多方合作营销方案ppt
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1
项目的深刻理解 4 丰富的产品运营经验
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整体战略规划
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数据监控运营
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整合传播推广
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合作方案 图文课件
移动Mobile重要环节
益据IPhone客… A 0@ ]有学机主电器再实现级一，平时的RR48m 平R@@FE 4.7#R****a*m*
#
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年
@x
4
R
0
4
m*AdigkFO
4
2
行业导入期· 行业处在试水阶段·各项条件不成熟·网民数量·网民消费习惯·互联网诚信环境差· 物流配途体系尚不健体C2CB2B
移动[EC移动门户移动商城移动搜索移动广告移动贸易移动商机移动交易移动eERP移动销售移动仓能移动采购移动财务移动门店
(CP资讯服务企业商圈商务社区企业关系网移企业库行业资讯市场行情行业新闻管理资讯
B2C平台网上商城网上商店会员管理网店设计B2B 贸易在线购物B2C 支付诚信认证
020平台计划协同订货协国 配送协同
17
17
V
1)提高经济活动效率，减少交易费用 和机会成本。2)信用加持，没有信用的企业是无法 可持续发展的3)贷款/政府资金扶持等一系列绿色资本渠道打开的依据4)招投标等一系列商业活动的基本依 据5)通过数据库进行数据分析，提高商 业操作的准确性6)企业经营管理上会有最直观的判断 7)提升企业竞争力和企业可持续性发 展动力8)降低交易成本，增强交易安全，提 高资源配置效率，有力地推动信用交 易的扩大和经济的发展。
数据对接融金新创
零售价格服务体验
买家交易+服务
卖场解决方案
中国建设银行China Conatrucfon Burk
平 台
支付结算
创新金融
信用贷款
资源匹配
中国银行ANk oF CHIRA
数据分析
信用评估
资源汇聚
支付结算
银行
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数据对接融金新创
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中国建设银行China Conatrucfon Burk
平 台
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中国银行ANk oF CHIRA
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信用评估
资源汇聚
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银行
合作方案ppt
合作方案ppt标题：合作方案目录：一、背景介绍二、合作目标三、合作内容四、合作流程五、资源投入六、风险评估七、预期成果八、合作方式九、合作保障十、总结一、背景介绍：在全球经济一体化的背景下，合作是企业发展的重要方式之一。
本公司自创建以来，在业界积累了丰富的经验和口碑，在市场上占据了一定的份额。
为了进一步提高竞争力，我们计划与合作伙伴开展深度合作，共同实现互利共赢。
二、合作目标：1. 提高生产效率：通过合作，优化供应链、加强生产流程管理，提高生产效率。
2. 拓展市场份额：通过合作伙伴的市场资源，扩大市场份额，提高销售额。
3. 提高产品质量：通过合作伙伴的技术优势，提高产品的技术含量和质量。
4. 共同开发新产品：通过合作共享研发资源，共同开发新产品，满足市场需求。
三、合作内容：1. 资源共享：合作伙伴与本公司共享生产设备、人员和技术资源。
2. 市场拓展：合作伙伴利用自身市场渠道，进一步推广和销售本公司产品。
3. 研发合作：合作伙伴与本公司共同开展新产品的研发工作，共享研发成果。
4. 品牌合作：合作伙伴与本公司共同打造品牌形象，提高品牌影响力。
四、合作流程：1. 签订合作协议：双方明确合作的目标、内容、流程和责任分工。
2. 筹备阶段：双方开展资源整合、准备合作所需的条件和资金。
3. 实施阶段：根据合作协议，双方按照合作流程，分工合作，共同推进项目。
4. 运营阶段：合作成功后，双方按照合作协议，共同运营和管理合作项目。
五、资源投入：1. 人力资源：双方各自提供专业人员参与合作项目的实施和运营。
2. 资金投入：双方按照协议约定，共同投入合作所需的资金。
六、风险评估：1. 市场风险：市场需求变化可能会对合作项目产生影响。
2. 技术风险：新产品研发过程中可能会遇到技术难题。
3. 合作伙伴风险：合作伙伴的信誉、经营状况等可能会对合作产生影响。
4. 政策风险：政策法规的变化可能会对合作项目造成不利影响。
七、预期成果：1. 提高生产效率，降低成本。
合作营销(案例)ppt课件
有可能在同行业的企业中展开。
2.垂直合作营销 垂直合作营销是企业在不同的（管理
作用
促促获扩支
进进得展持
知服营市多
识务销场功
营创投 能
销新资 营
及的
销
文推
化广
营
销
1.成本小，收效大 ，形成整合的比较 优势
2.有效降低机会成 本，甚至能将机会 成本降为零
3.边际变动，互利 互惠
品牌联合策略：品牌优势联合策略和 品牌联盟
渠道合作策略：联合供应商喝营销中 介机构来接近其目标客户
联合促销策略：1.和其他行业联合促 销 2.宇经销商联合促销 3.亲和卡 计划
公共关系合作策略：1.媒体合作 2. 政府合作 3.社区合作
1.合作方应互利互惠 2.合作各方的目标市场谣
以科技界创新者的身份向奢华世界发起了冲击。
支付宝与共享单车合作，免押金，扫 一扫骑走
ofo、永安行、小蓝、Hellobike、 funbike、优拜等6家共享单车品牌宣布 与蚂蚁金服达成合作。用户使用支付宝 首页顶部扫一扫，就能直接使用这六个
品牌的单车，无需单独下的模特印在杯子上，用户可以给模特搭配 不同款式的T恤体验效果，让星巴克平淡的杯子融
到单独营销无法达到的目的。
雷克萨斯SC340采用 CRYSTALLIZED施华洛世 奇元素装饰于外观及内装
滴滴 跟Darry Ring联手 推出的情 人节活动， 先是为多 名老人夫 妻，补一 个求婚， 并将求婚
央视与支付宝在北京联合发布了今年春 晚的互动新玩法——咻红包、传福气。 全球的观众，在除夕夜看春晚的同时，
相同或相近
3.合作各方优势互补 4.合作各方的形象要一致 5.强强联手的原则
2.垂直合作营销 垂直合作营销是企业在不同的（管理
作用
促促获扩支
进进得展持
知服营市多
识务销场功
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销新资 营
及的
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文推
化广
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1.成本小，收效大 ，形成整合的比较 优势
2.有效降低机会成 本，甚至能将机会 成本降为零
3.边际变动，互利 互惠
品牌联合策略：品牌优势联合策略和 品牌联盟
渠道合作策略：联合供应商喝营销中 介机构来接近其目标客户
联合促销策略：1.和其他行业联合促 销 2.宇经销商联合促销 3.亲和卡 计划
公共关系合作策略：1.媒体合作 2. 政府合作 3.社区合作
1.合作方应互利互惠 2.合作各方的目标市场谣
以科技界创新者的身份向奢华世界发起了冲击。
支付宝与共享单车合作，免押金，扫 一扫骑走
ofo、永安行、小蓝、Hellobike、 funbike、优拜等6家共享单车品牌宣布 与蚂蚁金服达成合作。用户使用支付宝 首页顶部扫一扫，就能直接使用这六个
品牌的单车，无需单独下的模特印在杯子上，用户可以给模特搭配 不同款式的T恤体验效果，让星巴克平淡的杯子融
到单独营销无法达到的目的。
雷克萨斯SC340采用 CRYSTALLIZED施华洛世 奇元素装饰于外观及内装
滴滴 跟Darry Ring联手 推出的情 人节活动， 先是为多 名老人夫 妻，补一 个求婚， 并将求婚
央视与支付宝在北京联合发布了今年春 晚的互动新玩法——咻红包、传福气。 全球的观众，在除夕夜看春晚的同时，
相同或相近
3.合作各方优势互补 4.合作各方的形象要一致 5.强强联手的原则
《整合营销方案》课件
效果追踪与优化
活动效果分析
通过数据分析和用户反馈，评估每个推广活动的效果，发现问题并及时进行调整。
优化策略
根据活动效果和市场变化，优化整合营销策略，保持竞争优势。
结束语
总结：整合营销方案能帮助企业赢得市场竞争，实现可持续发展。 展望未来：我们将不断革新和创新，为客户提供更优质的整合营销服务。
深入了解目标受众的需求和兴趣，制定精准的营销策略。
竞争对手分析
了解竞争对手的优势和劣势，寻找差异化的市场定位。
SWOT分析
分析公司的优势、劣势、机会和威胁，为整合营销策略提供依据。
整合营销策略
品牌定位
打造独特的品牌形象，让品牌传递出与众不同的价 值和个性。
市场定位
锁定目标受众，确定市场细分，精准投放营销资源。
产品策略
开发出符合市场需求的创新产品，提高竞争力。
价格策略
根据产品特点和市场需求，制定合理的价格策略。
执行计划
1
推广阶段划分
明确每个推广阶段的目标和时间节点，
推广活动细节ຫໍສະໝຸດ 2保证整个营销计划顺利执行。
制定具体的推广活动方案，包括内容、
渠道、推广方式等。
3
预算规划
合理分配预算，确保每个推广活动都能 最大化地提升品牌知名度和销售业绩。
《整合营销方案》PPT课 件
# 整合营销方案 让您的品牌与受众建立深度连接，实现杰出业绩。
背景介绍
公司简介：我们是一家以创新为核心的营销公司，专注于为客户提供全方位 的整合营销解决方案。
行业背景：市场竞争日益激烈，传统营销方式不再有效。需要一个全新的整 合营销策略来引领行业潮流。
市场调研
目标受众分析
营销合作推广方案PPT
现场运营
物料负责
第三方负责
方案撰写 平面设计
方案撰写 平面设计
方案撰写 平面设计
方案撰写 平面设计
整体风格展示
简约 高端
大气 品质
应急方案
雨天天气
雨天天气 提早做好天气预 报，准备好室内场地和雨 具，便于雨天活动的正常进 行
用电问题
准备好备用电箱，同时与相 关部门协商，做好一切准 备，以免出现断电的现象
机会
市场份额较大，目前一步步向外 占据市场，为更大的市场范围做 准备
挑战
• 面对海外新品牌的引入，面 对着价格与质量的冲击
• 企业未形成品牌，在国内知 名度较小
6
LOGO HERE
02
合作形式
合作优势 / 营销创新点 / 特色工具
7
合作优势
01
渠道多样
选择形式多样，同时 可选择通过APP、公 众号、微博、抖音和 WEB端进行活动宣发
02 文案创新
多渠道文案同步,营销 兼具趣味性
03 互动性多样
满足于用户的互动需 求，促进转化率
04
专业度增加
增加内容专业化程 度，提高用户对品牌 的信任度和体验
8
营销创新
主题化场景营销，以一个形 象的口吻来讲述产品的特性
沉浸示场景
主体化营销
特色直播
漫画、情景剧式，口吻互联 网化，图文结合
结合特色直播，进一步扩大 活动影响力
Texthere
Texthere
Texthere
21
合作预算
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01
02
03
团队合作营销计划PPT通用模板
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1
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UP
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Product
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厂商互利合作共享营销链PPT37页课件
正确认识经销商
1、经销商的基本功能：2、一般经销商的分类： 游击性经销商： 品牌经销商： 渠道经销商：
一般经销商的弱势
经营理念落后： 运营管理不力： 市场推广能力差： 缺乏渠道管理： 市场管理较弱： 服务功能有待发育：
经销商的现实问题
经营环境问题 客户需求问题竞争压力问题厂商的问题运营管理问题经济上的问题
目 录
国内化妆品市场分析
总结与启示
传统经销商的困境与出路
构建共享协同的管理型营销链
国内化妆品市场分析
整体市场概述 中低档化妆品发展趋势外资品牌的经验战略选择与策略要点
整体市场概述
化妆品市场总量为420亿元左右，人均消费近30元，和发达国家人均36-70美元相比，显然有很大发展空间。化妆品市场今后几年内将以20%左右的年平均增长率发展，到2010年将达800亿元以上。市场需求结构：护肤品35%，发用品28%，美容类29%，香水类8%。护肤品仍是主体，美容品发展迅速，人们的消费意识趋向成熟和转向多样化的品牌，城乡消费差异还依然明显。 目前国内有3000多家化妆品生产企业，比10年前几乎翻了10倍，但行业竞争势态就像是一只枣核：两头小，中间大。
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
谢谢大家
终端密度决策
如何维持布点的适度，是终端销售密度决策的关键所在和中心任务。 保持各终端销售点的均衡发展。促进各终端销售点的协调，减少各销售点的冲突。 推动产品市场的有序扩张和可持续发展。可能的选择：密集分销策略 选择分销策略 独家分销策略 组合使用，动态管理
合作营销方案
永达理保险经纪有限公司与月子中心合作方案一、活动目的为了有效利用月子中心的客户资源，引导客户在永达理公司进行合理的财富规划，达到合作双方互利共赢的局面，现开展本次活动。
希望通过本次互动，能开发月子中心的潜在客户资源，为合作双方带来利润。
二、活动时间待定三、活动地点月子中心四、活动主题给您的孩子轻松的一生五、活动流程（一）确定活动时间、地点后，由月子中心发送邀请，并确定参与人数，提前根据报名情况准备场地。
（二）永达理保险经纪有限公司提前准备课程内容，由于月子中心的客户一般初为父母或者再次生育，孩子在他们心中的分量重，成为了切入他们内心最好的一个点。
所以课程内容最好从为了孩子考虑，自己准备退休养老规划的角度出发，让客户能体验到他们的这次选择，能给自己的孩子富足的一生。
（三）活动当天具体流程1、主持人开场并介绍本次活动的目的。
2、发放需求问卷，并请客户填写。
3、由永达理保险经纪有限公司讲述课程内容。
4、课程结束后，收集客户需求问卷。
5、安排专门人员与现场感兴趣的客户进行交流。
6、根据客户需求表分析客户需求，并进行分组，根据不同的客户，进行约访。
六、交流流程及重点概括（一）客户的基本信息了解：客户的姓名、工作、大概收入、妻子或者丈夫的基本信息。
（二）客户的家庭情况了解：客户的家庭构成、父母亲的身体状况、父母的收入、客户是否有兄弟姐妹及生活情况、家庭的资本情况。
（三）客户的生活经历：过去几年的工作、生活经历等等全方面了解。
（四）客户的现实需求及担忧：客户目前最需要解决的实际问题，如孩子过几年的上学问题等。
（五）信息的记录及整理，并根据客户实际情况进行理财推荐。
（六）后期的持续跟进，重点跟踪已经有过交流的客户人群。
七、预期效果（一）能够通过本次活动与月子中心的客户进行有效的沟通，开发隐藏客户，最好达成业绩，获得利益。
（二）与月子中心通过此次合作能够双方达成良好的合作意向与合作模式，能够在合作中找到契合点，为以后的长期合作打好基础。
营销方案(ppt 20)
强者的锋芒，主攻其覆盖薄弱区域 3、找出本公司产品和其它公司产品之间的差异，
哪怕只是细如毛发的差异，也要将其放大，作 为宣传点，作为产品的卖点。
营销对策 之宣传
1、定位目标客户 2、差异化本公司产品 3、用差异树立品牌 4、建立品牌管理制度
二、营销对策之重点--渠道规划
1、按市场调查的情况，将全国市场进行区域 划分，主攻竞争对手弱势地区
电话，专业展会等省钱的营销方式。
营销对策之起始点
一、市场调查 不能打无准备之仗，知己 知彼，百战不殆
调查同类产品的价格、质量、售后、 市场覆盖率、主要客户、市场声誉、广 告、优势劣势等
市场调查
目的： 1、拟定产品的品牌计划、找准自己的定位，自
己的产品价格、主要购买者分析 2、拟定本公司产品的覆盖区域计划，避开市场
谢谢大家！
四、营销之根本--销售人员的管理
3、学习总结 共同分析本周（本月）做成了哪几单，
为什么能做成？有哪几单是可能的，但 没能达能协议，为什么？等等。达到共 同学习，共同提高的目的。
五、营销利器—营销工具
1、网络营销 对网站重新规划，突出宣传市场调查中
本公司产品的差异。 在网站中丰富产品介绍、方案应用
每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.12.320.12.305:0305:03:3205:03:32Dec-20
务 实 ， 奋 斗 ，成就 ，成功 。2020年 12月 3日星期 四5时 3分32秒 Thursday, December 03, 2020
抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失， 这样我 们才能 真正强 大。20.12.32020年 12月 3日 星 期四5时 3分32秒 20.12.3
哪怕只是细如毛发的差异，也要将其放大，作 为宣传点，作为产品的卖点。
营销对策 之宣传
1、定位目标客户 2、差异化本公司产品 3、用差异树立品牌 4、建立品牌管理制度
二、营销对策之重点--渠道规划
1、按市场调查的情况，将全国市场进行区域 划分，主攻竞争对手弱势地区
电话，专业展会等省钱的营销方式。
营销对策之起始点
一、市场调查 不能打无准备之仗，知己 知彼，百战不殆
调查同类产品的价格、质量、售后、 市场覆盖率、主要客户、市场声誉、广 告、优势劣势等
市场调查
目的： 1、拟定产品的品牌计划、找准自己的定位，自
己的产品价格、主要购买者分析 2、拟定本公司产品的覆盖区域计划，避开市场
谢谢大家！
四、营销之根本--销售人员的管理
3、学习总结 共同分析本周（本月）做成了哪几单，
为什么能做成？有哪几单是可能的，但 没能达能协议，为什么？等等。达到共 同学习，共同提高的目的。
五、营销利器—营销工具
1、网络营销 对网站重新规划，突出宣传市场调查中
本公司产品的差异。 在网站中丰富产品介绍、方案应用
每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.12.320.12.305:0305:03:3205:03:32Dec-20
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合作营销案例分析PPT
平台联合20w+顶尖设计师、创意工作室以及国内外 图库平台，汇集1500w+优质原创内容，为各行各业 输出正版的图片、视频、音频、源文件素材。
成立于2005年，隶属于网络科技有限公司 网络科技有限公司 创意工作室以及国内外图库平台，汇集1500w+优质原创内容 中国人气优质创意内容供给平台
营销的八大类型
企业营销方法及意义
企业营销方法 企业营销方法
成立于2005年，隶属于网络科技有限公司，是中国人气优质创意内容供给平台。 平台联合20w+顶尖设计师、创意工作室以及国内外图库平台，汇集1500w+优质原 创内容，为各行各业输出正版的图片、视频、音频、源文件素材。
成立于2005年，隶属于网络科技有限公司，是中国人气优质创意内容供给平台。 平台联合20w+顶尖设计师、创意工作室以及国内外图库平台，汇集1500w+优质原创内容，为各行 各业输出正版的图片、视频、音频、源文件素材。
企业营销案例分析
COOPERATIVE MARKETING CASE ANALYSIS
营销管理概述 企业营销的五种需求
目录
营销的八大类型 企业营销方法及意义
营销管理概述
营销管理概述
营销管理概述
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• 成立于2005年 • 隶属于网络科技有限公司
营销的八大类型
• 成立于200的八大类型 营销的八大类型 营销的八大类型
营销的八大类型
八大类型
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企业营销方法 企业营销方法
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营销管理概述 企业营销的五种需求
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营销管理概述
营销管理概述
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客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
公寓26128m2+住宅64284m2+商业6212m2
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描 述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综 合描述说明。在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表 的综合描述说明。
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2017年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到200套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关 注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强 化体验互动。
户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
的描述说明。
营销推广手段
02 短信推广
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03 车载广告
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01 派发宣传单
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04 媒体报道
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开盘前期形象倒入
01
02
形象 导入
03
04
户外、围挡等落地
06 LED宣传屏
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05 网络推广
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媒体发布策略
面到点过滤 式的传播
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知 晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度 。
的描述说明。
客户宣传活动
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的描述说明。
开始房屋认筹
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的描述说明。
楼盘正式开盘
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02 其他媒体 众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
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阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
熊猫系统
体验系统
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在此添加标题
在此添加标题
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阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
营销方案
阶段营销执行方案
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01
阶段销售目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
全年推盘量：全年推盘96688m2
开盘前期形象倒入
01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
04 阶段策略
利用户外、报纸形象广告，结合活动进行品 牌的导入告知并树立项目的品牌形象
行业概述
02 推广背景
作为项目升级后的首次亮相，以净月区 CBD核心区，表现项目之于净月区的重大 意义，昭示着项目的使命责任感。
03 推广目标
树立品牌、项目高端形象；高调亮相，释放项目上 市信息；
推广进度
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10月1日
10月3日
10月15日
10月18日
开始推广工作
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
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