骏巍物流行政管理规章制度模板
物流公司行政规章制度范本
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物流公司行政规章制度范本第一章:总则第一条为了规范物流公司的行政管理,保障公司各项工作的高效、有序进行,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的行政管理各项工作,包括人力资源、财务管理、办公环境、资产管理等方面。
第三条公司行政管理部门应按照职责分工,严格执行本制度,确保公司行政管理工作的顺利进行。
第二章:人力资源管理第四条公司应建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等。
第五条公司应根据业务需要,合理配置人力资源,确保各部门工作的高效开展。
第六条公司应定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质,提升公司整体竞争力。
第七条公司应建立公平、公正的绩效考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估,激励员工积极进取。
第八条公司应建立合理的薪酬管理制度,保障员工合法权益,提高员工的工作积极性。
第三章:财务管理第九条公司应建立健全财务管理制度,规范财务行为,确保公司财务状况的健康稳定。
第十条公司应合理预算,加强成本控制,提高财务管理水平,降低运营成本。
第十一条公司应严格执行财务审批制度,所有财务支出必须按照规定的程序审批,严禁违规支出。
第四章:办公环境管理第十二条公司应建立健全办公环境管理制度,包括环境卫生、安全保卫、设施设备管理等。
第十三条公司应保持办公环境整洁卫生,为员工提供一个良好的工作氛围。
第十四条公司应加强安全保卫工作,建立健全安全防护措施,确保公司资产和员工人身安全。
第十五条公司应定期检查办公设备,确保设备正常运行,提高工作效率。
第五章:资产管理第十六条公司应建立健全资产管理制度,包括固定资产、无形资产、库存物资等的管理。
第十七条公司应加强固定资产的管理,建立健全固定资产台账,定期进行资产盘点。
第十八条公司应加强无形资产的管理,保护公司知识产权,防止侵权行为。
第十九条公司应加强库存物资的管理,建立健全库存物资台账,定期进行库存盘点,确保库存物资的准确性。
物流企业管理规章制度模板(7篇)
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物流企业管理规章制度模板(7篇)物流企业管理规章制度模板篇11、公司设有货仓,由仓储管理人员(行政)特地管理。
非仓储管理人员不得随便进入仓库,未经批准更不得将仓库货品带出库,一经发觉,依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚,甚至开除当事人,追究其法律、经济责任。
2、货品选购、入库、出库流程a.由业务员制作PI,PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后,业务员依据PI内容制作《选购申请表》;c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购;d.货品选购后,交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》,至行政处领货出库,交接双方须签字确认;f.货品出库后,由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时,借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责,如消失出入数据不平衡,由仓储管理人员负责解释。
若因管理者缘由消失货品丢失等问题,依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚,甚至开除当事人,追究其法律、经济责任。
5、依据货品出、入库数据状况,行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。
物流企业管理规章制度模板篇2第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用其次条库位配置库位配置原则应依下列规定:1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C挨次编订(4)仓库类别依A、B、C挨次编订2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求物流企业管理规章制度模板篇31、目的为加强公司的物流管理,妥当保管仓库库存物资,使选购物资入库及领用、产品出入库规范化,避开发生不必要的损失,特制定本规定。
物流公司行政管理制度
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物流公司行政管理制度为了规范物流公司的行政管理工作,提高公司运营效率和员工工作质量,特制定本行政管理制度。
本制度适用于公司全体员工和各级领导,有效时间自发布之日起。
一、总则1. 公司的行政管理工作必须按照国家法律法规和公司制度规定执行,在管理工作中要严格遵守公司的各项规章制度,确保公司的正常运作。
2. 行政管理工作要注重科学、合理的管理手段,确保公司的运作高效、有序。
3. 在行政管理工作中,要注重人性化管理,尊重员工的权利,保护员工的合法权益。
二、行政管理职责1. 公司董事会对公司的行政管理工作负有最终责任,要指导和监督行政管理工作的开展。
2. 公司总经理是公司行政管理工作的负责人,要组织、协调公司行政管理工作的开展,确保公司行政管理工作的实施。
3. 各部门主管是公司行政管理工作的具体负责人,要按照公司制度规定,组织、实施和监督本部门的行政管理工作。
4. 公司全体员工都有参与和监督公司行政管理工作的责任,要严格遵守公司的各项规章制度,积极配合公司行政管理工作的开展。
三、人事管理1. 公司要建立和完善人力资源管理制度,规定公司的招聘、考核、奖惩、培训等各项制度。
2. 公司招聘时,要按照公司的招聘计划和程序招聘人才,严格执行招聘程序,保证招聘的公平、公正。
3. 公司对员工进行考核时,要根据员工的工作实际,按照公司的考核制度进行,确保考核的公平、公正。
4. 公司要建立员工奖惩制度,对员工的工作表现进行奖励和处罚,激励员工的工作积极性。
5. 公司要注重员工的培训和发展,对员工进行定期的培训和考核,提高员工的工作能力和素质。
四、经济管理1. 公司要建立和完善财务管理制度,严格控制各项费用,确保公司资金的安全和合理使用。
2. 公司要建立和完善采购管理制度,规定采购的程序和标准,确保公司采购的质量和价格。
3. 公司要建立和完善资产管理制度,对公司的各项资产进行清查和管理,确保公司资产的安全和合理利用。
4. 公司要建立和完善成本管理制度,对公司的各项成本进行控制和管理,降低公司的运营成本,提高公司的经济效益。
物流公司行政部管理制度
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第一章总则第一条为了加强公司行政部的管理,提高行政工作效率,保障公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部全体员工。
第三条行政部应遵循以下原则:(一)服务原则:以公司整体利益为重,全心全意为各部门提供优质、高效的服务。
(二)规范原则:建立健全行政管理制度,确保各项工作有章可循。
(三)节约原则:合理使用公司资源,降低行政成本。
(四)创新原则:不断优化工作流程,提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条行政部设部长一名,副部长若干名,下设办公室、人力资源部、后勤保障部、档案室等部门。
第五条行政部各部门职责如下:(一)办公室:负责公司内部文件的起草、收发、传阅、归档等工作;负责公司会议的组织、协调、记录等工作;负责公司印章的管理和使用等工作。
(二)人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作;负责公司人事档案的管理和维护等工作。
(三)后勤保障部:负责公司办公场所的日常维护、安全保卫、环境卫生等工作;负责公司车辆、设备的管理和使用等工作。
(四)档案室:负责公司各类档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
第三章工作制度第六条工作时间:行政部员工实行标准工作时间,具体工作时间根据公司规定执行。
第七条工作纪律:(一)员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
(二)员工应保持办公场所整洁,不得随意堆放物品。
(三)员工应爱护公司财产,不得损坏、私自使用公司物品。
(四)员工应保持良好的工作态度,不得在工作中散布消极言论。
第八条工作流程:(一)办公室:文件起草、收发、传阅、归档等工作,严格按照公司文件管理规定执行。
(二)人力资源部:招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作,严格按照公司人力资源管理制度执行。
(三)后勤保障部:办公场所维护、安全保卫、环境卫生等工作,严格按照公司后勤保障管理制度执行。
(四)档案室:档案收集、整理、归档、保管和利用等工作,严格按照公司档案管理制度执行。
第九条保密制度:(一)员工应严格遵守国家有关保密法律法规,不得泄露公司机密。
(管理制度)骏巍物流行政管理规章制度
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(管理制度)骏巍物流行政管理规章制度人事行政管理制度目录第壹章员工守则2第二章员工招聘入职退出制度3第三章员工考勤和假期管理制度7第四章薪酬和福利体系11第五章公司会议管理制度12第六章保密制度13第七章公务车管理制度14第八章出差管理制度16第九章奖惩制度17第十章实物资产管理制度 (19)第十壹章印章管理制度20第十二章财务印鉴管理制度23第十三章档案管理制度25第十四章文件收发管理制度32第十五章门卫管理制度 (34)第十六章员工宿舍管理制度 (36)适用范围:本制度适用于行政管理人员。
特殊工种(驾驶员、保洁员等),临时雇员,包干性工资,计件工资人员不适用于此制度第壹章员工守则一、公司利益至上,每位员工应有高度的责任意识,宣言公司精神,体现公司形象,维护公司信誉。
二、员工应遵守公司各项规章制度、服从上级指挥、维持工作秩序,和同事和睦相处、互相合作,顺利完成公司交付的工作。
三、工作上尽忠尽职,且保守业务上的壹切机密。
言行要做到诚实、谦虚、谨慎、勤勉、维护公司信誉。
不做任何损害公司信誉的事。
四、员工应维护公司信誉,凡个人意见涉及本公司方面者,未经许可不得对外发表。
除办理本公司指定业务外,不得擅用公司名义。
五、员工应爱护公司的壹切公共设施,节约使用公共物品,保持良好的工作环境和不断求新进取的精神,以求提高工作效率和改进工作技能。
六、注意本身品德修养,切戒不良嗜好。
严禁酗酒,赌博。
七、员工不得利用职务上的便利营私舞弊,或接受他人馈赠。
八、不私自运营和业务有关的商业或兼任公司以外职业。
九、执行工作任务时,应力求切实,不应有为难情绪,也不得故意推诿或拖延。
十、员工因工作上的需要调换岗位时不得无故拒绝。
十一、上班时间应恪守岗位,不得聚众喧哗,高声谈笑、吃零食,不得于公司内处理私事。
十二、园区内除指定区域外禁止吸烟和明火(吸烟区域:总经理室、副总经理室、会客室、员工休息室、员工宿舍)。
十三、员工上班时间不得因私会客,如有重要事情必须会客时,经主管人员核准于公司会客室。
物流管理规章制度范本(三篇)
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物流管理规章制度范本第一章总则第一条目的为了加强物流管理,提高物流运作效率,保障物流安全,制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司所有物流部门及相关人员。
第三条定义1. 物流:指物资采购、仓储管理、运输配送等环节。
2. 物流部门:指负责公司物流运作的部门。
第二章组织架构第四条组织架构1. 物流部门由物资采购组、仓储管理组和运输配送组组成。
2. 物流部门设正职和副职领导。
3. 物流部门的职责由正职领导负责。
第五条职责1. 物资采购组:负责物资的采购、供应商管理以及物资库存管理。
2. 仓储管理组:负责仓库的日常管理、入库和出库的操作。
3. 运输配送组:负责货物的运输、配送以及物流信息跟踪。
第三章工作流程第六条采购流程1. 物资采购组按照公司采购流程进行采购。
2. 物资采购组负责制定物资采购计划,并与供应商进行洽谈和下单。
3. 采购的物资必须经过严格的验收程序,并进行入库操作。
第七条仓储管理流程1. 仓储管理组负责仓库的日常管理,包括货物的存放和保管。
2. 入库操作必须符合相关规定,包括验收货物、登记入库信息等。
3. 货物的出库必须提供有效的出库单据,并按照规定进行出库操作。
第八条运输配送流程1. 运输配送组负责货物的运输和配送。
2. 运输配送组制定运输计划,并负责货物的装车和卸车。
3. 运输配送组跟踪物流信息,及时更新物流数据。
第四章监督检查第九条监督检查1. 公司设立物流管理监督检查组,对物流部门的工作进行监督检查。
2. 物流部门应配合监督检查组的工作,提供相关的工作资料和信息。
3. 物流部门存在违规行为的,监督检查组有权提出整改要求,并给予相应的处罚。
第十条效果评估1. 物流部门应定期进行效果评估,分析物流运作的效率和效果。
2. 物流部门应根据评估结果,提出改进措施,并及时调整工作流程。
第五章工作纪律第十一条工作纪律1. 物流部门的工作人员必须遵守公司的规章制度和工作纪律。
2. 物流部门的工作人员必须认真履行岗位职责,严禁私自处理公司物资。
物流公司行政管理制度范本
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第一章总则第一条为加强公司行政管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,严格执行,并接受全体员工的监督。
第二章员工守则第四条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
第五条员工应保持良好的职业道德,忠诚于公司,服从公司安排。
第六条员工应注重个人仪表,穿着整洁,礼貌待人,热情服务。
第七条员工应积极参加公司组织的各项活动,增强团队凝聚力。
第八条员工应爱护公司财产,节约资源,降低成本。
第九条员工应自觉维护公司形象,不得泄露公司机密。
第十条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工在工作时间不得从事与工作无关的活动,如上网聊天、玩游戏等。
第三章办公室管理制度第十二条办公室应保持整洁、有序,不得随意摆放私人物品。
第十三条员工应爱护办公用品,如有损坏应及时报修。
第十四条办公室用电、用水应合理使用,节约能源。
第十五条办公室内禁止吸烟、饮酒。
第十六条员工离开办公室时应关闭电脑、打印机等设备。
第四章通讯管理制度第十七条员工应遵守公司通讯规定,合理使用通讯工具。
第十八条员工不得利用公司通讯工具进行不正当活动。
第十九条员工应保护公司通讯秘密,不得泄露。
第五章安全生产管理制度第二十条员工应遵守公司安全生产规定,确保自身及他人安全。
第二十一条员工应参加公司组织的安全生产培训,提高安全意识。
第二十二条员工应定期检查工作场所的安全设施,发现问题及时报告。
第二十三条员工应配合公司进行安全生产检查,确保公司安全生产。
第六章考勤与薪酬管理制度第二十四条员工应按规定参加考勤,如实填写考勤记录。
第二十五条员工应按照公司薪酬制度领取薪酬。
第二十六条员工如有迟到、早退、旷工等行为,公司将按照相关规定进行处理。
第七章奖惩制度第二十七条公司对表现优秀的员工给予奖励。
第二十八条公司对违反本制度的行为进行处罚。
物流公司行政规章制度范本
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物流公司行政规章制度范本第一章总则第一条为规范物流公司的管理和运营,保障员工的权益,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流公司下属所有部门及员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条物流公司员工应严格遵守本规章制度的各项规定,提高工作纪律,履行各项职责。
第四条物流公司将根据市场和公司发展情况不断完善并更新本规章制度,员工应及时了解并遵守更新后的规定。
第五条物流公司对于员工的工作和生活均有关心,员工也应相互尊重、互相协助、共同进步。
第二章公司组织和管理第六条物流公司设有董事会、总经理办公会、各部门和相关职能部门。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构,行使公司最高管理权限和决策权。
第八条公司总经理办公会由总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责公司的日常管理和决策。
第九条各部门设有正职和副职,负责部门的具体管理和运营。
第十条公司各部门应根据公司整体发展目标和自身职能,制定和执行相应的工作计划和目标。
第十一条公司相关职能部门包括行政部、财务部、人力资源部、市场部、采购部、仓储部等,各部门之间应密切协作。
第三章员工管理第十二条全职员工应在公司规定的工作时间内认真履行工作职责,不得擅自缺勤、早退、迟到。
第十三条员工应遵守公司工作纪律,服从领导安排,积极完成工作任务。
第十四条全职员工应在自己的岗位上精益求精,不得偷懒敷衍,造成各种损失。
第十五条员工应保持工作秩序,不得在工作时间内进行无关工作,不得擅自离开工作岗位。
第十六条员工应保护公司资产和机密信息,不得私自泄露公司内部和客户信息。
第十七条员工应尊重公司领导和同事,互相配合,形成和谐的工作氛围。
第十八条公司对员工的表现将进行定期评估,评估结果将直接影响员工的晋升和薪酬调整。
第四章薪酬和福利第十九条公司将根据员工的工作表现和贡献,制定相应的薪酬政策,保障员工的合法权益。
第二十条公司将按照国家相关劳动法规,为员工缴纳社会保险、公积金等福利。
物流公司行政部规章制度
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物流公司行政部规章制度第一章总则第一条为规范物流公司行政部管理工作,确保公司运作有序、高效,特制定本规章制度。
本规章制度适用于物流公司行政部所有工作。
第二条行政部是物流公司的重要组成部分,负责协助公司领导进行管理、决策等工作,保障公司各项工作的顺利进行。
第三条行政部实行“一岗双责”制度,每位员工在完成本职工作的同时,需兼顾公司整体利益,积极配合其他部门工作,共同推动公司发展。
第四条行政部要密切关注市场变化,及时制定相应的工作方案,积极响应公司的各项发展需求。
第五条行政部员工要严格遵守公司制度规定,尊重公司领导,相互协作,保持良好的工作态度和团队精神。
第二章行政管理第六条行政部负责公司行政管理工作,包括办公用品的采购、档案管理、会议组织等。
第七条行政部要定期审核公司各项运营支出,保障公司的经营成本合理,提高运营效率。
第八条行政部要及时处理公司内部员工的投诉,解决员工的各种问题,维护公司内部的和谐稳定。
第九条行政部要及时了解员工的工作情况,关心员工的工作生活,提供必要的帮助和支持。
第十条行政部要定期对公司的运营情况进行分析、汇报,协助公司领导做出正确决策。
第三章人事管理第十一条行政部负责公司的人事管理工作,包括员工招聘、绩效考核、培训等。
第十二条行政部要建立健全的人事档案管理制度,保护员工的隐私权,维护公司的信息安全。
第十三条行政部要定期组织员工的培训,提高员工的专业素养和综合能力。
第十四条行政部要根据员工的工作表现,及时进行绩效考核,对员工的表现给予奖励或处罚。
第十五条行政部要定期评估公司的人员配置情况,合理安排各部门的人力资源,满足公司的发展需求。
第十六条行政部负责公司的经费管理工作,包括预算编制、财务监督、审计等。
第十七条行政部要保证公司经费的安全性和合理使用,杜绝浪费现象,提高经费利用效率。
第十八条行政部要严格执行公司的财务制度,确保公司的资金流动安全和稳定。
第十九条行政部要定期对公司的经济运行情况进行分析、评估,及时引导公司的发展方向。
物流公司行政管理制度范文
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物流公司行政管理制度范文物流公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的行政管理,提高工作效率和效益,建立健全规范的管理制度,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司全体员工,包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
第三条物流公司的行政管理要坚持科学、民主、依法、公正的原则,注重员工的参与和合理的意见反馈。
第四条物流公司的行政管理要充分考虑员工个人权益和公司整体利益的平衡,确保员工获得合理的薪酬和福利待遇,并提供良好的工作环境和发展机会。
第二章组织架构第五条物流公司的组织架构包括公司领导班子、各部门和职能部门。
第六条公司领导班子由董事长、总经理和副总经理组成,负责公司的决策和战略规划。
第七条各部门根据业务特点划分,包括销售部、采购部、运营部、财务部等,负责具体的业务管理和运营。
第八条职能部门包括人力资源部、行政部和质量管理部等,负责公司的人力资源管理、行政管理和质量管理等事务。
第三章岗位设置和权限分配第九条各部门和职能部门的岗位设置应根据实际业务需求合理确定,不得出现虚设的情况。
岗位职责和权限应明确规定,岗位名称和职责可以根据具体情况调整。
第十条公司领导班子对公司的战略制定、决策和规划有最终决定权,对公司重大事项负有最终审批权。
第十一条各部门负责具体业务的管理和运营,具有相应的决策和审批权限。
第十二条职能部门负责公司的人力资源管理、行政管理和质量管理等事务,并拥有相应的决策和审批权限。
第四章工作流程第十三条物流公司要制定清晰的工作流程和操作规程,明确各部门之间的协作关系和工作分工,保证工作的高效进行。
第十四条物流公司要建立和完善员工的绩效考核和薪酬福利制度,激励员工积极投入工作,提高绩效。
第十五条物流公司要定期进行员工培训和岗位轮岗,提高员工的专业素质和技能水平。
第五章招聘和管理第十六条物流公司的招聘要坚持公平、公正、公开的原则,依法遵循招聘程序和要求。
第十七条物流公司要建立健全员工档案管理制度,包括员工基本资料、岗位信息、培训记录、绩效考核等内容。
快递企业行政管理制度范本
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一、目的为加强本公司的行政管理工作,提高工作效率,确保公司各项业务的顺利开展,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工及行政管理人员。
三、职责1. 综合管理部门:负责制定、修订和监督执行本制度,负责行政工作的组织实施。
2. 各部门负责人:负责本部门行政工作的组织实施,确保各项制度在本部门得到落实。
3. 员工:遵守本制度,积极配合行政工作。
四、行政管理制度1. 办公环境管理(1)保持办公环境整洁、舒适,确保办公设备正常运行。
(2)禁止在办公区域吸烟、吃零食、乱扔垃圾等行为。
(3)爱护公共设施,如有损坏,应及时报告相关部门。
2. 会议管理(1)会议应提前预约,明确会议时间、地点、主题和参会人员。
(2)会议记录应完整、准确,并及时整理归档。
(3)会议结束后,相关责任人应及时跟进会议决议的落实情况。
3. 文件管理(1)文件应按照分类、编号、归档等要求进行管理。
(2)文件传阅、借阅、归还等手续应规范,确保文件安全。
(3)涉密文件应严格按照国家保密规定进行管理。
4. 通讯管理(1)员工应正确使用公司通讯工具,不得滥用、浪费。
(2)通讯费用应严格按照公司规定进行报销。
(3)保持通讯设备的完好,如有损坏,应及时报修。
5. 考勤管理(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
(2)请假、加班等手续应按规定办理。
(3)考勤记录应准确、完整,每月进行一次统计。
6. 差旅管理(1)出差前,需向综合管理部门提出申请,经批准后方可出差。
(2)出差期间,应遵守相关规定,合理使用差旅费。
(3)出差结束后,需及时报销差旅费,并填写出差报告。
7. 档案管理(1)档案应按照分类、编号、归档等要求进行管理。
(2)档案查阅、借阅等手续应规范,确保档案安全。
(3)档案归档、销毁等手续应严格按照国家档案管理规定执行。
五、奖惩1. 对遵守本制度,表现突出的员工,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,情节严重的员工,给予警告、记过、降职等处分。
物流公司的行政管理制度
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第一章总则第一条为加强本公司的行政管理,提高工作效率,确保公司各项业务有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工,各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度旨在规范公司行政管理,提高员工素质,促进公司持续发展。
第二章组织机构第四条公司设立行政部,负责公司行政管理工作。
第五条行政部下设以下部门:1. 人事部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作;2. 办公室:负责公司文件管理、档案管理、办公用品采购与管理等工作;3. 财务部:负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作;4. 法务部:负责公司法律事务、合同管理、合规性审查等工作。
第三章员工管理第六条公司实行岗位责任制,员工应根据岗位职责,履行相应职责。
第七条公司对新员工进行入职培训,使员工熟悉公司制度、业务流程和岗位职责。
第八条公司定期对员工进行考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第九条公司员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,维护公司形象。
第四章办公室管理第十条公司设立办公室,负责公司文件、档案、办公用品等管理工作。
第十一条办公室应建立健全文件管理制度,确保文件安全、完整。
第十二条办公室应加强档案管理,确保档案的准确、及时、完整。
第十三条办公室负责办公用品采购、领用、报废等工作,确保办公用品合理使用。
第五章财务管理第十四条公司财务部负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作。
第十五条公司财务预算应根据公司年度经营目标和实际情况编制,经公司领导批准后执行。
第十六条公司财务部应严格按照国家财务制度进行会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整。
第十七条公司财务部应加强资金管理,确保公司资金安全、合规。
第六章法务管理第十八条公司法务部负责公司法律事务、合同管理、合规性审查等工作。
第十九条公司法务部应建立健全合同管理制度,确保合同签订、履行、终止等环节合法合规。
第二十条公司法务部应加强合规性审查,确保公司经营活动符合国家法律法规和行业规范。
物流公司行政管理制度
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物流公司行政管理制度第一章总则第一条为规范公司行政管理,提高公司综合竞争力,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,凡涉及公司行政管理事项,应遵守本制度。
第三条公司行政管理应遵循科学、公正、严谨的原则,保证公司各项管理工作的顺利进行。
第四条公司行政管理人员应具备相关的专业知识和丰富的管理经验,提供专业的管理指导和支持。
第五条公司行政管理人员应遵守公司相关规章制度,不得违法违纪,否则将受到相应的纪律处分。
第六条公司行政管理人员应勤勉尽责,积极主动,为公司的长远发展贡献自己的力量。
第七条公司行政管理人员应加强沟通合作,协调各部门之间的关系,促进公司的整体发展。
第八条公司行政管理人员应关注员工的需求,搭建良好的人才培养平台,提升员工的素质和能力。
第二章公司行政组织架构第九条公司行政组织架构包括董事会、管理层、各部门和员工。
第十条董事会是公司行政管理的决策机构,负责公司的战略规划和重大决策。
第十一条公司管理层是公司行政管理的执行机构,负责具体的管理工作,协调各部门之间的关系。
第十二条各部门是公司行政管理的实施机构,负责具体业务的开展和管理。
第十三条员工是公司行政管理的执行主体,负责公司各项业务的具体执行。
第十四条公司行政组织架构应合理,各级机构之间应明确职责分工,加强协作配合。
第十五条公司行政管理人员应根据各级机构的职责分工,履行好各自的管理职责。
第三章公司行政管理制度第十六条公司行政管理制度包括岗位设置、职责分工、权限制度、人事管理、财务管理、绩效考核等内容。
第十七条公司应根据岗位需求,合理设置各类岗位,明确各岗位的职责和权限。
第十八条公司应建立健全的人事管理制度,包括招聘、晋升、评定、培训等环节。
第十九条公司应建立健全的财务管理制度,包括预算管理、资金管理、成本管理等环节。
第二十条公司应建立健全的绩效考核制度,科学评价员工的工作表现,提升员工的积极性和工作效率。
第二十一条公司应建立健全的安全管理制度,加强对员工的安全教育和培训,确保员工的生命财产安全。
物流公司行政管理制度模版
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xxx物流有限公司行政管理制度1、员工行为规范1.1 全体体员工上班时间穿着必须整洁、得体。
员工忌穿凉鞋,拖鞋;在重要场合男职员应着西服配领带,女职员着职业套装,前台文员上班时间必须着正装。
1.2 公司使用考勤门禁系统,在公司总部的所有员工均发放统一制作的IC卡(工牌),该卡用于记录员工上下班考勤及开关门。
员工工作时间必须佩带工牌。
外驻机构及分公司未能使用IC卡考勤的,所有单位必须使用打卡机进行考勤,考勤以考勤卡打卡记录为准。
1.3 办公区域严禁吸烟,吸烟者每次罚款50元。
1.4 工作时间各部门及人员办公室不得关门,不得阅报、看书,不得串岗、闲谈及大声喧哗,更不得争吵,影响他人的正常工作。
非因工作需要不得随意进入财务室、档案室。
1.6 接待来访客人要做到热情、礼貌、周到,前台问询后引进,相关对口部门负责接待,对口部门不明确的由总办接待。
接待一般安排在会客室和会议室,严禁外来人员坐在办公座位上。
1.7 全体员工之间应相互尊重,下级对上级应尊敬礼貌,上级对下级关心爱护。
工作时间不允许任何形式的争吵,不得顶撞上级,说理不取闹,形成和睦、宽松的工作氛围。
1.8 员工上班时间因公需要外出办事者,须知会上级领导,并亲自到前台登记注明办事内容、时间、地点,回来后办理注销外出登记手续;1.9 办公电话提倡言简意赅,严禁任何时候使用公司电话闲聊、点歌、报时、听股市行情、打特别声讯号码等(如有业务查询需要打声讯台,则统一到前台登记后在前台拨打)。
1.10公司实行首听问责制,员工有义务协助接听周围员工不在座位时的任何来电。
协助接听者,必须跟进落实来电的电话需求。
如发现有来电未接或不及时跟进反馈来电信息,则对当时在坐的周围员工或接听者进行处罚。
1.11 最后一名离开办公室的员工有义务负责检查关闭办公区域所有的水电开关、锁好大门(包括电子门禁与使用钥匙关闭),检查无误方可离开。
1.12 根据5S管理规定,公司各部门、各经营单位实行5S管理责任制,公司总裁办负责总公司5S管理的推行和实施,各经营单位负责贯彻、推行总公司的5S管理工作。
物流公司行政管理制度范本
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一、总则第一条为加强公司行政管理,提高行政工作效率,规范员工行为,确保公司各项工作有序开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则:1. 依法依规:严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 效率优先:提高工作效率,降低管理成本。
3. 民主公开:公平、公正、公开处理公司内部事务。
4. 严谨细致:注重细节,确保工作质量。
二、组织架构第四条公司设立行政部,负责公司行政管理工作。
第五条行政部下设以下岗位:1. 行政主管:负责部门全面工作,组织实施本制度。
2. 行政助理:协助行政主管处理日常事务。
3. 宿舍管理员:负责员工宿舍管理。
4. 档案管理员:负责公司档案管理。
三、行政管理第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制度,具体工作时间由公司根据实际情况制定。
2. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
3. 员工请假需提前向行政部提出申请,经批准后方可休假。
4. 员工请假期间,工资待遇按公司相关规定执行。
第七条办公环境与设施1. 员工应保持办公区域整洁,不得乱扔垃圾、乱贴标语。
2. 员工应爱护公司财产,不得损坏办公设施。
3. 行政部负责办公设施的采购、维修和保养。
第八条车辆管理1. 公司车辆由行政部统一管理,员工需经行政部批准后方可使用。
2. 使用公司车辆需遵守交通规则,不得酒驾、超速。
3. 使用公司车辆需爱护车辆,不得擅自改装、转让或出售。
第九条档案管理1. 行政部负责公司档案的收集、整理、归档和保管。
2. 员工应按照规定及时向行政部提交相关档案材料。
3. 档案查阅需经行政部批准,并遵守相关规定。
四、奖惩与考核第十条奖励1. 对在工作中表现突出、为公司创造显著效益的员工,给予奖励。
2. 奖励形式包括:物质奖励、精神奖励、晋升等。
第十一条惩罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工,给予相应处罚。
2. 惩罚形式包括:警告、记过、降职、辞退等。
第十二条考核1. 行政部负责对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
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第一章总则第一条为加强公司行政管理,提高行政工作效率,确保公司各项业务顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、物流部等部门。
第二章行政办公管理第三条办公室环境管理1. 保持办公区域整洁、安静、安全,创造良好的工作环境。
2. 办公桌椅、电脑、打印机等办公设备应保持完好,如有损坏应及时报修。
3. 严格管理办公用品,按照规定领取和使用,避免浪费。
第四条文件管理1. 建立文件收发、归档、销毁制度,确保文件安全、有序。
2. 重要文件应采用电子文档和纸质文档双备份,防止丢失。
3. 文件归档应按照类别、时间顺序排列,便于查阅。
第五条会议管理1. 定期召开公司例会、部门会议,传达公司政策、部署工作。
2. 会议记录应及时整理、归档,确保信息准确无误。
3. 参会人员应遵守会议纪律,不得迟到、早退。
第三章人力资源管理第六条招聘与配置1. 人力资源部根据公司业务需求,制定招聘计划,组织开展招聘工作。
2. 严格按照招聘程序,确保招聘人员符合岗位要求。
3. 新员工入职后,进行岗前培训,提高员工业务水平。
第七条员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训,提高员工综合素质。
2. 建立员工晋升机制,鼓励员工积极进取。
3. 为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第八条员工福利与待遇1. 严格执行国家劳动法规,保障员工合法权益。
2. 为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
3. 定期举办员工活动,增进员工凝聚力。
第四章财务管理第九条财务制度1. 建立健全财务管理制度,确保公司财务安全、合规。
2. 严格执行财务审批流程,防止资金流失。
3. 定期进行财务审计,确保财务数据真实、准确。
第十条费用报销管理1. 员工报销费用应按照公司规定程序进行。
2. 费用报销单据应完整、清晰,附有相关凭证。
3. 费用报销审核严格,确保合理合规。
第五章安全生产管理第十一条安全生产责任制1. 建立安全生产责任制,明确各部门、岗位的安全责任。
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物流有限公司行政管理制度一、前言本文档旨在规范物流有限公司的行政管理制度,为公司的正常运营和管理提供指导。
二、公司领导班子1. 公司领导组成•公司领导班子由董事长、总经理和其他领导组成。
2. 职责分工•董事长制定公司战略方向和重要决策。
•总经理负责日常经营管理和执行董事长的指示。
•其他领导分管各自部门的工作,协助总经理完成公司目标。
三、行政管理体系1. 决策机构•公司设立董事会、经理会议等机构,负责重大决策。
2. 决策程序•合理、科学的决策程序,遵循公司章程和规定。
四、人力资源管理1. 招聘与录用•遵循公平、公正、择优原则,确保岗位人员的适任性。
2. 岗位职责•按照职能划分合理制定岗位职责,明确工作职责和权限。
3. 培训与发展•制定培训计划,提升员工技能和知识水平,鼓励员工发展。
五、财务管理1. 预算管理•制定年度预算计划,合理控制支出,确保公司经营稳定增长。
2. 财务监管•建立健全的财务监管体系,确保资金安全和合规运作。
六、办公管理1. 办公流程•规范公司各项办公流程,提高工作效率和质量。
2. 档案管理•设立科学的档案管理制度,保证信息公开、准确和安全。
七、绩效考核1. 考核标准•制定明确的绩效考核标准,激励员工工作积极性。
2. 考核程序•定期进行员工绩效评估,对工作绩效进行评定和反馈。
八、安全管理1. 安全责任•公司领导及各部门负责人承担安全管理责任。
2. 安全制度•制定完善的安全管理制度,确保员工和公司财产的安全。
九、总结综上所述,物流有限公司行政管理制度是公司正常运作的保障,各项规定须严格执行,确保公司长期稳定发展。
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物流公司行政制度模板一、总则第一条为了规范物流公司的行政管理工作,提高工作效率,保障公司业务的正常运行,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司全体员工,包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条公司行政管理工作应遵循合法、合规、科学、高效的原则,确保公司各项业务的顺利进行。
二、组织结构第四条公司设立行政管理部门,负责公司的行政管理工作。
行政管理部门设经理一名,负责部门的日常工作,并根据工作需要设若干名工作人员。
第五条行政管理部门的主要职责包括:1. 负责公司的文件管理、资料归档等工作;2. 负责公司的会议组织、记录和决议的执行;3. 负责公司的后勤管理,包括办公用品采购、设备维护等;4. 负责公司的员工考勤、假期管理等工作;5. 负责公司的安全管理工作,制定和执行安全规章制度;6. 负责公司的各项行政费用的预算和报销管理;7. 完成公司领导交办的其他行政管理工作。
三、文件与资料管理第六条公司文件分为内部文件和外部文件两大类。
内部文件包括公司内部的通知、通报、规定等,外部文件包括与客户、供应商、政府部门等的往来文件。
第七条文件应按照规定的格式进行编写,由行政管理部门负责统一编号、印刷和分发。
第八条资料归档应按照规定的分类和编号进行,由行政管理部门负责管理。
资料归档应做到及时、完整、准确。
四、会议管理第九条公司会议分为定期会议和临时会议两种。
定期会议包括每周的例会和每月的部门会议,临时会议根据工作需要召开。
第十条会议组织者应提前制定会议议程,并通知与会人员。
会议记录应详细记录会议内容和决议,并由组织者整理成会议纪要,分发给与会人员。
第十一条会议决议的执行由会议组织者负责跟踪和监督,确保会议决议的落实。
五、后勤管理第十二条行政管理部门负责公司办公用品的采购和分发,确保办公用品的合理使用。
第十三条行政管理部门负责公司设备的维护和管理,确保设备正常运行。
第十四条行政管理部门负责公司的环境卫生和安全生产管理,确保公司环境的整洁和安全。
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物流管理规章制度模版第一章总则第一条:为规范公司物流管理工作,提高工作效率,保障物流运作安全,制定本规章制度。
第二条:本规章制度适用于公司内部所有物流管理工作。
第三条:物流管理部门负责本制度的执行和监督。
第二章物流组织结构第四条:公司设立物流管理部门,负责公司内部所有物流运作的计划、组织、控制、协调和改进工作。
第五条:物流管理部门下设运输组、仓储组和配送组,分别负责运输、仓储和配送管理工作。
第六条:物流管理部门依据公司经营需要,可以增设或调整物流工作岗位。
第七条:物流管理部门应定期进行组织结构的评估,提出调整建议,并报公司领导层批准。
第三章物流流程管理第八条:物流管理部门应制定物流流程管理方案,包括运输、仓储和配送流程,确保物流运作的流程化和规范化。
第九条:运输流程包括运输计划制定、运输方式选择、运输工具安排、运输路线规划等。
第十条:仓储流程包括仓库布局规划、货物入库管理、货物存储管理、货物出库管理、库存盘点管理等。
第十一条:配送流程包括订单接收、配送计划制定、配送员安排、配送路线规划、配送跟踪管理等。
第十二条:物流流程管理应注重信息化手段的应用,提高物流信息管理效率。
第四章物流设备管理第十三条:物流管理部门应负责物流设备的选购、维护和管理工作。
第十四条:物流设备包括运输工具、仓库设备和配送设备。
第十五条:运输工具的选购应与运输流程需求相匹配,保证运输工具的安全性和适用性。
第十六条:仓库设备的选购应与仓储流程需求相匹配,保证仓库设备的科学性和高效性。
第十七条:配送设备的选购应与配送流程需求相匹配,保证配送设备的操作简便性和安全性。
第十八条:物流设备的维护应按照规定的维护周期和维护标准进行,确保设备的长期稳定运作。
第五章质量管理第十九条:物流管理部门应建立健全的质量管理体系,确保物流运作的质量和安全。
第二十条:物流管理部门应对物流工作进行检查和评估,及时发现并解决问题。
第二十一条:物流管理部门应定期组织物流工作的质量培训,提高员工的素质和业务水平。
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骏巍物流行政管理规章制度人事行政管理制度目录第一章员工守则.......................... 错误!未定义书签。
第二章员工招聘入职退出制度................ 错误!未定义书签第三章员工考勤与假期管理制度............ 错误!未定义书签。
第四章薪酬和福利体系.................... 错误!未定义书签。
第五章公司会议管理规定.................. 错误!未定义书签。
第六章保密制度.......................... 错误!未定义书签。
第七章公务车管理规定.................... 错误!未定义书签。
第八章 出差管理制度 ...................... 错 误!未定义书签。
第九章 奖惩制度 .......................... 错 误!未定义书签。
第 十 章 实 物 资 产 管 理 制 度..19第十一章 印章管理制度 .................... 错 误!未定义书签 第十二章 财务印鉴管理制度 ................ 错 误!未定义书签 第十三章 档案管理制度 .................... 错 误!未定义书签第十四章 文件收发管理制度 ................ 错 误!未定义书签适用范围 : 本制度适用于行政管理人员。
特殊工种 ( 驾驶员、 保洁 员等) , 临时雇员 , 包干性工资 , 计件工资人员不适用于 此制度第一章 员工守则一、 公司利益至上 , 每位员工应有高度的责任意识 , 宣言公司精神 体现公司形象 , 维护公司信誉。
第 十五章 门卫管理制度… (34)第十六章员工宿舍管理制度.36二、员工应遵守公司各项规章制度、服从上级指挥、维持工作秩序,与同事和睦相处、互相合作, 顺利完成公司交付的工作。
三、工作上尽忠尽职, 并保守业务上的一切机密。
言行要做到诚实、谦虚、谨慎、勤勉、维护公司信誉。
不做任何损害公司信誉的事。
四、员工应维护公司信誉, 凡个人意见涉及本公司方面者, 未经许可不得对外发表。
除办理本公司指定业务外, 不得擅用公司名义。
五、员工应爱护公司的一切公共设施, 节约使用公共物品, 保持良好的工作环境和不断求新进取的精神, 以求提高工作效率和改进工作技能。
六、注意本身品德修养, 切戒不良嗜好。
严禁酗酒, 赌博。
七、员工不得利用职务上的便利营私舞弊, 或接受她人馈赠。
八、不私自经营与业务有关的商业或兼任公司以外职业。
九、执行工作任务时, 应力求切实, 不应有为难情绪, 也不得故意推诿或拖延。
十、员工因工作上的需要调换岗位时不得无故拒绝。
十一、上班时间应恪守岗位, 不得聚众喧哗, 高声谈笑、吃零食, 不得在公司内处理私事。
十二、园区内除指定区域外禁止吸烟和明火(吸烟区域: 总经理室、副总经理室、会客室、员工休息室、员工宿舍)。
十三、员工上班时间不得因私会客, 如有重要事情必须会客时经主管人员核准在公司会客室。
十四、进入公司, 所有员工都应着正规服装, 随时保持衣冠整齐洁净, 发束高雅正派, 装饰得体大方, 体现朝气蓬勃, 严谨认真的工作作风。
第二章员工招聘入职退出制度为规范公司招聘管理, 特制定本规定。
、招聘需求1. 公司人员招聘必须根据需求进行。
招聘需求种类包括部门编制缺编、因业务调整增编、人员流失补充以及人才储备。
2 .公司的人员编制应经董事长审批后在综合管理部和总公司行政部报备,业务调整增编需经董事长批准。
3•各部门上报《招聘申请表》,经综合管理部审核,报公司领导批准。
4•人员需求审批流程及权限:(1) 编制内的人员需求审批流程及权限按如下标准实施二、招聘方式与渠道1•公司选聘员工主要有社会招聘、内部竞聘、内部员工推荐等方式,总公司行政部根据实际需要综合应用各种招聘方式。
2•招聘广告信息由总公司行政部根据招聘工作计划统一组织发布,并收集并筛选应聘简历,确定面试候选人。
三、面试与甄选1•初试:根据简历筛选结果,入围应聘者进入初试,由行政部招聘专员和部门负责人主持,考察应聘者是否符合岗位任职资格的基本条件包括形象气质、基本能力素质及专业知识和工作经验等。
应聘人员填写《应聘人员登记表》,面试官根据《面试人员评核表》给予打分。
2•复试:初试入围者进入复试,由总经理、部门负责人、总公司行政部主持(关键岗位和高层管理者由公司领导参加复试),对应聘者的领导能力、管理能力以及品行人格等进行深层次考察。
3•笔试:必要时对经过初试的专业人员、管理人员应聘候选人进行相关笔试,考察应聘的专业知识水平。
4•资格验证与背景调查:由总公司行政部进行应聘候选人的学历、专业资格等证明资料的验证和工作背景调查。
5•人员录用流程及审批权限:(1)特殊技能岗(2)管理岗四、录用与入职1•总公司行政部根据相关面试结果确定拟录用者,并确认岗位、薪资、报到日期、试用期、其它约定等,记录在《员工登记表》中,由相关领导签署书面确认和批准意见。
2•新员工入职( 1) 总公司行政部负责办理新员工入职相关手续, 包括签订劳动合同。
( 2) 综合管理部配合所属部门进行对新员工入职培训。
五、培训1. 对于新招聘的职员, 公司将对其进行上岗前规章制度教育及工作技能培训, 经考核合格后, 准予上岗。
2. 对于在职员工, 公司将结合实际, 进行不定期的职业教育培训。
培训内容包括: 行业政策、公司制度、行为规范、业务知识、工作技能等。
培训后进行考核,考核成绩作为续聘、评优、晋级的依据之一。
3. 根据业务发展需要, 公司将选送部分专业人员参加脱岗专业培训, 由公司支付培训费。
参加培训人员结业后, 将培训结业证书交公司存档。
接受培训的员工, 至少为公司服务三年。
工作不满三年而提出辞职的, 应返还公司为其培训所支付的全部费用( 包括培训费、交通费、住宿费等) 。
六、退出机制1. 辞职:员工提出辞职, 应提前30 天向公司递交书面辞职报告。
经公司批准同意后方可办理离职手续。
按规定程序办理完毕各项移交手续后准予办理财务手续离岗。
如移交手续未办理完毕擅自离岗公司将追究其违约责任, 扣发所有未发薪金。
2. 辞退:有下列情况之一者, 公司有权予以辞退:(1)不能胜任本职工作, 经岗位调整还不能胜任者。
(2) 无故旷工连续2 日或月累计旷工3 日者。
(3) 向外泄露公司业务机密对公司利益造成损害者。
(4) 利用职权徇私舞弊者。
(5) 破坏公司团结影响公司秩序及形象者。
(6) 故意破坏公司财产者。
(7) 有偷窃行为者。
(8) 因个人原因给公司造成重大经济损失者。
(9) 在公司内酗酒滋事、打人或互相打骂者。
(10) 一年内记过3 次者。
(11) 不服从管理, 严重违反公司规章制度者。
(12) 上班时间做与工作无关的事情。
公司因(1)条原因辞退员工, 要提前30 天书面通知本人, 被辞退人按规定程序办理完毕移交手续后准予办理财务手续离岗。
3. 离职手续:(1)员工提前30天填写《员工离职申请单》, 并报相关部门签字审批。
(2) 《员工离职申请单》审批完毕后, 辞职人填写《员工离职办结单》按规定程序办理各项移交手续。
4. 离职审批流程及权限( 1) 特殊技能岗(2)管理岗5•员工离职申请单6•员工离职办结单(1)驾驶员岗位(2)其它岗位第三章员工考勤与假期管理制度工作时间1•公司员工实行每周6天工作制,每天7.5小时,上午: 8:00—12:00,下午:2:00—5:30。
每周日以及国家法定节日休息(特别约定的部门或岗位除外)。
2. 因工作需要, 无法执行正常作息制度的部门, 可根据业务需要另行约定, 做好调休或加班管理。
二、考勤登记1. 员工在正常出勤日分别于上午上班、下班, 下午上班、下班各打一次卡, 共计四次, 加班时需打卡。
2. 员工漏打卡或因公务未能赶回指定地点打卡, 须向直属上级报告, 并于次日填写《考勤补签表》, 提交综合管理部。
逾期提交的, 视为无效, 综合管理部拒收。
3. 打卡对象: 特殊岗位经公司批准无需打卡外所有员工均需打卡。
4. 不具备打卡条件的岗位, 由各部门统计考勤资料, 每月2 日报到综合管理部。
三、考勤处罚1. 迟到: 上午上班8: 00(含)以后, 下午上班2: 00(含)后视为迟到, 迟到10以内分钟(含)扣10元, 10—30分钟(含)扣30 元, 超过30分钟的, 扣半天工资。
2. 早退: 在规定的下班时间之前, 不经允许提前离开公司者, 视作早退。
早退按旷工处理。
3. 旷工: 未办理请假手续或未经准假而无故不到岗的, 视为旷工。
旷工以事假标准的三倍扣罚, 连续旷工3天及以上者或年度累计旷工达7 天者, 公司以员工自动离职处理, 并取消劳动关系。
4.未打卡并未提交《考勤补签表》者, 扣半天工资。
四、假期管理1. 假期类别。
员工的请假类别分为事假、病假、工伤假、产假、陪产假、哺乳假、婚假、丧假、补休假、年休假等, 以上需办理申请手续。
( 1) 事假: 员工本人或家庭有事须亲自办理的, 能够申请事假, 事假按实际天数扣发日工资额。
( 2) 病假: 员工申请病假, 原则上应有医院凭证, 否则按事假进行处理, 病假期间发基本工资。
( 3) 工伤假: 按国家有关劳动保护条例的规定执行。
( 4) 婚假: 正式员工婚假7天, 符合晚婚年龄(女24 周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。
( 5) 产假: 女员工可申请产假90天, 难产可增加15天; 多胞胎生育可增加产假15天。
妊娠不超过3个月( 含) 流产的, 给予产假15天; 妊娠超过 3 个月流产的, 给予产假42天。
产假期间发基本工资。
( 6) 男性员工妻子生产, 给予陪产假7 天;( 7) 丧假: 员工的父母、配偶及子女去世给予丧假5 天; 员工祖父母、外祖父母、直系兄弟( 姐妹) 、配偶之父母、祖父母、外祖父母或继父母去世的丧假为 3 天;( 8) 补休假: 补休假是公司允许员工在加班后相等时间的补休;(9) 年休假:员工在本公司工龄满一年或一年以上者,可享受年休假。
工龄满一年者,年休假为5天;工龄满两年者,年休假为6天,每满一年增加一天,封顶15天。
法定休假日、休息日不计入年休假假期。
年休假须在当年休完,不累计到下一年度。
(10) 工伤假、婚假、陪护假、丧假、年休假除特别说明外均属全薪休假。
(11) 探亲假:外省员工可申请探亲假,副总以下职务一年一次,一次六天。
副总(含)以上职务一年两次,一次六天,可报销往返交通费。
2•请假审批权限(1)特殊技能岗(2)管理岗3. 请假程序( 1) 员工因故必须请假者, 应事先办理申请手续, 并依要求附上相关证明文件经审核、批准并办理必要的工作移交/ 职务代理手续后方可离开工作岗位。