多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建
浅析多元化经营战略下的民营企业管理
Management经管空间 2011年10月095浅析多元化经营战略下的民营企业管理吉林工商学院 宋立秋 王菁华摘 要：多元化经营是现在民营企业生存和发展的必由之路，采用多元化经营战略不仅可以保证民营企业提高效率，最大程度的实现经济利益，而且可以合理配置企业资源，充分发挥民营企业的自身优势，永葆企业的生命力。
本文阐释了多元化经营的内涵，分析了多元化经营模式对民营企业经营的要求，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。
从而构筑我国民营企业管理多元化经营战略发展的新优势，最终促进我国民营企业的发展。
关键词：多元化 民营企业 管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)10(c)-095-021 多元化经营的内涵多元化经营，是指企业在保持自身原先的生产经营状态的基础上，不断创新，研发新产品，采用新工艺，扩大企业的生产，从而迎合不断变化的市场需求。
美国学者鲁梅尔特认为，多元化经营战略是指企业根据自身的优势，在经营和管理过程中将企业的可利用资源合理地进行分配，从而最大程度地发挥企业各方面优势的一个过程。
多元化经营的内在本质在于不断创新，现代社会的市场可以说是变幻莫测，企业必须不断开发新产品，才能跟上市场不断变化的趋势。
鲁梅尔特的多元化理论的提出具有划时代的意义，它首次完整地阐释了企业多元化经营的实质。
鲁梅尔特的多元化理论强调企业生产经营过程中新产品的开发、新技术的引用以及企业整体发展水平的提高，该理论为多元化战略研究以及企业的实践奠定了基础。
当然，由于时代的局限性，鲁梅尔特的多元化理论也有其不足之处。
其主要缺点在于，将企业经营的一体化概念与多元化概念混为一谈，未将二者区分开来。
多元化经营模式是企业管理经营的一种高端模式，在该模式中，多元化理论对企业的日常生产经营活动进行指导，企业的内部管理以及外部经营都纳入到多元化经营战略之中。
归根结底，企业的多元化经营战略的目的在于实现企业利润的最大化。
多元化经营,提高企业竞争力
多元化经营，提高企业竞争力2023年，全球经济的竞争愈发激烈，企业的发展势头也愈加可观。
相比于单一产业的企业，多元化经营的企业具有更强的竞争力和适应性。
在多元化经营的道路上，企业应该注意以下几点，以实现长远发展和提高竞争力。
一、坚持核心业务，寻求多元化发展多元化经营并不是要企业在所有领域都进行深度涉足，而是寻找与自身核心业务相辅相成的、具备市场潜力的领域。
企业应该明确自己的优势和特点，充分利用现有资源，展开新的经营领域。
以谷歌为例，由于其优秀的搜索引擎技术和强大的广告平台，它可以在不同领域，如云计算、智能家居、自动驾驶等领域发挥优势。
二、抓住时机，把握市场趋势多元化经营中，企业需要时刻关注市场变化和趋势，并准确把握行业的发展方向。
正如苹果公司抓住了智能手机的先机一样，企业应该在新兴产业领域占据优势。
通过改变现有经营模式，实现企业的转型升级，才能更好地满足市场需求，适应市场变化。
三、优化资源配置，实现经济效益最大化企业需要对不同业务之间的资源和资金进行统一规划和合理分配，避免在某一领域集中投入过多时间和资金，导致资源的浪费和效益不佳。
同时，也不能在多元化经营中过于分散精力和资源，缺乏重点，最终导致所有业务的效果都不理想。
四、加强人才储备，提高组织能力在多元化经营中，企业需要寻找更具综合素质和能力的人才，以协调组织内部的各个业务单位，提高企业的组织能力。
这样的人才应该具有具有战略思维、资源整合能力、跨领域合作能力、市场洞察力等特点。
同时，企业也应该注重对人才的培养和提升，减少人才流失和人才招聘难度。
五、注重品牌建设，提高品牌影响力多元化经营中，企业的形象和声誉非常重要，因此品牌建设也非常重要。
企业需要注重品牌形象和品牌传播，提高品牌影响力，增加品牌吸引力，从而获取更多的消费者和客户。
同时企业也可以考虑合适的文化促进方法，推动员工形成深厚的企业文化，品牌的形象也能更好的提升。
六、加强创新，提高核心竞争力多元化经营中，企业需要不断创新、引领市场发展趋势，以提高核心竞争力。
多元化经营公司的战略和竞争优势
的合理性 当业务单元经营出现失误时，知道应如何做
多元化和股东价值
相关多元化 是增加股东价值的一种
战略驱动型方法
非相关多元化 是增加股东价值的一种
财务驱动型方法
相关与非相关多元化的混合战略
管理匹配
当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时， 就存在管理匹配：
企业家诀窍 行政管理诀窍 运作诀窍
不同的业务经常使用同样的行政支持设施
顾客数据库网络 帐单及顾客帐户系统 顾客服务基础组织
概念: 范围经济
来源于 业务协同 的成本节约机会
产生于通过在公司同一大伞下经营两种或更多的
业务削减成本的能力
当两种或更多的经营业务在集中管理下运作下比作
为独立的业务运作花费更少时，就存在范围经济 业务价值链上任何位置的内部关系能带来成本节约
机会
相关多元化和竞争优势
当一个公司多元化进入存在以下 机会的经营领域时，它就能获得
竞争优势
将专有技能/生产能力/技术
从一领域转移到另一领域
将不同经营业务的相关活动
合作者之间如何分工 谁持有有效控制权
可能会产生冲突
对战略以及长期定位的控制 如何运作 对现金流和利润的控制 合作者的个性与文化背景
已进行多元化公司的战略选择
收购新的公司和（或） 形成一个新 的战略合作关系
多元化经营 公司的战略
选择
剥离现有业务 重组公司业务
成为一个多国、多行业经营的公司
多元化经营公司的战略和竞 争优势
本章概要
何时进行多元化 创造股东价值 相关与非相关业务 相关多元化战略 非相关多元化战略 相关与非相关混合战略 进入新业务的战略 多元化公司的战略选择 拓宽多元化公司基础的战略 剥离战略 公司重组与转向战略 跨国多样化战略
民营企业政治关联、多元化战略与绩效的关系研究
民营企业政治关联、多元化战略与绩效的关系研究从洋务运动、民族工业兴起到社会主义改造，中国的民营企业随历史洪流几经浮沉。
1978年改革开放以后，新时期的民营企业从无到有，在国民经济和社会变迁中扮演着愈来愈重要的角色，而经过发展初期的实力积累，地域与行业多元化战略是不断成长中的民营企业难以回避的选择。
更重要的是，面对中国加入WTO以后经济全球化所带来的挑战与机遇，地域与行业多元化战略也是民营企业思考如何利用国家特定优势来建立企业特定优势，进一步增强国际竞争力的关键性决策。
然而，在由计划经济向市场经济转型的过程中，“分权式”和“渐进式”的改革方式造成了区域市场分割和行业开放管制，使得民营企业的多元化战略决策受到制度及其变迁的强烈影响。
一方面，由于支持市场经济的正式规则尚未完全建立，政府的再分配权力在市场经济条件下仍在延续，并且其行为准则回归到基于传统社会“差序格局”的人际关系本位，迫使民营企业转向依靠政治关联这种非正式制度来获取资源和保护，影响到企业多元化决策；另一方面，由于经济转型中的制度变迁会经历一个从摩擦到融合的过程，企业多元化战略的成本与收益又与同期的制度环境密切相关，所以不同战略选择的绩效也会存在差异。
因此，本文立足于“制度——行为——绩效”的分析逻辑，研究民营企业多元化战略的前因后果，具体探讨了以下三个问题：（1）民营企业的政治关联对地域多元化和行业多元化分别有何影响？（2）民营企业政治关联对多元化战略影响的边界在哪，两者的关系是否会受到地区制度差异和行政级别特性的调节影响？（3）考虑到经济转型中制度变迁的动态性，民营企业地域和行业多元化两种战略对企业短期绩效，以及长期成长性分别有何影响？为了回答上述问题，本文在国内外研究文献基础上提出了研究民营企业多元化战略前因后果的一对理论模型，并对民营企业政治关联、多元化战略和绩效之间的关系分别做出了研究假设。
然后，本文选取2004至2009年沪深两市中1208家民营上市公司作为样本，收集各个变量测量所需的数据，运用回归分析等统计方法进行数据分析和假设检验，得到如下研究结论：第一，在转型期中国情境下，非正式制度确实起到了替代正式制度的作用，民营企业政治关联对企业地域多元化程度和行业多元化程度都具有正向的积极影响。
如何构建企业的多元化发展战略
如何构建企业的多元化发展战略构建企业的多元化发展战略当今世界，企业面临着瞬息万变的市场竞争和持续变革的经济环境。
为了保持稳定增长并获得竞争优势，企业需要构建多元化的发展战略。
多元化战略不仅仅是追求多样化的产品线，更是一种全面发展的思维方式。
本文将探讨如何构建企业的多元化发展战略。
首先，多元化发展需要企业具备创新的能力。
创新是企业实现多元化发展的核心驱动力。
企业要注重培养员工的创新意识，建立创新激励机制。
同时，引进外部创新资源，例如与高校、科研院所等合作，以获得最新的科技成果。
通过创新，企业可以在不同领域中发展更加多样化的产品和服务。
其次，多元化发展还需要企业具备灵活的战略定位能力。
企业应该根据市场需求的变化，灵活调整自身的产品定位。
在定位的过程中，企业需要综合考虑市场规模、竞争压力、技术实力等因素，并且要善于发现和分析新兴的市场机会。
通过灵活的战略定位，企业可以在不同市场领域取得竞争优势。
另外，多元化发展还需要企业具备优秀的人才管理能力。
企业的人才是实现多元化发展的重要资源。
企业应该注重培养人才的专业能力和跨学科能力，并建立完善的人才激励和晋升机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业要营造积极、和谐的工作氛围，鼓励员工创新思维和团队协作，以推动企业的多元化发展。
此外，多元化发展需要企业具备有效的资源整合能力。
在不同领域中，企业需要整合各种资源，包括资金、人才、技术等。
企业要善于寻找合作伙伴，共同开展项目合作，互相借力。
同时，通过资源整合，企业可以实现资源的最优配置，提高资源利用效率。
这对于企业实现多元化发展具有重要的意义。
最后，多元化发展还需要企业具备远见和长远发展的战略眼光。
企业需要从整体和长远的角度来思考企业的发展方向和目标。
在多元化发展的过程中，企业要有足够的耐心和决心，避免盲目跟风和短视行为。
企业需要积极研究市场趋势和前瞻性技术发展，不断调整战略布局，以保持竞争优势。
综上所述，构建企业的多元化发展战略是一项综合性的任务。
浅谈民营企业多元化战略
浅谈民营企业多元化战略多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一，它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义，本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。
标签：民营企业多元化战略风险多元化战略是企业在制定战略结构中以产品发展为战略的重要内容，也是企业寻求继续发展，增强竞争力的重要方式之一。
主要是企业充分衡量自身物力、财力、知识能力、运营管理能力等的基础上，企业发掘与潜在市场机会的结合。
它表现为企业在产品发展的选择中，是实施在与现有的产品线或业务领域相关的发展，还是进入完全不相关的产业的产品或服务领域同时发展。
因此，它是企业产品经营和资本经营的综合体现，是企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。
一、我国民营企业多元化战略发展现状中国民营企业创立之初都是以小规模经营为主，而且在经营过程中全靠自身摸索。
在经营上既没有可以效仿的模式，自身缺乏先进的技术。
一方面是受国家政策和观念影响，另一方面在现有的传统计划经济体制下，在产品创新或潜在市场挖掘和开拓的可能性不大。
一般来说，它们更多投资收益期短，见效快的产品。
在成立初期，我国的经济体制以计划经济为主。
在这种体制下，产品供给相对不足，主要以卖方市场为主，市场需求潜力巨大。
因而新产品的开发，新技术的创新都蕴藏着极大的利润空间。
企业拥有了某种产品或服务的供给渠道，就拥有了长期的利润增长点。
在这种高额利润趋使下，企业经营管理者热衷于开发市场新产品和挖掘潜在消费需求，在众多行业中寻求利润。
在这种趋势引导下，如果众多企业同时进入某一领域，那么企业就开始面对无数竞争对手。
面对市场产品供给增加，而购买力不变情况下，他们会选择退出该领域，转向其它竞争力小的行业，而不愿意花费精力在某一特定领域中谋求长期发展。
改革开放以来，无数民营企业开启了第二次创业浪潮。
部分民营企业在自身探索过程中，不断改进技术，引进人才，形成有竞争力的规模经济。
我国企业多元化战略实施的思考
我国企业多元化战略实施的思考【摘要】我国企业正面临着日益激烈的市场竞争和经济转型的挑战，多元化战略成为企业获得竞争优势的重要手段。
在背景分析中，我们可以看到我国企业面临着市场规模扩大、消费升级和技术进步等趋势。
多元化战略的重要性在于可以降低企业的风险，拓展市场空间，提高收入和盈利能力。
多元化战略的实施方式可以包括产品线的拓展、资源整合和跨行业合作等。
实施多元化战略也伴随着一定的风险与挑战，如资源配置不均衡、管理困难和品牌形象模糊等问题。
成功案例在于企业能够灵活运用多元化战略，结合市场需求和企业实际情况，取得了可观的收益和发展。
结论部分应对当前情况进行总结反思，并展望未来发展趋势，提出建议和措施，为我国企业多元化战略的实施指明方向。
【关键词】企业，多元化，战略，实施，思考，背景分析，重要性，实施方式，风险，挑战，成功案例，总结，反思，展望未来，建议，措施。
1. 引言1.1 我国企业多元化战略实施的思考随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我国企业在追求长期发展和增加竞争力的过程中，逐渐意识到多元化战略的重要性。
多元化战略是指企业通过进入新的产业、拓展新的市场、发展新的产品等途径来实现企业规模和收入的快速增长，从而降低经营风险，提升企业的持续竞争力。
在多元化战略的实施过程中，企业需要深入分析市场环境和竞争对手的情况，找准适合自己发展的领域和方向。
企业还需要保持灵活性和创新性，及时调整战略方向，以应对市场变化和风险挑战。
企业还应加强内部管理，提升核心竞争力，确保多元化战略的顺利实施。
我国企业在实施多元化战略时需要综合考虑外部环境和内部条件，注重战略选择和执行力，避免盲目跟风和盲目扩张，争取稳健发展和长期竞争优势。
只有不断创新和改进，才能在多元化战略的道路上走得更远更稳健。
2. 正文2.1 背景分析随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国企业面临着各种挑战和机遇。
在这样的大背景下，实施多元化战略成为企业发展的必然选择。
企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究共3篇
企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究共3篇企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究1企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采取多元化战略来提高竞争优势。
多元化战略是指企业将经营范围拓展至不同行业或产品领域，从而实现在多个领域的布局和资源配置。
多元化战略可以增加企业的机会和选择性，使企业更具有抗风险能力，但同时也需要企业具备强大的核心竞争力。
企业集团是采取多元化战略的典型代表。
以中国的企业集团为例，一些大型的国有企业集团在70年代之后进行了大规模的多元化经营，形成了垂直整合型和产业多元化两种形式。
由于市场竞争激烈，企业集团必须具备较强的核心竞争力才能够在多个领域中获得成功。
核心竞争力是企业长期维持竞争优势的基础。
它是指企业在生产、营销、创新和管理等多个方面所具有的独特的和难以复制的能力，是企业的经营优势和品牌价值所在。
而只有具备强大的核心竞争力，企业才能够在不同领域中实现协同效应和资源整合，从而达到规模效应和市场优势。
在企业集团中，核心竞争力的培育和扩展需要考虑多个因素。
首先，企业要以客户为中心，精心设计和生产产品或服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
其次，企业要注重技术创新，不断提升产品质量和技术含量，不断开发新产品和新技术，使企业始终处于技术领先地位。
同时，企业还需要注重市场营销和品牌建设，通过有效的市场营销手段将产品推广到更广泛的市场，建立和维护自己的品牌形象。
企业集团所处的行业和市场环境对核心竞争力的影响也非常重要。
对于长期处于技术领先地位的企业，由于其先进的技术优势，可能存在跨领域扩展的机会。
而对于那些处于行业竞争中下游的企业，跨领域扩展则需要更多的资源和投资，并且可能会影响企业原有的核心竞争力。
总体而言，企业集团的多元化战略和核心竞争力之间存在着紧密关系。
企业集团需要通过多元化战略实现协同效应和规模效益，同时也需要具备强大的核心竞争力来支撑多元化战略的实施。
企业多元化战略下的竞争力分析
企业多元化战略下的竞争力分析随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始实施多元化战略，以求突破自身的发展瓶颈，获得更广阔的发展空间和更为稳健的盈利模式。
但是，在实施多元化战略的过程中，企业也需要面对众多的挑战和问题。
在本文中，我们将探讨企业多元化战略下的竞争力分析，为企业实施多元化战略提供指导。
一、多元化战略的利与弊多元化战略是指企业在其现有的业务范围之外，通过投资、合并、收购等方式，开展新的业务，从而实现企业的多元化经营。
多元化战略的利与弊，需要从多个角度进行分析。
1. 利（1）实现规模化效应。
通过实施多元化战略，企业可以扩大自身的规模和影响力，获得更广泛的市场份额，从而实现规模化效应，降低生产成本，提高销售效率。
（2）增强企业的抗风险能力。
多元化战略可以使企业的业务范围更加广泛，降低企业的行业风险和经济风险，增强企业的抗风险能力，使企业更加稳健。
（3）丰富企业的盈利模式。
多元化战略可以为企业提供新的盈利模式，增加企业的收入来源，实现多元化经营。
2. 弊（1）缺少专业性。
企业在实施多元化战略时，会面临跨行业经营的问题，而不同行业的运营模式、市场环境和竞争格局等方面存在很大的差异。
企业如果无法深入理解和掌握新行业的特点，就难以实现专业性经营，最终可能导致失败。
（2）企业价值链冲突。
不同业务之间存在竞争关系，可能导致企业内部的价值链冲突，短期内对企业盈利不利。
（3）资金压力。
实施多元化战略需要耗费大量的资金，尤其是在投资、合并、收购等方面。
如果企业无法有效地解决资金问题，就难以实现多元化战略。
二、竞争力分析企业实施多元化战略，需要通过竞争力分析，全面了解自身情况，以便制定恰当的多元化战略。
1. 管理层能力企业管理层的领导能力、决策能力、执行能力以及战略规划的能力，是企业实施多元化战略的首要条件。
企业如果没有一个强有力的管理团队，就难以应对复杂多变的市场环境和业务板块，从而影响多元化战略的实施。
2. 核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中独占的或优势明显的技术、产品、服务、管理等资源和能力的组合，是实现多元化战略的重要依托。
多元化经营战略下的民营企业管理
Management经管空间 2012年4月063浅析多元化经营战略下的民营企业管理唐山科技职业技术学院 张楠 孔令艳摘 要：多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分，随着市场经济的深化发展，国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略，根据相关统计数据，有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略，我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。
而对民营企业而言，多元化经营战略在民营企业的应用，不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益，而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。
然而民营企业实施多元化战略有成功的案例，也有失败的案例，并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。
本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨，并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。
关键词：多元化经营战略 民营企业管理 具备条件中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-063-02多元化经营战略是一把双刃剑，实施多元化经营战略的企业有成功的也有失败的，这说明并非所有企业都适合采用多元化经营战略。
如果民营企业采用多元化经营战略的时机不对、条件不成熟，必然会分散民营企业的资源，提高民营企业的成本，降低民营企业的管理效率，增加民营企业管理的难度，最终结果不仅达不到多元化经营原有的积极效果，反而会使民营企业失去了原有的主营业务竞争优势，甚至导致民营企业经营管理的失败。
所以，民营企业在实施多元化经营战略的过程中要具备一定的条件。
1 多元化经营战略的基本内涵1.1 多元化经营战略的概念多元化经营战略又被称为多角化经营战略、多角化增长战略、多样化战略或多产品战略。
多角化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
最早研究多元化主题的是美国学者安索夫，1957年他首次提出多角化经营是针对企业经营的产品种类数量而言的。
竞争格局分析多元化战略在市场竞争中的优势
纵向多元化： 向产业链上下 游延伸，控制
关键环节
混合多元化： 同时进行横向 和纵向多元化， 拓展新市场和
新业务
跨国多元化： 在全球范围内 拓展业务，实
现跨国经营
成功实施多元化战略的案例
通用电气（GE）：多元化战略的代表，涉及多个领域，如航空、能源、医 疗等
腾讯：通过多元化战略，涉足社交、游戏、金融等多个领域，成为全球最 具影响力的科技公司之一
ห้องสมุดไป่ตู้
结论和建议
06
结论：多元化战略在市场竞争中具有显著优势，但需要科 学合理地制定和实施。
多元化战略能够降低企业风险，提高企业竞争力。
多元化战略能够充分利用企业资源，提高企业效率。
多元化战略需要科学合理地制定和实施，避免盲目扩张和资源浪费。
多元化战略需要注重品牌建设和管理，提高企业形象和信誉。
建议：企业应该根据自身实际情况和市场环境，制定科学 合理的多元化战略，并加强实施和管理，以实现可持续发 展。
塑造品牌形象：多元化战略可以 为企业带来更多的品牌曝光机会， 通过不同领域的产品和服务，塑 造更加全面、立体的品牌形象。
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增强品牌竞争力：多元化战略可 以降低企业风险，提高企业竞争 力，同时也可以通过不同领域的 产品和服务，增强品牌竞争力。
促进品牌发展：多元化战略可以 为企业带来更多的发展机会和空 间，同时也可以通过不同领域的 产品和服务，促进品牌的发展和 壮大。
供人才保障。
推进技术创新： 加大技术研发和 创新投入，提高 企业技术水平和 创新能力，为企 业核心竞争力的 提升提供技术支
撑。
强化品牌建设： 加强品牌宣传和 推广，提高品牌 知名度和美誉度， 为企业核心竞争 力的提升提供品
论多元化经营战略下的民营企业管理
论多元化经营战略下的民营企业管理作者：周峰来源：《商场现代化》2017年第16期摘要：民营企业是市场经济中的重要组成部分，随着社会经济的不断发展，民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大，多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。
本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究，分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施，旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。
关键词：多元化；经营战略；民营企业；管理多元化经营战略的制订能够有助于民营企业实现自身生活经营资源的集约应用，成功实践多元化经营战略能够最大程度的保持企业管理活动的稳定性，并能够遵循其经营管理规律，有效控制经营成本，实现企业经济利益做大化，进而实现企业综合竞争实力的提升，有助于促进企业的持续发展。
一、多元化经营的内涵多元化经营战略是指企业在保持现行生产经营正常秩序的情况下，迎合市场经济的发展规律和产品需求，进行跨领域的产品研发生产或者业务拓展，以实现企业生产经营业务范围的多样化，进而对企业资源进行合理优化配置，为企业的可持续发展奠定基础。
企业进行多元化发展战略，其产品经营模式与固有产品均存在较大差异，进行多元化发展的本质目的是期望能够通过不同的产品结构和营销路线，拓展企业在经济市场中的市场份额，但是在实际工作中，很多企业进行多元化经营战略都需要对营销模式进行不断的实践，营销模式的可行性和可操作性具有不确定性，企业管理者不可能对所有经营活动都做到直接的管理指导和监控，因而保证多元化经营模式的有效性，是企业实施多元化经营战略的重点关注问题。
二、民营企业践行多元化经营战略的优劣势1.实施多元化经营战略的优势民营企业实施多元化经营战略能够在一定程度上分散和均衡企业存在的经营风险，企业在市场经济活动中存在诸多的不确定因素，存在经济活动便会随之产生经营风险，多领域的共同经营发展能够降低企业对单一行业经营的依赖程度，党某一项经营活动出现经营风险时，其他领域的经营活动能够给予企业经济支持，保证企业的生存和发展。
民营企业的竞争优势与政策建议
民营企业的竞争优势与政策建议随着中国市场经济的发展，民营企业已经成为了中国经济的重要力量。
作为整个市场竞争的重要一环，民营企业具有独特的竞争优势。
然而，在市场竞争中，民营企业也面临着诸多挑战，需要政府的政策支持和创新引导。
本文将探讨中国民营企业的竞争优势及政策建议，旨在为促进民营企业的可持续发展提供参考。
一、民营企业的竞争优势1.灵活性相比于国有企业，民营企业更加灵活，同时更能满足市场需求。
民营企业的决策更加迅速，因为所有决策都来自于企业家的个人判断。
另外，民营企业在产品设计、制造和营销等方面具有更大的自主性和灵活性。
2.创新能力民营企业在技术和产品开发方面始终走在前沿。
因为它们更加注重员工的激励和创新。
民营企业通常有更好的激励制度，如员工持股计划等，这些制度会吸引更多的有才华的人才加入企业，并激发他们的创造性。
3.成本优势民营企业通常都有更低的成本结构。
这与它们的业务模式和规模有关。
高度专业化和自动化的生产线可以减少劳动力和能源成本，同时提高生产效率。
此外，民营企业往往也拥有更灵活的规模，企业可以根据销售市场进行灵活的调整。
4.市场感知和敏捷性民营企业更了解市场，因为它们必须通过发现市场机会来成功。
它们需要更多的市场反馈和敏捷性来应对市场变化。
存在这种特性更在于企业家们可以更细致地观察市场需求和举措敏捷的调整战略，与此同时在市场上建立起自己的品牌。
二、民营企业面临的挑战1.金融难题民营企业在获得贷款、融资和资本市场等方面常常面临更大的难度。
面对银行的高利率、紧缩政策和担保要求，以及资本市场的报障和门槛等，民营企业难以获得有效的金融支持，这会成为企业扩大规模、升级产品和资金流转的沉重负担。
2.产业结构问题民营企业在发展过程中，常常面临着产业结构深层次调整和升级的问题。
民营企业在发展初期往往更依赖于劳动密集型产业，但这些产业市场规模狭小，同时竞争激烈。
因此，政府需要加大力度推进产业结构调整和升级，引导民营企业向高科技领域发展，提高企业核心竞争力。
多元化经营战略下的民营企业管理
多元化经营战略下的民营企业管理摘要：在当今的经济环境中，企业的经营战略直接影响着企业的发展前景。
多元化经营作为民营企业发展中常用的战略模式，是其自身在竞争激烈的市场中生存和发展的必要选择。
但是在多元化经营战略下，民营企业由于自身管理水平、资金实力、经营能力等方面的不足，在实施多元化经营战略过程中往往会出现经营风险过高、产品市场竞争优势下降等问题。
因此，本文将通过对民营企业多元化经营战略下管理的现状分析，深入探讨多元化经营战略对民营企业管理所产生的影响，并根据实际情况提出相应的改善措施，以确保民营企业在实施多元化经营战略时能够顺利地将自身优势发挥出来，为企业长期可持续发展奠定基础。
关键词：多元化经营；民营企业；管理1、引言随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，我国经济发展也迎来了新的机遇与挑战，我国的民营企业也迎来了前所未有的发展机遇，但是同时也面临着严峻的市场竞争和市场挑战。
在新形势下，民营企业必须要以创新发展为动力，不断优化管理体系、完善组织结构、加强人才建设，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而在经济全球化的背景下，我国的民营企业发展面临着巨大挑战，多元化经营战略作为民营企业常用的经营战略模式之一，对其企业发展起到了积极作用。
但是民营企业在多元化经营过程中出现了盲目投资、过度多元化等问题，导致企业资金链断裂、经营风险过高、产品市场竞争力下降等问题。
因此，如何在新形势下优化管理体系、完善组织结构、加强人才建设成为民营企业当前所面临的重要问题。
本文通过对相关文献进行分析研究，提出了在多元化经营战略下民营企业管理存在的问题并提出相应解决措施，旨在为提高我国民营企业管理水平提供借鉴。
2、多元化经营战略的内涵及特点多元化经营战略，是指企业为了将自身经营活动的范围进行扩展，从而向不同行业的不同领域进行发展，并根据自身的实际情况对资源进行有效整合。
多元化经营战略是企业在行业内进行多种业务发展模式，从而扩大企业发展规模，提高企业竞争力和经济效益。
多元化战略与企业创新生态系统构建
多元化战略与企业创新生态系统构建在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新来保持竞争优势。
多元化战略和构建创新生态系统成为越来越多企业关注的焦点。
本文将探讨多元化战略与企业创新生态系统构建的重要性以及它们之间的关系。
多元化战略的意义多元化战略是企业在不同领域和市场中寻求多样化发展的战略选择。
通过多元化，企业可以降低单一产品或服务带来的风险，同时拓展更多的商机和利润来源。
多元化还可以帮助企业适应市场变化、降低竞争压力，提高企业的持续竞争力。
在实施多元化战略时，企业需要考虑自身的资源和能力，选择与主营业务相关联但又不完全相同的领域进行拓展。
同时，企业还需要有系统地管理各业务之间的关系，确保多元化战略能够发挥最大效益。
企业创新生态系统的构建构建创新生态系统是企业实现可持续发展和创新的重要手段。
创新生态系统是由不同组织、企业、个人等共同参与的创新网络，通过共享资源、合作创新、共创环境等方式实现创新能力的提升和价值的创造。
企业构建创新生态系统需要建立开放的合作文化，与外部伙伴建立紧密的合作关系，共同实现资源共享和优势互补。
同时，企业还需要注重内部创新文化的建设，鼓励员工参与创新、提出建设性意见，不断激发创新动力。
多元化战略与创新生态系统的关联多元化战略和创新生态系统之间存在密切的关联。
多元化战略可以为企业创新生态系统的构建提供更多的资源和机会。
不同领域的多元化发展可以带来更广泛的创新思维和实践，有利于构建开放和多样化的创新生态系统。
同时，创新生态系统也为多元化战略的实施提供了良好的平台。
通过与外部合作伙伴共同创新，企业可以更快地获取新技术、新市场和新商机，推动多元化战略的顺利实施。
综上所述，多元化战略与企业创新生态系统构建密不可分。
企业在制定多元化战略的同时，需要考虑如何构建开放、合作的创新生态系统，促进创新能力的提升和商业模式的优化，实现可持续发展和竞争优势的持续增长。
多元化战略对中国企业的发展影响
多元化战略对中国企业的发展影响首先，多元化战略可以帮助中国企业降低风险。
多元化意味着企业在多个产业、业务领域有所涉足，这样一旦其中一产业或业务面临风险或困境，其他产业或业务可以起到稳定收益的作用，从而减少整体风险。
比如，中国的房地产企业中不少公司也涉足金融、能源、医疗等行业，当房地产市场面临不景气时，这些多元化业务能够提供稳定收入，使企业更加抗风险。
其次，多元化战略有助于提高中国企业的竞争力。
通过进入不同的产业、业务领域，企业可以获得更多的资源和技术，打破行业壁垒，提高自身的竞争力。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴就通过多元化战略进军电商、金融、物流等领域，依靠其强大的技术和资源优势，成功打造了一个综合性互联网生态系统，进一步加强了公司在市场竞争中的地位。
此外，多元化战略可以帮助中国企业实现更稳定的收益。
通过多元化经营，企业可以在不同的产业或业务中实现收入的平衡，降低因一些产业或业务波动而带来的收入风险。
例如，中国的石油巨头中石油就通过多元化战略，在石油开采、炼化、销售等领域都有涉足，从而实现收入的稳定。
最后，多元化战略对中国企业的发展也存在一些挑战和风险。
一方面，多元化需要企业具备良好的资源配置和管理能力，否则可能会出现资源浪费、管理不善等问题。
另一方面，多元化还可能带来资本约束和复杂的经营环境，使企业面临更多的挑战和风险。
因此，中国企业在实施多元化战略时需要谨慎并制定合适的发展路径。
总之，多元化战略对中国企业的发展影响是积极的。
它可以降低风险、提高竞争力和稳定收益，帮助企业实现可持续发展。
尽管实施多元化战略也面临一些挑战和风险，但只要能够合理规划和有效管理，中国企业仍然可以通过多元化战略获得更好的发展。
如何用多元化的市场手段提升企业竞争力？
如何用多元化的市场手段提升企业竞争力？作为企业，要想在市场竞争激烈的环境中生存并不断发展，必须拥有一套行之有效的市场营销策略，而多元化的市场手段是其中之一。
它不仅可以拓宽企业的市场范围，提高企业的品牌知名度，还可以增加企业的收益和市场份额。
下面我来谈谈我对如何用多元化的市场手段提升企业竞争力的看法和建议。
首先，多元化的产品线是实现企业多元化的市场手段之一。
一个市场手段的核心是产品线，将企业的核心业务不断拓宽，可以方便企业向其他领域展开攻击，拓展更多的市场。
举一个例子，一个已经在水果市场颇有心得的水果企业，可以通过增加果汁、脆皮、干果等水果产品线，来满足不同消费人群的不同需求。
同时，企业也可以通过产品多样化营销来提高品牌知名度，因为消费者会在使用的过程中口口相传，喜欢的产品会更具规模，在社会上树立起企业高度品牌的形象。
其次，多元化的市场需求是实现企业多元化的市场手段之一。
市场是企业的发展之路，所以了解市场的需求是非常重要的。
在紧密的市场需求分析之后，企业就可以通过市场调研的方式更好地了解消费者的需求，以便开发适应市场的新产品，提高市场份额，打破市场壁垒。
例如，在市场上面对的餐饮业企业对饮品有强烈的市场需求，企业可以采用市场调研获得的数据来开发出更具有市场竞争力的饮品，这将给企业带来非常巨大的收益。
第三，不同的营销方式是实现企业多元化的市场手段之一。
经营企业需要创新思考和新颖的切入点，掌握不同的市场营销方式，将企业的广告宣传和营销准确地投入到市场中去，是企业竞争力的核心。
在营销方式上，可以采用某种特殊的人群来做推广，通过人员实际的表现来推广产品，或者将产品推广到特定的区域。
例如，企业可以通过在大型展览会上展示产品，并联系其他企业，建立合作关系，借助合作伙伴的帮助，将企业通过展示的方式推广到更广泛的市场中去。
第四，多元化的渠道合作是实现企业多元化的市场手段之一。
企业与其他企业之间的相互合作和支持将为企业带来不错的经济效益。
多元化经营与企业竞争策略
多元化经营与企业竞争策略多元化经营是一种广义的经营策略，它指企业在现有主营业务上拓展新的业务领域，以实现更多元化的经营。
多元化经营策略可以加强企业的竞争力，提高企业的利润水平，具有广泛的应用价值。
在本文中，我将探讨多元化经营与企业竞争策略之间的关系，并从不同的视角分析多元化经营对企业的影响。
一、多元化经营对企业竞争策略的影响多元化经营对企业竞争策略的影响是多方面的。
首先，多元化经营可以提高企业的市场占有率。
因为企业可以通过增加业务领域和扩大经营规模来提高市场份额，从而在竞争中占据更有利的位置。
其次，多元化经营可以降低企业的经营风险。
当某一业务遭遇不良时，其他业务可以通过支撑企业的经营，避免企业承受过大的风险和损失。
再次，多元化经营可以提高企业的利润水平。
因为通过多元化经营，企业可以充分利用资源和经验，提高效率和降低成本，从而提高企业的盈利能力。
最后，多元化经营可以拓展企业的经营领域和市场空间，提高企业的发展潜力和长期生存能力。
二、多元化经营的分类与实践多元化经营有许多分类方法，可以根据多元化的程度、业务范围、经营结构、资源配置和战略目标等进行分类。
下面，我将举几个例子，来说明多元化经营的实践。
（一）多元化程度的分类：一级和二级多元化一级多元化是指企业在原有主营业务的基础上拓展同一领域或相关领域的新业务，以实现业务的互相支撑和经济规模效应。
例如，一家房地产企业可以向物业管理、装饰设计、家具制造等业务领域拓展，以提高市场影响力和竞争力。
二级多元化是指企业在不同领域或无关领域的新业务上拓展，以实现跨越式发展和优化资源配置。
例如，一家电子企业可以向汽车、机器人、人工智能等领域拓展，以获得更多的发展机会和经济效益。
（二）业务范围的分类：竖向和横向多元化竖向多元化是指企业在同一产业链上、同一生产流程上或同一市场上拓展新业务，以增强价值链、降低成本和提高市场占有率。
例如，一家食品企业可以拓展食品包装、物流仓储、配送服务等业务，以提高企业的竞争力和效益。
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THE BUSINESS CIRCULATE | 商业流通MODERN BUSINESS现代商业20多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建马 颖云南财经大学商学院 云南昆明 650221摘要:经济全球化的发展，使得企业之间的竞争日趋激烈，相比国营企业而言，本身处于劣势的民营企业如何在激烈的竞争中运用多元化战略获取自己的竞争优势，则成为企业发展的一个重要难题。
本文将基于以上背景，对多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建进行研究，进而为当代民营企业提供一定的借鉴和指导作用。
关键词:多元化战略；民营企业；竞争优势一、引言(一)研究背景早在2004年，《财富》杂志的数据就已经显示，在全球500强的企业中，80%以上的企业都进行了多元化经营，采取了多元化的战略。
相比之下，我国企业采取多元化战略的时间相对较晚，对多元化战略的使用仍不够成熟，尤其是民营企业。
随着改革开放的不断发展，民营企业应运而生，打破了单一公有制经济的局面，为我国的国民经济注入了生机与活力。
但是不可否认的一点是，与国内其他所有制企业相比，民营企业的竞争力还是相对处于弱势，如何使得一个企业获取并保持竞争优势，一直是战略管理最为核心的问题。
(二)研究意义在现有学者的研究中，有过对多元化战略的分析与论述，但是对于民营企业而言，如何将其二者结合起来，多元化战略对企业竞争优势的构建有着怎样的影响，则关系到民营企业的生存与发展。
本文将通过多元化战略与民营企业竞争之间的关系研究，提供增强民营企业竞争优势的途径，同时，通过对多元化战略与民营企业竞争优势构建关系的描述，提醒企业要进行多元化经营，降低因为单一化的经营结构带来的风险指数，在一定程度上具有一定的理论意义和现实意义。
二、国内外研究现状分析(一)多元化战略的国内外研究现状分析Singh(2005)以及Leten(2007)在技术多元化战略与企业竞争优势关系的研究中有一个疑问，那就是相比技术专业化而言，技术多元化对企业竞争优势的影响是否要更大一些。
之所以有这样的疑问，是因为他们认为实施技术多元化战略需要企业支付相当高的成本来实现技术的创新，而对于一个企业而言，尤其是民营企业，本用，通过农业科学技术不仅能够促进农业生产效率的有效提高，还能促进我国农业经济效益的有效提高。
随着农产品市场化的不断深入，我国农业经济逐渐向市场化、规模化发展。
在此过程中，农业科学技术能够有效的提高其工作效率以及工作质量。
进而有效提高农产品生产的附加值，推动农产品的深加工，进而提高农产品的经济效益。
特别是农业种植技术的发展，大大推动了我国农业经济的发展，促进我国农村农业经济的增长。
(六)有助于推动我国农业国际化发展随着经济全球化的不断发展，农业经济的发展也会走向国际化发展道路。
通过农产品市场化的发展，能够进一步健全我国农业生产资料，进而向市场化、国际化、全球化发展。
并且巩固我国农业在全球市场中的地位。
除此之外，农产品市场化还能推动我国农业科技的发展，在农业生产中通过机械改变传统农业标准生产模式，促使我国农业逐渐向机械化发展，充分发挥市场的主导作用。
进而促使我国农产品生产更具针对性、目的性，以此促使我国农产品产生更大的价值，提高我国农产品在全球市场中的竞争力。
(七)有助于我国农民主体地位的巩固随着农产品市场化的发展，大大提高了我国农民的收入，并且我国农民也逐渐认识到土地资源在农业发展过程中的重要作用。
这也在一定程度上扩大了农民群体的主导体位。
推动农产品市场化，能够提高农民对农业的重视程度，进而推动土地的流转、使用以及农业的快速发展。
所以，农产品的市场化不仅推动了我国农业经济的发展，更是在一定程度上转变了我国农民的传统观念，进而促进我国农业生产逐渐走向现代化；转变了农产品传统的生产经营，促使农产品逐渐向市场化、国际化发展，巩固了我国农民的主体地位。
参考文献：[1]龙辉.探讨农产品市场化对农业经济的发展作用[J].中国商论,2019(01)[2]温鑫.农产品市场化对农业经济的发展作用[J ].西部皮革,2017,39(04)[3]郝芳芳.农产品市场化对农业经济的发展作用探析[J].科技经济导刊,2016(36)[4]杨柳.农产品市场化对农业经济的发展作用探析[J].辽宁行政学院学报,2014,16(05)[5]何红梅.农产品市场化对农业经济的发展作用解析[J].农业与技术,2013,33(10)[6]李建国.农产品市场化对农业经济的发展作用研究[J].东方企业文化,2013(19)[7]马玉立.农产品市场化对农业经济的发展作用探析[J].农业经济,2012(10)作者简介：沈红岩，辽宁省海城市响堂管理区公共卫生服务站公共卫生服务站会计，中级经济师(农业)。
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业21身资源有限，可能会存在企业丧失成本优势的风险；Sang(2013)在多元化战略对创新的影响研究中发现，从组织搜索理论这个新的视角来看，当企业选择使用的搜索策略与多元化战略类型具有较高的匹配度时，往往会促使企业创新水平的提高；胡刚和曹兴(2014)在企业多元化战略的研究中表明，不同的企业实施多元化战略的结果是不同的，有的会促使企业形成竞争优势，而有的则恰恰相反，他们认为产生这种现象的原因与企业的动态能力存在着很大的关联；Andreou和Louca(2016)从收购实现多元化战略的角度方面得出，企业在内部实施多元化战略得到的绩效要比企业从外部通过并购实现的多元化战略得到的绩效高的多。
(二)企业竞争优势的国内外研究现状分析巴尼(Barney)(2001)是资源学派的代表人物之一，他提出，企业要想获得持续不断的竞争优势，就必须有稀缺或者不可替代的资源支撑，从而为持续不断的竞争优势的建立提供资源基础；海尔集团首席执行官张瑞敏(2001)通过对集团的管理和运营后发现，企业要想做的大，走的远，创新能力是企业必备的因素之一；Banker(2007)等人与Hassabelnaby(2003)的看法不同，他们认为企业除了财务优势以外，非财务指标也是衡量竞争优势的重要依据；刘光明(2014)在进行消费者消费效用的实证分析后得出，产业的产品创新或者是技术创新都是促使企业拥有竞争优势的推动因素，都有利于企业竞争优势的保持和持续；马鸿佳(2015)通过研究进一步指出，企业形成竞争优势的途径之一是对内部资源进行整合，但是如果想要拥有长期且可持续的竞争优势，仅仅靠内部资源的整合是不够的，还需要考虑到企业的绩效，结合多方面的因素。
三、相关理论概述(一)多元化战略理论1.多元化战略理论的概念美国学者安索夫(Ansoff)于1957年提出了多元化战略的概念，他认为企业所谓的多元化战略，主要是指产品的多元化，通过生产各种各样的产品，进而缓解企业单一生产结构的现象，避免单一事业的风险，开辟新的市场和扩大公司经营范围。
2.多元化战略的类型在西方的教科书中，其对多元化战略分成了水平多元化、垂直多元化、多向多元化和复合多元化四大类。
除此以外，又对它们进行了更细致的划分，将水平多元化分为三类：分别是市场开发、产品开发和市场产品开发；将多向多元化也分为三类：分别是技术关系多元化、市场关系多元化和资源多元化。
(二)企业竞争优势理论20世纪80年代，竞争战略之父——哈佛大学商学院迈克·波特提出了竞争优势理论。
在其著作《竞争优势》中，他主要支持竞争优势外生论，认为企业的竞争优势主要来源于企业在行业和产业内所占据的优势。
总成本领先战略、差别化战略和单一化战略是其三种通用的战略。
四、苏宁电器集团的多元化经营与企业竞争优势(一)公司简介苏宁集团于1990年创立于江苏南京，2016年6月，世界品牌实验室在北京发布2016年《中国500最具价值品牌》榜单，苏宁以1582.68亿元的品牌价值位列品牌榜第13名，稳居零售业第一位。
相较去年1167.81亿元的品牌价值，2016年苏宁品牌价值同比提升高达36%，增长迅猛。
2017年8月，全国工商联发布2017中国民营企业500强榜单，苏宁控股集团以4129.51亿元年营业收入位居第二，蝉联民营企业服务业100强第一位。
(二)苏宁电器集团的SWOT分析(三)苏宁电器的多元化战略与竞争优势1.产品多元化与企业竞争优势众所周知，苏宁最先进入市场的产品是空调，1993年那场与八大国营商场对垒的空调大战，使得苏宁在商战中脱颖而出，又加之1994年苏宁以年销售额5.6亿元的业绩荣登全国空调销售第一，至此家喻户晓，开启了新的局面。
苏宁易购进军百货行业，寻求产品多元化，一方面可以使得苏宁公司寻找新的增长点和利润增长点，另一方面可以利用自己成熟的资金、技术和管理优势，产生更大的协同效应。
2.投资区域多元化与企业竞争优势2013年10月28日，苏宁宣布联合弘毅投资PPTV；2014年2月7日，苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可，从此进入物流发展行业，同时，苏宁云商旗下子公司江苏苏宁物流有限公司与2017年1月3日宣布收购估值42.5亿的天天快递全部股份。
董事长张近东也表示，在未来，苏宁电器也可能会投资煤、石油等基础性产业。
苏宁集团进行多元化的投资，不但可以开展多业务经营，分散企业经营风险，使企业获得稳定的收益，同时还可以构建企业产业升级体系，使企业不受单一业务生命周期的限制，给企业带来新的增长点，增强企业的市场竞争能力。
五、结论与展望通过本文简短的分析，我们可以知道，多元化的战略可以为企业带来一定的竞争优势，比如说可以使得企业充分利用市场存在的机会，促使企业取得利润最大化；最大限度的利用企业过剩的资源能力；开展多业务经营，降低企业因为单一的产业结构带来的经营风险等，这些都将是民营企业未来努力的方向。
参考文献：[1]郭永芹.苏宁易购SWOT分析[J].合作经济与科技,2015(09).[2]李昱颖.技术创新、竞争优势与企业成长的关系研究[D].天津：天津商业大学,2016.[3]许强.近十年企业多元化战略研究评述和展望[J].浙江工业大学学报：社会科学版，2018(01).[4]张丽娟.现代企业多元化经营战略分析[J].全国流通经济，2017(34).[5]王文华,张卓,陈玉荣,黄奇.基于技术整合的技术多元化与企业绩效研究[J].科学学研究,2015(02).作者简介：马颖，云南财经大学商学院硕士研究生，研究方向：战略风险。