基于企业生命周期的零售企业财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究1. 引言1.1 研究背景企业生命周期理论是管理学领域中一个重要的理论，它主要描述了企业在其发展过程中所经历的不同阶段及特征。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在不同的生命周期阶段面临着各种挑战和机遇。
财务战略作为企业管理的重要组成部分，对企业生命周期的不同阶段提出了不同的要求和挑战。
研究基于企业生命周期的财务战略具有重要的实践意义。
在当今经济环境下，企业不仅需要关注短期经营状况，还需要考虑长远发展规划。
而基于企业生命周期的财务战略则能够帮助企业更好地应对市场变化，提高经营绩效，实现持续增长。
深入研究企业生命周期与财务战略之间的关系，探讨不同生命周期阶段的财务战略特点及优化路径，将有助于企业更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对基于企业生命周期的财务战略进行深入研究和分析，探讨不同阶段企业在财务方面应采取的策略，以帮助企业更好地应对不同生命周期阶段的挑战和机遇。
通过深入分析企业在不同生命周期阶段所面临的财务问题，可以为企业提供更具针对性和有效性的财务决策支持，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。
通过案例分析和实证研究，可以进一步验证基于企业生命周期的财务战略的有效性和实用性，为企业提供更为可靠的策略参考。
通过本研究，旨在为企业提供有针对性的财务管理建议，提高企业的财务绩效，促进企业的持续发展和成长。
1.3 研究意义企业生命周期的财务战略研究对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究不同生命周期阶段的企业财务策略，可以帮助企业更好地应对不同阶段的挑战和机遇，提高企业的竞争力和持续发展能力。
深入研究基于企业生命周期的财务战略可以帮助企业更有效地规划和管理财务资源，优化财务结构，提高利润和资产回报率，从而实现长期稳定的盈利能力。
对企业生命周期的财务战略进行研究还可以为投资者和股东提供更为准确的评估和预测，帮助他们更好地了解企业的财务状况和发展前景，从而更加理性地进行投资和经营决策。
基于企业生命周期的财务战略研究
１ 企业生命周期简介 战略又被称 为经 营战略。 财务 战略主要包括 筹资策略 、 投资策 略和 企 业 的 生 命 周 期 理 论 假 设 企 业 在 其 发 展 过 程 中 要 经 历 四个 阶 股 利 分 配 策 略 的 选 择 ， 为 企 业 总体 战 略 提 供 资金 支 持 ， 决 定 其 它 是 即创业期 、 成长 期、 熟期和衰退 期 ， 成 这些阶段 的划 分以企业 产 总体 战 略 能 否成 功 的一 个 关键 因 素 ，对 于 企 业 长 期 生 存 和 健 康 发 段 ， 展 具 有 重 要 意 义 。 文 结 合 企 业 生 命 周 期 理 论 ， 考 虑 企 业 运 营 风 品 的 销 售 和 市 场 份额 为标 准 。 本 在 １１创 业 期 在 创业 期 企 业 产 品 不 为 市 场 所 认 知 ，没 有 稳 定 的 ． 市场 。 因此 ， 时主要 目标是能在市场上站稳脚跟。 此 企业 管理者 的行 作者简介 ： 刘光祝（９ ８ ， ， １６ 一）男 山东济阳人 ， 究方向为经济管理 。 研
摘 要 ： 务 战略主 要 涉及三 方 面的 内容 ， 财 包括 筹 资策 略 、 资 策略 和股 利 分 配策 略 ， 企 业 的健 康发 展 有 着非 常 重要 的 意 义。在 不 同的 企业 投 对 生 命周 期 阶段 ， 业 的经 营风 险是 不 同的 ， 企 并对 财务 战略 的选择 有 着很 大的影 响 。文 章 简要 介 绍 了企 业生命 周 期 理论 和 经 营风 险 与财 务风 险 的 搭 配原 则 ， 析 了在企 业各 个生 命 周期 阶段 的 财务 战略选 择 问题 ， 望能对 企 业选 择 财务 战略起 一 定 的指导 作 用 。 分 希
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究关键词：企业生命周期、财务战略、创业期、成长期、成熟期、衰退期1. 研究背景随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要不断地适应环境变化和进行策略调整，以保持竞争优势和实现可持续发展。
而企业生命周期理论提出了企业在生命周期不同阶段所面临的经营挑战和需要采取的策略，对企业发展和经营管理具有重要指导意义。
财务战略在企业经营管理中也占据了重要地位，它涉及到企业经营活动中的各个方面，对企业的发展和生存具有重要影响。
因此，基于企业生命周期的财务战略研究具有重要实践意义。
2. 企业生命周期理论企业生命周期是指一个企业从成立到消亡的历程，通常被划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段（Chandler, 1962; Greiner, 1972）。
在不同阶段，企业面临着不同的经营挑战，需要采取不同的经营策略以应对。
2.1 创业期创业期是指一个企业成立后的初期阶段。
在这个阶段，企业往往处于创业阶段，面临着诸如市场未确定、资源短缺、资金不足等诸多困难。
在这个阶段，企业需要把握市场机会，开发新产品，扩大市场份额，加强自身的研发能力和品牌建设。
在财务方面，企业应当充分利用外部资金，如投资、借款等，确保企业的生存和发展。
2.2 成长期当企业逐渐走出创业期后，进入到成长期，其面临的经营挑战也发生了很大的变化。
在这个阶段，企业的市场份额逐渐扩大，产品线逐渐丰富，因此需要加强生产力、提升产品质量、加强供应链管理，迅速扩大规模。
在财务方面，企业需要考虑如何提高自有资金的利用效率，加强资金管理和财务风险控制，从而为企业的发展奠定良好的财务基础。
成长期之后，企业逐渐进入到成熟期，其面临的经营挑战更加复杂和多样化。
在这个阶段，企业需要适应日益激烈的市场竞争，加强品牌营销，优化企业运营和管理，不断开发新产品，提高技术水平和创新能力，以及加大在研发上的投入，从而避免产品销售下滑和生产能力下降。
在财务方面，企业需要注重资本结构优化，增强自身资金实力和财务稳健性，同时优化财务决策，以适应经营风险的变化。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指企业从成立到终止所经历的不同阶段。
每个阶段都有不同的特点和挑战，因此需要制定相应的财务战略来应对。
第一个阶段是企业的创立阶段。
在这个阶段，企业的主要任务是建立起基本的财务制度和组织结构。
财务战略的重点是确保企业的初始资金充足，并控制好成本预算。
可以通过寻找合适的投资者或合作伙伴来解决资金问题，同时要制定严格的预算管理制度来控制成本。
第二个阶段是企业的成长阶段。
在这个阶段，企业需要不断扩大规模和市场份额。
财务战略的重点是寻找更多的资金来源，以支持企业的扩张计划。
可以通过发行股票、债券或向银行贷款等方式来筹集资金。
还需要加强财务管理，确保企业的盈利能力和资金运作的稳定性。
第三个阶段是企业的成熟阶段。
在这个阶段，企业已经在市场上稳定地占据了一定的位置，但市场竞争也越来越激烈。
财务战略的重点是提高企业的盈利能力和现金流稳定性。
可以通过加强研发投入、优化生产流程、提升产品品质等方式来提高销售额和利润率。
还需要加强财务风险管理，防范市场波动和竞争风险。
第四个阶段是企业的衰退阶段。
在这个阶段，企业可能面临市场份额下降、利润下滑等问题。
财务战略的重点是稳定企业的财务状况，并寻找新的发展机会。
可以通过削减成本、转型升级、寻找新的市场等方式来改善企业的财务状况。
还需要加强财务风险管理，防范债务风险和资金链断裂的风险。
在每个阶段，企业都需要制定相应的财务战略来应对不同的挑战和机遇。
财务战略需要与企业的战略目标相一致，并且要根据实际情况进行调整和优化。
只有制定合理的财务战略，并且灵活应对市场变化，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究随着企业生命周期的不断发展，财务战略也需要做出相应的调整。
企业的生命周期可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的阶段，企业的发展需要采取不同的财务战略。
在创业期，企业需要致力于资金筹集和投资。
此时企业面临着很多风险和不确定性，因此资金管理比任何阶段都要重要。
为了保证资金的充足，企业通常需要寻找风险投资者、银行贷款等方式进行资金的筹集。
此外，企业需要合理规划投资计划，降低风险，确保公司长期发展。
在成长期，企业需要更多地关注财务管理。
此时，企业需要考虑如何提高资金利用效率，如何回报投资者，以及如何平衡经营和投资。
此时，企业需要确保收入增长超过成本增长，并提高资产回报率。
企业可以采取财务策略，例如增加债务、发行股票或者增加自有资本。
此外，保持良好的现金流和负债管理也是很重要的。
在成熟期，企业需要更加注重利润和增长速度。
企业需要明确自己的市场定位和竞争优势，并采取相应的财务战略。
此阶段，企业注意力应该放在优化公司经营效率、提高企业盈利能力和降低成本方面。
企业可以选择实施股息政策、股票回购计划、深耕现有市场或者拓展新的市场。
在衰退期，企业面临着市场份额、收入和利润下降的问题，甚至有可能出现财务危机。
此时，企业需要采取紧急财务措施，以及创造新的业务或产品来恢复企业的状态。
企业可以降低成本、减少负债、资产出售、合并等方式来重建健康的财务状况。
综上所述，企业生命周期不断变化，需要针对不同阶段制定不同的财务战略。
企业需要根据情况不断调整财务战略，以提高财务状况和充分利用发展机会。
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业的生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程，一般可以分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
在不同的生命周期阶段，企业面临的财务挑战和需求也会有所不同，因此在制定企业财务战略时，需要根据企业所处生命周期阶段的不同特点来选择适合企业发展的财务战略。
本文将围绕基于生命周期的企业财务战略选择展开探讨。
一、初始阶段在初始阶段，企业通常处于创业阶段，资金紧张，没有稳定的盈利来源，需要大量的资金用于市场开拓和产品研发。
初始阶段的企业主要财务目标是稳定现金流，确保企业生存和发展。
为了实现这一目标，初始阶段的企业可以采取以下财务战略：1. 多种融资途径：初始阶段的企业需要大量资金支持，可以通过向风险投资机构、天使投资人和银行申请贷款等多种渠道筹集资金，以满足企业发展的资金需求。
2. 控制成本：在初始阶段，企业应该严格控制成本，尽量降低固定成本和运营成本，确保企业盈余可以用于业务扩展和产品研发。
3. 灵活的财务规划：初始阶段的企业市场环境不稳定，需求难以预测，可以采取灵活的财务规划，通过财务杠杆和灵活的资金运作，及时应对市场变化，确保企业稳定运营。
二、成长阶段1. 利用杠杆效应：在经营活动所需的资金不断增加的企业可以适当地利用外部融资，如银行贷款和企业债券融资，以扩大规模和市场份额。
2. 投资回报管理：成长阶段的企业需要注重投资回报率管理，通过对不同项目和资产的投资回报率进行评估和分析，选择高回报的项目进行投资，提高资金的使用效率。
3. 降低财务风险：在成长阶段，企业面临着市场竞争和资金压力，需要注意降低财务风险，避免过度依赖外部融资，确保企业的可持续发展。
4. 提高公司治理水平：建立健全的公司治理机制，提高企业管理效率，确保企业决策的科学性和合理性，保护股东和投资者的利益，提高企业价值。
1. 分红回报：成熟阶段的企业可以通过分红政策回报股东，提高企业的投资回报率，增强股东信心，吸引更多长期投资者。
基于生命周期的企业财务战略选择研究
财经纵横259基于生命周期的企业财务战略选择研究武 娟 南京理工大学泰州科技学院摘要：企业财务战略的选择不可避免的受到多种因素的影响。
相比于其他因素，财务战略的选择与企业生命周期存在紧密的关系，在不同的生命时期，企业要不断调整选择适合自身发展的财务战略，实现企业的可持续发展。
本文首先对企业的生命周期和财务战略进行概述，然后分析企业在不同生命周期所应采取的财务战略。
关键词：生命周期；财务战略；财务战略选择中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0259-01一、企业生命周期和财务战略概述最早提出企业生命周期理论的是马森·海瑞尔，他认为企业生命周期就如同一个生命体，企业和世间万物相似，都有一个从出生到死亡的自然过程。
如何划分企业的生命周期，目前各国学者和专家还没有形成一个完全统一的标准，但是国际上公认的企业生命周期主要包括四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
财务战略是指企业为实现资金的有效流动最终实现企业价值最大化而对自身的财务资源进行整合配置所进行的谋划。
财务战略主要包括投资战略、筹资战略和利润分配战略三个方面的内容。
投资战略是指企业整合自身资源投入到某一项目中，以期获得经济利益的谋划；筹资战略是指企业对筹集资金的谋划；利润分配战略是指企业对利益分配，股利分配的谋划，以实现企业长远发展。
经济环境，市场环境，内部环境的不同，使得每一个企业在选择自身的财务战略时也是千差万别，具有各自的特点。
财务战略的选择是企业运营发展的关键。
尤其是目前企业处在经济高速发展的时代，互联网技术的日益成熟，大数据的高速发展，中美贸易战等时代背景都对企业的发展带来了新的机遇和挑战，财务战略的选择就变得尤为重要，适合的财务战略才可以减轻企业在经营中遇到的风险。
这也要求企业在选择财务战略时必须着眼实际，根据企业所处的发展阶段选择适合企业实际发展需要的财务战略，实现更好的经济效益。
基于企业生命周期的财务战略选择研究
基于企业生命周期的财务战略选择研究摘要：企业从创办到衰亡，要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略。
关键词：财务战略生命周期由于国内外市场环境、国家政策等因素的影响，企业的生存和发展承受着越来越大的压力。
如何准确地选择正确的财务发展战略，成为降低企业财务风险，实现企业可持续发展的制胜法宝。
一、企业生命周期理论研究概况企业生命周期理论是企业的一种仿生研究，是将企业在一个连续的时间段内，按一定标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段。
通过研究每个阶段的特征，总结出各阶段的规律。
我国学者陈佳贵在1998年提出将企业生命周期划分为孕育期、求存期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期六个阶段。
到目前为止，学术界较为公认的企业生命周期理论是将企业的发展一般分为创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
二、企业财务战略的分类在企业的不同发展阶段，存在各自不同的特点，在恰当的时期选择恰当的财务战略，从而提高企业的竞争地位，是企业求得发展的密钥。
财务战略是基于企业的内外环境因素的变化对企业经营活动的影响，企业为谋求长期可持续平稳发展，对企业资金运筹所做的总体性谋划。
财务战略的分类因侧重点的不同有多种方式。
根据资金筹集与使用特征的角度划分，总体上可以划分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御性财务战略。
根据企业的基本活动，可分为筹资战略、投资战略和收益分配战略。
根据财务活动所涉及的范围，可分为总体财务战略和分项财务战略。
本文研究的重点是从企业资金筹集和使用特征的角度分析，在企业发展的不同阶段如何选择有效的财务战略。
（一）扩张型财务战略是指为了实现企业资产规模最大化而采用的一种财务战略。
通过这种财务战略，企业会最大限度地积累大部分利润，并通过大量的外部筹资来满足企业资产规模扩大的资金不足，从而使企业保持更长远的发展动力。
基于生命周期的企业财务战略分析
基于生命周期的企业财务战略分析
企业的生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
针对不同阶段的生命周期特征，企业的财务战略也应采取不同的策略，以达到最大利润和最小风险的目标。
1. 起步期
起步期是企业最脆弱的时期，需要尽可能地减少财务风险。
企业在此阶段应该把握好资金来源和使用，避免过多的借债和投资。
采取以下财务战略：
- 谨慎的投资计划，避免过分扩张
- 确保资金充裕的同时，控制资金成本
- 寻求对企业最佳的融资方式
2. 成长期
成长期是企业发展最快的时期，但也最容易出现财务风险。
企业需要把握机遇，加强内部管理，提高效率，增强财务控制能力。
采取以下财务战略：
- 加速投资，提高市场占有率
- 优化现金流管理，确保资金充足
- 加强内部控制，防范财务风险
3. 成熟期
成熟期是企业成长之后进入的阶段，稳健发展是企业的主要目标。
企业需要采取合理的财务战略来维护其在市场上的地位。
采取以下财务战略：
- 维持合理的资本结构，降低成本
- 管理好现金流，进行长期规划
- 加强财务控制，控制成本
4. 衰退期
衰退期是企业生命周期的最后一个阶段，企业面临着市场份额和利润下降的困境。
企业需要采取适当的财务战略来延缓衰退，恢复健康发展。
采取以下财务战略：
- 优化资产结构，减少成本
- 减少资金占用，提高现金流效率
- 寻求新的增长点和市场机遇
总之，企业的生命周期特征决定了其财务战略的选择和实施。
企业需要根据不同阶段的特点，制定相应的财务战略，实现稳健的发展和最大利润。
基于企业生命周期的财务战略研究的开题报告
基于企业生命周期的财务战略研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着市场竞争的加剧和企业发展的不断推进，企业财务战略的重要性也日益凸显。
但是，不同企业的生命周期不同，所面临的财务问题也不同。
因此，应该制定有针对性的财务战略。
本研究旨在探讨基于企业生命周期的财务战略，为企业提供参考依据，以更好地应对各个阶段的财务问题。
二、目标和研究问题本研究的目标是探讨基于企业生命周期的财务战略，通过研究不同阶段企业的财务情况，制定出适合不同阶段的财务战略，以帮助企业更好地应对发展中的财务问题。
本研究将着重探讨以下问题：1. 企业生命周期的定义和主要特征。
2. 各个阶段企业所面临的财务问题。
3. 基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式。
4. 不同阶段企业可行的财务策略分析。
三、研究方法和步骤本研究将采用文献研究法和案例分析法，具体步骤如下：1. 收集、整理和分析国内外相关文献，总结企业生命周期理论和财务管理的相关理论。
2. 以企业生命周期为基础，探讨不同阶段企业所面临的财务问题，如创业期的融资问题、成长期的投资和财务管理问题、成熟期的股份回购和分红政策等。
3. 以实际企业案例为基础，深入研究并对比不同阶段企业的财务状况和财务战略，并分析企业是否根据自身特点制定了合理的财务战略。
4. 提出基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式，并探索不同阶段企业可行的财务策略。
四、论文结构安排本研究将分为以下几部分：第一章：绪论本章主要介绍本研究的选题背景和研究意义、目标和研究问题、研究方法和步骤以及论文结构安排等。
第二章：企业生命周期和财务管理理论本章主要介绍企业生命周期理论和财务管理的相关理论，包括财务战略、财务分析、财务决策等。
第三章：不同阶段企业的财务问题本章主要探讨不同阶段企业所面临的财务问题，包括融资、投资、财务管理、股份回购和分红政策等。
第四章：不同阶段企业的财务战略制定方法和实施方式本章主要提出基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式，包括制定目标、制定计划、实施措施和监控评估等。
基于生命周期的企业财务战略分析
基于生命周期的企业财务战略分析【摘要】企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。
企业经营发展存在长期性、周期性的特点。
根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。
企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性，从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。
本文着重从企业周期性影响因素的角度出发，论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。
【关键词】财务管理财务战略企业生命周期一、企业财务战略的基本概念随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，尤其是在全球化大背景下，人们经常以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁往往在于战略问题。
企业战略犹如指挥行动的大脑，它引导着企业发展前进的方向，具有极强的决策性，控制性。
作为企业战略的一部分，财务战略犹如大脑中的脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位，恰当的财务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。
1、财务战略的定义“财务战略”目前还没有一个一致的定义。
但学术界已基本认同了两种观点。
其一，从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义，即财务战略是指企业在一定时期内，依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。
财务战略的静态内容表现为集团的远景、使命、目标和策略等。
而财务战略的实施是一个动态的过程，需要根据环境的变化做出相应的调整。
其二，认为企业财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内保持生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。
它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。
笔者比较认同第一种观点，它以动态的观点指出财务战略的执行要根据具体环境的变化做出相应调整。
基于企业生命周期的财务战略分析
的短期行 为。
理 和管理财务数据 ，不分析企业财务数 据报告能否给企业经营管
理财研究ｌＩＡ ＩＬＭＡ Ａ Ｅ ＮＴ Ｎ ＮＣＡ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｆ
基于企业生命周期的财务战略分析
怀化 医学高等专科 学校 杨海平
企业 的生命周期是指企业经历的初 创、 成长 、 成熟 和衰退 的整 个时期 。 企业处于不 同的发展时期 ， 其财务特征 和风险也 随之发生
崔 荣芳
（） １ 资金需 求巨大。由于新增项 目的增加及各子公司对项 目 投资的冲动 ， 大量的营销费用 （ 广告费 ） 以及 如 的增加 ， 形成较 大 的资本需求。 但从供应角度来看 ， 由于此时企业集 团可能处于产品
的市场开拓期 ， 大量的营销费用并 没有 带来 大量 的现款 ， 收账款 应 被 他人 占用 ， 从而形成巨大的资金 缺 口。 （ 盲 目扩 大规模 。企业在其创业 阶段能够生存 与发展就在 ２）
张 问题 。
二、 企业成长期的财务战略 （ ） 一 企业成 长期 的财 务特征 企业 渡过 了创业 阶段就会 迎 来企业 的快速发展 ， 在这个 阶段新产品已经成功地推向了市场 ， 销 售规模开始扩大 ， 主导产品 已经形成 ， 有一定 的销售收入和现金流
量， 相对于初创阶段企业 的筹 资变得容易 了 ， 于研发 、 但用 扩大生 产能力 以及市场 占有率等的资本性支 出较多 ， 企业仍然需要较多 的现金投入 。 在成长期企业 的经营风险虽然比初 创企业有所减少 ， 但是其绝对数值仍然很高。 （ ） 二 企业成 长期的风 险分析 在成 长期企业 的经营风 险虽 然 比初创期 有所 减少 ， 但是其绝对数值 仍然很 高 ， 这种高经营风险
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究作者：顾睿睿来源：《今日财富》2021年第14期一、序言鉴于企业竞争环境日趋复杂，为了在如此艰难的环境中生存并赢得竞争的成功，企业必须具有一系列科学合理的管理方法。
同时，鉴于环境的发展，公司必须具有战略眼光和思维方式，像所有有机生物一样，公司也具有生命力和生命特征。
在制定支持公司成长的公司战略时。
以生命周期为主要角色，从生命周期理论的角度来看，可以确保公司的财务战略具有更强的目标性，在公司的整个战略管理过程中，认识到财务战略对于实施公司整体战略的重要性及其有效作用。
设计和执行对于公司的发展至关重要，因此从公司生命周期的角度制定财务战略非常重要。
二、财务战略下生命周期阶段的划分（一）初创期的划分及财务特征公司生命周期的开始阶段也被称为婴儿成长阶段。
根据一个人的生命周期，大约等于1-15岁。
因此，在此期间，企业与婴儿一样脆弱。
如果疏忽大意，他们很容易早逝，在这个阶段，企业处于困难的创业时期，社会信用低，资金能力有限，资金来源少以及尚未制定的各种内部操作系统。
具体特征表现如下：1.资金不足初创公司的主要财务特征是净现金流量为负，在此期间公司刚刚起步，不得不投入大量资金购买设备，生产设备且市场份额不足，销售业绩不佳，其特点是金融负债与净营运资金的比率低，资本流入与净营运资金的比率高，资本流入与净营运资金的比率高。
随着公司业务逐渐下降和销售业绩的增长，经营活动的现金流量将增加大于流出，并逐渐变为正。
2.企业利润低在企业市场初期，由于缺乏市场影响力，市场份额较小且不稳定，投机性强，产品结构相对统一，规模产生效用明显较小，产品的单位成本高，利润率低，收入低。
3.经营风险高在企业生命周期的早期阶段，企业风险最高。
商业风险包括公司开发的产品是否能够满足消费者的喜好，产品生产后的市场反应是否积极，产品的市场收入是否足够高以及产品市场的扩展空间等。
（二）成长期的划分及财务特征1.产品品牌效应形成经过艰难的启动阶段后，产品的销量成倍增长，目前，生产和分销系统稳定，产品质量得到保证，公司具有一定的产品优势，消费者识别和识别公司产品的能力迅速提高，积极购买产品促进销量大增。
基于EVA的企业财务战略研究
基于EVA的企业财务战略研究在经济全球化的背景下，企业财务战略的管理与决策显得尤为重要。
如何制定合理有效的财务战略，进一步提高企业价值，成为现代企业的焦点。
近年来，越来越多的学者开始经济增加值（EVA）在企业财务战略中的应用研究，力图通过EVA来指导企业财务决策，提升企业核心竞争力。
本文将重点EVA的企业财务战略研究，分析相关文献成果及不足，并通过研究方法、结果与讨论、结论等环节，全面阐述EVA在企业财务战略中的重要性和应用。
经济增加值（EVA）是由美国思腾思特公司提出的一种业绩评价工具，它强调企业创造的真实经济价值，而非传统会计指标中的账面价值。
自EVA概念提出以来，其在全球范围内得到了广泛应用。
国内外学者对EVA在企业财务战略中的应用进行了大量研究。
其中，有些学者发现EVA能够有效提升企业的财务绩效和市场价值，而另一些学者则认为EVA在实践中存在一定局限性。
因此，本节将对EVA在企业财务战略中的应用研究进行深入综述。
本文采用文献综述法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献，了解EVA的理论基础、应用方法和研究成果。
结合具体案例，对EVA在企业财务战略中的实际应用进行深入剖析，为研究结果提供实践依据。
通过对EVA的文献综述和案例分析，可以得出以下EVA作为一种企业业绩评价工具，能够真实反映企业的经济价值和股东财富的创造能力。
同时，EVA还可以为企业制定财务战略提供决策支持，帮助企业调整资本结构、优化投资决策、提高核心竞争力。
然而，EVA在实际应用中也存在一定局限性，如对会计数据的质量要求较高、计算过程较为复杂等。
因此，企业需根据自身情况，合理应用EVA指标，不断完善和优化企业财务战略。
具体而言，企业在应用EVA时可以从以下几个方面进行策略性思考：将EVA纳入企业业绩评价体系：通过建立以EVA为核心的业绩评价体系，可以引导企业管理者企业的长期价值和股东利益，从而优化企业的经营目标和决策理念。
基于EVA的财务战略规划：结合企业所处行业特点、市场环境及自身发展阶段，运用EVA方法制定符合企业战略目标的财务战略。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指企业自创立之日起至终止之时所经历的各个阶段。
这些阶段包括初创期、成长期、成熟期和衰退期，而企业在不同的生命周期阶段会面临不同的财务挑战和机遇。
根据企业生命周期的特点制定相应的财务战略，对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将对基于企业生命周期的财务战略进行研究，探讨不同生命周期阶段的财务管理策略，并提出相应的建议和思考。
一、初创期在企业初创期，企业往往面临资金匮乏的问题。
因为企业尚未形成稳定的盈利模式，所以在这个阶段最重要的财务策略是有效地管理资金。
建议企业在初创期采取以下财务战略：1. 精打细算：在初创期，企业应该非常谨慎地控制成本，避免浪费。
可以通过谈判获取更优惠的价格，选择最经济实惠的办公场所和设备，避免过度投资。
2. 寻求外部资金：初创期的企业通常需要外部资金来支持企业的发展。
可以选择寻求风险投资、天使投资或贷款等方式来获取资金。
3. 制定长期财务规划：即便是初创期，企业也应该制定长期的财务规划，包括资金使用计划和未来发展路径，这将有助于企业在未来的发展中更好地应对各种财务挑战。
二、成长期在企业成长期，企业通常需要大量的资金来支持其扩张和发展。
此时的财务战略应更加注重企业的投资和风险管理：1. 投资管理：在成长期，企业往往需要大量的资金进行市场推广、产品研发和设备更新等方面的投资。
企业需要制定合理的投资计划，避免盲目投资或过度投资。
2. 风险管理：随着企业规模的扩大，企业所面临的风险也在增加。
在成长期，企业应该重视风险管理，建立健全的风险管理体系，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。
3. 资金管控：在成长期，企业的财务需求会迅速增加，因此企业需要建立健全的资金管控体系，确保资金的充分利用和安全管理。
三、成熟期成熟期的企业通常已经建立了一定规模的市场份额，并实现了一定的盈利。
在这个阶段，企业需要更加注重财务战略的稳健性和盈利性：1. 盈利增长：在成熟期，企业可以通过提高营销效率、降低成本和产品升级等方式来增加利润，或者寻求新的盈利点。
基于企业生命周期的财务战略研究
山西农经//2019年13期作者简介：张婷（1995—），女，汉族，在读硕士研究生，研究方向：企业管理。
DOI ：10.16675/14-1065/f.2019.13.089基于企业生命周期的财务战略研究□张婷摘要：财务战略是指通过对财务资源进行最优配置来实现企业价值最大化，而企业所处的生命周期在很大程度上会影响财务战略的选择。
因此企业在选择和实施财务战略时，要分析自身的实际情况，判断当前所处的生命周期，据此选择财务战略，保证企业的可持续发展。
关键词：企业生命周期；财务特征；财务战略；可持续发展文章编号：1004-7026（2019）13-0138-02中国图书分类号：F275文献标志码：A（广西师范大学经济管理学院广西桂林541000）1研究背景、目的及意义随着国际环境的不断变化，各国企业的经营环境也发生了巨大的变化。
特别是我国，随着经济一体化的深入和社会主义市场经济的逐步健全，企业面临的国际和国内环境更加复杂，这既给企业提供了发展机遇，也给企业带来了挑战和风险。
同时，随着企业战略管理的发展，财务战略在企业运营中的重要性也日益突出。
资金是企业生存发展的基础，财务战略关注的焦点就是资金运动，因此企业需要制定适宜的财务战略目标[1]。
周期性因素对于企业财务战略制定有较大的影响，企业要实时掌握自身所处的生命周期，灵活选择财务战略，延长生命周期。
不同的发展时期下，企业所面临的宏微观环境是不一样的。
正确的财务战略不仅可以使企业迅速发展扩大，而且还能帮助企业脱离困境。
基于企业生命周期的财务战略研究不仅有利于企业及时有效地对出现的问题采取恰当的措施，使企业稳定发展，还能帮助企业正确选择发展方向，增强在市场中的竞争优势[2]。
2企业财务战略的基本理论2.111企业财务战略的内容筹资、投资及收益分配是现代企业财务管理的核心，因此要想研究企业的财务战略，就要聚焦于筹资战略、投资战略及收益分配战略。
①筹资战略。
筹资战略是根据企业所处的宏微观环境，对企业的筹资数额、原则、方式等进行系统筹划。
基于生命周期的企业财务战略分析
基于生命周期的企业财务战略分析摘要：企业财务战略是指企业根据自身目标和资源，制定并实施财务计划以达到长期发展的战略。
而生命周期理论是企业管理中常用的工具，用于描述产品或企业在不同阶段的发展过程。
本文将基于生命周期理论，分析企业财务战略在不同阶段的特点，并提出相应的应对策略。
第一部分：引言1.1 背景介绍随着市场竞争的加剧，企业财务战略的重要性日益凸显。
企业财务战略的设计和执行，对企业的长期发展和盈利能力起着至关重要的作用。
而生命周期理论则提供了一个良好的框架，帮助企业了解产品或企业在不同阶段的特点，并在不同阶段制定相应的财务战略，以实现盈利和可持续发展。
1.2 目的和意义本文旨在通过基于生命周期的分析，探讨企业财务战略在不同阶段的变化和策略，以及企业在不同阶段应该关注的重点。
这将有助于企业理解财务战略的长远规划，并为企业管理者提供指导，以实现企业在不同阶段的成功和可持续发展。
第二部分：生命周期理论概述2.1 生命周期的定义生命周期是指产品或企业从诞生到衰亡的整个发展过程，一般可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
2.2 生命周期的特点不同阶段具有不同的特点，如：创业期具有高风险、高成本的特点；成长期具有高速发展和投资增长的特点；成熟期具有市场饱和和竞争加剧的特点；衰退期则面临市场萎缩和产品淘汰等挑战。
第三部分：基于生命周期的企业财务战略分析3.1 创业期财务战略在创业期，企业面临市场认可和风险投资等挑战。
因此，财务战略应聚焦于资金筹集和控制成本，寻找合适的融资渠道，并注重建立有效的财务管理系统。
3.2 成长期财务战略在成长期，企业需要加大市场推广和销售力度，加大投入和拓展市场份额。
因此，在财务战略上，企业应重点关注资本支出和资金流量管理，保持良好的现金流和稳定的盈利。
3.3 成熟期财务战略在成熟期，企业可能面临市场饱和和竞争加剧。
因此，财务战略应聚焦于提高盈利能力和降低成本。
同时，企业可以考虑寻找新的市场机会和产品创新，以保持竞争优势。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指一个企业从诞生到消亡的整个过程。
根据企业的不同阶段，其财务战略也需要有所调整和优化。
本文将基于企业生命周期，对财务战略进行研究。
首先是企业的创业期。
在这个阶段，企业财务战略的重点是筹集足够的创业资金。
创业者可以通过自筹资金、向风险投资者寻求资金或借贷等方式来获得创业资金。
财务规划需要确保足够的现金流来支持企业的启动和运营。
进入成长期后，企业需要加大市场份额和增加利润。
在这个阶段，财务战略的重点是资本投资和利润最大化。
企业应该积极寻找扩大市场份额的机会，并投资于研发、生产和市场推广活动。
企业应该优化成本结构、提高生产效率，并设立科学的成本控制和收益分配机制。
进入成熟期后，企业需要保持市场地位并增加竞争力。
财务战略的重点是稳定现金流和增加股东价值。
在这个阶段，企业应该注重提高运营效率、控制成本、加强内部控制和风险管理。
企业还可以考虑通过并购、合资等方式来拓展业务和增加竞争力。
当企业进入衰退期时，财务战略的重点是调整经营模式、重新定位和寻求转型。
企业需要降低成本、改善产品质量，并注重市场营销和客户服务等方面的提升。
企业还应该寻找新的增长点，开拓新的市场领域，以实现企业的转型和再生。
当企业面临退出的时候，财务战略的重点是最大化公司价值和平稳的退出方式。
企业可以考虑出售股权或资产、进行合并或收购，以获得最大的回报和退出价值。
在整个退出过程中，企业应该注重资产评估、估值和最优化的退出策略。
企业的财务战略应该与企业生命周期相结合，根据不同阶段的特点和需求对财务目标和策略进行调整和优化。
只有这样，企业才能在不同的阶段保持竞争力，并实现可持续发展。
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基于企业生命周期的零售企业财务战略研究作者：王海霞来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第03期摘要：改革开放以来，随着全球经济的快速发展，国内许多企业也迅速发展起来。
这些企业大部分均处在业务和规模讯速增长的时期，他们发展速度快，且迅速地占领了市场大量的市场份额，显示出国内企业强大的发展潜力和成长力。
本文以企业生命周期理论为基本研究方法，结合企业生命周期影响连锁零售企业财务战略选择的因素来分析连锁零售企业财务战略的选择，然后以国美电器为例对其财务策略的选择进行分析，从而得出相关结论。
首先本文以企业生命周期和财务战略的理论为基础。
其次阐述了零售企业特点以及财务战略的选择。
通过国美电器股份有限公司对外公布的财务报告对其进行案例分析并得出财务战略的选择情况。
进而，对未来国美电器的财务战略目标和选择进行了理解。
最后，通过对国美电器财务战略选择的分析和思考，对我国连锁零售企业的可持续发展和相关理论的完善都有着一定的现实意义。
关键词：企业生命周期财务战略筹资战略投资战略收益分配战略伴随着改革开放以来我国经济的不断发展以及经济全球化进程的不断推进，国内企业所处的运营环境渐渐地发生了改变。
之前稳定的经济领域已不复存在，被一种激烈的经济市场竞争坏境所取代。
国内的一些企业必须敏锐地察觉到市场竞争的重要性，所以，如何在竞争中使企业求得长远发展、如何扩大企业的规模以及增强企业的自身实力是至关重要的。
许多通常的管理理论与方法在当前经济环境之下都难以胜任企业的发展要求，企业在复杂的多变的经济环境之中的应付能力显得薄弱无力。
这时作为衡量企业的现状与规划未来的发展前景，战略管理正好可以派上用场。
保持资金运转的财务管理中，财务策略的要素必然得融入财务管理的资金运作中去。
财务策略不仅决定着企业的经营规模和未来发展前景，同时也不时地影响着企业的价值取向。
企业在生命周期的每个阶段都包含着不一样的特点，企业想要在财务领域取得一定的成绩，就必须制定合理的规划，从而选择一条更适合企业发展的经营方式和财务策略。
一、理论基础1.企业生命周期理论是企业的发展与成长的动态轨迹，包括创业初期、企业发展期、企业成熟期、企业衰退期这几个阶段。
企业生命周期理论的最终研究达到了在为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相匹配、并且能够使其促进企业进一步发展的结构模式，从而促进企业可以从内部管理方面可以和相对较优的模式来提高企业的发展潜力，使每个生命周期阶段内都发挥出最大的优势，从而加强企业的生命周期，提高企业实现自身的可持续发展能力。
2.财务策略理论是指为企业的资金发挥最大效益，为增强企业财务和整体竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行的谋划，并确保其执行的过程。
二、零售企业特征及其财务策略选择1.零售业的定义及特征。
零售企业是指直接面向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台但是不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。
零售是指将商品或服务直接销售给最终消费者的行为，零售的特点包括交易频率高但规模小，购买决策周期较短但是受情感影响大。
零售企业建立大规模的框架以管理制度、管理标准和管理方法为中心内容的管理系统，促成标准化的管理标准。
零售企业用统一的标志能够树立良好形象，增强购买者信任感，增强对企业品牌的信任度。
连锁经营中还采用统一的服务模式，各个门店对所有商品采用统一的售价方法，使用配送中心对各分店销售的商品实行统一配送模式。
2.零售企业财务战略选择。
企业创业初期可以通过权益资本的筹资方式，建立牢固的财务基础为主，从而促进企业的生存和未来的成长。
初创期企业容易导致资金短缺的问题，创业者初期以较高的利息借来筹资，从而使企业的筹资成本会提高。
风险投资者想要抱着侥幸心理在短时间内获得比较高的收益，在产品向市场推广开来以后，他们就得着手准备新的风险投资计划。
但是在这一时期，经营风险确实较高，因此财务风险应当降低，这样就可以通过权益筹资的方式来融资。
并且可以让公司的产品得到大量的扩张，而且使公司经营相比较原来会很稳定，所以这个时候的投资者承担的风险要比投资者开始的时候高很多，所以企业可以从目前有可能投资的人中联系到新的投资。
当企业发展到成熟期之后可以应用具有优势的投资计划，即可以通过贷款来筹资，从而导致提高企业发展能力。
在企业成熟期，经营风险在开始前已经减少，从而使得公司可以降低财务风险，同时企业开始可以赚钱，这些变化导致企业开始可以向外筹到更多的钱而不单单使用权益来得到更多的钱。
三、国美电器财务战略选择方法1.国美电器经营简介。
国美电器成立于1987年1月2日，是我国目前最大的主要以家电及消费电子产品零售为主要销售模式的全国性连锁企业。
截止2013年11月，全部国美门店总数（含大中电器）共计1，064家，包括全国大部分城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团规模较大的总门店数为1606家。
2015年，集团将继续通过加大网络开发力度与宣传等提高销售规模于销售数量；通过提升门店的管理制度，完善二级市场供应链，提升二级市场营运能力，为集团提供稳定快速的网络扩张提供重要帮助。
通过建立网络优势，集团将继续通过实体店销售量的增长以及实体店面积的优化来摊薄从而降低租金的成本，国美品牌得到我国广大消费者的认可。
2.国美电器的生命周期分析。
从总体趋势来看，国美电器的总资产是在不断增长，并且明显处于上升的阶段，可以得知国美电器的规模得到进一步的扩张。
国美电器在收购永乐电器和大中电器之后扩大了企业原有的规模。
从国美电器流动负债的变动情况来看，国美电器在发展过程中利用了负债，可能是由于企业举债的资信条件得到了满足。
综上所述，国美电器在近几年资金实力与企业的规模迅速扩张。
企业的融资能力增强，企业的规模不断扩大，业务迅速增长，发展速度迅猛，综合实力得到明显增强，有了自己的主导产品并得到广大用户的青睐。
另外国美电器采取低股利支付比率的现金股利政策，由此可知国美电器现阶段处于高速成长期。
3.国美电器财务战略分析。
2008年的一大的风波给国美电器带来很大的冲击。
面对压力，国美电器选择迎难而上最终成功抵制了来自外部的舆论压力并且解决了控制权之争的问题。
作为灾难中的幸存者，国美电器展现出了更加顽强不屈的精神，很快的复苏并且表现出更强大的生命力。
“没有永远的朋友只有永远的利益。
”国美电器通过自己的实力赢得了更大的市场。
根据我国市场经济的趋势，家电零售连锁应用而生。
国美电器作为中国市场最大的巨头企业，在收购了永乐、大中、黑天鹅等品牌，建立起了令人瞩目的商业王国。
在市场激烈竞争的环境下，对于国美电器来说最主要的是怎样提升自身的竞争能力以及盈利能力。
企业财务谋略的筹资方法是重要的组成部分之一。
但是企业财务战略会导致筹资战略的决定以及其他组成部分的限制与影响，如投资战略、利润分配战略等。
同时企业筹资战略要与企业战略相辅相成，因此使企业发展的各个阶段受到重大影响。
国美电器只有不断进行内部挖掘，开拓新市场，调整企业规模，才能获得可持续发展。
国美依靠内部扩张战略避免了潜在的迅速衰退，使国美得以持续发展。
但依靠内部积累所形成的内部筹资能力有限，所以，国美增强自身筹资能力若依靠自身的积累是难以达到其迅速扩张的目的，还需要外部筹资。
作为连锁零售企业的国美电器，其大部分资产都属于流动资产，同时其负债几乎全部是流动负债，资产结构和负债结构是相匹配的，并且资产结构始终比流动负债结构大，说明其流动资产能够偿付流动负债，偿债风险较小。
国美电器在融资活动中多采用股本融资。
股本融资是指公司以发行股票的方式筹措资金。
股权融资通过新的股东筹集资金的同时，也引入了新的管理团队的增加。
随之而来的是新的经营理念的灌输，这对于企业的创新发展有很大的推动作用。
于此同时也新增了一部分贷款。
投资战略是为使企业获得最佳的投资效果而将企业的资金投入到最优的投资项目和方案。
国美电器用于增添固定资产的投资增加较多，仍处于投资扩张的阶段。
固定资产投资计划也是企业固定资产的搭配模式投资计划。
是企业改建、新建、扩建的基本建设投资计划。
固定资产的再生产用于扩大企业的生产经营规模，是企业生产经营能力更加有效的途径。
国美电器一方面出售原有的固定资产同时又购入新的固定资产，实现资产的更新改造计划，有利于节省人力、物力、财力。
收益分配战略的制定是根据参考投资战略和筹资战略而制定的，使其服务于企业的整体战略。
一方面要满足企业自身对资金的渴求程度，提升产品的质量和制定合理的营销方案，为全力使企业的生产经营规模得到扩张而进行合理的资源分配。
另一方面企业不仅为留住人才而制定合理的收益分配政策，还应极力地满足企业为培育与提升核心竞争力对权益资本的需要。
国美电器股份有限公司在制定合理的利润分配战略时，一方面必须权衡来自股东的需求，另一方面必须满足企业未来发展所需的资金要求。
企业所制定的收益分配战略，必须满足股东的要求又使企业能够又好又快的可持续经营。
四、国美电器未来财务战略选择与思考现在市场家电零售行业是非常有竞争力的。
从国美电器未来的发展前景看，这既是一种机遇也是一种挑战。
国美电器必须通过提升自身实力来迎接挑战并且把握好每一个机遇。
要想在家电零售行业中拔得头筹，就必须适应这激烈的竞争环境，无论在什么情况下都必须制定合理的投资计划，合理的分配收益战略。
尽量满足广大消费者的需求，提升以客户需求为导向型的核心竞争力，生产高质量且深受广大群众喜爱的产品。
笔者相信在管理层和董事会的领导下，国美电器会制定出更合理的财务战略，国美电器的业绩会不断的提升，产业规模会无限的扩大，在家电零售行业中占有非常重要的地位。
国美电器在应收账款和存货等资产的管理方面还应该无限的努力扩大。
结合整体发展战略，国美电器必须在制定战略发展目标上勇于创新，在创新中求发展，并且要合理的安排资金的综合使用。
对处于高速成长期的企业，应该侧重于企业的未来发展前景而不是盲目的安抚股东从而支付高额的现金股利，避免错失了企业良好的发展机遇。
因此国美电器可以采取减少现金分红增加留存收益用于企业的可持续发展。
或尽可能地用股票股利代替现金股利，将更多的利润留存于企业。
五、结语本文通过把生命周期和经济形势相结合进行分析零售企业应如何选择财务战略，通过对零售企业国美电器股份有限公司的财务战略选择分析，从而检验了财务战略选择实施的可行性，并对其未来的财务战略进行了思考。
通过对国美电器的分析，我国其他连锁零售企业也可以从中借鉴一些有益的管理方法和战略思想，实现企业的可持续发展。
企业筹资方式和渠道的战略选择以及其指导思想是企业筹资发展的重中之重。
根据合理的战略目标制定出的筹资计划才合理可行。