社会体育指导员组织及业活动管理课程

况，有针对性地开展业务培训。例如，国家、省 市出台新的体育政策，协会就应及时对体育指导 站站长进行宣讲、培训，并通过他们传达给广大 社会体育指导员。
组织活动Байду номын сангаас
协会活动主要有年会、展示活动、竞赛活动、社 会参与活动等。
依附运作方式 由于我国社会体指导员组织成立 的时间较晚，往往已有一些社会体育组织在进行 社区体育管理，或者在街道、乡镇没有独立体育 设施的情况下，也可以采用依附运作的方式，如 挂靠在社区文体中心或文化馆，利用其设施开展 体育指导服务。
（三）社区、村落体育指导点的运作方式
团队管理运作方式
社区、村落体育指导点又是健身站点，是健身指 导的最前线。团队管理一般要求每个团队配备一 名社会体育指导员。社会体育指导员要把团队成 员团结起来，不仅在健身方面，还从生活等方面 互相帮助，建立良好的人际关系，通过团队活动， 提高健身者的生活水平。
站点管理运作方式
要安排专人进行健身器材维护和检查，以防出现 伤害事故。每次活动前，都要组织团队成员进行 环境整理，活动后再次进行环境保洁，以保证环 境卫生和维护生态。自觉遵守公共场所的相关规 定。
三、我国社会体育指导员 组织的管理方式
（一）社会体育指导员协会的管理方式 会员管理
包括个人会员管理和单位会员管理。个人会员管 理包括入会申请审查、会籍转移登记、广为履职 情况报告、重大事件记录等项目。单位会员管理 包括入会申请审查、年度计划和总结等报告材料、 重大事件记录等项目。 业务培训 协会应根据工作需要和社会体育指导员的实际情
指导居民进行科学健身
针对居民健康状况，开展体育科普宣传；满足居 民健身需求，开展健身咨询；组织居民开展健身 活动，进行科学健身指导。
协调有关社区的体育事务
协调社区及企事业单位、学校间开展社区体育事 宜；协调社区体育组织见得关心及资源配置问题； 协调各社区见得体育交流问题等
（2）会员服务职责
我国社会体育指导员协会的基本组织架构
中国社会体育指导员协会 省区市社会体育指导员协会 地市级社会体育指导员协会 地县级社会体育指导员协会
街道、乡镇体育指导站 居委会、村委会体育指导站
自主活动 业务指导
社会体育指导员领导机构
民政部门
体育行政部门
体育总会
社会体育指导员协会
社会体育指导员协会的功能和任务
对外关系包括协会与主管部门的关系、协 会与社会的关系和社会与其他社会组织的 关系等。
协会的主管部门主要有体育局群体主管部 门、社团管理局等行政机构和体育总会等 组织。
协会与社会的关系主要表现为协会与社会 关注者、合作单位以及媒体的关系等方面。
（二）街道、乡镇体育指导站的运作方式
独立运行方式 是指由协会帮助成立，由社会体 育指导员组成的区域性体育指导机构接收街道、 乡镇行政机构的委托，指导和管理群众体育活动。
维护社会体育指导员的权益 用岗位制度规范指导行为，用组织条例保护指导 员，用激励机制鼓励指导员。
提高社会体育指导员的能力 技能水平、教学能力、组织管理能力、健身咨询 能力等。
加强社会体育指导员的交流 互帮互学、团队合作、互相监督、对外交流。
（三）社区、村落体育指导点
组织结构
社区、村落体育指导点是街道、乡镇体育指导站 的执勤点，是指由街道、乡镇体育指导站指定的 社会体育指导员负责社区、村委会管区内进行科 学健身指导的健身站点。
功能
维护社会体育指导员的基本权益，让其有 一个自己的组织，以便形成归属感。
使政府主管部门有一个得力的帮手，协助 落实《全民健身条例》，推动实施《全民 健身计划》的实施。
任务
大力促进社会体育事业发展；开展工作研究 与交流，积极发挥健身咨询的作用，指导 全民健身活动；促进队伍发展壮大；反映 社体指导员的建议、意见和诉求，维护社 体指导员合法权益等等。
（二）街道、乡镇体育指导站
组织结构
街道、乡镇体育指导站是社会体育指导员组织网 络的基本点，是协会、指导站、指导点三级组织 架构的关键机构。
主要职责
（1）社会服务职责 协助政府开展社区体育
制定社区体育发展规划和策划各类体育活动；接 受委托对体育团队、体育设施进行管理或举办社 区体育活动；代表社区对外进行体育交流等。
主要职责
对健身活动进行科学指导
科学健身指导包括正确的技能、合理的负荷安排、 综合的健康管理等。综合的健康管理包括身体健 康、心理健康和社会健康等方面的管理。
对健身站点进行综合管理
包括对健身人群、健身过程和健身环境的管理等。 健身过程的管理指活动前的准备、活动中的控制、 活动后的整理。健身环境的管理包括健身器材的 维护、地面及周边环境的整洁以及干扰因素的排 除等。
二、我国社会体育指导员组织的运 作方式
（一）社会体育指导员协会的组织结构与运 行机制
1、组织结构 社会体育指导员协会的组织包括会员代表大 会、理事会、秘书处等机构设置。
会员代表大会是协会的最高权力机构，一般四年 一届，每年举行一次年会，总结上一年度的工作， 布置下一年度的计划等。
会员代表大会按照民主集中制原则审议上一届委 员会的工作报告和财务报告；修改本会章程；选 举和避免理事会成员；决定终止事宜。
理事会由会员代表大会选举产生，在会员代表大 会休会期间，有理事会实施协会管理。
秘书处是协会的日常办事机构，一般设秘书长一 名，副秘书长若干名。
2、运作机制
内部层级管理、权力配置、制度安排、能力建设 等。
层级管理是协会内部的等级关系处理。
权力配置包括参与权、人事权、财权、协调权、 决策权等
能力建设包括组织要素能力（目标、成员、制度、 管理、资源等）、协调能力（各要素及要素间的 协调等）、获得能力（争取外部支持、规避外部 风险等）、影响能力（公信力、信誉度、社会形 象等）等。
第八章社会体育指导员组织及业 活动管理务
第一节 我国的社会体育指导员组织
根据《全民健身条例》，社会体育指导员 是指不以收取报酬为目的，向公众提供传 授健身技能、组织健身活动、宣传科学健 身知识等全民健身志愿服务，并获得技术 等级称号的人员。
一、我国社会体育指导员组织的社会地 位与功能
（一）社会体育指导员协会的社会地位