架空管线整治项目施工方案(主)

目录

第一章工程概况 (4)

一、工程名称 (4)

二、建设规模 (4)

三、工程地点 (4)

四、工程计划时间 (4)

五、工程组织机构 (5)

第二章工程施工管理及应急预案 (8)

一、施工现场平面布置 (8)

二、项目管理特点及总体要求 (9)

三、工程施工管理 (9)

四、施工应急预案 (12)

第三章施工组织方案 (17)

一、运输 (17)

二、施工进度表的执行 (18)

三、施工方法 (18)

四、电杆选择及埋设 (18)

五、线路架设 (19)

六、电缆头制作 (22)

七、光缆架设 (24)

八、拆除工程 (28)

第四章施工安全措施 (32)

一、挖电杆坑及拉线坑 (32)

二、立杆和撤杆 (32)

三、起重运输 (33)

四、杆上工作 (34)

五、线路架设 (34)

第五章施工技术措施 (35)

一、原料及器材质量检验 (35)

二、电杆、拉线基坑及基础埋设 (36)

三、电杆的组力与绝缘子安装 (37)

四、拉线安装 (37)

五、导线架设 (37)

六、施工机械及工器具配置表 (38)

七、降低成本措施 (39)

第六章危险点控制措施 (39)

第七章架空线路施工安全措施 (40)

第八章项目服务保障措施 (42)

一、技术服务组织机构 (42)

二、服务保障措施 (45)

第一章工程概况

一、工程概况：

江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治项目工程。

二、建设规模：

本工程由湖北共田氏工程招标有限公司受江夏区城市管理委员会的委托进行招标，招标范围包含江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治。其中需架设电杆36根，整改低压电缆，拆除旧有线路、光缆及桥架等。电缆采用YJV-5*35 mm2及YJV-5*10mm2，架设高度3.3米。光缆采用吊线式敷设，架设高度为

3.3米。

三、工程地点：

武汉市江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区域内。

四、工程计划时间

1、本计划的主要编写依据是施工合同等文件和现场调查记录，计划编制时，充分考虑了风、雨、雷、电、雾、雪等自然环境和赔尝等政策处理，以及其它各种不利因素对进度的影响，按照施工合同等文件要求的工期确定了施工工期目标，并根据施工合同工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。

2、本计划具有动态性，可根据工程进展情况，应随时对进度计划和投入的资源进行调整，以确保按期完工。

工程计划开工日期：依据甲方要求。

总工期：6个月

服务期：3年

五、工程组织机构：

1、本工程实行项目经理负责制，项目经理、项目总工由公司任命，项目部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监督、管理与服务，投入四个施工队。施工组织机构详下图：

施工现场组织机构图

2、职责与分工

为确保项目部的有效运作，我们按照《建设工程项目管理规范》（GB ／T50326—2014）的规定，结合工程实际情况，项目部对主要人员的职责及权限作了具体规定，凡本规定未涉及到的内容，均按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2014）的有关规定执行。

3、项目经理职责

项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本标段的施工合同，主要职责如下：

（1）、负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。

（2）、向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。

（3）、按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的安全质量保证体系，履行其质量与安全职责。

（4）、督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。

（5）、负责本工程各项重大事宜的决策。和项目部各种购置计划的审批。

（6）、负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。

（7）、负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划，以及控制措施的制定和实施。

（8）主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工工作，进行资源调配；

（9）、负责对项目部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度；

（10）、负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责；

（11）、遇到赔偿阻挡等及时进行处理，确保施工正常进行；

（12）、负责主持召开工作碰头会，使施工安排的更加可行、科学，并对施工质量负责。

4、项目总工职责

⑴、负责本工程的对外关系的协调与处理,确保工程施工的顺利进行。

⑵、负责工程涉外协调、赔偿、永久性征地及路线通道的打通工作。

⑶、制定涉外协调费用开支计划和征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用计划报项目经理批准。

⑷、负责组织召开与施工有关的单位部门的协调会议，取得当地有关部门的大力支持。

(5)负责与工程有关的其它涉外工作事宜。

5、施工队队长职责

接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务，安全、优质、按期完成，符合工程总目标的要求。

第二章工程施工管理及应急预案

一、施工现场平面布置

1、项目部、中心材料站的设置

由于本工程的特殊性质，为了便于施工管理，内外联系、材料运