人事部ppt模板
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人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
行政人事部周工作总结PPT
行政人事部周工作总 结
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
行政人事部培训课件
ABCD
办公环境与设施管理
负责办公环境维护和设施管理，确保办公设施完 备、安全、高效。
会议组织与记录
负责组织公司内部会议，并做好会议记录和纪要 整理，确保会议决策得到有效执行。
人力资源管理要点
员工招聘与选拔
根据公司需求，制定招 聘计划，组织招聘活动 ，选拔合适的人才。
员工培训与发展
负责员工培训需求分析 ，制定培训计划，组织 实施培训活动，提升员
员工关系管理案例
通过分析员工关系管理的实际案例，了解员工沟通、企 业文化建设、员工关怀等方面的实践操作和策略。
培训管理案例分析
总结词
培训需求分析案例
课程设计案例
培训实施与效果评估案例
培训管理案例分析主要涉及培 训需求分析、课程设计、培训 实施和效果评估等方面的实际 案例，通过案例学习，掌握培 训管理的实践操作和技巧。
02
根据公司规模和业务需求，行政 人事部可能会有不同的组织架构 和人员配置。
部门工作流程
行政人事部的工作流程通常包括招聘 、选拔、入职、培训、考核、晋升和 离职等环节。
每个环节都有相应的流程和规范，确 保公司人事管理的规范性和高效性。
02
行政人事部员工职责
行政人员职责
维护公司日常办公秩序
确保办公环境整洁、设备正常运行， 及时处理各类行政事务。
行政人事部培训课件
$number {01}
目录
• 行政人事部概述 • 行政人事部员工职责 • 行政人事部工作要点 • 行政人事部工作技巧 • 行政人事部工作案例分析
01
行政人事部概述
部门职责
制定并执行公司行政人事政策
招聘与选拔
行政人事部负责制定和优化公司的行政人 事政策，确保公司运营的合法性和规范性 。
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例 旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工 资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细 如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息； 入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
万达人事部管理员工入职流程ppt
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天（1月1日） 7天（含调休）
3天 3天（含调休）
3天
7天（含调休）
7天（含调休）
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
人事工作汇报PPT
新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人，包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人，包括
管理层2人
04
110店编制28人， 已招聘20人，现 缺编8人（客服收 银员4人，客服员 2人防损员1人，
收货1人)
人员配置明细：
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二，招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容，4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况，如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况，提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。
行政人事部培训课件ppt
2. 职业晋升：公司将提供多元化的职场发展机会，为行政人事部的员工提供良好的晋升通道，有助于员工实现自身职业规划和发展。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人事部门工作总结PPT
灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
人事部新员工入职培训ppt
尊重：尊重他人，建立良好 的人际关系
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
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技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
人事部知识培训PPT
人事部知识培训 PPT
汇报人：XXX
目录
01. 人 事 部 的 基 本 职 责 02. 人 事 部 的 管 理 制 度 03. 人 事 部 的 法 律 合 规 04. 人 事 部 的 招 聘 策 略 05. 人 事 部 的 培 训 体 系
01
人事部的基本职责
员工招聘与选拔
基本职责
人事部负责招聘和选拔优秀员 工，为公司注入新鲜血液和活
薪酬构成
员工的薪酬一般由基本工资、绩 效工资、奖金和福利等部分组成。
薪酬调整
人事部根据市场情况和公司的经 营状况，定期调整薪酬水平，以 保持公司的竞争力。
员工关系管理
员工关系管理是人事部的重要职责，包括 员工入职、离职、绩效评估、奖惩等环节 的管理。
建立有效的沟通机制，及时了解员工的需 求和反馈，促进员工关系的和谐发展。
面试中的评估
通过提问和观察，评估面试者的能力、态度和潜力。
面试后的反馈
根据面试结果，给出合适的反馈和建议，以帮助公司做出决 策。
候选人评估与录用决策
评估流程
从简历筛选到面试评估，确保候选 人符合职位需求。
录用决策
基于评估结果，综合考虑后作出录 用决策，确保人岗匹配。
面试技巧
掌握有效的面试技巧，了解如何深 入了解候选人的能力和潜力。
工资待遇
劳动法规定，用人单位应当按照劳动合同 的约定和国家规定，向劳动者及时足额支
付劳动报酬。
社保公积金政策
人事部法律合规 社保公积金政策是人事部法律合规的重要内容，包 括社保缴纳、公积金缴存等规定，保障员工的合法 权益。
政策制定与执行 人事部需要根据国家法律法规制定和执行社保公积 金政策，确保政策的合法性和有效性。
汇报人：XXX
目录
01. 人 事 部 的 基 本 职 责 02. 人 事 部 的 管 理 制 度 03. 人 事 部 的 法 律 合 规 04. 人 事 部 的 招 聘 策 略 05. 人 事 部 的 培 训 体 系
01
人事部的基本职责
员工招聘与选拔
基本职责
人事部负责招聘和选拔优秀员 工，为公司注入新鲜血液和活
薪酬构成
员工的薪酬一般由基本工资、绩 效工资、奖金和福利等部分组成。
薪酬调整
人事部根据市场情况和公司的经 营状况，定期调整薪酬水平，以 保持公司的竞争力。
员工关系管理
员工关系管理是人事部的重要职责，包括 员工入职、离职、绩效评估、奖惩等环节 的管理。
建立有效的沟通机制，及时了解员工的需 求和反馈，促进员工关系的和谐发展。
面试中的评估
通过提问和观察，评估面试者的能力、态度和潜力。
面试后的反馈
根据面试结果，给出合适的反馈和建议，以帮助公司做出决 策。
候选人评估与录用决策
评估流程
从简历筛选到面试评估，确保候选 人符合职位需求。
录用决策
基于评估结果，综合考虑后作出录 用决策，确保人岗匹配。
面试技巧
掌握有效的面试技巧，了解如何深 入了解候选人的能力和潜力。
工资待遇
劳动法规定，用人单位应当按照劳动合同 的约定和国家规定，向劳动者及时足额支
付劳动报酬。
社保公积金政策
人事部法律合规 社保公积金政策是人事部法律合规的重要内容，包 括社保缴纳、公积金缴存等规定，保障员工的合法 权益。
政策制定与执行 人事部需要根据国家法律法规制定和执行社保公积 金政策，确保政策的合法性和有效性。
人力资源部季度工作总结PPT模板
培训与发展：制定员工培训计划，包括培 训课程、培训时间、培训效果评估等
绩效管理：优化绩效管理体系，包括绩效 目标设定、绩效考核、绩效反馈等
员工关系：加强员工关系管理，包括员工 沟通、员工关怀、员工激励等
组织结构调整：根据公司发展战略，调整 组织结构，优化工作流程
信息化建设：推进人力资源信息化建设， 提高工作效率和数据准确性
薪酬福利标准的调整原则
薪酬福利标准的具体内容
薪酬福利标准的调整情况 及原因分析
薪酬福利标准调整的效果 评估
薪酬福利标准调整的未来 规划
员工福利政策制定：根据公司实 际情况，制定合理的员工福利政 策
员工福利反馈：收集员工对福利 政策的反馈意见，及时调整和完 善福利政策
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反馈方式：采 用一对一面谈、 书面报告、团 队会议等方式 进行绩效反馈
改进措施：根 据绩效评估结 果，制定针对 性的改进措施， 如培训、辅导、
调整职责等
跟进和调整： 对改进措施进 行跟进，确保 实施效果，并 根据实际情况
进行调整
绩效目标设定：明确、具体、可衡量 绩效考核方法：公平、公正、公开 绩效反馈与沟通：及时、有效、有针对性 绩效改进措施：具体、可行、有针对性
选拔效果评估：录用率、离 职率、绩效考核等
选拔标准：明确选拔标准，确保 选拔过程公平公正
选拔结果：评估选拔结果，分析 选拔效果
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选拔方法：采用多种选拔方法， 如面试、笔试、心理测试等
反馈与改进：根据选拔结果和反 馈，对选拔过程进行改进和优化
培训课程设计：根据需求分 析结果，设计合适的培训课 程
绩效管理：优化绩效管理体系，包括绩效 目标设定、绩效考核、绩效反馈等
员工关系：加强员工关系管理，包括员工 沟通、员工关怀、员工激励等
组织结构调整：根据公司发展战略，调整 组织结构，优化工作流程
信息化建设：推进人力资源信息化建设， 提高工作效率和数据准确性
薪酬福利标准的调整原则
薪酬福利标准的具体内容
薪酬福利标准的调整情况 及原因分析
薪酬福利标准调整的效果 评估
薪酬福利标准调整的未来 规划
员工福利政策制定：根据公司实 际情况，制定合理的员工福利政 策
员工福利反馈：收集员工对福利 政策的反馈意见，及时调整和完 善福利政策
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反馈方式：采 用一对一面谈、 书面报告、团 队会议等方式 进行绩效反馈
改进措施：根 据绩效评估结 果，制定针对 性的改进措施， 如培训、辅导、
调整职责等
跟进和调整： 对改进措施进 行跟进，确保 实施效果，并 根据实际情况
进行调整
绩效目标设定：明确、具体、可衡量 绩效考核方法：公平、公正、公开 绩效反馈与沟通：及时、有效、有针对性 绩效改进措施：具体、可行、有针对性
选拔效果评估：录用率、离 职率、绩效考核等
选拔标准：明确选拔标准，确保 选拔过程公平公正
选拔结果：评估选拔结果，分析 选拔效果
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选拔方法：采用多种选拔方法， 如面试、笔试、心理测试等
反馈与改进：根据选拔结果和反 馈，对选拔过程进行改进和优化
培训课程设计：根据需求分 析结果，设计合适的培训课 程
行政人事部的工作计划PPT
积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
组织人事部门年度工作总结PPT
量。
04
05
开展了校园招聘和社会招聘 活动，吸引了大量优秀人才
。
培训与发展
总结词：提升员工能力，促进个人发展
鼓励员工参加继续教育和专业认证考试 ，提升个人综合素质。
实施了员工个人发展计划，为员工提供 了个性化的职业发展指导。
详细描述
组织了多场内部培训和外部培训活动， 涵盖了专业技能、管理能力和职业素养 等方面。
业技能和综合素质。
优化人才结构
加大外部人才引进力度，同时 关注内部人才培养和晋升，构 建合理的人才梯队。
强化团队凝聚力
通过举办团队建设活动、加强 员工关怀等措施，增强团队凝 聚力和归属感。
深化与其他部门合作
加强与其他部门的沟通与协作 ，共同推动组织整体发展。
感谢观看
THANKS
员工关系管理
总结词
建立良好员工关系，促进企业和谐发 展
详细描述
加强员工关系管理，及时解决员工问 题，建立有效的沟通机制，提高员工 满意度和忠诚度，促进企业和谐发展 。
04
人力资源信息系统建设工作
系统规划与设计
需求调研与分析
界面设计与用户体验
深入了解组织人事部门的工作需求， 明确系统建设目标，为系统规划与设 计提供依据。
虽然已经开展了内部培训，但培 训内容和方式仍需进一步优化， 以满足员工多样化的学习需求。
人才流失
部分优秀员工因各种原因离职， 需加强员工关怀和留任措施。
沟通机制
部门内部及与其他部门的沟通协 作仍需加强，以提高工作效率。
下一年度工作计划与展望
完善培训体系
计划开展更多针对性和实效性 强的培训项目，提升员工的专
薪酬福利管理
负责制定薪酬福利政策，开展薪 酬调查，制定薪酬方案，确保员 工薪酬福利的合理性和竞争力。
04
05
开展了校园招聘和社会招聘 活动，吸引了大量优秀人才
。
培训与发展
总结词：提升员工能力，促进个人发展
鼓励员工参加继续教育和专业认证考试 ，提升个人综合素质。
实施了员工个人发展计划，为员工提供 了个性化的职业发展指导。
详细描述
组织了多场内部培训和外部培训活动， 涵盖了专业技能、管理能力和职业素养 等方面。
业技能和综合素质。
优化人才结构
加大外部人才引进力度，同时 关注内部人才培养和晋升，构 建合理的人才梯队。
强化团队凝聚力
通过举办团队建设活动、加强 员工关怀等措施，增强团队凝 聚力和归属感。
深化与其他部门合作
加强与其他部门的沟通与协作 ，共同推动组织整体发展。
感谢观看
THANKS
员工关系管理
总结词
建立良好员工关系，促进企业和谐发 展
详细描述
加强员工关系管理，及时解决员工问 题，建立有效的沟通机制，提高员工 满意度和忠诚度，促进企业和谐发展 。
04
人力资源信息系统建设工作
系统规划与设计
需求调研与分析
界面设计与用户体验
深入了解组织人事部门的工作需求， 明确系统建设目标，为系统规划与设 计提供依据。
虽然已经开展了内部培训，但培 训内容和方式仍需进一步优化， 以满足员工多样化的学习需求。
人才流失
部分优秀员工因各种原因离职， 需加强员工关怀和留任措施。
沟通机制
部门内部及与其他部门的沟通协 作仍需加强，以提高工作效率。
下一年度工作计划与展望
完善培训体系
计划开展更多针对性和实效性 强的培训项目，提升员工的专
薪酬福利管理
负责制定薪酬福利政策，开展薪 酬调查，制定薪酬方案，确保员 工薪酬福利的合理性和竞争力。
人力资源开发与管理(ppt 142页)
人事管理
人力资源管理
时间 针对当前问题 空间 解决局部所需 工作 安置\档案 \协调\处理等 内容 事务性工作 执行 人事部门执行
配合长期战略需求 进行整体规划 规则\设计\辅导\整合等 重大功能
需要全员参与
角色 人事方面的后勤服务部门 公司战略的参谋部/设计者
功能 中基层功能
指导 信任度低 思想 （对应于x理论）
财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构
企业文化是企业的灵魂
人力资源管理是企业运营的命脉！
企业之树
叶/果实：市场结果
（顾客群/营业额/盈利状况）
茎：技巧
（技术/竞争手段/经营谋略）
干：实力
（运营体系/业务流程/ 人力资源水平）
根：本源
（企业价值观/企业文化/企业
一、部门职能
部门职能编写实务
• 部门核心职能与主要工作
1\0职能 工作.doc 1\0 职能 工作.doc
• 部门组织图 1\1 部门组织图.xls • 部门内外业务流程
1\1 部门内外流程图.xls 1\1 生产运营流程.xls
Байду номын сангаас
二、岗位说明书
• 对企业价值而言，是价值分解的终端。 • 对企业组织而言，是“器官 ”。 • 对员工而言，是与组织合作的依据。
直面真谛人力资源宏观概览主体人力资源管理实务体系万丈高楼始于根基部门职能岗位说明书明察秋毫持续改进绩效管理与能绩考评华山论剑公平当道薪酬体系与激励机制运筹帷幄慧眼识英人力资源诊断规划招募甑选去伪存真英雄本色素质测评与职业规划挖掘潜能共同成长人才开发与培训管理从企业运营管理看人力资源一从人事管理到人力资源管理二企业人力资源管理的角色与责任承担三我国企业人力资源工作现状四人力资源部门建设实务五人力资源大系统观财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂把企业比喻为人把企业比喻为人叶果实
行政人事部培训PPT课件
确了相应的处罚措施。
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的， 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持，通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划， 提升员工职业技能和素质，促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的 奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视 情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范
薪酬福利制度
01 制度内容
薪酬福利制度包括工资、奖金、 津贴、福利等，为员工提供物质
保障和激励。
02 制度制定
薪酬福利制度是根据公司发展战 略、市场行情和员工需求制定的， 以确保制度的合理性和有效性。
03 制度实施
薪酬福利制度需要得到公司领导 和员工的支持，通过培训和宣传 等措施确保员工理解和遵守。
部门职责与 目标
01
人事招聘与选拔
行政人事部负责为公司选拔和引进 人才，满足公司业务发展需求。
02
员工培训与发展
行政人事部负责制定员工培训计划， 提升员工职业技能和素质，促进员 工个人发展。
部门与其他部门的关系
与销售部的关系
行政人事部与销售部相互支持，共同实现公司的业 务目标。行政人事部提供必要的行政和人力资源支 持，确保销售部的顺利运作。
企业文化建设问题及应对策略
行政人事部在企业文化建设中可能面临的问题 包括员工价值观不统一、缺乏认同感和归属感
等。
企业文化建设问题
应对策略
针对这些问题，行政人事部可以采取的应对策 略包括加强员工培训、组织文化活动、建立激 励机制等，以促进员工对企业文化的认同和归
属感。
谢谢
汇报人：XXX
员工奖惩制度
01
部门制度
行政人事部员工奖惩制度是为了激励员工 的工作积极性和规范员工行为而制定的。
02
奖励机制
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的 奖励，如晋升、加薪、通报表扬等。
03
惩罚机制
对于违反公司规定或工作失误的员工，视 情况给予相应的惩罚，如扣薪、通报批评、 解除劳动合同等。
员工关系管理制度
部门工作流程与规 范
人事部月度总结报告模板ppt课件
会计核对方法
培训对象 监控部管理人员 码房部管理人员 保安部管理人员 营运一部管理人员 营运二部管理人员 营运三部管理人员 服务部管理人员 人力资源部基层员工 技术部基层员工 工程部基层员工 财务部基层员工
参加人数 6 7 8 33 48 58 10 16 9 7 9
培训负责人
谈子波
郑康勤
张本祥 凌维奇
2.由以上数据分析可以看出娱乐城员 工的整体文化质素呈良好趋势,但是 仍有极少数需要提升。要改善服务 质量，需加强员工各种技能培训工 作，引进高文化知识素质人才，以 改善公司员工层次结构。
中技, 0.2%
初中, 4.3% 大专, 20.8%
高中, 49.0%
中专, 17.6%
工龄结构分析表
分析： 1.一年（包含一年以下）至两年 工龄员工合计302人。约占全娱乐城人 员27.9%人数，主要以普通员工、文职 员工占多数，各工种员工年龄一般偏 小，因此这类员工比较容易流失； 2.两年至五年工龄员工合计604人，占 比约55.9%，此类员工大部分已经提升 或正在见习基层管理人员岗位，岗位获 得提升，职业前景较好，比较稳定； 3.五至六年及六年以上工龄员工合计 175人，占比约16.2%，年龄多数在28 周岁以上，工资收入相对较高，故较为 稳定，部分岗位工作相对较轻松，是此 类员工能较长时间在公司工作的主要原 因之一。
律实施一定的强制性 2500
管理，目前生产秩序 2000
1780
得以较大改善；
1500
2.奖惩工作改善建议: 1000
填写奖惩单据时, 执行 500
人员应将具体事项加
0
400
420
140
10 90 110
0 125 0
人事部管理考勤制度培训ppt
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
人事部下半年工作计划PPT
情况。
展望未来发展趋势
行业人才需求分析
关注行业发展趋势，预测未来人才需求变化 ，提前布局招聘市场。
员工培训与发展创新
探索新型培训模式，提升员工技能水平，满 足企业未来发展需求。
组织架构与岗位调整
根据企业战略调整，预测未来组织架构及岗 位变化，做好人才储备。
数字化与智能化应用
关注数字化、智能化技术在人力资源管理领 域的应用，提高企业人事管理效率。
设定人力资源预算
结合公司财务状况，为人 力资源活动设定合理预算 。
优化组织架构
评估现有组织架构
分析现有组织架构的优缺 点，找出改进空间。
设计新的组织架构
根据业务需求和公司战略 ，设计更符合发展需求的 组织架构。
制定实施方案
为确保组织架构调整的顺 利进行，制定详细的实施 方案。
完善职位体系
梳理现有职位
综合考虑企业实际情况、市场调研结果和员工需求，制定薪酬福利 体系调整方案，并逐步实施。
制定绩效考核制度
1 2
设定绩效指标
根据岗位职责和工作目标，设定合理的绩效指标 。
制定考核标准
明确各绩效指标的考核标准，确保考核过程公平 、客观。
3
考核周期与反馈
设定合适的考核周期，如季度考核、年度考核等 ，并及时给予员工反馈，指导员工改进工作。
举办文化活动
如企业周年庆、节日庆 祝等，增强员工对企业 的归属感和认同感。
举办团队建设活动
01
户外拓展训练
组织员工进行户外拓展训练，提升团队协作和沟通能力。
02
团队竞赛活动
举办团队竞赛活动，如趣味运动会、知识竞赛等，增进团队凝聚力。
03
庆祝活动
为团队成功完成项目或取得重要成果举办庆祝活动，激励员工继续努力
展望未来发展趋势
行业人才需求分析
关注行业发展趋势，预测未来人才需求变化 ，提前布局招聘市场。
员工培训与发展创新
探索新型培训模式，提升员工技能水平，满 足企业未来发展需求。
组织架构与岗位调整
根据企业战略调整，预测未来组织架构及岗 位变化，做好人才储备。
数字化与智能化应用
关注数字化、智能化技术在人力资源管理领 域的应用，提高企业人事管理效率。
设定人力资源预算
结合公司财务状况，为人 力资源活动设定合理预算 。
优化组织架构
评估现有组织架构
分析现有组织架构的优缺 点，找出改进空间。
设计新的组织架构
根据业务需求和公司战略 ，设计更符合发展需求的 组织架构。
制定实施方案
为确保组织架构调整的顺 利进行，制定详细的实施 方案。
完善职位体系
梳理现有职位
综合考虑企业实际情况、市场调研结果和员工需求，制定薪酬福利 体系调整方案，并逐步实施。
制定绩效考核制度
1 2
设定绩效指标
根据岗位职责和工作目标，设定合理的绩效指标 。
制定考核标准
明确各绩效指标的考核标准，确保考核过程公平 、客观。
3
考核周期与反馈
设定合适的考核周期，如季度考核、年度考核等 ，并及时给予员工反馈，指导员工改进工作。
举办文化活动
如企业周年庆、节日庆 祝等，增强员工对企业 的归属感和认同感。
举办团队建设活动
01
户外拓展训练
组织员工进行户外拓展训练，提升团队协作和沟通能力。
02
团队竞赛活动
举办团队竞赛活动，如趣味运动会、知识竞赛等，增进团队凝聚力。
03
庆祝活动
为团队成功完成项目或取得重要成果举办庆祝活动，激励员工继续努力
相关主题
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未来
2 0 1 8
团结
互助
共赢
分享
新年工作计划暨工作总结
大气简洁实用、框架完整的年终总结、工作汇报与新年计划
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的问题、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库
充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
45%
此处添加您所需要的
文字，所有图标都可 以自由替换你你需要 的
68%
此处添加您所需要的
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79%
此处添加您所需要的
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92%
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核心工作
户知道公司是干什么的！
左上角小人可以换成您公司logo。
公司发展历程
2012 努力拼搏，具体自 己添加文字 开始于
年度工作概述
2017 引领行业共赢，具 体自己添加文字
2010
扬帆起航，具体自 己添加文字
2015
团结行业。具体自 己添加文字
努力
PERCEPTUAL
拼搏
PERCEPTUAL
团结
PERCEPTUAL
01
02
项目3现在已经完成进度，左上角 小红人换成公司logo就是
项目2现在已经完成进度，左上角 小红人换成公司logo就是
03 04
项目4现在已经完成进度，左上角 小红人换成公司logo就是
团队介绍
年度工作概述
我叫张二狗
我叫韩梅梅
我叫李小花
俺叫李铁柱
年龄：35 职业：设计师
年龄：35 职业：设计师
年龄：35 职业：设计师
年龄：35 职业：设计师
团队合作介绍
1
年度工作概述
我们是一支专业的团队
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰
我们是一支年轻的团队
2
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰
3 4
我们是一支专注的团队
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不1 02
王总签约的项目完成情况
孙总签约的项目完成情况
03
张总签约的项目完成情况
04
05
李总签约的项目完成情况
周总签约的项目完成情况
团队完成
工作完成情况
01
02
03
月/季度完成
工作完成情况
第一季度完成 第二季度完成
第三季度完成 第四季度完成
25% 15%
25%
25%
月/季度完成
工作完成情况
导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台 阶。2017我们所向披靡，2018我们勇往直前！
01
目 录
年度工作概述
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
公司简介
年度工作概述
公司简介很简单：主要内容就是公司名称、 服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、 公司理念、发展目标等等。一句话：就是让客
核心工作一
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
工作完成情况
核心工作一
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
核心工作二
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
核心工作二
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
核心工作三
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入图表 的描述说明。
核心工作三
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入。
完成阶段
工作完成情况
完成目标
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以自由替换你你需要 的
此处添加您所需要的 文字，所有图标都可 以自由替换你你需要 的 此处添加您所需要的 文字，所有图标都可
计划完成：70% 实际完成数：2000万 回款数：1000万 随便换内容
VS
计划完成：90% 实际完成数：5000万 回款数：3500万 随便换内容
整体工作回顾
阶段一
年度工作概述
后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
阶段二 阶段三
后面赠送几百个图标，所有的都 可以自己替换，包括颜色等等 后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容
需概括精炼，不用多余的文字修饰。
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰。
自己工作进度
年度工作概述
项目1现在已经完成进度，左上角 小红人换成公司logo就是。
共赢
PERCEPTUAL
公司分布地区
年度工作概述
点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本
核心工作
年度工作概述
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容
需概括精炼，不用多余的文字修饰。
核心工作
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容
需概括精炼，不用多余的文字修饰。
标题内容
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以自由替换你你需要
的
完成项目
工作完成情况
标题内容 1
标题内容 2
标题内容 3
03
目 录
工作不足及提高
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
工作上的不足
工作不足及提高
01 02
市场分析不足：对市场需求的分析还不够充分，稍 微有点小瑕疵，对市场的把握还不够完美 对手认识不足：对对手的了解不够透彻，尤其是对 手的新产品，还需要时间研究。 团队协作不足：对团队合作认识不充分，大部分时 间一个人在努力，没有认识到团队的重要
我们是一支有梦想的团队
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰
业绩和去年相比
年度工作概述
2016年效益情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字 说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
2017年效益情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字 说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
阶段四
后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
阶段五
后面赠送几百个图标，所有的都 可以自己替换，包括颜色等等
阶段六
后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
02
目 录
工作完成情况
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
工作完成概述
2 0 1 8
团结
互助
共赢
分享
新年工作计划暨工作总结
大气简洁实用、框架完整的年终总结、工作汇报与新年计划
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的问题、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库
充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
45%
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文字，所有图标都可 以自由替换你你需要 的
68%
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文字，所有图标都可 以自由替换你你需要 的
79%
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92%
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核心工作
户知道公司是干什么的！
左上角小人可以换成您公司logo。
公司发展历程
2012 努力拼搏，具体自 己添加文字 开始于
年度工作概述
2017 引领行业共赢，具 体自己添加文字
2010
扬帆起航，具体自 己添加文字
2015
团结行业。具体自 己添加文字
努力
PERCEPTUAL
拼搏
PERCEPTUAL
团结
PERCEPTUAL
01
02
项目3现在已经完成进度，左上角 小红人换成公司logo就是
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03 04
项目4现在已经完成进度，左上角 小红人换成公司logo就是
团队介绍
年度工作概述
我叫张二狗
我叫韩梅梅
我叫李小花
俺叫李铁柱
年龄：35 职业：设计师
年龄：35 职业：设计师
年龄：35 职业：设计师
年龄：35 职业：设计师
团队合作介绍
1
年度工作概述
我们是一支专业的团队
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我们是一支年轻的团队
2
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3 4
我们是一支专注的团队
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王总签约的项目完成情况
孙总签约的项目完成情况
03
张总签约的项目完成情况
04
05
李总签约的项目完成情况
周总签约的项目完成情况
团队完成
工作完成情况
01
02
03
月/季度完成
工作完成情况
第一季度完成 第二季度完成
第三季度完成 第四季度完成
25% 15%
25%
25%
月/季度完成
工作完成情况
导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台 阶。2017我们所向披靡，2018我们勇往直前！
01
目 录
年度工作概述
※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容 ※ 添加内容
公司简介
年度工作概述
公司简介很简单：主要内容就是公司名称、 服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、 公司理念、发展目标等等。一句话：就是让客
核心工作一
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
工作完成情况
核心工作一
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
核心工作二
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
核心工作二
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说 明。
核心工作三
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入图表 的描述说明。
核心工作三
在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入。
完成阶段
工作完成情况
完成目标
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计划完成：70% 实际完成数：2000万 回款数：1000万 随便换内容
VS
计划完成：90% 实际完成数：5000万 回款数：3500万 随便换内容
整体工作回顾
阶段一
年度工作概述
后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
阶段二 阶段三
后面赠送几百个图标，所有的都 可以自己替换，包括颜色等等 后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
标题内容
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需概括精炼，不用多余的文字修饰。
标题内容
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自己工作进度
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核心工作
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完成项目
工作完成情况
标题内容 1
标题内容 2
标题内容 3
03
目 录
工作不足及提高
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工作上的不足
工作不足及提高
01 02
市场分析不足：对市场需求的分析还不够充分，稍 微有点小瑕疵，对市场的把握还不够完美 对手认识不足：对对手的了解不够透彻，尤其是对 手的新产品，还需要时间研究。 团队协作不足：对团队合作认识不充分，大部分时 间一个人在努力，没有认识到团队的重要
我们是一支有梦想的团队
点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰
业绩和去年相比
年度工作概述
2016年效益情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字 说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
2017年效益情况
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阶段四
后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
阶段五
后面赠送几百个图标，所有的都 可以自己替换，包括颜色等等
阶段六
后面赠送几百个图标，所有的都可 以自己替换，包括颜色等等
02
目 录
工作完成情况
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工作完成概述