项目实施人员绩效考核设计方案

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项目执行绩效考核方案

项目执行绩效考核方案1. 背景在项目管理中，考核项目执行绩效是评定项目成功与否的重要依据。

常见的考核方法有成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、质量绩效指数（QI）等。

本文将介绍绩效考核方案的设计和实施。

2. 考核对象项目执行人员是考核的对象。

包括项目经理、各个部门的负责人、团队成员等。

3. 考核指标考核指标包括：进度、成本、质量。

3.1 进度衡量项目的进度是否按时完成。

具体指标为：计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间。

3.2 成本衡量项目的成本控制是否合理。

具体指标为：预算费用、实际费用、预算收益、实际收益。

3.3 质量衡量项目成果的质量是否达到预期水平。

具体指标为：验收合格率、客户满意度、问题解决率、安全防范等级。

4. 考核流程4.1 设计考核流程1.设计考核指标，制定考核标准和权重。

2.制定考核计划，明确考核时间、考核人员和考核方式。

3.收集数据，分析考核指标和结果，形成考核报告，进行评价和总结。

4.2 实施考核流程1.宣传考核的目的和意义，使被考核人员能够理解、认同。

2.评估绩效，收集数据并进行分析。

3.将考核结果反馈给被考核人员，让其了解自己的优势和不足，引导其改进。

4.综合考核结果，进行排名，作为奖惩的依据。

5. 考核结果根据考核结果，进行排名和评价。

优秀的执行者可以给予物质或精神奖励，对于表现不佳的执行者则需要进行约谈、培训等辅导。

6. 总结项目执行绩效考核方案是评估项目成果的主要依据，它不仅可以帮助管理者了解项目的具体情况，还可以帮助员工了解自己的表现和不足之处。

因此，设计和实施考核方案需要注重公正、客观、及时、有效。

项目绩效考核方案15篇

项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。

二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。

2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。

(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。

(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。

项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。

第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。

一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。

项目组成员项目执行绩效考核方案

项目组成员项目执行绩效考核方案1. 背景介绍在项目管理中，对项目成员的绩效进行科学评估和考核是确保项目顺利实施和取得良好结果的重要手段。

本方案旨在制定一套合理的项目执行绩效考核方案，以确保项目组成员的工作能力和贡献得到充分评估和认可。

2. 绩效指标为了确保绩效考核科学、公正和客观，本方案将考核项目组成员在以下几个方面的表现：- 项目目标达成情况：评估成员在实施项目过程中对项目目标的达成情况，包括完成度、质量和时间进度等方面的表现。

- 团队合作能力：评估成员在项目团队协作中的表现，包括对团队合作的贡献、沟通能力和问题解决能力等方面的表现。

- 个人工作质量：评估成员在个人工作中的表现，包括工作态度、责任心和工作效率等方面的表现。

- 个人成长发展：评估成员自身的研究和成长情况，包括参与培训、专业知识的掌握和能力的提升等方面的表现。

3. 绩效评估方法绩效评估将根据以上指标进行定性和定量评估，具体方法包括：- 直接观察：项目管理人员根据自身观察和了解，对成员在项目执行过程中的表现进行评估。

- 结果评估：根据项目成果和目标达成情况，评估成员对项目结果的贡献程度。

- 360度评估：通过团队成员和相关利益方的匿名评估，获取对成员的综合评价和反馈意见。

- 绩效考核记录：对绩效评估结果进行记录和归档，可作为后续工作调整和评估的依据。

4. 评估周期和反馈绩效评估周期根据项目的阶段和时间安排进行，通常分为以下几个阶段：- 规划阶段：评估成员在项目规划阶段的贡献和能力。

- 执行阶段：评估成员在项目执行阶段的表现和工作质量。

- 项目收尾阶段：评估成员在项目收尾阶段的结果和对项目整体贡献程度。

每个评估周期结束后，将向成员提供具体的绩效反馈和改进建议，以促进个人的成长和团队的进步。

5. 考核结果和奖惩机制基于绩效评估结果，项目管理人员将根据成员的绩效表现进行奖励和奖励，以激励和调动成员的积极性和工作热情。

具体奖惩措施根据项目组约定的制度进行，并确保公正、公平和透明的原则。

项目部绩效考核方案

项目部绩效考核方案一、背景介绍。

绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作绩效的评估和考核，可以促进员工工作的激励和提高，进而推动整个企业的发展。

项目部作为企业中的重要部门，其绩效考核方案对于项目的顺利实施和成果的达成具有重要意义。

二、绩效考核的目的。

1. 激励员工，通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 促进团队合作，通过绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，提高项目的整体绩效。

3. 评估项目成果，通过绩效考核，评估项目的成果和效益，为项目的下一步发展提供依据。

三、绩效考核指标体系。

1. 项目目标完成情况，包括项目进度、成本控制、质量保证等方面的指标。

2. 团队协作能力，包括团队成员之间的合作、沟通和协调能力。

3. 个人工作绩效，包括个人工作业绩、工作态度、责任心等方面的评估。

4. 项目风险应对能力，包括项目风险识别、预警和应对能力。

四、绩效考核方法。

1. 考核周期，每季度进行一次绩效考核，对项目部门进行绩效评估。

2. 考核方式，采用360度全方位评价，包括自评、上级评价、下级评价、同事评价等。

3. 考核工具，采用绩效考核表格进行评分，包括定量指标和定性指标。

4. 考核结果公示，将考核结果向全体员工公示，公开透明，接受监督。

五、绩效考核结果运用。

1. 激励奖惩，根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳员工进行约谈和培训。

2. 人才培养，根据绩效考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。

3. 项目决策，绩效考核结果作为项目决策的重要依据，对项目部门的资源分配、任务分配等进行调整和优化。

六、绩效考核方案的实施。

1. 宣传推广，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效考核方案，提高员工对绩效考核的重视程度。

2. 督导监督，建立绩效考核督导小组，对绩效考核的实施过程进行监督和评估，确保绩效考核的公正和客观。

3. 完善机制，根据绩效考核的实际情况，及时调整和完善绩效考核方案，使其更加符合项目部门的实际情况。

项目实施人员绩效考核设计方案

项目实施人员项目考核方案一、总体设计思路1、考核目的为了提升公司项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员和技术研发人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于项目完成情况、客户满意度等两个方面。

l 项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。

l客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。

考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。

2、项目实施考核表3、年度绩效考核表、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核方法设计3公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下:按总经理的要求设定各个项目计划，并录入0A系统;*统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。

3公司0A系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。

3对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处进行拜访调研，共同确定客户满意与否。

这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。

工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。

工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。

因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。

二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。

（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。

（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。

（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。

2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。

（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。

（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。

（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。

3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。

（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。

（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。

三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。

2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。

3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。

4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。

工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案一、引言随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，项目部绩效考核成为了确保项目顺利进行和实现良好业绩的关键环节。

本文将介绍工程项目部绩效考核的方案和重要指标，并阐述其实施的目的和意义。

二、考核目标1. 提高项目团队的绩效意识和责任心，促进全员积极参与和奉献；2. 评估和激励项目部的工作业绩，发现问题并提出改进措施；3. 优化资源配置和项目管理，提高项目的执行效率和质量；4. 促进项目经验的沉淀和共享，提升组织学习和创新能力。

三、考核指标1. 项目目标完成情况根据项目计划和目标，评估项目部在成本、进度和质量方面的实际达成情况。

考核指标包括项目成本控制、工期管理和质量合格率。

2. 风险管理评估项目部对项目风险的识别和管理能力。

考核指标包括风险评估的全面性、应对措施的有效性和风险控制的结果。

3. 团队合作评估项目团队的协作和合作能力。

考核指标包括团队协作效果、沟通和协调能力以及问题解决的能力。

4. 客户满意度评估项目部与客户的关系和满意度。

考核指标包括项目交付的准时性、沟通的快捷性和客户反馈的满意度。

5. 组织效能评估项目部的组织管理和资源利用效率。

考核指标包括组织协调能力、团队规范和节约资源的能力。

四、考核流程1. 考核周期按照项目周期进行考核，周期一般为一年，具体可根据项目的特点进行调整。

2. 考核方法综合运用定性和定量的方法进行考核，包括项目成果评估、工作记录审核、员工绩效评价、客户满意度调查等。

3. 考核权重根据项目的重要性和特点，确定不同指标的权重，确保考核结果能够真实反映项目的实际情况。

4. 考核结果反馈将考核结果及时反馈给项目部，并与相关人员进行沟通，共同分析问题原因和提出改进意见。

五、奖惩措施1. 激励机制根据考核结果，给予优秀项目团队和个人相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等，以激励其对项目绩效的持续改进。

2. 教育培训根据考核结果，为项目团队提供相关的培训和学习机会，提升其专业素质和工作能力。

项目实施人员绩效考核设计方案

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。

项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。

客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。

考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。

2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核方法设计⑴公司行政文员负责考核记录工作，其内容如下：* 按总经理的要求设定各个项目计划，并录入OA系统；* 统计考核结果并编制项目考核表和年度绩效考核表，及时交总经理审批。

⑵公司OA系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。

⑶对于整个项目实施的客户满意度应由总经理（或总经理指定人员）及相关部门负责人及实施人共同在客户项目完成后共同至客户处进行拜访调研，共同确定客户满意与否。

这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。

项目实施人员考核实施方案

项目实施人员考核实施方案一、考核目的。

项目实施人员是项目实施的关键角色，其绩效直接影响项目的顺利进行和最终成果。

因此，为了全面评估项目实施人员的工作表现，提高其工作积极性和工作效率，特制定本考核实施方案。

二、考核对象。

本考核方案适用于所有项目实施人员，包括项目经理、项目执行人员等。

三、考核内容。

1. 项目进度管理，考核项目实施人员对项目进度的管理能力，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源等方面的工作表现。

2. 项目质量管理，考核项目实施人员对项目质量的管理能力，包括制定项目质量标准、检查项目执行过程中的质量问题、提出改进建议等方面的工作表现。

3. 项目成本管理，考核项目实施人员对项目成本的管理能力，包括制定项目预算、控制项目成本、分析成本偏差等方面的工作表现。

4. 团队协作能力，考核项目实施人员在团队中的协作能力，包括与团队成员的沟通协调、解决团队内部矛盾、推动团队共同完成项目目标等方面的工作表现。

5. 问题解决能力，考核项目实施人员解决问题的能力，包括在项目执行过程中遇到的问题的处理能力、应对突发事件的应急能力等方面的工作表现。

6. 创新能力，考核项目实施人员的创新能力，包括在项目实施过程中提出新的解决方案、改进工作流程等方面的工作表现。

四、考核方式。

1. 考核工具，采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括考核问卷、个人面谈、项目实施过程记录等。

2. 考核周期，每季度进行一次考核，全年共进行四次考核。

3. 考核结果，根据考核结果，对项目实施人员进行绩效评定，包括优秀、良好、一般、不合格等级别。

五、考核结果运用。

1. 优秀者将获得相应的奖励和荣誉，鼓励其继续保持优秀的工作表现。

2. 不合格者将接受相应的培训和辅导，帮助其提升工作能力，同时对其进行考核结果的记录和通报。

3. 良好和一般者将得到相应的认可和鼓励，同时也会根据考核结果进行个性化的培训和辅导。

六、总结。

通过本考核实施方案的制定和执行，可以全面评估项目实施人员的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，提高项目实施人员的工作绩效，推动项目的顺利进行和最终成功。

工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。

2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。

3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。

三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。

2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。

3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。

4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。

5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。

四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。

2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。

3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。

4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。

五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。

2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。

3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。

4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。

六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。

2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。

2023项目部绩效考核方案（精选13篇）

2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内，尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

施工项目人员绩效考核方案

施工项目人员绩效考核方案1. 背景和目的•背景：在施工项目管理中，评估人员绩效是实现项目目标的重要组成部分。

•目的：旨在制定一套科学合理的考核方案，激励施工项目人员提高绩效，提高项目管理效率和质量。

2. 考核指标2.1 质量水平考核内容：工程质量、安全质量、施工质量等。

考核方式：通过现场实际检查、抽样检验、第三方检测等多种方式进行考核。

2.2 安全生产考核内容：安全管理、安全文明施工等。

考核方式：通过安全责任制、安全生产标准化管理、安全教育培训等方面进行综合考核。

2.3 成本控制考核内容：人工成本、材料成本、设备成本等。

考核方式：通过比较成本数据分析，评估在同等条件下人员的成本表现。

2.4 时间管理考核内容：进度计划制定、实施以及控制等。

考核方式：通过进度计划表，与实际进行比对，在实际情况发生偏差时，评估人员责任及处理方式。

3. 考核方式3.1 绩效考评制度•考核周期：以月为单位；•考核范围：全员；•考核方式：集中考评和点评结合；•考核方式：以定量和定性相结合的方式进行评估。

3.2 考评流程3.2.1 阶段一：绩效目标制定•目标制定：从各项考核指标中择优组合；•目标制定过程：主管部门、本人协商制定；•目标制定结果：书面化，并向主管部门报告。

3.2.2 阶段二：绩效考核•绩效考核标准：本人制定的目标；•绩效考核方法：定量和定性相结合；•绩效考核频率：以月为单位。

3.2.3 阶段三：绩效考评•绩效考评标准：本人制定的目标；•绩效考评方法：集中考评、点评结合；•绩效考评频率：以月为单位。

3.2.4 阶段四：结果认定•将考核、考评结果进行分析和归纳；•定量分析：数值化之后导入电子表格中，计算各项数据；•定性分析：主管部门、本人对考核结果进行总结；3.2.5 阶段五：奖励措施•奖励原则：按照等额原则，评估得分高者给予相应奖励；•奖励种类：奖金、荣誉等；•奖励范围：全体工作人员。

4. 结论本方案采用定量和定性相结合的方法，能够科学合理地评估施工项目人员的绩效，并通过奖励激励人员提高绩效，从而提高项目质量及效率。

项目实施人员绩效考核设计方案

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由公司总经理会同项目经理以及相关人员对每个项目的客户满意度进行调查和评定，总经理做最后考核结果的审批。

项目完成情况：指公司安排的项目计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，没有按时或客户不满意要求重新实施部分工作即为“不合格”，不计任何原因。

客户满意度：指项目实施过程中客户对服务质量的满意度反馈。

考核结果为“合格”与“不合格”两种，客户在项目验收报告中填写满意则为合格，填写不满意则为不合格，不计任何原因。

⑵公司OA系统的项目管理中应该有各个项目计划完成的录入部分，各被考核人完成计划后即登录系统登记完成时间。

这样做一方面让客户感受到我们对项目的重视，对外强调我们公司实施的标准化和专业化，另一方面也为了维护考核结果的公正性和权威性。

项目考核绩效方案范文（通用8篇）

项目考核绩效方案项目考核绩效方案范文（通用8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的项目考核绩效方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。

项目考核绩效方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）

项目管理绩效考核方案项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的项目管理绩效考核方案范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。

项目管理绩效考核方案1一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。

任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。

1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。

2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。

项目人员绩效考核方案

项目人员绩效考核方案背景绩效考核是企业管理中一项重要的工作，也是激励、管理和提高员工绩效的必要手段。

在项目管理中，项目人员的工作表现和绩效也是需要进行考核的。

因此，项目人员绩效考核方案显得尤为重要。

目的项目人员绩效考核方案的主要目的是：•衡量项目人员的工作表现和绩效，评估他们的工作能力和贡献；•发现项目人员工作中存在的问题，并为他们提供改进的机会；•激励优秀员工为项目做出更大的贡献；•保障项目成功实施，并提高整个项目组的绩效表现。

方案内容项目人员绩效考核方案要包含以下内容：1. 考核指标考核指标是对项目人员进行绩效评估的量化指标，它应该与项目的目标和任务密切相关。

一般来说，项目人员的绩效可以从以下几个方面进行评估：•任务完成情况：评估项目人员对于项目任务的完成情况和效果；•质量管理：评估项目人员对于项目质量管理工作的贡献；•协同工作：评估项目人员在与项目其他人员协同工作中的表现；•个人职业能力：评估项目人员的个人职业能力和成长。

2. 考核周期考核周期是指规定考核时间的长度。

一般来说，项目人员绩效考核周期可以按年度、季度、月度等周期进行。

3. 考核方式考核方式是描述绩效考核具体实施的方式和步骤。

在项目人员绩效考核中，常用的考核方式包括：•个人填写自我评估表；•上级领导对下属进行“360度”评估；•面谈评估：与被评估人面对面进行评估。

4. 实施细则实施细则是对项目人员绩效考核方案具体实施细节的规定，包括：•绩效考核组成员和职责；•绩效考核过程的具体流程和步骤；•绩效考核结果的处理和奖惩措施；•绩效考核结果的通知和公示方式。

结语项目人员绩效考核方案是项目管理中的一项重要工作，它可以为项目的成功实施提供保障，并为项目人员提供成长和改进的机会。

在制定方案时，我们需要综合考虑项目目标、员工特点和企业文化等因素，从而建立适合自己企业的绩效考核体系。

项目实施考核方案

项目实施考核方案 Last revised by LE LE in 2021实施人员项目考核方案一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。

个人工作能力：项目实施过程能够独立解决一些常规性问题的，疑难重大问题提出自己的见解和解决方案，日常工作的合理有序安排和实施操作熟练度的掌握。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。

2、项目实施考核表项目实施考核表项目名称实施顾问被考核技术员被考核项目项目起止时间指标名称考核内容考核标准指标完成情况考核评分项目完成情况按时完成合格B 个人工作能力实际工作表现优秀良好一般考核评分项目评分□A（指标完成情况中两项为合格+优秀）□B（指标完成情况中一项合格，一项不合格+良好）□C（指标完成情况中都不合格）总经理审批日期：3、年度绩效考核表年度绩效考核表被考核人部门职务考核年度年度项目总数考核内容评A次数评B次数评C次数年度得分考核结果15564B尚待改进三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

项目绩效考核方案

项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

下面小编给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案（精选篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。

销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

工程项目人员绩效方案

工程项目人员绩效方案一、前言工程项目人员的绩效是工程项目成功与否的关键因素之一。

一个高效的工程团队可以保证项目按时交付，高质量完成。

因此，建立科学合理的工程项目人员绩效方案对于项目的成功具有非常重要的意义。

本方案旨在制定工程项目人员绩效评价的指标体系、权责分明的管理机制以及激励机制，帮助项目管理者更好地评价和激励工程项目人员的工作表现，提高整个团队的综合绩效。

二、绩效评价指标体系1. 工程项目整体目标达成情况工程项目的整体目标达成情况是评价工程人员绩效的重要指标。

包括项目的工期、成本、质量等目标的完成情况。

项目管理者应结合项目实际情况，对工程项目整体目标达成情况进行定量评价。

2. 个人目标完成情况个人目标完成情况是评价每位工程项目人员的绩效的重要依据。

个人目标应与工程项目整体目标相一致，包括任务完成情况、工作效率、工作质量等指标。

个人目标完成情况可根据任务难易程度、工作量大小进行量化评价。

3. 团队协作能力团队协作能力是工程项目成功的关键因素之一，也是评价工程项目人员绩效的重要指标之一。

项目管理者应评价工程项目人员之间的协作情况，包括沟通协调能力、团队合作精神、相互配合情况等指标。

4. 问题解决能力问题解决能力是工程项目人员的重要能力之一，也是绩效评价的重要指标。

项目管理者应评价工程项目人员对项目中出现的问题的解决能力，包括解决问题的效率、质量等方面。

5. 创新能力创新能力是工程项目人员的核心素质之一，也是评价绩效的重要指标。

项目管理者应评价工程项目人员在项目中的创新表现，包括提出的新理念、新方法、新技术等方面。

6. 安全生产意识安全生产意识是工程项目人员的基本要求，也是绩效评价的重要指标。

项目管理者应评价工程项目人员遵守安全操作规程、参与安全管理、安全意识的提高等方面。

7. 专业素养专业素养是工程项目人员的基本素质之一，也是绩效评价的重要依据。

项目管理者应评价工程项目人员的专业水平、学习态度、解决问题的能力等方面。