2018河南地区保安队长职位薪酬报告
保安薪酬方案范文
保安薪酬方案范文保安薪酬方案是指对保安员工提供合理的薪资待遇、福利和奖励的一套方案。
薪酬方案的设计旨在激励和吸引优秀的保安人才，提高员工工作积极性和满意度，同时也符合公司的财务能力。
以下是一个保安薪酬方案的示例，包括薪资结构、福利待遇和奖励机制。
一、薪资结构：1.基本工资：保安员工的基本工资根据其职位和工作经验确定，以市场平均工资为基准进行合理的定级，并考虑地区性差异和生活成本。
2.绩效奖金：根据保安员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效考核可以根据公司制定的KPI指标、客户满意度调查、安全事故率等进行评估，能力更强、表现更出色的保安员工将享受更高的绩效奖金。
二、福利待遇：1.社会保险：公司为保安员工缴纳一系列的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以确保员工在意外和退休时能得到合理的保障。
2.住房补贴：对于有需要的保安员工，公司提供一定的住房补贴，帮助他们解决住房问题，提高生活质量。
3.学习培训：公司鼓励保安员工不断提升自己的专业技能和综合素质，提供相关培训机会，包括安全技术培训、管理技能培训等，以提升员工的职业能力和市场竞争力。
4.节日福利：在重要节日或员工生日时，公司给予保安员工适当的节日福利，如礼物、福利券等，表达公司对员工的关怀和重视。
三、奖励机制：1.优秀员工奖励：公司设立优秀员工奖，定期评选或由上级主管根据工作表现和表现出色的事迹评定，获奖员工将获得额外的奖金和荣誉称号，以鼓励员工更加出色地完成工作任务。
2.晋升机制：公司根据保安员工的工作表现和工作经验，制定晋升机制，员工在达到晋升条件后能够得到相应的晋升职位和对应的薪资待遇。
四、员工参与：公司鼓励保安员工参与公司管理交流会议、职工代表大会和工会活动等，给予员工参与决策、提出意见和建议的机会，增加员工的归属感和参与感。
五、薪酬福利管理：公司建立健全的薪酬福利管理制度和流程，设立专门的薪酬福利管理部门或岗位，负责薪酬福利的制定和调整工作，严格按照政策执行，确保违法使用和不公正的现象得到有效遏制。
保安队长绩效考核指标
保安队长绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1. 团队管理：评估保安队长的领导能力、团队协调能力以及队员的满意度。
2. 任务完成情况：衡量保安队长分配任务和监督任务完成的能力。
3. 紧急事件处理：评估保安队长在处理突发事件时的反应速度和处理效果。
4. 客户服务：考察保安队长及其团队为客户提供的服务的质量和满意度。
5. 培训和训练：评估保安队长对队员的培训和训练效果。
6. 巡逻和检查：检验保安队长对巡逻和检查工作的组织和实施效果。
7. 消防和安全：考察保安队长在消防和安全方面的管理和执行能力。
8. 出勤率：评估保安队长的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
9. 报告和沟通：检验保安队长与上级、下属以及相关部门的沟通和报告能力。
10. 个人形象和素质：考察保安队长的职业形象、礼貌、言行举止以及身体素质等。
每个指标可以根据实际情况赋予一定的权重，然后通过评分的方式得出最终的考核结果。
根据考核结果，可以针对性地提出改进意见或进行奖惩。
保安薪酬方案
保安薪酬方案摘要保安薪酬方案是公司为保安人员提供具体的薪酬体系和福利待遇的计划。
这一方案不仅能够吸引优秀的保安人员加入公司，提高工作动力和职业满意度，还能够确保公司的安全保障工作得到有效执行。
本文将详细探讨保安薪酬方案的重要性，构建薪酬体系的原则和方法，并提出一套合理的薪酬方案。
1. 引言如今，随着社会的发展和安全意识的提高，保安工作变得越来越重要。
保安人员在维护社会治安、预防和打击违法犯罪行为等方面发挥着不可替代的作用。
为了吸引更多优秀的保安人员加入公司，建立一个稳定而高效的保安团队，公司需要制定一个合理的薪酬方案，以激励和奖励保安人员的工作表现。
2. 保安薪酬方案的重要性保安薪酬方案的制定对于公司和保安人员都具有重要意义。
首先，一个合理的薪酬方案能够吸引优秀的保安人员加入公司。
高薪酬和福利待遇是吸引人才的重要因素之一。
其次，薪酬方案能够提高保安人员的工作动力和职业满意度。
当保安人员感到自己的工作得到了认可并得到公平报酬时，他们将更加积极主动地投入工作中，提高工作绩效。
最后，薪酬方案能够确保公司的安全保障工作得到有效执行。
良好的薪酬体系可以激发保安人员的责任感和使命感，保障公司较高水平的安全管理和服务水平。
3. 构建薪酬体系的原则制定保安薪酬方案需要遵循一些原则，以确保方案的公平和可行性。
首先，薪酬方案应该根据保安人员的岗位、工作内容和责任等级进行差异化设置。
不同岗位的保安人员承担的工作任务和责任是不同的，因此薪酬应该与岗位职责相匹配。
其次，薪酬方案应该根据保安人员的工作业绩进行差异化考核和奖励。
这样可以激励保安人员在工作中发挥更大的努力和创造力。
最后，薪酬方案应该符合行业和地区的相关法规和政策，确保合法、公正和合理。
4. 构建薪酬体系的方法为了构建一个合理的保安薪酬体系，公司可以采用以下方法。
首先，进行市场调研，了解当前行业内保安人员的薪酬水平和福利待遇。
这样可以确保薪酬方案的市场竞争力和吸引力。
2015年保安队长岗位薪酬调查报告
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
算和其它业务的记帐工作；
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各
类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更
正；
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐
登记手续；
负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；
协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值：25分位，50分位，75分位，90分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
保安薪酬等级及方案
保安薪酬等级及方案1. 引言保安是每个公司和组织中非常重要的一员，他们负责维护安全和秩序。
为了激励保安员工，并确保他们得到公平的薪酬待遇，公司需要建立一个明确的薪酬等级和方案。
本文将介绍保安薪酬等级及方案，旨在帮助公司建立一个公正、可行的薪酬体系。
2. 薪酬等级划分在建立薪酬等级之前，首先需要确定不同保安员工的工作职责和对公司的贡献程度。
针对保安员工，可以分为以下几个等级：2.1 初级保安员初级保安员主要负责巡逻、门禁管理等基础安保工作。
他们通常没有特殊技能或经验，并且需要在工作中接受较多的指导和培训。
2.2 中级保安员中级保安员在保安工作方面具有一定经验和技能，能够处理一些常见的应急情况，并提供一定的现场管理能力。
他们通常能够指导初级保安员的工作，并负责部分巡逻区域或特定项目的安保工作。
2.3 高级保安员高级保安员在保安工作方面拥有丰富的经验和技能，能够处理复杂的安全事件，并提供高水平的现场管理能力。
他们通常负责大型项目或关键区域的安保工作，并指导并协助中级保安员的工作。
3. 薪酬等级方案基于保安员工的工作职责和贡献程度，以下是一个薪酬等级方案的示例：3.1 初级保安员等级•薪酬范围：XXXX-XXXX元/月•职责和要求：–完成巡逻、门禁管理等基础安保工作–遵循公司的安全规定和程序–参加定期培训，提升自身的技能和知识–遵守公司的纪律和行为规范3.2 中级保安员等级•薪酬范围：XXXX-XXXX元/月•职责和要求：–能够处理一些常见的应急情况，并提供一定的现场管理能力–指导初级保安员的工作–负责部分巡逻区域或特定项目的安保工作–参加更高级别的培训，提升专业技能3.3 高级保安员等级•薪酬范围：XXXX-XXXX元/月•职责和要求：–能够处理复杂的安全事件，并提供高水平的现场管理能力–负责大型项目或关键区域的安保工作–指导并协助中级保安员的工作–参加高级培训，提升综合管理能力和领导力4. 薪酬调整和晋升机制为了激励保安员工，公司可以采取以下措施：•定期进行薪酬调整，根据保安员工的表现、经验和培训情况，提高薪酬水平。
保安薪酬方案
2.岗位工资：根据不同岗位的工作特点、技术要求及责任大小设定的工资。
3.绩效工资：根据保安人员的工作绩效、考勤及客户满意度等因素发放的奖励性工资。
4.加班工资：按照国家规定，对超时工作支付的补偿工资。
5.福利补贴：为保障保安人员工作生活需要，提供的餐补、交通补等福利。
1.支付周期：基本工资、岗位工资、绩效工资按月支付；加班工资根据加班实际情况支付。
2.支付时间：每月固定日期支付上月薪酬。
3.支付方式：通过银行转账等安全便捷的方式支付。
六、薪酬调整
1.调整原则：结合公司经营状况、物价水平、保安人员工作表现等因素，适时调整薪酬。
2.调整程序：由人力资源部门提出调整方案，经公司领导审批后实施。
3.调整周期：原则上每年进行一次薪酬调整。
七、特殊规定
1.试用期：保安人员在试用期内，薪酬按照公司规定执行。
2.请假、工伤：因病、工伤等原因导致不能正常工作时，按照国家相关规定处理。
3.离职：保安人员因个人原因离职，应按照公司规定办理相关手续，并结清薪酬。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施。
保安薪酬方案
第1篇
保安薪酬方案
一、总则
1.为规范保安人员薪酬管理，保障保安人员合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本方案。
2.本方案适用于本公司所有在岗保安人员。
3.本方案旨在建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发保安人员的工作积极性，提高服务质量。
二、薪酬原则
1.公平性：确保保安人员薪酬与岗位责任、工作强度和个人贡献相匹配。
安保公司薪酬管理制度
安保公司薪酬管理制度一、前言安保公司是一个以保障客户人身、财产安全为主要服务内容的企业，拥有一支专业的保安队伍，其薪酬管理制度对于公司的发展和员工的积极性有着至关重要的作用。
本文将对安保公司薪酬管理制度进行详细分析和阐述，力求建立一个科学合理、公平公正的薪酬体系，旨在激发员工积极性，提高工作效率。
二、薪酬管理的意义薪酬管理是企业管理中的一个重要环节，直接关系到员工的收入待遇和工作积极性，也是企业绩效管理的重要组成部分。
对于安保公司来说，合理的薪酬管理既可以激发员工工作热情，提高工作效率，也可以吸引和留住优秀人才，提升公司的整体竞争力。
三、薪酬构成和核算1.基本薪酬基本薪酬是安保公司员工的固定收入，包括基本工资、加班工资和绩效奖金等，是员工的经济来源之一。
公司按照员工的工作内容、岗位等级、工作年限等因素确定基本薪酬水平，保持相对稳定性，公司会根据市场调研情况不定期进行薪资调整。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和公司的绩效目标来确定的，用于激励员工积极工作和提高工作绩效。
公司将绩效奖金设置为员工的一部分薪酬，以激发员工的工作热情和提高工作效率。
3.年终奖金年终奖金是安保公司每年底给予员工的一种特殊奖金，是对员工一年来的工作表现和贡献的肯定和奖励。
公司将根据员工的工作表现、岗位等级、工作年限等因素确定年终奖金的发放比例，并在年底定期发放。
4.福利待遇福利待遇是安保公司为员工提供的一种特殊保障，包括社会保险、住房补贴、加班补助、带薪假期等。
公司给予员工多样化的福利待遇，旨在提高员工的生活质量和工作积极性。
5.加班补助加班补助是为了弥补员工因加班而带来的额外劳动成本，公司将根据员工的实际加班情况给予相应的加班补助，保障员工的劳动权益。
6.岗位津贴岗位津贴是为了对员工在特定岗位上工作的贡献和付出给予一定的奖励，公司将根据员工的岗位等级、工作内容等因素确定岗位津贴的发放比例，鼓励员工在特定岗位上发挥更大的潜力。
保安公司薪酬管理制度
保安公司薪酬管理制度保安公司薪酬管理制度「篇一」1. 目的:为了保障公司正常的生产、生活和经营秩序，规范公司保安人员的管理，同时加强保安人员的工作责任心和保安制度的执行力度，调动保安人员的工作积极性，特制定本细则。
2. 适用范围：公司全体保安人员3. 考核依据：《昂扬公司员工手册》、《公司保安人员管理细则》、《宿舍管理办法》以及相关的公司规章制度等。
4. 考核指标及权重：xxx5考核办法：5. 1绩效考核重点：作为执行层的保安人员的考核，重点在于考核其工作责任心，包括对公司的忠诚度、公司规章制度的执行力度和工作服从性。
5.2薪酬结构和绩效工资基数：保安人员的薪酬实行岗位工资+加班加点工资+绩效工资+津贴福利的结构工资制度。
保安人员的岗位工资定为每月800元（试用期）、1000元（转正后的普通保安员的岗位工资）、1300元（保安组长的岗位工资）三等，并按其实际出勤率计发（与公司的考勤制度同步）；保安人员的绩效工资基数定为200元（含未转正的普通保安员）、300元（保安组长）二等，并按本细则实行月度考核；因在制订以上工资时，已包含保安人员平常的加班加点工资。
因此，除国家规定的法定节假日外，保安人员不再享受加班加点工资待遇。
保安人员的其它福利待遇与公司其它正式员工相同。
5.3考核周期：人力资源部按保安人员的工作标准和日工作记录实行月度考核，且于每月30号前统一汇总报批。
5.4考核办法：为保障保安人员的绩效考核能有序、有效进行，保安人员的绩效考核实行关键事件法和强行排序法，考核的工具则为考核量表。
实行关键事件法，即考核保安人员在执行公司保安制度的关键事件中的力度和业绩表现，如防盗、防抢、防火、防爆、防台风等，并实行一票否决制，即关键事件中不愿执行公司制度或执行不力等，除按公司的相关制度处理外，不论其当月考核结果如何，都取消其当月的绩效工资考核资格。
强行排序法，即将公司保安人员当月的考核结果，按分数的`高低强行排序。
保安部工资薪酬
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】劳动协议书甲方（用人单位）名称：住所：法定代表人（委托代理人）：联系电话：乙方（劳动者）姓名：性别：住址：居民身份证号码：联系电话：根据《中华人民共和国合同法》和国家相关法律、法规，本着诚实守信、平等互利的原则，甲乙双方经友好协商，就保安服务事项达成一致意见，签定本协议。
第一章协议期限第一条协议期限自2012 年___月___日起至201___年___月___日止。
试用期限自2012年___月___日起至201____年___月___日止。
第二章工作内容第二条乙方同意并服从甲方的工作安排，从事保安工作，工作内容如下：1.保安员必须尽职尽责地做好本职工作，依约保护好公司客户和财产安全。
2.负责对公司所有联网报警用户进行巡防。
3.监视好报警系统工作状况，用户报警及时出警处理并记录和查明原因。
4.老成员要负责公司新增保安的培训工作。
5.要依约遵守公司各项规章制度，严守公司商业机密。
6.在执勤区域内的不法侵害和治安灾害事故，及时报告甲方和当地公安机关或相关部门处理。
配合公安机关和相关执法部门依法执行公务。
7.做好防火、防盗、、防爆炸、防破坏等事故的预防措施，发现执勤区域内的安全隐患，立即报告甲方，并协助予以处置。
第三章劳动报酬第三条员工分正式期和试用期1.试用期：乙方实行月薪制:第一个月为试用期，其工资待遇为1200元/月，如有驾驶证并且熟练驾驶技能，工资待遇为1500元/月。
未工作满一个月工资按1200元/月计算。
每月公休2天，如不愿意休息的员工，公司视为加班，加班费为75元/天。
对工作满一年的员工，公司给予每月300元奖励，共计3600元一次奖励发放。
2.正式期：经公司考核标准，员工经合格者录用为公司正式员工，并签定劳动协议书。
其工资待遇实行月薪制，为1500元/月，如有驾驶证并且熟练驾驶技能，其底薪为1650元/月；每月公休2天，如愿意加班的，公司可视为加班，加班费为75元/天。
保安月度绩效考核表
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。
考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。
三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩效考核记录表》，以便月度扣分的汇总。
第 1 页，共 4 页要求二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。
考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。
三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩效考核记录表》，以便月度扣分的汇总。
第 2 页，共 4 页二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。
考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。
三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩效考核记录表》，以便月度扣分的汇总。
德第 3 页，共 4 页二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。
考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交行政人事部。
三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核程序及结果的运用：以队长检查登记为主，部门经理及公司领导不定期抽查，未达标准者将未达标项登记在《月绩效考核记录表》，以便月度扣分的汇总。
第 4 页，共 4 页。
保安队长岗位职责内容范文(3篇)
保安队长岗位职责内容范文1.负责执行部门负责人制定的安全管理制度和工作计划;2.负责管辖区域内消防设施设备的配置、维护、管理工作;3.协调处理有关安全管理方面的投诉;4.负责新上岗保安的理论实操培训和在岗保安的日常培训，建立高素质保安队伍;5.协助上级开展安全检查，排除不安全因素，定期检查消防设施设备，确保厂区内无安全隐患;6.每天不定时查岗，及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员加强管辖区域的巡逻工作;7.制定部门月度排班表，并对值班人员进行考勤管理;8.上级分派的其他工作任务。
保安队长岗位职责内容范文（2）一、协调管理工作1. 负责制定和实施保安队伍的工作计划和安排，并确保任务的顺利执行。
2. 组织和协调保安队员的训练和培训工作，提高队员的综合素质和业务水平。
3. 指导、监督和评估队员的工作表现，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
4. 负责处理保安队伍的内部纠纷和矛盾，维护队伍的团结和稳定。
二、安全防控工作1. 负责制定和实施安全防范措施，确保场所的安全和秩序正常。
2. 组织和指导进行保安巡逻工作，及时发现和处理各类安全隐患。
3. 对重要场所、设施和区域进行安全风险评估，提出相应的改进计划和建议。
4. 协助相关部门开展突发事件应急预案的制定和演练工作。
三、保安设施管理1. 负责保安设施和装备的管理和维护工作，确保其正常运转和有效使用。
2. 编制和更新保安设施的使用手册，培训队员正确使用和维护设施。
3. 定期检查和检测保安设施的工作状态，及时修复和更换不合格的设备。
4. 协助相关部门进行保安设施的规划和改造，提出相应的建议和方案。
四、队伍管理和培养1. 组织和协调保安队员的招聘、录用和培训工作，确保队伍的素质和数量满足需求。
2. 建立健全保安队伍的管理制度和纪律规定，严格执行，并及时组织检查和督促执行。
3. 做好队伍的思想政治工作，加强队员的法律法规和职业道德教育。
4. 加强队伍的凝聚力和向心力，提高队员的团队协作能力和工作积极性。
最新0003岗位薪资定级标准
0003岗位薪资定级标准一、目的：为了使公司薪资管理公平、公正，体现多劳多得，优胜劣汰的原则，并使薪资管理更加规范，特制订此标准并执行本标准。
二、根据岗位分析，按岗位责任大小、技术含量高低，把岗位划分为九级，一到八级员工为脱产月薪员工，九级员工为一线计件员工，九级员工工资不在这里表述。
一到八级每级又根据人与岗的关系划分不同细级。
岗位的每个职级和细级均一一对应岗位的薪酬等级。
其中，岗位最高级为一级，最低级为八级；薪资最高细级为A级，最低细级为H级。
三、岗位等级划分件下表：四、公司所有职位分为三大类，分类对照如下：目的在于方便劳动合同的签订及归避可能存在的劳动风险：五、各岗位对应划分为若干个薪酬细级的分级标准：1、总裁级（略）2、二级（总经理级）岗位薪资与级别定位2.1各事业部总经理、各销售公司总经理；2.2助理总经理；总经理级岗位人员的薪酬待遇也可以根据与公司签订的合作协议，依据合作协议上明确的责、权、利要求，按照双方承诺的条款进行兑现，总经理级人员全部实行不定时工作制度，不设加班费。
3、三级（总监级）岗位薪资与级别定位3.1各销售公司国际/国内营销中心总监；按照与公司签订的合作协议支付报酬，薪酬待遇与销售业绩挂钩，或采用底薪+提成的模式。
（在此处不表述）3.2各事业部副总经理、总工程师、总设计师等；3.3人力资源总监、董事长或总裁助理、财务总监、采购总监；4、四级（经理级）岗位薪资与定级定位4.1各销售公司国内销售经理、高级工程师、高级专业技术人才（国内销售经理的薪酬待遇按照与公司签订的合作协议支付报酬，薪酬待遇与销售业绩挂钩，或采用底薪+提成的模式）。
4.2总部各职能中心正副经理、分厂厂长、项目经理、模具设计主管、工模制造主管。
4.3各事业部下属部门正副经理、事业部总经理助理、工厂各部门正（副）经理等。
5、五级（主管级）岗位薪资与级别定位5.1结构工程师、开发工程师、工艺工程师、工业工程师、LED 电子工程师、机电工程师、平面设计师、产品设计师、国内营销中心业务主管、模具生产部各组长；5.2财务主管、会计师、动力设备主管、IE 主管、工程主管、体系主管、审计监察部审计员；5.3各车间主管、采购主管、PMC 主管、其它生产主管、人事主管、行政主管、仓库主管、品质主管、总裁秘书、总监秘书、总监助理、厂长助理、会计总管； 6、六级（专员级）岗位薪资与级别定位6.1制模师傅、网管组长、车队队长、机修师傅、机电维修师傅、机修电工、技改组长、CNC 程序员；6.2线组师傅、制模补师、线组技术员、电工师傅、塑胶模具师傅、五金模具师傅、火花机组长、总帐会计；6.3出纳员、会计员、采购员、采购跟单员、外贸业务员、外贸跟单员、船务员、保关员、单证员、平面设计员、业务主办、运输员、保安队长、人事专员、行政专员、企业文化培训专员、初级专业人员、各部门经理助理；7、七级（组长/领班级）岗位薪资与级别定位7.1注塑组长、注塑技术员、线切割组长、喷涂领班、电镀领班、模具质检、电工、司机、工艺技术员、仓库组长、厨房组长、保安队长、品管组长、IQC组长、总装组长；7.2 A/B/C级技术员、线割师傅、木工师傅、总部职能中心部门文员、人事助理、行政助理、考勤文员、人事文员、网络管理员、销售内勤、主管助理、生产部文员保安班长、文控文员、平面设计员、汽配设计员等；8、八级（员工级）8.1制模技工、火花机师傅、车工、电子技术员、工艺技术员、IE技术员、样板员、绘画员；8.2厨工、行政部杂工、饭堂采购员、清洁工、保安、仓管员、ERP录入员、品管员、受件员、车间统计员、车间文员、配料员、碎料员、模具设计学徒、CNC操作员、线割技工、省模师傅、制模技工、前台文员、初级技术员；八级月薪员工的薪资与级别定位如下，加班费按照《薪资管理制度》中规定执行。
保安部年度人员编制及全年费用预算
保安部2012年度人员编制及全年费用预算一、人员编制：保安经理：1人消防主管：1人保安主管：2人消防领班：1人督察队长：1人部门内勤：1人保安领班：6人7消防专员：14人保安员：90人大堂保安：7人14电瓶车司机：3人收费员：11人文职保安：5人外聘保安：6人合计：149人-二、人员工资预算（年度）（1）、5000．00元×1人=5000.00元/月(经理)（2）、3500．00元×3人=10500.00元/月(主管级别)（3）、1800．00元×7人=12600.00元/月(保安领班、部门内勤)（4）、1300．00元×90人=127000.00元/月(保安员)（5）、1500．00元×15人=22500.00元/月(大堂、文职保安、司机)（6）、1000．00元×11人=11000.00元/月(收费员)（7）、1400.00元×14人=19600.00元/月(消防专员)（8）、2000.00元×8人=16000.00元/月(消防领班、督察队长、外聘保安、)合计：预算（月）工资224200.00元合计：预算（年）工资总额224200.00元×12月=2690400.00元三、活动费用预算（年度）（1）、节假日内部活动费用10000.00元/年（2）、对外活动、培训费用15000.00元/年（3）、公安、消防接待费用5000.00元/年合计：活动费用预算30000.00元/年四、设备维修、保养费用预算（年度）（1）、对讲机购入、维修、保养、更换费用12000.00元/年（2）、巡逻摩托车油费、维修、保养费用10000.00元/年（3）、巡更系统维护、保养费用4000.00元/年（4）、固定资产购入、维修、保养费用30000.00元/年合计：设备维修保养费用预算56000.00元（年度）五、岗位易损、易耗物品费用预算（年度）（1）、太阳伞费用10000.00元/年（2）、交通礼仪手套费用3000.00元/年（3）、车场值班员反光背心2500.00元/年（4）、岗位出入登本、交班本、笔费用20000.00元/年（5）、岗位设备（值班岗桌、不锈钢值班强、保安亭）保养、维修费用8000.00元/年（6）、购买岗桌、岗墩费用5000.00元（7）、电简、电池费用2000.00元/年（9）、岗位饮用水30000.00元/年（10）、防暴物品2500.00元/年（11）、其它待购物品费用10000.00元/年合计：岗位易损、易耗物品费用预算102500.00元/年度六、办公室文具用品费用预算（年度）（1）、办公文具（复印纸、过塑纸、文件夹、黑色素笔、笔、胶水、打印机墨水等）10000.00元/年（2）、电话费7000.00元/年（3）、电脑更换配件、系统软件维护、维修保养费用4700.00元/年合计：办公室文具用品费用预算21700.00元（年度）七、其它费用预算（年度）（1）、L8区保安办公室装修费用（配置电脑、打印机、办公桌、文件柜、钥匙柜、饮水机等）20000.00元（2）、保安宿舍公共设施费：2000.00元/年（3）、购买告示牌、批示牌、车场批示牌30000.00元（4）、保安内部组织年审费用：5000.00元/年合计：其它费用预算57000.00元总计：保安部年度费用预算为：2957600.00元z保安部2011年10月28日保安部L4区人员编制及全年费用预算一、人员编制：保安主管1人消防主管1人保安领班3人保安员60人收费员4人文职保安5人外聘保安12人合计：86人二、人员工资预算（年度）（1）、3000.00元×2人=6000.00元/月（2）、1800.00元×3人=5400.00元/月（3）、1300.00元×60人=72000.00元/月（4）、1400.00元×9人=12600.00元/月（5）、2000.00元×12人=24000.00元/月预算（每月）工资合计120000.00元/月预算（年度）工资总额120000.00元×12月=1440000.00元三、活动费用预算（年度）（1）、节假日内部活动费用5000.00元/年（2）、对外活动、培训费用10000.00元/年（3）、公安、消防招待费用5000.00元/年活动费用预算20000.00元（年度）四、设备维修、保养费用预算（年度）（1）、对讲机购入、维修、保养、更换费用5000.00元/年（2）、巡逻摩托车油费、维修、保养费用5000.00元/年（3）、巡更系统维护、保养费用2000.00元/年（4）、固定资产购入、维修、保养费用15000.00元/年设备维修、保养费用预算27000.00元（年度）五、岗位易损、易耗物品费用预算（年度）（1）、太阳伞费用5000.00元/年（2）、交通礼仪手套费用1000.00元/年（3）、车场值班员反光背心500.00元/年（4）、岗位出入登记本、交班本、笔费用10000.00元/年（5）、岗位设备（值勤岗桌、不锈钢值勤台、保安亭、收费亭）保养、维修费用3000.00元/年（6）、电筒、电池费用1000.00元/年（7）、警示标牌、警戒带、张贴纸费用4500.00元/年（8）、岗位饮用水20000.00元/年（9）、防暴物品1000.00元/年（10）、其它待购物品费用5000.00元/年岗位易损、易耗物品费用预算51000.00元（年度）六、办公室文具用品费用预算（年度）（1）、购入、维修、保养费用10000.00元/年（2）、办公文具（复印纸、过塑纸、文件夹、黑色素笔、笔、胶水、打印机墨水等）5000.00元/年（3）、电话费3000.00元/年（4）、电脑更换配件、系统软件维护、维修费用2200.00元/年办公室文具用品费用预算20200.00元（年度）七、其它费用预算（年度）（1）、保安内部组织年审费用：5000.00元/年（2）、保安宿舍公共设施费：1000.00元/年其他费用预算6000.00元（年度）总计：保安部年度费用预算为1564200.00元z保安部。
保安工资核算方法
保安工资核算方法
保安工资核算方法通常包括基本工资、津贴、加班费、奖金等多个方面。
以下是一般的保安工资核算方法的主要要素：
基本工资： 基本工资是保安员工资的基础，通常按照每月或每小时计算。
这个基本工资可以根据员工的工作经验、岗位等级、地区工资水平等因素进行确定。
津贴： 保安工作可能需要面对一些特殊情况，如夜班、高温、危险岗位等，因此，可以根据工作条件提供相应的津贴。
例如，夜班津贴、高温津贴等。
加班费： 如果保安需要加班工作，应当按照国家和地区相关规定支付加班费。
加班费的计算通常是按照加班工时和加班工资倍率进行计算。
奖金： 为了激励保安员的积极性，可以设立一些奖金制度，如绩效奖金、考核奖金等。
奖金的发放通常与员工的工作表现和完成的任务有关。
社会保险和公积金： 根据国家和地区的规定，雇主需要为保安员缴纳社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）和住房公积金。
这些费用一般是员工工资的一部分，由雇主和员工共同负担。
个人所得税： 个人所得税是按照国家和地区的税法规定进行扣除的，根据工资水平和个人情况的不同而有所差异。
其他扣除： 除了上述部分，还可能有一些其他的扣除项目，例如工伤保险、福利费等。
最终，保安员的实际到手工资等于基本工资 + 津贴 + 奖金 - 个人所得税 - 社会保险和公积金等各项扣除。
雇主需要根据相关法规和规定，以及公司内部的政策，进行科学、合理的工资核算。
保安薪酬管理办法(最新)
1.1 明确、统一公司薪资政策，规范薪酬管理，激励队员提升绩效及任职能力，留住、吸引优秀人才，为公司及员工的发展打下坚实的基础。
2.0【适用范围】2.1 本制度适用于恒泰保安服务有限责任公司所有人员。
3.0 【薪酬结构】3.1薪酬结构由基本工资、职务工资、加班工资三部分组成。
4.0【加班工资】4.1队员原则上按排定班表上班，因缺员或工作需要加班者，按公司规定计发加班补贴。
5.0【薪资的支付】5.1各执勤点按时提供相应的工资核算资料，即员工考勤表、由行政部负责收集并核算，报领导审核批准后，于每月3日将薪资转入员工个人账户。
5.2月中岗位变化时，基本保障工资和岗位工资当月保持不变，下月根据新的岗级发放。
5.3行政部负责为员工建立工资收入台帐，书面记录支付给员工工资的数额、发放时间、负责解答员工薪资查询工作。
5.4发薪时，员工须核查数额，如有疑问应在一周内及时向行政部查询。
6.1本制度自签发之日起生效。
6.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。
保安薪酬管理办法 [篇2]一、目的为了更好的发挥薪酬的吸引、激励作用，保障项目的正常运作，调动保安员的积极性和主动性，特制定本管理办法。
二、范围公司各项目保安岗位的员工三、原则1、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，引入市场机制，合理拉开差距。
2、坚持公平性与薪酬水平竞争力的结合，既要以社会劳动力价格为依据，使公司的薪酬水平在吸引和留住人才上具有强有力的市场竞争力，又要考虑到企业的承受能力，以本企业的现状为基础。
3、注重薪酬的激励作用，薪酬分配与企业和个人的绩效挂钩。
4、实现薪酬的动态变化，并注重薪酬制度的高效、简洁、实用和易于操作。
四、工资结构1、固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+社保和福利+奖金+补贴，如下所示：五、工资核算1、基本工资：含长沙市最低工资标准+退伍军人证+保安员证1.1基本工资的确定是根据长沙市政府公布的最低工资标准为准，随着公布的数据调整而调整。
保安物业管理制度
保安物业管理制度保安物业管理制度1一、形象责任目标1、如果发生重大责任事故,部门负责人承担连带责任。
2、文明、和谐、优质服务到位,零投诉。
二、经济责任目标1、全面完成公司下达的.各项任务;年计划利润______万元;月考核指标:______ 万元;直管队员年底达到________人;保洁人员______名。
2、负责人基本月资________元,浮动工资______元;年度结算时,按绩效完成情况实行一次性奖罚。
3、公司临时交办任务列入绩效考核之中统一奖罚。
三、措施保障目标1、自主制定绩效目标责任考核办法并认真实施;2、按时上报工作进度情况及各种报资料等。
(注:其他部门略)保安物业管理制度2为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理,特制定本办法,加强对水电消防设施的巡查,发现问题及时报告上级处理,对因工作失误者,追究其保安责任。
1.目的:为树立良好的企业形象,维护企业财产和员工的安全,加强本公司的保安勤务管理,特制定本办法。
2.范围:本公司及物业管理公司的所有保安人员。
3.保安部管理制度3.1.遵守国家和地方政府的法律法规以及公司各项规章制度。
3.2.服从管理,听从指挥,廉洁奉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。
3.3.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。
3.4.仪容整洁,讲究文明礼貌。
3.5.值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉笑、打闹,不准会客、打电话、看书报;不准做其他与值班执勤职责无关的事。
3.6.不准包庇坏人,不准准贪污受贿,不准徇私舞弊。
3.7.不准擅自带人进入单位宿舍, 不准留宿客人。
3.8.爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
4.保安部员工上班管理制度4.1.严格遵守公司的各项规章制度。
4.2.着装整齐、仪表端庄、精神饱满、文明礼貌,不准便装、制服混装上岗。
4.3.按时上、下班,严禁迟到或早退。
4.4.服从命令,听从指挥,完成上级交给的任务。
薪酬异动管理办法(梁秋梅)
并附上该调动员工的最后一次“绩效考核表”复印件，调入部门必须在3天内交回人力资源部。
（3）人力资源部提交《调薪申请表》、《岗位异动申请表》、“绩效考核表”复印件、给集团总经理审批。
此项工作必须在3天内完成。
（4）上述表格全部获批后，人力资源部制作《薪酬异动报表》给财务部备案。
涉及表格有《岗位异动申请表》、《调薪申请表》、《薪酬异动报表》及考核表复印件。
第八条所有关于薪酬异动的，用人部门对薪酬调整只有建议权，没有决定权；人力资源部负有初步审核权，最终的薪酬结果以集团总经理批准的为准。
第九条本办法自公布之日起执行，之前相关规定与本办法有悖的，以本办法为准。
第十条本办法解释权、修改权归集团人力资源部所有。
附表1：《薪酬异动报表》。
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河南地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
调查流程
发起调查评估匹配Fra bibliotek收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0