华锐风电：“解约门”背后的重重风险
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：随着全球对可再生能源需求的增加，风电项目作为一种清洁能源项目，受到了广泛关注。
然而，风电项目在实施过程中面临着各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
因此，进行风险分析及风险管理对于确保风电项目的顺利实施和运营至关重要。
一、技术风险1.1 设备可靠性：风电项目的核心是风力发电机组，其可靠性直接影响项目的运行效率和可持续性。
因此，对风力发电机组的技术参数、质量和可靠性进行全面评估至关重要。
1.2 基础设施建设：风电项目需要建设风电场、输电线路等基础设施，而基础设施建设的质量和进度将直接影响项目的投资回报和运营效益。
因此，对基础设施建设过程中的施工质量、工期管理等进行风险评估和管理是必要的。
1.3 可维护性和维修保养：风电项目的设备需要定期进行维护和保养，以确保设备的正常运行和寿命。
因此，建立完善的维护保养计划和团队，并进行风险评估和管理，对于减少设备故障和提高设备可靠性至关重要。
二、市场风险2.1 电力市场：风电项目的电力销售收入受到电力市场价格的影响。
因此，对电力市场的需求、价格波动和竞争状况进行风险分析和预测，制定合理的电力销售策略和风险应对措施是必要的。
2.2 电力购买协议：风电项目通常与电力用户签订长期购买协议，但协议履行过程中可能存在合同解除、价格调整等风险。
因此，对购买协议的合理性、合规性和风险管理进行评估和管理，对于降低合同风险和保障项目收益至关重要。
2.3 政策支持：风电项目的发展和运营通常依赖于政府的政策支持和补贴。
因此，对政策的稳定性、可持续性和风险进行评估和管理，对于确保项目的可持续发展和收益至关重要。
三、政策风险3.1 政策变化：政府的政策变化可能对风电项目的发展和运营产生重大影响。
因此，对政策的变化趋势、影响程度和应对措施进行评估和管理，对于降低政策风险和保障项目运营至关重要。
3.2 环境监管：风电项目的建设和运营必须符合环境保护的要求和监管标准。
华锐风电财务舞弊剖析
华锐风电财务舞弊剖析作者：李心资料来源：全球市场，第21, 2022期摘要：采用财务舞弊粉饰业绩的行为，不仅损害广大投资者的利益，对企业未来的发展也蒙上了一层阴影，妨碍了证券市场的有效性，挫伤了投资者的信心。
本文，通过分析中国风电行业的传奇企业华锐风电，分析财务造假的动因，指出内部制度不完善、保荐和审计等中介机构功能缺位带来的影响，并提出加强内控和防止企业舞弊的相关对策。
关键词：华锐风电；财务造假1.案例背景介绍华锐风电科技（集团）有限公司是中国第一家自主研发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆上、海上和潮间带风力涡轮机的专业高科技企业。
2022年1月13日，中投风以90元的发行价在上海证券交易所挂牌上市，总市值达到946亿元人民币（流通市值94亿5600万元）。
上市后两年，2022年3月7日，中欧风电公司根据自身检查发现，2022年度项目收入中的部分项目设备未被吊挂在项目现场，导致销售收入和成本在2022处发扬光大。
2022年5月29日，中国风电涉嫌违反证券法律法规，证监会立案调查。
2.财务舞弊动机2.1一股独大、内部控制不完善韩俊良是华锐风电的创始人之一，2021年开始直到2021年一直担任公司的董事长兼总裁职务。
韩俊良通过重工起重和天华中泰占有公司33%的股份（图1），这种一股独大的公司治理结构，使得韩俊良能够掌控公司的所有重大决策，也一手操控了公司的管理层。
同时，公司内部控制制度不完善，使得董事会能够随心所欲的控制公司，这很大程度上影响了华锐风电的决策程序，为财务造假埋下隐患。
2.2遮掩业绩下滑，获得额外收益由于风电机组发生多起安全事故，国家开始收紧风电政策，但韩俊良仍坚持快速扩张战略，实施“两海战略”。
2022年12月，中欧风电财务部根据市场部提供的销售通知，制定了销售计划。
它认为表演太差了。
这不仅是2022年12月的损失，也是第四季度的损失。
希望全年总收入降幅不超过50%，收入超过100亿元，呈现人为调控绩效。
华锐风电逆势巨亏：频繁换帅 困难重重
华锐风电逆势巨亏：频繁换帅困难重重
于公司应收账款中可能出现的坏账。
截至三季度末，华锐风电应收账款约55.2 亿元，主要都是预期一年以上的，这些应收账款都将随着时间的推移成为华锐风电扭亏的最大绊脚石。
频繁换帅
公司内部经营问题一直是华锐风电的主要问题，而一直处于内忧外患的华锐风电需要的是一位能稳定军心的掌门人，但是从2013 年的华锐风电创始人韩俊良，到上交所首任总经理尉文渊，以及之后大连重工的王原，华锐风电的掌门一直在频繁更换，甚至一度出现董事长位置长期空缺，由副董事长陶刚代理的情况。
华锐风电终于在2015 年2 月12 日迎来了新的一套领导班子，由公司新进大股东富海新能推荐的肖群担任公司董事长，而肖群的主要背景资料显示，他此前主要工作经验体现在资本市场的投资上，非风电行业业内人士，目前还在上市公司艾比森中担任董事一职。
而富海新能推荐的另一位董事李明山也颇具来头，他自2001 年加入海通证券后，一直担任总经理的职位直到2014 年退休，目前在华锐风电担任非独立董事一职。
总裁徐东福兼任大连汇能投资控股集团董事局主席，新上任的两位副总裁也都主要以投资背景为主，华锐风电目前的领导班子可以说都是资本市场上混迹的老手。
截至目前，在今年2 月成立的新一届董事会通过的和华锐风电主营业务相关的议案为在6 月19 日通过了成立四家子公司的议案，分别为蒙能巴音风电、华锐工程服务有限公司、华锐设计研究院和华锐国际控股有限公司，成立。
会计师事务所审计失败问题探讨--以华锐风电为例
会计师事务所审计失败问题探讨--以华锐风电为例华锐风电是中国领先的风电开发和运营企业，2018年，它的会计师事务所 Ernst & Young （EY）未能发现公司存在超过100亿元人民币的借贷问题，这在会计界引起了广泛的讨论和关注。
华锐风电借款断层问题的追溯2018年4月，华锐风电突然宣布董事长李彦宏将辞职，公司股票一度暴跌三成。
此外，有媒体报道华锐风电存在借款断层问题。
7月末，华锐风电发布公告披露了有关借款断层的问题，称其未披露的借款余额在56亿元人民币左右。
随后，经过由华锐风电所聘请的著名律师事务所刘乾律师事务所的调查，发现公司未披露的借款总额达到约107亿元人民币。
而在三季报发布当天，外界终于发现，华锐风电会计师事务所 EY 在审计过程中未能发现这一问题。
审计失败的原因1.缺乏审计人员经验和技能对于华锐风电的审计失败，一种解释是审计人员的经验和技能不足以发现不当行为。
虽然EY是一家全球知名的会计师事务所，但是在审计中国公司时，他们可能会遇到语言障碍、文化差异、审计法规的理解不足等问题。
此外，由于中国公司的内部控制和报告制度可能与西方国家不同，因此审计人员可能需要更多的培训和经验积累才能更好地执行任务。
2. 审计人员过于依赖企业内部信息审计人员通常会观察和理解企业的内部控制，以确定公司是否在符合适当的内部控制下运作。
然而，被审计的公司可能会出现欺诈行为，从而导致审计人员失误。
审计人员若完全依赖公司提供的信息，这种依赖性会让他们失去质疑的意识。
3.审计人员的职业道德问题也有一些声音指出，审计人员的职业道德是导致审计失败的主要原因之一。
审计人员可能会面临内外部的利益冲突，并存在收受贿赂的风险。
此外，有些审计人员或会计师事务所未能对被审计公司进行全面审计，或一些数据被被“遗漏”，借机为所欲为，甚至与公司勾结一起欺诈实现，或不愿意公开丑闻导致公司的破产，进而可能受到个人或公司的恶意攻击。
总结无论是因缺少经验和技能，过于依赖企业内部信息，还是职业道德问题，审计问题都应该引起会计师事务所、监管机构和投资者的注意。
华锐风电案例分析
4年时间，从行业第一跌到第十，股价从90元跌落至如今的不到5元。
这会是一种什么样的体验？“我们一定要在2015年成为全球老大。
”2011年，华锐风电(3.09 -0.64%,咨询)的前董事长韩俊良曾如此对外放出豪言。
然而世事难料，现如今，全球第一的交椅没坐成，国内前十的位置也已难保。
回望华锐风电的跌宕起伏，可以发现，华锐风电曾经将中国式政商营销手段发挥得淋漓尽致，演绎了一场堪称火箭速度的商业奇迹。
然而，产业狂飙时期的战略失误，加之高层内斗等疾痼，终使得华锐风电深陷泥潭，至今难以自拔。
如今，中国乃至全球的风电版图已今非昔比，国内新的产业规划又呼之欲出。
曾经的风电寡头还能否实现逆袭？风电江湖又将演绎怎样的传奇？华锐变脸：上市两年即成“没落新贵”2004年，身为大连重工(7.34 -1.61%,咨询)机电设备成套有限公司副总经理的韩俊良，看到了风电制造业的机会，富有先见性地他买下德国富兰德FL1500系列风机的生产许可证，这便是华锐风电传奇故事的开始。
很快，大连重工建成了1.5兆瓦风电机组国产化配套产业链，迅速占领了行业制高点。
在当时，国内主流风机机型还只是750千瓦，行业老大金风科技(16.32 -0.61%,咨询)也才开始进行兆瓦级风机的研发，韩俊良的眼光不可谓不独到。
随后的故事，业内人士几乎耳熟能详，华锐风电以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔。
2008年，超越金风科技成为中国风电制造业老大，2010年跃居全球行业第二，占据11.1%的全球市场。
2011年1月，华锐风电以创主板市场最高纪录的每股90元发行价登陆上海证券交易所，成为市值近千亿的风电设备生产商，写下中国风电行业最大最神奇的传奇。
而这，也成为了华锐的最顶峰！华夏能源网记者发现，华锐的“成功”，在于它每次都能“幸运”地摸准政策脉搏。
在风电行业最鼎盛的时期，众多风机厂商和华锐一起享受了众多政策红利。
不过，华锐的特殊之处在于，当国家政策鼓励1.5MW以上大风机时，华锐有。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是一种利用风能发电的项目，其具有环保、可再生等优势，但在项目实施过程中也存在一定的风险。
为了确保风电项目的顺利进行，需要进行风险分析和风险管理。
本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 市场风险市场风险是指由于市场需求、价格变动等因素导致风电项目无法达到预期收益的风险。
市场风险主要包括电价波动、政策变化等因素。
在风电项目的风险分析中，需要对市场风险进行评估，并制定相应的应对策略。
2. 技术风险技术风险是指由于技术问题导致风电项目无法正常运行或者达到预期效果的风险。
技术风险主要包括风机故障、设备损坏等因素。
在风险分析中，需要对技术风险进行评估，并采取相应的技术措施来降低风险。
3. 资金风险资金风险是指由于资金不足或者资金筹措难点导致风电项目无法按计划进行的风险。
资金风险主要包括资金来源不稳定、资金回报周期长等因素。
在风险分析中，需要对资金风险进行评估，并制定相应的资金管理策略。
4. 环境风险环境风险是指由于自然环境因素导致风电项目无法正常运行或者产生环境污染的风险。
环境风险主要包括风电场选址不当、生态环境破坏等因素。
在风险分析中，需要对环境风险进行评估，并采取相应的环境保护措施来降低风险。
5. 运营风险运营风险是指由于管理不善、操作不当等因素导致风电项目无法正常运行或者达到预期效果的风险。
运营风险主要包括设备维护不及时、人员管理不当等因素。
在风险分析中，需要对运营风险进行评估，并采取相应的管理措施来降低风险。
三、风险管理1. 风险评估通过对风电项目的风险进行评估，确定各类风险的概率和影响程度。
可以采用定性和定量的方法进行评估，如利用风险矩阵、风险指标等工具进行评估。
2. 风险控制根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
对于高概率和高影响的风险，需要采取积极的控制措施，如制定相应的应急预案、加强设备维护等。
对于低概率和低影响的风险，可以采取一些常规的控制措施，如加强培训、完善管理制度等。
华锐风电虚增利润被正式处罚
华锐风电（601558）虚增利润被“顶格”正式处罚律师征集股民索赔维权（许峰律师团队）2015年11月11日，华锐风电发布公告称，收到证监会的正式行政处罚决定书，证监会决定对华锐风电按照证券法规定顶格处罚。
2015年1月8日，华锐风电发布公告称收到证监会《行政处罚及市场禁入事先告知书》，历时十个月，事先告知程序终于走完，另外，华锐风电还有一个立案正在进行当中，尚未结案。
索赔条件许峰律师认为，根据《证券法》及最高人民法院关于虚假陈述的司法解释，在2012年4月11日至2013年3月6日期间买入华锐风电（601558），并且在2013年3月6日之后卖出股票或继续持有股票的投资者，可参与此次索赔。
特别说明：不需要一定卖出股票才可以索赔，在2013年3月6日之后继续持有的投资者也完全可以起诉。
华锐风电同时还有另外一个立案调查还没有进展，连处罚事先告知也没有。
还得继续等待。
事件起因经证监会查明，华锐风电2011年年报通过制作虚假吊装单提前确认收入的方式，虚增2011年度利润277,851,672.33 元，占当期披露利润总额的37.58%。
（一）2011年年报提前确认，2012年完成吊装华锐风电将实际未吊装完成的项目在2011年确认收入的有关情况（实际系在2012年完成吊装）：涉及营业收入1,507,712,813.36元，营业成本1,351,487,509.22元，预提运费22,438,170.46 元，计提坏账66,653,638.29 元，虚增2011年度利润总额67,133,495.39元，占2011年利润总额的9.08%。
（二）2011年年报提前确认，至2012年仍未完成吊装华锐风电将实际未吊装完成的项目在2011年确认收入，涉及营业收入929,026,312.30元，营业成本657,113,039.51元，预提运费8,945,810.37元，计提坏账52,249,285.48 元，虚增2011年度利润总额210,718,176.94 元，占2011年利润总额的28.50%。
华锐风电盛极而衰“病理解剖”
华锐风电盛极而衰“病理解剖”作者：肖作平尹林辉来源：《董事会》2014年第03期公司治理结构的不合理严重影响了华锐风电的决策程序。
使得韩俊良的错误决策没能及时得到纠正，一直到2013年曝出会计造假丑闻，韩俊良才被迫辞去董事长职务，这种激进的规模扩张模式才得到纠正华锐风电曾经是中国风电行业的“龙头老大”，在2010年世界排名第二，全球市场占有率11.1%。
公司2011年1月31日上证所上市时，创造了每股90元的最高发行价，市值一度达到900亿元。
但这样一个明星企业成功上市后，境况却是“一泻千里”。
去年岁末，华锐风电最终以4.11元收盘，总市值缩水至165.22亿元，股价除权后的实际跌幅已逾70%。
今年1月30日，公司又接连发布了年报预亏公告和公司债券、股票可能退市的风险提示公告。
究竟是什么原因，导致华锐风电如此“一泻千里”？外部冲击2006年2月，我国出台了《可再生能源发电有关管理规定》，政府出台了一系列优惠政策鼓励风电的大力发展。
华锐风电敏锐地捕捉到了产业政策所带来的机遇，通过引进德国技术，发展大功率风电机，取得了骄人的业绩。
到2008年已超越金风科技成为风电机的“龙头老大”。
但到了2011年，风电行业“弃风窝电”、“并网难”现象开始显现，整个行业出现了产能过剩、发展趋缓、效益下降等问题。
华锐风电的效益也正是从这一年开始走下坡路的。
海外知识产权纠纷也严重影响了华锐风电的海外营业收入。
2011年9月美国超导公司宣布要对华锐风电提起诉讼，此后该公司分别在美国和中国的法院提起了诉讼。
美国超导公司认为，华锐风电两名职员勾结其内部的一名员工窃取了公司的电流控制软件，给公司造成了8亿美元的损失。
2012年华锐风电的海外大客户巴西电力集团，也在巴西一家法院起诉华锐风电，确认华锐风电从美国超导公司窃取了软件代码。
知识产权纠纷严重影响了华锐风电产品在海外的声誉，使得其海外市场几乎全面停滞，海外营业收入锐减。
战略错位激进的发展模式是导致目前华锐风电陷入经营困难的最重要原因。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是一种利用风能发电的项目，它在可再生能源领域具有重要的地位。
然而，由于项目的特殊性和复杂性，风电项目面临着各种潜在的风险。
因此，对风电项目进行风险分析和风险管理是非常必要的。
本文旨在对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理策略，以保证项目的顺利进行。
二、风险分析1. 技术风险风电项目中的技术风险主要包括风机设计不合理、设备故障率高、风能资源评估不准确等。
为了降低技术风险，可以通过与专业的风机制造商合作，进行充分的技术评估和验证，并进行全面的风能资源评估。
2. 市场风险风电项目的市场风险主要包括电力需求不稳定、电价波动、政府政策调整等。
为了应对市场风险，可以与电力公司签订长期的电力购买协议，以保证项目的稳定收益。
同时，密切关注政府政策的变化，并灵活调整项目策略。
3. 资金风险风电项目的资金风险主要包括资金筹集困难、资金使用不当等。
为了降低资金风险，可以与金融机构合作，寻求项目融资支持。
同时，建立严格的资金管理制度，确保资金的有效使用。
4. 环境风险风电项目的环境风险主要包括生态环境破坏、噪音污染等。
为了减少环境风险，可以在项目前期进行充分的环境评估，并采取相应的环境保护措施，如合理选择风机布局、减少噪音污染等。
5. 运维风险风电项目的运维风险主要包括设备维护困难、人员技术水平不足等。
为了降低运维风险，可以与专业的运维公司合作，建立完善的设备维护计划，并进行人员培训和技术支持。
三、风险管理1. 风险评估与监控建立风险评估和监控机制，定期对项目的风险进行评估和监测。
通过风险评估，及时发现和分析项目中存在的风险，并制定相应的应对措施。
通过风险监控，及时跟踪项目的风险状况，并根据需要进行调整和改进。
2. 风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
对于技术风险，可以加强技术研发和验证，选择可靠的设备供应商。
对于市场风险，可以与电力公司签订长期的电力购买协议，降低市场波动的影响。
2012年风电行业十大热点新闻
2012，是传说中的“末日年”，虽说末日只是传说，但风电行业却着实感受到了末日的苦闷和无奈。
虽然我国已是风电第一大国，但国内严峻的“弃风”和“消纳不畅”仍让风电业“太囧”至极。
从两年前开始，中国风电行业进入复杂的“调整期”，由于风电发展无序、电网建设相对滞后以及新能源发电自身存在的问题，给下游风机设备制造商带来了前所未有的压力，一方面是行业标准缺失、准入门槛过低、价格战导致中国风电设备厂商如雨后春笋般的诞生;另一方面是产能过剩带来的行业发展困境，随着利润的不断下滑，很多企业都面临着兼并重组或含泪退出的厄运，行业深寒“冻伤”设备企业，竞争加剧、市场萎缩、业绩下滑似乎成为这个时期风电设备制造商“绕不开”的梦魇。
回望这一年，风电企业亏损、风电企业裁员、国内风电被“双反”等都令国内风电行业寸步难行。
值得庆幸的是，政府出台了《风力发电科技发展“十二五”专项规划》《风电发展“十二五”规划》等鼓励政策，或许，风电的春天就要来了。
北极星电力网对即将结束的2012年风电行业的重大新闻进行全面梳理，评选出了风电行业十大新闻。
1、中国新增风电装机容量、并网风电容量世界领先成风电第一大国“全球风能协会”(GWEC)2012年3月7日公布的调查结果显示，2010年全年新建风力发电设备的装机总容量排名首位的是中国(1650万千瓦)，比第二的美国(511.5万千瓦)多出2倍多。
这意味着中国的装机总容量远超美国，是世界第一风电大国。
2012年8月15日上午，国家电网公司促进风电等新能源发展新闻发布会消息，截至2012年6月，我国并网风电5258万千瓦。
国家电网调度范围达到5026万千瓦，六年年均增长87%;太阳能发电的并网容量达到251万千瓦，同比增加5.4倍，取代美国成为世界第一风电大国。
虽然我国在风电装机总量及风电并网量均占世界第一，但限电等问题仍未解决。
电网做为风电发展的关键环节，也始终是各种矛盾的焦点。
从全国看，风电占电源装机的比重只有5%，中东部地区调峰资源较为丰富，消纳风电的市场潜力未充分发挥。
华锐风电：深陷财务泥沼尉文渊闪辞董事长__
2013年第20期华锐风电：深陷财务泥沼尉文渊闪辞董事长记者任远即使是“中国股市第一人”也无法力挽华锐风电(601558)的颓势。
当人们还沉浸在明星高管重整华锐风电的想象中时，走马上任仅两个月的尉文渊却突然离职。
华锐风电5月14日发布公告称，董事会于5月13日收到公司董事长、代理总裁尉文渊的书面辞职书，尉文渊辞去公司董事、董事长、代理总裁等一切职务。
同日，该公司还收到了公司董事刘会的书面辞职书。
而在两个月前的3月10日，时任华锐风电董事长的韩俊良才向华锐风电提交了书面辞职书，称因个人原因辞去公司董事长职务，同时辞去除公司董事以外兼任的公司及公司各子公司的其他职务，随后尉文渊出任董事长。
时隔两个月之后，尉文渊再度离职。
对于深陷巨幅亏损、财务造假和裁员丑闻中的华锐风电来说可谓“祸不单行”，也使得公司的未来变得更加扑朔迷离。
一边裁员一边加薪2012年8月20日，华锐风电公告尉文渊当选为副董事长、代总裁，从而被推上了前台。
其上台后一度推行瘦身战略，对公司的部分员工放长假。
但是，从结果看，此举收效甚微。
公司2012年三季报显示，2012年前三季度，公司净利亏损为2.55亿元。
而年报显示，2012年全年，公司净利亏损5.83亿，也就是说，尉文渊上任之后的2012年四季度，公司单季亏损3.28亿。
同时，对部分员工放长假，被指变相裁员，引发了员工抗议。
去年11月15日，华锐风电发布“关于部分岗位员工停工放假的通知”。
通知称，公司众多岗位开工不足或已停产，大量员工已无工作任务安排，对开工不足或已停产的相关岗位人员执行停工放假决定。
华锐风电的强制性停工放假引起了员工的强烈反弹，公司北京总部遭遇其近40名研发人员的“横幅维权”。
业内人士认为，当企业陷入困境时，裁员是普遍会被采用的方法，因为可以迅速减少开支，增加公司现金流。
然而且不说被裁的这些员工的薪酬多少。
记者注意到，在公司“变相裁员的同时，高管们的薪水却没有减少多少，甚至整体上还出现了上涨。
华锐风电深陷财务困境的原因及对策
逾期的应收账款不计提坏账准备的财务制度。 不仅如此 ，
２ ０ ０ ８年的会计报表显示：华锐公司的营业收入 ５ １
净利润 ６ 亿元 ， 现金流量 ２ ０ 亿元。但是随着经营 还将计提坏账准备的比例降低了。 这样一来 ， 把本应该作 亿元 ， 为坏账处理的管理费用人为地核算成了资产，所 以才会 规模的扩大 ， 很多问题也显现 出来。 在２ ０ １ ０年华锐实现 出现现金流负数 ５ ９ 亿元的情况下 ， 资产增长了 ６ ２亿元。 了全球第一的梦想 ， 但是在财务管理上没能做到全球第 这样在没有现金保障的情况下实现的利润 ，是虚假的利
尽 量 采 用赊 购 方 法 ， 最 大 限度 地 使 用 好应 付 款 华锐公司是一个绿色环保企业 ， 所经营的产 品应该 的购 进 ，
和对策 ， 希 望对 华锐 摆脱财 务危 机提供 有益 地帮 助。 （ 三） 政府 的调 控政 策不给 力 对 于像 风 电设 备这 样 的 环保产 品 ， 国家 应该 提 供 减
一
、
华 锐公 司深 陷财务 困境 的原 因
免税 的优惠 政策 ，可是 ， ２ ０ １ ０ 年 以后政 府却取 消 了对 华
华锐公司为什么会深陷财务谷底呢？笔者认为有如 锐 的减免税 政策 。 结果， 在２ ０ １ １ 年公 司 出现 了财 务危 机
下几方 面 的原 因 ：
的 时候 ， 政 府又 给 了 ２ 亿 元 的政府 补 贴 。这充 分说 明政 府政 策 的不 稳定 性 ， 说 明政府 的政 策 是在 奖励 爱 哭 的孩
八个月就从“ 高帅富” 的形象变成了“ 矮穷丑” 的面容。目 业收入” 的紧缩会计准则。 作为一个会计决策者在财务危 前危机 四伏 ， 前途暗淡。笔者上网搜集 了有关华锐公司 机 的时候采取“ 稳健的准则” 还是“ 虚夸的准则” ， 直接关 星光闪耀和巨星陨落的资料 ， 并结合自己所掌握的财务 系到公 司的生 死存亡 。 当企 业面 临经济危机 的 时候 ， 华锐 管理知识 ， 试图从财务管理的角度谈谈华锐变身的原 因 公司的财务大营救无疑是饮鸩止渴。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是一种利用风能发电的项目，由于其特殊性和复杂性，存在一定的风险。
本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施，以确保项目的顺利进行和可持续发展。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是风电项目中最主要的风险之一。
包括风机电组的设计、创造和运维过程中可能浮现的问题。
例如，风机电组的可靠性、适应性和稳定性等方面的问题，都可能导致项目的延误和损失。
2. 市场风险市场风险是指风电项目在市场竞争中可能面临的风险。
包括市场需求的波动、电力价格的变动、政策环境的不确定性等。
这些因素都可能对项目的收益和运营产生重要影响。
3. 资金风险资金风险是指风电项目在筹资和资金运作过程中可能面临的风险。
包括资金来源的不稳定、资金缺口的浮现、资金利用效率的低下等。
这些因素都可能导致项目的资金链断裂和运营难点。
4. 政策风险政策风险是指风电项目在政策环境变动中可能面临的风险。
包括政府政策的调整、法律法规的变化、环保要求的提高等。
这些因素都可能对项目的合规性和可持续发展造成重要影响。
5. 自然风险自然风险是指风电项目在自然环境中可能面临的风险。
包括气候变化、天气灾害、地质灾害等。
这些因素都可能对项目的设备安全和运行稳定性产生重要影响。
三、风险管理措施1. 技术风险管理（1）建立完善的技术标准和规范，确保风机电组的设计和创造符合要求。
（2）加强技术人员的培训和素质提升，提高项目的技术管理水平。
（3）建立风机电组的运维体系，定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行。
2. 市场风险管理（1）进行市场调研和需求预测，制定科学合理的销售计划。
（2）与电力公司建立长期稳定的合作关系，确保项目的电力销售和收益。
（3）关注市场价格的变动，及时调整销售策略，降低市场风险。
3. 资金风险管理（1）制定详细的资金计划和预算，合理规划项目的资金需求。
（2）多渠道筹措资金，降低单一资金来源的风险。
（3）加强资金运作和监控，确保项目的资金使用效率和安全性。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：随着可再生能源的发展，风电项目在全球范围内得到了广泛应用。
然而，风电项目也面临着各种风险，如天气变化、技术问题、政策变化等。
因此，对风电项目进行全面的风险分析和有效的风险管理至关重要。
本文将从风险分析和风险管理两个方面探讨风电项目的风险及应对措施。
一、风险分析1.1 天气风险风电项目的运行受到天气的影响，如风速、温度等。
不同的天气条件可能导致风电机组的发电效率下降，甚至损坏设备。
1.2 技术风险风电项目涉及到复杂的技术系统，如风力发电机组、变流器等，技术问题可能导致项目停工或产生额外成本。
1.3 政策风险政策的变化可能对风电项目的运营产生重大影响，如补贴政策、环保法规等的调整可能导致项目收益下降。
二、风险管理2.1 多元化风险分散通过在不同地区建设风电项目，可以降低单一地区天气风险对项目的影响。
2.2 技术升级和维护定期对风电设备进行维护和升级，确保设备的正常运行，减少技术风险。
2.3 制定灵活的政策应对措施建立灵活的政策应对机制，及时调整项目运营策略，应对政策风险。
三、风险评估3.1 利用模型进行风险评估通过建立风险评估模型，对风电项目进行全面的风险评估，找出潜在风险并制定相应应对措施。
3.2 定期风险评估定期对风电项目进行风险评估，及时发现新的风险并采取措施应对，确保项目的稳定运行。
3.3 制定风险管理计划根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，明确责任人和应对措施，确保风险得到有效控制。
四、风险监控4.1 实时监控风电设备运行状况通过远程监控系统对风电设备进行实时监控，及时发现设备故障并进行处理。
4.2 建立风险预警机制建立风险预警机制，对可能影响项目运行的风险进行预警，提前采取应对措施。
4.3 定期风险监控报告定期编制风险监控报告，对项目的风险状况进行分析和总结，为未来风险管理提供参考。
五、风险应对5.1 建立紧急预案针对可能发生的紧急情况，建立紧急预案，明确应对流程和责任人。
华锐风电浮沉录
华锐风电浮沉录作者：暂无来源：《能源》 2018年第4期深陷债务危机的华锐风电多次挣扎在生死边缘。
风电巨头的救赎之路，仍然坎坷。
2006年，41岁的韩俊良说服投资客成立华锐风电，通过买图纸的方式快速切人风电市场。
2008年，华锐风电紧跟国家政策转战1.5兆瓦大功率机组，采用价格战手法快速膨胀，一举拿下国内风电厂商的头号交椅。
3年后华锐风电在上海证券交易所上市，以每股90元的天价登陆A股，募资94.6亿元，超募58.7亿元，这是神话般的崛起。
更为戏剧的是，华锐风电飚上巅峰之后业绩旋即变脸，股价高价跳水，成为了登高跌重的代名词。
昔日巨头风光不再，一直披星戴帽游走在退市边缘的华锐风电市值不及95亿元，近年更连连亏损超百亿。
而近日，一桩诉讼案再次将曾经炙手可热的华锐风电推向了风口浪尖。
华锐风电公告称，1月25日凌晨收到美国律师邮件通知，陪审团就华锐风电涉嫌电信诈骗、窃取商业秘密以及共谋罪案件诉讼达成一致决议，认为以上三项罪名成立。
法院预计将于2018年6月4日作出判决。
如罪名成立，华锐风电最高将面临48亿美元（约合人民币311.98亿元）罚单，相当于罚掉了约3倍身价。
虽然2018年1月29日，华锐风电发布公告称其2017年度业绩扭亏为盈，但救赎之路依然坎坷。
曾经的风电“巨无霸”缘何一步步陨落?5次换帅仍未能成功救赎的华锐风电，何时才能“东山再起”？神话崛起华锐凤电横空出世，离不开韩俊良的“富有远见”与“不计代价”。
从创办到上市，韩俊良作风激进，每赌必中，几乎每一步都走在政策和市场前面，成为政策的最大受益者。
2004年，中国风电尚未大规模启动，风机制造80%由外资控制。
当年，兼任大连重工机电设备成套有限公司总经理的韩良俊做了一个决定：买下德国富兰德(Fuhrlander) FL1500系列风机生产许可证，这为巨头诞生埋下了伏笔。
2005年7月，国家发改委出台政策，要求风电设备国产化率要达到70%以上，否则风电厂不允许建设。
华锐风电关于甘肃华锐“10.10”安全事故调查处理结果的公告
华锐风电科技（集团）股份有限公司
关于甘肃华锐“10.10”安全事故调查处理结果的公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实、准确和完整承担个别及连带责任。
华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）于2011年10
月13日在中国证券报、上海证券报及上海证券交易所网站刊登了《关于安全事
故的公告》（公告编号：临2011-041），披露了2011年10月10日全资子公司华锐风电科技（甘肃）有限公司（以下简称“甘肃华锐”）位于甘肃省酒泉市厂区
内的风电机组样机吊装施工现场发生安全事故的相关情况。
2011年12月24日，甘肃华锐收到酒泉市安全生产监督管理局《行政处罚决定书》（[酒]安监管罚当[2011]工企-1号）。
由于甘肃华锐在本次事故中对风
机吊装作业现场安全监管不到位，酒泉市安全生产监督管理局决定对甘肃华锐做
出30万元人民币的行政处罚。
根据酒泉市人民政府通报的该事故的调查处理情况，该起事故是一起发生在
作业场所、作业期间，由作业人员违章操作引发的较大生产安全责任事故，决定
对五家相关责任单位给予相应的行政处罚。
本次事故与公司产品质量无关，未对甘肃华锐的风电机组生产造成影响，相
关处理结果不影响公司的正常经营。
公司将认真总结、吸取该次事故的教训，在
今后的经营活动中，进一步加强制度建设和安全教育，将安全责任落实到位，做
到项目现场安全生产统一协调管理，避免类似事故的发生。
特此公告。
华锐风电科技（集团）股份有限公司董事会
2011年12月26日
1。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：随着可再生能源的快速发展，风电项目作为一种重要的清洁能源形式，受到了广泛关注和投资。
然而，风电项目的建设和运营过程中存在着各种潜在的风险。
本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险1.1 市场需求变化：风电项目的可行性依赖于市场对清洁能源的需求。
随着政策环境和经济形势的变化，市场需求可能发生波动，从而影响项目的盈利能力。
1.2 电价政策变动：电价政策是风电项目盈利的重要因素之一。
政府可能会对电价进行调整，如果调整幅度过大或频繁，将对项目的经济效益产生不利影响。
1.3 竞争压力：随着风电项目的增多，市场竞争也越来越激烈。
竞争对手的技术和成本优势可能会对项目的运营造成压力，降低项目的盈利能力。
二、技术风险2.1 设备质量问题：风电项目的核心是风力发电机组，如果设备质量不过关，可能会导致设备故障频发，影响项目的正常运行。
2.2 风电资源不稳定：风电项目的发电量直接依赖于风力资源的稳定性。
如果风力资源不稳定，项目的发电量将受到影响，从而影响项目的经济效益。
2.3 运维技术不到位：风电项目的运维是保证项目正常运行的关键。
如果运维技术不到位，可能导致设备故障无法及时修复，进而影响项目的发电能力。
三、政策风险3.1 政策支持变化：风电项目的建设和运营过程中，政府的政策支持是至关重要的。
如果政策发生变化，特别是减少对风电项目的支持，将对项目的经济效益产生不利影响。
3.2 环境监管加强：随着环保意识的提高，政府对风电项目的环境监管力度也在逐渐增加。
如果项目无法满足环保要求，可能会导致处罚或停工，增加项目的运营风险。
3.3 土地使用问题：风电项目需要大量的土地资源，但土地使用权的获取可能面临一系列的问题，如土地流转困难、土地产权纠纷等，这些问题都会增加项目的不确定性。
四、金融风险4.1 融资困难：风电项目建设需要大量的资金投入，如果项目无法获得足够的融资支持，将导致项目无法正常进行。
华锐风电一年沉浮
32January 2013刚刚上市一年的华锐风电正面临前所未有的危机。
2012年11月15日，华锐风电科技（集团）股份有限公司（601558. SH）（以下简称“华锐风电”）发布部分岗位停工放假通知，决定对351名员工执行带薪放假，假期至公司恢复生产结束。
遭到本次“放假”的员工岗位涉及北京总部、盐城基地、包头基地、白城基地和酒泉基地。
通知称，公司业务受整体经济形势低迷和产业政策紧缩的不利影响，生产经营面临调整，众多岗位开工不足或已停产，大量员工已无工作任务安排，集团因此决定对开工不足或者停产的相关岗位人员执行停工放假决定。
2012年11月23日下午，华锐风电在位于海淀区中关村大街的公司总部19层，张贴出一份新的《关于部分岗位员工停工放假的通知》，继续公布了21名被停工的员工名单。
据了解，与前期“被放假”的351名员工一样，这一轮“被放假”的员工也能在30日内正常领取劳动合同中约定的工资。
放假期间，公司不再向员工发放基本生活费之外的任何奖金、津贴、补贴和其他福利款项，每月只能拿到1008元。
事实上，华锐风电众多岗位开工不足甚至停产的现象，仅是风电行业的一个缩影。
在风电行业哀鸿遍野的背景下，华锐风电作为大佬级企业，也未能独善其身，出现4年来首次年度亏损。
华锐风电2012年第三季度季报显示，公司1-9月份实现营业收入36.34亿元，同比下滑56.68%；从单季度经营数据来看，第三季度仅实现收入5.48亿元，同比下滑82.12%，第二季度出现的单季回升趋势被中止。
对此，华锐风电给出的解释是，国家产业政策影响及市场竞争激烈，导致产品销售量及销售价格下降。
在营业收入下滑的基础上，华锐风电的盈利能力也大幅下滑。
报告中称，2012年第三季度华锐风电归属于母公司所有者净亏损2.8亿元，这是华锐风电连续第二个季度出现亏损，而去年同期盈利为2.42亿元。
华锐风电表示，经营业绩恶化的因素主要来自于产品售价低迷，需求不旺导致开工不足，这致使华锐风电第三季度的毛利率降至-1.99%。
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华锐风电：“解约门”背后的重重风险
2012年06月02日07:30 华夏时报微博
恐龙智库高级风险分析师雷鸣
【恐龙预警】风险指数：★★★★★
恐龙智库舆情监测中心监测显示，2012年5月8日下午，多名毕业生在微博上透露，
去年四季度和国内风电行业巨头华锐风电科技股份有限公司(以下简称“华锐风电”，股票代码：601558)签订的“三方协议”，近日却遭到公司大规模解聘。
据悉，多名大学毕业生于5月3日接到华锐风电人力资源部打来的电话，被告知可能被解雇。
5月7日，华锐风电方面再次以邮件形式发出解约通知，称“由于公司内部战略方向有所调整，对相应招聘部门工作以及对应届毕业生的招聘数量进行了重新规划，招聘计划有所减少，公司人力资源部与相关部门沟通后，向员工提出解约，根据三方协议规定，公司一次性支付解约金人民币贰仟元”。
按照华锐风电的解约通知上的要求，学生须于5月9日
12点前在解约协议书签字后回复给公司。
5月16日，在社会舆论的压力下，华锐风电人力资源部与4位毕业生代表见面。
华锐
风电方面表示，将按照三方协议来办，请毕业生们尽快办理解约手续，抓紧时间找工作，公司也会帮忙向相关企业推荐，但是公司方面并未答应提高违约赔偿等要求。
目前大部分学生仍未在这份协议上签字，华锐风电也尚未对此事进行公开表态。
监测显示，华锐风电是中国第一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。
公司大型风电机组市场占有率中国第一，已成为中国风电设备的第一品牌。
2011年1月5日，华锐以90元/股
的发行价登陆上交所，这一价格突破了主板市场20年来发行价的最高纪录。
大连重工起重集团有限公司持股20%，为公司控股股东。
据悉，自2011年开始，国内风电产业的发展速度开始放缓，华锐风电等风电领域上市公司的业绩随之普遍出现大幅下滑。
与此同时，华锐风电在国内风电整机制造市场上的份额也出现下滑态势。
2011年全年
新增市场份额首次滑到第二位。
【风险警报】
今年5月初，有关华锐风电大批解约应届生的消息，引起了舆论的广泛关注。
由于业绩下滑、行业不景气，公司提出裁员、解约、减薪等应对措施，本无可厚非，但是，华锐风电在整个光电行业的低迷以及大幅下滑的业绩背景下的此番举动，却在社会上引起了轩然大波。
伴随着社会各界众多的批评与质疑之声，该公司的风险之幕已悄然拉开。
风险之一：违约风险
据报道，5月10日，随着华锐风电“解约门”事件受关注程度越来越高，山东、甘肃、黑龙江等地已经聚集了100多名被解约的大学生。
对于华锐风电方面提出的解约方案，大部分毕业生表示不接受、不签字。
他们声称，如果华锐风电不能够给予满意的答复，他们将进一步拿起法律的武器，来维护他们的权益。
恐龙智库风险分析师认为，三方协议显然不利于毕业生维权，但华锐风电在此次解约事件中存在明显的过错和欠妥之处。
第一，造成解约纠纷的这一情况的出现很有可能是公司决策、管理层欠缺周详考虑，从而作出误判，制订发展战略失误造成的。
第二，华锐风电拖到5月份才解约，使毕业生重找工作造成很大困难，大部分签约学生仍未在这份协议上签字，并且向华锐风电提出提高违约赔偿等条件，显然2000元的赔偿额难以安抚大部分签约学生。
一旦拒绝解约的毕业生们联合起来进行维权，极有可能将华锐风电推进一场轰动全国的诉讼之中，从而成为媒体争相报道，公众广泛热议的事件。
就诉讼后果而言，不能排除华锐风电面临着败诉的风险，而一旦败诉，华锐风电不仅要承担一定的民事赔偿责任，更加严重的后果是，经过网络媒体对此事件的传播，极有可能使其在公众心目中的形象大打折扣，信誉尽毁。
风险之二：危机处理风险
并没有表达出应有的歉意，解约事件发生至今已近一个月，面对外界的批评和质疑，华锐风电始终没有站出来进行公开的回应，也未对此进行充分说明与解释。
对于已经激化的与解约毕业生之间的矛盾，也没有采取有效措施妥善处理，以挽回企业良好的社会形象。
恐龙智库风险管理研究中心分析师认为，华锐风电在危机处理中严重欠缺风险意识，缺乏相应的防范策略，在很大程度上也助长和加深了上述事件的负面影响。
上市公司作为公众公司，遭遇危机可能是一种常态，无可避免，但是如果能够加强风险意识，重视危机，建立牢固的风险管理体系，及时采取防范措施，有可能会化解危机，转危为安。
因此，华锐风电必须加强危机处理风险管理，如果任其发展，只会给公司带来更严重的危险。
风险之三：行业风险
资料显示，在政策利好的刺激下，我国风电产业在2007-2010年实现了“高速”发展，其装机规模已居世界首位。
但是，自2011年开始，国内风电产业的发展速度开始放缓，华锐风电等风电领域上市公司的业绩随之普遍出现大幅下滑。
首先，国家为进一步规范风电行业的发展，收紧了风电项目的审批权，并提出了更加严格的风电并网标准，这些举措进一步提高了风电产业的技术门槛，也增加了风机制造企业的成本。
其次，宏观经济环境带来的原材料价格上涨以及资金压力削弱了风机制造企业的盈利
能力。
再次，行业爆发式增长让风机产能开始过剩，厂商之间竞争更加激烈，导致风机价格不断下跌，企业毛利率也随之下跌。
恐龙智库风险管理研究中心分析师认为，国内风电行业在经历了之前连续5年的高速增长后，因为激烈的市场竞争、行业政策以及宏观经济周期性波动带来的银根紧缩等因素的影响，开始进入调整期。
在整个行业陷入发展瓶颈之际，华锐风电也被席卷其中，受到一定程度的冲击。
华锐风电不仅要承受企业自身的风险，还必须正视外部行业风险的应对。
在行业发展遭遇低谷之际，不排除行业调整与洗牌的可能，因此，该风险也是华锐风电不可不重视的风险之一。
风险之四：战略规划风险
资料显示，华锐风电从2006年2月9日成立到2009年装机容量达 3510MW，国内市场占有率达 25.3%，位居第一，全球市场占有率达 9.2%，排名第三，仅次于Vestas 和GE，一时间“大胆”、“激进”、“幸运儿”、“速成冠军”就成了业界冠之华锐风电的鲜明标签。
据年报显示，2011年，华锐风电新增风电机组装机容量 294.5万 KW，相比 2010年度下降 32.85%，公司净利润7.76亿元，同比下降72.84%。
2012年一季度数据显示，一季度公司净利润为5675.87万元，同比下降87.06%。
恐龙智库风险管理研究中心分析师认为，虽然，受制于多重因素是华锐风电业绩下滑的主因，但不能忽视的是，在业绩及市场地位双双受挫的背后，反映出华锐风电在行业发展趋向评估以及制订经营发展战略方面存在的问题。
风电行业增速放慢、业绩下滑的势头2011年已经表现得很明显，在此情况下，仍然大规模招聘员工实属不智之举。
此次“解约门”事件就是其发展规划失误，片面追求扩张规模导致的恶果之一。
不断出现的消极事件令华锐风电似乎有些应接不暇，其实从风险管理的角度而言，并非华锐风电时运不济，而是风险的关联特征使之不断产生连锁反应，以至于各种事件不断。
而相信华锐风电除了上述风险之外，还会存在其他风险，当下之际，华锐风电有必要对其风险全面识别与分析，并对重点风险予以适当的应对措施，唯有如此，才是解决问题之道。
(以上内容由恐龙智库提供)。