智慧制药企业信息化规划设计方案共74页
某医药公司企业管理信息化解决方案建议书(doc 77页)
某医药公司企业管理信息化解决方案建议书(doc 77页)大庆华科股份有限公司华科药业分公司企业管理信息化解决方案（建议书）北京英克科技有限公司目录绪论 (125)一、项目背景 (125)二、项目的总体目标 (126)2.1系统应体现的管理思想 (127)2.1.1“授权” (127)2.1.2 “控制” (127)2.1.3管理的垂直化 (127)2.1.4管理规范化 (128)2.1.5管理过程化 (128)2.1.6 管理企业中存在的差异化 (128)2.1.7 管理的精细化 (129)2.1.8 管理的远程控制机制 (129)2.1.9 工作流的管理思想 (129)2.1.10 全面的财务管理和控制 (130)2、2系统目标 (130)2.2.1 库存控制和物流配送方面 (130)2.2.2 客户服务方面 (131)2.2.3 资金管理方面 (131)2.2.4 营销控制方面 (131)2.2.5 经营信息方面 (131)2.2.6 质量控制管理方面 (132)2.2.7 设备管理方面 (132)2.2.8 办公自动化方面 (132)2.2.9 人事管理方面 (132)三、手工管理下企业的管理现状分析 (133)3.1企业面临的外部环境和内部管理压力 (133)3.2.1 信息管理 (134)3.2.2 财务管理 (134)3.2.3 客户服务 (135)3.2.4 库存管理 (135)3.2.5 销售管理 (135)3.2.6 生产管理 (135)3.2.7 采购管理 (135)四、医药行业的管理特性对系统的要求 (136)4.1批号、效期的跟踪管理 (136)4.2赠样品的管理 (137)4.3销售退货质量管理 (137)4.4返利管理 (137)4.5立体化仓储管理 (137)4.6GMP药品质量的管理 (138)五、系统需求分析 (138)5.1总体需求 (138)5.2软件功能要求 (138)5.3药品销售业务系统需求 (139)5.4内外环境变化因素对软件系统提出的要求 (139)5.5从企业的技术现状出发对软件系统的要求 (140)5.6企业发展对软件系统的要求 (140)六、华科药业公司ERP解决方案 (140)6.1总体思路 (141)6.2华科药业ERP系统设计原则 (141)6.2.1华科药业的发展对软件设计模式的要求 (141)6.2.2 由上向下的设计、由下向上的分步实施原则 (142)6.2.3目标合适、有限投资、逐步发展的原则 (142)6.2.4先保证实用性、可靠性，后追求先进性、科学性原则 (142)6.2.5 建立C/S结构和多层体系结构，遵循分布、开放、互连原则 (142)6.3方案综述 (143)6.3.1 系统的流程设计 (143)6.3.2 业务综合管理系统 (143)6.3.3 物流调配系统 (143)6.3.4 综合经营信息系统 (143)6.3.5 凭证生成系统 (144)6.3.6 数据复制工具 (144)6.3.7 在总部设立财务核算系统 (144)6.3.8 生产控制计划系统 (145)6.3.9 办公自动化系统 (145)6.3.10 人事管理系统 (145)6.4系统解决方案 (145)6.4.2单位组织的管理 (146)6.4.3 货品的管理 (147)6.4.4 货品的包装和计量单位 (147)6.4.5 对药品批次、批号的管理 (148)6.4.6 销售管理模型 (149)6.4.7 对仓库的管理 (149)6.4.8 运输管理 (152)6.4.9 库存控制管理 (153)6.4.10 物流调配模型 (154)6.4.11 存货核算处理 (155)6.4.12 独立核算单元 (155)七、系统功能范围要求 (157)7.1全局功能 (157)7.2基础数据和配置 (157)7.3销售管理 (158)7.4仓库管理 (159)7.5运输管理 (159)7.6存货管理 (160)7.7进货管理 (160)7.8各类核算 (160)7.9配送管理 (161)7.10统计 (161)7.11生产计划与控制 (161)7.12生产成本管理 (162)5.13生产质量管理 (163)7.14生产设备管理 (164)7.15生产决策 (164)八、主要业务流程设计方案 (166)8.1销售管理流程 (166)8.1.1 订单管理 (166)8.1.2 出货、退货管理 (171)8.1.3 业务数据采集与分析 (171)8.1.4 财务控制销售出库 (171)8.1.5 销售开票的批号处理 (171)8.2预测与计划控制 (172)8.2.1物料需求自动计算 (172)8.2.2生产任务自动排程 (173)8.3物流供应控制与采购管理 (173)8.3.1采购管理 (175)8.3.2 采购提前期设定 (177)8.3.3 采购物料编号与批次批号管理 (177)8.4仓库管理 (178)8.4.1物料收料、退料控制与管理 (178)8.4.2 物料验收、退料控制与管理 (178)8.4.3 物料仓房、储位管理 (179)8.4.4 仓库领料、退料控制与管理 (179)8.4.5仓库资料查询与控制 (179)8.4.6 销售出库 (180)8.4.7 移库业务 (180)8.4.8 代管业务 (180)8.4.9 仓库的盘点 (180)8.4.10 仓库管理的其他业务 (180)8.5生产与现场控制管理 (181)8.5.1 生产任务自动规划 (181)8.5.2 生产控制模型 (183)8.6质量控监系统 (184)8.6.1 质量控制结构图 (184)8.6.2 质量信息管理 (184)8.6.3 质量单证管理 (184)8.6.4质量养护管理 (184)8.7设备管理 (185)8.8成本核算 (186)8.8.1成本管理 (186)8.8.2成本管理涉及的主要方面 (187)8.8.3 生产成本计算方法 (188)8.8.4关于期间费用的分配 (189)8.8.5对帐 (192)8.9财务核算 (192)8.9.1财务汇总帐 (192)8.9.2 自动生成财务凭证 (192)九、系统技术环境要求 (193)9.1系统开发工具 (193)9.2数据库 (193)9.3网络平台 (194)十、系统实施的切入点选择 (196)绪论华科药业公司刚刚开始运营，有较好设备，但所有的管理体系尚未形成，主要有以下几方面的问题：⏹人力资源问题主要是专业人员不够，在整个药业的管理体系中，应聘请制药行业内的专业人士来担当销售总监、生产总监、质量部长等。
医药行业信息化方案
统一应用平台，实现对预算、资金、分 销、采购、资产、客户和人力资源等运营要 素的集权管理
•数据大集中 （Concentration）
•应 用 大 集 成 (Compositive)
集中部署数据 ，实现对信息流的 实时操作和控制
统一技术架 构，有效整合应 用系统，避免信 息孤岛
致力软件事业
缔造卓越管理
东软 博科 新中大 和佳 浪潮通软 资料来源：计世咨询（CCWResearch),2003.3 市场占有率
致力软
金碟
SAP
用友
网络覆盖全国主要大中城市
致力软件事业
缔造卓越管理
金算盘用户忠诚度国内第一
集团财务信息化方案概述
2、集团财务信息化系统结构
资金管理 系统
全面预算 管理系统
财务管理 系统
ERP
事前编制预算 致力软件事业 缔造卓越管理 事中控制分析 事后核算分析
集团财务信息化方案概述
2、集团财务信息化系统结构
XX集团公司GFM集团财务管理系统主要模块配置
服务权限 控制服务的访问
实体权限 控制数据库表和 视图的访问
字段权限 控制字段的访问
记录权限
控制记录的访问
电子签章 保证信息的不可 抵赖性、安全性
致力软件事业
缔造卓越管理
金算盘VP平台的特点
高度业务重用
• 高效的公共业务对象，从高起点开发系统 • 预制模型，降低开发成本高度业务重用
Sybase
CMP RMI RMI Server SOAP Server EJB Server 缔造卓越管理 Customer Helper 原有系统
EJB Helper
制药智能化工程方案
制药智能化工程方案摘要随着制药行业的不断发展和进步，传统的生产模式已经无法满足现代制药企业的需求。
智能化工程作为一种最新的生产模式，正逐渐成为制药行业的发展趋势。
本文将重点探讨智能化工程在制药行业中的应用，分析其意义和优势，并对智能化工程的实施方案进行深入探讨。
关键词：制药；智能化工程；生产模式；优势1.引言制药行业是国民经济的支柱产业之一，是现代科技和生产力的高度集中体现，随着全球制药市场的竞争日益激烈，国内制药企业也在积极发展和改进生产模式，提高生产效率，改善产品质量。
传统的制药生产模式存在的问题逐渐凸显，比如生产流程不透明、生产数据不可追溯、生产过程无法实时监控等，这些问题对企业的生产效率和产品质量有着重大影响。
因此，为了适应制药行业快速发展的需求，智能化工程正逐渐成为制药生产的重要方向。
本文将重点探讨智能化工程在制药行业中的应用，分析其意义和优势，并对智能化工程的实施方案进行深入探讨。
2.智能化工程在制药行业中的意义和优势2.1智能化工程的意义智能化工程是指借助信息技术和智能化设备，对生产过程进行智能化和自动化管理的一种新型生产模式。
在制药行业中，智能化工程的意义主要表现在以下几个方面：(1)提高生产效率。
智能化工程可以实现生产过程的自动化、信息化和智能化管理，从而减少人为操作，提高生产效率和降低生产成本。
(2)改善产品质量。
智能化工程可以实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现生产过程中的问题，从而提高产品质量和可靠性。
(3)提高企业竞争力。
智能化工程可以提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更加具有竞争力。
(4)满足市场需求。
随着市场需求的不断变化，智能化工程可以更加灵活的调整生产过程，满足市场的需求。
2.2智能化工程的优势在制药行业中，智能化工程具有以下几个明显的优势：(1)生产过程高度透明。
智能化工程可以实现生产过程的高度透明，使生产数据实现可追溯，提高生产过程的可控性和可靠性。
定点医药智慧管理系统设计方案
定点医药智慧管理系统设计方案一、项目背景随着医药行业的发展和智能化的进步，传统的医药管理模式已经无法满足现代医院和药店的日常运营需求。
为了提高医药管理的效率和准确性，需要设计一个智慧医药管理系统，实现药品库存管理、销售管理、药品信息管理等功能的集中化、科学化和智能化管理。
二、需求分析1. 药品库存管理：系统需要能够实时记录药品的进货、销售和库存状况，并能够提供库存预警功能，及时提醒库存不足或过多的情况。
2. 销售管理：系统需要能够记录药品的销售情况，包括销售时间、销售数量、销售金额等，并能够生成销售统计报表，以便管理者进行分析和决策。
3. 药品信息管理：系统需要能够对药品进行分类管理，包括药品名称、规格、生产厂家、进货渠道等信息，同时还需要能够对药品进行批次管理，及时跟踪药品的质量和有效期。
4. 客户管理：系统需要能够记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式、历史购买记录等，方便进行客户关系管理和市场推广。
5. 供应商管理：系统需要能够记录供应商的基本信息，包括公司名称、联系方式、合作情况等，方便进行供应商关系管理和合作洽谈。
三、系统设计方案1. 系统架构：采用B/S架构，即浏览器/服务器架构，用户通过浏览器访问系统，系统通过服务器进行数据处理和管理。
系统前端采用HTML、CSS和JavaScript开发，后端采用Java开发，数据库采用MySQL。
2. 用户管理：系统需要实现用户管理功能，包括用户登录、注册、修改密码等功能，同时需要定义用户的角色和权限，以便不同用户能够访问不同的功能和数据。
3. 药品库存管理：系统需要能够实时记录药品的进货、销售和库存情况，包括药品的入库时间、入库数量、出库时间、出库数量等信息，并能够计算药品的库存余量。
系统需要根据库存情况提供库存预警功能，当库存低于一定量或超过一定量时，系统能够自动发送预警信息给管理员。
4. 销售管理：系统需要能够记录药品的销售情况，包括销售时间、销售数量、销售金额等信息，并能够生成销售统计报表，方便管理者进行销售分析和决策。
智慧医药工厂系统建设方案
07
总结回顾与未来发展规划
项目成果总结回顾
实现了生产流程的数字化 管理
通过引入先进的生产管理系统，实现了从原 料采购到产品出厂的全流程数字化管理，提 高了生产效率和质量。
构建了智能化生产线
采用机器人、传感器等先进技术，构建了智能化生 产线，实现了生产过程的自动化和智能化。
建立了药品质量追溯体系
通过建立药品质量追溯体系，实现了对药品 生产全过程的质量监控和追溯，保障了药品 的安全性和有效性。
选用适合医药行业的中间件，如OPC UA服务器、数据集成平台 等，实现不同系统之间的数据交换和集成。
开发适合医药生产流程的监控软件、数据分析软件、生产管理 软件等。
数据存储、处理及传输技术选型
01
数据存储技术
采用分布式存储技术，如Hadoop或Ceph等，实现海量数据的可靠存
储和扩展。
02
数据处理技术
选用实时数据处理技术，如Spark或Flink等，对生产过程数据进行实时
分析和处理。
03
数据传输技术
采用工业以太网、5G等高速数据传输技术，确保数据传输的实时性和
稳定性。同时，采用数据加密和传输安全机制，确保数据传输的安全性
。
03
生产过程自动化与智能化 改造
生产工艺流程优化建议
深入分析当前生产工艺流程， 识别瓶颈环节和浪费现象
定期对工厂进行GMP合规性检查，评估实施策 略的有效性，及时发现并整改存在的问题。
质量追溯体系建立及运行机制
追溯体系架构设计
01
设计完善的质量追溯体系架构，包括数据采集、存储、分析和
展示等环节。
关键数据识别与采集
02
识别生产过程中影响产品质量的关键数据，制定相应的采集方
制药企业信息化的解决方案
制药企业信息化的解决方案制药企业信息化解决方案1、前言 (5)1．1行业分析 (5)1．2 信息化的必要性 (6)2、总体需求分析 (9)2．1 企业经营现状及面临的挑战 (9)2．2 信息化建设现状 (10)2．3 信息化建设总体需求 (11)3、信息化建设总体设计 (13)3．1 管理模式确定 (13)3．2总体框架描述 (16)3．3总体目标实现描述 (19)3．4 制药企业信息化实施进程 (20)3．5总体方案价值体现 (26)4、财务管理解决方案 (28)4．1成本核算与管理解决方案 (28)4．2资产管理 (33)4．3应收应付管理 (33)5、库存管理解决方案 (34)5．1仓储管理需求分析 (34)5．2仓储管理解决方案 (35)5．3管理控制点 (37)6、销售分销解决方案 (38)6．1 销售分销需求分析 (38)6．2 解决方案综述 (40)6．3销售管理 (40)6．4分销资源规划 (44)6．5 销售渠道管理 (47)6．6目标客户与业务员管理 (48)7、采购管理解决方案 (49)7．1采购管理需求分析 (49)7．2采购管理解决方案 (50)8、生产管理解决方案 (54)8．1生产管理解决方案特点 (54)8．2 ERP生产制造解决方案 (54)9、质量管理(GMP)解决方案 (60)9．1 GMP需求分析 (60)9．2质量管理的基本资源管理 (61)9．3质量管理解决方案 (62)10、实施信息化的风险与价值 (65)A、风险规避 (65)B、价值体现 (70)1、前言1．1行业分析中国医药工业总产值同比增长18.5%,其中化学原料药和化学制剂同比增长17.57%和22.88%,其中化学制剂增幅最高,化学原料药增幅也高于中成药和药包材。
但化学原料药的新产品增加值呈现出负增长。
,中国化学原料药和化学制剂的产值构成比重分别为33%和31%,出口构成比重分别为64%和3%;西药占医药商业购进总额的72%,占商业销售总额的59%,占零售市场的68%。
制药企业质量管理信息化建设
制药企业质量管理信息化建设制药企业是生产和销售药品的企业，质量管理是制药企业不可或缺的一环。
随着信息技术的不断发展和应用，制药企业质量管理已经逐步向信息化转变。
通过信息化建设，能够提高制药企业质量管理的效率和准确性，保障药品质量，满足市场需求。
信息化建设包括硬件、软件、网络等多个方面，因此，制药企业需要根据自身情况制定相应的计划和方案。
硬件方面，需要购置计算机、服务器、打印机等设备，以及相应的维护和管理工具。
软件方面，需要选择适合制药企业质量管理的软件应用系统，如ERP系统、LIMS系统、过程控制系统等。
网络方面，需要建立企业内部网络和外部网络，实现企业内部和外部的信息流通。
同时，需要配备专业的网络管理人员和技术支持团队，确保网络安全和稳定运行。
以LIMS系统为例，其实现了药品的全生命周期管理，包括药品研发、样品管理、质量控制、生产管理等多个方面。
通过LIMS系统，制药企业可以精细化管理药品，实现质量信息的管理、查询、分析和统计等功能，提高制药企业的生产效率和质量管理水平。
另外，建立供应链管理系统也是制药企业质量管理信息化建设中的重要环节。
供应链管理系统能够实现对原材料和包装材料的质量管理，以及对供应商的质量审核和监控。
通过供应链管理系统，制药企业可以及时掌握原材料和包装材料的信息，提高原材料和包装材料的采购效率和管理水平，进一步保障药品质量。
最后，制药企业还需要加强信息安全管理，防止信息泄露和不当使用。
要加强对质量信息的保护，控制信息的流向和使用范围，确保信息安全与保密。
总之，随着制药企业质量管理信息化的不断推进，企业将会更加便捷、高效、准确地管理质量信息，实现产业升级和转型升级，更好地满足市场需求，为国家医药事业的健康发展作出贡献。
某药业公司信息化工程实施方案
武汉××大药房连锁有限公司信息化工程实施方案北京英克科技有限公司目录前言 (5)第一部分组织机构描述 (7)第二部分岗位职责描述 (9)第三部分硬件软件网络方案 (14)第四部分系统设置方案 (16)第五部分业务流程管理方案 (20)首营品种管理 (20)首营供应商管理 (21)首营客户管理 (22)基础数据的日常管理 (23)采购计划管理 (23)进货合同管理 (24)采购入库管理 (25)付款管理 (27)预付款管理 (29)退货出库管理 (30)销售出库管理 (31)销售回款管理 (33)预收款管理 (34)销退入库管理 (34)特殊药品管理 (35)价格类型管理 (36)调价管理 (36)移库管理 (37)盘点管理 (37)报损管理 (38)报溢管理 (40)商品状态调整 (41)库存明细调整 (42)效期报警管理 (42)GSP管理 (43)业务转财务 (43)请货和配送 (45)门店收货 (46)门店退货 (47)中心铺货 (47)店间调货 (48)门店销售收款 (49)顾客退货 (50)日结 (50)门店顾客管理 (50)门店药品的分类管理 (51)拆零药品销售 (51)饮片管理 (51)门店促销管理 (51)医保卡销售管理 (52)饮片厂业务管理 (52)第六部分数据方案 (55)编码方案 (55)静态数据准备方案 (55)动态数据准备方案 (61)第七部分数据复制方案 (63)第八部分系统维护方案 (64)第九部分统计分析 (69)实施方案确认 (72)前言本实施方案是在调研的基础上，结合××大药房连锁有限公司关于信息化建设的具体要求，为实现系统目标而制定的信息系统的框架描述及对各种流程的描述。
实施方案力图向企业展现采用计算机管理后的业务运作蓝图，是整个项目过程中纲领性的指导文档。
实施方案既是对企业业务运作流程的总体规划，也是对下一步具体实施工作的目标和范围界定。
制药企业质量管理信息化建设构想
制药企业质量管理信息化建设构想摘要：在科学技术快速发展的现代，制药技术信息化已经成为促进制药企业发展的重要技术支撑。
在制药企业信息化建设中，计算机控制系统开始应用于原料采购、生产和销售的全过程，计算机化系统的合规水平直接影响制药企业的质量管理成效。
本文分析了计算机化系统验证系统和信息化建设的关系，从新时代制药企业质量管理信息化建设的现状出发，提出了计算机化系统验证标准操作的技术要点，旨在提高制药企业质量管理的成效，促进企业实现健康可持续发展。
关键字：制药企业质量管理计算机化系统验证信息化建设现代制药企业的计算机化系统和医药产品质量安全的关系越来越紧密，加强计算机化系统的管理和控制，是制药企业有效落实国家GMP实施要求，优化完善现有质量保证系统的重要举措。
本文分析了制药企业计算机化系统验证系统和信息化建设的关系，从新时代制药企业质量管理信息化建设的现状出发，提出了计算机化系统验证标准操作程序的技术要点。
1制药企业计算机化系统验证系统质量管理概述1.1制药企业系统验证医药产品是和人民的生命健康息息相关的特殊性商品，医药产品的质量对企业生存发展起着至关重要作用。
GMP是药品生产质量管理规范的缩写，是对制药企业的产品生产制造和质量控制进行规范管理，保证产品质量的重要措施，目前全世界的所有国家都要求制药企业按照GMP来进行产品生产。
我国结合实际在2011年3月颁布了符合国情的GMP。
计算机化系统验证在GMP体系中具有重要地位，是制药企业信息化建设的主要组成部分。
在国家颁布的GMP中，和计算机化系统验证有直接关系的内容包括：在第95条中，对药品生产、包装和仓储中自动化电子设备的操作、功能和检验提出了规范操作、定期检验、认真记录的要求。
在第109条，仓库管理计算机信息化管理中，要制定相关操作规程，避免在系统故障、停机等特殊情况下产品生产出现质量误差和混淆。
在第163条中，要求在使用电子信息化数据处理系统中实行授权管理，只有授权人员才能进行相关操作，提高数据资料的安全可靠性。
药企智慧合规建设方案模板
药企智慧合规建设方案模板随着国家对药品管理的加强，药企智慧合规建设变得越来越重要。
药企智慧合规建设是指从企业管理、人力资源、风险控制、信息安全等多个方面考虑企业合规性，通过信息化手段使企业的合规管理更加智慧化、便捷化和高效化。
下面是药企智慧合规建设方案模板的详细说明。
1、目标本药企智慧合规建设方案的总目标为通过信息化手段，使企业合规管理更加智慧化、便捷化和高效化，以提高企业的规范化、科学化和标准化程度，同时保证企业业务的稳定和安全，从而促进企业的持续健康发展。
2、任务（1）加强规章制度建设。
制定完善的企业规章制度，建立合规管理制度体系，促进企业的规范化管理。
（2）完善人事管理机制。
制定合规人才培养计划，对员工进行合规教育和培训，提升员工的合规意识和素质，建立健全的人员管理体系。
（3）加强风险控制。
建立合规风险管理体系，增强风险防范意识，排除经营风险隐患。
（4）强化信息安全保障。
建立信息安全保障体系，完善信息安全制度和流程，保障企业信息的安全和保密。
（5）推进信息化建设。
引入信息化技术手段，打造智慧合规平台，便捷高效地开展合规管理工作，提高企业高效、规范的管理水平。
3、措施（1）加强规章制度建设。
建立合规管理制度体系，涵盖企业治理、经营管理、财务管理、人力资源、市场营销、信息化安全等方面，为企业提供全方位、全流程、全覆盖的合规管理服务。
（2）完善人事管理机制。
加强合规培训，组织合规知识考试，提升员工的合规意识和知识水平。
建立完善的人员管理制度，推行绩效考核和激励机制，增强员工的责任感和使命感。
（3）加强风险控制。
建立合规风险管理体系，明确风险评估和控制标准，严格落实风险防范措施，强化内部控制环节，提高企业经营风险的控制能力。
（4）强化信息安全保障。
建立信息安全保障体系，建立完善的信息安全制度，包括信息安全政策、安全管理程序及安全措施等。
加强信息安全技术保障，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面。