两化融合实施策划管理程序模板
两化融合实施过程策划程序
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两化融合实施过程策划程序
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两化融合實施過程策劃程序
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1目的
為實現公司两化融合方針和目標，通過科學的方法，以識別企业攻取可持續競爭優勢的需求，明确兩化融合的實施框架，从而有效部署和規範兩化融合相關的活動和過程，特制定本程序。
5職責
5.1最高管理者負責組織制定两化融合方針和目標，任命兩化融合管理者代表及組織管理評審；負責制定公司信息化規劃、約束激勵機制，推動两化融合和管理模式创新。
5.2管理者代表為兩化融合策劃的負責人，負責提出本企業两化融合相關的決策建議；確保两化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進；
5.3管理財務部為两化融合策劃的管理部門，負責企业生產經營系統的總體分析以及外部技術發展趨勢、技術現狀的評估和技術方案的評審，單位負責貫徹實施公司兩化融合方針目標，積極主動地參加两化融合體系中應承擔的工作。
6.1.6管理層面的需求，由管理財務部主管負責組織技術支持部門、相關業務部門/單位進行詳細的策劃分析。
6.1.7策劃輸入
a)两化融合的目標
b)市場環境分析結果
c)適用的法律法規要求
d)可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求
e)外部技術發展趨勢
f)業務需求和目標
g)技術、業務流程、組織結構現狀
6.2.2除6.2.1條款以外的，涉及到的業務主管部門要組織相關業務部門和技術部門對每項策劃需求進行評審。評審至少從以下方面內容進行分析。
a)評價或驗證策劃的輸出對要求的滿足程度；
b)評價策劃的結果對要求的滿足能力；
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序一、引言随着信息技术的快速发展和产业结构调整的深入推进，两化融合已经成为许多企业实现转型升级和提升核心竞争力的重要途径。
然而，两化融合的实施需要统筹谋划和有效的控制程序，以确保实施过程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将针对两化融合实施方案的策划和控制程序进行详细介绍。
二、两化融合实施方案的策划程序1.明确目标：明确两化融合实施的目标和预期效果，例如提升企业的数字化能力、改进生产流程等。
2.制定计划：根据实施目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源投入等。
3.分析调研：进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和最新的技术发展，为实施方案的制定提供基础数据。
4.编制方案：根据实施目标和调研结果，编制两化融合实施方案，包括具体的技术选型、实施流程等。
5.制定预算：根据实施方案，制定详细的预算，包括实施费用、培训费用等。
三、两化融合实施方案的控制程序1.人员管理：建立两化融合实施团队，明确团队成员的职责和任务，确保实施过程能够有序进行。
2.进度控制：按照实施计划，对实施进度进行跟踪和控制，确保按时完成各项任务。
3.质量控制：建立质量管理体系，对实施过程进行质量控制，确保实施工作符合标准和预期效果。
4.风险管理：对实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低实施风险。
5.成果评估：对实施过程和成果进行评估，评估实施方案的效果和可行性，为后续改进和优化提供参考依据。
四、两化融合实施方案的策划控制程序示例1.明确目标：提高企业的数字化能力，实现生产自动化。
2.制定计划：在6个月内完成实施，投入人力资源10人，资金500万元。
3.分析调研：调研行业数字化应用情况和最新技术发展，确定核心技术选型。
4.编制方案：确定数字化升级方案，包括智能设备采购、信息系统建设等。
5.制定预算：详细列出实施过程中的各项费用，包括设备费用、系统建设费用等。
6.人员管理：组建数字化实施团队，明确团队成员的职责和任务。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、总则1. 为了推进两化融合工作，提高信息化和工业化融合水平，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内各部门、各单位及全体员工。
二、管理职责1. 公司两化融合领导小组负责制定和执行公司两化融合相关政策和管理制度，指导、协调和监督各单位、各部门的两化融合工作。
2. 公司两化融合推进办公室负责具体实施两化融合工作，包括制定两化融合计划、实施方案，组织开展两化融合培训、交流活动，并对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
3. 各单位、各部门应当明确两化融合工作的分管三、工作程序1. 制定两化融合计划和实施方案（1）各单位、各部门应当根据公司的总体战略和实际情况，制定本单位、本部门的两化融合计划和实施方案。
（2）两化融合计划和实施方案应当明确工作目标、任务、时间节点、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。
（3）两化融合计划和实施方案应当报公司两化融合领导小组审批后执行。
2. 开展两化融合培训和交流活动（1）公司两化融合推进办公室应当定期组织开展两化融合培训和交流活动，提高员工对两化融合的认识和技能水平。
（2）各单位、各部门应当积极组织和参加两化融合培训和交流活动，确保培训和交流效果。
3. 实施两化融合考核评价（1）公司两化融合推进办公室应当制定两化融合考核评价标准，定期对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
（2）考核评价结果应当向各单位、各部门反馈，并作为公司对各单位、各部门业绩考核的重要依据。
四、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司两化融合领导小组解释并制定补充规定。
2. 本管理制度的修改和废止，须由公司两化融合领导小组提出，经公司领导审批后公布实施。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。
为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。
一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。
同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。
2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。
同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。
3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。
同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。
4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。
同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。
二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。
2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。
3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。
4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。
6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。
7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。
总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合-实施策划管理程序
程序文件
程序版本2019（A）
成员、各个业务部门负责人，两化融合实施有关的专家，以及认定需要参与的其他人员。
评审内容至少包括：
1)评价《两化融合实施方案》对要求（新型能力及核心指标）的满足程度；
2)评价拟打造的新型能力及核心指标对竞争优势的支持程度；
3)评价《两化融合实施方案》对业务部门业务优化需求满足程度；
4)识别方案实施过程中的风险点，并提出必要的措施。
2.7两化融合实施方案批准
《两化融合实施方案》经评审通过后，由管理者代表审核，各业务部门会签同意，提交最高管理者批准发布后实施。
2.8两化融合实施方案变更控制
两化融合办公室根据批准后《两化融合实施方案》组织业务部门、技术实现方、相关方打造新型能力。
并按照《监视和测量计划》对方案的实施情况进行监测。
当发生下列情况时，需对两化融合实施方案进行变更：
1)《新型能力策划报告》变更或升级；
2)拟打造的新型能力及目标发生变更；
3)公司战略目标或战略重点发生变化；
4)内外部环境发生重大变化；
5)可能影响两化融合管理体系发生重大变化的组织机构、标准等的变化；
6)日常业务中，各业务部门提出的任何涉及到《两化融合实施方案》的建议。
两化融合办公室组织变更评审，并根据评审结果修订《两化融合实施方案》。
3、相关文件
《新型能力策划报告》
《两化融合实施方案》
4、修订状态
日期说明内容摘要修订号更改通知单
修订人
号。
两化融合管理工作计划
一、背景随着我国经济社会的快速发展，信息化和工业化深度融合已成为我国产业转型升级的重要方向。
为推动企业两化融合工作，提高企业核心竞争力，现制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高企业信息化和工业化融合水平，实现企业转型升级；2. 建立健全两化融合管理体系，确保各项工作有序推进；3. 提升企业创新能力，培育新型业态，增强企业市场竞争力。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）组织全体员工学习两化融合相关政策、法规和标准；（2）邀请专家进行两化融合管理体系培训，提高员工对两化融合的认识；（3）开展内部交流，分享两化融合成功案例。
2. 制定两化融合实施方案（1）结合企业实际情况，制定两化融合发展规划；（2）明确两化融合目标、任务和实施步骤；（3）制定两化融合项目清单，明确项目责任人和完成时间。
3. 加强基础设施建设（1）完善企业信息化网络，提高网络速度和稳定性；（2）推进企业信息化设备更新，提高设备性能；（3）加强企业数据中心建设，提升数据存储和处理能力。
4. 深化两化融合应用（1）推进企业生产过程自动化，提高生产效率；（2）应用大数据、云计算等技术，提升企业经营管理水平；（3）开展供应链协同，降低企业运营成本。
5. 优化两化融合管理体系（1）建立健全两化融合管理制度，明确各部门职责；（2）加强两化融合过程管理，确保项目顺利实施；（3）开展两化融合绩效评估，及时调整优化工作计划。
6. 强化创新驱动（1）鼓励员工开展技术创新，提高企业自主创新能力；（2）加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化；（3）培育新型业态，拓展企业业务领域。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立两化融合工作领导小组，统筹协调各项工作；2. 明确责任分工，各部门、各岗位要明确两化融合工作职责；3. 强化监督考核，对两化融合工作进行全面监督，确保工作落实；4. 加大资金投入，确保两化融合工作顺利开展；5. 加强宣传引导，营造良好的两化融合工作氛围。
两化融合实施过程策划控制程序
两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。
为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。
下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。
第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。
通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。
同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。
控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。
2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。
3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。
第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。
根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。
控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。
2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。
3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。
第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。
控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。
2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。
3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。
第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。
以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。
两化融合实施优化管理程序
实施优化管理程序1【目的】依据两化融合实施策划，主动管理两化融合的实施与运行过程，推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，以确保稳定获取预期目标。
2【范围】适用于两化融合实施过程和新型能力项目打造的管理。
3【职责】3.1管理者代表负责两化融合实施优化管理相关事项的审批。
3.2两化融合领导小组负责两化融合实施过程中的沟通、协调及组织实施，负责组织实施方案的评审和方案的执行过程监控。
3.3人事行政部3.3.1人事行政部是负责业务流程与组织机构优化的业务主管部门，负责组织制定及审核业务流程与组织机构优化方案，并组织业务流程与组织机构优化方案的实施；3.3.2人事行政部是岗位体系与岗位职责优化的业务主管部门，负责组织制定岗位体系与岗位职责优化方案，并负责组织岗位体系与岗位职责优化方案的实施。
3.3保密部负责公司技术实现、数据开发利用、匹配与规范。
负责组织制定、审核实施方案及实施方案的执行。
3.4各业务部门根据工作实际需要，提出实施优化需求，制定《业务流程与组织结构优化方案》草案，对优化方案进行运行控制。
4【程序】4.1总则4.1.1两化融合领导小组负责按照经批准的新型能力体系策划报告要求部署相关工作，组织有关部门及人员实施打造，建设新型能力，实现预期的目标，并对两化融合的实施过程进行管理。
4.1.2策划两化融合体系贯标领导小组负责组织有关部门及人员策划相关具体项目的实施方案。
必要时，公司可组建专项打造团队（项目组）具体负责新型能力建设项目的实施。
4.2业务流程与组织结构优化4.2.1《业务流程与组织结构优化方案》制定4.2.1.1人事行政部负责依据确定的业务流程与组织结构的优化需求，组织业务需求部门制定《业务流程与组织结构优化方案》；4.2.1.2《业务流程与组织结构优化方案》由业务需求部门编制，必要时可委托外部机构或人员参与策划；业务主管部门组织涉及相关业务需求部门、技术实现部门进行沟通、评审和确认，并保持相关记录。
两化融合实施过程策划程序 模板
策劃需求進行評審。評審至少從以下方面內容進行分析。
a) 評價或驗證策劃的輸出對要求的滿足程度；
b) 評價策劃的結果對要求的滿足能力；
c) 識別問題並提出必要的措施。
6.2.3 評審的參加者應包括與兩化融合實施有關的專家和職能的代表。策劃由兩化融合管
理者代表批准啟動。
6.3 策劃更改與控制
企業應識別策劃的更改，應對策劃的更改進行適當的評審並在實施前獲得批准。策劃的更
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d) 確定運行維護的需求
e) 確定數據開發利用的需求
f) 確定基礎條件和資源的需求
g) 明確兩化融合實施框架包括職責、方法和進度等。
6.2 策劃的評審與批准
6.2.1 不影響企業組織架構、業務流程等技術改進需求，並且企業可自行完成的，由管理
Hale Waihona Puke 財務部資訊室進行評審改進。
6.2.2 除 6.2.1 條款以外的，涉及到的業務主管部門要組織相關業務部門和技術部門對每項
6.1.3 管理財務部資訊室每年將兩化融合相關業務需求和目標上報文控，由文控組織信息
化技術部門結合公司兩化融合的目標、市場環境、基礎條件和資源現狀、技術、業
務流程、及組織結構現狀進行分析為形成改進或建設申請報告。
6.1.4 公司最高管理者每年年末要組織公司各部門開展兩化融合工作會議，總結和制定下
一年兩化融合工作方針、目標。
6.1.5 技術層面的需求，由管理財務部資訊室負責組織技術支援部門、相關業務部門/單位
進行詳細的策劃分析。
6.1.6 管理層面的需求，由管理財務部主管負責組織技術支援部門、相關業務部門/單位進
行詳細的策劃分析。
6.1.7 策劃輸入
两化融合管理实施方案
两化融合管理实施方案一、总体目标。
本方案的总体目标是推动企业信息化和工业化深度融合，实现生产、管理、销售等各个环节的全面信息化，提高企业运营效率和产品质量，推动企业可持续发展。
二、具体措施。
1.建立信息化管理体系。
通过建立信息化管理体系，明确信息化的发展战略、目标和任务，明确各部门的职责和任务，确保信息化管理工作有序开展。
2.加强信息化基础设施建设。
加强企业信息化基础设施建设，包括网络建设、数据中心建设、信息安全保障等，为企业的信息化发展提供有力支撑。
3.推进生产自动化。
加大投入，推进生产自动化水平，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
4.推动管理信息化。
通过引入先进的管理信息化系统，实现企业各个环节的信息共享和协同，提高管理效率，降低管理成本。
5.加强人才队伍建设。
加强对信息化人才的培养和引进，建设一支适应信息化发展需要的人才队伍，为企业的信息化发展提供人才保障。
6.完善监督管理机制。
建立健全的监督管理机制，加强对两化融合管理工作的监督和评估，确保管理工作的有效实施和持续改进。
三、实施路径。
1.明确责任部门。
各级领导要高度重视两化融合管理工作，明确责任部门，建立健全工作机制，确保工作的有序推进。
2.制定具体实施方案。
结合企业实际情况，制定具体的两化融合管理实施方案，包括时间表、任务分工、资金投入等，确保实施工作有条不紊地进行。
3.加强宣传培训。
加强对两化融合管理工作的宣传和培训，提高员工对两化融合管理工作的认识和理解，增强工作的主动性和积极性。
4.强化督导检查。
建立健全的督导检查机制，定期对两化融合管理工作进行检查评估，及时发现问题并加以解决，确保工作的顺利推进。
四、风险应对。
在实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战，需要及时应对。
针对可能出现的风险，我们要做好充分的准备工作，加强风险防范和控制，确保工作的顺利进行。
综上所述，两化融合管理实施方案的制定和实施对企业的发展至关重要。
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XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。
3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。
4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。
4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。
主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。
CX08两化融合项目实施过程管理程序
CX08两化融合项目实施过程管理程序两化融合项目实施过程管理程序（Q/~~~-MSIII-CX08）1目的为切实保障公司两化融合实施过程符合公司两化融合总体目标或阶段性目标，获得预期的两化融合绩效，确保两化融合实施过程数控，且具有良好的时效性和有效性，特制定本制度。
2范围本程序适用于公司两化融合建设项目的实施过程管理。
3术语和定义本程序采用《两化融合管理体系管理手册》中的有关术语及定义。
4规范性引用文件《两化融合管理体系管理手册》5职责5.1两化融合管理体系建设领导小组全面负责管理两化融合建设工作，负责策划两化融合实施过程活动及两化融合实施策划文件编制。
5.2科技信息部负责具体事务的开展，负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障；负责两化融合具体项目的实施。
5.3各职能部门负责配合完成两化融合各项工作任务。
6管理程序6.1策划科技信息部应根据公司两化融合的方针、目标制定两化融合建设项目的实施策划文件，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，同时要与业务部门、领导、员工充分沟通，以确保策划的科学性、合理性和有效性。
两化融合策划的流程详见《两化融合策划管理程序》。
6.2业务流程与组织结构优化两化融合策划完成后，对有业务流程与组织结构优化的需求，科技信息部组织相关业务部门和人员梳理现有业务流程、相关部门和岗位，识别问题，确定拟优化的关键点和范围，进行新的业务流程设计。
在过程中需要兼顾技术可行性，确定关键岗位及职能，最终形成优化方案。
同时要也要与供方多交流，借助外部资源。
业务流程与组织结构优化流程具体详见《业务流程与组织结构优化管理程序》。
6.3技术实现技术实现流程详见《两化融合项目技术实现管理程序》。
6.4匹配与规范匹配与规范流程详见《两化融合项目匹配与规范管理程序》6.5运行维护两化融合运行维护，参照公司《运行维护管理程序》执行。
6.6数据开发利用两化融合实施过程中产生的数据，由科技信息部组织相关部门和人员对其进行分析后，选取所需的数据进行跨时间、跨业务的累积、清理和重构，建立适用的数据应用模型，并经过评审和批准后，在业务系统中部署相应的数据应用模型。
两化融合实施策划管理程序模板
分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXX公司。
批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页目录1 目的 (8)2 范围 (8)3 规范性引用文件 (8)4 术语 (8)5 管理职责 (8)5.1 两化融合管理委员会 (8)5.2 两化融合推进办公室 (9)5.3 各业务部门 (9)6 管理程序 (9)6.1 策划准备 (9)6.2 策划活动 (10)6.3 策划输出 (11)6.4 策划输出评审 (13)6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (13)6.6 策划总结和考核 (14)7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (14)8 策划周期 (14)9 相关/支撑性文件 (14)10 记录 (14)1目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》4术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责5.1两化融合管理委员会a)组织策划两化融合实施过程活动b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更5.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。
两化融合实施过程策划程序
两化融合实施过程策划程序2021年04月16日发布2021年05月04日实施柳州有为电子有限公司发布文件修改确认页两化融合实施过程策划程序1 目的为实现公司两化融合方针和目标，通过科学的方法，以识别企业攻取可持续竞争优势的需求，明确两化融合的实施框架，从而有效部署和规范两化融合相关的活动和过程，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司本部的两化融合实施过程策略的控制。
3 引用文件3.1 《两化融合管理手册》3.2 《两化融合文件控制程序》3.3 《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）GBT 23020-20134 术语和定义本程序采用《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）GBT 23020-2013标准中的术语和定义。
5 职责5.1 最高管理者负责组织制定两化融合方针和目标，任命两化融合管理者代表及组织管理评审；负责制定公司信息化规划、约束激励机制，推动两化融合和管理模式创新。
5.2 管理者代表为两化融合策划的负责人，负责提出本企业两化融合相关的决策建议；确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；5.3 品保工程部文控中心为两化融合策划的管理部门，负责企业生产经营系统的总体分析以及外部技术发展趋势、技术现状的评估和技术方案的评审，单位负责贯彻实施公司两化融合方针目标，积极主动地参加两化融合体系中应承担的工作。
5.4 品保工程部制造工程课负责企业生产过程技术现状的评估和技术方案的评审。
5.5 管理财务部资讯室负责两化整合管理体系的建立及运行评估。
6 工作程序对于信息化环境下新型能力的打造要求，无论任务大小一定要先有策划，策划要依据两化融合的方针和目标、业务需求和目标、技术、业务流程、组织结构现状、数据开发利用现状、基础条件和资源现状等相关情况开展。
经过策划后要明确业务流程与组织结构优化、技术实现、运行维护、数据开发利用等需求，明确两化融合实施框架。
6.1 需求识别6.1.1管理财务部资讯室结合公司基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理技术创新等情况分析上报品保工程部文控中心；2021年04月17日发布2021年05月04日实施6.1.2 生产资材部设备工程课结合公司生产实际，以及基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理技术创新等情况分析上报文控中心；6.1.3 管理财务部资讯室每年将两化融合相关业务需求和目标上报文控中心，由文控中心组织信息化技术部门结合公司两化融合的目标、市场环境、基础条件和资源现状、技术、业务流程、及组织结构现状进行分析为形成改进或建设申请报告。
两化融合实施策划管理程序模板
分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXX公司批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页目录1 目的 (5)2 范围 (5)3 规范性引用文件 (5)4 术语 (5)5 管理职责 (5)5.1 两化融合管理委员会 (5)5.2 两化融合推进办公室 (5)5.3 各业务部门 (5)6 管理程序 (6)6.1 策划准备 (6)6.2 策划活动 (6)6.3 策划输出 (7)6.4 策划输出评审 (8)6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9)6.6 策划总结和考核 (9)7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9)8 策划周期 (9)9 相关/支撑性文件 (9)10 记录 (9)1目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》4术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责5.1两化融合管理委员会a)组织策划两化融合实施过程活动b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更5.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。
5.3各业务部门提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。
两化融合实施策划管理系统程序实用模板
实用文档分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXX公司批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22本文件自批准之日起实施更改页目录1 目的 (5)2 范围 (5)3 规范性引用文件 (5)4 术语 (5)5 管理职责 (5)5.1 两化融合管理委员会 (5)5.2 两化融合推进办公室 (5)5.3 各业务部门 (5)6 管理程序 (6)6.1 策划准备 (6)6.2 策划活动 (6)6.3 策划输出 (7)6.4 策划输出评审 (8)6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9)6.6 策划总结和考核 (9)7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9)8 策划周期 (9)9 相关/支撑性文件 (9)10 记录 (9)1目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》4术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责5.1两化融合管理委员会a)组织策划两化融合实施过程活动b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更5.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。
两化融合策划管理程序
两化融合策划管理程序1范围本程序适用于本公司所有两化融合策划运行过程，以确保策划能满足公司可持续竞争优势的需求。
适用于公司两化融合新型能力的相关活动。
2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。
GB/T23001-2017信息化与工业化融合管理体系要求。
Q/LM两化融合管理手册。
3术语和定义无。
4职责4.1总经理负责对公司所有管理策划活动以及所需资源提供进行统筹和监控。
4.2管理者代表负责对两化融合实施过程进行监督和控制。
4.3财务部负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。
4.4总经办负责策划方案的输出及参与落实项目策划、实施活动并负责项目的策划。
5文件控制流程图无。
6管理内容6.1可持续竞争优势需求识别公司管理层或管理者代表应基于企业战略，根据国家政策、适用的法律法规、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势，识别获取可持续竞争优势的需求。
a）责任部门负责国家政策、适用的法律法规的收集分析；b）营销中心负责客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手国内外行业标杆趋势分析；c）生产中心负责技术发展趋势分析。
6.2打造信息化环境下的新型能力公司管理层或管理者代表依据可持续竞争优势的需求、业务需求和目标、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况，明确打造信息化环境下的新型能力的要求，详见两化融合申请相关材料。
6.3公司管理层或管理者代表根据信息化环境下的新型能力，识别拟打造企业的两化融合项目、两化融合目标，并形成《两化融合实施方案》，提交至公司总经理批准。
6.4项目负责部门应根据《两化融合实施方案》，识别两化融合实施过程有关的输入，包括以下内容：a）两化融合目标；b）公司基础条件以及资源现状；c）数据开发利用的现状；d）技术、业务流程、组织结构现状。
6.5项目负责部门应根据策划的输入，形成策划的输出，内容包括：a）满足策划的输入所提出的要求；b）确定业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定基础条件和资源的需求，包括人员需求、资金需求、设备设施需求等；g）明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度，编制项目实施方案。
两化融合实施过程策划控制程序
XXX机电股份有限公司两化融合实施过程策划控制程序受控编号： ______________1＞目的对两化融合管理体系实施过程进行策划，明确界定业务需求和□标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，并确保策划与两化融合方针保持一致。
2、适用范围适用于本公司涉及两化融合的中长期规划、年度计•划以及两化融合项日（如：信息化环境下新型能力的建设项訂）等相关的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3、职责信息部：明确策划任务，负责策划过程的监督；总经理：确定策划责任人，审批策划方案；策划责任人、策划团队：负责策划的实施。
4、定义无。
5、工作程序5.1明确策划任务信息部根据公司战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力，明确需进行策划的两化融合实施过程，如：两化融合的中长期规划、年度计划、信息化环境下新型能力建设项目，报总经理。
5.2确定策划责任人总经理根据策划的任务的特点，选择合适的策划责任人。
5.3组建策划团队策划责任人组织相关业务部门、内外部专家组成策划团队，明确职责分工。
5.4获取策划输入策划团队通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取策划所需的输入，具体包括：a）两化融合总目标；b）市场环境分析；c）适用的法律法规要求；d）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程、组织机构现状；h）数据开发利用现状；i）基础条件和资源现状。
5.5策划输入的分析评审策划团队对输入资料和信息的充分性和适宜性进行评估，对现状与差距进行分析。
5.6策划实施策划团队实施策划，形成策划方案，策划方案应包括：a）两化融合总LI标分解出的阶段口标；b）业务流程优化需求：c）组织结构优化需求：d）技术实现需求；e）运行维护需求；f）数据开发利用需求：g）基础条件和资源需求：h）策划方案实施相关业务部门和人员，实施计划；5.7策划输出评审策划团队组织相关实施部门的代表、专家等评审策划方案等输出，以便：a）评价或验证策划的输出对要求的满足程度；b）评价策划的结果对要求的满足能力；c）识别问题，并提出必要的措施；评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。
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分发序号：
两化融合实施策划管理程序（中长期规划）
XXX公司
批准页
编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22
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目录
1 目的 (5)
2 范围 (5)
3 规范性引用文件 (5)
4 术语 (5)
5 管理职责 (5)
5.1 两化融合管理委员会 (5)
5.2 两化融合推进办公室 (5)
5.3 各业务部门 (5)
6 管理程序 (6)
6.1 策划准备 (6)
6.2 策划活动 (6)
6.3 策划输出 (7)
6.4 策划输出评审 (8)
6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9)
6.6 策划总结和考核 (9)
7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9)
8 策划周期 (9)
9 相关/支撑性文件 (9)
10 记录 (9)
1目的
本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
2范围
本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。
3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:
《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》
4术语
《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。
5管理职责
5.1两化融合管理委员会
a)组织策划两化融合实施过程活动
b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更
5.2两化融合推进办公室
策划具体工作的执行、监督和协调。
5.3各业务部门
提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。
6管理程序
6.1策划准备
6.1.1策划组织
两化融合管理委员会启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。
两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。
6.1.2策划输入
各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。
策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：
a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）
b)市场环境分析结果
c)适用的法律法规要求；
d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e)外部技术发展趋势；
f)业务需求和目标；
g)技术、业务流程和组织结构现状；
h)数据开发利用现状；
i)基础条件和资源现状；
6.2策划活动
各业务部门按策划要求完成策划任务。
6.2.1业务流程和组织结构优化需求分析
根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。
分析方法：
a)业务流程再造（BPR）；
b)业务过程建模与分析；
c)业务过程管理（BPM）。
d)勒温三阶段变革模型。
6.2.2技术实现需求分析
根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。
分析方法：
a)IT治理模型（COBIT）；
b)项目管理知识体系（PMBOK）；
c)软件能力成熟度模型（CMMI）。
6.2.3运行维护需求分析
根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。
分析方法：
a)信息技术基础架构库（ML）；
b)IT治理模型（COBIT）。
6.2.4数据开发利用需求分析
根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。
分析方法：
a)统一数据分类编码原则
b)统一数据交换格式标准
c)标准的数据采集技术规程
6.2.5基础条件和资源需求分析
根据基础条件和资源现状，分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实现需求、运行维护需求和数据开发利用需求，确定基础条件和资源需求。
6.3策划输出
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
管理者代表负责组织编制文件，指定编制的具体编制人。
6.3.1文件要求：
文件内容应满足策划的要求；
a)满足策划的输入所提出的要求
b)明确业务流程与组织结构的优化需求
c)确定技术实现的需求；
d)确定运行维护的需求；
e)确定数据开发利用的需求；
f)确定基础条件和资源的需求；
g)明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度。
6.3.2输出文件内容
文件内容应包含（但不限于）以下内容：
a)策划输入；
b)需求分析；
c)需求与实现的方法；
d)依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析，制定两化融合中长期实
施框架。
实施框架应包含以下内容：
1)定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；
2)实现方法的责任部门和责任人；
3)实现方法在规划期间内，每年所需要完成的目标和框架计划。
6.4策划输出评审
策划输出评审活动为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件评审和批准。
6.4.1评审
评审由管理者代表组织发起评审会。
评审会成员有两化融合管理委员会成员、具体任务责任人，两化融合专家，以及认定需要参与的其他人员。
评审内容应包括(但不限于)以下内容：
a)评价或验证策划的输出对需求的满足程度；
b)评价策划的结果对要求的满足能力；
c)识别问题，并提出必要的措施。
6.4.2批准
文件评审通过后，由管理者代表提请批准。
两化融合管理委员会成员会签同意，提交最高管理者批准发布。