业企业简介：某某公司是一家专业从事xxx生产的企业，拥有xxx项专利技术及多年的生产经验，产品畅销国内外。
三、信息化需求和目标分析1. 信息化需求（1）提高生产效率：通过信息化技术的应用，实现生产流程的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
（2）优化管理体系：建立信息化的管理平台，实现对生产、销售、财务等方面的全面监控和数据分析，提高决策效率。
（3）拓展市场：利用信息化手段拓展线上销售渠道，提升产品知名度和市场份额。
2. 信息化目标（1）建设企业信息化系统，整合各部门的信息数据，实现信息共享和协同办公。
（2）实现生产自动化和数字化管理，提高生产效率和产品质量。
（3）建设电子商务平台，拓展线上销售渠道，提升市场竞争力。
四、信息化可行性分析1. 技术可行性分析（1）现有技术条件：企业已具备一定的信息技术基础，拥有一定数量的计算机设备和网络基础设施。
（2）系统集成能力：企业拥有一定的系统集成和软件开发能力，可以自行开发定制化的信息化系统。
（3）信息化方案可行性：基于当前技术条件和系统集成能力，企业可以实现信息化的基础设施建设和软件开发。
2. 经济可行性分析（1）成本投资：信息化建设需要的成本包括硬件设备采购、软件开发、系统集成、人员培训等，初步估算为xx万元。
（2）盈利能力提升：通过信息化的应用，企业可以提高生产效率、降低人力成本、拓展销售渠道等，预计可带来数百万元的盈利提升。
（3）投资回报率：根据详细的财务分析，信息化的投资回报率预计在xx%以上，达到了企业投资的预期目标。
3. 组织可行性分析（1）组织变革需求：信息化的实施需要对企业的组织结构、管理流程进行一定程度的调整和变革。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、引言信息化已成为各行各业发展的必然趋势，企业亦需不断跟进，进行信息化升级改造。
本报告旨在对企业信息化项目的可行性进行研究，包括项目背景、目标、方法、所需资源以及项目风险等方面的详细分析，以便为决策者提供参考和指导。
二、项目背景企业目前使用的信息系统已经过时，无法满足企业日益增长的需求。
为了提高企业的运营效率和竞争力，决策者认为实施信息化项目是一项必要且紧迫的任务。
三、项目目标1.提升运营效率：通过实施信息化项目，实现企业业务流程的优化和标准化，提高运营效率，降低成本。
2.提高决策效果：通过信息化项目，建立数据分析和决策支持系统，提供准确可靠的数据支持，帮助决策者作出科学决策。
3.加强交流和协作：建立企业内部协同平台，方便员工之间的沟通和协作，提升团队工作效率。
4.提升客户满意度：通过信息化项目，改善客户服务体验，提升客户满意度，增强企业品牌竞争力。
四、可行性分析方法1.技术可行性分析：分析技术实现的可行性，包括软硬件的配套和兼容性、网络带宽和性能要求等方面。
2.经济可行性分析：评估信息化项目的投资成本和预期收益，包括硬件、软件、培训、维护等方面的费用，并进行风险评估。
3.组织可行性分析：分析组织结构和文化对信息化项目实施的影响，评估员工接受能力和变革管理能力。
4.法律可行性分析：识别信息化项目可能涉及的法律法规，评估项目合规性和合法性。
五、所需资源1.人力资源：项目经理、技术团队、培训师等。
2.财务资源：项目预算、资金流动。
3.技术资源：硬件设备、软件系统等。
4.时间资源：项目计划、实施时间等。
六、项目风险分析1.技术风险：可能出现技术崩溃、系统兼容性问题等。
2.经济风险：项目投资回报率低于预期，造成经济损失。
3.组织风险：组织变革阻力大，员工接受能力低，导致项目实施困难。
4.法律风险：项目可能违反相关法律法规，带来合规风险。
七、项目可行性结论通过对技术、经济、组织和法律可行性进行分析，我们得出以下结论：1.技术可行性：技术实现可行，相关硬件软件能够满足项目需求。
企业信息化建设项目可行性研究报告
企业信息化建设项目可行性研究报告一、项目背景和意义随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的必然选择。
本报告旨在对企业信息化建设项目进行可行性研究，分析其背景、需求和投资回报等方面的情况，为企业决策者提供参考依据。
二、项目概述企业是一家中等规模制造企业，主要生产化工原料产品。
由于其生产线和信息系统已经运行了十余年，导致系统老化，效率低下，无法满足企业发展需求。
因此，企业决定进行信息化建设项目，旨在优化企业内部业务流程，提高生产效率和管理水平，实现企业转型升级。
三、项目需求分析1.优化流程：通过信息化系统的建设，将原本繁琐的手工操作转为自动化流程，提高工作效率，降低错误率。
2.提升管理水平：通过信息系统的数据统计和分析功能，实现对生产和销售过程的实时监控，及时调整策略，提高管理水平。
3.数据共享：通过信息化系统的建设，实现不同部门之间的数据共享和协同工作，提高沟通效率，避免信息孤岛的问题。
4.信息安全：对信息系统进行安全防护，保护企业敏感信息的安全，避免信息泄露造成的损失。
四、项目可行性分析1.技术可行性：根据企业现有技术基础和市场发展趋势，信息化建设项目的技术实现是可行的，可以通过调研市场上成熟的信息化系统解决方案，加强自身技术人员的培训来实现。
2.经济可行性：企业信息化建设项目需要一定的投资，包括硬件设备、系统软件和技术人员培训等方面的支出。
但通过提高生产效率和管理水平，减少人力资源成本和生产延误，可以有效回收投资成本，提高企业盈利能力。
3.社会可行性：信息化建设项目不仅有利于企业发展，也对地方经济发展起到积极推动作用。
同时，信息化建设项目也有助于降低碳排放，减少环境污染，对环境友好。
五、风险分析与对策1.技术风险：信息化建设项目实施过程中，可能会遇到系统集成问题、软件兼容性问题等技术方面的风险。
应合理选择供应商、设定明确的项目计划和目标，并在实施过程中进行及时的监控和跟踪，及时调整方案和解决问题。
企业信息化项目可行性报告
企业信息化项目可行性报告一、项目背景随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业发展的趋势。
本项目旨在推动企业信息化进程，提高企业运营效率和竞争力。
二、项目目标1.提高运营效率：通过信息化系统的建设和优化，提高企业各业务环节的执行效率，优化资源配置，降低成本。
2.改善决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业管理层提供准确的决策支持，促进企业战略调整和发展。
3.加强内外部合作：通过信息化系统的建设和应用，实现与供应商、客户等各方的信息共享和合作，提高企业的合作伙伴关系。
4.提高客户满意度：通过信息化系统的建设和应用，改善企业的业务流程，提高客户服务水平，提升客户满意度。
三、项目内容1.系统建设：包括企业内部的业务流程分析、系统需求分析、系统设计、系统开发和系统测试等阶段，全面提升企业内部各业务环节的信息化水平。
2.数据整合：整合企业内部各个业务系统的数据，实现数据的共享和应用，提高数据的准确性和可靠性。
3.数据分析：通过数据仓库和数据分析工具，对企业的各项业务数据进行分析，为决策者提供准确的数据支持，支持企业的战略调整和发展。
4.外部合作平台：建立与供应商、客户等各方的信息共享平台，实现业务流程的集成，提高合作伙伴关系的便捷性和效率。
四、项目可行性分析1.技术可行性：当前，信息技术已经相对成熟，并且有成熟的解决方案和成功案例可借鉴。
企业信息化系统的建设和应用已经成为企业发展的常态。
因此，本项目在技术上是可行的。
2.经济可行性：项目的投入主要包括系统建设的费用、软硬件的购置费用、培训费用等。
通过系统建设、流程优化和资源配置的改进，预计企业的运营效率将得到明显提升，成本将有所降低。
因此，项目在经济上是可行的。
3.组织可行性：企业应当具备一定的信息化意识和信息化管理能力，能够配合系统建设和应用的推进。
同时，项目的管理团队需要具备项目实施经验和技术能力。
因此，项目在组织上是可行的。
五、项目实施计划1.系统需求分析：2个月2.系统设计与开发：4个月3.系统测试：1个月4.系统上线与推广：1个月5.系统应用与优化：长期进行六、风险评估1.技术风险：由于信息化技术的复杂性和快速发展性，可能会遇到技术难题和技术更新的挑战。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、引言近年来，随着信息技术的飞速发展，信息化项目在各行业中得到了广泛应用。
信息化项目给企业带来了巨大的商业价值和效益。
本报告对一家企业在信息化项目的可行性进行研究，以期为企业未来的信息化发展提供决策参考。
二、项目背景企业A是一家中型制造业企业，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，企业A希望通过信息化项目提升自身的管理水平和生产效率。
三、目标和范围本次信息化项目的主要目标是实现企业内部各部门信息的集成共享，提高协同工作效率，减少生产过程中的不必要浪费，提升企业整体竞争力。
项目范围包括企业资源规划系统的建设、生产管理系统的优化以及员工培训等。
四、可行性分析1. 技术可行性根据企业A现有的技术实力和市场需求，信息化项目的技术方案是可行的。
企业A已经具备了一定的信息化基础，可以支持项目的顺利实施。
2. 经济可行性根据项目投资预算和预期收益，进行了全面的财务分析。
经济学家通过财务模型模拟了项目的现金流，预计项目将在三年内实现回本，并为企业带来可观的利润。
3. 组织可行性项目团队人员已经组建完毕，各部门配合默契，领导层对项目的重要性有清晰的认识，具备了良好的组织可行性。
五、风险分析信息化项目也伴随着一定的风险，包括技术风险、市场风险和人员培训风险等。
管理团队已制定相应的风险应对计划，并会在项目实施过程中及时调整。
六、实施计划1. 项目阶段划分•立项阶段（1个月）•系统设计阶段（2个月）•系统开发阶段（6个月）•系统测试阶段（1个月）•系统实施阶段（3个月）2. 人员培训计划•对项目相关人员进行培训，确保每个人掌握项目关键技术和操作流程。
七、总结与展望信息化项目对企业A的发展起到了重要作用，提升了生产效率和管理水平。
项目实施过程中也积累了宝贵经验，为未来的信息化项目提供了借鉴。
企业A将继续加大对信息化项目的投入，不断提升竞争力。
以上是信息化项目可行性研究报告的内容，希望本报告对企业A未来的信息化发展提供有益的参考。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概述在当前信息化快速发展的时代，正逐渐成为企业发展的趋势。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，本项目旨在构建一个信息化平台，实现信息共享、数据汇聚、业务流程化的目标。
二、项目背景当前我国信息化发展迅速，各大企业积极响应国家号召，加快信息化建设步伐，这也给企业带来了新的机遇和挑战。
对于本企业而言，信息化建设是提高生产效率、降低成本的有效途径。
本项目所涉及的信息化建设，旨在将促进企业的科学经营、规范管理和内部员工间的协作。
三、项目目标通过建立信息化平台，实现以下目标：1. 提高企业工作效率：帮助企业构建一个在线工作环境，简化繁琐、重复性的工作流程，提高工作效率。
2. 提高数据准确性：建立高效的数据共享机制，保证数据的准确性和完整性。
3. 实现业务流程化：借助信息化平台，对企业内业务各环节进行网络化、智能化的管理，从而实现业务流程化。
4. 销售业绩提升：企业销售人员可随时了解客户需求，实现精准营销，通过营销推广和销售跟进，提升销售业绩。
5. 降低企业运营成本：信息化平台的建立可以减少人工操作，降低企业运营成本，从而实现盈利增长。
四、建设方案为了实现以上目标，本方案考虑采用如下技术和方法：1. 建设集成信息化平台，对 ERP、CRM、MES、OA、BPM 等系统进行整合，实现系统的全面覆盖。
2. 建立企业数据共享中心，对企业内部数据资源进行管理，实现在线化、网络化的数据共享管理。
3. 采用浏览器模式实现多平台适配，支持 pc、pad、phone 等多个终端设备，实现业务流程自动化。
4. 通过数据挖掘和分析技术，深入了解客户需求和产品市场情况，为企业制定科学化的经营策略。
五、项目进度和费用预算1. 建设周期：本项目预计建设周期为12个月。
2. 费用预算：本项目总投资预算为 200 万元，其中基础设施投资 100 万元，软件引进及定制开发费用 60 万元，培训和维护费用40 万元。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告
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XXXX信息化项目可行性研究报告
一、研究目的
本文旨在研究XXXX公司的信息化项目，包括基础设施建设、软硬件系统安装，以及日后的运行情况，用以判断其可行性。
二、项目动因
随着市场的发展及信息化的深入，XXXX公司的业务正在不断发展，相应的，现有的信息系统无法满足其日常经营和发展所需，因此，需要实施一个全新的信息化项目，以满足公司的需求。
三、项目内容
1.基础设施建设：项目建设过程中首先对设施进行全面检测，确定网络结构，然后安装服务器，搭建网络系统，最后部署各类软件；
2.软件系统安装：安装合适的软件，如商业财务管理软件，生产流程管理系统、ERP系统，用户权限管理系统等；
3.运行维护：最终，项目完成后，将安排IT人员对系统进行定期维护和检测，以保证系统的正常运行。
四、项目预期效益
项目实施后，XXXX公司可期望获得以下效益：
1.根据公司特点，定制合适的软件系统，提高企业的经营效率；。
企业信息化项目可行性分析报告
企业信息化项目可行性分析报告一、项目背景及目标随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为现代企业发展的趋势。
本次可行性分析报告旨在评估企业信息化项目的可行性，为企业决策者提供决策依据。
目标：实施企业信息化系统，提升企业运营效率和管理水平。
二、项目需求分析1.提升企业运营效率：通过信息化系统的应用，实现企业内部各个部门之间的协调和信息共享，减少冗余工作和重复劳动，提高工作效率。
2.提升企业管理水平：通过信息化系统的应用，实现对企业各个方面的集中控制和实时监控，提高管理决策的科学性和准确性。
三、项目可行性分析1.技术可行性本项目需要实施的信息化系统已经在市场上得到广泛应用，技术方案成熟，并且有相关的技术团队提供支持和服务。
企业有足够的技术基础和人才储备，能够完成系统的安装和维护，因此，在技术上具备可行性。
2.经济可行性项目实施后，将会显著提升企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本，带来较大的经济效益。
通过对企业的预算和财务分析，可以估算出项目的投资回报周期，判断项目的经济可行性。
3.管理可行性四、项目风险评估1.技术风险：如果系统的选择不合适或者技术方案不成熟，可能会导致系统的运行不稳定或者功能不完善，给企业带来损失。
2.经济风险：项目实施的投资可能超出预算，或者项目的经济效益无法达到预期，无法实现项目的投资回报。
3.管理风险：管理层对项目的支持不足，无法给予项目组足够的资源和支持，导致项目无法顺利实施。
五、项目推进计划1.项目启动阶段：明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队。
2.系统需求分析阶段：明确企业的需求，编写详细的需求文档。
3.系统设计和开发阶段：根据需求文档进行系统设计，并进行系统开发和测试。
4.系统实施阶段：将系统部署到企业的各个部门中，并进行培训和测试。
5.系统维护和优化阶段：根据用户的反馈和需求变化，对系统进行维护和优化。
六、项目评估与结论通过对企业信息化项目的可行性进行分析，得出以下结论：1.技术、经济和管理等方面均具备项目实施的条件和基础。
某制造集团企业信息化项目可行性研究报告
某制造集团企业信息化项目可行性研究报告一、项目背景和目标随着信息技术的不断发展，信息化已成为企业发展的重要趋势，对于制造业来说也不例外。
制造集团认识到信息化的重要性，希望对企业进行信息化改造，以提高生产效率、优化管理流程，实现企业的可持续发展。
本项目旨在为该集团提供一套完善的信息系统，并推动企业信息化进程。
二、需求分析1.生产管理方面：企业希望通过信息化系统实现对生产流程的全面监控和管理，包括生产计划制定、生产进度跟踪、产品质量控制等。
2.供应链管理方面：为了提高供应链的效率，企业需要实现对供应商的统一管理，以便及时调整供应链的合作关系，减少库存压力，并降低采购成本。
3.销售管理方面：为了更好地满足市场需求，企业需要建立起完善的销售管理体系，包括订单管理、客户关系管理、市场推广等。
4.财务管理方面：企业需要建立起一个统一的财务管理平台，以便实现对各个子公司的财务数据的收集、分析和报告。
5.人力资源管理方面：为了提高人力资源管理的效率和准确性，企业需要引入人事管理系统，实现员工档案管理、考勤管理、薪酬管理等功能。
三、技术可行性分析1.硬件设施：企业需要购置一定数量的服务器、网络设备等硬件设施，以支撑信息系统的正常运行。
2.软件系统：根据企业需求，需要开发或购买一套可满足各个管理方面需求的软件系统，包括生产管理系统、供应链管理系统、销售管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。
3.数据安全性：由于企业业务数据的重要性，必须要保证数据的安全性。
在实施信息化项目的过程中，需要加强数据备份和恢复措施，保护企业数据的安全。
四、经济可行性分析1.投资成本：项目涉及的硬件设备和软件系统的购置费用以及项目实施和培训人员的费用将构成项目的投资成本。
2.经营效益：通过信息化系统的实施，可以提高生产效率、减少库存、优化供应链、提升销售额等，从而带来降低成本、提高利润的经营效益。
3.投资回收期：通过对投资成本和经营效益的综合考虑，可以计算出项目的投资回收期，用于评估项目的经济可行性。
制造企业信息化项目可行性研究报告
制造企业信息化项目可行性研究报告一、背景随着信息技术的飞速发展，制造企业在面临激烈市场竞争的同时，也需要不断进行信息化升级。
信息化项目成为制造企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必经之路。
本报告旨在对制造企业信息化项目的可行性进行研究和分析。
二、研究目的1.探讨制造企业信息化项目实施的必要性和重要性。
2.分析信息化项目对企业运营、管理和竞争力的影响。
3.评估信息化项目在现阶段的可行性和风险。
三、信息化项目的必要性制造企业信息化项目的实施可以带来以下好处：•提高生产效率与产品质量。
•优化供应链管理，降低物流成本。
•提升产品研发和创新能力。
•增强企业管理的科学化和智能化。
四、信息化项目对企业的影响信息化项目对制造企业的影响主要体现在以下几个方面：•业务流程自动化、标准化和优化。
•数据分析和决策支持能力的提升。
•客户关系管理和市场营销水平的提高。
•风险管理和资源配置的精细化。
五、信息化项目的可行性分析1. 技术可行性信息技术的发展已经提供了丰富的工具和平台，支持制造企业信息化项目的实施。
2. 经济可行性信息化项目的投入和收益情况需进行详细的成本效益分析，评估投资回报周期和成本控制能力。
3. 管理可行性企业管理层和员工的积极参与和支持对信息化项目成功实施至关重要，需进行管理体系和文化调整。
4. 市场可行性根据市场需求和竞争环境，评估信息化项目对企业市场地位和竞争力的影响。
六、信息化项目实施风险信息化项目实施中可能存在的风险主要包括技术风险、成本风险、管理风险和市场风险。
企业需要做好风险管理和应对准备，降低项目失败的风险。
七、结论综合以上可行性分析和风险评估结果，制造企业信息化项目具有较高的可行性，并且对企业的发展和提升具有积极的促进作用。
在实施信息化项目的过程中，企业需要注重技术、经济、管理和市场等方面的综合考量，提升实施成功的可能性和效果。
八、参考文献1.张三, 王五.《信息化时代制造企业管理与组织创新》. 机械工业出版社, 2018.2.李四, 钱六.《信息技术在制造业中的应用与发展》. 工业出版社, 2020.以上为制造企业信息化项目可行性研究报告。
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********制造有限(集团)公司企业信息化项目可行性研究报告目录1总论 (6)1.1企业简介 (6)1.2企业信息化现状 (6)1.3管理模式 (6)1.3.1 组织构架 (6)1.3.2 各机构的职能分工 (7)2项目的依据和必要性 (7)2.1外部环境的依据和必要性 (7)2.1.1 国家政策原动力 (7)2.1.2 企业经济原动力 (8)2.1.3 认识原动力 (8)2.2企业内部的依据和必要性 (9)2.2.1 企业决策规划方面 (9)2.2.2 销售管理方面 (9)2.2.3 生产管理方面 (9)2.2.4 库存管理方面 (10)2.2.5 采购管理方面 (10)2.2.6 财务管理方面 (11)2.2.7 人力资源管理 (11)3项目技术可行性分析 (11)4企业信息化三年整体发展方案及目标 (12)4.1建设的内容 (12)4.1.1 网络系统的建设 (12)应用系统的建设 (12)4.2建设的目标 (14)4.3建设覆盖范围 (15)5****集团信息化项目及解决方案 (15)5.1主要内容 (15)5.2电脑辅助设计(CAD)应用需求 (16)5.3产品数据管理(PDM)应用需求 (17)5.4工艺文件管理(CAPP)应用需求 (17)5.5OA系统应用需求 (18)5.6客户管理应用需求 (19)5.7ERP应用需求 (19)5.8帐务处理系统 (19)5.9银行对账系统 (20)5.10应收账款管理 (20)5.10.1 应付帐款管理 (20)5.10.2 固定资产管理 (21)5.10.3 员工自助服务－借款报销系统 (21)5.10.4 预算/计划管理 (21)5.11生产成本核算 (22)5.12财务智能分析 (22)5.13销售管理系统 (22)5.14采购管理系统 (23)5.15库存管理系统 (24)5.15.1 需求计划及主生产计划 (25)5.15.2 物料需求计划 (25)5.15.3 能力计划 (25)5.15.4 生产排程/车间作业调度 (26)5.15.5 质量管理 (26)5.15.6 设备管理 (27)5.15.7 辅助决策 (27)5.15.8 人力资源管理 (28)5.15.9 决策支持 (28)5.16企业门户管理(EIP)应用需求 (28)5.17应用软件扩平台 (28)5.18CAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各供应商会提供详细介绍） (29)5.18.1 ****CAD (29)5.18.2 ****PDM (29)5.18.3 ****CAPP 3.0 (29)5.19****ERP系统（ERP商会提供详细介绍） (29)5.19.1 系统简介 (29)5.19.2 系统特色 (29)5.19.3 系统范围建议（根据企业实际情况来制定） (29)5.19.4 系统功能特色（ERP商会提供） (30)5.19.5 本项目采用的平台软件（ERP商会提供） (30)5.19.6 网络拓普结构图 (30)5.20设备方案（对以下所推荐的主要设备做详细描述，并配上实物图片） (31)5.20.1 主服务器方案 (31)5.20.2 应用服务器方案 (31)5.20.3 主干交换机方案 (31)5.20.4 二级交换机方案 (31)5.20.5 防火墙方案 (31)5.20.6 图形工作站方案 (31)5.21项目的主要目标 (31)5.21.1 长远目标 (31)5.21.2 阶段性目标（根据企业实际情况来安排） (32)6实施方案 (33)6.1实施规划 (34)6.1.1 Oracle PJM/AIM实施方法学 (34)6.1.2 应用系统实施 (35)6.2实施策略 (37)6.2.1 关键因素 (37)6.2.2 验收方法 (37)6.2.3 项目管理 (38)6.2.4 质量管理 (40)6.3风险控制 (41)6.3.1 评定选型：分析需求，确定目标 (42)6.3.2 项目组织：领导重视，全员参与 (42)6.3.3 合作基础：“客户中心战略”，保证对客户的支持到位 (43)6.3.4 项目管理：建立项目管理体系和运作机制 (43)6.3.5 知识转移：加强培训，提高认识 (43)6.3.6 规则制度：管理规则与制度的完善 (43)6.3.7 信息基础：完善企业信息的基础工作 (44)6.3.8业务改进：正确处理信息系统的关系 (44)6.3.9 文化特色：建立与信息系统管理思想相一致的企业文化 (44)6.3.10 管理与IT：重视人力、技术、管理的集成 (44)6.4项目实施进度计划 (45)6.4.1 项目组织 (45)6.4.2 应用培训 (48)6.4.3 总体需求调研 (49)6.4.4 数据采集 (50)6.4.5 软件安装调试 (52)6.4.6 实施步骤和进程计划 (53)6.4.7 后期支持 (55)6.4.8 项目实施资源保障 (55)6.4.9 远程联机技术服务 (55)6.5培训计划 (56)6.5.1 指导思想 (56)6.5.2 目标和原则 (56)6.5.3 培训方式 (57)6.5.4 培训的组织 (57)6.5.5 培训内容和时间安排 (57)7项目总投资和资金来源 (58)8项目风险分析与控制 (62)9效益分析 (63)9.1社会效益 (63)9.2经济效益 (63)9.2.1 可量化经济效益 (63)9.2.2 不可量化经济效益 (63)10结论 (64)****集团ERP(企业资源计划)项目可行性研究报告1总论1.1企业简介1.2企业信息化现状****集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备***多套，有科研开发中心以及各种检测设施。
集团拥有专业技术人员***名、高级专业人员***名。
另一方面，由于****集团目前除有一些基本的PC设备和现行使用的产品设计系统CAD 外，没有任何其他的如MIS系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面：1、建设一个企业内部局域网(INTRANET)，此网将覆盖集团各分厂及各部门；2、对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高效的信息化队伍；3、搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等；4、购置PC SEVER及相应OS环境(如WINDOWS NT；UNIX；LINUX等)5、实施一套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统；6、选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。
所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用一个全新的信息化系统。
1.3管理模式1.3.1组织构架详见:附图一1.3.2各机构的职能分工****集团现有的管理模式是：对技术、安全、质量、采购、销售、生产、行政、人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。
根据这一管理模式，各机构的职能如下：●技术中心负责集团的技术规范、产品开发、设计等●中心负责制定质量标准、规范、检测、执行和监督。
●生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。
●供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划、采购标准和规范，负责全集团物资（设备）的采购。
●销售公司制定集团销售计划、销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实施和安装。
●财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理（各分厂的应收、应付和总帐等）。
●各分厂负责本分厂的生产、销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范、安全、产品质量、财务和人事等由厂部统一管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。
因此从管理角度看，****集团实际上是一个集团型管理企业。
各分厂的生产方式是按订单组织生产。
2项目的依据和必要性2.1外部环境的依据和必要性2.1.1国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出：“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。
要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。
要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。
”用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是2002年国有企业改革的重点工作之一，也是我国企业入世以后参加国际竞争的一个重要战略性课题。
采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节，实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的一个大趋势。
推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。
企业信息化是一场革命，它不仅为企业各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速度、提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。
2.1.2企业经济原动力企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理、组织机构、业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。
企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。
信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转、缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。
这些在已成功实施ERP建设的国内外各类企业案例中得到证实。
2.1.3认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。
信息化工程被列入企业高层决策议程。
由政府引导的信息化应用高层研讨会、论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。
综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力、企业经济原动力、人员素质和认识的原动力等。
可以说企业信息化建设正是天时、地理、人和最佳时期。
2.2企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，****集团已初步完成了设计过程数字化（CAD）和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了一定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上（财务、电子图档管理、三维造型、生产、人力资源、物流和设备等管理上）方面还存在不少问题，具体体现在：（根据企业情况描述）2.2.1企业决策规划方面目前，集团（管理决策层所在地）只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报（财务、生产、物资等），难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。