集团型钢铁企业集中管控信息化建设的探索与实践(下)

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国有大型钢铁企业集团管控体系建设

●经营管理国有大型钢铁企业集团管控体系建设刘虹蔡跃成“十五”以来，面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战，鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）认真践行科学发展观，针对制约企业持续健康发展的管控体系，总体设计并分阶段建立了集团管控体系，有力地促进了企业体制创新、机制创新和管理创新，为建设国内一流钢铁企业、进军世界５００强奠定了坚实基础。

一、大型钢铁企业集团管控体系建设的背景（一）深化国有企业改革，实现企业做强做大随着全球经济一体化的深入，国内外市场竞争日益激烈，长期计划经济体制下形成的国有企业管理模式已不能适应市场经济的发展。

从国际大型企业发展实践看，增强集团控制力已成为国际知名企业实施有效管理的重要举措和发展趋势。

从国有企业监管实践看，国务院国资委早在２００５年就已提出：增强集团公司控制力是中央企业集中资源做强做大主业的重要措施，是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。

作为“共和国的钢铁长子”，积极探索增强集团控制力的有效途径，尽快实现企业做强做大，是鞍钢义不容辞的责任。

（二）适应行业发展趋势，贯彻落实国家产业政策钢铁产业的规模经济性很强，提高产业集中度已成为全球钢铁工业发展的大趋势。

钢铁企业大型化、集团化的发展趋势决定了未来钢铁行业的竞争将更多是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合、产业组合、协同效应以及知识管理和组织智商层面的竞争。

面对激烈的市场竞争，鞍钢只有尽快建立适应集团化发展的管控模式和运行机制，才能充分发挥集团的规模效益和协同效应，在竞争中获取优势。

（三）实现鞍钢发展战略，提升鞍钢综合竞争力随着跨区域、多基地、国际化发展格局的形成，鞍钢已经逐步从单一基地的钢铁产品生产企业，发展成为大型多元化控股集团。

原有单一基地的工厂、公司式管理模式已经成为鞍钢集团化发展的巨大障碍，亟待实施系统化变革与创新。

２００８年，鞍钢提出了新一轮发展的战略目标，亟需一套规范、完善、有效的管控体系来支撑。

XX钢铁公司信息化实践与探索

保证该系统更好地适应武钢业务流程的重组和再造，为了全面实
现该系统与基础自动化、过程自动化系统的无缝衔接，实现一体化排程，完善、优化该系统应用软件功能的工作必须坚持不懈。
“数字武钢”建设规划
全力发挥决策支持系统的功效，为公司各级领导层提供准确、可靠的科学决策。
整体产销资讯系统已经具备了丰富而宝贵的信息资源。因此，对公司人力资源、薪资结构、市场资源、生产经营、产品品质、能源介质消耗、成本核算、设备故障、物料存货的深层次分析、挖掘必须尽快建立。只有这样，才能更好的为公司各级管理部门和主管领导提高快速、准确、高效的决策依据，才能更好的发挥
信息化发展的战略思想
促进经济增长方式的根本转变。广泛应用信息技术，
改造和提升传统产业，发展信息服务业，推动经济结
构战略性调整。
提升网络普及水平、信息资源开发利用水平和信息安全保障水平。抓住网络技术转型的机遇，基本建成国际领先、多网融合、安全可靠的综合信息基础设施。电子政务应用和服务体系日臻完善，社会管理与公共服务密切结合，网络化公共服务能力显著增强。
“数字武钢”建设规划
“数字武钢”的技术内涵
“数字武钢” 就是使武钢的一切经营活动均通过数字技术手段来进行。具体而言，就是以数字技术为核心，以计算机、通讯、控制、计量设备为手段，网络通讯技术为载体，智能数学模型软件为内涵，保证物流、信息流、资金流高度同步运转，达到流程标准化、操作无纸化、资源信息化、监控可视化、系统高度集成、信息高度共享，实现全方位、全过程、全系统的最优控制和管理，
关键信息技术自主创新计划。在关键应用软件、自
主可控关键装备等涉及自主发展能力的关键领域，瞄
准国际创新前沿，加大投入，重点突破，逐步掌握产

我国钢铁企业实现信息化管理的问题及对策探析

我国钢铁企业实现信息化管理的问题及对策探析作者：李源来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第06期摘要随着经济全球一体化的趋势不断加快，实现信息化管理是钢铁企业建立现代企业管理制度，提高生产效率，在激烈的市场竞争中取胜的关键。

为此，本文在分析钢铁企业实现信息化管理必要性的基础上，找出其在实现信息化管理过程中存在的问题，并提出切实可行的解决对策。

关键词钢铁企业信息化管理问题对策一、我国钢铁企业实现信息化管理的必要性（一）有利于提高钢铁企业的生产效率由于钢铁企业业务繁多，其中涉及的数据、图表、文件等信息量庞大，信息的整理和传递往往需要占用大量的人力和物力。

为此，加强钢铁企业的信息化管理建设，建立完善的信息管理系统，可以优化人力资源配置，简化信息存储操作的过程，提高生产效率，同时有利于现代化企业管理制度的构建。

（二）有利于提高钢铁企业的竞争实力随着经济全球一体化的进程不断加快，钢铁企业作为我国经济的支柱企业，传统的资源和成本优势已不复存在，为参与激烈的国际竞争，加强信息化管理建设，以信息化管理加强对钢铁企业生产建设的指导则显的尤为重要。

现阶段，钢铁企业信息化管理的程度还不够，导致其生产信息传递缓慢，领导决策不及时，容易错失企业生产发展良机，为此，提高钢铁企业信息化管理水平，有利于增强其自身竞争实力。

二、我国钢铁企业信息化管理存在的问题在经济发展和科技进步的推动下，钢铁企业作为我国的支柱型企业，已经认识到加强企业信息化管理的重要性，并在如何有效实现企业信息化管理方面做出了积极尝试，但由于时间较短，不可避免的在信息化建设方面还存在一些问题，如下：（一）钢铁企业信息化管理系统不完善我国钢铁企业信息化管理起步较晚，加之专业技术人才较缺乏，导致其信息化管理系统还不够完善。

主要表现在：一方面，信息化应用程度低。

在钢铁企业生产中，还不能有效实现自动化控制，还需要依赖调度控制来对生产系统进行管理，信息化管理在提高生产效率方面作用不明显，另外，在财务管理方面，仅仅应用信息技术进行简单的数据存储、传输及成本核算，且没有形成完整的财务报表上交系统，导致其仍需要借助人力进行信息报表的传递；另一方面，信息网覆盖面不全。

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨钢铁企业是国民经济的重要支柱产业，而档案管理对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

随着信息化技术的不断发展和应用，钢铁企业档案管理的信息化建设已经成为一项必然趋势。

本文将探讨钢铁企业档案管理的信息化建设，并提出相应的优化方案。

一、信息化建设的必要性1. 提升档案管理效率：传统的纸质档案管理方式需要大量的人力、物力和时间投入，而信息化建设可以实现档案的电子化存储和检索，能够大幅提升档案管理的效率。

2. 优化资源利用：信息化建设可以实现档案共享和协同办公，避免了档案重复建设和信息孤岛的现象，能够更好地利用和整合企业内部资源。

3. 提升信息安全性：电子化档案可以实现数据备份和多重授权管理，能够更好地保护企业的信息安全。

4. 促进决策支持：信息化建设可以为企业提供更精准、及时的档案信息，为企业的决策提供更好的支持。

二、信息化建设对钢铁企业档案管理的影响1. 档案电子化存储：传统的纸质档案需要占用大量的空间，而信息化建设可以实现档案的电子化存储，节约了存储空间，并且便于查找和备份。

2. 档案检索和共享：信息化建设可以实现档案的快速检索和共享，提供了更方便的档案查询方式，提高了工作效率。

3. 档案分类和整理：传统的纸质档案需要大量的劳动力进行分类和整理，而信息化建设可以实现自动分类和整理，大大减轻了劳动强度。

4. 档案权限管理：通过信息化建设，可以实现档案的权限管理，将档案的访问权限与用户的职位和权限相匹配，有效地保护了档案的安全性。

三、钢铁企业档案管理信息化建设的优化方案1. 建立档案数字化平台：通过建立档案数字化平台，将企业的纸质档案电子化存储，并实现档案的集中管理和共享，提高档案管理的效率和质量。

2. 实施档案分类和整理系统：建立档案分类和整理系统，实现档案的自动分类和整理，减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。

3. 引入档案检索系统：引入档案检索系统，实现对档案的快速检索和查询，提高了档案的利用效率，降低了档案管理成本。

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨
随着时代的不断发展，信息化建设在社会各个领域得到了广泛的应用，其中包括钢铁企业档案管理。

信息化建设的目的是提高钢铁企业档案管理的效率，降低管理成本，同时提高信息的精确性和可靠性。

以下是钢铁企业档案管理的信息化建设探讨：
1.建立企业信息化管理系统
钢铁企业可以通过建立信息化管理系统来有效管理档案。

该系统应该针对所需的数据进行分析，以评估每个数据记录中存储的信息的价值。

此外，企业还可以依据业务流程设计信息化管理系统的工作流程，以确保准确的记录、审批和检查档案内容。

2.建立钢铁企业档案数字化存储平台
钢铁企业可以建立档案数字化存储平台，以优化档案的存储和检索过程。

数字化存储减少了印刷和纸张的使用，节省了成本，同时也缩短了存储和检索时间。

平台应该具有良好的备份机制，以保证档案的安全性和可靠性。

3.建立档案数据安全管理体系
档案数据的安全对于一个企业来说非常重要。

钢铁企业应该建立详细的档案数据安全管理体系，包括物理和数字保障。

同时，企业应该完善数据管理政策和制度，对数据进行分类存储，以确保其安全性和完整性。

4.加强员工档案使用权限管理
档案管理系统的权限系统应该具有细致的管理，为员工提供适合其角色和职责的档案查阅、维护和处理权限。

同时，系统应该记录员工对档案的操作记录，加强对员工的责任制。

综上，信息化建设对于钢铁企业档案管理的优化是必要的。

钢铁企业应该根据自身需求，通过建立信息化管理系统、数字化存储平台、数据安全管理体系和加强员工档案使用权限管理等方式，提高档案管理水平并增强管理效率。

钢铁集团智慧工厂信息化建设解决方案

积极履行企业社会责任，提升企业在环保方面的形象和声誉。
07
智慧工厂信息化风险评估与应对
技术风险评估与应对
技术落后风险
随着科技的不断进步，现有技术可能很快过时。应定期评估现有技术，确保其与行业标准相符，并考虑引入新技术以提高效率和竞争力。
系统稳定性风险
智慧工厂高度依赖信息技术，任何技术故障都可能对生产造成严重影响。应加强系统稳定性测试，实施备份和故障恢复计划，并建立快速响应机制。
质量追溯与监控
01
实现产品质量的全过程追溯和监控，确保产品质量符合标准和
客户要求。
安全风险预警与控制
02
通过实时监测和数据分析，对安全风险进行预警和控制，保障
工厂的安全生产。
环境监测与排放控制
03
引入先进的环境监测设备和技术，实现排放的精准控制和监测
，确保符合环保标准。
决策支持与数据分析需求
数据整合与挖掘
物流与供应链管理需求
01
02
03
物流信息共享
实现企业内部各部门之间的物流信息共享，提高物流运作效率和透明度。
供应链协同
通过与供应商、客户等合作伙伴的协同，实现供应链的优化和整合，降低整体运营成本。
库存管理优化
引入先进的库存管理技术和方法，实现库存的精准控制和优化，降低库存成本。
质量与安全管理需求
管理风险评估与应对
组织结构风险
随着信息化程度的提高，传统的组织结构可能不再适应新的业务需求。应定期评估组织结构的有效性，确保其与信息化战略相匹配，并适时调整。
人才流失风险
具备信息技术和业务知识的复合型人才是智慧工厂的关键。应加强人才培养和激励机制，降低人才流失风险。

大数据时代下钢铁企业信息化发展存在的问题与措施

大数据时代下钢铁企业信息化发展存在的问题与措施摘要：大数据时代下钢铁行业信息化技术逐渐深入到各个方面之中，钢铁企业也开始受到了信息化技术的深刻影响，并且在钢铁企业内逐渐呈现出一种信息化管理的经营模式，本文简要说明了大数据时代下钢铁行业信息化发展的重要性，具体阐述了大数据时代下钢铁企业信息化发展的问题以及钢铁企业信息化发展具体措施。

以供参考。

关键词：大数据时代信息化；钢铁企业；问题措施引言在世界经济的大数据时代，数据已成为最重要的经营资源。

能否有效利用和开发大数据潜在的价值，是钢铁企业走出同质化竞争迷局、摆脱全行业亏损困境的重要途径。

1大数据时代下钢铁行业信息化发展的重要性随着计算机与网络技术的深入发展，信息化逐渐融入了钢铁行业的发展之中，并对钢铁企业的发展产生重要的影响，具体可以体现在以下两个方面。

第一个方面是将信息技术应用于钢铁制造业能够优化化钢铁企业的生产与管理。

在钢铁行业内引进信息化技术，建立一套完整的数据系统，并且通过大数据分析，不仅能够使得数据的统计分析更加准确快捷让企业的产品更加的适应市场需求，而且能够节约人工、降低成本、提高产品质量。

第二个方面信息化能够使得钢铁企业持续健康发展。

信息化是现今社会发展的趋势，而且已经成为社会发展的主流，所以引进信息化技术成为了钢铁企业这类传统性行业进行改革创新的重要手段。

实行信息化管理、提高产品质量、提高管理水平、进行产业升级，这样才能使得钢铁企业紧跟社会发展，进而提高整个产业的发展水平。

通过以上的分析，我们可以发现信息化对于钢铁企业的发展具有重要的促进作用。

2大数据时代下钢铁企业信息化发展的问题随着我国经济的发展、社会的进步，我国的钢铁行业得到了更加全面、更加快速的发展。

同时钢铁行业的发展也带来了诸多的新问题，面临着更多新的挑战。

接下来将对当前钢铁企业发展面临的问题进行分析，进而从信息化的角度提出几个措施来解决这些问题。

目前来说，钢铁企业的发展过程中主要有两个问题。

钢铁企业信息化管理系统的设计与实现

钢铁企业信息化管理系统的设计与实现随着信息技术不断创新发展，钢铁企业也开始逐步推进信息化管理系统的建设，以提高企业在市场竞争中的竞争力，满足数字化时代下的经营管理需求。

钢铁企业信息化管理系统是将现代信息技术与传统管理方式有效结合的产物，不仅可以提升企业的管理效率和质量，同时还可以提高企业的智能化水平，增强企业的竞争优势。

一、钢铁企业信息化管理系统设计的基本原则钢铁企业信息化管理系统设计的基本原则有以下几点：1. 根据企业业务进行需求分析。

钢铁企业因其特殊的生产过程和业务流程，需要一个可靠、高效的信息管理系统来支撑企业日常运营。

因此，钢铁企业信息化管理系统的设计应该以满足企业的业务需求为基础。

2. 维护数据安全和保密。

由于钢铁企业可能涉及到商业机密和关键数据，该企业信息化管理系统必须能够保证数据的安全性和保密性，如确保数据备份和数据恢复功能，防止非授权人员的入侵和破坏。

3. 系统设计要简洁、易用。

钢铁企业的生产和管理工作通常较为繁琐和复杂，一个良好的信息化管理系统必须具有简洁、易用的特点，方便用户快速上手使用，提高管理效率。

二、钢铁企业信息化管理系统的主要模块钢铁企业信息化管理系统的主要模块包括生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。

以下是各模块的功能介绍。

1. 生产管理模块。

该模块主要负责钢铁企业的生产计划安排、生产进度跟踪、生产数据采集、生产统计分析等。

通过该模块，能够有效管理生产过程，降低不良品率，优化生产效率，提高企业效益。

2. 库存管理模块。

该模块主要负责企业的原材料、半成品、成品库存的管理、统计和流转，实现物流过程的数字化管理，帮助企业有效处理库存问题，确保产品生产和供应的顺畅。

3. 销售管理模块。

该模块主要负责企业的销售管理、发货管理、客户关系管理等。

通过该模块，企业可以实时监控销售情况，制定销售计划和策略，提高企业的销售水平和市场竞争力。

4. 财务管理模块。

该模块主要负责企业财务方面的管理和分析，包括财务报表、凭证管理、资金管理、成本核算等。

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨(2)

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨
随着信息技术的快速发展和应用，钢铁企业档案管理信息化建设已经成为业界热点。

信息化建设可以提高钢铁企业档案管理的效率和准确度，同时也能降低成本和风险。

以下是钢铁企业档案管理信息化建设的探讨：
1. 档案数字化管理
钢铁企业档案数字化管理是信息化建设的重要环节。

以往的档案管理需要手动整理、保管、检索，效率和准确度低，并且容易丢失或损坏。

数字化管理可以将所有档案转化为电子文档，实现自动化检索和解决档案丢失和损坏的问题，提高管理效率和准确度。

2. 档案在线共享
钢铁企业档案在线共享是指钢铁企业内部各个部门之间的档案共享，以便彼此更好地协作。

通过信息化建设，可以将档案存储在云服务器上并建立在线共享平台，提高企业内部协同管理效率，节省成本。

同时，这种共享方式还能防止档案被人为错误或讹诈，提高档案的安全性。

3. 档案安全管理
信息化建设也可以提高钢铁企业档案的安全性。

档案管理系统应具备多重身份验证和可追溯性，限制合法用户的权限并确保合法用户可以及时调取和使用档案，防止信息泄露和利用。

4. 档案信息化查询
信息化建设可以支持字典式检索、模糊搜索、智能过滤和多元化查询方式等多种方式，全面满足企业内部不同部门的档案查询需求。

同时，档案信息化查询还可以快速提高查阅效率和准确度，提高工作效率。

通过信息化建设，钢铁企业档案管理可以极大地提高效率和准确性，减少管理成本和风险。

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨
随着互联网和信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为制造
业领域不可或缺的一部分。

钢铁企业作为制造业的一大支柱，其档
案管理也需要进行信息化建设。

本文将探讨钢铁企业档案管理的信
息化建设。

一、多元化的档案形式
对于钢铁企业而言，其涉及的档案形式十分多元化。

除了传统
的纸质档案外，还包括电子档案、音像档案等。

因此，在进行信息
化建设时，需要考虑支持多种档案形式的系统架构和数据存储方式。

同时，也需要确保数据的安全可靠性。

二、严格的权限管理
钢铁企业的档案中包含了大量的敏感信息，如企业经营情况、
生产工艺、技术资料等。

因此，在信息化建设中，需要设置严格的
权限管理，确保不同权限的用户只能查看和修改自己被授权的档案
信息。

同时，需要采用加密技术，防止数据被窃取。

三、高效的检索与共享
钢铁企业的档案量非常庞大，如果采用传统的手工索引方式，
将会消耗大量的时间和人力。

因此，在信息化建设中，需要采用高
效的检索工具，通过关键词、时间、地点等条件进行多维度检索。

同时，需要支持档案的共享，方便不同部门间共享相关档案信息。

四、可持续发展能力
信息化建设不是一次性的工作，而需要长期维护和更新。

因此，在信息化建设中，需要考虑系统的可扩展性和可持续性，确保系统
能够适应企业发展的变化和需求，并且可以长期稳定运行。

总之，钢铁企业档案管理的信息化建设是必要的，可以大大提高档案管理的效率和安全性，促进企业管理水平的提高。

钢铁企业质量信息化建立与管理

钢铁企业质量信息化建立与管理摘要：以钢铁企业信息化发展为驱动的企业质量管理概念应当是先进质量管理理念和信息技术相互融合为支撑的现代化质量管控模式。

钢铁企业信息化伴随着社会经济建设发展也得到了快速发展，在现代化钢铁企业中，信息化集成管控技术已成为提升企业管理水平的一种重要手段，也是企业迈向“智能制造”的基础。

关键词：信息化；质量管理；钢铁企业一、信息化发展的重要意义一贯制质量管理是以满足顾客的质量需求为首要条件，从产品一开始的质量先期策划，就以产品的标准和质量控制系统为依据，将产品系列从原料进厂直至产品出厂所包括的供货技术标准管理、工艺规程及作业指导书制定、产品质量设计、质量开发和改进、质量成本考核、用户技术咨询、质量检验、异常判定、质量异议处理等进行以质量为核心的产品全生命周期的最优化质量控制，并利用PDCA循环方法得到最优的经济效益和社会效益。

二、信息化系统建立的内容（一）打造专业质量信息化团队，明确职责及要求企业信息化改造升级项目以企业智能制造规划为前提，以提高产品质量稳定性、生产效率和经济效益，增强企业综合竞争力为目标，建立以客户为中心、数据为基础、系统为支撑的现代企业管控平台，为构建先进的企业管控模式和运行机制提供有效的信息化支撑，同时为企业智能制造奠定基础。

为使企业信息化改造升级项目高效率、高质量的推进并完成，特成立组织机构，制定职责，对项目过程进行监督和有效推进，最终实现项目目标。

（二）钢铁企业质量信息化建立与实践1.确定实施目标按照“集中，一贯管理”的原则，建立一贯的质量管理体系，优化技术和质量管理的业务流程，实现“标准+α”。

可以根据用户的不同需求，为公司的所有生产线设计实施一贯优质产品；在制造全过程任何环节实现跟踪产品质量并进行检验处置；为用户提供所需的产品和相应的质保书。

主要体现在以下方面：（1）完善标准与规程体系管理层需要完善标准和程序体系，主要包括产品流程规则，流程技术流程和工作流程。

当前钢铁冶金企业信息化建设分析

当前钢铁冶金企业信息化建设分析当前钢铁冶金企业信息化建设分析近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格（如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等）需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。

而传统钢铁企业工艺过程的“惯性”较大，因此如何适应对产品需求的多样化，是这些企业面临的十分严峻的挑战。

为此，大多数钢铁冶金企业为适应竞争的需要，在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下，开始实施先进的生产与经营管理模式和系统，在企业乃至整个行业的技术改造和管理创新中起到了很好的效果，并造就了一批具有较强竞争力的钢铁企业，比如韩国的浦项、加拿大的Dofasco和中国的宝钢等。

钢铁企业信息化已经引起了我国政府部门和冶金行业的高度重视和支持。

据统计，2001年共有7家大型钢铁厂的信息化工程被列入国家经贸委国家重点技术改造项目，共获得银行贷款17亿多元，总投资超过27亿元。

企业信息化正在成为我国钢铁企业管理和技术创新的重要课题。

企业信息化构成对于钢铁企业来说，从企业高层领导的宏观决策到岗位工人的具体操作，其基本组织方式可分为五级，即决策级、管理级、车间调度级、过程控制级和设备控制级。

钢铁生产制造企业信息化的基础和主要内容必须与企业核心业务组织方式紧密联系在一起。

具体而言，钢铁企业信息化建设中包含主要内容如表1。

表1 钢铁企业信息化建设的主要内容层次主要应用主要功能应用举例基础网络架构实现企业数据共享和管理应用系统集成的硬件基础ethernet/atm等企业主干网l1l2基础自动化（plc/dcs）生产设备自动控制和优化如采用plc完成轧机apc及测温、测厚、测宽等轧制线上的工艺操作控制l3生产控制系统（mes）生产作业执行与监控，生产实时数据的采集、整理和归档等某钢厂采用工业计算机实现宽厚板车间的生产作业、实绩管理和物料跟踪：（1）加热炉本体（2）加热炉后（3）轧机区（4）剪切区l4企业资源计划系统（erp）客户订单管理、采购与库存管理、生产计划管理、财务管理等典型的应用有：宝钢的整体产销系统，以及sap r/3等l4供应链计划与管理系统（scm）需求管理、询单应答、计划与作业排程优化aspentech等公司的钢铁行业供应链解决方案，以及i2和manugistics等的相关解决方案l4客户关系管理系统（crm）客户、市场、服务管理辅助工具siebel、sap 等公司推出的系统，一些领先的钢铁企业开始考虑相关解决方案l4电子交易系统（e-commerce）在线采购、销售与协作实现在线交易，以及前端交易与企业内部业务处理的一体化，比如：东方钢铁、esteel等l5决策支持系统（dss）对业务数据进行挖掘、分析、提炼，为企业管理者提供有价值的决策参考比如：宝钢应用sas系统进行数据挖掘、提炼和分析这五个层次的信息化之中L1～L3面向生产过程控制，强调信息的时效性和准确性，各层次有严格的依赖关系；L4～L5面向业务管理，强调的是信息的关联性和可管理性，与下面的层次并没有非常严格的依存关系。

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨随着信息化的快速发展和普及，越来越多的企业开始重视信息化建设。

钢铁企业是重工业企业的代表之一，其档案管理是其各项工作中不可或缺的一部分。

信息化建设探讨钢铁企业档案管理的意义重大，对提升钢铁企业工作效率，提高企业管理水平有着重要的作用。

本文将从以下几个方面探讨信息化建设对钢铁企业档案管理的影响。

一、提升档案管理效率钢铁企业所涉及的档案量往往较大，包含了生产、质量、销售、人力资源等各方面的信息。

如果还要依靠传统的纸质档案进行管理，将会浪费大量人力、物力和财力。

使用信息化手段，可以将各种档案逐步数字化，整体进行归档、分类、备份和检索，提高档案查询和利用的效率，从而达到提升档案管理效率和减少管理成本的目的。

二、增强档案信息安全性在传统的纸质档案管理中，往往存在着档案信息的安全隐患。

例如因人为过失、意外损坏或灾害等原因导致的档案遗失或泄漏等问题。

使用信息化手段存储档案，可以利用密码保护、加密等技术手段确保档案信息的安全性，增强企业对敏感信息的保护。

三、方便多地点同步管理钢铁企业常常有分公司、生产基地等分散在多地的情况，如何保证信息同步和共享成为了企业管理的一个大难题。

信息化建设可以将档案信息数字化存储，实现多地点的共享和同步，无论何时何地都能够查询和获取档案信息，为企业的管理和决策提供便利。

四、方便对档案信息的索引和检索在传统的纸质档案管理中，检索和查找某个特定的档案往往需要耗费大量时间，效率较低。

而使用信息化手段，可以建立便捷的档案检索系统，对档案信息进行分类、建索引，使得档案查询更加快捷、方便，提高工作效率。

综上所述，钢铁企业档案管理的信息化建设对于提升企业的管理水平、优化企业流程、提高工作效率都有着非常重要的作用，有必要引起企业的重视和关注。

某钢铁公司信息化存在的问题与对策研究

摘要随着信息技术的发展，各个领域的“信息化”浪潮扑面而来。

对于大型生产企业来说，想在日益开放的市场中求得生存和发展，无论是从生产经营、市场开拓的角度看，还是从企业变革和创新的角度看，都需要信息化的支持和带动，这是必不可少的。

对于大型企业来说，信息化建设是企业构建核心竞争力的基础，关系到企业未来的发展，是重中之重的工程。

通过对钢铁公司深入调查，从钢铁公司的软硬件基础、信息化构建、信息工作流程以与信息化资金投入等方面了解钢铁公司目前信息化建设的现状，并发现其信息化建设中生产销售、生产能力以与人力资源管理信息化等等方面的问题，针对这些问题提出了产销一体化、生产自动化和人力资源管理信息化的改进对策。

关键词：信息化；产销一体化；生产自动化AbstractWith the development of information technology, the informatization has been showed up in various fields. For enterprises, in order to survive in the increasingly open business environment andthe development of both production and management, market development, change, innovation, information technology support and drive. For large enterprises, information technology is the core competitiveness of enterprises to build, in relation to the future development of enterprises, the most important works. Taiyuan Iron and Steel Company, the construction of its information technology are still many problems.Theinformation construction safety management infrastructure and information technology capital investment from the production and marketing process, information technology atmosphere, information construction in-depth investigation of Taiyuan Iron and Steel Company, Taiyuan Iron and Steel Company information construction status quo; the system functions as well as management issues; solve these problems and put forward countermeasures to improve in these areas.Keywords: Information technology;ProductionMarketing Integration;automated production目录摘要IAbstract I引言11 企业信息化介绍21.1 企业信息化容21.1.1 信息化的定义21.1.2 企业信息化定义21.2 信息化在企业中的作用31.3 企业信息化特征32 钢铁公司信息化现状52.1 钢铁公司简介52.2 钢铁公司信息化现状62.2.1 软硬件基础条件62.2.2 太钢企业信息化构建72.2.3 信息工作流程92.2.4 信息化建设资金投入92.2.5 信息化建设的管理基础103 钢铁公司信息化建设中存在的问题113.1 钢铁公司产销一体化中的问题113.2 钢铁公司生产自动化中的问题133.3 钢铁公司人力资源管理信息化方面存在的问题143.3.1 人力资源管理信息化的容不全面153.3.2 缺少突出的厂商和软件产品153.3.3 人力资源管理人员缺乏和应用信息技术的能力不够164 钢铁公司信息化对策184.1 有关产销一体化的对策184.1.1 TMETAL简介184.1.2 TMETAL系统功能结构194.1.3 TMETAL系统信息技术结构204.1.4 TMETAL系统实施步骤214.1.5 TMETAL产销一体化总结214.2 自动化与信息化的融合与发展224.2.1 自动化与信息化的融合224.2.2 提高企业自身的自动化水平234.3 加快人力资源管理信息化的对策244.3.1 需要领导的重视与支持244.3.2 优化业务流程和调整组织结构244.3.3 培育突出的供应商和软件产品254.3.4 提高人力资源管理者的信息技术应用能力25结论26致 27参考文献28附录A30 附录B38钢铁公司信息化存在的问题与对策研究引言信息化是继工业化之后，又一场革命，是当今世界经济和社会发展的大趋势。

我国钢铁企业信息化问题与对策研究

我国钢铁企业信息化问题与对策研究我国钢铁企业信息化问题与对策研究1我国钢铁企业信息化发展状况我国钢铁企业信息化起步于20世纪70年代末，最初的系统只能够实现按原有的人工作业流程进行电子记账[1].到了20世纪80年代中后期，部分大型钢铁企业开始重点发展基础自动化，同时开始较大规模地建设计算机应用系统。

到2000年末，重点大中型钢铁企业中用于生产经营管理的计算机设备达38 400多台套，建成的计算机应用系统达4 200多个[2].但当时的计算机系统主要为应用系统，仅能够满足个别环节的需求，而不是用于整个企业经营管理与生产控制的集成系统，层次较低，处于管理信息化的初级阶段。

自1998年宝钢率先建成产销一体化系统投入使用后，国内大多数钢铁企业开始意识到信息化的意义。

进入2000年后，武钢、鞍钢、首钢、马钢、济钢等一批重点钢铁企业启动实施信息化项目并很快投入使用，掀起了我国钢铁企业的信息化浪潮。

目前，我国全部大型钢铁企业都已完成信息化阶段性目标，并在持续推进信息化项目在全企业的应用，而一部分中小钢铁企业也已完成或正在实施不同阶段的信息化项目。

总体来看，我国钢铁企业信息化目标明确，应用深入，效益显著，同时实施过程逐步规范，实施范围不断扩大。

钢铁企业信息化整体情况较好，走在了各行业的前列。

而且信息化外部环境也发展良好，形成了较为成熟的信息化市场。

这些成就为我国钢铁企业信息化的持续推进奠定了坚实基础。

2我国钢铁企业信息化存在的问题2.1信息化缺乏整体规划钢铁企业信息化是一项庞大而复杂的系统工程。

然而信息化浪潮的快速袭来，使得部分钢铁企业为赶潮流不落后于其他企业而仓促上马信息化项目，导致其信息化建设缺乏必要的深入调研，对自身情况、需求以及信息化缺乏深入客观的认识，尤其是在信息化建设与企业发展战略及提高企业效益相结合方面严重不足，致使其信息化项目的整体规划不合理。

2.2全员参与不到位钢铁企业信息化涉及企业的管理、生产、工艺、技术、装备、人员等各个方面，涉及面广，参与人员多，而其推进阻力也非常大。

钢铁企业信息化管理分析

141管理及其他M anagement and other钢铁企业信息化管理分析王建方，廉强（天津天钢联合特钢有限公司，天津 301500）摘要：国家政治经济文化发展推动科学技术的持续发展，各行业原本运作方式受到极大冲击。

因此，企业需认识到科技对自身发展在成的影响，在实际运用中，积极运用现代化技术，提高原本管理效率，促进自身可持续发展。

信息化技术是当下时代发展的重要产物，将信息化技术运用到企业管理中去，以钢铁企业为例，钢铁企业是我国传统产业的重要代表，新时期钢铁企业要谋求发展，必须以信息化技术的落实管理，了解管理原则、目标、任务，了解信息化管理和传统管理的差异，提出如何合理落实信息化管理，为钢铁企业更好发展奠定理论基础。

关键词：钢铁企业；管理；信息化；目标中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2019）12-0141-2收稿日期：2019-12作者简介：王建方，男，生于1990年，天津宁河人，本科，助理工程师，研究方向：信息化。

钢铁企业在我国企业经济中占有重要地位，其自身运作效率对其产生的经济效益有的直接影响。

在钢铁生产中，虽生产所需原料简单，但其动力、燃料及原材料的配合，需管理部门优化管理，以此控制原料消耗及生产成本。

信息化技术可实现自动管理、智能管理，减少管理人员管理负担，提高管理效率，因此，文章分析钢铁企业信息化管理，旨在为钢铁企业更好开展管理工作提供有力参考。

1 钢铁企业信息化管理现状分析我国钢铁企业信息化管理开展较晚，在很长一段时间其都处于工业产品匮乏局面，管理效率不高，导致产品质量及消耗成本均有待进一步优化。

当下，我国大部分钢铁企业信息化管理处于初级建设阶段，计算机技术只应用在少数工作岗位，未发挥信息化技术实际价值。

但是，一些大型钢铁企业已经认识到自身发展问题所在，逐渐重视自身信息化管理建设，有助于推动我国钢铁产业持续发展，带动国家经济稳步上升。

在钢铁企业中开展信息化管理，可提高钢铁企业生产运营的效率，将各个生产和管理环节通过光纤、网络联系起来，生成管理数据，降低生产制造成本，提高企业整体效益。

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨1000字(2)

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨随着信息时代的到来，传统的档案管理方式已经无法满足企业的管理需求，特别是在钢铁企业这样大规模、重资产、重能耗的行业中更是如此。

信息化建设已成为钢铁企业档案管理的必然选择。

本文将从信息化建设的意义、信息化建设的具体内容、信息化建设的优势等方面进行探讨。

一、信息化建设的意义1、提高企业管理效率通过信息化手段对档案进行管理，可以大大提高企业管理效率，降低管理成本。

档案信息可快速查询、操作，并可自动化处理。

因此，信息化建设不仅可以降低管理工作量，减少人工操作，还可以确保管理流程的快捷性和准确性。

2、保障档案安全与可靠性通过信息化建设，可以实现档案信息的备份、归档及加密等操作，为档案安全提供全方位的保障措施。

与此同时，信息化建设还可实现档案信息的快速回溯，保证档案信息的可靠性。

3、促进企业信息化发展随着信息化时代的到来，企业越来越重视信息化建设的重要性。

钢铁企业信息化建设，首先要进行档案信息化建设，因此档案信息化建设也是促进企业信息化发展的重要环节。

二、信息化建设的具体内容1、档案数字化化建设在信息化建设的过程中，将纸质档案数字化是首要工作。

数字化建设的成果，可以通过网络和移动终端等渠道传播和利用，方便企业在多个场合应用。

2、档案数据库建设档案数据库应包括档案信息、档案查询、档案借阅、档案交换等模块内容。

可根据档案特点建立档案标准分类代码，使不同类别的档案归类管理，方便用户查询和利用。

3、档案安全管理钢铁企业的档案信息具有重要的商业价值，因此在信息化建设中加强档案安全管理非常必要。

档案安全管理包括档案信息备份、档案信息加密、档案信息限制访问等措施，以确保档案信息的保密性和安全性。

三、信息化建设的优势1、减少管理成本信息化建设可以降低企业管理的人力和物力成本，提高管理效率，并大幅度减少了档案的找寻、分类、保管等管理工作的时间和人力开支。

2、优化管理流程档案信息化的建设，提高了管理效率，可实现档案的快速查找和归档，有利于优化管理流程，缩短时间周期，有效降低企业的管理成本。

浅析钢铁企业安全标准化的信息化建设

浅析钢铁企业安全标准化的信息化建设摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，对我国传统钢铁企业而言，将信息化与安全标准化相结合，能有效提升其安全生产管理工作水平。

本文分析了钢铁企业安全生产标准化的信息化现状，以及在建设应用中需要注意的问题。

关键词：信息化系统；安全标准化建设；钢铁企业引言钢铁企业的生产活动是在高温和高粉尘的环境下进行的。

如果生产人员不安全工作，就很可能会导致严重的事故。

目前很多钢铁企业都在推进安全生产标准化建设，以确保安全。

对此，本文分析了钢铁企业在开展安全生产管理中存在的问题，并提出了对策建议。

1钢铁企业安全管理概况近些年，随着钢铁企业管理体制的改革创新，部分钢铁企业搬迁、重组，导致相关机构和人员不断变化，这使得钢铁企业长期积累的传统安全风险尚存的情况下，新风险又在不断累积、涌现，这对钢铁企业的安全生产工作提出了更高要求。

本文通过结合实践，对钢铁企业安全管理工作进行总结分析，发现关键人员管理、界面管理、异常作业管理、相关方管理是做好此类企业安全管理的基石，是提升其安全管理水的关键。

2钢铁企业安全管理的难点成因2.1异常作业管理难点异常作业是指在正常生产作业过程中，因突发意外，需及时处理生产故障或设备故障及非正常生产等作业活动。

异常作业项目主要分为生产事故类异常作业、质量事故类异常作业、设备事故抢修作业。

异常作业事故突发现场混乱，容易出现次生安全事故。

2.2界面管理难点界面是事物之间发生相互联结、相互作用的交接状态。

界面的本质是交互现象,交互复杂性是界面复杂性的根源。

界面具有客观性、可渗透性、动态性。

界面分为人机（物）界面、人人界面、技术界面和组织界面。

界面管理是信息界面及管理界面的一体化整合，界面管理灰色地带容易出现扯皮现象。

安全管理界面常存在“因为是大家管，所以大家都不管”的问题，从而造成部分管理区域遗漏，或界面划分不清晰，不便于管理。

可以说，界面管理是钢铁企业管理的薄弱之处。