图纸会审管理规定

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图纸会审管理规定

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定第一章总则第一条为充分发挥图纸会审在施工中的指导作用,结合集团实际情况,特制定本规定。

第二条图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。

它可以使有关人员更深入地熟悉施工图纸,了解建筑物整体风格及使用功能,明确设计意图,掌握工程的关键部分和特殊部位,澄清疑问,统一思想,消除设计缺陷,力争使设计达到技术先进、方便施工,经济合理的目的。

图纸会审必须在施工前进行。

第三条图纸会审应分级进行,具体流程见附件一。

综合会审一般采取会议形式,由建设单位组织,设计、监理、施工单位等有关人员参加。

综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

第二章会审的前期准备第四条综合会审前,施工单位的前期准备工作主要有:施工总包单位技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——施工总包单位提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。

1、总体部署。

施工单位在接到施工图纸后,总包单位的项目技术负责人应着手进行部署,指定各专业负责人,按专业进行自审,并确定内部预审时间。

2、专业自审。

为最大程度地发现施工图中存在的问题,在接到施工图纸后,所有技术人员应认真学习、审阅本专业图纸,对重要节点进行翻样,对施工图中的错误和疑点、施工单位的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

审阅施工图纸时应抓住的要点详见附件二。

3、内部预审。

各专业自审后,总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审,将查出来的问题仔细核对,研究讨论,统一意见,达成共识,以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确,有的放矢,互不矛盾。

内部预审时要注意各专业之间的交圈问题。

4、提交“图纸审查记录”。

内部预审后,由总包单位项目技术负责人组织,将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总,填写“图纸审查记录”,并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份。

5、派员参加综合会审。

一般情况下,由总包单位项目总工程师负责全面组织,专业分包单位项目总工组织有关人员审图。

图纸会审流程及管理规定

图纸会审流程及管理规定

****矿业有限公司文件宁力矿字〔2023〕68号签发人:施工图设计文件会审流程及管理办法(试行)为加强****矿业有限公司(以下简称公司)矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程等施工图设计文件管理,完善公司施工图设计文件会审流程,根据国家标准及行业标准,结合公司实际情况,特制定本管理办法,请遵照执行。

第一条本管理办法适用于公司所有投资开发项目的施工图设计文件会审。

第二条公司实行施工图设计文件(含施工方案、临时设施设计图纸文件,以下简称施工图)会审制度。

第三条本办法所称施工图会审,是指施工图审查单位按照国家有关法律、法规以及公司管理制度,对施工图是否符合施工安全和工程建设强制性标准的相关内容进行审查。

第四条施工图未经公司使用单位、监理单位、经营管理部及安全生产管理中心等相关部门审查合格的,不得投入施工使用。

第五条矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程是一个整体项目,各专业施工图需全套出图后组织图纸会审;如果分批进行设计、招投标和施工时,要保证各个子项目之间的协调和衔接,以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。

第六条施工图由公司煤矿、基建办、选煤厂提供,并由施工图提供者组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、经营管理部、安全生产管理中心等相关单位组成会审小组进行会审,会审时间应在参加会审人员收到施工图五天内组织完成。

第七条施工图会审应严格按照国家标准或行业标准规范进行审查,经审查合格的施工图,由参与会审所有人员签字确认后施工图方可有效。

第八条审查不合格的施工图,由施工图提供者联系设计部门进行修改或澄清后,经会审小组复审符合规定后方可使用。

第九条施工图提供者不得明示或者暗示会审人员违反法律法规和工程建设强制性标准进行施工图审查,不得压缩合理审查周期。

第十条涉及到专业技术复杂、投资额较大的施工图,公司使用单位可聘请第三方技术专家参与施工图会审。

第十一条施工图提供者应对以下所提供资料的真实性负责。

(一)施工图设计依据、工程造价计价符合规范;(二)全套施工图及施工图设计说明书;(三)其它应当提交的材料。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度

图纸、图纸会审及设计变更管理制度

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理,确保工程质量和进度,明确各参与方的责任和义务,特制定本管理制度。

二、图纸管理(一)图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后,应进行详细的登记,包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。

2、接收图纸时,应检查图纸的完整性和清晰度,如有缺页、模糊等问题,应及时与设计单位沟通解决。

(二)图纸的发放1、根据工程需要,将图纸发放给相关部门和人员,如施工班组、监理单位等,并做好发放记录。

2、发放的图纸应确保是最新版本,避免因使用旧版图纸而导致施工错误。

(三)图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域,按照工程项目和专业分类存放,便于查找和使用。

2、对重要的图纸应进行备份,防止丢失或损坏。

(四)图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时,应办理借阅手续,注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。

2、借阅的图纸应妥善保管,不得损坏、涂改或转借他人。

三、图纸会审(一)会审的组织1、由建设单位组织,施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。

2、会审前,各方应提前熟悉图纸,准备好相关的问题和意见。

(二)会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。

2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突,如建筑与结构、给排水与电气等。

3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。

4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。

5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行,并提出相应的建议。

(三)会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。

2、然后各方依次提出自己的问题和意见,进行讨论和交流。

3、对于会审中提出的问题,设计单位应逐一进行解答和说明,并形成会审纪要。

4、会审纪要应由各方签字盖章确认,作为施工和结算的依据。

四、设计变更管理(一)设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时,应填写设计变更申请单,说明变更的原因、内容和影响。

设计部图纸会审及设计交底管理制度

设计部图纸会审及设计交底管理制度

设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度(一)会审目的为了保障设计图纸的质量,降低施工过程中出现问题的几率,设计部门制定了图纸会审管理制度。

图纸会审是设计阶段中的一项重要工序,通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量,同时,达到平衡各方利益,减少二次修改,提高图纸设计质量等多重目的。

(二)会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期(如每周、每月、每季度)定期进行,紧急会审应随时调度。

每次会议可由主任或组长召集,按照分工情况,分配任务,明确责任。

会前先确定会议主题和议事规则。

2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成,会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸,及时发表自己的意见。

设计部门需严格把关图纸的整体质量,负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。

3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前,由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料,设计负责人应对这些资料进行归档整理,然后开会时根据议程进行讨论。

会后,应将会议纪要整理归档。

4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要,纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。

纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。

(三)会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。

2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。

3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。

二、设计交底管理制度(一)交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。

2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。

3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。

4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。

(二)接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。

图纸会审与设计交底管理规定

图纸会审与设计交底管理规定

图纸会审与设计交底管理规定关键信息项:1、图纸会审与设计交底的目的2、参与图纸会审与设计交底的各方职责3、图纸会审与设计交底的流程和时间安排4、图纸会审与设计交底的内容和要求5、对会审与交底中提出问题的处理方式6、相关文件和记录的管理11 目的为了加强工程项目设计图纸的会审和设计交底工作,确保工程项目的顺利进行,提高工程质量,特制定本管理规定。

111 图纸会审的目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案。

112 设计交底的目的是使施工单位和各参建单位明确设计要求,掌握关键部位的质量要求,保证工程施工符合设计要求。

12 参与图纸会审与设计交底的各方职责121 建设单位职责负责组织图纸会审与设计交底会议。

协调各参建单位之间的关系,确保会议的顺利进行。

对会审与交底中提出的问题进行汇总和协调解决。

122 设计单位职责负责向施工单位和各参建单位介绍设计意图、设计特点和技术要求。

对施工单位和各参建单位提出的问题进行解答和说明。

根据会审与交底的意见,对设计图纸进行修改和完善。

123 施工单位职责组织相关技术人员认真熟悉设计图纸,提出图纸中存在的问题和疑问。

参加图纸会审与设计交底会议,积极参与问题的讨论和解决。

按照会审与交底的要求,组织施工。

124 监理单位职责协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。

对施工单位提出的问题进行审核和把关。

监督设计单位对会审与交底中提出的问题进行整改和落实。

13 图纸会审与设计交底的流程和时间安排131 流程建设单位发出图纸会审与设计交底的通知。

施工单位和各参建单位在规定时间内熟悉设计图纸,并提出问题和疑问。

建设单位汇总各方提出的问题,交设计单位进行准备。

召开图纸会审与设计交底会议,各方进行讨论和交流。

设计单位对提出的问题进行解答和说明。

形成会议纪要,各方签字确认。

132 时间安排图纸会审与设计交底应在工程项目开工前进行。

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-图纸会审管理制度1.目的:规范图纸会审的内容和程序,明确图纸会审等级,使工程参建人员领会设计意图,熟悉设计内容,审查施工图纸中存在的错误和不合理部分,及时提交设计单位进行修改,确保施工顺利进行。

2.专业审图内容2. 1专业技术人员在接到图纸后,首先审核细部尺寸(标高)之和与总体尺寸(标高)是否相符,自身结构位置有无相碰现象。

2. 2图纸标注使用材料是否自相矛盾,有无非标或难采购材料。

2. 3有无不符合设计规范要求的部位。

2. 4有无不便于施工且可改变的部位。

2. 5图纸表达深度能否满足施工需要。

2. 6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。

审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。

3. 系统图纸会审内容相关结构位置有无冲突。

埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。

建筑与安装交接标准是否一致。

施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。

电气设备,特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。

4.规定项目部图纸会审等级和责任4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织,由项目部总工主持。

4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后,由工程部部长组织,总工主持。

各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可,未能解决问题提交监理组织设计会审。

会审时间4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束;系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。

4.3.2设计会审听监理通知。

会审人员4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加,会审纪要由专业工程师整理出版。

4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加,会审纪要由工程部部长组织整理出版。

图纸会审工作规定

图纸会审工作规定

图纸会审工作规定图纸会审工作规定一、图纸会审工作规定(ZYSC/MC101)1 总则施工图纸是项目监理部开展工作最直接的依据,为保证监理工作顺利实施,总监理工程师应组织监理人员熟悉施工图纸,了解工程特点以及质量和安全要求,做好施工图纸会审工作。

2 主要内容(1)施工图纸是否完整,审批签认手续是否齐全,是否通过主管部门对设计单位资质的认可和施工图的审查;(2)设计文件是否完整,图纸内容和表达尝试是否满足施工需要,是否与图纸目录相符;(3)熟悉工程地质、水文地质勘察报告(如土建结构布置与设计应符合抗震设计要求);(4)施工图纸中所用材料、构配件、设备等到是否符合现行规范、规程和规定的要求;(5)施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定,尤其是否符合工程建设标准强制性条文的规定,以保证生命财产安全和人身健康,强化环境意识和防公害意识,以消除质量、安全隐患,杜绝质量、安全事故;(6)施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间等);(7)对新技术、新工艺、新材料的采用有无主管部门的签定和确认批准文件,并考虑对环境和职业健康安全的影响;(8)检修、防火、消防设计是否满足有关规程要求;(9)各种使用功能是否满足建设单位的要求;(10)1/ 2其他需要审查的内容。

3 要求 3. 1 图纸会审工作由总监主持,有关监理人员参加。

3. 2 图纸会审完成后,应填写〈监理图纸会审记录〉(MC101JL-1),与会人员签字。

3. 3 将会审记录通过建设单位提交给设计单位,必要时应提出监理的建议,以便在设计交底时由设计单位统一重答复。

3. 4 图纸会审工作原则上应在设计交底前完成。

3. 5 〈监理图纸会审记录〉应随相应工程监理资料保存。

4 记录(1)〈监理图纸会审记录〉(MC101JL-1)监理图纸会审记录填表人:年月日二、监理业务指导工作规定(ZYSC/MC102) 1 总则为贯彻项目监理规划(含安全监理方案),使现场监理人员掌握工程质量、进度、造价、环境、安全控制的目标,以及控制的主要内容和要求,提高现场监理工作水平,制定本规定。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作,提高会审质量,保证工程项目实施效果,根据国家有关法律法规、政策和规范性文件,结合本单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。

第三条图纸会审是指工程项目设计阶段,组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究,目的在于防止设计中的漏洞和问题,确保设计方案合理、科学、合乎法规,达到安全、经济、实用、美观的要求。

第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件,按照程序规范进行,保证会审质量和效果。

第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性,严格按照相关规定,提出合理建议和意见。

第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作,组织实施图纸会审。

第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员,会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等,确保各职能部门和专业人员的充分参与。

第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告,对会审结果进行梳理和总结,确保会审工作有序进行。

第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度,保留会审过程资料和相关文件,确保会审结果可查、可追溯。

第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验,能够独立、客观、公正地进行会审工作。

第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行:(一)确定会审计划,明确会审主题、时间、地点、参会人员等;(二)准备会审文件,对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究,提出意见和建议;(三)召开会审会议,就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论,形成会审意见和结论;(四)编制会审报告,总结会审结果,将意见和建议反馈给设计单位或相关部门;(五)整理归档,将会审记录和档案妥善保存,方便查阅和追溯。

第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面:(一)设计方案的合理性、科学性、准确性;(二)设计文件的完整性、规范性、合规性;(三)设计参数的合理性、安全性、经济性;(四)设计材料的选择、应用、施工要求;(五)设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。

施工图纸会审制度(5篇)

施工图纸会审制度(5篇)

施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸,了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,同时,也为了减少图纸中的差错,发现潜在的质量问题,特制定本制度。

二、定义1、施工图纸会审:是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见的过程;施工单位派专业人员参加设计交底会,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审:是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席;监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会,并在收到正式施工图纸后,组织现场相关专业技术人员会审图纸,提出审图意见;凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会,与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸;对施工单位急需的重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前,监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸,并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审,工程管理部汇总监理单位意见后,由公司总工程师组织公司审查后,形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸,交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前,由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底,并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持,先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法。

土建图纸会审管理规定

土建图纸会审管理规定

土建图纸会审管理规定
为有效的防止施工错误,杜绝错漏碰缺等不利现象,消除施工前图纸存在的问题,特制定如下管理办法:
第一条土建工程施工前,由工程处牵头,组织设计、施工、监理等单位参加,对图纸进行会审,消除图纸上尺寸不相符及设计错、漏、碰、缺等问题,确认无误后方能开工。

图纸会审必须形成会审记录,并经会审各方签字后方能施工,图纸会审记录并作为决算依据。

第二条土建图纸会审必须对照工艺图、设备安装图、电气照明图、给排水等施工蓝图开展进行,条件不具备时,负责对土建工程建筑、结构图自身问题进行会审。

第三条块结合图纸会审的重点:建筑物各楼层标高、轴线、主尺寸、细部尺寸;楼面预留孔、预埋件位置、尺寸;设备基础标高、轴线、定位尺寸,预留孔、预埋件位置、数量、孔深、孔口尺寸等。

第四条对于地下工程,重点是检查预埋管线、预埋件在土建图上是否标明,地沟、地廊与管线、排水沟及土建基础是否相碰等问题。

第五条建筑、结构施工图与工艺、安装图不符时,较大问题必须书面与设计院联系解决,问题较小时可与设计驻厂组联系解决。

第六条对于窑系统如原料磨、窑尾、窑中、窑头等建筑物,要对定位坐标进行复核,对轴线要进行闭合验算无误后方能施工。

第七条本规定自**年**月**日起执行。

图纸会审制度

图纸会审制度

图纸会审制度1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作.认真搞好图纸会审,对减少施工图中的差错,提高工程质量以及和技术、质量、安全管理,领会设计意图,保证按图顺利进行施工具有重要作用.2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行,一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。

3、图纸会审之前,须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸,领会设计意图,并提出问题.4、一般工程图纸会审,工程公司主任工程师或项目技术负责人,直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加,重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加.5、图纸会审的主要内容:(1)设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。

(2)设计是否符合施工技术条件,对安全施工有无影响。

(3)推行四新,新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确,能否保证施工质量。

(4)建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

(5)各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符,图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

(6)拟建建筑物的定位依据(坐标、方位和标高)是否标定和明了。

(7)地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性,钻孔密度、深度是否满足施工质量要求,地基处理和基础设计有无问题。

6、图纸会审的程序:(1)由建设单位确定会审时间、地点,通知设计、施工等有关单位参加,并主持会审会议。

(2)会审时,首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

(3)对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究,并取得一致意见.(4)对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要,并注明商定的答复时间。

(5)会审结束后,由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文,交设计和建设单位校核并签字盖章后,由建设单位打印,分发各有关单位。

(6)当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时,可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。

工程图审图纸会审管理制度

工程图审图纸会审管理制度

工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作,保障工程质量,加强施工管理,经讨论确定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作,包括施工、设计、勘察、监理等单位。

三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门,负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。

2. 设立图审小组,具体执行工程图审任务。

四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。

2. 工程图审人员应经过专业培训,并持有相关资格证书。

3. 工程图审人员应遵守相关规定,保护工程图纸的机密性。

五、工程图审流程1. 收到工程图纸后,由工程图审部门进行初审,确定图审小组。

2. 图审小组根据工程图纸的内容,制定详细的审图计划。

3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查,提出修改意见。

4. 经过审图小组讨论,确定最终审图意见。

5. 将审图意见反馈给设计单位,并协商修改方案。

6. 设计单位按照审图意见进行修改,并重新提交工程图纸。

7. 最终确定通过的工程图纸,由工程图审部门进行归档。

六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制,对工程图审人员进行定期考核。

2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。

3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。

七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制,对可能出现的风险进行分析和预防。

2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题,避免对工程造成不利影响。

八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。

2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性,不得擅自泄露。

3. 工程图审人员应积极沟通,有效协作,确保工作顺利进行。

4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容,做好文档归档工作。

九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制,不断完善工程图审流程。

2. 加强工程图审人员的培训,提高工作水平和效率。

3. 开展工程图审经验交流活动,促进工程图审工作的发展。

十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结,评估工作成果和不足。

图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则图纸会审是建设项目中的重要环节,旨在通过团队的协作和专家的专业知识,确保项目图纸的合理性、准确性和完整性。

下面是图纸会审管理工作的细则:1.会审组织:(1)确定会审组长,负责会审工作的组织和协调;(2)确定会审专家,根据项目需要和图纸内容,邀请相关专家参与会审;(3)确定会审时间和地点,确保所有参会人员能够按时参与会审。

2.会审前准备:(1)收集和整理待会审的图纸,并核对图纸与设计任务书的一致性;(2)编制会审清单,明确每一份图纸的会审要点和关键问题;(3)向参会人员提供图纸资料和会审清单,并要求他们提前阅读和准备。

3.会审流程:(1)会议开始前,组织人员介绍与会人员和会审目的,并明确会议纪律和流程;(2)由会审组长或专家对每一份图纸进行讲解和评审,并记录讨论过程和结果;(3)对于存在问题或建议的图纸,及时进行记录和整理,以便后续跟进;(4)在会议结束时,对所有讨论的问题进行总结和归纳,并形成会审记录和整改意见。

4.会审结果跟进:(1)会议结束后,负责整理会审记录和整改意见,并及时与设计人员沟通;(2)跟踪整改进展,并定期举行跟进会议,确保问题得到解决;(3)在项目进展的关键节点,进行图纸的再次会审,以确保问题的彻底解决。

5.会审文件管理:(1)建立会审文件的档案管理体系,确保会审记录和整改意见的存档和管理;(2)按照相关规范和要求,对会审文件进行归类、存档和保密管理;(3)在项目结束后,对会审文件进行整理和归档,以备将来的参考和复查。

综上所述,图纸会审管理工作细则包括会审组织、会审前准备、会审流程、会审结果跟进和会审文件管理等方面的内容,旨在通过科学、规范的管理手段,确保图纸会审工作的顺利进行和有效实施。

2024年图纸会审管理工作细则(二篇)

2024年图纸会审管理工作细则(二篇)

2024年图纸会审管理工作细则通过图纸会审,使设计图纸____%符合有关规范要求。

通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。

工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

内墙粉刷。

楼地面做法。

土建与各专业的矛盾问题。

工程施工中的可行性问题。

给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。

排水管的走向及布置是否合理。

管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

消防工程设计满足美观及消防要求。

水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

煤气工程满足煤气公司的审图要求。

总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。

用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

图纸会审管理制度(优秀10篇)

图纸会审管理制度(优秀10篇)

图纸会审管理制度(优秀10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程图纸会审管理规定

工程图纸会审管理规定

工程图纸会审管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】图纸会审管理办法第一章总则第一条为加强施工技术准备工作,充分发挥图纸会审在施工中的指导作用,特制定本办法。

第二条施工图纸会审是一项重要的技术工作,必须在施工前进行。

施工图纸会审记录是施工图纸的解释与补充,与施工图纸具有同等效力。

第三条施工图纸会审是为了使施工单位有关人员更深入地熟悉设计图纸、了解设计意图和设计要点、清除施工障碍、以便准确完成施工任务而进行的。

通过会审可以澄清疑点,消除设计缺陷,统一思想,使设计达到技术先进、方便施工,经济合理的目的。

第二章图纸会审的组织工作第四条图纸会审由建设单位组织,设计、监理、施工等有关单位参加。

会审时间由施工单位与建设单位共同协商确定。

第五条施工单位参加图纸会审,人员由项目经理部总工程师组织,专业技术人员参加。

对于重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程,图纸会审应通知公司技术部(室)有关人员参加。

第三章图纸会审工作第六条施工图纸会审前应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人,并组织有关人员认真学习、审查图纸,对各专业重要节点进行翻样,最大程度发现图纸中存在的问题,减少或消灭漏查项目,对施工图中的错误和疑点、设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数,必要时还应对现场及有关情况进行调查研究。

正式会审前,项目经理部、专业分公司、厂总工程师要组织内部预审,准备好会审意见,以便会审意见中各专业提出的问题集中、明确,会审中有的放矢。

第七条施工图纸会审中应抓住如下一些要点:1.施工图是否是国家批准的设计单位设计的;是否是正式签署的施工图;设计是否符合国家有关现行政策;是否结合本地区情况;2.工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见;3.是否满足施工单位的技术和机械装备能力。

施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件);4.图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致,设计深度是否满足施工要求;5.建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾;钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求;6.地质勘察资料中的地质条件与基础设计要求是否一致;7.特殊建筑材料、构件的数量及定货、进货渠道;8.管道走向是否合理,与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾;9.大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

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图纸会审管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
安徽电力建设第一工程公司
AEPC/HH01-MGC-08呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组工程
图纸会审管理规定
2008-09-20发布2008-10-01实施
呼和浩特热电厂项目部工程部发布
本规定了图纸会审的分类、职能部门的职责、会审要点和存在问题的处理。

本规定主要起草人:胡坤
本标准审核人:胡坤
本标准批准人:杨友志
图纸会审管理规定
1图纸会审的分类
1.1图纸会审分为综合会审、系统会审和专业会审。

1.2综合会审:是对各个系统图纸的会审,包括厂家来的图纸
1.3系统会审:是对各个专业图纸的会审,包括厂家来的图纸;
1.4专业会审:是对一个专业图纸的会审,原则上的按每册图纸进行,包括厂家来的图
纸;
1.5工程二次设计:也按上面原则进行划分,编制目录清单见(附录D);
2引用文件
Q/AEPC-MGL15-2007《施工过程和运行控制程序》
3职责
3.1综合会审
总工程师主持施工图纸综合会审;工程部组织施工图纸综合会审,涉及到专业科主任工程师和技术员参加,必要时应请设计院和监理公司参加会审工作;项目部工程部在施工项目正式开工后,根据一级施工网络计划,编制图纸综合会审计划,经项目部总工程师批准后,下发各专业工程处和上报公司工程管理部。

项目部工程部在施工图纸综合会审一周前,细阅施工图纸,依照图纸提供的技术接口确定会审专业,提前一周通知参加会审的专业技术人员。

会审工作要做好“图纸会审记录”,发现的问题由项目部工程部汇总后报设计院处理。

若开工前各专业图纸不齐,应做缺项会审,待所缺图纸到位后进行补审。

3.2系统会审
专业科主任工程师根据施工进度,拟定图纸系统会审计划,召集相关单项技术员和有经验的作业人员在施工图纸专业会审的基础上进行图纸系统会审,必要时邀请工程部和相关专业的单项技术
员一道进行,会审后做好“图纸会审记录”。

3.3专业会审
专业科单项技术员根据施工进度计划,针对自己所负责项目的施工图纸,及时进行施工图纸专业会审,并和相关项目的单项技术员进行图纸接口审查,发现的问题做好“图纸会审记录”。

4会审要点
4.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;
4.2施工主要技术方案与设计是否相适应。

主要是设计计算的结果和采取的处理方法是否符合实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全施工有无影响;地基处理和地基设计有无问题;
4.3构件划分和加工要求是否符合施工能力;
4.4图纸表达深度是否能满足施工需要;
4.5扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可能,除对图纸进行检查以外,还应按现场实际情况校核;
4.6各专业之间设计是否协调。

如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务与建(构)筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合,设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计是否吻合;
4.7图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;
4.8设计采用的新结构、新材料、新工艺、新设备及特殊工程在施工技术、机具、和物资供应上有无困难;
4.9设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求;
4.10材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图表示是否相符;
4.11设计能否满足设备和系统的启动调试要求,能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。

5图纸会审存在问题的处置
图纸会审所审出的问题按以下方法处置:
如果是设计问题以工程联系单的形式报出,由设计单位等相关单位确认;若在监理组织的图纸会审中,设计单位在图纸会审中已经确认,可以不出工程联系单,
如果是施工方案、施工方法和施工工艺的改变,不跨专业科的由主任工程师确认,跨专业科的由工程部确认后,在编制作业指导书中体现;
6图纸会审其他事项说明
图纸会审应按照专业图纸会审、系统图纸会审和综合图纸会审的顺序进行;
综合会审前应由设计单位进行施工图设计交底,以达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的
目的。

附录A(规范性附录)二次设计目录清单
二次设计目录清单
附录B(规范性附录)图纸会审记录Array
图纸会审记录。

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