定机制
国央企中三定、三改工作如何进行
国企改革中，三改和三定都是重要工作。
当公司设立、改组或者业务有较大调整、原有组织及人员不符合实际工作需要时，公司必然要进行组织设计、机构改革，制定职能、部门、岗位、编制、人员等设置或调整方案，这类方案通常被称为“三定方案”。
三定不是国企原创，但三定在国企普遍使用，是基础的管理工作。
实际上，有些国企存在着组织臃肿、部门扯皮、人浮于事、冗员较多、人岗错配、人工成本高、工作效率低等突出问题，三定能为解决这些问题打下基础。
但三定绝对不是粗暴裁撤部门、简单削减岗位、僵化控制编制、直接或变相裁员，而是以战略为指引，控总量、优结构、提效率，建立组织和人力资源的刚性约束机制，推动“事、岗、人、薪、绩”的匹配，推动公司优化资源配置、解决组织臃肿、消除人浮于事、降低人工成本、提高经营效率。
在实际工作中，各地出资人的要求和规定不一样，理解各异、做法不同，国企“三定方案”有不同的版本，三定方案、四定方案、五定方案、六定方案都存在。
例如，一种三定方案是定职能、定机构、定编制。
另一种三定方案则是定岗、定编、定员。
前一种不涉及岗位和人员，后一种则不涉及部门。
有些企业则制定四定方案，也就是定岗、定责、定员、定薪，在三定基础上加上了薪酬,内涵一下子扩大了。
有些企业则推行五定方案，五定方案做法也是各不相同。
一种五定方案是定机构、定职能、定岗位、定职责、定编制。
另一种五定方案则是定岗、定编、定员、定薪、定责。
有些企业则采取的是六定方案，也就是定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期，跟传统的三定相差甚大。
在怎么定上也存在很多问题。
在三定工作中，有些企业理念落后、重视不够、方法不对、执行变形等导致很多三定不精准、不科学、不合理，不仅无法支持公司业务开展，反而在后期频繁的调整导致公司陷入新一轮的组织臃肿、人浮于事、效率降低的怪圈中。
那么，到底应该定什么，是三定，四定，还是五定、六定？到底该怎么定？完整的应该是九定。
实际上，当前国企重组频繁，改组、新设公司不断出现，业务调整优化也屡见不鲜，完整的工作是九定，只不过有些工作内容可能不会包含在三定方案里而已。
纪委 三定 方案
纪委三定方案引言作为一种重要的综合治理手段，纪委三定方案旨在加强党风廉政建设，提高党员干部的廉洁自律意识，严肃党内政治生活。
纪委三定方案是指通过明确三定内容、建立三定机制、实施三定措施来规范党员干部在党内的行为，从而加强党的纪律建设。
本文将详细介绍纪委三定方案的背景、目标和具体实施步骤。
背景近年来，党风廉政建设和反腐败斗争取得了显著成效，但同时也面临一些新情况、新问题。
一些党员干部对党的纪律法规敬畏心不足，纪律观念淡薄，甚至出现了腐败现象。
为了更好地加强党内管理，纪委提出了三定方案。
目标纪委三定方案的目标是加强党员干部的思想教育和纪律约束，以便更好地维护党的纪律，增强党风廉政建设的针对性和实效性。
具体目标如下：1.提高党员干部的廉洁自律意识；2.规范党员干部的行为标准；3.加强对党员干部的监督和管理；4.严肃党内政治生活；5.提高党风廉政建设的质量和效果。
实施步骤一、明确三定内容1.定纪律。
建立和完善党内纪律法规，确保党员干部遵守党的纪律，严禁违反纪律的行为。
2.定责任。
明确党员干部的职责和权力，加强对干部的管理和监督，建立健全责任制度。
3.定机制。
建立健全纪检监察制度，提高纪检监察机关的工作效能和水平。
二、建立三定机制1.建立党内法律制度。
积极推进党风廉政建设制度化，建立健全党内法规体系，明确党员干部的行为准则和纪律要求。
2.加强党内监督体系建设。
建立健全党内监督制度，落实党风廉政建设主体责任，强化党员干部的监督和约束力度。
3.健全党内惩处机制。
加大对党员干部失责失职、滥用职权、贪污腐败等违法违纪行为的惩处力度，形成对腐败行为的高压态势。
三、实施三定措施1.加强党员干部的宣传教育。
通过组织培训、宣传报道等形式，提高党员干部的廉洁自律意识和纪律意识。
2.创新党内监督方式。
采用技术手段，加强对党员干部的监督，提高监督的精准度和时效性。
3.建立健全激励机制。
通过激励手段，提高党员干部廉洁自律的动力，形成正确的导向。
定价机制模型
定价机制模型1. 引言定价机制是市场经济中的重要组成部分，它决定了商品和服务的价格，并在一定程度上影响了供求关系、企业利润和消费者福利。
定价机制模型是一种描述和分析市场中价格形成过程的理论框架，通过建立数学模型来解释价格的决定因素和变动规律。
本文将介绍定价机制模型的基本原理、主要类型以及应用领域。
2. 基本原理定价机制模型基于供求关系，通过考虑市场参与者的行为假设和信息条件，来预测市场价格的变动。
基本原理包括以下几个方面：2.1 市场参与者行为假设定价机制模型通常假设市场参与者追求利益最大化，并根据自身需求和供给情况来决策。
买方追求最大化效用，卖方追求最大化利润。
2.2 信息条件定价机制模型考虑市场参与者之间的信息不对称情况。
买方和卖方可能拥有不同的信息水平，这会影响他们对价格敏感度以及交易决策。
2.3 市场竞争定价机制模型通常假设市场具有一定程度的竞争，即买方和卖方之间存在多个替代品或供应商。
市场竞争会影响价格的形成和调整过程。
3. 主要类型定价机制模型根据不同的假设和分析方法，可以分为多种类型。
以下是几种常见的定价机制模型：3.1 均衡定价模型均衡定价模型基于供求均衡理论，通过建立市场需求和供给函数，找到使得市场出清的价格水平。
这种模型适用于市场竞争充分、信息完全透明的情况。
3.2 垄断定价模型垄断定价模型考虑市场中存在一个唯一的供应商或者少数几个供应商的情况。
这种情况下，供应商可以通过控制产量和价格来最大化利润。
垄断定价模型可以帮助我们理解垄断企业的利润水平和福利效果。
3.3 寡头定价模型寡头定价模型是介于完全竞争和垄断之间的一种情况，市场中存在少数几个供应商。
寡头定价模型考虑了供应商之间的互动和策略选择，通过建立博弈模型来分析价格形成的过程。
3.4 价格歧视模型价格歧视模型考虑市场参与者之间的异质性，即不同的买方对商品或服务的需求弹性不同。
供应商可以根据买方的特征（如收入、偏好等）来制定不同的价格策略，从而最大化利润。
上下游产品定价机制_概述说明以及解释
上下游产品定价机制概述说明以及解释1. 引言1.1 概述上下游产品定价机制是指在供应链中，上游和下游企业通过协商与合作确定产品的价格。
在供应链中，上游企业通常指生产原材料或提供初级产品的企业，而下游企业则指加工、分销和销售最终产品的企业。
上下游产品定价机制对于供应链各方的利益和合作关系至关重要。
1.2 文章结构本文主要围绕上下游产品定价机制展开研究，内容包括定义与解释、上游产品定价机制、下游产品定价机制以及它们相关的概述说明。
具体而言，文章将从分析定价因素、市场竞争对定价的影响以及价格形成的协商与合作方式等方面进行探讨。
1.3 目的本文旨在深入探讨上下游产品定价机制，并且阐明其重要性和影响因素。
通过该研究，我们可以更好地理解如何利用有效的上下游产品定价机制来提高供应链效率并促进合作与发展。
此外，本文还将提出未来研究方向和对策建议，为相关领域的学者和从业人员提供参考。
2. 上下游产品定价机制：2.1 定义与解释：上下游产品定价机制是指在供应链中，不同参与方根据各自的角色地位和产品的附加值，以合理的价格对产品进行定价的一种机制。
在供应链中，有时一个企业的产品是另一个企业生产过程中的原材料或组成部分（即上游产品），而被生产出来的产品是再次被其他企业作为原材料使用（即下游产品）。
因此，在这样的生产和交易过程中，每个参与方都需要考虑到自己所处位置和所提供价值对价格形成的影响。
2.2 上游产品定价机制：上游产品定价机制是指供应链上位于较靠前端或者更接近原材料生产环节的企业根据其生产成本、市场需求以及预期利润水平等因素对其提供给下游企业使用的原材料或半成品等进行定价的方式。
该定价机制通常由上游企业一方主导，并且通常具有相对较高的议价能力。
上游企业会考虑其实际成本、市场行情以及与下游企业长期合作关系等因素来确定价格，并寻求与下游企业达成谈判和协商。
2.3 下游产品定价机制：下游产品定价机制是指供应链上位于较靠后端或者更接近消费者环节的企业根据其生产成本、市场需求以及预期利润水平等因素对其提供给客户的成品或中间产品进行定价的方式。
股权激励八定之定机制
股权激励八定之定机制
股权激励的“八定”中的“定机制”，指的是确定股权激励的机制和模式。
这个环节涉及到如何实施股权激励，包括股权的分配、调整、行使等各个方面。
在定机制的过程中，需要考虑到企业的实际情况和发展目标，结合市场环境、法律法规等因素，设计出一套合理、可行、有效的股权激励机制。
这个机制应该能够激励员工积极工作、提升业绩，同时也能够保障企业的长期发展和股东的利益。
具体来说，股权激励的机制可以包括以下几个方面：
1. 股权分配机制：确定股权分配的依据和规则，例如根据员工的绩效、职位、工作年限等因素进行分配。
2. 股权调整机制：根据企业的经营情况和市场环境，适时对股权进行调整，以确保股权激励的效果和公平性。
3. 股权行使机制：确定员工行使股权的条件和方式，例如设定一定的锁定期、行权价格等。
4. 股权退出机制：设定合理的股权退出通道和规则，以保障企业和股东的长期利益。
总之，“定机制”是股权激励方案设计的关键环节之一，需要根据企业的实际情况和需求，综合考虑各种因素，制定出一套科学合理的股权激励机制。
定机制的八大步骤
定机制八大步骤：
1，共同参与，共同制定，自下而上（利他，问他）
2，站在公司和客户利益的角度提，有利于公司发展。
3，必须提可操作建议。
4，有几条算几条，不做评价，如有争议需表决，民主举手过半通过，不断完善。
5，对外就是统一的声音，否则就是犯众怒。
6，现场明确执行人，责任人，监督人，奖罚分明，监督人没有监督执行，双倍处罚。
7，现场形成机制文件，打印成册，签字画押。
8，永远都是试运行，标明运行时间，机制随时生随时灭，运行时间内如有变化需70%通过。
定机制每个公司都会，但没有这些步骤，肯定会有遗漏或不足的地方。
有这些步骤作参考的话，你们可以随时去给员工培训如何定机制。
国有企业三定方案
国有企业三定方案概述国有企业是指由国家控制或持有大部分股权的企业，其重要性和影响力在国家经济中不可忽视。
为了提高国有企业的效率和竞争力，各级政府和企业管理者都提出了许多改革和发展的方案。
其中，国有企业三定方案成为了近年来广泛讨论和推广的管理模式。
三定方案的含义三定方案是指对国有企业进行定位、定责、定机制，以实现企业的规范化和现代化管理。
具体而言，三定方案包括以下几个方面：1. 定位国有企业的定位是指明确其经营范围、主营业务和定位目标。
通过明确定位，可以避免国有企业盲目扩张，过度投资或脱离产业主攻方向。
定位的基础是充分了解企业的资源禀赋、市场需求以及相关法律法规等因素。
定位应该符合国家的宏观经济规划和产业政策，同时也要考虑企业的自身实际情况和竞争力。
2. 定责定责是指明确国有企业的权责和管理职责，建立健全的公司治理和内部控制机制。
通过明确责任，可以增加各级管理者的决策和执行的责任感，提高企业的效率和竞争力。
定责的原则是明确权力和责任的匹配，确保管理者有能力和动力履行其职责。
同时，还需要建立相应的激励和约束机制，使定责制度得以落地和执行。
3. 定机制定机制是指建立健全的运行机制和激励约束机制，以提高国有企业的效率和竞争力。
在定机制的过程中，应充分考虑市场经济条件下的企业运营规律和制约因素。
具体而言，可以包括优化组织架构、建立绩效评估和激励机制、完善决策流程和执行管理、推进信息化建设等措施。
通过定机制，可以激发企业内部的创新和潜能，提高资源配置和利用效率。
三定方案的优势国有企业三定方案的优势在于能够提高国有企业的规范化管理和竞争力。
具体而言，三定方案可以带来以下几个方面的好处：•明确定位可以避免国有企业盲目扩张，过度投资或脱离产业主攻方向，从而提高企业的成功率和盈利能力。
•定责可以增加管理者的责任感和投入度，提高决策和执行效率，降低管理风险和成本。
•定机制可以激发企业内部的创新和潜能，提高资源配置和利用效率，增强企业的竞争力。
三种定价机制
三种定价机制一种定价机制是竞争性定价。
在竞争市场中，供应商通过自由竞争来确定产品和服务的价格。
供应商之间根据市场需求和供给情况来决定价格，在这种机制下，价格通常会受到市场竞争的影响，因此价格一般较为合理且能够反映真实的市场状况。
竞争性定价机制有以下几个要点。
首先，供应商之间存在大量的相似产品和服务，以及相对自由的市场准入条件。
这种市场条件使得供应商之间的竞争加剧，因此价格通常会受到供需关系和竞争力的影响。
其次，供应商需要根据市场的需求情况和成本来决定产品和服务的价格。
供应商通常会根据市场需求和供给情况之间的动态平衡来决定产品和服务的价格，以求达到最大收益。
最后，竞争性定价机制通常会存在一定的价格波动和变动性。
因为市场竞争力和需求供给关系的变化，供应商会不断调整和变动产品和服务的价格。
另一种定价机制是垄断性定价。
在垄断市场中，供应商是市场上唯一的供应者。
供应商可以通过限制市场准入条件和掌控供给，从而对产品和服务的定价具有较大的控制能力。
在这种机制下，价格通常会高于竞争性市场中的价格，因为供应商可以利用其市场优势获取更多的利润。
垄断性定价机制有以下几个要点。
首先，供应商是市场上唯一的供应者，拥有一定的市场力量。
供应商可以通过控制供给情况和市场准入条件来限制竞争，从而实现对价格的控制。
其次，供应商通过市场需求和成本来决定产品和服务的价格。
供应商通常会以最大化利润为目标，通过将价格提高到市场需求曲线和成本曲线的交点处，来获得最大的利润。
最后，垄断性定价机制通常会导致价格不合理和不公平。
由于供应商的市场优势和控制能力，价格通常会高于竞争市场中的价格，这可能会给消费者带来不公平和不合理的经济负担。
还有一种定价机制是议价定价。
在议价市场中，供应商和需求者通过协商和讨价还价来确定产品和服务的价格。
供应商和需求者之间可以根据各自的利益和市场状况，进行价格的协商，以求达到双方都满意的价格。
议价定价机制有以下几个要点。
1、制定机制的步骤和方法
制定机制的步骤和方法
1、出现问题就定机制
2、有一个人负责，召集有关系的人参与制定
3、一次会议（或一次讨论）只制定一个机制
4、机制的重点就是怎么干、干完怎么分。
既要奖励也要处罚，奖要奖的心动，罚要罚的心痛。
5、以民主形式发言表态，只追求实用。
机制组合适用才有妙用
6、承诺机制必须公众承诺，签字画押，并确定监督部门或监督人。
7、机制的基础数据必须真实透明，容易考核，简单易行
8、所制定的机制不得跟公司的制度、价值观、文化冲突。
9、特殊、重大的机制，老板有一票否决权。
精益现场管理：定置管理中的“五定”是哪五定？
精益现场管理：定置管理中的“五定”是哪五定？
定置管理中的“五定”是哪五定？
定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。
制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。
为实施定制管理奠定了基础和保障。
定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”,工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明。
定人定岗定机制度
定人定岗定机制度定人是指根据员工的能力、经验、素质、岗位需求等因素，将员工分配到适合他们的岗位上。
在制定这一制度时，首先要对员工进行综合素质评估，包括专业知识、技能水平、沟通协作能力、学习能力等方面的考察。
通过评估结果，将员工分为高、中、低等级，并与对应的岗位相匹配。
同时，还需要考虑员工的个人意愿与岗位需求相结合，做到员工适合岗位、岗位适合员工。
例如，一些员工具备较强的技术能力和丰富的经验，在技术岗位上能够充分发挥自己的优势，提升工作效率，为企业创造更大的价值。
定岗是指根据各个岗位的职责、要求和特点，制定明确的岗位职责，确保员工在具体的岗位上承担相应的职责。
在制定这一制度时，需要结合岗位的具体情况，明确岗位职责、权限和福利待遇等方面的要求。
同时要注重岗位职责的量化和细化，使员工对自己的工作有明确的认识和要求，提高主动性和工作积极性。
例如，一些销售岗位的主要职责是开展市场拓展和客户维护工作，那么在定岗时应明确其主要工作内容、工作目标和绩效评估体系，使员工在岗位上能够充分发挥自己的能力，为企业取得销售业绩做出贡献。
定机制是指在定人定岗的基础上，建立相应的管理机制和考核机制，确保整个组织能够有效运作。
在制定这一制度时，首先需要建立健全的绩效考核体系，通过制定明确的绩效指标和工作目标，及时进行评估和反馈，对员工的工作进行监督和激励，提高员工的工作积极性和工作质量。
其次，需要建立科学合理的晋升和岗位调整机制，根据员工的展示情况和组织的需要，合理调整员工的岗位，为员工提供晋升的机会与空间，同时保障组织的运转效率。
最后，需要建立有效的沟通协调机制，保障信息的畅通和问题的解决，提高组织内部各个部门之间的协作和配合，从而实现组织整体目标的达成。
总之，定人定岗定机制是一种帮助组织合理配置人力资源的管理制度。
通过定人、定岗和定机制，可以提高员工的工作满意度，发挥员工的潜能，提高组织的运作效率和竞争力。
因此，每个组织都应该重视定人定岗定机制的建立和完善，使之成为组织管理的一个重要环节。
三种定价机制
三种定价机制定价机制是指企业在市场上决定产品和服务价格的方式和方法。
不同的行业和市场特点将会影响企业选择不同的定价机制。
以下将介绍三种常见的定价机制。
1.成本导向定价机制：成本导向定价机制是指企业根据产品或服务的成本来确定价格，以确保利润最大化。
主要有两种成本导向定价机制：全成本定价和边际成本定价。
全成本定价是指企业将所有生产、运输、销售等方面的成本都考虑在内，然后通过加上所需的利润率来确定产品价格。
全成本定价可以确保企业不会亏本，但也可能导致产品价格较高，从而影响销量和市场份额。
边际成本定价是指企业仅考虑生产和销售额外单位产品所需的附加成本，而不考虑固定成本。
边际成本定价可以使企业在短期内最大化利润，因为它不考虑固定成本的影响。
然而，边际成本定价可能会导致长期盈利的困难，因为固定成本无法完全覆盖。
2.市场导向定价机制：市场导向定价机制是指企业根据市场需求和竞争情况来决定产品价格，以最大程度地满足消费者需求并在市场中取得竞争优势。
市场导向定价机制主要有两种方法：市场定价和竞争定价。
市场定价是指企业通过市场研究和分析来确定产品价格，在考虑生产成本和消费者需求的基础上制定价格策略。
市场定价可以帮助企业了解市场需求和竞争情况，从而制定更加适应市场的价格策略。
竞争定价是指企业根据竞争对手的价格来确定产品价格。
如果市场中存在激烈的竞争，企业可能会选择通过降低价格来吸引消费者和抢占市场份额。
竞争定价可以迅速反应市场变化，但也可能导致价格战和利润下降。
3.价值导向定价机制：价值导向定价机制是指企业根据产品或服务的实际价值来确定价格，以满足消费者对产品的愿意支付程度。
价值导向定价机制主要有两种方法：差异化定价和定制定价。
差异化定价是指企业根据产品的差异性和市场需求来制定不同的价格策略。
差异化定价可以根据产品的独特价值和不同的消费者群体来制定不同的价格，从而最大化利润。
差异化定价往往需要深入了解消费者需求，以满足不同消费者的需求。
晋能控股煤业六定内容
晋能控股煤业六定内容晋能控股煤业六定：为煤炭行业可持续发展注入新动力煤炭是我国能源的重要组成部分，但同时也是环境污染的主要来源之一。
为了推动煤炭行业的可持续发展，晋能控股煤业提出了六定，即“定标准、定目标、定责任、定机制、定技术、定服务”，为煤炭行业注入新动力。
一、定标准晋能控股煤业将严格按照国家和地方的环保标准进行生产经营活动，确保企业的环保指标符合国家和地方的要求。
同时，晋能控股煤业还将积极推进绿色煤炭开采和利用，推广清洁煤技术，减少煤炭的环境污染。
二、定目标晋能控股煤业将制定可持续发展的目标，包括减少煤炭的环境污染、提高煤炭的利用效率、推广清洁煤技术等。
同时，晋能控股煤业还将积极推进煤炭行业的转型升级，推动煤炭行业向高质量发展。
三、定责任晋能控股煤业将建立健全的环保责任制，明确各级管理人员和员工的环保职责和义务。
同时，晋能控股煤业还将加强对环保工作的监督和检查，确保企业的环保工作得到有效落实。
四、定机制晋能控股煤业将建立健全的环保管理机制，包括环保管理制度、环保监测体系、环保投入机制等。
同时，晋能控股煤业还将加强与政府、社会组织和公众的沟通和合作，共同推动煤炭行业的可持续发展。
五、定技术晋能控股煤业将积极推广清洁煤技术，包括煤炭洗选、煤炭气化、煤炭液化等技术，减少煤炭的环境污染。
同时，晋能控股煤业还将加强科技创新，推动煤炭行业向高质量发展。
六、定服务晋能控股煤业将提供优质的服务，包括环保咨询、技术支持、培训等服务，帮助企业提高环保水平和技术水平。
同时，晋能控股煤业还将加强与客户的沟通和合作，共同推动煤炭行业的可持续发展。
晋能控股煤业的六定为煤炭行业的可持续发展注入了新动力，将推动煤炭行业向高质量发展，为保护环境、促进经济发展做出积极贡献。
公司组织的顶层设计：建架构搭班子定机制
公司组织的顶层设计：建架构搭班子定机制搭班子、定机制是企业组织管理的顶层设计，它们的效率水平决定了经营管理运行的效率。
因此，企业要回到原点解决问题，从组织管理的顶层设计入手。
管理者应该明晰自己的二八分配原则，抓住管理的要害，切勿让战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
架构相当于人体的筋骨，它根据战略目标的需要进行，对职能进行安排及切分。
一个好的职能设计，一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来，并使得职能层次分明、环环相扣。
在架构层面要进行合理划分，部门及岗位分别承担何种职能。
二是需要规定彼此的内在联系，如何协作、如何汇报、权责安排，具体体现在流程、秩序安排、管控及分权关系等。
班子相当于人体的血肉，它保障企业战略执行的质量，才能不断地反思创新、持续变革。
成熟企业倡导“依靠组织做事业”，要弱化个人英雄主义对企业的影响。
但在一个企业走向成熟的漫长时间内，企业要先通过精英创造这个组织，沉淀经验，打造企业的人才梯队，构成一个企业的样板和模型，再到依靠组织成就事业。
因此，建立一支专业精进、团结有力、分工明确的核心团队是企业家的关键工作。
机制相当于人体的神经系统，它围绕着战略经营计划展开，描述完成企业的战略经营目标的落地方法及实施状态。
经营责任、会议管理、监控系统是企业管理机制的三大重点。
这三者构成一个循环，完成了目标制定到实施管理的体系化。
职能与架构设计的首要目标是符合企业经营战略。
战略是一个完整的目标结果，但是它落脚于不同的实施载体。
在价值链上落脚于研产供销，在支撑功能上落脚于人力、财务、IT、企管等。
因此，需要先描述具体需事先的职能，再描述如何将这些职能通过何种方式进行分工，才能对应战略。
架构的搭建必须符合企业的核心价值，体现企业的核心竞争力。
比如，在企业的发展初期，团队组成往往体现职能分工的特点，专长于市场开拓的人选择专业生产的人搭班子，有技术资源的人往往找销售背景的人搭班子。
这种情况下，企业往往对价值链进行纵向切分，设计职能型架构。
六定改革实施方案
六定改革实施方案一、背景分析。
近年来，我国经济社会发展进入新时代，面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应新形势下的改革需求，加快推进经济结构调整，提高国家治理效能，必须推进六定改革。
六定改革是指定位、定向、定力、定责、定机制、定期限的改革方案，是推进全面深化改革的重要举措。
二、定位。
六定改革的定位是以全面深化改革为主线，以推动经济高质量发展为核心，以改善民生、提高社会治理水平为目标，以实现国家治理体系和治理能力现代化为导向的改革方案。
六定改革要坚持问题导向、目标导向、效果导向，紧密结合国家发展战略和实际情况，确保改革举措切实可行、科学有效。
三、定向。
六定改革的定向是要聚焦重点领域和关键环节，突出问题导向，精准施策。
要着力解决发展不平衡不充分问题，深化供给侧结构性改革，推动经济高质量发展；要优化营商环境，激发市场主体活力，促进经济持续健康发展；要加强社会治理，保障人民安居乐业，增强社会和谐稳定。
四、定力。
六定改革的定力是要坚定不移推进改革，敢于啃硬骨头、涉险滩。
要敢于破立并举，坚决破除体制机制弊端，建立健全长效机制；要敢于啃硬骨头，解决改革中的深层次矛盾和问题；要敢于涉险滩，推动改革创新，勇于探索新路径、新模式，不断完善改革举措。
五、定责。
六定改革的定责是要明确责任，强化监督，确保改革落实到位。
要强化政府责任，完善改革方案，精准施策，确保改革举措有效落实；要强化社会监督，广泛听取各方意见，形成改革合力，推动改革顺利进行。
六、定机制。
六定改革的定机制是要建立健全改革机制，形成长效机制。
要建立健全激励约束机制，推动各方积极参与改革，形成改革合力；要建立健全评估考核机制，及时总结经验，不断完善改革举措，确保改革取得实效。
七、定期限。
六定改革的定期限是要按时推进改革，确保改革任务如期完成。
要制定明确的时间表和路线图，压实责任，确保改革举措按时推进；要加强督促检查，及时发现问题，及时调整方案，确保改革任务如期完成。
公司内部交易定价制度模板
公司内部交易定价制度模板一、总则1.1 为了规范公司内部交易定价行为，保证交易的公平性、合理性和透明度，促进公司内部资源的优化配置，提高公司整体运营效率，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部各子公司、部门之间的商品、服务、资产等交易的定价行为。
1.3 公司内部交易定价应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保交易双方合法权益不受损害。
二、内部交易定价机制2.1 公司内部交易定价机制分为自主定价和集中定价两种方式。
2.1.1 自主定价：对于市场竞争充分、价格形成机制完善的商品和服务，允许交易双方根据市场行情自主定价。
2.1.2 集中定价：对于市场竞争不充分、价格形成机制不完善的商品和服务，由公司定价部门统一进行定价。
2.2 定价依据：2.2.1 市场价格：参考同行业、同类型商品和服务的市场价格，结合公司实际成本和市场竞争状况进行定价。
2.2.2 成本加成：根据商品和服务的成本，加上合理利润进行定价。
2.2.3 独立第三方价格：参考独立第三方机构发布的价格指数或价格建议进行定价。
2.3 定价流程：2.3.1 交易双方提出定价申请，提交相关定价依据和资料。
2.3.2 定价部门对申请进行审查，根据市场行情、成本、竞争状况等因素进行评估。
2.3.3 定价部门制定初步定价方案，提交公司领导层审批。
2.3.4 审批通过后，定价部门将定价方案通知交易双方，并进行公示。
2.3.5 交易双方对定价方案如有异议，可向公司领导层提出申诉，由领导层进行裁决。
三、内部交易定价监管3.1 公司设立内部交易定价监管机构，负责对内部交易定价行为进行监督和管理。
3.2 监管机构对交易双方的定价行为进行定期审查，确保定价的公平性和合理性。
3.3 监管机构对定价部门的工作进行评价和监督，确保定价工作的顺利进行。
四、违规处理4.1 交易双方如有违反本制度规定的行为，公司将根据情节严重程度，对相关责任人进行处罚。
三定一报备一纪实制度
三定一报备一纪实制度摘要：1.三定一报备一纪实制度的概念和背景2.三定一报备一纪实制度的具体内容3.三定一报备一纪实制度的实施效果4.三定一报备一纪实制度的未来发展正文：一、三定一报备一纪实制度的概念和背景三定一报备一纪实制度是我国政府在深化改革、加强党风廉政建设方面的一项重要制度安排。
其中，“三定”指的是定职责、定人员、定机制；“一报备”是指重要事项报告备案；“一纪实”是指对工作过程进行纪实。
这一制度旨在明确政府职能，加强权力运行制约和监督，提高政府工作透明度和效率。
二、三定一报备一纪实制度的具体内容1.定职责：明确政府部门的职责范围，确保各部门按照职责分工开展工作，防止职责不清、推诿扯皮。
2.定人员：明确政府部门的岗位设置和人员编制，确保各岗位有人负责，防止因人员空缺导致工作无法开展。
3.定机制：建立健全政府部门内部管理制度，规范工作流程，确保各项工作有序推进。
4.一报备：政府部门在决策、执行过程中，对涉及重大政策、重大项目、重大资金使用等重要事项，需向上级部门报告备案，接受上级部门的监督。
5.一纪实：政府部门需对工作过程进行详细纪实，确保各项工作有据可查，为评估工作效果、审计监督提供依据。
三、三定一报备一纪实制度的实施效果自三定一报备一纪实制度实施以来，我国政府职能进一步明确，工作效率得到提高，权力运行制约和监督得到加强，党风廉政建设取得显著成效。
具体表现在以下几个方面：1.政府职能更加明确，政策执行力度增强。
2.工作效率提高，政府服务水平不断提升。
3.权力运行制约和监督得到加强，腐败现象得到有效遏制。
4.政府工作透明度提高，社会监督作用得到充分发挥。
四、三定一报备一纪实制度的未来发展面对新时代的挑战，三定一报备一纪实制度需要不断完善和发展，以更好地发挥其在政府职能转变、党风廉政建设等方面的作用。
具体措施包括：1.进一步优化政府职责体系，提高政府效能。
2.完善人员编制管理，激发政府工作人员的积极性和创造力。
定人定机制度
定人定机制度定人定机制是一种特别紧要的管理制度，它可以确保企业的员工和机器能够正常运转并达到最佳状态。
在本文中，我将介绍什么是定人定机制，它的紧要性以及如何实施。
什么是定人定机制？定人定机制是一种管理制度，它将每个员工和机器都调配到适合的岗位和任务中。
这意味着每个员工和机器都有本身独特的角色和职责，并能更好地发挥本身的优点和才能。
在定人定机制中，企业通常会依据员工和机器的技能、阅历、机器性能和需要的工作量来确定他们的角色和任务。
这样可以确保每个员工和机器都能够发挥他们的最大潜力，并为企业的成功做出贡献。
为什么定人定机制很紧要？定人定机制对于企业的成功特别紧要。
下面是几个原因：1. 提高生产效率当每个员工和机器都被调配到适合本身的岗位和任务中时，他们可以更高效地完成工作。
这意味着企业可以更快地完成工作并生产更多产品。
2. 提高产品质量当每个员工和机器都能够发挥本身的最大潜力时，他们可以更好地完成本身的任务，并生产高质量的产品。
这可以提高客户对企业的充足度，并提高企业的声誉。
3. 提高员工充足度当员工被调配到适合本身的岗位和任务中时，他们可以更好地发挥本身的才能和技能，并提高他们的工作充足度。
这可以加添员工的忠诚度，并降低员工离职率。
如何实施定人定机制？要实施定人定机制，企业需要实行以下步骤：1.调查员工和机器的技能和性能企业需要了解每个员工和机器的技能和性能。
这可以通过评估员工和机器的本领和阅历，或者检查机器的性能和维护和修理纪录来实现。
2.确定每个员工和机器的职责和任务依据员工和机器的技能和性能，企业可以将他们调配到适合本身的角色和任务中。
这可能需要调整员工和机器的工作量，并确保他们有充足的时间和资源来完成本身的任务。
3.为员工供给培训和支持企业需要为员工供给必要的培训和支持，以帮忙他们更好地完成本身的任务。
这可以包括供给技能培训、供给必要的工具和资源、以及为员工供给反馈。
4.定期评估员工和机器的表现企业需要定期评估员工和机器的表现，并依据需要进行调整。
书籍审定机制
书籍审定机制书籍审定机制是指对出版的书籍进行审核和评估的一种制度。
它的存在旨在保障读者的权益，过滤不良内容，提供优质的阅读材料。
在这个机制下，各种书籍会经历一系列的审查程序，包括内容审查、技术审查、版权审查等，以确保书籍的质量和合法性。
内容审查是书籍审定机制中最关键的一环。
审查员会对书籍的内容进行仔细阅读和评估。
他们会评估书籍的价值、观点是否偏激、是否违反道德规范等。
审查员会根据书籍的内容质量来决定是否通过审定，以及是否需要进行修改或删除部分内容。
技术审查是书籍审定机制中的另一个重要环节。
审查员会对书籍的排版、印刷质量、图片使用等进行审查。
他们会检查书籍的版面设计是否合理、文字排版是否清晰、图片是否清晰等。
审查员还会对书籍的字数、章节结构等进行评估，以确保书籍的可读性和流畅度。
除了内容审查和技术审查，版权审查也是书籍审定机制中的一项重要工作。
审查员会核实书籍的版权归属，以确保书籍的合法性。
他们会查阅相关的版权登记信息，与作者或出版社进行联系，以确认书籍的版权情况。
如果发现有侵权问题，审查员会要求作者或出版社进行相应的调整或修改。
书籍审定机制的存在对于保护读者的权益和提升阅读质量都起到了重要的作用。
通过对书籍的内容、技术和版权进行审查，可以提供给读者一系列优质的、合法的阅读材料。
读者可以放心购买和阅读这些通过审定的书籍，无需担心内容偏激、版权问题或其他不良因素的存在。
然而，书籍审定机制也存在一些争议。
有人认为审查员的主观判断可能会对书籍的内容和观点产生偏见。
还有人担心审查机制可能会对言论自由产生一定的限制。
因此，在书籍审定机制的实施过程中，需要确保审查工作的公正性和客观性，避免对作者的创作自由进行过度干预。
书籍审定机制是一项重要的制度，它对于保障读者权益和提升阅读质量起着重要作用。
通过内容审查、技术审查和版权审查等环节，书籍的质量和合法性得到了有效保障。
然而，在实施过程中需要注意保持公正客观，避免对创作自由造成不必要的限制。
硬件定价机制
硬件定价机制主要有以下几种：
1. 基于成本的定价：在这种定价方式中，硬件的成本是决定价格的关键因素。
直接成本主要包括材料成本、人工成本和制造成本等，间接成本则包括研发费用、管理费用和销售费用等。
在成本定价规则下，企业通常会根据产品的成本加上一定的利润来确定最终的售价。
2. 竞争定价：在竞争激烈的市场环境中，企业可以根据市场需求和竞争对手的定价来确定自己的价格策略。
如果市场上存在激烈的竞争，企业可能会选择降低价格来争夺市场份额；而如果企业处于垄断地位，可能会选择提高价格以获取更高的利润。
3. 市场导向定价：这种定价方式主要基于市场需求和竞争状况。
企业通过研究竞争对手的产品价格、市场接受度等因素，制定出具有竞争力的价格策略。
4. 价值定价：这种定价方式主要是基于产品的价值和品牌形象。
企业通过提高产品的质量和品牌形象，提高消费者对产品的价值认知，从而制定出更高的价格。
不同的硬件产品可能采用不同的定价策略，同时也会受到市场环境、竞争状况、消费者需求等多种因素的影响。
因此，企业在制定硬件产品价格时，需要综合考虑各种因素，制定出合理的定价策略。
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各位共赢聊吧的朋友们大家晚上好，非常高兴我们又相约在了每周二晚上8点的共赢聊吧，我是你们的严御坤老师，我们共赢聊吧将会在每周二晚上8：00到8：40我们都会准时在咱们的共赢聊吧群中与大家不见不散，我们的宗旨是：拒绝理论，注重实战。
不作推销，专治困难。
那今天以及下周二御坤老师要跟大家分享的主题叫：业绩倍增——定机制、建系统。
（业绩倍增——定机制、建系统。
）御坤老师认为，一个营销团队想要业绩倍增，三大核心要素，这是三个要素是从三个维度来分析的：1、行业维度：选对行业、选对项目；2、团队维度：选对团队、用对人才；3、企业维度：定好机制、建好系统。
（1、行业维度：选对行业、选对项目；2、团队维度：选对团队、用对人才；3、企业维度：定好机制、建好系统。
）这三个维度缺一不可，在前几次的分享中我们主要分享的都是团队维度，今天我们就一起来分享一下企业维度的问题，也就是定机制、建系统。
很多老板有一个错误的观念，就是认为只要招来最好的员工，业务就一定可以做好，或者只要选对了行业，业绩也一定能够倍增，事实上这样的想法是错的，有一个很重的环节同样不能缺少，就是企业，要想业绩倍增企业必须要时时刻刻根据行业的变化，团队的变化，在不同的阶段制定不同的机制来约束或促进营销团队更稳定的产生业绩，并且企业从每个团队成立初期就必须要整理好自己公司的一套系统化管理条例，从而让员工标准化、系统化的高效工作，在这里很多老板又有一个误区，认为系统化管理就是公司制度设计的完善一点就可以了，事实上系统化管理包含着很多。
所以如果一家企业没有完善的机制和健全的系统化管理，就会严重导致营销团队执行力低，战斗力低、成果低的现象和问题。
那今天御坤老师就和各位共赢聊吧的朋友们一起来聊聊业绩倍增，企业该如何定机制、建系统。
（如果一家企业没有完善的机制和健全的系统化管理，就会严重导致营销团队执行力低，战斗力低、成果低的现象和问题。
）那今天我们首先来先看一下定机制：（一、定机制）以前我们学过一篇课文叫滥竽充数。
（《滥竽充数》）有一个人叫南郭先生，他什么本事都没有，但是洞察力很强，他发现当时的国王齐宣王非常喜欢听吹竽，并且喜欢听合奏，于是他就混入了皇家乐队。
每次在表演的时候，他也摇头晃脑，装腔作势，惟妙惟肖的在里面吹竽，其实他根本就不会吹竽。
后来齐宣王过世，他的儿子齐湣王继位了，齐湣王也喜欢听吹竽，但他喜欢听独奏，一个一个的吹，这个时候南郭先生还能混下去吗？根本混不下去，所以他只能趁着夜色，溜之大吉。
我相信很多人都听过这个故事，从组织管理的角度上来讲，值得我们思考。
为什么南郭先生一开始不学无术能混进皇家乐队？为什么南郭先生在皇家乐队混了这么多年，吹竽能力没有长进？为什么南郭先生混入皇家乐队，一直没有被发现？答案是：这个组织（也就是皇家乐队）没有完善的招聘机制，没有完善的人才培养机制，更没有一对一的考核机制。
但为什么最终南郭先生只能灰溜溜地离开乐队？因为此时组织的机制已发生了改变，从一对多到一对一。
所以当一家公司机制不完善的时候就一定会出现很多滥竽充数浑水摸鱼的员工，从而大大影响这个组织的执行能力。
所以管理要改变的是什么？是机制，管理要改变的是机制并非是人性。
（管理要改变的是机制并非是人性。
）那改变一个组织的机制后，真的会改变人的行为吗？接下来御坤老师先给大家讲一个故事，各位听完之后一定会有很大启发。
这个故事叫《分粥的故事》（《分粥的故事》）说在旧社会的时候有七个人，他们以喝粥为生，每次煮一锅粥，为了不产生矛盾，大家都希望把粥分的更平均，于是他们想了几种分粥的方案：他们想的第一个方案是随便找一个人来分粥，各位随便找一个人来分，会出现什么现象？分粥的人会不会考虑给自己多分点？人的本性都是自私的嘛，大家发现那个家伙每次都给自己多分，后来分了几天后就不让他分了。
他们又想了第二种方案：他们想，我们有七个人，一个星期有七天，我们每人分一天粥行不行？每人分一天粥会出现什么情况？一个礼拜有几天能吃饱？哪一天？自己分粥的那天。
大家发现一个礼拜要饿六天，你能接受吗？只用了一星期后也废除了。
他们沟通商量后又定了第三个机制：找一位德高望重的人，让他出来主持公道进行分粥行不行？可能在开始的时候公平，但有的人溜须拍马，有的人装可怜，还有些人拉帮结派，勾心斗角，于是这种人情化的管理越来越没有原则，没过多久，这位领导就干不下去了，最终也解决不了问题。
后来他们想出了第四种方案：他们决定成立两个委员会，一个叫分粥委员会，另一个叫监督委员会。
每次粥端上来，先由分粥委员会进行分粥，再由监督委员会进行指导，这个多，那个少，给出改进建议后再把粥交给分粥委员会，几个来回之后粥相对是分的平均了，但每次都要花二三十分钟，粥分平均了，但是早就凉了。
大家每次都喝凉粥，都有抱怨，最后也放弃了这种方法。
这明显是把简单的事情复杂化，看似合理，但严重影响执行。
最后他们想了第五种方案：随便找一个人来分粥，但前提是这个分粥的人最后拿粥，行不行？这回说行的多了些。
你可以把任何一碗粥分少喽，但这碗粥一定是谁的？（自己的）因为你最后拿，是不是？你要不要为自己的结果考虑？你要想吃到和大家一样多的粥，你是不是要想尽办法把粥分的更平均，是不是？所以最终解决了这个问题。
在这里御坤老师总结了一个结论就是：在这个世界上没有好人，只有好的机制；在好的机制下坏人也会变好；在这个世界上同样也没有坏人，只有坏的机制；在坏的机制下好人也会变坏。
（结论：在这个世界上没有好人，只有好的机制；在好的机制下坏人也会变好；在这个世界上同样也没有坏人，只有坏的机制；在坏的机制下好人也会变坏。
）所以请大家思考，坏人为什么可以变好，百分之五十取决于这个组织，这个团队的机制设计的是否足够的好。
如果有好的机制，好的机制可以让坏人变好，坏的机制可以让好人变坏。
那接下来呢，御坤老师再给大家讲一个真实的案例《许霆案》在2006年中国广州发生了一起震惊全国的案例，名叫许霆案。
（《许霆案》）大家有没有听过？话说有个小伙子，叫许霆，大学毕业后到了广州一家工厂里面打工，人品很好，工作也很努力，工作好几年曾经一度被用人单位评为‘优秀员工’这样称号。
后来有一天晚上他准备去临近超市购物，因为身上没带现金只有一张银行卡，根据大脑记忆里面钱不太多，大概只有几百元，于是他准备拿到临近的ATM机上去取钱，当他把卡片插到ATM机的时候，当时只输入100元，结果奇迹发生了，吐钞口吐出1000元，他吓一跳，这么好的事情居然发生在我的身上，他不敢相信眼前的那一幕，他赶紧查余额，结果一查他更是不可思议，发现只扣一块钱，于是他又试了第二次，又输入100元，吐钞口又吐出1000元，一查余额还是只扣了一块钱。
他这样连续试了3次，都是如此。
各位，假如换成了你，不计任何后果的前提下，开不开心？那是相当的开心。
老天让我赚钱的机会终于来了，老婆没娶，房子也没买，车子也没买，这个机会可以让我取很多。
所以说这个小伙子也不例外，在这个ATM机上折腾了好一阵子，取走了5.4万多块钱，取完以后他都不想去超市购物了，于是他准备去自己的宿舍里洗洗睡觉，结果他一躺到床上，准备入睡，始终睡不着，翻来覆去。
各位换着是你，你能睡着嘛？于是他立刻把整个事情的经历告诉了他的好朋友郭安山，他说，兄弟我告诉你个好事情，说完以后他的好朋友相不相信？打死都不相信，你是不是想钱想疯了？于是这个小伙子说不相信我给你看，口袋里面唰拿出一大把钱，结果人证物证俱在，一说就相信了。
‘那兄弟我们两个是不是哥们？是哥们的话，赶紧告诉我到底是哪个ATM 机我们再去取啊。
’于是他们两个人一拍即合、达成共识，于是乘着夜色茫茫，重新准备好一个大口袋，来到那个程序出错的ATM机上去取钱，结果一口气共取走17.5万元。
取完以后两个人连夜潜逃，后来东窗事发，一年之后这个名叫许霆小伙子被捉拿归案，通过法院一审判决被判无期徒刑。
后来社会舆论压力非常巨大，很多人说有错不等于有罪，他的父母在整个广州街上开始拉横幅、做游行示威，要求法院改判。
后来广州市中级人民法院二审判决许霆被改判为五年有期徒刑。
这是一个真实的事情，今天站在管理的角度，我想问大家，为什么一个好人会变坏？如果当天晚上取钱的不是许霆，而是在场各位的你们呢，那又会发生什么样的事情呢？有人会说：御坤老师，如果是我的话，就不是十七万五那么简单了。
正好身上没钱，父母又生病，女朋友还没有，又没钱买房，十七万五怎么够呢？所以在那种情况下，谁都不敢保证所有人都不去取，对不对？各位御坤老师想请问大家一个问题，请问人的自私和贪婪有罪吗？如果这个世界没有人的自私，没有了相互比较、相互竞争，社会还会不会进步和发展？根本就不会。
人的自私和贪婪不是多大的罪恶，最大的罪恶就是那台程序出错的ATM取款机。
如果取款机没有修好，只是一味的教育要提高人性，你今天就算抓了一个许霆，明天还会有李霆？后天还会有张霆？赵霆，什么霆都来了，是不是？所以，各位共赢聊吧的朋友们，在你的公司，你的部门里面有没有存在着大大小小程序出错的取款机？当出现的时候我们又是如何做的？所以作为一个管理者永远不要思考如何教育和惩罚员工，而是想尽办法把公司中程序出错的取款机先修理好，也就是将公司机制不断优化、完善好。
一代伟人邓小平说过这样一句话，一个好的制度可以让坏人变成好人，而一个坏的制度好人也会被迫做坏事。
各位因为人的本性一半是天使，另一半是魔鬼；我们在座的每一位伙伴都是天使跟魔鬼的化身，所以说公司制度制定，其中原因很简单，就是把我们人性魔鬼的一面抑制掉，让天使一面发挥更大，这就是机制的作用。
所以说我给大家一个价值百万的结论：管理永远改变不了人性，但可以改变的游戏规则，千万不能用制度来对冲人性。
（管理永远改变不了人性，但可以改变的游戏规则，千万不能用制度来对冲人性。
）所以说从人性的角度上来讲，我们每个人都是自私的，是懒惰的，是欲望很大的。
当然人还希望少干活多拿钱，甚至不干活也拿钱，是不是？这些都是人的本性。
所以我们公司在制度设计过程当中一定要顺应人性、结合人性、利用人性的弱点或人性的优点来有效设定制度。
这才是最合理的。
制度怎么去设计？最好方式是当公司每个员工都是越自私的时候，我们公司整体效益一定是越好，所以我是自私的，我也允许你自私，老板自私的时候也允许员工自私，但前提是你一定要听懂下一句话，记住：人性最大的自私就是无私。
你要收获更大的自私，请你先无私，播种无私，收获自私。
焦点利众，众人扶持；焦点利己，众人破坏。
今天你帮助别人就是帮助自己；成就别人，就是成就自己；因为宇宙永远遵循一个伟大的定律：那就是上行下效，因果循坏，有因必有果，有果必及因，欲得善果先种善因。
（人性最大的自私就是无私。
你要收获更大的自私，请你先无私，播种无私，收获自私。
焦点利众，众人扶持；焦点利己，众人破坏。