建筑企业分公司管理制度.pptx
建筑工程分公司管理制度
建筑工程分公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层构成分公司的管理团队应包括总经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理以及安全质量监督部经理等关键岗位。
2. 职责划分- 总经理负责全面工作，制定发展战略，领导分公司的日常运营。
- 工程部经理负责项目的施工管理和技术指导。
- 财务部经理负责预算控制、成本管理和财务报告。
- 人力资源部经理负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 安全质量监督部经理负责现场安全生产和工程质量监督。
二、项目管理1. 项目策划项目启动前，必须进行详细的项目策划，包括工程量的评估、风险分析、资源分配和时间规划。
2. 进度控制制定合理的工程进度计划，并定期跟踪进度，确保项目按时完成。
3. 质量保证建立严格的质量管理体系，对材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
三、财务管理1. 预算编制根据项目需求和市场情况，编制详尽的预算计划。
2. 成本控制实施成本控制措施，减少不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 财务报告定期编制财务报告，及时反映分公司的财务状况。
四、人力资源管理1. 招聘与培训建立科学的招聘流程和培训体系，吸引和培养优秀人才。
2. 绩效考核实施公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
五、安全与环境管理1. 安全生产严格遵守安全生产法规，定期开展安全教育和应急演练。
2. 环境保护执行环境保护政策，减少施工过程中对环境的影响。
六、信息化管理1. 系统应用利用现代信息技术，如项目管理软件，提高工作效率和管理水平。
2. 数据保护确保数据安全，防止信息泄露和丢失。
七、法律法规遵守1. 合规经营遵守国家和地方的建筑法规，确保所有业务活动合法合规。
2. 合同管理严格执行合同管理制度，保障公司利益不受侵害。
结语。
分公司管理-建筑施工行业某分公司管理制度
分公司管理-建筑施工行业某分公司管理制度建筑施工行业某分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。
2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。
第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部。
工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场发展专项基金。
专项基金来源为第年按分公司完成产值的2%提取，该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉及新续，公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。
第十五条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。
第十六条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于2人，其中总帐会计由公司统一委派，其代表公司履行相应责权，对公司负责，其工资、福利待遇等由公司统一发放。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度一、总则1. 为规范分公司的管理，提高工作效率，保证企业的长远发展，制定本管理制度。
2. 本制度适用于建筑企业的分公司，包括各级管理人员和员工。
二、分公司设置及职责1. 分公司应根据业务需要和市场分布情况进行合理设置。
2. 分公司应执行总公司制定的经营计划和管理规定，负责地区的项目招投标、施工管理和项目绩效评估等工作。
三、分公司管理层1. 分公司管理层由总公司指定人员担任，包括分公司总经理、副总经理和部门负责人等。
2. 分公司总经理负责分公司的全面管理，制定年度工作计划并报总公司批准。
3. 副总经理协助总经理工作，并代替总经理处理日常事务。
4. 各部门负责人应按照职责范围，组织部门内部工作，提高工作效率。
四、人事管理1. 分公司人事管理应按照总公司的规定执行，包括招聘、考核、晋升和奖惩等。
2. 分公司应设立人力资源部，负责人事档案管理、薪酬福利等工作。
3. 人事变动的决定应经过总公司和分公司两方协商，并报总公司最终批准。
五、财务管理1. 分公司应按照总公司的财务制度进行财务管理，包括收支核算、资金调度和财务报表的编制等。
2. 分公司应按照总公司的规定进行购买和报销审批，确保资金使用的合理性和透明度。
六、项目管理1. 分公司应建立完善的项目管理体系，包括项目立项、计划编制、资源调配和进度控制等。
2. 分公司应按照总公司的规定进行项目合同的签订和履约管理。
3. 分公司应及时上报项目进展情况和问题，总公司对项目进行指导和支持。
七、安全生产管理1. 分公司应严格执行国家和行业的安全生产法规，制定安全管理制度，保障员工的人身安全和工程质量。
2. 分公司应加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 出现安全事故时，分公司应及时上报，并采取相应的处理措施，确保安全生产的持续进行。
八、内部协作与沟通1. 分公司应建立内部协作机制，推行团队合作，促进各部门间的信息共享和工作协调。
2. 分公司应定期召开部门会议和全体员工会议，及时传达总公司的决策和要求，听取员工的意见和建议。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度一、前言建筑企业分公司是建筑企业在特定地域范围内成立的经营单位，同时也是建筑企业向外部延伸的重要组织形式，不仅具有明确的市场定位和业务范围，也是企业的外延发展的重要阵地。
为了规范建筑企业分公司的管理行为，确保企业的正常经营和发展，制定了本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于建筑企业分公司的全体员工，建筑企业总部对分公司的管理。
三、管理体制建筑企业分公司是建筑企业的下属单位，其管理体制应符合建筑企业的管理规定。
分公司经理对本分公司的经营管理全面负责，分公司下设人力资源部、财务部、行政部、工程部等部门，部门主要负责本部门事务。
总部管理层负责分公司的决策、规划、监督、控制等工作，对分公司的重大经济决策必须经总部批准。
四、岗位职责1、分公司经理负责分公司全面经营管理工作，制定公司年度经营计划和预算，负责公司的各项行政事务及岗位职责规定外的其他工作。
向公司总部汇报各项统计指标，对各部门的工作进行督导和评价，确保公司各项工作有序开展。
2、人力资源部主管负责公司人事及劳动安全保卫工作，具体职责如下：（1）负责制定公司用工计划并组织招聘工作；（2）负责制定和协调执行公司薪酬制度、社会保险、人事管理等方针政策；（3）负责组织开展员工培训、考核和评价制度等相关工作；（4）负责组织制定公司人事档案管理制度，并对该制度的执行进行监督；（5）负责劳动保护和安全生产工作，确保安全生产。
3、财务部主管负责公司财务管理工作，具体职责如下：（1）负责公司财务预算、会计核算、现金管理、税务管理等方面的工作；（2）负责与总部联络会计工作；（3）负责审批公司各部门的有关经济业务；（4）制定公司财务管理制度，进行经济数据分析，以提出有关公司经济运行情况和发展策略的建议。
4、行政部主管负责公司行政管理工作，具体职责如下：（1）负责公司日常行政管理工作；（2）制定公司行政管理规定，按规定掌握公司办公环境、设备、用品的使用和管理；（3）负责公司与外部机构、单位的联络和协调工作；（4）负责维护公司的形象，协调公司公关工作；（5）负责公司的安全保卫工作。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度一、分公司的组织架构1.分公司的组织架构应根据实际情况进行合理设计，包括总经理、各部门负责人等职位设置。
2.分公司应设立必要的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
二、分公司的管理权力与职责1.总公司具有对分公司的管理权力，负责对分公司的决策、支持和指导，对分公司的业绩负有责任。
2.分公司负责根据总公司的战略、政策和规划，制定分公司的年度计划和目标，并进行实施。
三、分公司的业务管理1.分公司应根据总公司的业务范围和要求，进行业务拓展和业务管理。
2.分公司应严格执行总公司制定的业务标准和质量要求，确保工程质量和安全。
四、分公司的财务管理1.分公司应按照总公司的财务管理制度，进行分公司的财务管理，包括财务报表的编制、分析和审计等工作。
2.分公司应严格遵守总公司制定的财务流程和制度，确保财务信息的准确性和透明度。
3.分公司应按照总公司的要求，进行资金管理和成本控制，保证公司的经济效益和财务安全。
五、分公司的人力资源管理1.分公司应根据总公司的人力资源管理制度，进行分公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和考核等。
2.分公司应根据实际情况，制定并实施分公司的人力资源计划，确保人力资源的合理配置和管理。
3.分公司应根据总公司的薪酬管理制度，进行薪酬管理，确保薪酬的合理性和公正性。
六、分公司的市场推广和客户管理1.分公司应根据总公司的市场战略和要求，进行市场推广和客户管理工作。
2.分公司应注重与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。
七、分公司的内部控制与风险管理1.分公司应按照总公司的内部控制制度和风险管理制度，建立健全的内部控制体系和风险管理机制。
2.分公司应定期进行风险评估和风险防范，保护公司的利益和资产安全。
八、分公司的监督与反馈1.总公司对分公司的运营和管理进行定期监督与检查，对分公司的问题及时反馈和处理。
2.分公司应及时向总公司报告工作进展和问题，接受总公司的指导和监督。
建筑公司分公司管理制度
建筑公司分公司管理制度第一章总则第一条为规范和统一建筑公司分公司的管理，提高分公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司设立的各级分公司，包括各级分公司的部门及所有员工。
第三条建筑公司分公司是建筑公司在全国范围内设立的事业单位，是建筑公司的组成部分，分公司的管理应当遵循建筑公司总部的管理方针和政策。
第四条分公司的管理应当建立完善的组织架构，健全的管理制度，规范的操作流程，确保分公司的正常运营和发展。
第二章组织架构第五条分公司的组织架构应当由总经理领导，设立部门、室和岗位，明确各级部门之间的分工和协作关系。
第六条分公司的设立部门包括市场部、财务部、工程部、人力资源部、安全监管部等，各部门职责明确，协同配合。
第七条分公司设立室，依据部门的工作需要设立相关的室，分工明确，协同配合。
第八条分公司设立岗位，根据工作性质和要求设立相关的岗位，明确岗位职责和权限。
第三章管理制度第九条分公司应当建立完善的管理制度，包括制度的制定、实施、执行和监督等环节，确保制度的有效运行。
第十条分公司应当建立人力资源管理制度，包括人才招聘、岗位聘用、培训发展、绩效考核等环节，保障员工的权益和公司的利益。
第十一条分公司应当建立财务管理制度，包括经费管理、资金操作、财务报表等环节，保障公司的财务安全和稳定。
第十二条分公司应当建立市场营销管理制度，包括市场调研、营销策略、客户管理等环节，提高公司在市场竞争中的竞争力。
第十三条分公司应当建立工程管理制度，包括项目管理、施工管理、质量安全等环节，确保工程的顺利进行和质量的保障。
第十四条分公司应当建立安全监管管理制度，包括安全生产、消防管理、危险废物处理等环节，确保员工和公司的安全。
第四章操作流程第十五条分公司的操作流程应当清晰明确，包括各种流程图、办事流程、信息流程等，确保工作的高效进行。
第十六条分公司的操作流程应当每年进行评估和调整，根据实际情况进行合理优化，确保流程的灵活性和适应性。
建筑分公司管理制度
建筑分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑分公司的管理行为，提高企业管理水平，保障企业的正常运转，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑分公司的所有员工和管理人员，具体实施由公司领导组织负责。
第三条建筑分公司管理制度是公司管理的基本准则，员工和管理人员必须严格遵守，违反本管理制度的将受到处罚。
第四条公司领导组织可以根据实际情况不断完善和调整本管理制度。
第二章组织架构第五条建筑分公司设总经理一职，直接负责公司的经营管理工作，下设各部门。
第六条公司部门设置包括策划部、工程部、财务部、人力资源部等，各部门具体职能由公司领导组织根据需要确定。
第七条公司领导组织可以根据公司规模和业务需要适时调整组织架构和部门设置。
第三章岗位职责第八条总经理负责公司的整体管理工作，领导各部门负责人协调合作，推动公司的发展。
第九条策划部负责公司的业务拓展和项目策划工作，制定公司的发展规划和战略目标。
第十条工程部负责公司项目的实施和管理工作，确保项目的按时、按质完成。
第十一条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算和报表，监督公司的资金流动。
第十二条人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核工作，完善公司的人才管理制度。
第十三条各部门负责人应按照公司领导组织的要求，认真履行本职工作，确保部门的正常运转。
第四章工作制度第十四条公司员工应按照公司的工作制度和规定进行工作，严格遵守职业道德和工作纪律。
第十五条公司员工应按时到岗上班，恪尽职守，完成公司交办的工作任务。
第十六条公司员工在工作中发现问题应及时汇报，合理提出建议，共同解决工作中的困难和问题。
第十七条公司领导组织可以根据实际情况制定具体的工作制度和细则，员工必须严格遵守。
第五章绩效考核第十八条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，作为晋升和奖惩的依据。
第十九条公司领导组织可以根据员工的实际工作情况，制定不同的绩效考核标准和评定方法。
第二十条绩效考核结果作为员工晋升和奖惩的重要依据，员工应该积极配合并争取更好的绩效。
建设工程分公司管理制度
建设工程分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高工作效率，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
第二条分公司全面遵守国家法律法规和公司总部下达的各项规章制度。
第三条公司总部是对分公司的直接管理机构，分公司领导班子是总部直接领导。
第四条公司总部对分公司实行绩效考核制度，对绩效达标的分公司给予奖励，对表现不佳的分公司进行纠正或处罚。
第五条分公司的管理人员要加强学习，不断提高管理水平和能力。
第六条员工要遵守公司规章制度，服从公司领导，认真完成各项工作任务。
第七条公司总部提供必要的支持和资源，以确保分公司各项工作的顺利开展。
第八条分公司要根据项目需求和市场形势，不断调整管理方式，提高管理效率。
第九条公司总部有权对分公司的管理制度进行审查，对问题管理进行纠正。
第十条分公司对员工进行管理和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司总部对分公司制定的管理制度进行备案登记，确保分公司管理规范。
第二章组织机构第十二条分公司设立总经理一名，项目经理若干名，各部门负责人若干名。
第十三条总经理对分公司全面负责，领导分公司的日常工作。
第十四条项目经理对项目负责，组织项目实施，确保项目按时完成。
第十五条各部门负责人领导本部门工作，协调各部门的合作，确保项目正常运作。
第十六条分公司设立办公室、人力资源部、财务部、工程部等职能部门。
第十七条分公司各部门之间要互相配合，形成良好的工作合力。
第十八条总经理是分公司领导核心，对分公司全面负责。
第十九条总经理应具备较强的管理能力和组织协调能力。
第二十条总经理要根据项目需要，分配项目经理和部门负责人，合理安排工作。
第二十一条总经理要制定分公司年度工作计划和预算方案。
第二十二条总经理负责监督分公司各项工作的开展情况，及时调整工作方针。
第二十三条项目经理负责项目的具体实施，确保项目按时完工，保障工程质量。
第二十四条项目经理要具备较强的组织管理能力和协调能力。
第二十五条项目经理要协调分公司各部门的合作，确保项目的正常运转。
建筑企业分公司管理制度
提交申请、审批分
组织架构设计
根据业务需求和公司规模，可设置总经理、副总经理、部门经理等职位。
职责划分
总经理负责全面管理，副总经理协助总经理工作，部门经理负责各自部门的业务 。
分公司管理人员的聘任与解聘
聘任
根据分公司实际需求，由总公司决定聘任相应管理人员。
分公司物资采购与库存管理
1 2
物资采购
根据项目需求，制定物资采购计划，确保项目 所需物资的质量和供应。
库存管理
建立库存管理体系，确保物资的存储、保管和 发放符合规范。
3
成本控制
进行物资成本分析，优化采购和库存管理，降 低成本。
分公司信息管理
信息系统建设
建立公司信息系统，实现信息 的共享和传递。
信息安全与保密
工程项目施工过程管理
总结词
高效、协作、全面
详细描述
在工程项目施工过程管理中，分公司应注重高效、协作和全面的管理。首先，分公司应建立高效的沟通机制， 确保项目团队成员之间的信息流通和协作。其次，分公司应注重全面质量管理，从材料采购到施工工艺再到工 程质量，都要严格把关。最后，分公司应加强安全管理，确保施工现场的安全和环保。
《建筑企业分公司管理制 度》
2023-10-26
目 录
• 总则 • 分公司设立与组织架构 • 分公司日常管理 • 分公司工程项目管理 • 分公司业务扩展与市场开发 • 分公司内部监督与考核 • 附则与附件
01
总则
目的与意义
确保分公司运营的 稳定性和持续性
推动分公司与总公 司的协同发展
提高分公司的经营 效益和管理水平
根据市场调研结果，分公司应制定相应的市场开发策略，包括拓展区
建筑分公司管理制度模板
建筑分公司管理制度模板一、引言本制度旨在规范建筑分公司的管理活动，确保职能部门的有效运作和业务目标的实现。
该制度适用于所有建筑分公司职能部门的工作人员，任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
二、职能部门的设置和职责2.1 职能部门设置建筑分公司的职能部门包括但不限于人力资源部、财务部、采购部、市场部等。
2.2 职责说明2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训和人员管理等人力资源工作；•协助公司制定和实施人事政策；•维护职工关系，并处理员工的投诉和纠纷。
2.2.2 财务部•负责公司财务管理和核算；•制定财务预算和决算方案；•监督公司的财务风险。
2.2.3 采购部•实施公司采购政策和规定；•负责对关键采购项目的招标和合同管理；•管理供应商关系，并监控采购成本和供应质量。
2.2.4 市场部•设计并实施市场营销策略；•研究市场动态，提供市场情报和竞争分析报告；•组织市场推广活动和品牌宣传。
三、管理标准3.1 工作流程管理•职能部门应制定完善的工作流程，明确工作分工和协作关系，确保工作高效有序进行；•部门负责人应定期评估和优化工作流程，提高工作效率；3.2 信息管理•职能部门应建立信息管理制度，确保机密信息的保密性；•职工需要合法理由方可获得机密信息，并应签署保密协议；•信息管理应采取电子文档管理制度，确保信息的准确性和及时性。
3.3 知识管理•职能部门应建立知识管理机制，以便于员工之间的知识共享和团队学习；•定期召开知识分享会议，促进知识的跨部门传递和应用；•鼓励员工参加外部培训和行业交流活动，提高综合素质和专业技能。
3.4 绩效考核•领导应对职能部门的绩效进行定期评估，并将结果反馈给部门负责人；•职能部门应根据绩效评估结果，制定绩效改进或奖励措施；•绩效考核应遵循公正、公平和客观原则，避免个人主观因素的干扰。
四、考核标准4.1 工作质量考核•完成工作任务的及时性和准确性；•解决问题和协调工作的能力；•工作文件和报告的规范性和完整性。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度一、总则第一条为了规范分公司经营行为，保障公司合法权益，提高分公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的分公司的经营和管理活动。
第三条分公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，维护公司利益，为客户提供优质服务，实现分公司与公司的共同发展。
第四条分公司的经营原则是：合法经营、诚信为本、规范管理、高效服务。
第五条公司对分公司实行统一领导、分级管理、权责明确的管理体制。
二、分公司的设立与撤销第六条分公司的设立应当符合公司发展战略和市场布局，经公司董事会批准。
第七条分公司设立时，应当向公司申请，并提供以下资料：（一）设立分公司的可行性报告；（二）拟任分公司负责人的简历和资格证明；（三）拟设分公司的经营场所证明；（四）拟设分公司的组织结构图及人员配置方案；（五）其他公司要求提供的资料。
第八条公司对分公司设立申请进行审查，符合条件的，报董事会批准。
董事会批准后，公司向分公司颁发设立批准文件。
第九条分公司设立后，应当依法办理工商注册登记手续，取得营业执照。
第十条分公司的经营范围应当符合公司业务范围，不得超出公司授权范围经营。
第十一条分公司的经营期限由公司根据市场情况和分公司经营状况确定。
第十二条分公司的撤销应当符合公司发展战略和市场布局调整的需要，经公司董事会批准。
第十三条分公司撤销时，应当依法办理注销登记手续，缴回营业执照，并妥善处理分公司资产和债权债务。
三、分公司的经营管理第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、工程管理、安全管理等。
第十五条分公司的财务管理应当实行独立核算，遵守国家财务会计法规和公司财务制度。
第十六条分公司的资金使用应当符合公司财务制度，资金调拨应当经过公司批准。
第十七条分公司的利润分配应当遵守公司利润分配制度，按公司规定比例上交利润。
第十八条分公司的工程项目应当实行项目经理负责制，项目经理由公司指定。
建筑企业分公司管理制度
分公司經營管理制度第一條分公司的設立1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設立固定的工作辦公場所。
（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。
（3）必須設有專（兼）職財務人員。
（4）分公司必須配備能開展建築施工工作的施工隊伍。
最低配備標準為1個總工程師，2個專業工程師，2個專業技術員。
分公司為施工人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同（包括註冊建造師、專業工程師、專業技術員）。
2、分公司的審批（1）分公司具備以上條件後，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批准。
（2）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，董事長批准。
（3）按公司規定交納承包保證金。
（4）分公司自行負責分公司的註冊備案等工作，總公司負責提供註冊備案所需的相關資料。
第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展建築施工業務。
2、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負責保管使用。
各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以嚴厲處罰或撤銷分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程專案建築施工費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。
4、分公司所承接專案建安發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬建築施工專案時，必須自己組織施工隊伍，總工程師應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，並按公司規定向分公司收取一定的費用。
分公司不能私自和公司內部人員自行協商，否則總公司可隨時撤銷分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理註冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。
借用公司人員上崗證件收取一定費用。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度建筑企业分公司作为母公司的延伸，其管理制度应当与母公司的战略方针保持一致，同时也需要考虑到分公司特有的地域和运营特点。
以下是一个建筑企业分公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责分公司应设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、人力资源部等关键部门，各部门负责具体的业务职能。
每个部门的职责应明确划分，以确保工作的高效执行。
二、决策机制分公司的重大决策应由总经理提出，经过分公司管理层会议讨论后，报母公司审批。
日常运营决策则由分公司管理层根据实际情况自主决定。
三、财务管理分公司的财务管理应遵循母公司的财务制度，定期向母公司报告财务状况，并接受母公司的审计。
同时，分公司应根据自身的经营状况制定合理的预算计划。
四、人力资源管理分公司的人力资源政策应与母公司保持一致，包括招聘、培训、评估和晋升等方面。
分公司还应建立有效的激励机制，以吸引和保留人才。
五、项目管理体系分公司应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利实施。
这包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等环节。
项目管理应注重风险控制和质量保证。
六、安全与环保建筑企业分公司必须遵守国家和地方的安全生产法规，建立健全的安全生产管理体系。
同时，分公司应积极采取措施，减少施工过程对环境的影响。
七、合规与伦理分公司在运营过程中应遵守所有相关法律法规，坚持诚信经营，公平竞争。
对于任何违法违规行为，分公司应及时纠正并报告母公司。
八、信息交流与反馈分公司应建立有效的信息交流机制，确保信息的及时传递和准确性。
同时，鼓励员工提出意见和建议，以促进管理制度的持续改进。
九、绩效考核分公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升直接相关。
绩效考核应公正、客观，激励员工提升工作效率和质量。
十、危机管理分公司应制定应急预案，以应对可能出现的各种危机情况。
预案应包括危机的识别、响应流程和恢复措施。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度
是指建筑企业为了统一管理、规范运作其分公司，制定的一套具体规范和管理流程，以确保分公司能够按照总公司的要求进行工作，实现统一的企业目标。
建筑企业分公司管理制度通常包括以下内容：
1. 组织架构：明确分公司的组织结构，确定各部门的职责和权限，建立科学合理的管理层级体系。
2. 人事管理：规定分公司的人事招聘、培训、职称评聘、绩效考核、薪酬福利等制度，确保分公司的员工能够按照企业的要求进行工作。
3. 财务管理：建立健全分公司的财务管理制度，包括财务核算、预算管理、资金使用、审计监督等方面，确保分公司的财务管理规范，合规运作。
4. 项目管理：规定分公司的项目管理流程，包括项目立项、设计、施工、验收等环节的管理要求，确保分公司项目能够按照要求保质保量地完成。
5. 市场营销：明确分公司市场营销的策略和目标，制定市场开拓、客户关系管理、售后服务等方面的规定，确保分公司能够有效开展市场营销工作。
6. 安全环保：建立分公司的安全生产和环保管理制度，包括员工的安全教育培训、消防设施的管理、危险品的存放等，确保分公司的安全环保工作符合相关法律法规。
7. 内部管理：规定分公司的内部管理制度，包括涉密文件管理、办公用品的采购和使用、信息系统的安全管理等，确保分公司内部管理秩序井然。
除了以上内容，具体的建筑企业分公司管理制度还根据企业的实际情况和需要进行补充和完善。
同时，分公司管理制度要与国家相关法律法规和政策保持一致，确保分公司的管理工作合法合规。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度
是指建筑企业总部对于分公司的管理规定和要求的一系列制度和措施。
分公司是建筑企业在不同地区或不同业务线上设立的单位，它们是建筑企业的重要组成部分，其管理必须规范、科学、有序。
建筑企业分公司管理制度通常包括以下方面：
1. 组织架构：规定分公司的组织架构、职责分工等，明确分公司内部各岗位的职责和权限。
2. 人员管理：包括分公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升等管理制度，确保分公司团队的稳定性和发展性。
3. 财务管理：确立分公司的财务制度，包括分公司的预算管理、核算制度、财务报表等，进一步加强财务监管和控制。
4. 业务管理：明确分公司的业务范围、工作流程、项目合同的管理等，确保分公司的业务运作顺畅高效。
5. 绩效考核：建立与分公司业绩相匹配的绩效考核制度，根据分公司的业绩，对员工进行绩效评估和奖惩激励。
6. 信息管理：建立分公司的信息管理制度，包括信息收集、传递、存储和利用等，提高信息共享和管理效率。
7. 纪律与安全管理：建立分公司的纪律管理制度和安全管理制度，保障分公司的生产安全和员工安全。
8. 内部沟通与协作：建立分公司与总部之间的沟通协调机制，确保信息畅通，协同工作。
9. 风险管理：建立分公司的风险管理制度，识别、评估和控制分公司可能面临的各种风险，降低风险对企业的影响。
10. 监督与监控：建立分公司的监督与监控机制，通过定期检查、督导等方式监督分公司的工作执行情况。
以上是建筑企业分公司管理制度的一些主要内容，企业可以根据实际情况对其进行具体细化和完善，以提升分公司管理水平和效能。
建筑企业分公司管理制度资料
建筑企业分公司管理制度资料一、总则二、组织架构1.分公司设立分公司的设立需要经过总公司的审批，并按照相关法律法规办理相关手续。
2.分公司领导分公司由一名总经理领导，直接向总公司汇报工作；若分公司规模较大，可设立副总经理及相关职能部门。
3.职责分工分公司根据业务需求划分各部门，各部门设立相应的负责人，负责本部门的日常管理工作。
三、业务运营1.业务规划分公司需按照总公司的战略规划和业务发展方向进行业务规划，定期向总公司汇报并进行调整。
2.客户管理分公司要注重客户关系管理，建立健全的客户信息档案，及时响应客户需求，提供优质的服务。
3.项目管理分公司负责组织、协调和管理相关项目，确保项目按时完成，并保证质量和安全。
4.设备管理分公司需建立设备档案，确保设备的正常运行和维护，及时更新设备，提高生产效率。
四、财务管理1.财务制度分公司应按照总公司的财务制度和要求进行财务管理，建立健全的财务体系，保证财务数据的真实、完整和准确。
2.预算管理分公司应制定年度预算，确保合理使用和控制成本。
3.资金管理分公司要加强资金的管理和监控，确保资金的安全和流动性。
4.会计报表分公司应按照总公司的规定编制各类财务报表，并及时向总公司报送。
五、人力资源管理1.人事制度分公司应按照总公司的人事制度执行人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬和福利管理等方面。
2.绩效考核分公司要对员工进行定期的绩效考核，奖惩明确，并将结果反馈给总公司。
3.员工发展分公司应根据员工的职业规划和个人能力进行培训和发展，提高员工的综合素质和业务能力。
六、行为规范1.诚信办事分公司要诚信经营，遵守法律法规和企业的规章制度，不得从事违法违规的经营行为。
2.安全生产分公司要重视安全生产工作，建立健全的安全制度和纪律，确保员工和项目的安全。
3.保护环境分公司要积极参与环境保护，遵守环保法规，减少对环境的污染。
4.社会责任分公司要履行社会责任，关注员工的福利和社会公益事业，积极参与社会志愿活动。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度建筑企业的分公司管理制度是为了统一分公司的管理标准和规范操作，确保分公司在运营过程中能够顺利、高效地开展工作。
下面是一个建筑企业分公司管理制度的示例：1. 组织架构和职责分工：- 确定分公司的组织结构，包括分管领导、部门设置等。
- 明确各职能部门的职责，确保各个部门协调配合、高效运作。
2. 人员管理：- 确定分公司的人员需求和招聘标准。
- 制定员工岗位职责，建立绩效考核和奖惩制度。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和素质。
3. 项目管理：- 设立项目管理部门，负责项目的组织、落地和执行。
- 制定项目管理流程和规范，确保项目进度和质量的控制。
- 配置项目资源，包括人力、物资、设备等。
4. 财务管理：- 设立财务部门，负责分公司的财务收支管理。
- 制定财务管理制度，包括制定预算、核算成本、审计等。
- 定期报表和财务分析，及时发现和解决财务问题。
5. 品质管理：- 建立品质管理部门，负责品质控制和质量改善。
- 制定质量管理制度和流程，严格执行施工标准和技术规范。
- 建立质量反馈机制，收集客户反馈并及时处理。
6. 安全管理：- 设立安全部门，负责分公司的安全管理。
- 制定安全管理制度和应急预案，确保安全生产。
- 开展安全培训和检查，提高员工的安全意识和技能。
7. 经营管理：- 确定分公司的经营目标和发展战略。
- 制定市场营销策略，拓展项目和客户资源。
- 建立合同管理和风险控制机制，防范合同纠纷和经营风险。
8. 内部沟通和协作：- 建立分公司内部沟通和协作机制。
- 定期召开会议，分享信息和协调问题。
- 鼓励团队合作和知识共享，提高工作效率。
以上是一个建筑企业分公司管理制度的基本框架，具体的制度内容需要根据企业的实际情况和需求进行具体设计和完善。
建筑公司分公司管理制度
建筑公司分公司管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司分公司的管理，规范分公司的组织结构和运作模式，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司下设的各分公司。
第三条分公司是建筑公司在境内外设立事务所、分部或其他经营性组织的实体。
第四条分公司的负责人为分公司经理，分公司经理直接受建筑公司上级主管部门领导，并对建筑公司负责。
第五条分公司经理应当遵守建筑公司的各项规章制度和决策安排，维护建筑公司的利益，服从公司职能部门的管理。
第二章组织机构第六条分公司的管理组织结构如下：1. 分公司经理负责分公司的整体管理和业务发展；2. 行政部门负责分公司的内部管理和资产保护；3. 项目部门负责分公司项目的策划、实施和监督；4. 财务部门负责分公司的财务管理和预算控制。
第七条分公司经理由建筑公司总部任命，其他部门负责人由分公司经理提名，并经建筑公司总部批准。
第八条分公司部门之间应当密切合作，形成工作协同，共同完成建筑公司下达的任务。
第三章职责分工第九条分公司经理的职责包括但不限于：1. 负责分公司的日常管理和业务运作；2. 组织实施建筑公司的各项规章制度和决策；3. 组织分公司内部的各个部门协调合作，确保工作顺利进行；4. 审批分公司内部事务，并对分公司各部门负责。
第十条行政部门的职责包括但不限于：1. 负责分公司的人事管理和劳动保障；2. 管理分公司的行政事务，包括办公用品的采购和维护；3. 维护分公司的资产安全和保护。
第十一条项目部门的职责包括但不限于：1. 组织分公司项目的策划和实施；2. 监督和检查项目的进度和质量；3. 协调项目各方的利益关系，确保项目圆满完成。
第十二条财务部门的职责包括但不限于：1. 负责分公司的资金管理和账务核算；2. 编制分公司的财务预算和报表；3. 控制分公司的各项支出，确保符合公司的财务政策。
第四章监督管理第十三条建筑公司总部对分公司的管理采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，确保分公司的运作符合公司的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学海无涯
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行 。 因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承 担， 如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分 公司 借用总公司人员组成的项目管理部，不论何种原因受到主管部门 的通 报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目管。
学海无 涯
分公司经营管理制度
第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件：
1 必须设立固定的工作办公场所。 2 必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具 有良好 从业素质的人员担当分公司负责人。
3 必须设有专（兼）职财务人员。 4 分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配 备标准 为 1 个总工程师，2 个专业工程师，2 个专业技术员。分公司 为施 工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、 专 业工程师、专业技术员）。
4、分公司所承接项目建安发票和税金统一在总公司所在地开具 和交纳。
5、分公司在承揽建筑施工项目时，必须自己组织施工队伍，总 工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人 员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用 。 分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消 分 公司资格或给予严厉的经济处罚。
2、分公司的审批 1 分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上 报总公 司批准。 2 分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，董事长 批准。
3 按公司规定交纳承包保证金。 4 分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提 供注册 备案所需的相关资料。 第二条 分公司的管理
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规 及公司的各项管理制度开展建筑施工业务。
学海无涯
2、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用 。 各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以严厉处罚或 撤 消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、 交易席位费、工程项目建筑施工费开支、所有税费、分公司日常开支 和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目工程款必须进 入总公司财务。
12、分公司已签订的工程施工合同，在合同规定付款日期或工 程结束前总公司财务账上未有体现该工程管理费收取情况记载的，总 公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。 第三条 项目管理部管理制度按总公司规定执行。
9、分公司在每月 10 日前以书面形式向总公司汇报分公司上月 的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可 用 传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根 据分公司工程款收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值 达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。
6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的 相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借 用期限为 2 个星期，最多 1 个月。借用公司人员上岗证件收取一定 费用。
7、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编 制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订 建 筑施工服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如 需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。