2014一级建造师项目管理(一天)培训教案
一级建造师培训教案
一级建造师培训教案一、概述1.1 课程背景一级建造师是建筑工程领域的专业人才，具备丰富的理论知识和实践经验。
通过本课程的学习，使学员掌握一级建造师所需的专业知识，提高工程管理和工程质量水平。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学员掌握一级建造师所需的基本理论、工程管理、工程质量与安全、建筑技术等方面的知识，提高学员在建筑工程领域的专业素养。
二、课程内容2.1 建筑工程基本概念2.1.1 建筑工程的定义与分类2.1.2 建筑物的组成与结构2.1.3 建筑工程的施工工艺2.2 工程管理2.2.1 工程管理的概念与目标2.2.2 工程项目的组织与管理2.2.3 工程进度控制与成本管理2.3 工程质量与安全2.3.1 工程质量的概念与要求2.3.2 工程质量的检测与验收2.3.3 工程安全的管理与措施2.4 建筑技术2.4.1 建筑设计与施工图纸2.4.2 建筑结构设计与计算2.4.3 建筑施工技术与管理三、教学方法3.1 理论教学通过PPT、教材等教学资源，系统讲解建筑工程、工程管理、工程质量与安全、建筑技术等方面的理论知识。
3.2 案例分析通过分析实际工程案例，使学员更好地理解和掌握建筑工程管理、质量与安全控制等方面的知识。
3.3 模拟考试组织模拟考试，帮助学员巩固所学知识，提高应试能力。
四、学习评估4.1 课堂互动通过提问、讨论等方式，评估学员对课程内容的理解和掌握程度。
4.2 课后作业布置课后作业，评估学员对课程内容的理解和应用能力。
4.3 模拟考试成绩根据模拟考试的成绩，评估学员的综合素质和应试能力。
五、教学资源5.1 教材推荐使用一级建造师培训教材，作为学习的主要参考资料。
5.2 PPT课件提供PPT课件，方便学员随时回顾和学习。
5.3 案例资料提供实际工程案例资料，供学员分析和讨论。
5.4 模拟考试题库提供一级建造师模拟考试题库，帮助学员巩固所学知识。
六、课程安排6.1 课时分配本课程共计60课时，其中：建筑工程基本概念：12课时工程管理：12课时工程质量与安全：12课时建筑技术：12课时模拟考试与答疑：12课时6.2 授课计划每周安排6课时，共计10周完成课程。
2014一建项目管理
工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。
劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是进行项目目标分解。
利用托线板以及线坠吊线检查垂直度属于实测法排列图法也称为ABC法，直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的需求而建立。
对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。
这是质量管理统计方法中分层法的基本思想。
建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构投标过程中，施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为③→②→①项目职业健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者的健康与安全职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是结构和职责,运行控制职业健康安全管理体系由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”、“职业健康安全管理体系要求”组成。
核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。
2014继续教育培训-建设项目管理主要知识点
建设项目风险管理
常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留， 转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向 保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风 险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响 应。 规避：规避风险，同时失去了获利的机会。 减轻：通过一系列防范措施减少风险带来的损 失 自留：将可以承受的风险保留
施工总承包管理
1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工 总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。 2、有利于 缩短建设周期 3、质量控制方面 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的 原则，对质量控制有利； 施工总承包管理模式 的基础出发点：大大减轻业主的工作
施工总承包管理
合同关系 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能， 既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总 承包管理单位与分包签订合同 分包单位的选择和认可 施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理 单位 选择。由业主方认可对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工 总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支 付。 分包合同价 对业主是 透明的。
建设项目管理的目标和任务
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标 的建设工程不是项目管理的对象。 建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使 用增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的 核心
建设项目管理的内容
“三控三管一协调”
项目的投资目标，进度目标和质量目标 直接按既有矛盾的一面，也有统一的一 面。它们之间的关系是对立的统一关系。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
建设项目风险管理
2014年一级建造师考试《项目管理 》考点总结
2014年一级建造师考试项目管理知识点整合（精华版）1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3)业主方的项目管理是管理的核心4)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5)实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6)安全管理是项目管理中的最重要的任务7)业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
8)业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）9)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
10)控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施11)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
12)项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
13)组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
14)基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15)组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
16)管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查17)项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
18)项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
19)施工总承包最大缺点是建设周期较长20)项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求21)项目管理最基本的方法论是——项目目标的动态控制22)分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整23)风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
一级建造师项目管理(一天)培训教案
2014年一级建造师执业资格考试（考试科目：建设工程项目管理）前言一、应试技巧总体上应采用“考试用书+题目”的方法进行复习。
这种方法既可以在有限的时间内掌握大纲要求的知识点，同时也可以大幅度地提高应试能力。
1.考试的范围及深度本科目考试范围限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《一级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容；考试的深度限于《全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）—建设工程项目管理》（中国建筑工业出版社、2010年4月第二版）中所涉及的内容深度；根据历年考试情况来看，所考的绝大多数知识点不会超出考试用书的内容深度。
因考试大纲的内容已经全部都以标题的形式写进了考试用书，因此，应考者应以考试用书并结合历年考试情况为基础进行复习。
对于大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中有表述不一的，在命题中一般不会出现，考生不必再花时间去研究这方面的内容，应考者应紧紧围绕考试用书中涉及的内容，并灵活掌握和应用这些知识点的概念和内容，加上自身在实践中的体会，这些应是应考者复习、应考中重点注意的问题。
2.最后时段的复习方法书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。
如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。
通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的同志可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。
现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这一段时间里更好地掌握考试要点，在这里结合历年来的考试情况，把本门课程的考试内容再理一遍，分析考点可能的出题形式，讲解答题思路，通过听课，大家可查找自身的薄弱知识点进行有针对性的补强。
补强工作可通过再次复习教材上自己不太熟悉的内容并结合做习题来实施。
3.正确处理看书与做题目之间的关系应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因，因为练习是模拟应试，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。
2014年 一级建造师 项目管理精华 第一章(上)
微博：嗨学网杨彬
每周二 建设工程项目管理
【例题】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工 作流程组织中的是（ ）。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程 【答案】A
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每周二 建设工程项目管理
【例题】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有 ( )。 A.矩阵组织结构适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径过长 E.线性组织系统可以跨部门下达指令 【答案】ABD
每周二 建设工程项目管理
三、组织论和组织工具 P17
组织论 职能组织结构 线性组织结构 组织结构模式 矩阵组织结构 工作任务分工 组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理流程组织 物质流程组织
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每周二 建设工程项目管理
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种 组织关系，它包括： （1）项目结构图； （2）组织结构图（管理组织结构图）； （3）工作任务分工表； （4）管理职能分工表； （5）工作流程图； （6）合同结构图。
合同结构图
参与单位
双向箭线
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每周二 建设工程项目管理
工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同 管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有 关的数据处理流程； （3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电 工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 在工作流程图：矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻 辑关系，菱形框表示判别条件。
1.施工组织设计的基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安 排。
一级建造师培训讲义(建设工程项目管理)
3 成本控制
掌握项目成本控制的方法和工具，包括成本 估算、预算编制、成本核算以及变更管理。
4 质量管理
学习建筑项目的质量管理流程，包括质量计 划、质量控制和质量评估等，以确保工程质 量。
案例分析
基础工程施工管理
通过分析不同类型的基础工程案 例，了解施工过程中可能遇到的 挑战和解决方法程和策略，包括变更 控制和变更审核，以适应项目变化。
学习资源
教材和参考书籍
• 《项目管理实务》 • 《建筑工程项目管理案例详解》 • 《建筑工程项目管理手册》
在线课程和培训
• 建筑行业协会提供的在线培训 • 知名大学的项目管理课程 • 专业培训机构的建设工程项目管理课程
总结与答疑
一级建造师培训讲义(建 设工程项目管理)
培训目标是帮助学员了解建设工程项目管理的重要性，并提供必要的知识和 技能，以便能够成功地规划、执行和监督各种建筑项目。
培训内容
建筑法规与标准
学习并掌握与建设工程相关的法律法规以及建 筑标准，理解其在项目管理中的作用。
团队领导与沟通
了解团队领导与沟通的重要性，学会有效地管 理团队、协调资源并与相关利益相关者进行沟 通。
1 总结培训内容
回顾培训中涉及的主要知 识点和技巧要点，对学员 进行总结和复习。
2 答疑交流
为学员提供答疑解惑的机 会，解答他们在学习过程 中遇到的问题。
3 展望未来
鼓励学员继续学习和提升， 以在建设工程项目管理领 域取得更大的成就。
项目规划与控制
学习建筑项目的规划和控制，包括项目进度、 质量、成本、安全等方面的管理。
风险管理
学习如何识别、评估和应对建设工程项目中的 风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
2014年一级建造师《项目管理》核心点及精讲(八)
2014年一级建造师《项目管理》核心点及精讲(八)施工承包合同内容一、施工承包合同示范文本中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。
P257二、施工承包合同文件1、各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：(1)协议书;(2)通用条款;(3)专用条款3、作为施工合同文件组成部分的上述各个文件，其优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。
以下是合同通用条款规定的优先顺序：(1)协议书(包括补充协议);(2)中标通知书;(3)投标书及其附件;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)有关的标准、规范及技术文件;(7)图纸;(8)工程量清单;(9)工程报价单或预算书等。
P158 5、施工承包合同中发包方的责任与义务。
发包人的责任与义务有许多，最主要的有：(1)—(9)条其中★(4)，(5)6、施工承包合同中承包方的责任与义务：(1)—(13) 其中★(5)P259进度控制的主要条款内容(2)进度计划工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。
(3)工程师对进度计划的检查和监督开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督。
检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。
工程师不对改进措施的效果负责。
(4)暂停施工1)工程师要求的暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。
P260 发包人收到竣工报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出维修意见，承包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用，中间交工工程的范围和竣工时间，由双方在专用条款约定。
2014龙炎飞--一建项目管理精讲讲义(按第四版重编)
定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方 法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。
其中：组织措施是最重要的措施。
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
【例2】如图所示的组织工具是(
)。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组
⑷ 对分包单位的付款不同
施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的 范畴。 3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
2014年一级建造师《项目管理》每日一练
2014年一级建造师《项目管理》每日一练1、影响建设工程项目质量的社会因素，包括以下几个方面的内容（）。
A．廉政建设及行风建设的状况B．政府的工程质量监督及行业管理成熟程度C．建设工程项目法人或业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念D．项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成E．建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低【正确答案】：ABCE【答案解析】：影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政建设及行风建设的状况等。
参见教材P151。
2、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。
（2010年真题）（9.2）A．对环境保护和安全设施的设计提出建议B．办理有关安全和环境保护的各种审批手续C．对生产安全事故的防范提出指导意见D．将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【正确答案】：B【答案解析】：建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
参见教材P202。
【该题针对"职业健康安全管理体系与环境管理体系"知识点进行考核】3、如果安全事故发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应被视为（）。
（9.3）A．重大风险B．中度风险C．可容许风险D．不容许风险【正确答案】：B【答案解析】：安全事故发生的可能性极小，事故的后果为严重伤害，该风险应为中度风险。
参见教材P218表1Z205022-1。
【该题针对"建设工程安全生产管理"知识点进行考核】4、某工地在一天的混凝土作业完成后，指派一个新工人做清理工作，该工人违反有关规定，在搅拌机未断电、身边无其他人员的情况下，站在搅拌机料斗上用水冲洗机内残料，不小心碰到控制搅拌机起落的扳把，带动料斗翻起，造成该工人被挤伤。
一级建造师项目管理课件
时间估算
根据项目工作内容和资源情况， 估算出合理的时间范围。
进度控制
通过监控和调整项目进度，确 保项目按时完成。
项目管理的成本管理
1
成本估算
根据项目工作内容和资源需求，估算项目的成本。
2
成本控制
通过预算管理和成本控制措施，控制项目的成本。
3
成本分析
对项目的成本进行分析，找出成本的利益和风险。
项目管理的质量管理
一级建造师项目管理课件
欢迎来到一级建造师项目管理课程，本课程将全面介绍项目管理的定义、作 用以及相关技能和工具。准备好开始探索这个领域吧！
项目管理的基本原则
明确目标
确保项目有明确的目标和可衡量的成果，以引 导项目团队的努力方向。
风险管理
识别、评估和应对项目风险，以在项目执行过 程中减少不确定性和风险。
有效沟通
通过及时、准确的沟通，保持项目干系人之间 的信息流畅，减少沟通误差。
合理分配资源
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资 源，以确保项目能够顺利推进。
项目管理的生命周期
1
项目启动
明确项目目标、制定项目计划和组建划实施各项工作，进行项目过程监控和执行。
3
项目收尾
根据项目需求，确定合适的团队成员，并进 行招募和选拔。
2 培训与发展
提供培训和发展计划，提升团队成员的技能 和能力。
3 绩效评估
定期评估团队成员的绩效，为个人和团队的 持续改进提供反馈。
4 激励与奖惩
根据团队成员的贡献和表现，进行适当的激 励和奖惩措施。
项目管理的时间管理
进度计划
制定详细的项目进度计划，包 括里程碑和关键路径。
对项目完成情况进行评估和总结，完成项目交付和结算。
一级建造师《建设工程项目管理》教学
一级建造师《建设工程项目管理》教学一、概述建造工程是指对土地、地下、地上及水上建筑物的建筑工程和土木工程，包括建筑、市政、通信、交通、水利、水电、矿产等领域。
在我国建筑行业，一级建造师是承担建筑工程管理和技术质量管理的专业人员。
一级建造师《建设工程项目管理》教学的重要性不言而喻。
二、教学目标1. 理论学习：使学生掌握建设工程项目管理的基本理论，了解施工项目的组织、员工管理、质量控制等方面的基本知识；2. 实践操作：培养学生运用项目管理工具和软件进行建设工程项目管理的能力，实际操作项目管理项目；3. 综合素质：培养学生的团队合作意识、交流协调能力和项目管理的综合素质，使学生具备成为优秀一级建造师的潜质。
三、教学内容1. 项目管理概述1.1 项目管理的定义和特点1.2 项目管理的基本原则1.3 项目管理的目标和任务2. 项目管理组织2.1 项目管理组织结构2.2 项目经理的职责和权限 2.3 项目团队建设和管理3. 项目管理过程3.1 项目发起阶段3.2 项目计划阶段3.3 项目执行阶段3.4 项目监控与控制阶段 3.5 项目收尾阶段4. 项目管理工具4.1 项目网络计划和甘特图 4.2 里程碑计划和进度控制 4.3 成本控制和成本管理 4.4 质量管理和质量控制5. 项目管理信息系统5.1 项目管理软件的应用 5.2 信息化管理与智能施工 5.3 互联网+工程管理6. 项目管理实战案例6.1 国内外建筑工程案例分析6.2 城市建设项目管理案例6.3 水利工程项目管理实践四、教学方法1. 讲授：通过教师讲解、PPT 展示等方式，使学生了解项目管理的基本理论和核心知识；2. 实践：学生参与项目管理实践案例分析、软件操作等实际项目管理活动；3. 讨论：教师组织学生就项目管理中遇到的问题进行讨论、交流，促进学生的团队合作和交流能力；4. 研究：学生自主参与项目管理领域的研究、撰写综合报告，培养独立思考和综合分析能力。
含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第一节项目管理内涵与任务
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第一节1 Z2 0 1 0 0 0 建设工程项目的组织与管理1 Z2 0 1 0 1 0 建设工程管理的内涵和任务复习要点1.建设工程管理的内涵(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。
(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决策阶段的管理(项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理;使用阶段的管理，即设施管理。
(5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。
2.建设工程管理的任务(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
(3)教材图1Z201012中工程建设和使用(运行)增值的内容。
一、单项选择题1.建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段2.项目决策期管理工作的主要任务是( )。
A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.建设工程管理的核心任务是( )。
A.为工程的建设和使用增值B.提高建设项目生命周期价值C.目标控制D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值4.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值D.项目管理的核心任务是目标控制选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201945项目管理委托模式 业主方项目管理的三种方式 业主方自行项目管理 业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理
工作 业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项
目管理
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201950 建设工程项目管理规划内容和编制方法
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201930 建设工程项目策划 1Z201931 熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容 基本工作内容: 1.项目实施的环境和条件的调查与分析 2.项目目标的分析和再论证 3.项目实施的组织策划 4.项目实施的管理策划 5.项目实施的合同策划 6.项目实施的经济策划 7.项目实施的技术策划 8.项目实施的风险策划
项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项 目管理职能分工
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201925 掌握项目管理的工作流程组织 工程流程组织—反映各项工作之间的逻辑关系—动态关
系 包括： 管理工作流程 信息处理流程 设计工作流程 物资采购流程 施工流程
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201922-8)
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201923 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或 主管人员头上。
一年级建造师项目管理精讲讲义培训课程教程
一年级建造师项目管理精讲讲义培训课程教程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
主要模式为：B+D及EPC模式。
4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
合同关系用双箭头表示。
5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
一级建造师项目管理讲义DOC
2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。
一级建造师项目管理第一章讲义
1Z201000建设工程项目的组织与管理一、本章所占分值：1Z201010建设工程管理的内涵和任务课前练习：1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D2.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B3.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。
A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.使用【答案】BCD本节重要考点：1.项目生命周期内容2.工程管理内涵3工程管理任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值例题:1.作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。
A. 决策阶段管理（DM）B. 设计阶段管理（SM）C. 实施阶段管理，即项目管理（PM）D. 施工阶段的管理（MM）E. 运营阶段管理（FM）【答案】ACE2.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A. 确保工程质量B. 确保工程的施工质量C. 为工程的建设和使用增值D. 确保工程按期建成【答案】C1Z201020建设工程项目管理的目标和任务课前练习：1. 项目实施期管理的主要任务是( )。
A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．实现项目的目标D．沟通与协调【答案】C2.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCDE3.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。
一建项目管理教辅资料
一建项目管理教辅资料一建项目管理是指建设工程领域中的施工项目管理，是对工程项目进行规划、组织、协调、监督和控制的过程。
在一建项目管理中，教辅资料的制作对于提高施工单位管理水平、保障施工质量、提高项目管理效率具有重要意义。
下面我们将从项目管理的基本原理、施工现场管理、质量管理、安全管理、档案管理等方面，制作一份关于一建项目管理的教辅资料。
1. 项目管理的基本原理项目管理是一种在有限时间内，通过空间、投资、资源等有限条件，为了达成预期目标而实施的系统性管理活动。
项目管理的基本原理包括项目目标明确、项目计划合理、项目资源充分、项目风险可控、项目进度可控、项目质量可控、项目交付满意。
在教辅资料中，我们可以通过案例分析、问题练习等形式，对项目管理的基本原理进行详细阐述，使学员能够全面理解和掌握项目管理的基本要点。
2. 施工现场管理施工现场管理是一建项目管理的重要组成部分，它直接关系到施工单位的管理水平和施工质量。
在教辅资料中，我们可以从施工现场管理的组织架构、人员管理、施工设备管理、现场卫生管理等多个方面进行详细介绍。
通过实例分析、现场操作规范、管理制度等内容，使学员了解施工现场管理的重要性和方法。
3. 质量管理质量管理是一建项目管理中最为重要的环节之一，保证施工质量是保障项目顺利进行的前提。
在教辅资料中，我们可以对质量管理的重要性、实施方法、监督检查等内容进行系统化的介绍。
还可以在教辅资料中增加一些质量事故案例分析，使学员能够充分认识到质量管理的重要性。
4. 安全管理安全管理在一建项目管理中占据着至关重要的地位，因为施工过程中存在着很多危险因素。
在教辅资料中，我们可以详细介绍安全管理的基本准则、安全意识培养、危险源辨识、安全教育培训等内容，使学员能够充分认识到安全管理的重要性，并且在实际工作中能够有效的应对各种安全事故。
5. 档案管理施工过程中产生大量的施工档案，这些档案的管理对于项目的整体管理起着重要作用。
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2014年一级建造师执业资格考试（考试科目：建设工程项目管理）前言一、应试技巧总体上应采用“考试用书+题目”的方法进行复习。
这种方法既可以在有限的时间内掌握大纲要求的知识点，同时也可以大幅度地提高应试能力。
1.考试的范围及深度本科目考试范围限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《一级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容；考试的深度限于《全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）—建设工程项目管理》（中国建筑工业出版社、2010年4月第二版）中所涉及的内容深度；根据历年考试情况来看，所考的绝大多数知识点不会超出考试用书的内容深度。
因考试大纲的内容已经全部都以标题的形式写进了考试用书，因此，应考者应以考试用书并结合历年考试情况为基础进行复习。
对于大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中有表述不一的，在命题中一般不会出现，考生不必再花时间去研究这方面的内容，应考者应紧紧围绕考试用书中涉及的内容，并灵活掌握和应用这些知识点的概念和内容，加上自身在实践中的体会，这些应是应考者复习、应考中重点注意的问题。
2.最后时段的复习方法书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。
如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。
通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的同志可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。
现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这一段时间里更好地掌握考试要点，在这里结合历年来的考试情况，把本门课程的考试内容再理一遍，分析考点可能的出题形式，讲解答题思路，通过听课，大家可查找自身的薄弱知识点进行有针对性的补强。
补强工作可通过再次复习教材上自己不太熟悉的内容并结合做习题来实施。
3.正确处理看书与做题目之间的关系应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因，因为练习是模拟应试，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。
对于习题集，目前书店里有多种出版社出版的复习题集出售，需要注意的是，有的习题集中的部分题目内容今年已不作要求，或者是给出的答案是不正确的，简单说就是部分题目已经过时了，这会影响考生的备考工作。
之所以会出现这种情况，是由于考试大纲已作调整或是考试用书的内容已经作了调整，这一点希望引起考生的足够重视。
这里再强调一下，本门课程考题均为客观题，其中单选题70题、多选题30题，满分为130分。
大家在做题时，务必要按照基础课中“前言”中的要求去做，这个原则必须要坚持，在平时练习时就要形成这个良好习惯。
最后祝各位考生顺利通过本次考试！1Z201000建设工程项目的组织与管理二、2014年考试重要知识点与难点（一）第一章重要知识点与难点重要知识点如下：1.项目生命周期2.项目管理的类型、目标和任务项目管理类型目标任务涉及阶段要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。
实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线4.项目结构图（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图5.工程承发包模式6.目标动态控制（1）目标动态控制步骤（2）投资动态控制中计划值与实际值的比较工程概算与工程预算的比较；工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算的比较。
工程决算与工程预算的比较。
工程决算与工程合同价的比较。
备注：本次考试不含工程决算与工程款支付之间的比较。
7.施工总承包和施工总承包管理合同关系与工作关系8.项目经理的责任和权限（1）责任（附注：教材中有二处涉及到项目经理的责任）·4项（见教材P57）·8项（见教材P58～59）《建设工程项目管理规范》中的规定（2）权限（附注：教材中有二处涉及到项目经理的权限）·6项（见教材P57）·9项（见教材P59）《建设工程项目管理规范》中的规定9.监理的工作性质、监理文件、旁站监理（1）监理工作性质·服务性·科学性·独立性·公正性（2）监理文件监理文件编制人批准人内容依据监理规划总监理工程师主持，专业监理工程师参加监理单位技术负责人12项3项监理细则专业监理工程师总监理工程师4项3项（3）旁站监理·旁站的位置：关键部位和关键工序。
·旁站监理人员的职责：4个（见教材P68）·旁站监理的有关规定旁站监理人员实施旁站监理时，①发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
难点如下：1.建设工程项目组织2.建设工程总承包方的工作程序3.建设工程项目目标动态控制4.施工项目经理的任务与权限5.建设工程监理的工作性质6.旁站监理1Z202000建设工程项目施工成本控制（二）第二章重要知识点与难点重要知识点如下：1.施工成本管理的任务和主要环节（1）施工成本预测（见教材P70）（2）施工成本计划（见教材P70～71）（3）施工成本控制（见教材P71）（4）施工成本核算（见教材P71～72）（5）施工成本分析（见教材P72～73）（6）施工成本考核（见教材P73）2.施工成本管理的措施（1）组织措施（见教材P74）（2）技术措施（见教材P74）（3）经济措施（见教材P74）（4）合同措施（见教材P74～75）3.施工成本计划的类型（1）施工成本计划的类型（2）施工图预算与施工预算的区别4.编制施工成本计划的方式（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划5.工程变更价款的确定程序6.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）有关工程价款调整的规定（P86～87）该部分内容今年已作全面修改7.建筑安装工程费用的主要结算方法（P87～92）（1）建筑安装工程费用的主要结算方式·按月结算·竣工后一次结算·分段结算·结算双方约定的其他结算方式。
实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
（2）工程预付款·《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）规定：发包人应按合同约定支付工程预付款。
支付的工程预付款，按合同约定在工程进度款中抵扣。
·当合同对工程预付款的支付没有约定时，按照财政部、建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》（财建【2004】369号）的规定办理。
（3）工程预付款的扣回扣款的方法有以下二种：·发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。
也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工程工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。
·从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工前全部扣清。
附注：要弄清起扣点计算公式中符号的概念并能计算起扣点（T）值（4）工程进度款《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）有关工程计量与价款支付的规定。
该部分内容今年已作全面修改（5）竣工结算《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500——2008）有关竣工结算的规定。
该部分内容今年已作全面修改8.建筑安装工程费用的动态结算方法（1）按实标价格结算法主要针对钢材、木材、水泥等三大材料的价格。
（2）按主材计算价差（3）竣工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。
（4）调值公式法（又称动态结算公式法）按合同中明确规定的调值公式计算。
（5）标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的两种方式：（附注：该部分内容今年已作全面修改）①采用价格指数调整价格差额这种方法适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程。
【背景资料】假定该合同的基准日期为2004年1月10日，2004年9月份完成的工程价款（包括工程量清单一般项目、计日工和工程变更）为100万元，有关月报的工资、材料等物价指数如下表所示。
工资、物价指数表费用名称代号2004年1月物价指数代号2004年9月物价指数权重（%）固定部分15人工费A0100.0 A 116.0 4 5钢材B0153.4 B 187.6 11水泥C0154.8 C 175.0 1 1骨料D0132.6 D 169.3 5 柴油E0178.3 E 192.8 5 机械折旧F0154.4 F 162.5 2 空心砖G0160.1 G 162.0 4 木材H0142.7 H 159.5 2 【问题】计算物价调整金额。