北京交通大学管理学真题13
北京交通大学 企业管理专业课真题 管理学 2007
2007一、判断题。
正确答对，错误答错1、管理的二重性是指管理既有科学性又有艺术性（）2、组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化，这三大部分的结合和匹配，以便设计出各式各样的组织结构。
（）3、一个人可能是领导者，却非是管理者。
（）4、政策的目的是指导决策，并给管理人员留有酌情处理的余地，规则也是起指导作用并给予自行处理的权利。
（）5、泰勒曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令，最后这种组织以失败告终。
他失败的原因是容易形成多头领导。
（）6、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。
而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素作出。
因此，科学决策币经验决策更合理、更实用、更有效。
（）7、选择关键控制点是一种管理艺术，它在很大程度上影响着控制的有效性。
（）8、需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。
（）9、价值准则是落实目标、评价和选择方案的基本依据。
（）10、领导者的责任随着权力的下方而相应的全部转移给下级。
（）二、单项选择题1、韦伯认为，只有（）可以作为“理想的”行政组织体系的基础。
Ａ传统权利Ｂ超凡权利Ｃ法定权利Ｄ专家权利2、巴纳德是哪个学派的代表人物？（）Ａ决策理论学派Ｂ社会协作学派Ｃ社会技术系统学派Ｄ管理过程学派3、与大企业相比，小企业管理者所扮演的角色在侧重点上有明显的不同，请指出下列论述中哪一项是正确的？（）Ａ小企业管理者重要的角色是发言人，要花大量的时间筹措外部资源，而大企业管理者更关心企业内部资源配置的有效性。
Ｂ大企业的管理者更侧重于寻求发展机遇和组织变革。
Ｃ大企业的管理者侧重于信息的传播职能。
ＤＡ＋Ｃ4、在下面的描述中哪一种对决策的描述最为准确？（）Ａ决策是组织适应外部环境的一项工作。
Ｂ决策时ＳＷＯＴ分析。
Ｃ决策时一个提出问题、分析问题、解决问题的过程Ｄ决策时“运筹于帷幄之中，决策于千里之外”的工作5、规定了处理问题的理性方法和步骤的是（）Ａ规则Ｂ政策Ｃ预算Ｄ程序6、计划工作强调在制定规划时要留有余地，不能满打满算的原因是：（）Ａ限定因素原理Ｂ许诺原理Ｃ灵活性原理Ｄ改变航道原理7、在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）Ａ按人数划分部门Ｂ按职能划分部门Ｃ按地区划分部门Ｄ按时间划分部门8、可以使管理幅度增加的因素是：（）Ａ下属的工作内容和性质相似Ｂ主管人员处于较高层次Ｃ组织所面临的环境变化较快Ｄ下属的能力较差9、大众公司是一个所处地理位置分散、面临的市场环境复杂多变，且从事多角化经营的巨型企业。
北京交通大学管理学2000答案.doc
2000年北方交通大学硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学参考答案一、判断题（每题2分，共20分）1.管理学目前还只是一门不精确的学科，这是因为管理学是一门年轻的学科。
随着时间的推移管理学也将成为一门比较精确的学科。
（X ）2.如果在一个组织中，存在着许多正式群体，各个群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。
这样，当这些群体，对该组织是高层领导的态度很不一致时，组织的工•作效率取决于群体bl标和组织目标一致性。
（V ）3.决策就是领导者根据所掌握是信息和对有关情报进行分析是基础上，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的主观判断过程。
（X ）4.在“田忌赛马”的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王，孙膑所行使的即为职能职权。
（X ）5.按地区划分部门的方法有利于主管人员全面管理能力的培养和训练。
（J ）6.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各日特点，可以得出下列结论：全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具较高的管理效率。
（X）7.控制工作是上层主管部门和中层主管部门的职能。
（X ）8.根据马斯洛的需求层次理论可以得出如下结论：某一层次的需要满足之后，另一层次的需要才出现。
（V ）9.目前，在中国许多企业的奖金己经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明双因素理论在中国不怎么适用。
（X ）10.创新的过程为：提出设想、寻找机会、迅速行动、坚持不懈。
（V ）二、选择题（每题2分，共10分）1.直线参谋型组织结构的最大优点是（C ）A.结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、联系简捷。
B.能够适应现代化组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管人员的负担。
C.领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高，整个组织有较高的稳定性。
D.提高了管理的灵活性和适用性，有利于培养和训练管理人才。
2.管理的一般程序是（A ）A.建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施。
B.采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准C.建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因D・分析差异产生原因T采取矫正措施T分析差异产生原因3.某公司总经理，委托一部门经理洽谈一笔业务，但因为部门经理考虑不周，致使公司在这笔交易中遭受损失。
北京交通大学2020—2021学年第1学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)
北京交通大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．领导2．程序化决策3．权力4．直接控制二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1．人际关系学说早期有哪些主要的贡献者？各自的贡献是什么？2．政策、程序、规则、规划、预算的含义分别是什么？3．什么是战略管理？4．培训有哪些目的？5．说明柯林斯第五级经理人的特征。
三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．请根据费德勒的权变模型论述领导风格与情景因素的匹配关系，并讨论在领导风格已定的情况下，根据该模型，可采取哪些措施改善领导绩效？2．论述计划的编制过程。
四、案例分析（共1题，每题16分，共16分）1．案例B企业是一家专门生产微波炉的公司，从1995年开始占据主导地位，价格遥遥领先于对手，在该企业长期的低价格影响下，市场的高端微波炉已经跌价将近60%，中低端的将近66%。
最近，企业进入新的空调领域，在分析了对手主要在中低端占优势之后，企业进入了高端，并开发和持续发展着环保型高档新空调。
（1）该企业在两个市场分别做何种竞争战略？（2）该企业的战略，按照波特的竞争理论有何问题？并指出解决方法。
参考答案：（1）企业在微波炉市场上采取的是成本领先战略，在空调市场上采取的则是差异化战略。
成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。
成本优势的来源因产业结构不同而异，主要包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素。
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。
北京交通大学管理学2000真题
2000年北方交通大学硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学一、判断题（每题2分，共20分）1．管理学目前还只是一门不精确的学科，这是因为管理学是一门年轻的学科。
随着时间的推移管理学也将成为一门比较精确的学科。
（）2．如果在一个组织中，存在着许多正式群体，各个群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。
这样，当这些群体，对该组织是高层领导的态度很不一致时，组织的工作效率取决于群体目标和组织目标一致性。
（）3．决策就是领导者根据所掌握是信息和对有关情报进行分析是基础上，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的主观判断过程。
（）4．在“田忌赛马”的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王，孙膑所行使的即为职能职权。
（）5．按地区划分部门的方法有利于主管人员全面管理能力的培养和训练。
（）6．比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出下列结论：全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具较高的管理效率。
（）7．控制工作是上层主管部门和中层主管部门的职能。
（）8．根据马斯洛的需求层次理论可以得出如下结论：某一层次的需要满足之后，另一层次的需要才出现。
（）9．目前，在中国许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明双因素理论在中国不怎么适用。
（）10．创新的过程为：提出设想、寻找机会、迅速行动、坚持不懈。
（）二、选择题（每题2分，共10分）1．直线参谋型组织木结构的最大优点是（）A．结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、联系简捷。
B．能够适应现代化组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，减轻上层主管人员的负担。
C．领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高，整个组织有较高的稳定性。
D．提高了管理的灵活性和适用性，有利于培养和训练管理人才。
2．管理的一般程序是（）A．建立控制标准→分析差异产生原因→采取矫正措施。
B．采取矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准C．建立控制标准→采取矫正措施→分析差异产生原因D．分析差异产生原因→采取矫正措施→分析差异产生原因3．某公司总经理，委托一部门经理洽谈一笔业务，但因为部门经理考虑不周，致使公司在这笔交易中遭受损失。
2007年北京交通大学管理学考研真题及详解【圣才出品】
2．巴纳德是哪个学派的代表人物?（ ）
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A．决策理论学派
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【答案】对
7．选择关键控制点是一种管理艺术，它在很大程度上影响着控制的有效性。（ ） 【答案】对
8．需要对环境迅速做出反应的组织应当实行集权化管理。（ ） 【答案】错
9．价值准则是落实目标、评价和选择方案的基本依据。（ ） 【答案】对
10．领导者的责任随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ ） 【答案】错
【答案】C
11．小张下岗后开了一问小型餐饮店。他知道，要取得经营成功，除了要有可口的饭 菜外，周到的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的。为此，他采取了如下措施：①在店 内显眼的位置挂一本顾客意见簿，欢迎顾客提出意见和批评；②让领班严密地监视服务人员 的行为，并对棘手问题的处理提供协助和建议；③在员工上岗之前进行工作技能和态度的培 训；④明确规定半年后要对服务质量好的员工给予奖励。以下哪种说法是正确的?（ ）
A．④和①一样，都属于同期控制。 B．①是反馈控制，②是同期控制，③是前馈控制。 C．④和②都属于同期控制。 D．③属于激励措施，不属于控制措施。 【答案】B
12．控制工作的哪项原理强调主管人员应只注意重要的偏差?（ ） A．控制关键点 B．直接控制 C．例外情况 D．反映计划要求 【答案】A
13．根据需要层次理论，下列需要从低到高的排列顺序是（ ） ①希望得到上司的表扬②参加校友会③稳定的工作④住房和食品⑤潜力得到发挥和发展
北京交通大学的管理学案例分析
管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
北交大管理学作业100分
1. (2.0分)组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。
★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分2. (2.0分)组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。
★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分3. (2.0分)领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。
★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分4. (2.0分)通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权。
★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分5. (2.0分)根据费德勒的领导理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用关系导向型领导方式，效果较好。
★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分6. (2.0分)有效的控制标准都应是可以测定的，必须是定量的。
★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分7. (2.0分)同期控制采用遥控可以取得良好的控制效果。
★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分8. (2.0分)要想实施有效的控制，就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。
★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分9. (2.0分)决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
★标准答案：正确☆考生答案：正确★考生得分：2分10. (2.0分)按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和一般决策。
★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分11. (2.0分)西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。
★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分12. (2.0分)良好的信息沟通是指沟通双方彼此接受对方的观点。
★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分13. (2.0分)“倾听”是人体感官对声音的一种生理反应，是感官对外界声音的接受。
★标准答案：错误☆考生答案：错误★考生得分：2分14. (2.0分)激励是为了满足自身的某些需要，通过高水平的努力，来实现组织目标的意愿。
北京交通大学管理学(专)期末考试高分题库全集含答案
133288--北京交通大学管理学(专)期末备考题库133288奥鹏期末考试题库合集单选题：（1）( )是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。
A.权责制度B.产权制度C.利益机制D.问责制度正确答案：B（2）( )是战略的灵魂。
A.战略规划B.战略方案C.战略思想D.战略对策正确答案：C（3）弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于( )。
A.过程型激励理论B.内容型激励理论C.强化激励理论D.复杂激励理论正确答案：A（4）韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )模式。
A.行政组织体系B.过程管理理论C.理想的行政组织体系D.人际关系正确答案：C（5）( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
A.反馈控制B.社群控制C.预先控制D.前馈控制正确答案：B（6）权变管理理论的代表人物是( )。
A.德鲁克B.卢桑斯和伍德沃德C.巴纳德D.西蒙正确答案：B（7）管理的目的是( )。
A.有效实现目标B.提高经济效益C.提高劳动效率D.协调人际关系正确答案：A（8）管理是艺术，是强调管理的( )。
A.自然属性B.社会属性C.灵活性与创造性D.客观规律性正确答案：C（9）( )是生产作业控制的最主要内容。
A.进度控制B.质量控制C.产量控制D.过程控制正确答案：A（10）管理是科学，是强调管理的( )。
A.社会属性B.自然属性C.核心内容D.客观规律性正确答案：D（11）按人数划分部门主要适用于( )的组织。
A.生产经营一线B.制造或销售部门C.管理或销售部门D.某些技术含量低正确答案：D（12）构成企业产权制度的实质内容是( )。
A.利益机制B.财产组合C.权责制度D.产权结构正确答案：D（13）通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。
2006北京交通大学管理学真题
一、判断题1、法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。
（）2、滚动计划法就是通过不断地滚动计划周期来实现长期与短期计划的协调统一。
( )3、泰勒曾经推行过一种职能组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令，最后这红组织以失败告终，它失败的原因是违背了统一领导的原则。
（）4、在其它条件大致相同的情况下，与处于相对平衡情况下的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度更窄一些。
（）5、非正式组织的存在与形成与正式组织没有任何关系。
（）6、在菲德勒的领导权变模型中，LPC得分低的领导者倾向于任务向型领导方式。
（）7、在全体决策中，群体成员可能由于惧怕权威而放弃自己的观点，没能真正发挥群体的作用，常常是最高权威宣布决定，群体成员举手通过，因此，应该提高群体决策的方式。
（）8、有效的沟通就是是别人接受自己的观点，或双方达成协议（）9、管理者必须了解不同员工之间在需要和能力方面存在的差异，并按照不同人的不同情况，采取相应的管理方式，才能取得预期的效果。
（）10、会因素对决策行为有深远的影响，社会的压力和影响甚至会导致决策者做出完全非理性的决策，社会模型在大多数决策中起重要作用。
（）二、单项选择题（每题一分，共10分）1、古典的管理理论是以（）为基础的的管理理论A 经纪人假设B 社会人假设C 复杂人假设D 自我实现人假设2、某高新技术企业想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新的开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能积极的承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。
该公司依据的是（）对外进行技术开发部主任的选拔。
A 领导权变理论B 领导行为理论C 领导特质理论 D以上三种理论都是3、在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是：（）A 变化的环境，更倾向于指导性计划和短期性计划B 坚持计划工作的必要性，批评怀疑论者C 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划D “计划赶不上变化”不以人的意志为转移，应当常修改计划4、管理学家彼得。
北京交通大学企业管理专业真题解析
专业课真题详细解析（05年—09年)北京交通大学2005年硕士研究生入学考试试卷考试科目：管理学原理一、单项选择题（每题2分,共40分）1.现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人，在李先生近日参与的几项活动中,你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（)A.与下属讨论对生产工作目标的认识B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况C。
与某大学商讨有关未来技术合作事宜D.召集公司有关部门的只能人员开联谊会,激励他们相互协作【参考答案】C【分析】A为计划，B为控制，D为激励。
C为作业工作,因此答案选C。
管理工作与作业工作。
作业工作是指在组织中专门从事某项具体生产业务活动和专门技术工作的人员所进行的工作，他们大多位于一线，直接从事生产与技术工作;管理工作则是为作业工作提供服务的活动，从本质上讲,就是通过他人并使他人同自己一起去完成组织的目标和任务。
2.泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了：（）A。
分工原则 B。
权责对等原则 C.统一指挥原则 D.管理幅度原则【参考答案】C【分析】职能制组织缺点.容易形成多头领导,消弱统一指挥.3.在现代管理理论学派中,哪一学派认为在企业管理中,没有什么一成不变、普遍使用的“最佳的”管理理论和方法?A。
管理过程学派 B。
行为科学学派 C。
系统管理学派 D.权变理论学派【参考答案】D【分析】权变理论观点.该理论认为，并没有万能的、固定不变的有效领导类型，某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合，应当根据情境之不同而采取不同的领导方式，方位有效。
没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式.4.大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用;小材大用，一般可用，这一现象说明:(）A。
人员的素质并不是起决定性作用的B。
在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人C.学历并不是最重要的，重要的是真才实学和工作干劲D。
北京交通大学管理学原理2004真题
北京交通大学2004年硕士研究生入学考试试卷考试科目:管理学原理一、单项选择题（每题2分，共60分）1．在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系对激发组织成员的积极性、提高组织的效率，均有很好的作用。
关于四者之间的关系，可以正确地描述为：( )A．责、权、利和能力完全是对等的关系B．责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力C．责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些D．责、权、利是相等的，而人的能力应人于其承担的责任2．企业高层管理人员在履行职能时，下述正确的说法是( )。
A．强化计划、组织职能，弱化领导、控制职能 B．强化计划、组织与控制职能，弱化领导职能C．强化领导、控制职能，弱化计划职能 D．强化组织与控制职能，弱化计划、领导职能3．某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中，你认为哪一因素对该项日的未来发展前景最无关联影响? ( )A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B．政府对儿童游乐项目的管理政策C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 D．其他游乐项目对儿童的吸引力4．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：( )A．科学管理理论 B．管理学科理论 C．一般管理理论 D．行为科学理论5．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释，以下哪个更正确? ( )A．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定调决策6．评价决策效果的优劣以( )作为标准。
A．决策的质量或合理性 B．下属对决策的接受程度C．作出决策所需要的时间 D．以上三者都是7．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。
管理学原理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
管理学原理_北京交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。
( )参考答案:正确2.每一种组织机构，不管其大小或目的，均需要管理。
（）参考答案:正确3.从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）参考答案:应把目标效价和期望概率进行优化组合4.下列哪项说明组织结构中职位的工作名称、主要职能、职责以及相应的职权？（）参考答案:职位说明书5.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）来设计。
参考答案:地区6.下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础？（）参考答案:职务轮换7.下列什么因素可以使组织的管理幅度增加？（）参考答案:下属工作的内容和性质比较接近8.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按下列哪项来划分的？（）参考答案:职能9.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
( )参考答案:正确10.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
( )参考答案:正确11.企业中存在着正式组织和非正式组织。
在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
( )参考答案:正确12.企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
( )参考答案:错误13.控制人员越是关注一些重要的例外偏差，控制的效能和效率就越高。
（）参考答案:正确14.下列控制中不属于前馈控制的是（）参考答案:税务机关对某公司的帐目进行清查15.计划和控制构成了一个问题的两个方面，二者紧密联系。
（）参考答案:正确16.成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。
2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素3、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
北京交通大学2003年管理学理论与实践 试题
北京交通大学2003年硕士研究生入学考试试题考试科目:管理学理论与实践一、判断题(正确者打√,错误者打×;每题 1分,共 20分1.鉴于管理工作的复杂性,所以说,迄今为止管理仍然是一门不精确的科学。
(2.就管理的职能来讲,高层管理者更应侧重于领导职能,基层管理者更应侧重于组织和控制职能。
(3.中国古代孔子提出的义利观,其基本价值取向在市场经济条件下,仍有一定的实际参考价值。
(4.为了提高等级链中信息传递的速度和质量, 法约尔提出了“跳板原则” ,但这一原则与统一指挥原则有冲突。
(5.巴纳德认为,管理人员的权威不是来自上级的授予,而是来自下级的认可。
(6.群体决策与个人决策相比有许多优点,所以在组织活动中均应采用群体决策方式。
(7.目标管理就是上级制定一系列目标,然后强制下级按上级的要求去达成目标。
(8.计划和决策有着密切的联系,一般认为,决策是计划的前提和依据,计划是决策的延伸和具体化。
(9.社会上的许多非正式组织,大多具有负面作用,应当对他们的活动严加控制,以免造成不良后果。
(10. 先进的信息技术在组织中的广泛作用, 既有可能使得组织的管理更加集权化, 也有可能使得组织的管理更加分权化。
(11.按产品设计的组织可以形成某种产品或一系列产品的利润中心。
(12.马斯洛提出,人有五种基本需要,当较高层次的需要受到挫折时, 可能会产生需求倒退的现象。
(13.挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
(14.一般情况下,成就需求高的人能做一个好经理。
(15. 经济人的假说认为, 人天生懒惰, 因此对员工的管理应采取物质刺激加严格管理的方式。
(16.领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。
(17.任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体。
(18.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
(19.根据费德勒的领导权变理论,在中间状态环境中任务导向型方式较有效。
北京交通大学2020—2021学年第2学期金融学《管理学概论》考试试卷(A卷)及参考答案
北京交通大学2020-2021学年第2学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系：__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．领导2．管理的二重性3．德尔菲法4．团队5．X—Y理论二、简答题（共8题，每题7分，共56分）1．简述人际关系学说和行为科学产生的背景。
2．简述组织职能的含义。
3．简要讨论扁平型结构与高耸型结构。
4．什么是参谋职权？5．什么是职位权力和非职位权力？6．预算有哪些种类？7．简述人际关系论的主要观点。
8．什么是公司层、事业层、职能层战略，它们之间的相互关系如何？三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．论述波特（M.Porter）三种基本竞争战略各自的特点、实现途径与适应条件。
2．组织中的集权或分权总是相对的。
有学者指出，适度的分权（或集权）需要综合考虑“知识转移的成本”和“目标不相容的成本”。
你是如何认识这个观点的？试分析这个观点对组织设计及其变革可能提供的启示。
【参考答案】一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．领导是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿并充满信心地为实现组织的目标而努力。
领导是一种人际关系，是一个动态的管理过程。
领导是一种人际关系，意味着领导者和被领导者之间相互影响、相互作用，意味着指挥与服从的对立统一。
领导是一个动态的管理过程，是因为领导从制定目标开始，直到实现目标，贯穿于计划、组织、激励、控制全过程。
领导需要领导者具备以下四个方面的能力：①有效地并以负责的态度运用权力的能力；②对人们在不同时间和不同情景下需要有不同的激励因素能够了解的能力；③鼓舞人们的能力；④以某种活动方式来形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力。
2．①管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。
2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年北京交通大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理14、管理万能论15、组织发展16、战略17、学习型组织18、管理方格理论三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、区别表层多样性和深层多样性。