碧桂园地产集团 项目总培训 财务管理》ppt
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【项目总培训】碧桂园投资业务简介
董事局主席 董事局副主席 集团总裁 首席财务官 副总裁 副总裁
一、投资系统架构
投资策划中心
——集团十三大职能中心之一
集团副总裁 王少军
中心总经理 何剑标 中心副总经理 李莎
（
评 审
投 资 策
发 展 研
财 税
风 险 控
直 属 拓
部划
究
部
制
展
部
部
部
部
）
一、投资系统架构
投资策划中心
——统筹指导、目标管理、技术支持、政策研究、资源整合
第二部分 投资系统工作流程及范围
内部资料 严禁外传 │ 8
二、土地投资流程
获取信息
初步研判
项目立项
定位策划
定案决策
获取土地
土地信息获取 收集
区域/直属团队 现场勘察
区域/直属团队 落实相关问题
区域/直属团队 组织各部门考察
区域/直属团队 投资决策申请
投资信息管理 系统报备
发起立项申请
营销、投策、运营 财务、研发、成本
区域/直属团队 签订协议
项目获取
二、土地投资流程
区域投资团队
准备项目材料
区域总裁
区域总裁意见
主席、集团总裁
审批、决策
不通过
否决项目
通过
区域/直属团队
签订协议、项目获取
投资策划中心
补充投资决策意见
如有重大风险或条件重大 变化，则提请重新定案
特别紧急的项目、 重大项目
特事特办
二、土地投资流程
土地投资
选地
4
4产品
1.yj140（yj160) (标配）
2.玲珑别墅（挂石） （标配）
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
碧桂园地产集团 --地产财务管理 项目总培训 房地产项目财务基础知识及关键指标
• 资金杠杆就是： 通过借债来增加资产 = 用别人的钱给自己买东西
• 但欠了钱总是要还的，且如果欠钱太多，在资本市 场上影响也不好，会让股价下降、融资成本进一步 上升。所以我们要：
将负债率控制在合理范围内
债务成本尽量降低 保持充足的流动性
小问题： 负债和股东投入， 哪个资金成本更高？
5
集团资产负债表
提
交
支持集团战略
承上启下
税务筹划
过
程
支持区域发展
控
双享管理
资金运筹
制
基
费用管控 追回款
依法缴税
础
管
会计核算
信息归集
理
信息增值
1.3管理者应有的财务观念
利润与现金流
资金的时间价值
成本效益观念
风险管理意识
依法纳税观念
本栏的
，此
利润是企业存在之本
今天的1元≠明天的1元
根据
现金流是企业的血液
修改
警醒
守法经营
存货
应交税费
其他流动资产
应付利息
流动资产合计
其他流动负债
负 非流动资产：
流动负债合计
持有至到期投资 非流动负债：
债
资 长期应收款
长期股权投资 投资性房地产
长期借款 长期应付款 递延所得税负债
固定资产 在建工程 工程物资
= + 其他非流动负债 非流动负债合计 负债合计
固定资产清理
产 无形资产
商誉 长期待摊费用 递延所得税资产
86% 71%
恒大
含预收楼款
不含预收楼款
资产负债率=总负债/总资产，反映总资产中有多少比 例来自于外部杠杆的创造；越大也反映出公司的偿债压力 将越大。
财务管理培训(最终版)ppt
财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等，从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平，制定多 个预算方案，以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中，根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整：定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性：投资应具备合理的回报率，满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素，确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性，便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向，避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验，对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始，对所有支出进行重新 评估和规划，不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人，明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控，确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估，发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制
通过对财务比率的计算和分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等，从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平，制定多 个预算方案，以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中，根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整：定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性：投资应具备合理的回报率，满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素，确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性，便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向，避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验，对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始，对所有支出进行重新 评估和规划，不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人，明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控，确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估，发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制
《财务管理业务培训》PPT课件
财务预算与控制
总结词
财务预算与控制是财务管理中的关键环节，它涉及到对企业财务活动的计划、预算和控制。
详细描述
财务预算是企业根据预测和决策结果，对未来一定时期内的财务活动进行计划和安排，包括收入预算 、成本预算、利润预算等。财务控制则是在预算的基础上，对企业的财务活动进行监督和控制，确保 企业财务目标的实现。
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的一种管理活动，其 核心目标是实现企业价值最大化。通过有效的财务管理，企业能够合理规划资 金使用，降低风险，提高经济效益。
财务管理的职能与职责
总结词
阐述财务管理的职能和职责，明确财务管理部门在企业中的 地位和作用。
详细描述
财务管理的职能包括资金筹措、资金运用、成本控制、财务 分析等，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定。财务管 理部门需与其他部门密切合作，共同实现企业的战略目标。
财务审计与评估
总结词
进行财务审计，评估财务管理效果，提出改进意见。
详细描述
在财务审计与评估阶段，需要由专业的审计机构或人员 对企业的财务管理活动进行审计，评估财务管理效果。 根据审计结果，可以发现财务管理中存在的问题和不足 ，并提出相应的改进意见和建议，以促进企业财务管理 水平的提高。
04 财务管理工具与技术
非营利组织财务管理实践概述
非营利组织资金筹集管理
介绍非营利组织的财务管理特点、目标和 原则，以及非营利组织财务管理实践的发 展趋势。
分析非营利组织的筹资渠道和方式，以及 如何评估和选择筹资方案。
非营利组织预算管理
非营利组织财务报告与分析
讲解非营利组织的预算编制、执行和控制 的方法和程序，以及如何制定合理的预算 方案。
《项目财务管理介绍》课件
算
成本监控：实 时监控项目成 本，及时发现
并解决问题
成本核算：对 项目成本进行 核算，确保成 本控制在预算
范围内
财务分析的目的： 评估项目的经济 效益和财务风险
财务分析的内容： 包括收入、成本、 利润、现金流量等
财务分析的方法： 采用财务指标、财 务模型等进行分析
财务分析的步骤： 收集数据、建立模 型、分析结果、提 出建议
制定项目财 务管理策略 和计划
监督项目预 算执行情况
确保项目财务 信息的准确性 和完整性
协调项目团 队和财务部 门的工作
处理项目财 务风险和问 题
评估项目财 务绩效和成 果
制定明确的项目目标和计 划
合理分配资源和任务
采用先进的财务管理工具 和技术
加强团队沟通和协作
定期进行项目进度和财务 状况的评估和调整
Power BI：用于数据挖掘、 分析和可视化
Excel：用于数据处理、分 析和可视化
R：用于数据挖掘、分析和 建模
Ta b l e a u ： 用 于 数 据 可 视 化 和报告制作
SPSS：用于统计分析和建模
自动化系统在项目财务管理中的应用 自动化系统的优点和缺点 自动化系统的类型和功能 自动化系统在项目财务管理中的发展趋势
收款流程：明确收款流程，包括发票开具、收款确认、收款记录等环节 收款方式：选择合适的收款方式，如现金、银行转账、电子支付等 收款时间：确定收款时间，确保按时收款，避免逾期 收款风险：识别和防范收款风险，如欺诈、信用风险等
税务筹划的定义： 在遵守税法的前 提下，通过合理 安排经济活动， 降低税收负担
效率和效益。
项目投资决策 项目成本管理 项目风险管理
项目收益管理 项目资金管理 项目审计与评估
成本监控：实 时监控项目成 本，及时发现
并解决问题
成本核算：对 项目成本进行 核算，确保成 本控制在预算
范围内
财务分析的目的： 评估项目的经济 效益和财务风险
财务分析的内容： 包括收入、成本、 利润、现金流量等
财务分析的方法： 采用财务指标、财 务模型等进行分析
财务分析的步骤： 收集数据、建立模 型、分析结果、提 出建议
制定项目财 务管理策略 和计划
监督项目预 算执行情况
确保项目财务 信息的准确性 和完整性
协调项目团 队和财务部 门的工作
处理项目财 务风险和问 题
评估项目财 务绩效和成 果
制定明确的项目目标和计 划
合理分配资源和任务
采用先进的财务管理工具 和技术
加强团队沟通和协作
定期进行项目进度和财务 状况的评估和调整
Power BI：用于数据挖掘、 分析和可视化
Excel：用于数据处理、分 析和可视化
R：用于数据挖掘、分析和 建模
Ta b l e a u ： 用 于 数 据 可 视 化 和报告制作
SPSS：用于统计分析和建模
自动化系统在项目财务管理中的应用 自动化系统的优点和缺点 自动化系统的类型和功能 自动化系统在项目财务管理中的发展趋势
收款流程：明确收款流程，包括发票开具、收款确认、收款记录等环节 收款方式：选择合适的收款方式，如现金、银行转账、电子支付等 收款时间：确定收款时间，确保按时收款，避免逾期 收款风险：识别和防范收款风险，如欺诈、信用风险等
税务筹划的定义： 在遵守税法的前 提下，通过合理 安排经济活动， 降低税收负担
效率和效益。
项目投资决策 项目成本管理 项目风险管理
项目收益管理 项目资金管理 项目审计与评估
财务管理培训课件PPT
财务管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
房地产碧桂园PPT课件
3
一、公司概况之企业文化
• 企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好 • 价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业 • 企业精神：对人好，对社会好！ • 服务理念：给您一个五星级的家！
4
一、公司概况之企业文化
• 质量方针：过程精品，人居典范 • 战略愿景：创造百年精典企业
“精”——管理精细，过程精品，理念精粹 “典”——绿色典范，服务典范，行业典范
5
一、公司概况之房地产板块
项目总数逾90个，60%位于广东省，标准化的运作使得规模效益逐步体现
资深的管理团队, 19年的开发运营经验
国家工商管理总局认定之为数不多的中国房地产驰名商标之一
区域分布（建筑
湖北 项目数: 5
黑龙江 项目数: 1
辽宁 项目数: 5
8
一、公司概况之建筑装修板块
※碧桂园的建筑与装修公司
➢在房地产开发领域，碧桂园集团拥有包括工程建筑、室内装 饰、装潢及园林园艺的独立子公司； ➢该公司的全部力量为广东的项目及部分省外项目提供完整的 房地产开发配套服务。
※2010年，腾越建筑总产值超70亿元，年施工能力 达500多万平方米，为集团提供强大的生产力支持。
定条件
对个人住房转让营业税征免期限由2 绝大部分的碧桂园买家为长期自住型，而非短
年恢复至5年的规定
期炒房
13
二、商业模式与政策匹配性的不断体现
最近政策
碧桂园模式
1) 我们的产品定价合理，相对减少了因利率调
对二套房的首付比例限制的重申、 整而带来的按揭压力
取消二套房按揭贷款利率优惠，以及 二套房首付50%，三套房暂停房贷， 和无法提供连续1年的工资或社保单 的暂停放贷等
碧桂园集团：全专业精品课程课件
专业类
成本管理
专业类
成本管理
专业类
成本管理
专业类
成本管成本管理
专业类
成本管理
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
是
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
是
专业类
工程管理
是
专业类
工程管理
专业类
工程管理
专业类
工程管理
是
专业类
工程管理
是
专业类
工程管理
专业类
财务资金
是
6 项目开发中的融资选择与管理
专业类
财务资金
7 非财务经理的财务管理
专业类
财务资金
8 资金管理
专业类
财务资金
9 房地产资金管理理论与实务
专业类
财务资金
10 集团融资方式与实务
专业类
财务资金
11 项目资金去哪儿了
专业类
财务资金
12 碧桂园全产业链金融产品介绍
专业类
财务资金
13 房地产会计核算规范
专业类
成本管理
是
36 总承包工程招标合约工作交底
专业类
成本管理
37 全成本管理体系简介
专业类
成本管理
是
38 新项目成本负责人如何快速上手
专业类
成本管理
39 市政能源条线简介
专业类
成本管理
40 碧桂园特色的前提土石方工程
专业类
成本管理
41 碧桂园特色的外墙石材工程业务介绍
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
财务管理培训课件(PPT 41页)
会计师说公司
公司本年实现
的经营现金流
净利润100万
量为负数
企管十六讲
（05）财务管理
12/21/2020
财务管理
1. 财务报表及其分析 2. 货币的时间价值及其运用 3. 投资风险价值 4. 投资决策的衡量 5. 权益资本筹资 6. 负债筹资 7. 资本成本与资本结构 8. 流动资金管理 9. 股利决策
企业财务目标
• 1、生存目标——企业 只有生存，才可能获 利
net worth= assets- liabilities.
资产负债表balance sheet
• 资产负债表的编制原理是"资产=负债+所有 者权益"会计恒等式。它既是一张平衡报表， 反映资产总计（左方）与负债及所有者权 益总计（右方）相等；又是一张静态报表， 反映企业在某一时点的财务状况，如月末 或年末。通过在资产负债表上设立"年初数" 和"期末数"栏，也能反映出企业财务状况的 变动情况。
• 收入费用发生与现金收支之间产生了一个 重要的时间差
• 净利润只是潜在的现金，而经营性现金净 流量是企业经营过程中实际发生的现金净 流入或者净流出
净利润同现金流量的差异
权责发生制 原因：
收付实现制
• 企业的产品发生积压
• 由于客户财务困难， 企业的应收帐款增加
• 不能利用商业信用延 长付款期限
会计报告显示
Sample Small Business Balance Sheet[10]
债权人 股东 资产பைடு நூலகம்
资产负债表 资产负债表结构
流动资产 长期投资 固定资产 其他资产
流动负债 长期负债
所有者权益 （净资产）
碧桂园总经理的财务管理基本知识
金额
550
464 249 130 34 32 19
B房企 单方成本
8,4% 54% 28% 7% 7% 4%
分析： ✓ 弄清成本构成，有利于成本控制。 ✓ 对比指标可以看出两家房企的在融资成本、市场地位等方面的差异。
2.1.2.4 损益表的指标分析(期间费用率)
内容预热
第一部分：前言
财务管理的基本定义
第二部分：报表解析
通过报表，透视企业财务指标分析
第三部分：结语
无论什么指标，都要结合现状
第一部分
前言
1.1 财务简管单的理说，的财基务管本理概是组念织企业财务活动，
处理财务关系的一项经济管理工作。
信息
其他信息和方法 财务管理
直接管理
财务会计
记录
提供信息
信息
2.1.2.5 损益表的指标分析(净利润率)
单位：亿元 会计期间：2013年年度
项目
一、营业收入
减：营业成本
营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 加：公允价值变动收 益 投资收益 其中：对联营企业 和 合营企业的投资 收益 二、营业利润 加：营业外收益 （收入-支出） 三、利润总额 减：所得税费用 四、净利润
资产、负债与所有者权益之关系：
资产
负债
所有者权益
流动资产
流动负债
B公司在营业收入远低于A公司的基础上， 净利率却超出A公司49亿，净利润率高出 13.5%。 体现了较高的盈利能力。
2.1.3.1 资产负债表基础知识
定义：资产负债表是反映企业在某一特定日期全部资产、负债和所有者 权益情况的会计报表
，它表明权益在某一特定日期所拥有或控制 的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。
碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件
一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积 （㎡）
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
碧桂园管理培训课件
碧桂园管理培训课件碧桂园管理培训课件碧桂园作为中国房地产行业的领军企业，一直以来注重人才培养和管理能力的提升。
为了提高员工的管理水平和团队协作能力，碧桂园开展了一系列的管理培训课程。
本文将探讨碧桂园管理培训课件的内容和意义，以及如何将这些课程应用到实际工作中。
首先，碧桂园的管理培训课件涵盖了多个方面的内容，包括领导力培养、团队建设、决策分析、沟通技巧等。
这些课程的目的是帮助员工提升自己的管理技能和领导能力，从而更好地应对复杂的工作环境和挑战。
通过这些课程，员工可以学习到有效的沟通技巧，如如何倾听他人的意见和理解他人的需求，以及如何在团队中建立良好的合作关系。
此外，培训课程还注重培养员工的决策能力和问题解决能力，通过案例分析和角色扮演等活动，帮助员工学会分析和解决实际问题。
其次，碧桂园管理培训课件的意义不仅在于提高员工的管理能力，还在于促进组织的发展和创新。
通过培训，员工可以更好地理解公司的战略目标和价值观，从而更好地为公司的发展做出贡献。
培训还可以帮助员工了解行业的最新动态和趋势，从而更好地把握市场机会和挑战。
此外，培训还可以激发员工的创新思维和团队合作精神，促进公司的创新和持续发展。
最后，如何将碧桂园管理培训课程应用到实际工作中是一个重要的问题。
首先，员工可以将所学的管理技能和知识应用到自己的日常工作中，如如何更好地管理团队、如何更好地与同事和客户沟通等。
其次，员工可以将所学的管理理念和方法应用到项目管理中，如如何制定项目目标和计划、如何分配资源和控制成本等。
此外，员工还可以将所学的管理思维应用到问题解决和决策分析中，如如何分析问题的根本原因、如何评估和选择解决方案等。
通过将所学的管理知识应用到实际工作中，员工可以提高工作效率和质量，从而更好地为公司的发展做出贡献。
综上所述，碧桂园管理培训课件的内容丰富多样，涵盖了领导力、团队建设、决策分析、沟通技巧等多个方面。
这些课程的目的是提高员工的管理能力和团队协作能力，促进公司的发展和创新。
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表
• 财务管理功能是对 资金运动全过程的 直接管理，涉及筹 资管理、投资管理 、股利分配等项内 容
• 保持良好的财务记 录
• 确保安全有效的内 部控制
• 保证我们的处理方 法与系统能对瞬息 万变的商场作出及 时的反应
商务上的领导作用
协助制定目标决策 从财务角度出发/分
析商业运作 协助制定商业决策、
筹集发展资金、风险可 控
合理、有效使用资金使 企业获利
财务管理服务于企业目标
5.经营与财务的关系
• 常见问题与矛盾 – 财务是监督者？上边派来的？ – 财务部门不支持经营：灵活性不够 – 财务部门死板 • 票据规范问题 • 报账手续问题
5.经营与财务的关系
• 矛盾的统一 – 经营与财务均是企业的有机组成 – 职能不同，目标一致
3.5预算和分析职能
• 参与制定业务目标
– 总公司 – 分支机构
• 中期财务计划
– 业务计划/公司计划
• 提高业绩
– 利润预测 – 总分析表 – 基准比较 – 成本
• 投资建议/评估项目
– 新项目投入 – 资产投资 – 竞争分析
4.企业目标与财务管理目标
4.1 企业目标
• 长期生存 • 持续发展 • 稳定获利
目录
第二部分
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务管理分析 四、预算管理体系介绍
二、财务报表的阅读
• 1.会计报表体系及相关概念 • 2.资产负债表的阅读 • 3.利润表的阅读 • 4.现金流量表的阅读
1.我国现行财务会计报告体系
2.现代优秀企业的财务管理体系介绍
其他信息和方法
信息
财务会计
记录
提供信息
信息
财务管理
直接管理
管理会计
信息
目的
股 东 财 富 最 大 化
目的
其他信息和方法
企业内部用户
企业外部用户
3.财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
财务管理与内部控制
营销预算、管理费 用预算与实际发生 的费用的对比
个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益
6.1资金时间价值观念
• 今天的1元≠将来的1元 • 早收晚付 • 经营业务检讨
– 资金沉淀 – 原料库存 – 预付账款 – 应收账款 – 应付账款 – 预收账款
6.2成本效益观念
• 从效益(产出)角度分析成本(投入)的必要性、合理性 – 供产销、人财物的成本效益分析 • 成本是否越低越好？ • 有效经营
• 长期融资 • 短期现金管理 • 管理汇兑风险 • 管理利率风险 • 给供应商付款
3.3内部控制职能
• 保护公司财产
• 改进政策 / 系统 / 流程 – 检查运作和效率 – 提出改进意见 – 提供咨询服务
3.4税务职能
• 最大程度地降低企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） – 了解并利用税收优惠法律法规，给企业节税 – 通过构建恰当的企业结构来降低税务成本 – 合理税务筹划。
财务经理的财务管理
目录
目录
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财概念 • 理解财务管理的作用及如何实现这些作用 • 学会如何阅读财务报表 • 介绍基本财务管理分析概念 • 介绍预算工作的基本目的和流程
目录
第一部分
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务管理分析 四、预算管理体系介绍
一、财务管理基本概念
• 1.什么是财务管理？ • 2.现代企业的财务管理体系介绍 • 3.财务管理的基本职能 • 4.企业目标与财务管理目标 • 5.经营与财务的关系 • 6.管理者应具备的理财观念
1.什么是财务管理？
• 大财务定义：关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 – 会计核算 – 资产管理 – 预算与分析 – 税务管理 – 资金管理 – 内部控制与风险管理
战略规划与竞争分 析 通过管理公司的财 务事务来得到最理 想的长期利润、现 金流和投资回报
3.1会计核算职能
– 个人开支帐目 – 采购帐目（应付款） – 顾客帐目 （应收款） – 公司间帐目 – 固定资产帐目 – 资产负债表 + 损益表 – 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比
3.2资金管理职能
• 经营业务检讨 – 销售/采购渠道 – 产品/客户 – 品质提升/新项目
6.3风险管理观念
• 风险的含义 – 未来可能结果的不确定性或损失 – 风险具有普遍性、客观性、不确定性
• 风险的来源 – 信息不对称：决策者不能全面及时掌握真实的信息 – 未来不确定：决策者不能完全控制事物未来发展走向
• 风险管理的意义 – 降低决策错误机率 – 避免可能的损失 – 提高企业价值
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则 – 事前管理：对风险的预见及应对 • 防消结合，预防为主 • 防火vs救火 – 新业务、新项目风险管理前置
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则
– 根据特定目标管理风险，风险与价值权衡
• 影响大，发 生几率高
• 影响大，发 生几率低
回避 转移 风险 风险
• 影响小，发 生几率低
接受 风险
降低 风险
• 影响小，发生 几率高
6.4依法纳税观念
• 事前筹划 – 税收及风险产生于合同签定之时 – 经济业务的纳税筹划意识
• 事中规范 – 手续完善 – 票据合规
• 税务监管
6.5利润与现金流
• 利润≠现金流 – 纸上财富vs真金白银 – 哪些因素影响利润质量？
• 现金比利润更重要 – 没有利润不会立即破产 – 没有现金可能马上倒掉
4.企业目标与财务管理目标
4.2财务管理目标：企业价值最大化
– 企业价值影响因素
• 时间价值 • 风险价值 • 投资报酬率 • 投资项目 • 资本结构
– 企业价值实现手段
• 效率 • 效益 • 风险
4.企业目标与财务管理目标
企业目标 长期生存 持续发展 稳定获利
对财务管理的要求
以收抵支；到期偿债； 风险受控
• 集团快速稳健发展的需要 – 风险控制 – 财务管理
5.经营与财务的关系
• 无经营业务及其发展，企业不能生存
• 无规范管理，其行不远 – 车行天下与交通法规 – 油门与刹车 – 开源与节流
6.管理者应具备的理财观念
• 资金时间价值观念 • 成本效益观念 • 风险管理观念 • 依法纳税观念 • 利润与现金流
• 财务管理功能是对 资金运动全过程的 直接管理，涉及筹 资管理、投资管理 、股利分配等项内 容
• 保持良好的财务记 录
• 确保安全有效的内 部控制
• 保证我们的处理方 法与系统能对瞬息 万变的商场作出及 时的反应
商务上的领导作用
协助制定目标决策 从财务角度出发/分
析商业运作 协助制定商业决策、
筹集发展资金、风险可 控
合理、有效使用资金使 企业获利
财务管理服务于企业目标
5.经营与财务的关系
• 常见问题与矛盾 – 财务是监督者？上边派来的？ – 财务部门不支持经营：灵活性不够 – 财务部门死板 • 票据规范问题 • 报账手续问题
5.经营与财务的关系
• 矛盾的统一 – 经营与财务均是企业的有机组成 – 职能不同，目标一致
3.5预算和分析职能
• 参与制定业务目标
– 总公司 – 分支机构
• 中期财务计划
– 业务计划/公司计划
• 提高业绩
– 利润预测 – 总分析表 – 基准比较 – 成本
• 投资建议/评估项目
– 新项目投入 – 资产投资 – 竞争分析
4.企业目标与财务管理目标
4.1 企业目标
• 长期生存 • 持续发展 • 稳定获利
目录
第二部分
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务管理分析 四、预算管理体系介绍
二、财务报表的阅读
• 1.会计报表体系及相关概念 • 2.资产负债表的阅读 • 3.利润表的阅读 • 4.现金流量表的阅读
1.我国现行财务会计报告体系
2.现代优秀企业的财务管理体系介绍
其他信息和方法
信息
财务会计
记录
提供信息
信息
财务管理
直接管理
管理会计
信息
目的
股 东 财 富 最 大 化
目的
其他信息和方法
企业内部用户
企业外部用户
3.财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
财务管理与内部控制
营销预算、管理费 用预算与实际发生 的费用的对比
个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益
6.1资金时间价值观念
• 今天的1元≠将来的1元 • 早收晚付 • 经营业务检讨
– 资金沉淀 – 原料库存 – 预付账款 – 应收账款 – 应付账款 – 预收账款
6.2成本效益观念
• 从效益(产出)角度分析成本(投入)的必要性、合理性 – 供产销、人财物的成本效益分析 • 成本是否越低越好？ • 有效经营
• 长期融资 • 短期现金管理 • 管理汇兑风险 • 管理利率风险 • 给供应商付款
3.3内部控制职能
• 保护公司财产
• 改进政策 / 系统 / 流程 – 检查运作和效率 – 提出改进意见 – 提供咨询服务
3.4税务职能
• 最大程度地降低企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） – 了解并利用税收优惠法律法规，给企业节税 – 通过构建恰当的企业结构来降低税务成本 – 合理税务筹划。
财务经理的财务管理
目录
目录
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财概念 • 理解财务管理的作用及如何实现这些作用 • 学会如何阅读财务报表 • 介绍基本财务管理分析概念 • 介绍预算工作的基本目的和流程
目录
第一部分
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务管理分析 四、预算管理体系介绍
一、财务管理基本概念
• 1.什么是财务管理？ • 2.现代企业的财务管理体系介绍 • 3.财务管理的基本职能 • 4.企业目标与财务管理目标 • 5.经营与财务的关系 • 6.管理者应具备的理财观念
1.什么是财务管理？
• 大财务定义：关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 – 会计核算 – 资产管理 – 预算与分析 – 税务管理 – 资金管理 – 内部控制与风险管理
战略规划与竞争分 析 通过管理公司的财 务事务来得到最理 想的长期利润、现 金流和投资回报
3.1会计核算职能
– 个人开支帐目 – 采购帐目（应付款） – 顾客帐目 （应收款） – 公司间帐目 – 固定资产帐目 – 资产负债表 + 损益表 – 营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比
3.2资金管理职能
• 经营业务检讨 – 销售/采购渠道 – 产品/客户 – 品质提升/新项目
6.3风险管理观念
• 风险的含义 – 未来可能结果的不确定性或损失 – 风险具有普遍性、客观性、不确定性
• 风险的来源 – 信息不对称：决策者不能全面及时掌握真实的信息 – 未来不确定：决策者不能完全控制事物未来发展走向
• 风险管理的意义 – 降低决策错误机率 – 避免可能的损失 – 提高企业价值
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则 – 事前管理：对风险的预见及应对 • 防消结合，预防为主 • 防火vs救火 – 新业务、新项目风险管理前置
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则
– 根据特定目标管理风险，风险与价值权衡
• 影响大，发 生几率高
• 影响大，发 生几率低
回避 转移 风险 风险
• 影响小，发 生几率低
接受 风险
降低 风险
• 影响小，发生 几率高
6.4依法纳税观念
• 事前筹划 – 税收及风险产生于合同签定之时 – 经济业务的纳税筹划意识
• 事中规范 – 手续完善 – 票据合规
• 税务监管
6.5利润与现金流
• 利润≠现金流 – 纸上财富vs真金白银 – 哪些因素影响利润质量？
• 现金比利润更重要 – 没有利润不会立即破产 – 没有现金可能马上倒掉
4.企业目标与财务管理目标
4.2财务管理目标：企业价值最大化
– 企业价值影响因素
• 时间价值 • 风险价值 • 投资报酬率 • 投资项目 • 资本结构
– 企业价值实现手段
• 效率 • 效益 • 风险
4.企业目标与财务管理目标
企业目标 长期生存 持续发展 稳定获利
对财务管理的要求
以收抵支；到期偿债； 风险受控
• 集团快速稳健发展的需要 – 风险控制 – 财务管理
5.经营与财务的关系
• 无经营业务及其发展，企业不能生存
• 无规范管理，其行不远 – 车行天下与交通法规 – 油门与刹车 – 开源与节流
6.管理者应具备的理财观念
• 资金时间价值观念 • 成本效益观念 • 风险管理观念 • 依法纳税观念 • 利润与现金流