085,图纸会审管理工作程序_图纸会审
建筑工程图纸会审
建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。
一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。
2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。
3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。
二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。
2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。
3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。
4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。
5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。
三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。
2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。
3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。
4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。
5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。
6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。
施工图纸会审工作流程
施工图纸会审工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII施工图纸会审工作流程一、目的：为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。
二、范围：适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。
三、工作流程图（见附图）。
四、实施部门职责：财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。
1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。
2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的控制指标的审定。
3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。
4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客观需求进行核定。
5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行。
6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。
7、专业工程师负责：①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。
8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。
五、工作程序：1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。
2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位学习图纸：①、明确设计意图和质量要求。
②、掌握施工难点和关键问题。
③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。
⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。
⑥、作法及用料是否满足投资指标。
3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参加。
图纸会审内容与流程
图纸会审内容与流程在建筑工程领域，图纸会审是一项至关重要的工作环节。
它不仅有助于提前发现和解决设计图纸中存在的问题，还能保障工程的顺利进行，提高工程质量，降低成本和风险。
那么，图纸会审到底包括哪些内容，又有着怎样的流程呢？接下来，让我们详细了解一下。
一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是使参与项目施工的各方人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
通过会审，可以消除图纸中的差错、遗漏和矛盾，确保施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
二、图纸会审的参与人员通常，图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位共同参与。
施工单位的项目经理、技术负责人、各专业工长等是图纸会审的主要参与者。
他们需要从施工的角度出发，对图纸进行详细的审查，提出施工中可能遇到的问题和困难。
监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等要对图纸的合规性、合理性进行审查，监督施工单位和设计单位的沟通协调。
设计单位的项目负责人、各专业设计人员需要在会审中对施工单位和监理单位提出的问题进行解答和说明，必要时对图纸进行修改和完善。
建设单位的项目负责人、工程管理人员等则要协调各方关系，确保图纸会审的顺利进行。
三、图纸会审的内容1、建筑图（1）审查建筑物的平面布置、立面造型、层高、门窗位置及尺寸等是否符合设计规范和使用要求。
（2）检查建筑物的防火、防水、保温、隔热等构造措施是否合理。
（3）核对楼梯、电梯、阳台、雨篷等部位的设计是否满足安全和使用要求。
2、结构图（1）审查结构体系的选型、基础形式、柱网布置、梁的配筋等是否合理。
（2）检查结构构件的尺寸、标高、配筋等是否符合规范要求。
（3）核对预埋件、预留孔洞的位置和尺寸是否准确。
3、给排水图（1）审查给排水系统的设计是否满足使用要求，管径、坡度、标高是否合理。
（2）检查管道的布置是否与其他专业（如电气、暖通）存在冲突。
（3）核对卫生器具、消防设施的位置和选型是否符合规范。
图纸会审的标准程序,了解一下
图纸会审的标准程序，了解一下图纸会审是什么？图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
图纸会审的程序1、专业会审（1）收到施工图纸后，班组技术员组织班组长施工人员进行专业会审，对本班组施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审，由班组技术员填写和保存图纸、会审签证和会审记录，重要施工项目可邀请专工技术组长设计代表参加；（2）专业工程处技术组长汇总图纸中存在的问题和需澄清的事项，以工作联系单的方式交项目部工程部一份，要求帮助落实；（3）专业工程处技术组长负责图纸会审提出问题的落实，保存记录并传达到相关专工和技术人员；（4）在图纸专业会审提出的问题没有答复或明确之前，其涉及到的单位分部分项工程不能开工。
2、系统会审（1）专业工程处技术组长组织专工技术员班组长施工人员等进行系统图纸会审；（2）专业工程处进行施工图纸的系统会审时，可邀请有关部室专业技术人员、设计代表甲方及其代表参加；（3）专业工程处技术组长负责办理会审签证，并将通过会审发现的问题、建议和需要澄清的事项以工作联系单的方式，交项目部工程部一份，工程处技术组长负责落实。
3、专业间会审（1）对需进行专业间图纸会审的项目见附件02-1由项目部工程部专工负责组织各专业工程处和有关部室技术人员项目总工/副总设计代表及建设单位代表等相关人员参加；（2）项目部工程部专工对收集到的专业会审和系统会审中存在的问题进行审阅并对图纸中各专业间的技术问题如预埋件设备基础管道接口管道及电缆桥架布置等进行核查澄清；（3）项目部工程部专工负责办理会审签证记录会审中提出的问题以工作联系单的方式向有关单位提出并督促解决。
图纸会审流程及管理规定
****矿业有限公司文件宁力矿字〔2023〕68号签发人：施工图设计文件会审流程及管理办法（试行）为加强****矿业有限公司（以下简称公司）矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程等施工图设计文件管理，完善公司施工图设计文件会审流程，根据国家标准及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理办法，请遵照执行。
第一条本管理办法适用于公司所有投资开发项目的施工图设计文件会审。
第二条公司实行施工图设计文件（含施工方案、临时设施设计图纸文件，以下简称施工图）会审制度。
第三条本办法所称施工图会审，是指施工图审查单位按照国家有关法律、法规以及公司管理制度，对施工图是否符合施工安全和工程建设强制性标准的相关内容进行审查。
第四条施工图未经公司使用单位、监理单位、经营管理部及安全生产管理中心等相关部门审查合格的，不得投入施工使用。
第五条矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程是一个整体项目，各专业施工图需全套出图后组织图纸会审；如果分批进行设计、招投标和施工时,要保证各个子项目之间的协调和衔接,以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。
第六条施工图由公司煤矿、基建办、选煤厂提供，并由施工图提供者组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、经营管理部、安全生产管理中心等相关单位组成会审小组进行会审，会审时间应在参加会审人员收到施工图五天内组织完成。
第七条施工图会审应严格按照国家标准或行业标准规范进行审查，经审查合格的施工图，由参与会审所有人员签字确认后施工图方可有效。
第八条审查不合格的施工图，由施工图提供者联系设计部门进行修改或澄清后，经会审小组复审符合规定后方可使用。
第九条施工图提供者不得明示或者暗示会审人员违反法律法规和工程建设强制性标准进行施工图审查，不得压缩合理审查周期。
第十条涉及到专业技术复杂、投资额较大的施工图，公司使用单位可聘请第三方技术专家参与施工图会审。
第十一条施工图提供者应对以下所提供资料的真实性负责。
（一）施工图设计依据、工程造价计价符合规范；（二）全套施工图及施工图设计说明书；（三）其它应当提交的材料。
图纸会审会议流程
图纸会审会议流程
图纸会审是建筑工程中非常重要的一环，通过会审可以有效避免施工过程中出现的问题，保障工程的顺利进行。
下面将介绍图纸会审会议的流程，希望能对大家有所帮助。
首先，图纸会审会议的召集工作非常关键。
在确定会议时间和地点后，需要及时通知相关人员参加会议，并提前准备好会议所需的图纸和相关资料。
召集工作要求及时、准确，确保所有相关人员都能参与到会审会议中来。
其次，会议开始后，首先由主持人对会议的目的和流程进行简要介绍，明确会议的议程安排。
然后由设计单位的负责人对图纸进行详细解释，包括设计理念、技术要求、材料选用等方面的内容。
与会人员在听取设计单位的解释后，可以就图纸中存在的问题进行提问和讨论，提出自己的意见和建议。
接着，会议进行中需要重点关注图纸中存在的技术难点和风险点。
通过与会人员的讨论和交流，可以找出存在的问题，提出解决方案，并确定责任人和整改措施。
在讨论过程中，要注意听取各方意见，尊重专业人士的建议，确保问题能够得到合理、科学的解决
方案。
最后，会议结束后，需要对会议进行总结和归档。
总结会议讨论的重点问题和解决方案，确定下一步的工作计划和责任分工，确保问题得到及时的处理和跟踪。
同时，将会议记录归档保存，作为工程质量管理的重要依据。
总的来说，图纸会审会议流程需要经过召集、介绍、讨论和总结等环节。
在会议中，各方需要充分发表自己的观点，共同商讨解决方案，确保工程设计的合理性和施工的顺利进行。
图纸会审会议的顺利进行，对于工程的质量和进度都有着重要的意义，希望大家能够认真对待图纸会审会议，确保工程的顺利进行。
教你怎么图纸会审的详细步骤
教你怎么图纸会审的详细步骤图纸会审的步骤图纸会审的重点和内容：1、图纸会审的原则：图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。
即始终围绕着减少施工难度、提高我方经济效益、降低生产成本、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。
2、图纸会审的重点内容（一）施工图纸是否经正规设计单位正式签章、是否通过有关部门评审；（二）承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸是否齐全。
（三）施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题。
（四）在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改。
（五）对一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、弧等进行取消或改变，以降低生产成本和提高生产效率。
（六）建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。
（七）关键工序是否可以通过设计进行优化，以增加工程进度，减少工程成本。
（八）建筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理；拟建建筑物的定位是否合理。
（九）施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。
（十）是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。
（十一）是否有违反强制性条文的情况。
3、图纸会审的一般内容（一）表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。
（二）施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致。
（三）地质勘探资料是否齐全。
（四）施工图纸与说明是否齐全。
（五）几个单位共同设计的，或同一设计单位的不同专业部门设计的，相互之间有无矛盾；各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致。
（六）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
（七）建筑节能、防火要求是否满足。
（八）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的表示方法是否清楚且符合制图标准，设计钢筋锚固长度是否符合其抗震等级的规范要求等。
图纸会审程序
图纸会审程序
1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
2、会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论"专业"或"综合"会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。
3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
施工图纸会审步骤 图纸会审制度
一、图纸会审制度1、概述搞好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。
各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计图及技术标准的规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。
2、图纸会审的步骤（1）初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
（3）综合会审指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。
图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。
3、图纸会审的主要内容在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。
会审的主要内容如下：（1）施工图是否符合国家先行的有关标准、经济政策的有关规定；（2）施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；（4）建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。
（5）安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；（6）图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。
4、图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议、做好详细的记录。
图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
图纸会审流程
图纸会审流程本文旨在规范公司图纸会审流程，确保工程设计符合要求，保证工程质量和进度。
第二章适用范围本流程适用于公司所有工程项目的图纸会审。
第三章招标小组组成招标小组由工程部、采购部、财务部、规划设计部、合约部等部门组成，其中工程部为主导部门。
第四章招标小组及各部门职责和权限招标小组主要负责招标文件的编制、发布和评审，各部门负责提供相关技术支持和审核意见。
第五章总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程对于总包和直接发包等需要委托招标代理的工程，应按照规定的招标流程进行。
第六章分包及其它工程招标流程对于分包及其他工程，应按照规定的招标流程进行，确保公平竞争。
第七章工程材料、设备采购流程工程材料、设备采购应按照规定的流程进行，保证材料和设备的质量和价格。
第八章其它材料、设备采购流程除工程材料、设备采购外，其它材料、设备采购也应按照规定的流程进行。
第九章关于特殊情况处理对于特殊情况，应根据实际情况进行处理，但必须符合公司规定的流程和程序。
第十章修订及生效本流程的修订应按照规定的程序进行，并经行政部主任批准后生效。
第十一章本流程通用样表本流程的通用样表附后，供各部门使用。
第三、设计与施工技术方案必须相互适应，并且需要考虑现场条件是否有特殊要求。
第四、图纸必须清晰表达深度和出图范围，以满足施工要求。
第五、预制构件、设备组件和现场加工要求必须符合现场施工的实际能力。
第六、各专业之间和设备和系统图设计之间必须协调，包括设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞和安装图纸要求、设备和系统连接部位以及管线之间的相互连接等。
第七、采用新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术的设计必须考虑施工技术、机具和物资供应上的困难，并应有协调解决的办法。
第八、施工图之间、总图和分图之间以及总体尺寸和分部尺寸之间不得存在矛盾。
第九、设计必须满足生产运行安全、经济的要求以及检修、维护作业的合理需要。
六、对于会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业部门所颁发的有关设计标准和规范。
图纸会审怎么做 图纸会审的程序
图纸会审怎么做图纸会审的程序图纸会审是什么？图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸开展全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院开展处理的一项重要活动。
图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
图纸会审的程序1 专业会审1.1收到施工图纸后班组技术员组织班组长施工人员开展专业会审对本班组施工项目或本单位工程施工图纸开展熟悉和会审由班组技术员填写和保存图纸会审签证和会审记录重要施工项目可邀请专工技术组长设计代表参加1.2专业工程处技术组长汇总图纸中存在的问题和需澄清的事项以工作联系单的方式交项目部工程部一份要求帮助落实1.3 专业工程处技术组长负责图纸会审提出问题的落实保存记录并传到达相关专工和技术人员1.4 在图纸专业会审提出的问题没有答复或明确之前其涉及到的单位分部分项工程不能开工2 系统会审2.1 专业工程处技术组长组织专工技术员班组长施工人员等开展系统图纸会审2.2 专业工程处开展施工图纸的系统会审时可邀请有关部室专业技术人员，设计代表甲方及其代表参加2.3 专业工程处技术组长负责办理会审签证并将通过会审发现的问题建议和需要澄清的事项以工作联系单的方式交项目部工程部一份工程处技术组长负责落实3 专业间会审3.1 对需开展专业间图纸会审的项目见附件02-1由项目部工程部专工负责组织各专业工程处和有关部室技术人员项目总工/副总设计代表及建设单位代表等相关人员参加3.2 项目部工程部专工对收集到的专业会审和系统会审中存在的问题开展审阅并对图纸中各专业间的技术问题如预埋件设备根底管道接口管道及电缆桥架布置等开展核查澄清3.3 项目部工程部专工负责办理会审签证记录会审中提出的问题以工作联系单的方式向有关单位提出并敦促解决4 综合会审项目总工/副总组织工程部专工和工程处技术组长携带专业会审系统会审和专业间会审中发现的问题参加建设单位组织的图纸综合会审并解决所提出的问题5 当工程图纸出现设计问题以图纸换版方法开展设计变更时应对新版本的图纸及时开展会审6 图纸会审过程中须专人做记录会审后填写会审记录表专业会审由班组技术员负责填写系统会审由专业工程处技术组长填写专业间会审由工程部专工负责填写综合会审由设计方做出会议纪要所有图纸会审记录作为归档资料由记录单位交档案中心保存。
图纸会审的程序
图纸会审的程序图纸会审应开工前进行。
如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。
（1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
（2）图纸会审前必须组织预审。
阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
（3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。
（4）整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可（5）参加图纸会审的单位： GB50319-2013第5.1.2条“项目监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。
”由此可证，图纸会审和设计交底由建设单位主持。
一、监理工程师施工图审核的主要原则（监理机构的）(1)是否符合有关部门对初步设计的审批要求。
(2)是否对初步设计进行了全面、合理的优化。
(3)安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。
(4)设计深度是否符合设计阶段的要求。
(5)是否满足使用功能和施工工艺要求。
二、监理工程师进行施工图审核的重点(1)图纸的规范性；(2)建筑功能设计；（3）建筑造型与立面设计；（4）结构安全性；（5）材料代换的可能性；（6）各专业协调一致情况；(7)施工可行性。
记录编辑图纸会检后应有施工图会检记录。
其中应标明：(1)工程名称：所在工程名称，图纸中应注明。
（2）工程编号：所在工程名称，图纸中应注明。
（3）表号：图纸会检表的表号，登记所用。
（4）图纸卷册名称：所审图纸的卷册名称，图纸中应注明。
（5）图纸卷册编号：所审图纸的卷册编号，图纸中应注明。
（6）主持人：此处为监理人员签名，主持。
（7）时间：图纸会审时间，应注明-年-月-日（8）地点：图纸会审场所。
（9）参加人员：所有参与人员，包括工程各参建单位（建设单位、监理单位、设计单位、施工单位）的与会人员。
工程部图纸会审制度
工程部图纸会审制度第一章总则为规范工程部图纸会审管理，确保工程设计质量和工程施工进度，提高工程整体管理水平，根据公司制度和法律法规，制定本制度。
第二章范围和适用本制度适用于公司内所有涉及工程设计的项目，包括公司直接承接的工程项目和委托设计单位设计的工程项目。
第三章工程部图纸会审组成1. 根据项目的性质和规模确定图纸会审的组成成员，通常包括项目经理、工程设计师、技术负责人、工程监理人员等。
2. 图纸会审组成员应具备相关专业背景和工作经验，对项目的技术要求和设计规范有较深的了解。
第四章工程部图纸会审程序1. 提交图纸：项目经理向工程部提交工程设计图纸和相关资料，并说明需要审图的原因和要求。
2. 组织会审：工程部根据项目的规模和复杂程度确定图纸会审的时间和地点，组织会审成员进行会审。
3. 会审结果：会审成员对图纸进行逐项审查，并提出修改意见或建议，形成会审意见书。
4. 会审记录：工程部将会审意见书归档，并通知设计单位进行修改和完善。
5. 终审通过：经过设计单位的修改和完善后，工程部再次组织会审成员进行终审，确认图纸的合格性。
第五章工程部图纸会审要求1. 严格遵守相关设计规范和标准，确保设计方案符合法律法规和公司要求。
2. 充分考虑工程施工实际情况，避免出现设计瑕疵和施工难题。
3. 注重图纸的安全性和可靠性，确保工程质量和施工安全。
4. 提高设计创新性，避免图纸之间的重复和雷同。
第六章工程部图纸会审管理1. 设立专门的图纸会审管理岗位，负责图纸会审的组织和安排。
2. 建立图纸会审档案，定期进行归档和整理，确保图纸会审记录的保存完整和安全。
3. 定期对图纸会审的流程和制度进行评估和改进，提高工作效率和质量。
第七章工程部图纸会审责任1. 工程部负责人对图纸会审的质量和效果负全面责任。
2. 项目经理对图纸会审的组织和执行负责，确保图纸会审能够顺利进行。
3. 设计单位对图纸会审的结果负责，及时进行修改和完善，保证图纸的合格性。
图纸会审制度流程
图纸会审制度一、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对各专业施工图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见。
项目技术负责人与项目经理要预先组织各专业的技术员就各专业的问题进行汇总与梳理，并要有预见性地将一些可能发生的设计变更、技术签证内容纳入到图纸会审当中。
二、图纸会审工作应在开工之前完成，一般由施工单位发起、建设单位组织，地勘、设计、监图纸会般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。
最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。
二、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。
检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线。
识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。
熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。
识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。
三、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。
通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。
正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。
审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。
检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与需要。
1234567、或柱外，若有，应提交设计处理。
8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度1 目的通过对施工图纸的会审及管理，使参与施工的技术人员对工程特点、设计意图、技术要求进行了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工。
2 适用范围适用于路基、桥涵项目图纸会审及管理。
3职责3.1项目总工程师负责组织图纸会审工作，负责审核图纸中重大的设计施工方案。
3.2 工程部负责审核图纸中设计施工方案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。
3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺寸。
3.4 测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核。
3.5试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核。
3.6施工分部负责全方位审核施工设计图。
4工作流程5规范与标准5.1图纸会审类型5.1.1 图纸会审有两种类型，第一种类型是项目开工前业主下发的施工图纸的会审。
第二种类型是对施工过程中下发图纸的会审。
5.1.2开工前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进行传阅的形式，相关人员提出的问题，工程部汇总后统一上报联系监理、业主、设计院进行解决。
5.2图纸会审5.2.1 参加会审的人员：项目总工程师、工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任及施工分部技术人员。
5.2.2 会审内容⑴项目总工程师结合以往的施工经验和现场的实际情况审核图纸中重大的施工方案及施工工艺，审核其合理性和可操作性。
⑵工程部主要审核的图纸有：路基施工图，桥梁、涵洞施工图及通用图。
审核的内容主要有：设计图纸的设计方案是否合理。
桥梁涵洞的结构形式是否有误。
路基原地面处理方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。
图纸会审管理制度流程(好)
图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。
二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。
三、具体制度1.项目内部图纸预审制度1.1项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。
1.2图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。
1.3图纸预审的主要内容如下：1.4图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2.2会审参加人员项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
2.4会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。
2.5会审内容2.5.1基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；2.6会审程序2.7会审记录（由资料员执笔）1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复（要注明图别、图号，必要时要附图说明），我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）；3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题；4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
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085,图纸会审管理工作程序_图纸会审
上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-11 图纸会审管理工作细则1/3 试A 1.目的：
1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。
3.职责：
3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序：
4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-11 图纸会审管理工作细则2/3 试 A 计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题 5.1土建部分：
5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的选择。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。
5.2配套部分：
5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-11 图纸会审管理工作细则3/3 试A 5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。
5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。
5.2.7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
5.2.10室内电器布置合理、规范。
6.检查：在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
7.有关文件：
7.1现行建筑设计规范大全。
7.2现行建筑施工规范大全。
8.相关表单：
8.1专家咨询会议报告。
修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制：
审核：
批准：
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专家咨询会议报告项目名称编号咨询专题建设单位建设单位参加人员时间地点咨询专家签名：
咨询会议结论：
（写不完请接附页）编制：
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